Geum.ru

Курсовой проект

  • 26661. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии
    Менеджмент

     

    1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2005.-421с.
    2. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2006, - 496с.
    3. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. 2009 - №7.-С.23-25
    4. Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. // Кадровый менеджмент , №6[10], сентябрь 2008. (http://www.hrm.ru).
    5. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2008.-376с.
    6. Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент, №6[10], сентябрь 2007. (http://www.hrm.ru).
    7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2006. - 304с.
    8. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. 2009. №1. С. 101106.
    9. Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2007. 287с.
    10. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. 2009. №7. С. 8387.
    11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2008. №10. С. 9092.
  • 26662. Совершенствование организации оплаты труда в бюджетном учреждении
    Экономика

    Минздравсоцразвития России был выставлен сайте, видимо, как образец, пакет документов о новой системе оплаты труда для подведомственных бюджетных учреждений, утвержденный Роспотребнадзором. В этом пакете документов искажен дух реформы системы оплаты труда в бюджетной сфере, и теперь это будет тиражироваться другими бюджетными учреждениям, поскольку Минздравсоцразвития России вольно или невольно его рекомендует. В нем можно найти все признаки прежней системы оплаты труда в бюджетной сфере. Базовые оклады установлены ниже рыночной стоимости труда, например, 3200 руб. санитарка, 8000 руб. главный врач, 7000 руб. главный бухгалтер, 5000 руб. эксперт физик, 3150 руб. рабочий 1 разряда, 5000 руб. 8 разряда. Подробно расписана система повышающих коэффициентов к окладам, устанавливаемых в зависимости от квалификации работника в размере от 5 до 20% оклада. Однако, дифференциация оплаты по квалификации в таких микроскопических размерах, как 520% при окладах 32008000 руб. является просто распылением бюджетных средств, поскольку реального эффекта в бюджетной сети дать не может. Ведь в чем значение повышающих коэффициентов в постоянной части оплаты труда? Постоянная часть оплаты труда служит цели привлечения в нашу организацию специалистов нужного уровня или, наоборот, цели удержать тех, кого мы не хотим отпустить из организации. Но базовый оклад в таких размерах все равно не отражает рыночную стоимость труда, поэтому повышение этих цифр хоть на 5, хоть на 20% не способно создать ни привлекающего эффекта, ни удерживающего. Правда, предусмотрен персональный повышающий коэффициент до 300% оклада. По нашему мнению, только такой коэффициент является единственной значимой мерой, но он, скорее всего, будет применяться в единичных случаях в ситуации нормирования общего фонда оплаты труда.

  • 26663. Совершенствование организации производства и реализации зерна овса в ФГУП УОХ "Липовая Гора" Пермского района Пермского края
    Сельское хозяйство

    Показатели2007 г.2008 г.2009 г.2009 г. в % к 2007 г.2009 г. в % к 2008 г.Зерновые и зернобобовые1. Посевная площадь, га111511361130101,399,52. Валовой сбор, ц.143423482599181,2110,73. Урожайность, ц/ га12,917,022,1171,3130,04. Затраты всего, чел.час43373581,494,65. Производственные затраты, всего, тыс. руб./ га5,64,75,496,4114,96. Производственная себестоимость 1 ц.,руб.276305285103,393,47. Продано продукции, ц.329855406068183,9109,58. Уровень товарности, %29,923,623,377,698,79. Выручка от продажи продукции, тыс. руб.158415732451154,7155,810. Средняя цена реализации 1 ц., руб.480284403,984,1142,211. Полная себестоимость всей проданной продукции, тыс. руб.166717232451147,0142,312. Полная себестоимость 1 ц., руб.50531144087,1141,113. Прибыль, убыток (-): всего, тыс. руб./ га-83-150-219--4.Уровень рентабельности, убыточности (-)-4,98,79,1-104,6Картофель1. Посевная площадь, га301835116,7194,42. Валовой сбор, ц.235459243103,452,93. Урожайность, ц/ га117,5255143121,756,14. Затраты всего, чел.час1,81,92,0111,1105,35. Производственные затраты, всего, тыс. руб./ га31,931,537,6117,9119,46. Производственная себестоимость 1 ц.,руб.270,5356,8350129,498,17. Продано продукции, ц.38831073379,9236,58. Уровень товарности, %16,56,730,21834519. Выручка от продажи продукции, тыс. руб.7279691572216,2162,210. Средняя цена реализации 1 ц., руб.187531252144114,368,611. Полная себестоимость всей проданной продукции, тыс. руб.340029164862143166,712. Полная себестоимость 1 ц., руб.87694166375,970,513. Прибыль, убыток (-): всего, тыс. руб./ га99821841481148,467,814.Уровень рентабельности, убыточности (-)29,374,930,4103,540,6

  • 26664. Совершенствование организации производства и реализации картофеля в ФГОУП УОХ "Липовая Гора" Пермского края
    Сельское хозяйство

    2008 год был международным годом картофеля. Сейчас трудно представить человека ничего не знающего о картофеле. Уникальность этой культуры заключается уже в том, что в России его называют «вторым хлебом». И это не зря. Вместе с основными зерновыми (пшеницей и рисом), картофель является одним из основных продуктов питания в рационе человека. Картофель почти повседневный продукт питания, который никогда не приедается, хотя бы потому, что из него можно приготовить огромное количество блюд. В нем содержаться все самые необходимые человеку витамины и полезные вещества: В2, В6, В9, РР, К, Е и, конечно же, витамин С. Кроме того, этот список дополняют органические кислоты и каротин. Большое значение имеет картофель как источник минеральных веществ. В картофеле они в основном представлены солями калия и фосфора; имеются также натрий, кальций, магний, железо, сера, хлор и микроэлементы цинк, бром, кремний, медь, бор, марганец, йод, кобальт и др. Общее содержание золы в клубне около 1 %, в том числе (в мг%): К2О около 600, Р 60, 21, Mg 23, Са 10. Распределены минеральные вещества в клубне неравномерно: больше всего их в коре, меньше в наружной сердцевине, в верхушечной части больше, чем в основании. Минеральные элементы в клубне в основном находятся в легкоусвояемой форме и представлены щелочными солями, которые содействуют поддержанию щелочного равновесия в крови. Картофель также представляет ценность и как продукт диетического питания. Также он является прекрасным кормом для домашних животных и птицы. Картофель является хорошим предшественником для многих культур, так как благодаря многочисленным обработкам участок после него освобождается от сорняков. Картофель по этой причине идет первой культурой при освоении новых участков. Этот уникальный клубень служит сырьем для многочисленных производств: спиртового, крахмало-паточного, текстильного, фармацевтического, хлебопекарного, целлюлознобумажного, каучукового и многих других. Таким образом, выходит, что почти нет отрасли, где бы ни использовался картофель или его производные (Разумкова В. Н.,2003 г.).

  • 26665. Совершенствование организации производства на ОАО "Слуцкий комбинат хлебопродуктов"
    Экономика

    Агропромышленный комплекс представляет собой крупнейший межотраслевой комплекс, объединяющий несколько отраслей экономики, направленных на производство и переработку сельскохозяйственного сырья и получения из него продукции, доводимой до конечного потребителя. Между сельским хозяйством и отраслями перерабатывающей промышленности в течение десятилетий складывались устойчивые производственные и экономические взаимосвязи, создавалась единая технологическая цепь от процесса производства зерна до выработки конечного продукта. Мукомольная промышленность является индустрией, где как нигде важно соблюдать баланс межу требованием поддерживать стандарты качества и безопасности и необходимостью контролировать цены. Это напрямую касается системы качества. Были изучены учебники следующих авторов В.А. Карпов, Шимов В.Н., Лещиловский, П.В., П.Ф. Дьяченко и многие другие. В их работах рассматриваются вопросы организации производственного процесса на мукомольных предприятиях организации производства мучных продуктов. Приведены основные элементы технологии изготовления муки, особенности организации мукомольного производства и на основе этого - направления по повышению эффективности производства.

  • 26666. Совершенствование организации производства на ООО "Консервный завод" г. Клинцы
    Менеджмент

    П.ИсаевХ.М. и КупреенкоА.И.Расчет технологических карт и экономических показателей для курсового и дипломного проектов. БГСХА, 2003г.

    1. ИвановО.Д.Организация и планирование производства на предприятиях пищевой промышленности. М.: 1978г.
    2. КоваленкоН.Я.Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. М.: Тандем, 1999г.
    3. Курочкин A.M. Дипломное проектирование по механизации переработки с/х продукции. М.: Колосс, 2006г.
    4. МальскийА.Н.Овощные, закусочные консервы. М.: Пищевая промышленность, 1979г.
    5. НазароваА.И.Технология плодоовощных консервов. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981г.
    6. НичаевА.П.Технология пищевых производств. М.: Колосс, 2005г.
    7. ОстрицкаяИ.Д.Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. 1981г.
    8. ПоповП.К.Экономика пищевой промышленности, 2-е издание. М.: 1982г.
    9. СитниковЕ.В.Практикум по технологическому оборудованию консервного и пищеконцентрированного производств. СПб.: ГИОРД, 2004г.
    10. ТимохинМ.Н.Экономика и организация промышленного производства, 2-е изд. М.: 1987г.
    11. ХорольскийВ.Я.Технико-экономическое обоснование дипломных проектов. М.: 2004г.
    12. ЧетвертаковИ.М.Оплата труда в сельском хозяйстве. Воронеж, 2000г.
  • 26667. Совершенствование организации производства пастеризованного молока на ОАО "Брасовские сыры"
    Сельское хозяйство

    Из молокохранительного отделения молоко подается в уравнительный бак 1, который имеет поплавковый регулятор уровня 2. при работе установки постоянный уровень в уравнительном баке поддерживается регулятором, что способствует стабильной работе центробежного насоса и предотвращает перелив молока из бака. Далее молоко центробежным насосом 3 нагнетается в первую секцию рекуперации I пластинчатого аппарата 5. Между центробежным насосом и пластинчатым аппаратом установлен ротаметрических регулятор 4, который обеспечивает постоянство производительности установки. В первой секции рекуперации молоко нагревается до температуры 40-50 и поступает в сепаратор - молокоочиститель 6, где происходит его очистка. Установка может иметь один сепаратор-молокоочиститель с центробежной выгрузкой осадка или два сепаратор-молокоочистителя без центробежной выгрузки, работающих поочередно. После очистки молоко, нагреваясь до температуры 65-700С во второй секции рекуперации II, по внутреннему каналу переходит в секцию пастеризации III, где нагревается до температуры пастеризации 76-800С. После секции пастеризации молоко выдерживается в выдерживателе 7 и возвращается в аппарат, где предварительно охлаждается в секциях рекуперации I и II и окончательно до конечной температуры - в секциях водяного охлаждения IV и рассольного охлаждения V. На выходе из аппарата установлен возвратный клапан 15. Он регулирует направление потока пастеризационного охлажденного молока к фасовочным автоматам или в уравнительный бак для повторной пастеризации при нарушении режима пастеризации. Горячая вода для нагревания молока подается в секцию пастеризации насосом 16. Из этой секции охлажденная вода, после того как она отдаст тепло молоку, возвращается в бачок-аккумулятор 17. Вода нагревается до температуры 78-820С паром в пароконтактном нагревателе 21. В пароконтактный нагреватель подается пар регулирующими клапанами подачи 18 и 19. На выходе пастеризационного молока из секции пастеризации установлен датчик температуры 8, который связан с автоматической системой регулирования температуры пастеризации посредством клапана 19 и возврата молока на повторную пастеризацию посредством клапана 15. Датчик температуры 12 предназначен для контроля температуры охлажденного пастеризационного молока. Установка снабжена показывающими манометрами для контроля давления молока после сепаратора-молокоочистителя 9, для контроля давления холодной воды 10, для контроля давления рассола 13, для контроля давления греющего пара 20,22 и 23.

  • 26668. Совершенствование организации работы нагревательных печей
    Менеджмент

    ПоказателиУсловное обозначениеОтчет за прошлый годПлан на следующий годОтклонение (+), (-) абс. отн. %1. Календарный фонд времени, ч/годФКОБ8 7608 7602. Капитальные ремонты, ч/годКРЕМ1211213. Планово-предупредительные ремонты, ч/годППРЕМ2382384. Номинальный фонд времени, ч/годФНОБ841984195. Текущие простои, ч/годТП7866426. Фактический фонд времени, ч/годФВ факт763377777. Средний коэффициент трудности КтрСР1,2351,2358. Средний расходный коэффициент Металла, т/тКмСР1,1641,1649. Номинальная производительность стана в фактический час, т/чПСНфакт607607 9.1 По годному, т/чПСгодн606,1606,7 9.2 По всаду, т/ч ПСвсад705,9706,2 9.3 В условном тоннаже, т/чПСфУ. Т748,9749,210. Фактический выпуск продукции по годному: ПС годн × ФВ факт ВФ годн4718305,911. Производство проката в условном тоннаже, ПСфУ. Т × ФВ факт, т/годВ У. Т5716353,75856528,4 11.1 По годному, усл. т/годВ годн у. т5716353,75856528,4 11.2 По всаду, усл. тонн, т/годВ всад у. т6653835,76816999,112. Производительность в фактич. час в усл. тоннаже (по годному), т/чПСфУ. Т871,8872,213. Производительность в усл. тоннах на одного рабочего (по всаду), т/чел/часПСРабУ. Т3,623,63

  • 26669. Совершенствование организации работы нефтебазы в ЗАО "Константиново"
    Менеджмент

     

    1. Даю подчиненным нужные поручения даже в том случае, если есть опасность, что при их невыполнении критиковать будут меня.
    2. У меня всегда много идей и планов.
    3. Прислушиваюсь к замечаниям других.
    4. В основном удается мне привести логически правильные аргументы при обсуждениях.
    5. Настраиваю сотрудников на то, чтобы они решали свои задачи самостоятельно.
    6. Если меня критикуют, то защищаюсь несмотря ни на что.
    7. Когда другие приводят свои доводы, всегда прислушиваюсь.
    8. Для того чтобы провести какое-то мероприятие, мне приходится строить планы заранее.
    9. Свои ошибки, как правило, признаю.
    10. Предлагаю альтернативы к предложениям других.
    11. Защищаю тех, у кого есть трудности.
    12. Высказываю свои мысли с максимальной убедительностью.
    13. Мой энтузиазм заразителен.
    14. Принимаю во внимание точки зрения других и стараюсь их включить в проект решения.
    15. Обычно настаиваю на своей точке зрения и гипотезах.
    16. С пониманием выслушиваю и агрессивно высказываемые контраргументы.
    17. Ясно выражаю свои взгляды.
    18. Всегда признаюсь в том, что все знаю.
    19. Энергично защищаю свои взгляды.
    20. Стараюсь развивать чужие мысли так, как будто бы они были моими.
    21. Всегда продумываю то, что могли бы ответить другие, и ищу контраргументы.
    22. Помогаю другим советом, как организовать свой труд.
    23. Увлекаясь своими проектами, обычно не беспокоюсь о чужих работах.
    24. Прислушиваюсь и к тем, кто имеет точку зрения, отличную от моей.
    25. Если кто-то не согласен с моим проектом, то не сдаюсь, а ищу новые пути, как переубедить другого.
    26. Использую все средства, чтобы заставить согласиться со мной.
    27. Открыто говорю о своих надеждах, опасениях и личных трудностях.
    28. Всегда нахожу, как облегчить другим поддержку моих проектов.
    29. Понимаю чувство других людей.
    30. Больше говорю о собственных мыслях, чем выслушиваю чужие.
    31. Прежде чем защищаться, всегда выслушиваю критику.
    32. Излагаю свои мысли системно.
    33. Помогаю другим получить слово.
    34. Внимательно слежу за противоречиями в чужих рассуждениях.
    35. Меняю точку зрения для того, чтобы показать другим, что слежу за ходом их мыслей.
    36. Как правило, никого не перебиваю.
    37. Не притворяюсь, что уверен в своей точке зрения, если это не так.
    38. Трачу много энергии на то, чтобы убедить других, как им нужно правильно поступать.
    39. Выступаю эмоционально, чтобы вдохновить людей на работу.
    40. Стремлюсь, чтобы при подведении итогов были активны те, кто редко просит слова.
  • 26670. Совершенствование организации рабочих мест на предприятии
    Менеджмент

    Рассмотрим условия труда мастера цеха переработки молока.

    1. Микроклимат производственной среды. В понятие микроклимат производственной среды входят: температура воздуха, его влажность и скорость движения, а также температура окружающих поверхностей. Оптимальные микроклиматические условия создаются при сочетании параметров микроклимата, которые при длительном и систематическом воздействии на человека обеспечивают сохранение нормального функционального и теплового состояния организма без напряжения реакции теплорегуляции. На рабочем месте мастера относительная влажность воздуха не соответствует норме и составляет соответственно 47% при норме (60%). Температура воздуха составляет 11 градусов, что ниже нормы на 11 градуса. Таким образом, можно сделать вывод, что микроклимат ни соответствует санитарно-гигиеническим условиям, ни нормам температурно-влажностного режима технологического процесса.
    2. Производственный шум. В настоящее время шум становится одним из наиболее распространенных факторов внешней среды. Вредное воздействие шума на организм может проявляться как в виде специфического поражения органов слуха, так и в виде нарушений многих других органов и систем. На нашем рабочем месте шум не превышает 85Дб и это соответствует норме. Источником шума является работающее оборудование. Других вредных производственных факторов в виде производственного излучения, пыли, вибрации на рабочем месте нет. Обратим внимание на вопросы, касающиеся организации труда на рабочем месте, структуры трудовой деятельности.
    3. Режим труда. Продолжительность данной работы на 8 часов. Работа производится в 2 смены. Первая смена с 700 до 1520. Обед с 1100 до 1120. Вторая смена с 1520 до 23 40. Обед с 1900 до 1920.
    4. Методы работы.
  • 26671. Совершенствование организации рабочих мест персонала на примере рабочего места менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта РУПП "Витязь"
    Менеджмент

    Для улучшения условий труда и повышения работоспособности специалистов необходимо следующее:

    1. оборудовать помещение системами кондиционирования и увлажнения воздуха для создания благоприятных климатических условий труда;
    2. установить в каждом кабинете с ПК огнетушитель и аптечку;
    3. заменять лампы, горящие оранжевым цветом, на новые. Это позволит снизить нагрузку на зрение и повысить уровень освещенности помещения;
    4. установить на рабочих столах менеджеров светильники с возможностью их перемещения в соответствии с индивидуальными особенностями работника. Это позволит облегчить работу с документами;
    5. проводить в помещениях ежедневную влажную уборку;
    6. заделать щели в оконных рамах для сохранения тепла в кабинетах и сокращения расхода электроэнергии;
    7. чистить окна и лампы в помещениях не реже двух раз в год. Это позволит увеличить уровень освещенности кабинета;
    8. заменить старые телефонные станции без тонального набора на новые с тональным набором. Это поможет сократить время на набор междугородних номеров;
    9. заменить старые ПК на новые с ЖК монитором. Это снизит нагрузку на зрение человека, уменьшит его утомляемость, а также поможет избавиться от шума вентиляторов;
    10. заменить обычные письменные столы, на которых стоят ПК, на специальных компьютерные столы. Это позволит создать удобную позу специалиста при работе с ПК и тем самым уменьшить его утомляемость;
    11. заменить обычные жесткие нерегулируемые стулья со спинкой на подъемно-поворотные и регулируемые по высоте и углам наклона сиденья и спинки стулья. Это поможет снизить утомляемость менеджеров.
  • 26672. Совершенствование организации технического обслуживания грузовых вагонов
    Транспорт, логистика

    Эффективность работы вагонного парка во многом определяется высокой надежностью его технических средств. Постоянно совершенствуется его структура, он пополняется более совершенными по конструкции и надежности вагонами, увеличивается доля специализированного подвижного состава. С повышением объемов перевозок повышается интенсификация эксплуатации вагонов в перевозочном процессе, вместе с тем появляется необходимость увеличивать нагрузку на ось вагона. Все это ведет к ускоренному старению вагонного парка и необходимости совершенствования системы технического обслуживания и ремонта грузовых вагонов. В настоящее время система технического обслуживания и ремонта грузовых вагонов призвана обеспечить поддержание их технико-экономических показателей на должном уровне, однако, несмотря на принимаемые в последнее время меры эксплуатационная надежность вагонов грузового парка пока не удовлетворяет требованиям, предъявляемым к железнодорожному транспорту. Наблюдается тенденция увеличения доли вагонов, находящихся в неисправном состоянии. Необходимо научно обосновать и практически реализовать такое количество обслуживаний, ремонтов и их объемов, которые бы обеспечивали заданную эксплуатационную надежность (вероятность безотказной работы, параметр потока отказов, наработку на отказ, затраты труда на восстановление работоспособности и т. д.), при минимальных экономических показателях (затраты на строительство вагонов и на периодические, а также непредусмотренные обслуживания и ремонты).

  • 26673. Совершенствование организации труда на вспашке
    Сельское хозяйство

     

    1. Валюженич А.Н., Лищенко И.Ф., Фабристов В.А., Редько В.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях. Горки, 1989г.
    2. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С, Головачева. М.: Новое знание, 2004. 496с.
    3. Земледелие, под ред. С. А. Воробьева, М., 1972. 94 с.
    4. Карпенко Н. А., Зеленев А. А., Сельскохозяйственные машины, М., 1968; 103 с.
    5. Каталог тракторов, сельскохозяйственных, землеройных и мелиоративных машин, транспортных средств, машин и оборудования для механизации животноводческих ферм, М., 1972.28 с.
    6. Мальцев Т. О., Вопросы земледелия, М., 1955; 64 с.
    7. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. 2-е изд., доп. И перераб. 1991г. - 208
    8. Обработка почвы при интенсивном возделывании полевых культур/ Т. Карвовский, И. Касимов, Б. Клочков и др. Агропромиздат, 1988г.-248с.
    9. Организация и технология механизированных работ в растениеводстве : учеб. пособие для нач. проф. образования / Н.И.Верещагин, А.Г.Левшин, А.Н.Скороходов и др.. - 3-е изд., стер. - М. : Издательский центр «Академия», 2007. - 416 с.
    10. Организация и технология механизированных работ в растениеводстве: Учеб. пособие. М.: ИПРО; Изд. центр “Академия”, 2000г. 414с.
    11. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях/ В.Т. Водянников, А.И. Лысюк, М., 2006.62 с.
    12. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях/ Б.И. Яковлев, С.И. Азев, Э.И. Галкина и др. 3-е изд., перераб. и доп. 1989. 215 с.
    13. Организация сельскохозяйственного производства/ Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, М.,2004. 41 с.
    14. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях М., «ИЗДАТЕЛЬСТВО ЭЛИТ», 2004г. 416 с.
    15. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК/Ю. Н. Шумаков, В. И. Еремин, С. В. Жариков, В. Б. Панов/Под ред. Ю. Н. Шумакова. М.: Колос, 2008. 304 с: ил. (Учебники и учеб.пособия для студентов высш. учеб. Заведений)
    16. Практикум по научной организации, нормированию и оплате труда на сельскохозяйственных предприятиях /М.Н. Громов, В.Д. Грошев, Ю.И. Шумаков и др. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Агропромиздат, 1989г. 259с.
    17. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях АКП. /Под ред. Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков. М.: Колос, 2004г. 152с.
    18. Сельскохозяйственная техника. Каталог, 3 изд., М., 1967; 14 с.
    19. Скорняков С., Николаев С., Культура обработки почвы и урожай, М., 1966; 158 с.
    20. Учет труда и его оплаты: Задания для практических занятий/ Белорусская государственная сельскохозяйственная академия; Сост. Н. П. П о п к о в а. Горки, 2008. 24с.
  • 26674. Совершенствование организации труда работников управления на примере СХА "Придонье" Богуча...
    Разное

    Далее рассмотрим особенности труда работников аппарата управления:

    1. большая степень самостоятельности работников аппарата управления по сравнению с работниками физического труда в вопросах установления последовательности работ в течение рабочего дня;
    2. наличие элементов творческого труда, которые почти невозможно измерить;
    3. сезонность сельскохозяйственного производства обуславливает определенные трудности в планировании и оперативном управлении, а также в равномерной загрузке работников аппарата управления по календарным срокам;
    4. большое разнообразие по характеру и содержанию выполненных одним руководителем или специалистом управленческих работ, незначительную повторимость многих операций и многообразия решаемых задач;
    5. необходимость использования непрерывно поступающей информации, не позволяющей заранее предвидеть и установить весь комплекс управленческих операций, их четкое содержание и порядок выполнения;
    6. трудность определения степени интенсивности труда, отсутствие резко выраженных признаков расхода энергии труда;
    7. большая сложность управленческого труда, которая требует в отдельных случаях коллективного решения;
    8. способность работников аппарата управления воздействовать на производственный процесс не прямо, а через отдельных производителей;
    9. нельзя оценить труд работников аппарата управления количеством производимой продукции. Исключение составляют только отдельные работы, результаты которых поддаются количественному измерению (счетно-вычислительные, чертежно-графические и другие). (2)
  • 26675. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии
    Менеджмент

    Хотя эти результаты и указывают на то, что программы изменения организации труда способствуют повышению эффективности деятельности организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы. Некоторые критики утверждают, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворения рабочего, по соображениям экономической эффективности. «Если уж изменять технологию и оборудование для улучшения условий труда, говорят они, то это следует делать только тогда, когда изменения обещают более высокую прибыль». Другие же говорят, что «многие рабочие не испытывают чувства отчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности или привязанности к работе». Кроме того, эти же авторы заявляют, что попытки обогатить содержание труда зачастую разбиваются об ограничения, устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к срокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду специальностей, а также наталкиваются на общее недоверие. Таким образом, руководство должно воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно не убедится в том, что рабочие предрасположены к нему. В ходе выполнения некоторых программ рабочим дали больше самостоятельности, чем они того желали. Результат плохая работа и раздраженность работников. Ведущаяся в последнее время критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такие взгляды. Тем не менее, при должной проработке программы совершенствование организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и текучести кадров.

  • 26676. Совершенствование организации труда руководителя органа госуправления
    Менеджмент

    Руководители разделяются по источнику получения полномочий на руководителей органов государственного или муниципального управления и руководителей структурных подразделений органов государственного или муниципального управления. Полномочия руководителей органов государственного и муниципального управления определяются законодательством. Руководители структурных подразделений органов управления наделяются полномочиями, которые им делегирую руководители органов управления. При этом ответственность с руководителей органов управления за делегированные ими полномочия не снимается.

    1. Принципам руководства на руководителей, осуществляющих руководство на основе принципа единоначалия, и руководителей, действующих на основе принципа коллегиальности. К первым относятся главы администрации территориальных образований, руководители министерств, управлений, отделов, а также структурных подразделений органов государственного и муниципального управления. Ко вторым относятся председатели правительств и комитетов. Руководители, осуществляющие руководство на единоначальной основе, наделяются правом единоличного принятия управленческих решений. Такие руководители могут образовывать коллегии в качестве совещательных органов.
    2. Форме управленческих отношений на руководителей линейных (административных) и функциональных. Линейные (административные) руководители образуют (создают) орган или систему органов государственного или муниципального управления территориального образования, назначают на должность работников и освобождают от нее, выносят поощрения работникам за достигнутые успехи в работе и взыскания за допущенные ими недостатки в ней и т.п. К линейным (административным) руководителям относятся: главы администраций территориальных образований, министры, начальники отделов и управлений отраслевой и межотраслевой компетенции, председатели комитетов по вопросам руководства аппаратом комитета. Основными обязанностями линейных (административных) руководителей являются: подбор и расстановка кадров; определение обязанностей, прав и ответственности подчиненных работников; планирование, организация, контроль, учет, оценка, регулирование и координирование труда этих работников; поддержание на высоком уровне трудовой и производственной дисциплины. Образно говоря, линейный (административный) руководитель определяет, «что делать» подчиненным ему работникам и «как делать» порученную им работу. Такой характер руководства осуществляется, как ранее отмечалось, при линейном типе схемы организационной структуры управления, применяемом на нижних ступенях управления в органе (отделе) отраслевой или межотраслевой компетенции, не имеющем структурных подразделений и состоящем из небольшого количества работников. На более высоком уровне управления, например, на уровне руководства администрацией территориального образования, глава администрации является линейным (административным) руководителем. По своему административно-финансовому комплексу управления он выполняет все четыре основные функции социального управления: планирует, организует, контролирует и учитывает, регулирует и координирует работу непосредственно подчиненных ему структурных подразделений и органов управления территориального образования. По другим комплексам он выполняет только две основные функции социального управления: планирование и организация. Функция планирования выполняется главой администрации при утверждении планов работы органов управления территориального образования и положения о каждом органе, в котором указаны функции органа, являющиеся постоянным планом работы органа. Глава администрации выполняет и функцию организации работы администрации, так как он образует администрацию и утверждает порядок организации ее работы в виде Регламента работы администрации. Функции контроля и учета, а также регулирования и координирования он делегирует своим заместителям и управляющему делами администрации, которые являются функциональными руководителями администрации. Функциональными руководителями являются также руководители структурных подразделений администрации, которым глава администрации делегировал полномочия по выполнению вспомогательных функций, обеспечивающих деятельность администрации. К функциональным руководителям относятся, как уже ранее указывалось, председатель правительства и его заместители1, а также заместители руководителей органов государственного и муниципального управления и руководители структурных подразделений этих органов, председатели комитетов (по вопросам межотраслевого регулирования и координирования).
  • 26677. Совершенствование организации учета краткосрочного кредитования в ОАО "АвтоТехИнвест"
    Менеджмент

     

    1. Закон РФ "О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)" от 10. 07. 2002г. №86 (в ред. от 23.12.2004г.)
    2. Закон РФ "О банках и банковской деятельности в РФ" от 02. 12. 1990г. №395-1 (в ред. от 29.12.2006г.)
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 ФЗ (в ред. от 10.01.2006 г.)
    4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 2. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14 ФЗ (в ред. от 02.02.2006 г.)
    5. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч. 1. Федеральный закон от 06.04.2005 г. № 146-ФЗ.
    6. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч. 2. Федеральный закон от 06.04.2005 г. № 117-ФЗ.
    7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н.
    8. Приказ Минфина РФ "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию (ПБУ 15/01)" от 02. 08. 2001г. // Финансовая газета. 2001г. №38.
    9. Александрова, Н. Г. , Александров,Н.А. Банки и банковская деятельность для клиентов .-СПб.:Питер, 2002.- 224с.
    10. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие / В.И. Бариленко, С.И.Кузнецов, Л.К.Плотникова, О.В. Кайро; под общ.ред. В.И.Бариленко. 2-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2006. 416с.
    11. Банковские системы развитых стран и совершенствование денежно-кредитной политики России Садков В.Г., Овчинникова О.П. - М.: Изд.: "Прогресс", 2003.-285с.
    12. Богаченко В. М., Кириллова Н. А. Бухгалтерский учет: Учебник для средних специальных учебных заведений. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2006. 444 с.
    13. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2003. 525 с.
    14. Василевич И. П. Аудиторская проверка учета кредитов и займов. // Бухгалтерский учет. 2000. №18.
    15. Варахобин В.В., Вольчик В.В., Асеев Д.К. Образцы хозяйственных договоров с комментариями и рекомендациями. Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издат. Центр "МарТ", 2004. 528с.
    16. Вигман С. Л.. Финансы, деньги, кредит в вопросах и ответах. Учебное пособие.-М.: Из-во ТК Велби,2005.-256 с.
    17. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. Учебно-практическое пособие. М.: ПБОЮЛ Григорян А. Ф., 2001. 664с.
    18. Губарев В.Г. Основы бухгалтерского учета (для средних специальных учебных заведений): Учебник. М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: издательский центр "МарТ", 2005. 288с.
    19. Деньги, кредит, банки. Суханов М.С.- М.: Изд., Теис,2005.-284 с.
    20. Деньги. Кредит. Банки . Щегорцов В.А.Таран В.А. М.: Изд.: ЮНИТИ ,2005-383с.
    21. Каморджанова Н., Карташова И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. 2-е изд. СПб.:Питер, 2006. 480с.
    22. Керимов В. Э. Бухгалтерский учет: Учебник / В. Э. Керимов. М. : Эксмо, 2006. 688 с. (Высшее экономическое образование).
    23. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 4-е изд., значит.перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003.
    24. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2004. 640с.
    25. Ложников И. О положении по бухгалтерскому учету "Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию (ПБУ 15/01) (Приказ Минфина России от 02. 08. 2001 №60н) // Финансовая газета. 2001. №39.
    26. Печникова А.В., Маркова О.М., Стародубцева Е.Б. Банковские операции.- М.: Изд., ИНФРА-М,2005 -366с.
    27. Полищук А.И. Кредитная система: опыт, новые явления, прогнозы и перспективы. М.: Финансы и статистика, 2005. 216с.
    28. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Г. В. Савицкая. Минск: ООО "Новое знание", 2003. 688с.
    29. Спиранов И. А. Правовое регулирование и налогообложение операций с банковскими картами. М.: БДС-Пресс, 2005.- С.200
    30. Финансы. Романовский М.В. Врублевская О.В. Сабанти Б.М. М.: Изд.: Юрайт, 2006 464 с.
    31. Финансы. Денежное обращение.Кредит:Учеб.для вузов/ Под ред. Г.П. Поляка.-М.: ЮНИТИ,2003.-512 с.
    32. Фокс Джеффри. Кредитный департамент банка: организация эффективной работы. М.: Изд. Альпина, 2003.-с.198
    33. Харченко О.Н. Практикум по теории бухгалтерского учета : учебное пособие М.: КНОРУС, 2005.
    34. Церпенто С.И. Теория бухгалтерского учета: учебное пособие. М.: КНОРУС,2005.
    35. Челноков В.А. Банки и банковские операции: Букварь кредитования, технология банковских ссуд, околобанковское рыночное пространство- М.: Изд.: "Высшая школа (Москва)",2004.-291с.
    36. Челноков В.А. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 - 366 с.
    37. Экономическая теория: Учебник. / Под.ред. В.Д.Камаева. -7-е изд., перераб. И доп. М.:Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2004. 640с.:ил
    38. Экономика предприятия/Под ред.Е.Л.Кантора.-Спб:Питер,2003.- 352с.
  • 26678. Совершенствование организационной структуры
    Менеджмент

    В целом данное учреждение и реабилитационный Ц. Дикуля схожи, за исключением отсутствия в первом случае некоторых медицинских отделений.

    1. Уникальный реабилитационный центр для инвалидов "Преодоление" был открыт в Москве при участии мэра города Юрия Лужкова. Центр "Преодоление" предназначен для посещения пациентами-колясочниками. В центре расположен комплекс горячего питания, отделение медицинской реабилитации, бассейн, тренажерный зал, мастерская по ремонту инвалидных колясок. К зданию пристроены три подъемника для эвакуации инвалидов-колясочников при чрезвычайных обстоятельствах. Система безопасности здания дополнена системами приточно-вытяжной вентиляции, дымоудаления при пожаре, кондиционирования, а также безопасными слаботочными системами напряжения. Кроме того, в центре расположен стационар на 50 человек, в палатах имеются телефоны и телевизоры, кнопки вызова медперсонала и переговорные устройства, а также кондиционеры и выход в интернет. В распоряжении пациентов центра - уютное кафе, зимний сад, внутренний двор для прогулок, библиотека, кинозал, конференц-зал, компьютерный класс, игровые и тренажерные залы и другие кабинеты. Центр предназначен для пациентов возрастом от 15 лет.
  • 26679. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"
    Менеджмент

     

    1. Áàæåíîâ Þ.Ê. Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè: ìåòîä. ðåêîìåíäàöèè ïî ïîäãîòîâêå è çàùèòå âûïóñêíûõ êâàëèêàôèöèîííûõ ðàáîò / Þ. Ê. Áàæåíîâ, Â. À. Ïðîíüêî. - Ì : Äàøêîâ è ê, 2007. - 168 ñ.
    2. Áèð Ñ. Íàóêà óïðàâëåíèÿ / Ñ. Áèð; ïåð. ñ àíãë. - 2-å èçä. - Ì.: ËÊÈ, 2007. - 120 ñ.
    3. Áîññèäè Ë. Èñêóññòâî ðåçóëüòàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ / Ë. Áîññèäè, Ð. ×àðàí. - Ì : Äîáðàÿ êíèãà, 2004. - 288 ñ.
    4. Âåáåð Ì. Áèçíåñ-âû÷èñëåíèÿ: ïðàêòèêà ðàñ÷åòà îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé / Ì. Âåáåð.; ïåð. ñ íåì. - Ì.: Îìåãà-Ë, 2007. - 143 ñ. - (TASCHEN GUIDE. Ïðîñòî! Ïðàêòè÷íî!).
    5. Äåìèäîâà À.Â. Èññëåäîâàíèå ñèñòåì óïðàâëåíèÿ: êîíñïåêò ëåêöèé / À. Â. Äåìèäîâà. - Ì: Ïðèîð-èçäàò, 2005. - 96 ñ. - (Â ïîìîùü ñòóäåíòó).
    6. Äÿòëîâ À.Í. Îáùèé ìåíåäæìåíò: Êîíöåïöèè è êîììåíòàðèè: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / À. Í. Äÿòëîâ, Ì. Â. Ïëîòíèêîâ, È. À. Ìóòîâèí. - Ì.: Àëüïèíà, 2007. - 400 ñ.
    7. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé: ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / Âåðåâ÷åíêî À.Ï. [è äð.]. - Ì.: Àêàäåìè÷åñêèé ïðîåêò; Åêàòåðèíáóðã: Äåëîâàÿ êíèãà, 2002. - 560 ñ. - (Gaudeamus).
    8. Êîñòðîâ À.Â. Óðîêè èíôîðìàöèîííîãî ìåíåäæìåíòà: ïðàêòèêóì: ó÷åáíîå ïîñîáèå / À. Â. Êîñòðîâ, Ä. Â. Àëåêñàíäðîâ. - Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2005. - 304 ñ.: èë.
    9. Êîíäðàòüåâ Â.Â. 7 íîò ìåíåäæìåíòà: íàñòîëüíàÿ êíèãà ðóêîâîäèòåëÿ / Êîíäðàòüåâ Â.Â., ðåä. - 6-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. - Ì: Ýêñìî, 2007. - 832 ñ.
    10. Íèêèôîðîâ À.Ä. Óïðàâëåíèå êà÷åñòâîì: ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / À. Ä. Íèêèôîðîâ. - 2-å èçä., ñòåð. - Ì.: Äðîôà, 2006. - 719 ñ.: èë. - (Âûñøåå îáðàçîâàíèå).
    11. Íîâèöêèé Í.È. Ñåòåâîå ïëàíèðîâàíèå è óïðàâëåíèå ïðîèçâîäñòâîì: ó÷åáíîå ïîñîáèå / Í. È. Íîâèöêèé. - Ì.: Íîâîå çíàíèå, 2004. - 159 ñ.
    12. Ïàðêèíñîí Ñ.Í. Çàêîíû Ïàðêèíñîíà: Ñáîðíèê: Ïåð. ñ àíãë./Ñîñò. è àâò. ïðåäèñë. Â.Ñ.Ìóðàâüåâ. Ì.: Ïðîãðåññ, 1989. - 448 ñ.
    13. Ïåòðîâ Þ.À. Êîìïëåêñíàÿ àâòîìàòèçàöèÿ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì: Èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè - òåîðèÿ è ïðàêòèêà / Þ. À. Ïåòðîâ, Å. Ë. Øëèìîâè÷, Þ. Â. Èðþïèí. - Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2001. - 160 ñ.: èë.
    14. Ïðîõîðîâ À.Ï. Ðóññêàÿ ìîäåëü óïðàâëåíèÿ / À. Ï. Ïðîõîðîâ. - Ì.: Ýêñìî, 2006. - 384 ñ. - (Áèáëèîòåêà ÝÊÑÏÅÐÒÀ).
    15. Ðàé÷åíêî À.Â. Ìåíåäæìåíò: ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ ñðåä. ïðîôåñ. îáðàçîâàíèÿ / À. Â. Ðàé÷åíêî, È. Â. Õîõëîâà. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2007. - 368 ñ. - (Ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàíèå).
    16. Ðàé÷åíêî À.Â. Îáùèé ìåíåäæìåíò: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / À. Â. Ðàé÷åíêî. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006. - 384 ñ. - (Ó÷åáíèêè äëÿ ïðîãðàììû ÌÂÀ).
    17. Ñîðèíà Ã.Â. Îñíîâû ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé: ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / Ã. Â. Ñîðèíà. - Ì.: Ýêîíîìèñò, 2006. - 192 ñ.
    18. Ñåìåíîâ À.Ê. Ýòèêà ìåíåäæìåíòà: ó÷åá. ïîñîáèå / À. Ê. Ñåìåíîâ, Å. Ë. Ìàñëîâà. - Ì.: Äàøêîâ è Ê, 2006. - 272 ñ. - ISBN 5-94798-742-2 : 113-00.
    19. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè: îò ïëàíèðîâàíèÿ äî îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè: ïðàêò. ïîñîáèå / Ëàïûãèí Þ.Í., ðåä. - Ì.: Îìåãà-Ë, 2007. - 252 ñ.: èë. - (Îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà).
    20. Ôàòõóòäèíîâ Ð.À. Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ð. À. Ôàòõóòäèíîâ. - 3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2007. - 544 ñ. - (Âûñøåå îáðàçîâàíèå).
    21. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»: 4-е издание. М.: Экономистъ, 2006г.
    22. Глухов В.В., «Основы менеджмента»: Учебно-справочное пособие. С.-Пб.: Специальная литература, 2005г.
    23. Смирнов Э.А.,«Основы Теории организации»: М.: ЮНИТИ, 2008г.
    24. Веснин В.Р., «Основы менеджмента»: М.: Триада - ЛТД, 2006г.
    25. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., «Управление персоналом и эффективность предприятий»: М.: Дело, 2005г.
    26. Муравьев С.В., «Экспресс-анализ структур управления предприятием»: М.: Высшая школа, 2005г.
    27. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Перевод с английского. - М.: ЮНИТИ, 2007г.
  • 26680. Совершенствование организационной структуры предприятия
    Менеджмент

    Период в жизни организацииСостояние организации и значимые событияВозникновение организации и выход на рынок услуг2007ОАО «МРСК Центра и Приволжья» зарегистрировано инспекцией Федеральной налоговой службы по Нижегородскому району г. Нижнего Новгорода 28 июня 2007 года на основании решения единственного учредителя (Распоряжение ОАО РАО «ЕЭС России» № 193 р от 22 июня 2007 г.) в рамках реализации решения Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» об участии в МРСК (протокол № 250 от 27.04.2007).Интенсивный рост организации2008Успешно завершена реорганизация Открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» - «пилотного» проекта консолидации распределительных сетевых активов. Все распределительные сетевые компании (РСК), входящие в конфигурацию ОАО «МРСК Центра и Приволжья», прекратили свою деятельность как акционерные общества и начали деятельность как филиалы. Компания стала представлять единую операционную компанию с центром ответственности в г. Нижний Новгород, управляющую девятью региональными филиалами: «Владимирэнерго», «Ивэнерго», «Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго», «Рязаньэнерго», «Тулэнерго», «Удмуртэнерго». Стабильное положение на рынке2009-2012Начинается период стабилизации роста ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Компания становиться ведущим производителем и поставщиком электроэнергии в Приволжском федеральном округе. Все больше инвестиций идет на развитие технологий производства, на максимальную защиту окружающей среды, т.е. осуществляется экологический менеджмент. Происходит укрепление организационной культуры, которая имеет большое влияние на членов организации. Увеличивается число сотрудников, происходит социальное инвестирование.