Курсовой проект

26701. Совершенствование системы оплаты труда и стимулирования персонала на предприятии
Менеджмент

Показатели 2008 год2009 годОтклоне- ние, (+;-)Темп роста,%2010 годК 2008 годуК 2009 годуОтклоне- ние, (+;-)Темп роста,%Отклоне- ние, (+;-)Темп роста,%Выручка от реализации, тыс.руб.4932150759+ 14382,9263843+ 1452229,44+ 1308425,77Себестоимость продукции, тыс.руб.3812139227+ 11062,949343+1122229,4+ 1011625,8Валовая прибыль, тыс.руб.1120011532+ 3322,914500+ 330029,4+ 296825,8Рентабельность продукции, %22,722,710,010,0422,710,010,0400Коммерческие расходы, тыс.руб.7033717714413,55798695313,5580911,27Прибыль от продаж, тыс.руб.416743551884,516514234756,32215949,58Прибыль до налогообложения, тыс.руб.376039762165,746026226660,27205051,56Налог на прибыль, тыс.руб.902,4954,351,95,751446,3543,960,2749251,56Чистая прибыль, тыс.руб.2857,63021,7164,15,744579,71722,160,26155851,56Рентабельность продаж, %5,795,950,162,767,171,3823,831,2220,50Стоимость ОФ, тыс.руб.19272034+ 1075,551700-227-11,78-334-16,42Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб.25,5924,96-0,64-2,5037,5511,9646,74+ 12,6050,44Рентабельность ОФ, %148,3148,60,30,2269,4121,181,66120,881,29Оборотные средства, тыс.руб.1438912599- 1770- 12,313297- 1068- 7,43+ 7025,56Численность работников, всего, чел.3127- 4- 12,9927- 4- 12,9900Производительность труда, общая, тыс.руб/чел15911880+ 28918,162364,5+ 773,548,62+ 484,525,77Коэффициент текущей ликвидности3,555,21,6546,483,70,154,22- 1,5- 28,8
26702. Совершенствование системы оплаты труда рабочих
Экономика

в тетьих, нормы труда рабочим-повременщикам могут быть доведены и учтены в виде степени выполнения технологических параметров и режимов: норм расхода сырья, материалов и других производственных ресурсов, графиков выполнения определенных видов работ и т.п. Такие показатели целесообразно применять в строго регламентированных непрерывных производствах, а также на многих работах, выполняемых вспомогательными рабочими. Важным условием эффективного применения повременной оплаты труда для всех категорий работников является разработка на предприятиях так называемых нормативов возможных достижений. Они могут устанавливаться практически на все показатели производственной и экономической деятельности звеньев, бригад, цехов, участков, агрегатов, производств и т. п. и доводиться до работников, численность которых определена по нормативам в виде определенных нормированных заданий. Пропорционально степени выполнения этих заданий и должна выплачиваться тарифная заработная плата. Надо также иметь в виду, что широкое применение повременной оплаты требует высокого организационного обеспечения (сырьем, материалами, полуфабрикатами, инструментом, энергией, транспортом, наладкой, ремонтом и т. п.) со стороны технических и производственных служб предприятия. При переходе на рыночные отношения организация коллективных систем оплаты труда, особенно подрядных и арендных, требует весьма дифференцированного подхода. Это связано с тем, что в годы одиннадцатой и двенадцатой пятилеток был взят курс на усиленное внедрение таких форм оплаты. В ряде случаев коллективные формы внедрялись под административным давлением, иногда как дань модному направлению. Далеко не на всех предприятиях подтвердилась жизненность и эффективность коллективных форм оплаты труда, поэтому нет необходимости стремиться к их искусственному сохранению. В связи с этим следует учитывать условия, предопределяющие целесообразность и необходимость коллективных форм организации и оплаты труда. Они, в частности, целесообразны там, где объединение в трудовой коллектив обусловлено технологически, т. е. для выполнения одного технологического комплекса необходимы совместные усилия работников. А конечные результаты производства являются непосредственным результатом труда этих работников.
26703. Совершенствование системы подготовки специалистов по социальной работе в России
Социология
26704. Совершенствование системы поиска, найма и отбора персонала на предприятии на примере ОАО "Красноярскграфит"
Менеджмент

Вид документаПравовые регуляторы деятельности12Документы, регламентирующие деятельность организации в целом как юридического лица1. Устав ОАО «Красноярскграфит»ГК РФ, Федеральный закон (ФЗ) от 21.12.2001 № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества», от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», распоряжение Правительства РФ от 26.08.2004 № 1124-р (с учетом изменений и дополнений, вынесенных распоряжением Правительства РФ от 29.04.2005 № 513-р), приказ Федерального агентства по управлению федеральным имуществом от 20.05.2005 № 157, распоряжение Территориального управления Федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Красноярскому краю от 29.09.2005 № 08-1760 р2. Учредительный договор ОАО «Красноярскграфит»ГК РФ, Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»3. Правила внутреннего распорядка ОАО «Красноярскграфит»ГК РФ, трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ), устав ОАО «Красноярскграфит», учредительный договор ОАО «Красноярскграфит»1. Штатное расписание ОАО «Краснояскграфит»ТК РФ, Устав ОАО «Красноярскграфит», правила внутреннего распорядка ОАО «Красноярскграфит», должностные инструкцииДокументы, регламентирующие работу персонала как совокупности взаимосвязанных групп работников1. Индивидуальный договорТК РФ, Устав ОАО «Красноярскграфит» Конституция РФ2. Договор о материальной ответственностиТК РФ, Устав ОАО «Красноярскграфит», должностные инструкции3. Должностные инструкцииТК РФ, Устав ОАО «Красноярскграфит», правила внутреннего распорядка ОАО «Красноярскграфит»Документы, регламентирующие информационное обеспечение1. Делопроизводство ОАО «Красноярскграфит»ГК РФ, Номенклатура дел (установленная госархивом), федеральные законы, ГОСТ, инструкция по делопроизводству, альбом унифицированных документов2. Документооборот ОАО «Красноярскграфит»ГК РФ, Номенклатура дел (установленная госархивом), федеральные законы, ГОСТ, инструкция по делопроизводству, альбом унифицированных документов3. База данных ОАО «Красноярскграфит»: лицензии, контракты с контрагентамиГК РФ, ФЗ РФ, Указы Президента РФ и др. законодательные и правовые актыДокументы, нормирующие процесс управления1. Матрица функцийДолжностные инструкции, устав ОАО «Красноярскграфит»2. Графики процессовФинансовая отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках) показатели результатов деятелтности ОАО «Красноярскграфит»
26705. Совершенствование системы стимулирования сбыта на примере ОАО "Магнит"
Маркетинг

Значение маркетинговых коммуникаций в теории и практике российского маркетинга постепенно растет вместе с осознанием роли коммуникаций в решении конкретных проблем организаций и предприятий на российском рынке. С помощью только лишь отличного дизайна, эффективного производства и рациональной цены, продуманной сети распространения товара невозможно достигнуть целевого сегмента, необходимо проинформировать потребителя о продукте, месте его приобретения и о самом производителе, убедить его "в существовании достоинств продукта". Ясно, что эту роль выполняют коммуникации, без существования которых трудно представить себе современное общество. Стимулирование сбыта является одним из элементов комплекса маркетинговых коммуникаций или, как его еще называют, комплекса стимулирования, к которому также относятся такие средства воздействия, как реклама, личная продажа и пропаганда (PR). На протяжении многих лет использовались различные определения стимулирования сбыта, которые были достаточно расплывчатыми. В настоящее время можно привести более строгое определение: стимулирование сбыта - это совокупность приемов, применяемых на протяжении всего жизненного цикла товара в отношении трех участников рынка (потребителя, оптового торговца, продавца), для краткосрочного увеличения объема сбыта, а также для увеличения числа новых покупателей. По мнению японских специалистов по маркетингу, концепция стимулирования сбыта определяется как деятельность, осуществляемая для того, чтобы сформировать у покупателей определенных категорий психологическую реакцию согласиться на предложение продавца через передачу специфической информации о предприятии-продавце или его продукции и, в конечном счете, увеличить выручку предприятия. В то время как реклама приводит доводы в пользу покупки товара, стимулирование сбыта объясняет, почему это нужно сделать немедленно [7, с. 878].
26706. Совершенствование системы транспортного обслуживания населения
Транспорт, логистика

Такой подход создает неразбериху в формировании городской маршрутной сети. Порядок с маршрутами восстановился после того, как на летней сессии горсовета был утвержден новый перечень маршрутов. Старые маршруты (всего 14 номеров) обозначились как социально-значимые. Все остальные разбили на социально-значимые, сезонные и те, что выполняют общественно-коммерческий заказ. Последних набралось около 40, и именно туда вошли маршруты-новички. На этом, казалось бы, перетасовка городского транспорта должна была бы завершиться. Однако не прошло и года, как на городских дорогах стали появляться незнакомые номера. Первая партия была выпущена весной 2004 года и носила характер «помощи сельчанам». 4 апреля приказом за подписью начальника Управления промышленности, связи и транспорта Кожухова Ю.М. был выпущен маршрут №33 (ТЦ «Восточные ворота» - поселок Исток). Как гласит документ, новая транспортная линия была открыта на период дачного сезона, который должен был завершиться 10 октября 2004 года. Той же весной значится день рождения маршрута №131 (ул. Добролюбова поселок Еловка). 27 апреля в городе появилось сразу два маршрута - №61 и №71. Микроавтобус №61 стал возить людей из села Нижняя Иволга до 40 квартала. №71 был пущен вкруговую по линии «113 микрорайон инфекционная больница БСМП 113 микрорайон» [7].
26707. Совершенствование системы управления основным производством на предприятии (на примере "РУП ГЗЛиН")
Менеджмент

Автоматическая линия полностью исключает ручной труд, что значительно повышает производительность труда, рациональное использование трудовых ресурсов и экономию материалов. Автоматическая линия позволяет значительно снизить потребление пара. Современная химическая защита оборудования, изготовление бортовых отсосов и воздуховодов из полипропилена значительно повышает срок эксплуатации оборудования. Автоматические дозаторы подачи растворов и блескодобавок позволяет строго и точно контролировать концентрацию растворов и рационально использовать химикаты. Современные фильтрационные установки не позволяют загрязнять электролит, что существенно влияет на качество оцинкованного покрытия. Применение современных добавок и пассивации не содержит Cr(VI) (хром) позволит снизить качество вредных выбросов в атмосферу, и соответствовать мировым экологическим стандартам. Применение локальной системы очистки растворов позволит уменьшить количество отходов. Применение современных загрузочно-погрузочных устройств и центрифуги, исключающих появление забоин, значительно сократит процент брака.
26708. Совершенствование системы управления предприятием
Менеджмент
4. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.:ИНФРА-М,2000.-295 с
1. Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч.2.Оптовая торговля: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос . экон . ун-та,1999.-104 с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.-512с.
3. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебн.-2-изд.-М.:ИВЦ «маркетинг», 1999.-320 с.
4. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. 5-е изд.,перераб . и доп. Мн .; Выш.шк ., 2000. 430 с.
5. Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е изд.,- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001
6. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. 1998. №8. 24-33 с.
7. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». Спб., 1995.
26709. Совершенствование системы управления рисками в туроперейтинге
Менеджмент

Избежание (предотвращение) риска эффективно в тех случаях, когда уровень риска оказывается неприемлемо высоким для туроператора. Поэтому ему предпочтительнее уклониться от мероприятия, связанного с риском, чем принять на себя риск и управлять им. Метод избежания риска предполагает отказ от контактов со многими контрагентами и от внедрения туристских программ, выполнимость которых вызывает серьезные сомнения. Данный метод ориентирует туроператора на работу только с убедительно подтвердившими свою надежность партнерами. Такой подход применим и к потребителям, покупающим туристский продукт у туроператорских представительств. В случае внезапного отказа туриста оплатить забронированный тур, требования отсрочки, наличия отрицательной «туристской истории» представителю туроператора целесообразно включить такого потребителя в «черный список» и отказаться от продолжения контактов с ним. Тем самым туроператор снизит уровень финансовых рисков и подтвердит свою репутацию серьезной организации. Возможность применения данного метода вполне реальна в современных условиях, поскольку на российском туристском рынке в 2007 г. появился специальный интернет-сайт, на котором представлен «черный список» туристов3. Методы удержания риска (оставление и использование риска субъектом управления, т. е.туроператором) применяются главным образом при разработке и внедрении таких туристских программ, коммерческий успех которых не гарантирован, но может принести прибыль и пользуется спро- сом у определенных групп туристов. Как правило, это те виды деятельности, которые еще широко не апробированы в туристском секторе, но имеют большой потенциал использования. Речь идет о разновидностях активного туризма (прежде всего экстремальном туризме), требующих значительных физических нагрузок и доступных далеко не всем категориям туристов. В данном случае происходит мультипликативный эффект риска: повышенные риски несут сами туристы как субъекты экстремального туризма, а также туроператоры и турагенты как производители и продавцы туристского продукта. Их риски связаны со сложностью детальной проработки этих специфических туристских программ и проблемами нахождения оптимального баланса по критерию «безопасность - прибыльность». Кроме того, индивидуальность и количественная ограниченность предложений по активному туризму делают его дорогостоящим продуктом, и поэтому отсутствует возможность «массового производства», а именно оно в настоящее время и приносит основную прибыль туроператорам.
26710. Совершенствование системы управления рисками в туроперейтинге
Менеджмент

Следующий метод - создание системы ограничений - предполагает установление четких лимитов текущей деятельности туроператора. Ими могут быть, например, предельные суммы средств на содержание аппарата управления, минимальный пороговый уровень комиссий, максимальное количество видов туристских программ и предложений, максимальное число туристских агентств, имеющих договоры на реализацию туристского продукта, и т. д. Целесообразным для туроператора является установление диапазона изменения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности (коэффициентов ликвидности, маневренности, автономии и др.). Рестрикциям может подвергаться распределение прибыли туроператора, касающееся выплат денежного вознаграждения отдельным группам работников, а также финансирование чрезмерно рискованных туристских программ. Методы диссипации представляют собой ключевые инструменты туроператорского риск-менеджмента, наиболее полно описанные при анализе деятельности производственных систем. Их суть заключается в организационном, финансовом и технологическом разделении риска с другими контрагентами, а также его региональное или зональное распределение. На практике эти методы могут осуществляться в виде организационного объединения различных участников туристского рынка, заинтересованных в успехе общего дела. В результате туроператор уменьшает уровень собственного риска, привлекая к решению проблем в качестве партнеров независимых юридических лиц. Для этой цели создаются альянсы с гостиницами и перевозчиками, туроператоры вступают в различные консорциумы, ассоциации и т. д. На российском туристском рынке процессы диссипации затрагивают как туроператоров, так и турагентов и авиаперевозчиков. Например, в 2008 г. один из крупнейших российских туроператоров (фирма "Нева") передал 25% акций немецкому фонду "Квадрита Капитал". ЗАО "Интурист" приобрело долю в автоброкерской фирме "Мегаполюс-Авиачартер", занимающейся организацией чартерных рейсов. Тенденцией российского рынка является неуклонное сокращение количества независимых туристских фирм и увеличение числа турагентских сетей. На каждом направлении работают 3-5 компаний, контролирующих до 50% рынка. Появляются так называемые чартерные пулы, позволяющие объединять в одну программу перевозки предложения нескольких туроператоров. В 2010 г. на российском рынке авиаперевозок работали 182 авиакомпании, в то время как десять лет назад их было около 400. Укрупнение рынка туроператоров привело к тому, что в 2010 г. суммарная выручка 50 крупнейших туроператорских компаний, по сравнению с 2009 г., увеличилась на 26% и составила 3,046 млрд долл. [4].
26711. Совершенствование системы управления современной организации
Менеджмент
1. Большаков, С.В. Основы управления финансами : учебное пособие / С.В. Большаков. СПб. : ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. 365 с.
2. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика : учебное пособие. / А.С. Большаков, В.И. Михайлов СПб : Питер, 2000 416 с.
3. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия : практическое пособие /В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев М. : Дело,2000. 95 с
4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. М. : Экономистъ, 2006. 670 с.
5. Герчиков, И.Н. Менеджмент : учебник / под ред. И.Н. Герчикова М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 511 с.
6. Глущенко, В.В Исследование системы управления: социологические и экономические исследования. Прогнозы и планирование исследования. Экспериментальные исследования: научное издание / под ред. Глущенко В.В., И.И. Глущенко Железнодорожный. : Крылья, 2000. 415 с.
7. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом : настольная книга менеджера / П. В. Журавлев. М. : Экзамен, 2000. 575 с.
8. Киран Уолш. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимости компании / Уолш Киран. М. : Дело, 2000. 359 с
9. Кнорринг, В.И. Управление персоналом : рабочая тетрадь / В.И. Кнорринг. М. : Центр интенсивных технологий образования, 2003. 82 с.
10. Козловский, В.А. Производственный менеджмент : учебник. / под ред. В.А. Козловского. - М. : ИНФРА-М, 2005. 547 с.
11. Кокорев, В.П. Совершенствование механизма управления системами мотивации работников управленческого труда на предприятиях России и КНР / В.П. Кокорев, Ян Далян. Барнаул. : АГУ, 2000. 186 с
12. Крейнина, М.Н. Оценка финансовой деятельности предприятия для совершенствования бизнеса : М.Н. Крейнина. М. : Учебно-методологический центр при Министерстве РФ по налогам и сборам, 2002. 208 с
13. Кузин, Б.И. Методы и модели управления фирмой : Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. Спб. : Питер, 2001. 432 с
14. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения : учебник / под ред. Б.Г. Литвак. М. : Дело, 2000. 392 с.
15. Медокс, Е.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : рабочая тетрадь / Е.С. Медокс. Центр интенсивных технологий образования, 2005. 88 с.
16. Менеджмент: учебник / под ред. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М. : Дело ЛТД, 1994. 702 с.
17. Организация: поведение, структура, процессы : учебник / под ред. Гибсон Джеймс, Л. Иванцевич, ДжонДоннели-мл. Джеймс Х. М. : ИНФРА-М, 2000. 660 с.
18. Поршнев, А.Г. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина М. : ИНФРА-М, 2003. 716 с.
19. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент : учебное пособие / под ред. Н.Ф. Самсонова. М. : ЮНИТИ, 2000. 269 с.
20. Фальцман, В.К. Основы управления предприятием : учебное пособие / под ред. В.К. Фальцман, Л.А. Давыдова М. : ТЕИС, 2000 210 с.
21. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе : Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Манн. : Иванов и Фербер, 2006. 287 с.
22. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев М. : ИНФРА-М, 2001. 208 с.
23. Шикин, Е.В. Математические методы и модели в управлении : учебное пособие / Е.В. Шикин, А.Г. Чхартишвили М. : Дело, 2000. 439 с
24. Тимофеев, А.В. Управление персоналом современных условиях / Менеджмент в России и за рубежом // ежемесячный журнал «Заработная плата», электронная версия. - 2004. - №1. - http://www.dis.ru/manag/arhiv/2004/1/8.html
25. Чашина, О.Ю. Философия управления организацией // Автоматизация логистики / Отраслевой портал «Логистика» - 2006. N 018 - с. 64-67. http://www.logistics.ru/9/4/3/i20_34706p0.htm
26. Эффективное управление организацией // Кадровое агентство Персонал-сервис: http://www.personalservis.ru/programm-teaching/11211242444607
26712. Совершенствование системы управления техническим обслуживанием в автотранспортной компании ОАО "Targo"
Транспорт, логистика

№ Функциональный блок Основные функцииОтветст. /дефект1 Начальник АТЦ Принимать зачеты у водителей Вести строжайший учет движения запасных частей, агрегатов, инструмента и др. оборудования Обеспечивать высокую производственную и трудовую дисциплинуВыполняется Выполняется выполняется2 Начальник автоколонны Соблюдать правила распорядка дня Обеспечивать доставку бензина и других горюче-смазочных материалов Выполнять правила техники безопасности, противопожарной безопасности и производственной санитарии Вести журнал ДТП и принимать активное участие в служебном распределении по ДТП страховать транспорт (ОСАГО) Выполняется Выполняется Выполняется Выполняется Выполняется Заместитель начальника цеха по технической части выполнять контрольные, крепежные, регулировочные и смазочные операции обеспечивать безаварийную работу автотранспорта, своевременно и качественно проводить ремонт автомобилейВыполняется Выполняется4 Начальник производственно - технического отдела 5) Диспечер Ремонтировать ходовую часть автомобиля Ремонтировать и проводить диагностику топливного оборудования Ремонтировать и проводить обслуживание тормозной системы Внесение показаний в путевой лист Анализ данных ТОВыполняется Выполняется Выполняется
26713. Совершенствование системы формирования и использования кадров на СД УГППС "Укрпочта"
Менеджмент
3.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-М.:ЮНИТИ,2002.-718с.
1. Економiка підприємства: Пiдручник/ За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. К.: КНЕУ, 2003.-608с.
2. Экономика предприятия: Учеб. пособие/В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Сталкевич и др.:М.: Новое издание,2003.-677с.
3. Мельник Л.Г., Каринцева А.И. Экономика предприятия. Конспект лекций: Учебное пособие.- Сумы: ИТД «Университетская книга»,2002.- 400с.
4. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие.- К.: МАУП,2002.-248с.
5. Продиус Ю.И. Экономика предприятия: Учебное пособие.- Харьков: ООО «Одиссей».- 2006.- 416с.
6. Економіка підприємства: навч. посіб./ За ред. А.В. Шегди.-К.: Знання, 2005.- 431 с.
7. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посіб. - 2-ге вид., доп.-К.: А.С.К., 2005.-400с.
8. Слиньков В.Н. Управление персоналом: практические рекомендации/В.Н. Слиньков.-К.: Алерта, 2004.-240с.
9. Экономика предприятия: учебное пособие/ Под общей ред д.э.н. проф. Л.Г. Мельника.-2-е изд., испр. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003.-638с
10. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: навч. посіб./ Г.В. Савицька. К.: Знання, 2004. 654с.
11. Воронкова В.Г. Кадровый менеджмент: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл./ В.Г. Воронкова. К.: Профессіонал, 2004. 192с.
12. Матвеева В. Кадровая документация/ В. Матвеева. 5-е изд., перераб. и доп. Харьков: Фактор, 2006. 366с.
13. Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і практика: навч. посіб./ В.В. Кулішов. 3-є вид. К.: Ельга: Ніка Центр, 2004. 216с.
26714. Совершенствование системы экономического стимулирования
Менеджмент

Теория научного управленияШкола человеческих отношений12Основные положения1. Люди по своей природе ленивы и не любят работать.1. Люди хотят чувствовать принадлежность к группе или организации и желают, чтобы их признавали как личность.2. То, что они делают на работе, не является для них особенно важным.2. В стимулировании людей к работе эти потребности часто более важны, чем деньги.3. Люди в работе избегают ответственности, самостоятельности, творчества и инициативы.3. Люди хотят чувствовать свою полезность и значимость.Практика управления1. Руководитель должен очень жестко управлять подчиненными и контролировать их работу.1. Руководитель должен создать у каждого рабочего ощущение его полезности и значимости.2. Необходимо разбивать задания на простые, повторяющиеся операции, которым можно легко научить среднего человека.2. Руководитель должен информировать подчиненных и учитывать их планы.3. Руководитель или специалист по научной организации труда должен четко расписать установленный порядок работы и заставлять работников жестко ему следовать.3. Руководитель должен позволять подчиненным проявлять самостоятельность и инициативу даже при выполнении простой работы.Ожидаемые последствия1. Люди будут работать хорошо, если оплата будет достойной, а руководитель справедливо оценивать их вклад.1. Делясь информацией с подчиненными и привлекая их к подготовке решений по производственным проблемам, руководитель способствует удовлетворению потребностей подчиненных в принадлежности к группе и в понимании значимости выполняемой работы.2. Если задания достаточно просты и работники находятся под жестким контролем, они будут работать в соответствии с установленными требованиями.2. Удовлетворение этих потребностей способствует улучшению морального климата в коллективе и повышает уровень доверия к решениям руководителя.
26715. Совершенствование службы маркетинга
Маркетинг
1. Беленов О. Н., Стадниченко Л. И. “Поведение потребителей: Учебное пособие”. Воронеж: Издательство Воронежского Государственного Университета. 2005г. - 224 с.
2. Белобродский А. А. “Влияние онлайновых социально-экономических подсистем на развитие экономики”. Сборник статей международной научно практической конференции: “Управление изменениями в социально- экономических системах”. Воронеж: Издательство Воронежского Государственного Университета. 2003 г. 200 с.
3. Дубровина Д. А., Середа А. Ю. “Увеличение посещаемости интернет - проекта”. Материалы Межрегиональной научно практической конференции “Электронный бизнес: опыт и перспективы”. Воронеж: Издательство Воронежского Государственного Университета. 2002 г. 98 с.
4. Дэниел Эймор “Электронный бизнес: эволюция и/или революция”. Москва: Издательский дом “Вильямс”. 2001 г. - 752 с.
5. Котлер Ф. “Основы маркетинга”. Санкт - Петербург: АО "КОРУНА", АОЗТ "Литера плюс". 2007 г. - 699 с.
26716. Совершенствование стратегического управления маркетингом на ОАО "СтанкоГомель"
Маркетинг
26717. Совершенствование стратегического управления маркетингом на предприятии
Маркетинг

Несмотря на имевшее место снижение темпов роста экспорта, вызванное, прежде всего, снижением платежеспособного спроса со стороны иностранных партнеров (прежде всего - из Российской Федерации) и существенным увеличением объемов реализации продукции на внутреннем рынке вследствие реализации государственной политики по ограничению импорта (темп роста продаж составил 138,8 % в натуральном выражении и 197,3 % в стоимостном), в соответствии с действующей на предприятии стратегией развития экспорта в 2010 г. основное внимание уделялось расширению деловых связей со странами СНГ, Европейским Союзом, Исламской Республикой Иран. В результате мероприятий, направленных на расширение рынков сбыта (Молдова, Румыния, Словакия) и возвращение на рынки, работа на которых не велась в течение нескольких лет из-за низкой покупательной способности местных компаний (Египет, Иран, Турция), диверсификации выпускаемой продукции и повышения доли экспорта услуг к концу 2010 г. предприятие значительно улучшило финансовое положение и полностью сформировало портфель экспортных заказов на первый квартал 2011 г.
26718. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"
Менеджмент

Для проведения более подробного анализа финансового состояния ОАО "Агропромстрой" рассчитаем ряд показателей на основе данных бухгалтерского баланса за указанные выше года. Рассмотрим показатели ликвидности. Во-первых, отметим, что значения показателей за 2008 год меньше, чем в 2007 г. - т.е. ухудшилась способность предприятия оплачивать свои обязательства. Значения общего коэффициента покрытия уменьшилось с 1,025 до 0,936, а в общем к 2009 году виден рост этого показателя до 1,058 за рассматриваемый период; можно отметить достаточность оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств предприятия в 2007 и 2009 годах, в 2008 году их немного не достаточно(оптимальное значение этого показателя лежит в диапазоне от 1 до 3). Значение показателя говорит об устойчивости предприятия, это связано с тем, что предприятие в рассматриваемый период не использовало привлеченные средства, и обязательства складываются только из сумм задолженности поставщикам, работникам (по зарплате), бюджету и т.д. Уменьшение значения показателя в 2008 году связано как с ростом оборотного капитала, с темпом на много ниже увеличения сумм кредиторской задолженности. Значения коэффициентов срочной и абсолютной ликвидности за соответствующие периоды можно рассчитать лишь за 2008 и 2009 года, так как предприятие располагало денежными средствами, ОАО "Агропромстрой" не производило краткосрочных финансовых вложений, в связи с этим коэффициенты срочной и абсолютной ликвидностей равны. Величина показателя абсолютной ликвидности уменьшилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. (с 0,00056 до 0,00045). Это связано не только с увеличением кредиторской задолженности, но и с фактором уменьшения количества денежных средств предприятия. Несмотря на это уменьшение, следует обратить внимание на показатели в принципе, значение которых ещё далеко от рамок нормального (от 0,1 до 0,4) и можно сказать, что тенденция к уменьшению хоть и мала, но имеет отрицательное влияние на предприятие, тем самым усугубляя его положение. Рассматривая показатели финансовой устойчивости, отметим, что доля собственного капитала, в общем объеме активов очень велика. Уровень собственного капитала превышает 80 % в 2007 году, а в последующих превышает 60 %, что говорит о достаточно высокой устойчивости предприятия. Доля внеоборотного капитала в общем объеме капиталов предприятия уменьшилась с 74,1 % в 2007 г. до 63,5 % в 2008 г. Уровень чистого оборотного капитала предприятия не очень высок, что связано со спецификой деятельности предприятия (большая стоимость основных средств), однако значение показателя возросло от 0,5 % в 2007 г. до 2,2 % к 2008 г., т.е. возрастают возможности маневрирования в финансовой деятельности.
26719. Совершенствование теории и практики менеджмента в России
Менеджмент
Совершенно очевидно, что российская модель управления только начинает складываться, она возникает на стыке старого и нового, западного и восточного. Но она во многом оригинальна, становится все более действенной и в возрастающей мере реализует свое общественное предназначение. К настоящему времени сформировалась определенная система взглядов на управление экономикой в переходный период.
1. Гибкое сочетание методов рыночного регулирования, основанных на обратных связях, с государственным регулированием социально-экономических процессов. Движение к рынку это сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство. Известно, что рынок не способен решить многих проблем, связанных с нуждами всего общества, социальным единством страны, проведением фундаментальных научных исследований, долгосрочных программ и т.д. Целесообразность регулирования рынка посредством взвешенной государственной политики в таких областях, как социально-экономическая, валютно-финансовая, структурно-инвестиционная, научно-техническая признана повсеместно. Роль государства состоит в том, чтобы обеспечивать общие правила функционирования рынка, используя такие формы вмешательства, как законодательство (в том числе антимонопольное), государственные заказы, лицензирование экспорта и импорта, установление кредитных ставок, различные формы стимулирования и контроля рационального производственного использования природных ресурсов и т.д. На государство ложится и задача заполнения внерыночных зон хозяйствования, к которым относятся научно-технический прогресс, экологическая безопасность, социально-экономические права человека (в том числе и защита потребителей), перераспределение доходов, выравнивание структурных и региональных диспропорций, развитие международных экономических отношений. При этом формы государственного воздействия по мере продвижения к рынку будут все в большей мере превращаться в "мягкие" инструменты регулирования (налоговая, кредитная, амортизационная, тарифная политика и т.д.).
2. Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых, социально ориентированных систем. Каждая организация, функционирующая в рыночной среде, обязана самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. Маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникаций далеко не полный перечень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции организаций, а теперь стоят в ряду важнейших. Социальная ориентация организаций означает, что наряду с экономической функцией она выполняет и общественную роль. Последняя может рассматриваться в двух аспектах: с точки зрения ориентации на потребителя и его запросы, т.е. удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, производимых предприятием, а также с позиций решения важнейших социальных проблем трудовых коллективов и среды обитания организаций.
3. Самоуправление на всех уровнях и переход к полицентрической системе хозяйствования. Эволюция системы управления в переходный период предполагает формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в хозяйстве страны структур, способных к самоуправлению и саморазвитию. В условиях Российской Федерации центры хозяйствования все больше перемещаются на уровень регионов, экономическая самостоятельность которых в переходный период растет. Имеет место сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора экономики, который в переходный период сокращается за счет расширения сферы рыночного предпринимательства и приватизации. Но даже при этом на его долю приходится существенная часть внутреннего валового продукта страны, а значение крупных и сверхкрупных предприятий для экономики вряд ли уменьшится. Управление этими предприятиями на определенном этапе, вероятно, будет базироваться на комбинации методов рыночного и административного характера. Все отмеченное выше реально воплощается в российской экономике, хотя рыночные преобразования осуществляются не столь последовательно и энергично, как хотелось бы, а результаты пока намного скромнее того, что можно было бы ожидать. Главной причиной этого является наличие серьезных недостатков в менеджменте большинства российских предприятий и организаций. Тем не менее, и в этой области многое постепенно меняется к лучшему, увеличивается число квалифицированных специалистов по управлению.
26720. Совершенствование технологии возделывания озимой пшеницы и кукурузы на силос в условиях СПК "Алатырь" Починковского района Нижегородской области
Сельское хозяйство

Blog

Курсовой проект