Курсовой проект

26641. Совершенствование маркетинговой деятельности ОАО "Авиаагрегат"
Маркетинг

Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны, исходя из этого, определять направление совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнении планов и программ маркетинговой деятельности. Доводить маркетинговую информацию до всех других подразделений предприятия. Таким образом, разработчики получают от маркетинговых служб информации о развитии продукта, о том, в каком направлении нужно совершенствовать выпускаемую продукцию, и какую новую разрабатывать. Производственники узнают, какой должен быть ассортимент выпускаемой продукции, каковы сроки обновления продукции. Подразделения, связанные с ценовой политикой, исходя из информации, полученной от службы маркетинга, должны уметь правильно определять цены. Кадры соответственно решают вопросы увольнения и найма, повышения квалификации и др. В то же время служба маркетинга должна точно представлять возможности предприятия, чтобы, занимаясь его развитием, не оторваться от реальной жизни предприятия. Исходя из схемы организации маркетинга, можно составить также и должностные инструкции. Это не означает, что производственные и функциональные звенья предприятия самостоятельно не могут осуществлять связь с потребителями, не изучают деятельность конкурентов и т.п.
26642. Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия
Маркетинг

Средство рекламыПреимуществаОграничениягазета «Нефтяник и энергетик приполярья»Большой круг потенциальных потребителей в городах: Ноябрьск, Губкинский, Муравленко, относительно низкие расходы на одну публикацию, возможность многократного повторения.Помещается в соседстве с другими рекламными материалами, не все потенциальные заказчики могут читать газету, низкое качество воспроизведения, кратковременность существования, незначительный тираж и распространение газеты.специализированный журнал «Энергетика Западной Сибири»Значительное число «вторичного» читателя, Возможность сильного эмоционального воздействия посредством высококачественных иллюстраций, расширенный круг распространения в городах Западной Сибири: Нижневартовск, Сургут, Ноябрьск, Губкинский, Муравленко, Новый Уренгой, Надым, Нефтеюганск, Тарко-Сале, Тюмень, Салехард.Длительный временной разрыв между покупкой места и появлением рекламы, распространение журнала только по подписке.организация рекламного стенда на выставке «Энергетика Сибири 2006»Возможность воздействия на аудиторию путем демонстрации наглядных материалов, непосредственная обработка потенциальных заказчиков через видео- аудио- и лекционных материалов, оперативность заключения контрактов непосредственно на выставке, двусторонняя связь с потенциальными заказчиками.Ограниченность аудитории, высокая стоимость рекламы.
26643. Совершенствование межбюджбюджетных отношений как гарантия укрепления местного самоуправления
Юриспруденция, право, государство
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации [Текст]: от 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ // СПС "Гарант".
2. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст]: часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ // СЗ РФ. - 1998. - N 31. - Ст.3824; СЗ РФ. - 2000. - N 32. - Ст.3340.
3. Постановлением от 18.08.2005 г. № 524 "Об утверждении Правил предоставления субсидий из Федерального фонда регионального развития в 2005 году" [Текст] // СПС "Гарант".
4. Федеральный закон от 04.07.2003 г. № 95-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об общих принципах организации законодательных и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" [Текст] // СПС "Гарант".
5. Федеральный закон № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" [Текст] // СПС "Гарант".
6. Александров И.М. Бюджетная система Российской Федерации [Текст]: Учебник / И.М. Александров. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2008. - 486 с.
7. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные финансы [Текст]. - М.: Финансы ЮНИТИ, 2007. - 357 с.
8. Борескова Е.В., Китова Е.Н. Некоторые особенности межбюджетных отношений на субфедеральном и местном уровнях [Текст] // Финансы. 2008. № 5.
9. Бурханова И.В. Бюджетная система Российской Федерации [Текст]: Конспект лекций / И.В. Бурханова. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.
10. Годин А.М., Подпорина, И.В. Бюджет и бюджетная система Российской Федерации: учебное пособие [Текст] / А.М. Годин и др. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2007. - 340 с.
11. Доклад Министерства финансов РФ о реформировании межбюджетных отношений [Электронный ресурс] // URL: www.minfin.ru. - 18 января 2000 г.
12. Мысляева И.М. Государственные и муниципальные финансы [Текст]: Учебник / И.М. Мысляева. - изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 360 с.
13. Новикова М.В. Государственные и муниципальные финансы [Текст]: Конспект лекций / М.В. Новикова. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.
14. Цейтлин Р.С. История государственного управления и муниципального самоуправления в России: учеб. пособие [Текст] / Р.С. Цейтлин, С.А. Сергеев. - М.: Омега - Л, 2007. - 120 с.
15. Чиркин В.Е. Государственное и муниципальное управление: учебник [Текст] / В.Е. Чиркин. - М: Юрист, 2008. - 214 с.
16. Экономическое развитие России в 2008 году [Текст] // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 2008. № 23 (154).
17. Ялуткин В. Основные направления оптимизации бюджетных расходов на муниципальном уровне В. Ялуткин [Текст] // Бюджет. 2006. № 5. - С.36 - 38.
26644. Совершенствование методов оценки недвижимости
Разное

Стабилизация числа сделок и цен на вторичном рынке жилья является следствием, прежде всего макроэкономических факторов, основной из них - сохранение низкого уровня доходов у основной массы населения. Первоначальный бурный рост спроса на рынке, как следствие появление в стране слоя лиц с высокими доходами, сейчас практически завершился. И сегодня внутри этого слоя происходит новая дифференциация выделение слоя со сверхвысокими доходами. За счёт этой дифференциации возрос спрос на элитное жильё. Однако в абсолютном выражении потенциал этого слоя весьма ограничен. Серьёзное же расширение спроса возможно либо за счёт повышения уровня доходов и формирования широкого среднего слоя, способного стать основным поставщиком покупателей, либо за счёт активного стимулирования спроса, как государством, так и самими профессиональными участниками рынка недвижимости. В то же время некоторое повышение спроса в перспективе вполне возможно под воздействием неизбежного в ближайшие месяцы выброса денег в экономику для расшивки кризиса неплатежей и в связи с погашением долгов по заработной плате и задолженности по государственным заказам. Часть этих денег придёт и на рынок недвижимости, но они, очевидно, кардинально ситуацию не изменят, хотя число заявок на покупку под влиянием этого фактора на несколько пунктов поднимется.
26645. Совершенствование методов оценки стоимости бренда
Маркетинг
Некоторые правила продвижения бренда, соблюдение которых может помочь сберечь деньги и время.
1. "Не навреди". На самом деле это означает "не повреди торговой марке", то есть избегай действий, могущих дискредитировать имидж бренда. Сиюминутное восприятие торговой марки, если хотите, впечатление от нее, это и есть имидж бренда. Пусть Вас не вводит в заблуждение "сиюминутность" имиджа; как бы то ни было, восприятие формируется в течение времени, поэтому имидж, прежде всего, продукт публичной истории бренда. Вписывая в нее новую страницу, придерживайтесь принципа №1.
2. В брендинге также действует принцип "5:1" (пять к одному, или схожий - в другой формулировке). Это означает, что объем положительной информации о бренде должно превышать объем отрицательной, как минимум, в пять раз. При всем желании, избежать негативной реакции (спонтанной или умышленно спровоцированной) при продвижении бренда обычно не удается. Необходимо чутко отслеживать появление такой информации и оперативно реагировать на это. При этом компенсация за просчет или умышленно нанесенный ущерб Торговой марке эквивалентна стоимости адекватной PR-акции.
3. Не забывайте, что бренд - это Ваше собственность, причем вполне материальная. Берегите ее, защищайте ее. Примите как факт, что это нужно именно Вам (по сути, только Вам). Везде и по всякому поводу заявляйте, что это - Ваше. Не надейтесь на бескорыстную помощь извне. Вложив деньги в раскрутку бренда, не экономьте на его защите. Не дожидаясь посягательств, изначально продумайте способы если не предотвратить совсем, то хотя бы затруднить попытки использовать Ваш имидж. Наибольший вред бренду причиняет откровенное пиратство.
4. "Сила - в постоянстве". Устойчивость бренда означает, что базовые атрибуты бренда, как то: набор обещаний, легенда, ассоциативные связи, стилистика, символика, и т.п., должны оставаться одними и теми же на период реализации определенной стратегии. "Устойчивость" (качество) определяет "стабильность" (свойство) бренда.
5. Принцип им. Динамо, то есть "сила - в движении". Как мы знаем, сиюминутное состояние бренда - это его имидж. Подпитывая имидж, мы вливаем силы в бренд. Создание и поддержка имиджа - процесс творческий и, увы, требующий затрат. Эволюция имиджа и есть история бренда; отсутствие эволюции есть деградация. Поэтому важно не забывать, что работа с брендом должна проводиться непрерывно. [2]
26646. Совершенствование методов продаж и ассортимента
Маркетинг
ФакторСтепень влияния
1. Демографические факторы численность населения, его плотность, территориальное размещение, возрастная структура, рождаемость, смертность, количество браков и разводов, этническая и религиозная структура населения
Не оказали значительного влияния
1. Экономические факторы экономическое положение страны, покупательская способность граждан, динамика и структура потребления, финансовое, кредитное положение страныНаблюдается ухудшение покупательской способности граждан, что резко отражается на объемах продаж;
улучшение проявляются в праздничные дни, предвыборные периоды, а также в периоды получения трансфертов по погашению заработной платы бюджетным организациям
1. Научно-технические факторы темпы и масштабы научно-технических и технологических изменений; инновации в фирме, квалификация кадровСовершенствование методов продажи оказало благоприятное воздействие; население с охотой покупает рекламируемые товары новинки, как местного так и российского производства
2. Природные факторы природные ресурсы страны, уровень загрязнения окружающей средыНе оказали значительного влияния
3. Социально-культурные факторы уровень культурного развития, особенности культурных и нравственных ценностей групп потребителейНе оказали значительного влияния
4. Политико-правовые факторы состояние законодательства, регулирующего экономическую и хозяйственную деятельность; последствия влияния внешнеэкономической политики на конкуренцию и спрос на внутреннем рынкеВведение налога на вмененный доход более выгодное положение фирмы вследствие небольших торговых площадей магазинов
3.1 Разработка мероприятий по расширению ассортимента
26647. Совершенствование методов управления запасами готовой продукции в производственно-сбытовой деятельности предприятия
Маркетинг

%20%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8>,%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC>,%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82>%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%BC%D0%B8>,%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b1%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d1%83%20%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f."> ( Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) - организационная стратегия интеграции производства <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE> и операций <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8>, управления трудовыми ресурсами <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC>, финансового менеджмента <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82> и управления активами <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%BC%D0%B8>, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия.
26648. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке
Менеджмент

Особенности содержания и организации труда в банкеСпецифика мотивации труда и управления персоналомА. Непосредственно влияющие на мотивацию труда и управление персоналом 1.Практически все операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Труд в банке носит изначально коллективный характер. Стремление каждого работника к осознанию, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависят от финансового состояния банка, его клиентов, имиджа. 2.Влияние специфических (особых и экстремальных) факторов в процессе труда Сильная мотивация необходима как фактор достижения целей банка и как инструмент повышения психологической устойчивости 3.Высокая степень ответственности за проведенные операции и принятые решения (работа связана с деньгами клиентов) Повышение заинтересованности в безошибочном проведении операций и максимально взвешенном принятии решений 4.Постоянное обновление (усложнение) спектра проводимых операций, внедрение новых компьютерных технологий и т.д. Необходим постоянный контроль уровня квалификации и соответствия рабочему месту и выполняемым функциям работников (проведение тестирований и аттестации) Б. Косвенно влияющие на мотивацию труда и управление персоналом 1.Переориентация рынка банковских услуг с "рынка продавца" к "рынку покупателя"Желательно повышение конкурентоспособности и качества обслуживания клиентов работниками 2.Высокий уровень внутрибанковской специализации Целесообразно развитие и поддержание горизонтальных связей между подразделениями банка - формализованных и неформальных 3.В основе банковской работы - квалифицированный интеллектуальный труд, который является определяющим фактором, обеспечивающим успех в конкурентной борьбе Необходимы механизмы, стимулирующие не только достижение конкретных результатов труда, но и мотивирующие творческую, интеллектуальную активность работников
26649. Совершенствование механизма защиты доходов населения от инфляции
Экономика

На сегодняшний день, пока коррупционеры имеют возможность в угоду своим корыстным интересам проводить на самом высоком уровне решения, выгодные лично им, но губительные для экономики страны, ни о каком снижении темпов инфляции не может быть и речи (яркий пример из недавних введение так называемого обязательного страхования автогражданской ответственности. В результате страховые компании получили ничем не обоснованные миллиардные прибыли, а рост транспортных тарифов спровоцировал очередной виток инфляции, и все это под убаюкивающие увещевания правительства о борьбе с инфляцией). Кроме того, выше было сказано, что ряд коррумпированных государственных чиновников непосредственно заинтересован в ее росте как основе собственного благосостояния. Сейчас эти люди считаю себя хозяевами жизни, и не имеют ни малейшего желания превращаться в обычных скромных чиновников, коими они и должны быть при нормально функционирующей экономике. Бюрократические корпоративные интересы тут тесно переплетаются с интересами коррумпированных руководителей и интересами лидеров преступного мира. В любой более или менее развитой стране также существует коррупция, но в отличие от России даже только подозрение в коррупции автоматически влечет отставку чиновника. У нас же лицо, неоднократно уличенное в расхищении казенных средств может, как ни в чем не бывало, продолжать занимать руководящие посты и даже успешно продвигаться в правительственной иерархии, занимать высшие выборные должности. При сохранении такого порядка вещей вскрытие фактов коррупции становится бессмысленным, а борьба с коррупцией сводится к отлову мелких местных коррупционеров (или используется для сведения личных счетов), не способных реально влиять на положение экономики - и страны в целом, и отдельных ее регионов, хотя и наносящих стране ощутимый ущерб. Дополнительные трудности создает вполне понятное нежелание законодателей дать реальную юридическую базу для борьбы с коррупцией. По сегодняшний день единственным документом, хоть как-то регламентирующим борьбу с коррупцией остается президентский Указ "О борьбе с коррупцией в системе государственной службы".
26650. Совершенствование механизма межбюджетных отношений
Экономика

по составлению (изменению и дополнению) списков кандидатов в присяжные заседатели федеральных судов общей юрисдикции в Российской Федерации; по государственной регистрации актов гражданского состояния; по первичному воинскому учету на территориях, где отсутствуют военные комиссариаты; по реализации государственной политики занятости населения (включая расходы на администрирование этих полномочий); на предоставление мер социальной поддержки реабилитированных лиц и лиц, признанных пострадавшими от политических репрессий; на оплату жилищно-коммунальных услуг отдельным категориям граждан; за счет средств областного бюджета: на содержание детей, находящихся под опекой и попечительством; на осуществление мер социальной поддержки отдельных категорий граждан, работающих в сельской местности и рабочих поселках; на финансирование общеобразовательных учреждений в части реализации ими государственного стандарта общего образования; на реализацию Закона области "О погребении и похоронном деле"; на обеспечение питания учащихся общеобразовательных школ из малообеспеченных семей; на осуществление полномочий по выравниванию уровня бюджетной обеспеченности поселений; на реализацию Закона Тамбовской области "О социальной поддержке многодетных семей в Тамбовской области"; на предоставление мер социальной поддержки реабилитированных лиц и лиц, признанных пострадавшими от политических репрессий; на возмещение расходов по предоставлению гражданам субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг; на реализацию Закона области "О социальной поддержке многодетных семей в Тамбовской области"; на осуществление мер социальной поддержки ветеранов труда; на приобретение жилья для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей; по хранению, комплектованию, учету и использованию архивных документов, относящихся к государственной собственности и находящихся на территории муниципальных образований.
26651. Совершенствование мотивации труда на предпрятии
Менеджмент

- за выполнение особо важных и ответственных работ, приносящих весомый доход в финансовую деятельность Общества. Премирование производится при выполнении определенной работы, связанной с внедрением проекта, разработкой нормативов, подготовкой документации к защите тарифа на транспортировку, слив-налив нефти, подачу воды, а также изысканием новых решений, способствующих расширению сферы деятельности, ускорению оборачиваемости оборотных средств, изысканием дополнительных средств на осуществление инновационных, инвестиционных, экологических, коммерческих и других проектов различной направленности для нужд Общества. К разряду работ, отнесенных к статье «Особо важное задание» относятся работы, не предусмотренные должностными инструкциями для отдельных работников или группы сотрудников, годовыми планами и вызванные устранением аварийных и предаварийных, непредвиденных ситуаций и другие, необходимость в решении которых возникла в ходе выполнения текущих работ. Для выполнения «Особо важного задания» составляется смета, наряд-задание или приказ, где предусматриваются сроки работ, оплата и премирование работников. Расходы на проведение работ «Особо важного задания» относятся в счет ФОТ, предусмотренного в бюджете на очередной финансовый год. После завершения «Особо важного задания» составляется акт приемки, на основании которого издается приказ о премировании работников, непосредственно принимавших участие в работе.
26652. Совершенствование мышления и поведения руководителя как условие эффективности управления на ООО "Арабика"
Менеджмент
В целом, рассмотрев тему «Мышление и поведение руководителя на ООО «Арабика» как объект управления», можно сделать ряд выводов.
1. Управление рассматривают как явление, систему и процесс.
2. Управление персоналом представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их интересы и поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, обеспечивающих максимальное использование трудового и творческого потенциала людей в интересах эффективной реализации стоящих перед фирмой задач.
3. Мышление и поведение руководителя в системе управления персоналом является одним из процессов, влияющих на эффективность управления, а также одним из объектов, которыми можно управлять.
26653. Совершенствование налоговой системы Республики Казахстан
Экономика

Меры по изменению социального и индивидуального подоходного налога, кроме задачи общего облегчения налогового бремени, должны, по мнению авторов закона, вывести бизнес из тени. С 1 января 2007 года законом ввелась фиксированная ставка индивидуального подоходного налога на уровне 10% для всех физических лиц вместо действующей прогрессивной шкалы ставок от 5 до 20%. Чтобы компенсировать рост ставки налогов с 5 до 10%, а это граждане, получающие зарплату от 20 до 50 тыс. тенге, из облагаемого дохода исключается минимальный размер заработной платы (9200 тенге) на одного работника вместо месячного расчетного показателя. Это привело к тому, что наибольший уровень налоговой нагрузки будет у тех, кто получает ежемесячный доход от 50 до 60 тыс. тенге, для них налог увеличился на 245 тенге. Наибольший же профит получили те, кто получает от 150 тыс. тенге, для них налоговая нагрузка реально сократилась (от 2500 тенге на зарплату 150 тыс. до 10 тыс. тенге для людей, имеющих доход 350 тыс.) Причем если доход свыше 80 тыс. тенге получают лишь около 30% работающих граждан (чуть более 1 млн человек из 4,5 млн официально работающих), то потери бюджета от введения плоской шкалы будут составлять около 28 млрд тенге. В связи с этим возникает вопрос: какой смысл вводить данную поправку? Если ее единственным реальным результатом станет увеличение налоговой нагрузки на наиболее сознательную часть граждан, составляющих ядро среднего класса, который мы так стремимся сформировать, то вряд ли оправданны надежды, что таким образом можно уменьшить количество применяемых зарплатных схем и «конвертной» зарплаты. Крайне наивно полагать, что число граждан, получающих средний ежемесячный доход более 80 тыс. тенге, у нас существенно больше официальных 30%. Гораздо более реальным шагом на пути к уменьшению «серой» части доходов граждан представляется другая норма закона, а именно изменение шкалы социального налога. Правда, ввелся он в отличие от ставки индивидуального подоходного налога лишь с 1 января 2008 года. При этом действующая методика расчета социального налога не изменилась, изменились лишь ставки. От 13 ?процентной максимальной до 5%. Общее снижение социального налога правительство оценивает в среднем в 30%. Это, безусловно, может стать стимулом для работодателей к повышению заработной платы работников. «Под 20?процентный социальный налог подпадают сейчас, как правило, средние компании, которых очень много. Если, допустим, на предприятии средняя зарплата 36 тыс. тенге, то ставка социального налога будет 18%. Это, конечно, для наших компаний много. Кроме того, ставка этого налога очень чувствительна для IT-компаний, а также для всех, у кого высокий удельный вес зарплаты, а это, как правило, новые, динамичные компании. Поэтому предприниматели давно просили пересмотреть ставки. Мы пошли им навстречу. Сейчас социальный налог составляет в среднем 15-16%, после введения новой шкалы будет примерно 10-12%».
26654. Совершенствование налоговой системы Республики Казахстан
Экономика
1. Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева от 06.02.2008 г.
2. Байдуйсенов А.Д. Налоговая система Казахстана // Каржы-Каражат. Финансы Казахстана 2001 г. № 4 с. 23-31
3. Идрисова Э.К. Налоговое регулирование предпринимательской деятельности в сфере малого и среднего бизнеса. Алматы // Каржи-Каражат-Финансы Казахстана, 1999 г.
4. Раимбаев А.К. «Классификации налогов» // Финансы Казахстана-1999 г.-№10-11.
5. Оспанов М.Г. Гармонизация налоговых отношений. Алматы // Факсинфо, 1997 г.
6. Указ Президента Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» от 24 апреля 1995 г., № 2235.
7. Карагусова Г. Налоги: сущность и практика использования. Алматы // Каржа-каражат-Финансы Казахстана, 2004 г.
8. Налоги: Учебное пособие /Под ред. Д.Г. Черника. - М.: Финансы и статистика, 1996 г.
9. Алипов А. Налогообложение малого и среднего бизнеса нуждается в совершенствовании // Каржы-Каражат Финансы Казахстана. 1997 г. - № 11.
10. Финансы. Учебное пособие/Под ред. Проф. А.М. Ковалевой.- 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000 г. 384с.
11. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебное пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 г.
12. Финансы: Учебник для ВУЗов. Под ред. Проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. М.: Изд. «Перспектива»; Изд. «Юрайт», 2000 г. 520с.
13. Закон Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам налогообложения» от 07.07.2006 г.
14. Темирханов E.E. Гармонизация налоговых отношений. Алматы // Факсинфо, 2000 г.
15. Закон Республики Казахстан от 4 декабря 2008 г. «О республиканском бюджете на 2009-2011 гг.».
16. Кодекс Республики Казахстан от 10.12.2008г. «О НАЛОГАХ И ДРУГИХ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ПЛАТЕЖАХ В БЮДЖЕТ (НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС)».
17. Сейдахметова Ф.С. Налоги в Казахстане //Алматы: Lem 2002 г.
18. Библиотека бухгалтера и предпринимателя, «Налоги и сборы в Казахстане», № 2/104/ февраль 2002 г.
19. Карагусова Г. Налоги: сущность и практика использования. Алматы // Каржы-каражат-Финансы Казахстана, 1994 г.
20. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001 г.
21. Налоги: Учебное пособие /Под ред. Д.Г. Черника. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.
22. Материал газеты «Капитал.kz», №47 (134), от 06.12.2009 г.
23. Библиотека бухгалтера и предпринимателя, Налоги и сборы в Казахстане № 2/104/ февраль 2005 г.
24. Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник./Под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. М.: «Проспект», 1999 г. 496с.
25. Экономика: Учебник/Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 1997 г.
26. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. - М.: Республика, 1992 г.
27. Экономика: Учебник/Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 1997 г.
28. Буковецкий А.И. Введение в финансовую науку, Москва, 2001 г.
29. Бункина М.К. Национальная экономика // Учебное пособие. М.: 1997.
30. Черник Д.Г., Починок А.П., Морозов В.П. Основы налоговой системы: Учебное пособие для вузов/Под ред. Д.Г. Черника. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998 г
31. Данные Карагандинского статистического управления за 1996-2009гг.
26655. Совершенствование организации деятельности муниципальных учреждений
Менеджмент

Муниципальные предприятия являются юридическими лицами, имеют фирменное наименование с указанием организационно-правовой формы и наименования субъекта, к собственности которого относится имущество предприятия. Муниципальные предприятия имеют печать, соответственно, с изображением государственного герба Российской Федерации либо наименованием (гербом) субъекта Российской Федерации или муниципального образования, фирменным наименованием предприятия, указанием его местонахождения. Учредительным документом муниципального предприятия является его устав. Муниципальное предприятие вправе осуществлять любую деятельность не запрещенную федеральными законами и не противоречащую его уставу. Имущество муниципального предприятия формируется за счет средств, выделяемых целевым назначением из соответствующего бюджета, имущества, передаваемого предприятию собственником, доходов от собственной предпринимательской деятельности, других источников и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Муниципальное предприятие обязано: формировать резервный фонд в размерах, определяемых его уставом и составляющих не менее 10% его уставного фонда, направляя на эти цели не менее 5% остающейся в его распоряжении прибыли до достижения резервным фондом установленной величины; использовать средства резервного фонда исключительно на покрытие убытков, а также на исполнение имеющихся у предприятия обязательств в случае недостаточности денежных средств предприятия; перечислять в соответствующий бюджет часть прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей и формирования резервного фонда, в размерах, определяемых собственником в пределах 10% чистой прибыли предприятия; выполнять иные обязанности, установленные для муниципальных предприятий законами и иными правовыми актами Российской Федерации. Муниципальное предприятие не вправе: использовать средства, полученные от сделок с имуществом предприятия, указанным в п. 2 ст. 4, а также амортизационные отчисления на цели потребления (в том числе на оплату труда работников предприятия, социальное развитие, выплату вознаграждения руководителю предприятия); отказаться от заключения контракта на поставку товаров (работ, услуг) для государственных нужд собственника и вытекающих из указанного контракта договоров с организациями - потребителями, при условии, если они не влекут убытков для указанного предприятия. Руководитель муниципального предприятия назначается на должность и освобождается от должности в порядке, установленном законами и иными правовыми актами Российской Федерации и действует в соответствии с контрактом, заключаемым с руководителем собственником (уполномоченным им органом). Руководитель муниципального предприятия пользуется правами, несет обязанности и ответственность, предусмотренные законодательством, уставом предприятия и заключенным с ним контрактом. Контроль за деятельностью муниципального предприятия осуществляется органами, уполномоченными собственником. Годовые баланс и отчет о финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляются соответствующему органу.
26656. Совершенствование организации и оплаты труда в животноводстве
Сельское хозяйство

Наблюдательный лист к карточке.№ п\пНазвание отдельных операцийШифрКонец операций (Ч\М\С)Продолжительность (Ч\М\С)Утренняя дойка.1Начало наблюдения-4:43:00-2Пришла дояркаА14:45:000:02:003ПЗР дояркиА24:47:570:02:574ПЗР средств трудаА24:53:490:05:525ПодменяющиеТ4:54:190:00:306Подключение аппаратаД44:55:190:01:007Подготовка вымениД24:55:340:00:158подключение аппаратаД44:56:540:01:209Наблюдение за доениемД54:59:440:02:5010Подмывание вымениД25:00:000:00:1611Отключение аппаратаД65:00:090:00:0912ПереходА15:00:190:00:1013Подключение аппаратаД45:01:170:00:5814Подмывание вымениД25:01:370:00:2015Отключение аппаратаД65:01:470:00:1016ПереходА15:02:020:00:1517Подключение аппаратаД45:02:520:00:5018Наблюдение за доениемД55:05:520:03:0019Подмывание вымениД25:06:020:00:1020Отключение аппаратаД65:06:130:00:1121ПереходА15:06:280:00:1522Подключение аппаратаД45:07:280:01:0023Подмывание вымениД25:07:430:00:1524Отключение аппаратаД65:07:550:00:1225ПереходА15:08:060:00:1126Подключение аппаратаД45:09:050:00:5927Наблюдение за доениемД55:12:050:03:0028Подмывание вымениД25:12:200:00:1529Отключение аппаратаД65:12:250:00:0530ПереходА15:12:410:00:1631Подключение аппаратаД45:13:420:01:0132Подмывание вымениД25:13:520:00:1033Отключение аппаратаД65:14:070:00:1534ПереходА15:14:320:00:2535Подключение аппаратаД45:15:300:00:5836Наблюдение за доениемД55:18:280:02:5837Отключение аппаратаД65:18:430:00:1538Слив молока в ведроД85:21:430:03:0039ПереходА15:21:560:00:1340Подмывание вымениД25:22:140:00:1841Подключение аппаратаД45:23:050:00:5142Подмывание вымениД25:23:230:00:1843Отключение аппаратаД65:23:350:00:1244ПереходА15:23:550:00:2045Подключение аппаратаД45:24:570:01:0246Относ молокаД95:28:570:04:0047Подмывание вымениД25:29:140:00:1748Отключение аппаратаД65:29:270:00:1349ПереходА15:29:420:00:1550Подключение аппаратаД45:30:450:01:0351Отключение аппаратаД65:31:030:00:1852Слив молока в ведроД85:33:590:02:5653ПереходА15:34:110:00:1254Подмывание вымениД25:34:290:00:1855Подключение аппаратаД45:35:220:00:5356Подмывание вымениД25:35:380:00:1657Отключение аппаратаД65:35:570:00:1958ПереходА15:36:170:00:2059подключение аппаратаД45:37:090:00:5260Относ молокаД95:40:590:03:5061Подмывание вымениД25:41:150:00:1662Отключение аппаратаД65:41:320:00:1763ПереходА15:41:530:00:2164Подключение аппаратаД45:42:450:00:5265Наблюдение за доениемД55:45:450:03:0066Подмывание вымениД25:46:050:00:2067Отключение аппаратаД65:46:200:00:1568ПереходА15:46:320:00:1269подключение аппаратаД45:47:220:00:5070Наблюдение за доениемД55:50:070:02:4571Подмывание вымениД25:50:230:00:1672Отключение аппаратаД65:50:330:00:1073ПереходА15:50:450:00:1274подключение аппаратаД45:51:390:00:5475Наблюдение за доениемД55:54:330:02:5476Подмывание вымениД25:54:530:00:2077Отключение аппаратаД65:55:040:00:1178ПереходА15:55:190:00:1579подключение аппаратаД45:56:150:00:5680Наблюдение за доениемД55:59:150:03:0081Отключение аппаратаД65:59:280:00:1382Слив молока в ведроД86:02:060:02:3883Подмывание вымениД26:02:240:00:1884ПереходА16:02:360:00:1285Подключение аппаратаД46:03:350:00:5986Отключение аппаратаД66:03:460:00:1187Слив молока в ведроД86:06:390:02:5388Подмывание вымениД26:06:570:00:1889ПереходА16:07:100:00:1390подключение аппаратаД46:08:120:01:0291Подмывание вымениД26:08:320:00:2092Отключение аппаратаД66:08:440:00:1293ПереходА16:09:000:00:1694подключение аппаратаД46:09:580:00:5895Относ молокаД96:13:580:04:0096Подмывание вымениД26:14:130:00:1597Отключение аппаратаД66:14:290:00:1698ПереходА16:14:410:00:1299подключение аппаратаД46:15:390:00:58100Относ молокаД96:19:170:03:38101Подмывание вымениД26:19:330:00:16102Отключение аппаратаД66:19:450:00:12103ПереходА16:20:010:00:16104подключение аппаратаД46:20:540:00:53105Наблюдение за доениемД56:24:240:03:30106Подмывание вымениД26:24:420:00:18107Отключение аппаратаД66:24:550:00:13108ПереходА16:25:120:00:17109Подключение аппаратаД46:26:060:00:54110Подмывание вымениД26:26:250:00:19111ПереходА16:26:430:00:18112Подключение аппаратаД46:27:410:00:58113Наблюдение за доениемД56:30:410:03:00114Подмывание вымениД26:31:010:00:20115Отключение аппаратаД66:31:190:00:18116ПереходА16:31:260:00:07117Подключение аппаратаД46:32:200:00:54118Наблюдение за доениемД56:35:360:03:16119Подмывание вымениД26:35:540:00:18120Отключение аппаратаД66:36:060:00:12121ПереходА16:36:190:00:13122подключение аппаратаД46:37:130:00:54123Наблюдение за доениемД56:40:130:03:00124Подмывание вымениД26:40:300:00:17125Отключение аппаратаД66:40:460:00:16126ПереходА16:41:010:00:15127Подключение аппаратаД46:41:590:00:58128Наблюдение за доениемД56:45:140:03:15129Подмывание вымениД26:45:320:00:18130Отключение аппаратаД66:45:450:00:13131ПереходА16:46:000:00:15132подключение аппаратаД46:46:580:00:58133Наблюдение за доениемД56:49:580:03:00134Отключение аппаратаД66:50:100:00:12135Слив молока в ведроД86:52:100:02:00136Относ молокаД96:55:550:03:45137Отключение аппаратаД66:56:070:00:12138Слив молока в ведроД86:58:070:02:00139Относ молокаД97:01:380:03:31140Чистка животныхЖ7:12:000:10:22141ОтвязываниеПЗ7:22:400:10:40142Чистка поилокЧ27:26:240:03:44143Чистка стоилЧ47:36:260:10:02144Смена подстилкиЧ67:49:260:13:00145Подметание проходаЧ17:54:230:04:57146Личная надобностьО7:56:230:02:00147Заключительная работа-8:00:340:04:11Вечерняя дойка148Начало поенияВ16:25:00-149Пришла дояркаА116:30:000:05:00150ПЗР ДояркиА116:33:430:03:43151ПЗР средств трудаА216:39:440:06:01152ПривязываниеПЗ16:51:520:12:08153Подмывание вымениД216:52:210:00:29154Подключение аппаратаД416:53:270:01:06155Подмывание вымениД216:53:410:00:14156Подключение аппаратаД416:54:380:00:57157Наблюдение за доениемД516:57:250:02:47158Подмывание вымениД216:57:410:00:16159Отключение аппаратаД616:57:490:00:08160ПереходА116:58:160:00:27161Подключение аппаратаД416:59:140:00:58162Подмывание вымениД216:59:330:00:19163Отключение аппаратаД616:59:420:00:09164ПереходА117:00:030:00:21165Подключение аппаратаД417:01:020:00:59166Наблюдение за доениемД517:03:580:02:56167Подмывание вымениД217:04:070:00:09168Отключение аппаратаД617:04:180:00:11169ПереходА117:04:310:00:13170подключение аппаратаД417:05:300:00:59171Наблюдение за доениемД517:08:250:02:55172Отключение аппаратаД617:08:370:00:12173Слив молока в ведроД817:10:310:01:54174ПереходА117:10:420:00:11175Подмывание вымениД217:10:590:00:17176подключение аппаратаД417:11:560:00:57177Подмывание вымениД217:12:070:00:11178Отключение аппаратаД617:12:210:00:14179ПереходА117:12:470:00:26180Подключение аппаратаД417:13:430:00:56181Относ молокаД917:17:110:03:28182Подмывание вымениД217:17:250:00:14183Отключение аппаратаД617:17:400:00:15184ПереходА117:18:050:00:25185Подключение аппаратаД417:19:090:01:04186Отключение аппаратаД617:19:230:00:14187Слив молока в ведроД817:21:360:02:13188ПереходА117:21:590:00:23189Подмывание вымениД217:22:140:00:15190Подключение аппаратаД417:23:130:00:59191Наблюдение за доениемД517:25:370:02:24192Подмывание вымениД217:25:510:00:14193Отключение аппаратаД617:26:010:00:10194ПереходА117:26:210:00:20195Подключение аппаратаД417:27:180:00:57196Относ молокаД917:30:320:03:14197Подмывание вымениД217:31:000:00:28198Отключение аппаратаД617:31:120:00:12199ПереходА117:31:270:00:15200Подключение аппаратаД417:32:290:01:02201Наблюдение за доениемД517:35:250:02:56202Подмывание вымениД217:35:540:00:29203Отключение аппаратаД617:36:110:00:17204ПереходА117:36:290:00:18205Подключение аппаратаД417:37:240:00:55206Наблюдение за доениемД517:40:120:02:48207Подмывание вымениД217:40:280:00:16208Отключение аппаратаД617:40:380:00:10209ПереходА117:40:500:00:12210Подключение аппаратаД417:41:440:00:54211Наблюдение за доениемД517:44:380:02:54212Подмывание вымениД217:44:570:00:19213Отключение аппаратаД617:45:090:00:12214ПереходА117:45:280:00:19215Подключение аппаратаД417:46:190:00:51216Наблюдение за доениемД517:49:190:03:00217Отключение аппаратаД617:49:320:00:13218Слив молока в ведроД817:52:100:02:38219Подмывание вымениД217:52:270:00:17220ПереходА117:52:390:00:12221подключение аппаратаД417:53:380:00:59222Отключение аппаратаД617:53:490:00:11223Слив молока в ведроД817:56:420:02:53224Подмывание вымениД217:56:520:00:10225ПереходА117:57:090:00:17226подключение аппаратаД417:58:110:01:02227Подмывание вымениД217:58:320:00:21228Отключение аппаратаД617:58:440:00:12229ПереходА117:59:000:00:16230подключение аппаратаД417:59:580:00:58231Относ молокаД918:03:360:03:38232Подмывание вымениД218:03:520:00:16233Отключение аппаратаД618:04:040:00:12234ПереходА118:04:200:00:16235Подключение аппаратаД418:05:130:00:53236Наблюдение за доениемД518:08:430:03:30237Подмывание вымениД218:09:010:00:18238Отключение аппаратаД618:09:140:00:13239ПереходА118:09:310:00:17240Подключение аппаратаД418:10:250:00:54241Подмывание вымениД218:11:440:01:19242ПереходА118:12:020:00:18243Подключение аппаратаД418:13:000:00:58244Наблюдение за доениемД518:16:000:03:00245Подмывание вымениД218:16:200:00:20246Отключение аппаратаД618:16:320:00:12247ПереходА118:16:450:00:13248Подключение аппаратаД418:17:390:00:54249Наблюдение за доениемД518:20:570:03:18250Подмывание вымениД218:21:150:00:18251Отключение аппаратаД618:21:270:00:12252ПереходА118:21:400:00:13253Подключение аппаратаД418:22:360:00:56254Наблюдение за доениемД518:25:340:02:58255Подмывание вымениД218:26:510:01:17256Отключение аппаратаД618:27:070:00:16257ПереходА118:27:220:00:15258Подключение аппаратаД418:28:200:00:58259Наблюдение за доениемД518:31:370:03:17260Подмывание вымениД218:31:550:00:18261Отключение аппаратаД618:32:080:00:13262ПереходА118:32:230:00:15263Подключение аппаратаД418:33:210:00:58264Наблюдение за доениемД518:36:210:03:00265Отключение аппаратаД618:36:400:00:19266Слив молока в ведроД818:38:360:01:56267Подмывание вымениД218:38:460:00:10268Подключение аппаратаД418:39:480:01:02269Отключение аппаратаД618:39:590:00:11270Слив молока в ведроД818:41:410:01:42271Подмывание вымениД218:41:530:00:12272Подключение аппаратаД418:42:520:00:59273Относ молокаД918:46:100:03:18274Подмывание вымениД218:46:230:00:13275Отключение аппаратаД618:46:420:00:19276Подключение аппаратаД418:47:390:00:57277Относ молокаД918:51:080:03:29278Подмывание вымениД218:51:210:00:13279Отключение аппаратаД618:51:320:00:11280Подключение аппаратаД418:52:160:00:44281Отключение аппаратаД618:52:290:00:13282Слив молока в ведроД818:53:420:01:13283Относ молокаД918:56:370:02:55284Отключение аппаратаД618:56:510:00:14285Слив молока в ведроД818:57:430:00:52286Относ молокаД919:01:080:03:25287Чистка животныхЖ19:20:580:19:50288Чистка подстилкиЧ619:25:140:04:16289Чистка стоилЧ419:35:120:09:58290Подметание проходовЧ119:40:150:05:03291Личная надобностьО19:43:150:03:00292Заключение работы-19:49:310:06:16
26657. Совершенствование организации и оплаты труда доярки
Сельское хозяйство

ПоказателиКатегории работниковI вариантII вариантНорма обслуживания животных, гол.2727Продуктивность 1 гол., кг (г)24002400Норма производства продукции по группе, ц всего за год1506,241871,52в т.ч. в стойловый период677,81842,18в пастбищный период828,431029,34Норма получения приплода, гол.2325Тарифный разряд88Тарифный коэффициент1,6991,699Отраслевой коэффициент1,51,5Дневная тарифная ставка, руб.155,25175,5Годовой тарифный фонд оплаты труда, руб.56821,564233,0Фонд оплаты за уход, руб.17046,4519269,9Расценка за обслуживание 1 гол. в месяц, руб.90,19101,96Тарифный фонд оплаты за продукцию с надбавкой (2550%), руб.19887,5322481,55Фонд оплаты за приплод, руб.1988,752248,15Расценка за 1 голову приплода, руб.86,4789,93Масса 1 теленка при рождении, кг2525Масса всех телят при рождении, кг575,0625,0Нормативный среднесуточный прирост массы телят до 20-дн. возраста, кг230,0250,0Нормативный прирост массы всех телят до 20-дневного возраста, кг805,0875,0Расценка по оплате труда за 1 кг массы телят в 20-дн. возрасте, руб.2,472,57Расценка для оплаты труда за период:
26658. Совершенствование организации и оплаты труда механизатора
Экономика

После шифрования считаю продолжительность каждой операции, для чего из времени окончания текущей операции вычитаю время окончания предыдущей операции. Затем подсчитываю суммарные затраты рабочего времени в минутах на одноимённые операции или вид затрат рабочего времени, а также общую продолжительность рабочего времени смены и продолжительность рабочего дня. При этом время на обед, полдник, ужин, превышающее регламентированную продолжительность времени на отдых и личные надобности, не входит в продолжительность смены, но включается в продолжительность рабочего дня. Т.е. при отсутствии по результатам наблюдения времени на отдых и личные надобности необходимо часть обеденного времени, равную регламентированной продолжительности времени на отдых и личные надобности, которую рассчитывают по формуле, записать в строку времени отдыха (Тотл), а оставшееся время отнести ко времени обеда. Полученные результаты записываю в таблицу.
26659. Совершенствование организации и оплаты труда механизатора на посеве ячменя
Экономика

Заработная плата каждого работника должна зависеть от сложностей выполняемой работы, личного трудового вклада. По соглашению сторон может быть установлен более высокий размер оплаты труда. В трудовом договоре могут быть предусмотрены различные доплаты и надбавки стимулирующего характера: за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, за классность, за отклонение от нормальных условий труда и т.д. В трудовом договоре указывается и размер доплат за совмещение профессий. Конкретный размер доплат определяется по соглашению сторон исходя из сложности выполняемой работы, ее объема, занятости работника по основной и совмещаемой работе и т.д. Наряду с доплатами можно использовать другие виды компенсаций за совмещение: дополнительный отпуск, повышение размеров вознаграждений по итогам года и др. Оплата может производиться за индивидуальные и коллективные результаты работы.
26660. Совершенствование организации нефтепродуктообеспечения в ТНВ им. Димитрова
Сельское хозяйство

(убыток), тыс. руб.Уровень рентабельности, %1234567Зерновые874188,313055107,219726Подсолнечник43276,91374 306,02043Прочая продукция растениеводства729271----Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде------Итого продукция растениеводства990292,315613117,019023Крупный рогатый скот-103-2,5-1175-17,4-135219,7Молоко142319,6304938,55944Прочая продукция животноводства383800----Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде-374-49,9-344-49,2-340-48,7Итого продукция животноводства-190-1,410606,72101Всего971239,61667357,024384Анализ данных, приведенных в таблице 5, показывает, что рассматриваемое хозяйство является прибыльным. В 2007 г. прибыль хозяйства составила 16673 тыс.руб. с уровнем рентабельности 57,0%. От отрасли растениеводства получено в 2007 г. 15613 тыс.руб. ( уровень рентабельности 117,0 % ). Самым высокорентабельным видом в растениеводстве являются зерновые 107,2%. В целом от отрасли животноводства в 2007 г. также была получена прибыль в размере 1060 тыс.руб. Это произошло только за счет продажи молока (3049 тыс.руб. ) Самым же убыточным из отрасли животноводства оказалась реализация крупного рогатого скота, сумма убытка в 2007 г. составила 1175 тыс.руб. ( уровень рентабельности 17,4% ), а также продажа продукции животноводства собственного производства, реализованного в переработанном виде, сумма убытка 344 тыс.руб. ( уровень рентабельности 49,2 % ).

Blog

Курсовой проект