Geum.ru

Курсовой проект

  • 22561. Разработка бизнес–идеи "Мастерская по изготовлению сувениров"
    Экономика

    Для перехода на УСН, доход ИП должен быть не выше 45 млн. за девять месяцев. Заявление для действующего ИП (в 2 экземплярах) подаётся в период с 1 октября по 30 ноября и вступает в силу со следующего года. Вновь регистрируемые ИП могут подать заявление вместе с документами на регистрацию или в течение пяти дней после. Не вправе применять УСН: организации, имеющие филиалы и (или) представительства; банки; страховщики; ломбарды; с долей участия других организаций более 25%; с численностью работников больше 100 человек; стоимость основных средств и нематериальных активов, превышает 100 млн. рублей. Под доходом при УСН понимаются все фактические денежные поступления (не важно когда договор заключен важно когда оплатили). Исключение: если вы сами себе средства перевели на р/с. Расходы при УСН: всё что участвует в вашей предпринимательской деятельности(зарплаты, материалы, аренда и пр. тут есть спорные моменты, например ИП сам у себя машину берет в аренду чтобы сделать это расходом). Перечисленный налог по УСН за прошлый год не входит в состав расходов УСН. Налог УСН нужно округлять до рублей и оплачивать в рублях.

  • 22562. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
    Менеджмент

     

    1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. 208 с.
    2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001. 80 с.
    3. Бережной В.И., Бережная Е.В., Алексеева О.А. Инвестиции на автомобильном транспорте. - М.: Финансы и статистика, 2007. 288 с.
    4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА - М, 2005. 416 с.
    5. Волчков С.А. Инструменты совершенствования деятельности предприятия.// Методы менеджмента качества. 2002. № 5. 20 с.
    6. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. - 2- изд. испр. - М.: «Дашков и К», 2004. 549 с.
    7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2001. 288 с.
    8. Сарафанова, Е.В. Евсеева А.А., Копцев Б.П. Грузовые автомобильные перевозки. - М.: МарТ, 2006. 480 с.
    9. Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации.// Аудит и финансовый анализ. 2001. №4. 97 с.
    10. Тутунджян А.К. Опыт реструктуризации системы управления предприятия. //Проблемы теории и практики управления предприятием. 2002. № 2. 23 с.
    11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. 600 с.
    12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело,2007 448 с.
  • 22563. Разработка бизнес-плана арт-галереи
    Экономика

    Возможности (O)Сильные стороны (S)O1. Повышение интереса населения к современному искусству и «экзотическим» его направлениям. O2. Желание потребителей вкладывать свои средства в искусство. O3. Большое количество авторов, желающих сотрудничать.S1. Уникальный формат галереи. S2. Постоянный мониторинг рынка и расширение клиентской и авторской базы. S3. Грамотное расположение, уютная атмосфера.Возможности (O)Сильные стороны (S)O4. Сотрудничество с ведущими музыкальными, художественными коллективами и учреждениями в городе. O5. Наличие ниши на рынке. O6. Финансовая, материальная и рекламная поддержка со стороны муниципалитета, культурных учреждений. O7. Гранты и иные бонусы за организацию конкурсов, выставок и других мероприятиях. O8. Активное участие в культурной жизни города и области. O9. Посткризисное снижение цен на арендуемые площади. O10. Большое число молодых специалистов на рынке труда S4. Масштаб и формат галереи, не имеющей аналогов в городе. S5. Собственные помещения. S6. Сотрудничество с молодыми специалистами, что дает постоянный приток новый идеё в организацию, что немаловажно для данной областиУгрозы (T)Слабые стороны (W)T1. Негативные последствия финансового кризиса T2. Наличие на рынке большого количества организаций-конкурентов, прежде всего, государственных. T3. Снижение спроса на предметы искусства. T4. Неготовность потребителей вкладывать свои средства в искусство. T5. Появление нового лидера на рынке. T6. Переманивание сотрудников со стороны конкурентов.W1. Нестабильное финансовое состояние в краткосрочном периоде. W2. Отсутствие собственных средств для финансирования. W3. Отсутствие прочных, налаженных связей с авторами. W4. Зависимость от авторов. W5. Малая известность, неузнаваемость на рынке. W6. Нет налаженных информационных каналов W7. Высокая текучесть той доли персонала, что сама непосредственно вовлечена в творческую деятельность.

  • 22564. Разработка бизнес-плана инновационного проекта
    Менеджмент

    По годам реализации проектаНаименование показателей201120122013201420151.1 Цена реализации единицы 1тыс.сом0.40.470.50.50.51.2 Цена реализации единицы 2тыс.сом0.50.560.60.60.62. Использование производственных мощностей%50751001001003. Количество рабочих месяцев в периодешт.12121212124.1 Производительность в месяцшт.6006006008008004.2 Производительность в месяцшт.2002002002002005. Норма расхода ресурсов (в разрезе ресурсов):5.1.1. Профиль армирующий для рамым.п.5,185,185,185,185,185.1.2 Профиль армирующий для створким.п.3,593,593,593,593,595.1.3 Стеклопакетм.кв.1,561,561,561,561,565.1.4 Штапик 22м.п.3,893,893,893,893,895.1.5 Профиль для створки 70/83 5Км.п.2,062,062,062,062,065.1.6 Профиль для рамым.п.2,832,832,832,832,835.1.7 Импостм.п.1,451,451,451,451,455.1.8 Т-соединительшт.222225.1.9 Фурнитурашт.111115.2.1 Профиль армирующий для рамым.п.7,857,857,857,857,855.2.2 Профиль армирующий для створким.п.5,045,045,045,045,045.2.3 Стеклопакетм.кв.3,293,293,293,293,295.2.4 Штапик 22м.п.4,124,124,124,124,125.2.5 Профиль для створки 70/83 5Км.п.2,672,672,672,672,675.2.6 Профиль для рамым.п.3,183,183,183,183,185.2.7 Импостм.п.2,042,042,042,042,045.2.8 Т-соединительшт.2,62,62,62,62,65.2.9 Фурнитурашт.111116. Цена единицы ресурсов (в резерве ресурсов):6.1 Профиль армирующий для рамысом4.454.785.155.155.156.2 Профиль армирующий для створкисом1.872.22.22.22.26.3 Стеклопакетсом2931.433.833.833.86.4 Штапик 22сом3.453.74446.5 Профиль для створки 70/83 5Ксом14.615.71717176.6 Профиль для рамысом13.514.515.515.515.56.7 Импостсом16171818186.8 Т-соединительсом788886.9 Фурнитурасом74818787877. Постоянные расходы на ТЭР7.1 Теплоэнергиятыс.сом7.78.28.98.98.97.2 Электроэнергиятыс.сом14151616168. Аренда (в месяц)тыс.сом1.822.22.22.29. Услуги связи (в месяц)тыс.сом0.40.50.540.510.5110. Прочие расходы (в месяц)тыс.сом2.22.42.52.52.511. Персонал предприятия (должности,

  • 22565. Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию
    Менеджмент

    Наименование этапаКраткое содержаниеПродолжительность, мес.Стоимость, тыс. руб.РезультатПрикладные исследованияИсследование принципов функционирования монитора с повышенной разрешающей способностью6 мес.4000Техническое задание на разработкуОпытно-конструкторские работы: - техническое предложение - эскизный проект - технический проект - рабочая документация - корректировка документацииРазработка конструкторской документации, изготовление и испытание опытной партии, корректировка документации по результатам исследований6 мес.38000 200 400 12000 25000 400Конструк-торская документация, опытный образец, акт испытанийПодготовка производстваРазработка технологической документации и изготовление технологической оснастки3 мес.76000 Технологичес-кая документация, технологичес-кая оснасткаПродвижение мониторов с повышенной разрешающей способностью на рынокРекламная компания, участие в выставках, проведение семинаровПостоянноТекущие расходы на маркетинг 20%Формирование рынка, увеличение продаж

  • 22566. Разработка бизнес-плана на предприятие ООО "Кафе "Молодежное"
    Маркетинг

     

    1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. 1. ст. 140; Ч. 2. ст. 861, 862.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 451.
    2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В. И. Стражева. Минск: Высшая школа, 2006.-226 с.
    3. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» М.: Форум, Информ-Студио, 2001. 128 с.
    4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000.- 565 с.
    5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом М.: Финансы и статистика, 1999. 384 с.
    6. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2007. 183с.
    7. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000.-386 с.
    8. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример / Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. М.: Гном-Пресс, 2007. 95 с.
    9. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.-156 с.
    10. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.-283 с.
    11. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1999 166 с.
    12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
    13. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 208 с.
    14. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1999 203с.
    15. Дистергефт Л.В., Выварец А.Д. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта: Учебное пособие по дисциплине «Экономика предприятия и предпринимательства». Екатеринбург: УГТУ, 2005. 383 с.
    16. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- Минск: БГЭУ, 2001.- 226 с.
    17. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. С.Петербург, 2006 250 с.
    18. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. 456 с.
    19. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000. 354 с.
    20. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2000.-483 с.
    21. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика. 2006. 358 с.
    22. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2007 734с.
    23. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 2005 80с.
    24. Недялкова А. Как привлекать инвестиции (бизнес-план, оферта). М., 2006. 95 с.
    25. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось 89, 2002.-96 с.
    26. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е изд. М.: Джон Уайли энд Санз, 2007. 532 с.
    27. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 220 с.
    28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ИП «Новое знание», 2005.- 296 с.
    29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для техникумов. М.: ИНФРА-М, 2001.- 300 с.
    30. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Пер. с англ.. СПб.: АОЗТ «Литера плюс», 2005.- 354 с.
    31. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997.174 с.
    32. Фащевский В.Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия // Бухгалтерский учет, 2005.- 290 с.
    33. Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ИО «ЮНИТИ», 2000.- 465 с.
    34. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И.Баканова. М.: Финансы и статистика, 2000. 400 с.
    35. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2007. 286 с.
    36. Четыркин Е. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 3-е изд. испр. и доп. М.: Дело ЛТД, 2001. 290 с.
    37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. 200 с.
    38. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2005.- 400 с.
    39. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование/Под ред. проф. М.И. Баканова и проф. А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2000.- 290 с.
  • 22567. Разработка бизнес-плана на примере ООО "ОСК"
    Экономика

     

    1. Степанов И.С. учебник Экономика строительства (2-е издание): Москва, изд. «Юрайт» 2003
    2. Жарковская Е.П. «Анализ хозяйственной деятельности строительной организации», Москва, 1989г.
    3. Экономика: Учебник /Под ред. А.С.Булатова. - М.: БЕК, 2002.
    4. Экономический анализ / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2001.
    5. Григорьев Ю.А. Анализ финансового положения промышленного предприятия. //Консультант. - 2001.- №3. 5-8 с.
    6. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 471 с.
    7. Экономика предприятия: Учебник/ Пелих А.С., Джуха В.М. изд. «Феникс» 2002
    8. Планирование на строительном предприятии: Учебник/ Бузырёв В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В.
    9. Ф.Котлер «Основы маркетинга» Москва, 1996 г. РОСТИНТЕР
    10. А.И.Ильин «Планирование на предприятии» Минск, 2000 г. ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ»
    11. А.С.Пелих «Бизнес план» Москва, 1999 г. ОСЬ-89
    12. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений/Под ред. Бернгольц С.Б., Тация Г.М. М.: Финансы и статистика, 2000.
    13. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Контакт, 2003.- 255 с.
    14. Александров В.Т. Ценообразование в строительстве: Учебное пособие - СПб.: Питер. 2001
    15. Ефимова О.В. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества//Бухгалтерский учет. 2003. - №1. с.22.
    16. Колесов А.С. Финансовая политика: цели и задачи // Финансы, 2002. №10
    17. Финансы. Учебник для вузов. Под редакцией Дробозиной Л.А., «Финансы», М.: 2002.
    18. Н.Е.Симионова, «Управление реформированием строительной организации» Москва, 1998 г. СИНТЕГ
    19. Маркин Ю.П., Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 2003. 241с
    20. П.С.Рогожин, «справочник экономиста-строителя» Киев 1980 г.
  • 22568. Разработка бизнес-плана организации
    Маркетинг

     

    1. Алексеева ММ. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
    2. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: учеб. пособие для вузов / О.Н. Бекетов, В.И. Найденков. - М.: "Приор-издат", 2005. - 288 с.
    3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред.В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.: ил.
    4. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред.В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 432 с.: ил.
    5. Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд., доп. / Под ред.Р.Г. Маниловского - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.
    6. Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база / под ред. А.В. Громков, Е.Г. Четвертаков. - М.: "Книга сервис", 2003. - 320 с.
    7. Буров, В.П. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломахин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2004. - 292 с.
    8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки.25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2000. - 576 с.
    9. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Изд-во "Белл", 2001.
    10. Индрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ. - изд. дом. "Филин", 2000.
    11. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга. - Изд.2-е, перераб. и доп., 2000. - 256 с.: ил.
    12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 96 с.
    13. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - Изд.2-е испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. - 152 с.
    14. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Издательство "Ось-89", 1998 г. - 96 с.
    15. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред.В.М. Попова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 488 с.: ил.
    16. Секерин В.Д. Маркетинг / Учебно-практическое пособие. Издание 2-е исправленное и дополненное - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 352 с.
    17. Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие / А.А. Сергеев. - Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 462 с.
    18. Токаренко, Г.С. Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности / Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. - 2006. - №1. - С.125-134.
    19. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело, - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. - 176 с.
    20. Финансовый бизнес-план: учеб. пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. - Изд.2-е. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.
    21. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.: ил.
  • 22569. Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")
    Маркетинг

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст. - М.: Акалис, 2006
    2. Апишев А.А. Фактор предпринимательства в экономике. - М.: Луч, 2005.
    3. Аркин П.А. Холдинг. Организация и управление. - СПб.: Печатный двор, 2004.
    4. Армстронг Ш. Деловое планирование и предпринимательство: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.
    5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    6. Васильев Г.А., Осипова Л.В. Коммерческая деятельность промышленной фирмы. - М.: Экономическое образование, 2005.
    7. Веснин В.Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 2005.
    8. Виханский В.Р., Наумов А.И., Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 2006.
    9. Bopет И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2006.
    10. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1998.
    11. Грейсон Дж. О`Делл К., Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 2005.
    12. Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. Предпринимательство и бизнес. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2006.
    13. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 2004.
    14. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М., 2004
    15. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1998.
    16. Коуз Р. Фирма, рынок и право Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2004.
    17. Кромптон А., Мастерская рекламного текста. Лондон: 1998.
    18. Маркова В.Д., Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 2004
    19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 2005.
    20. Мингазов Х.Х. Современные организационные структуры в промышленности // Российский экономический журнал, 2004.
    21. Николаева Т.И. Адаптация торговли к условиям рынка. - Екатеринбург: УГЭУ, 2004.
    22. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005.
    23. Пелих А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2006.
    24. Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2005.
    25. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация. Внешнеторговый практикум. - М.: Инфра-М, 2005.
    26. Поллард А., Практический маркетинг: книга 6. Реакция на факторы внешней среды, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2004.
    27. Прилуцкий Л. Лизинг. Правовые вопросы лизинговой деятельности. - М.: Ось-89, 2005.
    28. Роджерс Л., Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.
    29. Румянцева З.П., Саломатина Н.А., Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2005.
    30. Смирнов А.Д., Максимова В.Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 2005.
    31. Смит А., Френк Дж., Практический маркетинг: книга 8. Планирование хороших отношений, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2004.
    32. Хисрик Р.Д., Джексон Р.Д. Торговля и менеджмент продаж. - М.: Филинъ, 2005.
    33. Хоскинг А., Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Международные отношения, 2004.
    34. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    35. Экономика и организация рыночного хозяйства. - М.: Прогресс, 2005.
  • 22570. Разработка бизнес-плана по изготовке и производству нового изделия
    Менеджмент

    Коды для СГСтадии и этапыТрудоемкость стадий и этаповИсполнителиПродолжительн., дни Структурные коэффициентыТрудоемкость чел.дни, ТДолжн. (код)К-во чел, nСтадии в общей трудоемк.Этапов в трудоемк. стадии123456780-1Техническое задание14,110114Техническое предложение832,851-2Анализ и согласование ТЗ 51,6401,02212-3Маркетинговые исследования рынка144,6003,0422Разработка бизнес-плана2-4Разработка графиков (ДСГ, ГЗ) и СмК61,9705,02213-6Обзор литературы, патентный поиск206,5701,06234-5Обоснование направлений разработки5217,0801,06,0736Разработка ПЗ ТП5-6Согласование и защита ТП30,9905,0121 ИТОГО10032,851418Эскизный проект1457,496-7Обоснование вариантов системных решений, разработка Э1, Э2 изделия105,7502,09,11326-8Разрабортка Э3, ПЭ3 изделия и его элементов1810,3507,08,13337-11Рассчеты (электрические, надежности и др.)158,6202,06,01328-11Макетирование (изготовление и испытание макетов), доработка Э32614,9507,08,1033Эскизное конструирование (разработка ВО, ГЧ и др.)8-9Патентный поиск, разработка ПФ63,4507,08,09319-10Разработка КТУ31,7207,08,103110-11Уточнение и разработка плановой документации (бизнес-плана, ДСГ, СмК и др.)52,8703,04,123111-12Разработка ПЗ ЭП179,7701,02,0633Защита ЭП ИТОГО10057,492417Технорабочий проект25102,6612-13Уточненные расчеты1111,2908,09,0634Корректировка Э1, Э2 изделия12-14Разработка Э3, ПЭ3 изделия и его элементов77,1902,05,073214-15Макетирование 1212,3205,10,1134Уточнение ВО, ГЧ изделия15-16Разработка СБ, СП изделия и его элементов1818,4806,16,173615-18Разработка ДЧ изделия и его элементов88,2106,16,173315-17Разработка МЭ, ТБЕ изделия и его элементов1313,3502,07,13,14,155317-19Разработка ТУ, ПМ изделия и его элементов1616,4302,04,13,14,155319-20Разработка таблий и ведомостей (ВП, Д и др.)77,1907,162419-21Разработка ЭД (ФО,ТО,ИЭ и др.)88,2108,16,0533ИТОГО100102,663031Изготовление опытных образцов30123,1921-22Разработка технологической документации для опытного образца3745,5809,16,18315Проектирование и изготовление оснастки и КИА22-23Организационная подготовка опытного производства (монтаж оборудования, материально-техническое снабжение и т.д.56,1601,02,04,06,105123-24Изготовление опытных образцов2530,8020,21,2231023-25Участие конструктора в изготовлении опытных образцов56,1616,18,193224-26Автономные испытания узлов, блоков, изделия1518,4802,19,083625-26Доработка изделия, корректировка КД1316,0107,05,1235Уточнение СмК, цены темы и опытного образца ИТОГО100123,19204026-27Комплексные, межведомственные испытания (с доработкой изделия и КД)624,6408,09,02,06,165526-28Натурные и приемочные испытания (с доработкой изделия и КД)624,6407,09,05,16,0255Постановка серийного производства1041,0628-29Подготовка комплекта КД и передача его серийному производству3012,3212,09,16,1743Технологическая подготовка серийного произврдства29-30Участие конструкторов в изготовлении и испытаниях изделий установочной партии3012,3210,05,18,02,214330-31Доработка изделия, корректировка комплекта КД и сдача его серийному производству4016,4312,09,16,1744 ИТОГО10041,062220 ИТОГО ПО ВСЕМ СТАДИЯМ100410,6110127

    1. Определение состава исполнителей и расчет продолжительности работ
  • 22571. Разработка бизнес-плана по инвестиционному проекту (покупка высокопродуктивных коров голштинской породы) на примере ООО "Даниловец"
    Сельское хозяйство

    Леса и кормовые угодья являются основным типом естественной растительности. Растительность кормовых угодий разнообразна. На суходольных лугах нормального увлажнения преобладает злаково-разнотравный травостой с примесью бобовых: злаковые это тимофеевка луговая, ежа, заборница луговая, мятлик луговой и другие; бобовые это клевер розовый и красный, мышиный горошек, люпин и другие. Растительность более глубоких западин состоит главным образом из осоки и влаголюбивого разнотравья: раковые шейки, таволга вязолистная. Травостой пастбищ близок к однотипному травостою сенокосов, но здесь в основном встречаются травы устойчивые к вытаптыванию: овсяница овечья, мятлик луговой, щучка дернистая и другие. На полянах хозяйства широко представлена и сорная трава: лебеда, бодяк, пырей ползучий, василёк полевой, пикульник и другие. Сорняки при широком распространении наносят большой ущерб хозяйству. В зависимости от биологических особенностей сорняков необходимо применять соответствующие меры борьбы с ними.

  • 22572. Разработка бизнес-плана по созданию магазина
    Менеджмент

    Проект рассматривает создание винтажного салона-магазина, предлагающего своим посетителям значительный выбор изделий народных художественных промыслов: обязательное наличие всевозможной вязаной продукции, аксессуаров, изделии для дизайна и украшения дома, авторская кукла и т.д. В качестве поставщиков рассматриваются физические лица и предприниматели. С данным вопросом может помочь Уральский центр поддержки народных промыслов и ремесел, а так же объявления в печатных изданиях и личные наработки. Салон-магазин приятно выделится на фоне других, торгующих товаром сомнительного качества. Он должен иметь успех, т.к. такой формат относится к действительно качественным и редким. Лучшим местом для открытия магазина может быть отдельное помещение, расположенное на первом этаже в центральных районах города. С экономической точки зрения ориентирование идет на клиентов с разным уровнем достатка. Соответственно будет подбираться ассортимент продукции. Потребительский спрос на некоторые изделия подвержен предпраздничному буму и сезонным колебаниям. В период с сентября по апрель значительное внимание будет уделяться осенне-зимнему ассортименту и сувенирной продукций. Соответственно, акценты в весенне-летний период упадут на другой товар. Планируется регулярное подробное исследование предпочтений посетителей салона с целью подбора оптимального ассортимента по содержанию и количеству. Одним из главных факторов является возможность получать прибыль без больших вложений средств на закупку товара и оборудования. Специальный дизайн с большими затратами для салона не предусматривается ввиду экономии средств на первоначальном этапе. Сам ассортимент уже предполагает определенный дизайн.

  • 22573. Разработка бизнес-плана по созданию салона красоты для мужчин
    Экономика

    № п/пПостановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товараСильные стороны товараСлабые стороны товара12341Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?Услуги ориентированы на мужскую часть населения2Изучены ли вами запросы ваших клиентов?Да3Какие преимущества предоставляют ваши услуги клиентам?Салон предоставлен только для мужчин4Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована?Да, предприятие расположено в центре города, где его может посетить любой желающий.Отсутствие других торговых точек предприятия.5Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: - качества; - цены; - стимулирования спроса; - мест распространения?Да, гарантируем хорошее качество продукции при низких ценах.Отсутствие других торговых точек предприятия.6Понимаете ли вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?Рост7Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами?Да

  • 22574. Разработка бизнес-плана полиграфического предприятия
    Разное

    Чтобы укрепить позиции на данных рынках сбыта в 2007 году запланирован ряд мероприятий:

    1. Организация и планирование рекламной кампании: использование товарной и фирменной рекламы в СМИ, транспорте и обязательно в собственных изданиях. Основная цель: создание у покупателей и потребителей продукции фабрики устойчивого восприятия торговой марки «Минская фабрика цветной печати» как известной и солидной марки, изменение у потребителя сложившегося мнения по вопросу ограниченного ассортимента фабрики по собственности в период 90-х годов, информирование покупателей и потребителей о новой продукции фабрики и ее преимуществах.
    2. Совместно с бухгалтерией фабрики разработать методику организации стимулирования сбыта, а именно: организовать и обеспечить на должном уровне стимулирование сбыта (бесплатная выдача товара при покупке определенного количества, выдача купонов покупателям для покупки со скидкой).
    3. Изготовление на стороне фирменных пакетов с адресами фирменных магазинов фабрики и продажа в сети фирменных магазинов.
    4. Предоставление в подарок активным покупателям фирменной атрибутики (карманные календари, закладки, пакеты обязательно с рекламой фирменных магазинов).
    5. Организация фирменных секций в крупных торговых центрах, либо предоставление рекламной атрибутики посредникам для дарения ее покупателям (фирменные плакаты, календари, пакеты и т.п.).
    6. Организация рассылка каталогов посредникам.
    7. Создание, ведение и обновление собственного Web-сайта в Интернете.
  • 22575. Разработка бизнес-плана предприятия
    Менеджмент

    Если же фирма всё-таки предполагает или уже проводит исследования и разработки, в соответствующем разделе бизнес-плана она должна осветить следующие вопросы:

    • величина затрат на исследования и разработки (в том числе как процент от суммы продаж за последние несколько лет); сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм конкурентов;
    • квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;
    • оснащённость отдела исследований и разработок, характеристики общезаводского оборудования;
    • реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации ( с количественной и качественной точек зрения );
    • направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара (например, исследование операций и создание внутрифирменных моделей, фундаментальные исследования );
    • связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями, такими, как отделы фирм, университеты и учебные институты, научно-исследовательские и проектные институты;
    • формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гаранты и т. д.);
    • дохода, которые подразделение исследования и разработок генерирует, проводя работы для других организаций (договорные работы).
  • 22576. Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба
    Менеджмент

     

    1. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004. - 152 с.
    2. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2006.-272 с.
    3. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2003. - 189 с.
    4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст]: учеб. пособие.- М.: Дело и сервис, 2006. - 192 с.
    5. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления.- М.:1995.
    6. Горемыкин В.А. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 592 с.
    7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. - М.: Финпресс, 2000. - 192с.
    8. Кузнецов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - N 5. - С. 112-118.
    9. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.- 163 с.
    10. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 288 с.
    11. Маркова В.Д., Кравченко И.А. Бизнес-планирование.- новосибирск:1994.
    12. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. М.: Омега-Л, 2006.- 152 с.
    13. Саруханов А.В., Быков В.А.: Оборудование микробиологических производств:Справочник.-М.:1993
    14. Сергеев А.А. Исходные этапы разработки бизнес-плана// Деловая информация.-2004.-№5.-С.1-3.
    15. Слуцкин М.Л. Финансовое планирование в рыночных условиях // Финансовый бизнес. - 2004. - N5. - C.67-71.
    16. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании. -М.: ЭКМОС, 2005. - 96 с.
    17. Халтаева С.Р., И.А. Яковлева.: Бизнес-планирование.-Улан-Удэ:2005
    18. Хунгуреева И.П. Экономика предприятия.- Улан-Удэ. Изд-во ВСГТУ,2004 240 с.
  • 22577. Разработка бизнес-плана салона красоты
    Маркетинг

    №п/пНаименование оборудования, технических средствСрок службыСпособ полученияСрок поставкиЦена за ед, руб.Кол-воСтоимость оборудования1.Красящий порошок для мелирования и осветления волос1 месяцПокупка2 дня300,001300,002.Краска профессиональная для окрашивания волос1 месяцПокупка2 дня98,00201960,003.Перчатки для окрашивания волос1 месяцПокупка2 дня25,00250,004.Состав для химической завивки волос1 месяцПокупка2 дня325,002325,005.Посуда для окраски, завивки волос1 годПокупка2 дня115,002230,006.Плойка для завивки волос2 годаПокупка2 дня1250,0011250,007.Лампа для наращивания2 годаПокупка2 дня2100,0012100,008.Лампа освещения1 годПокупка2 дня800,001800,009.Сушилка для ногтей2 годаПокупка2 дня890,001890,0010.Халаты2 годаПокупка2 дня600,0021200,0011.Парафиновая ванна2 годаПокупка2 дня4030,0014030,0012.Стерилизатор2 годаПокупка2 дня1800,0011800,0013.Гель для наращивания1 месяцПокупка2 дня1560,0023120,0014.Цветные гели (набор)1 месяцПокупка2 дня3850,0013850,0015.Типсы набор1 месяцПокупка2 дня1300,0011300,0016.Клей для типс1 месяцПокупка2 дня250,001250,0017.Формы1 месяцПокупка2 дня360,001360,0018.Декоративный материал для дизайна1 месяцПокупка2 дня190,00101900,0019.Кисточки1 месяцПокупка2 дня160,002320,0020.Пилки1 месяцПокупка2 дня120,002240,0021.Пилки1 месяцПокупка2 дня100,002200,0022.Базовый гель для покрытия1 месяцПокупка2 дня480,001480,0023.Шёлк1 месяцПокупка2 дня200,001200,0024Морская соль1 месяцПокупка2 дня30,00260,0025Жидкое мыло дезинфицирующее1 месяцПокупка2 дня98,00198,0026Парафин1 месяцПокупка2 дня600,0021200,0027Препарат для растворения кутикулы1 месяцПокупка2 дня350,001350,0028Масло для размягчения кутикулы1 месяцПокупка2 дня150,001150,0029Препараты для укрепления ногтевой пластины1 месяцПокупка2 дня189,003567,0030Нетканые салфетки1 месяцПокупка2 дня160,001160,0031Лак1 месяцПокупка2 дня56,00201120,00Всего в месяц:30 860,00

  • 22578. Разработка бизнес-плана торгового предприятия
    Маркетинг

    ДатаВозврат основной суммы долга, тыс. руб.Начисленные и выплачиваемые проценты, тыс. руб.Оставшаяся сумма долга, тыс. руб.01.01.2009 г457,11435,7031248,1901.02.2009 г457,11435,7030355,3801.03.2009 г457,11435,7029462,5701.04.2009 г457,11435,7028569,7601.05.2009 г.457,11435,7027676,9501.06.2009 г.457,11435,7026784,1401.07.2009 г.457,11435,7025891,3301.08.2009 г.457,11435,7024998,5201.09.2009 г.457,11435,7024105,7101.10.2009 г.457,11435,7023212,9001.11.2009 г.457,11435,7022320,0901.12.2009 г.457,11435,7021427,2801.01.2010 г.457,11435,7020534,4701.02.2010 г.457,11435,7019641,6601.03.2010 г.457,11435,7018748,8501.04.2010 г.457,11435,7017856,0401.05.2010 г.457,11435,7016963,2301.06.2010 г.457,11435,7016070,4201.07.2010 г.457,11435,7015177,6101.08.2010 г.457,11435,7014284,8001.09.2010 г.457,11435,7013391,9901.10.2010 г.457,11435,7012499,1801.11.2010 г457,11435,7011606,3701.12.2010 г457,11435,7010713,5601.01.2011 г457,11435,709820,7501.02.2011 г457,11435,708927,9401.03.2011 г457,11435,708035,1301.04.2011 г457,11435,707142,3201.05.2011 г.457,11435,706249,5101.06.2011 г.457,11435,705356,701.07.2011 г.457,11435,704463,8901.08.2011 г.457,11435,703571,0801.09.2011 г.457,11435,702678,2701.10.2011 г.457,11435,701785,4601.11.2011 г.457,11435,70892,6501.11.2011 г457,11435,70892,6501.12.2011 г.457,11435,700Итого1645615685-

  • 22579. Разработка бизнес-плана туристической фирмы "Спутник"
    Разное

    Работая с TEZ TOUR, БМТ «Спутник» получает не только гарантированно качественный продукт, но и доступ к большому ассортименту отелей, пожалуй, самому большому на российском рынке. Поскольку TEZ TOUR является очень крупным оператором, многие отели предлагают компании эксклюзивные цены. От такого сотрудничества между турфирмой и туроператором в выигрыше оказывается прежде всего клиент, для которого Бюро международного туризма «Спутник» может предложить турпродукты на любой кошелек от эконом до премиум-класса. Директор по туризму БМТ «Спутник»: «Наша фирма позиционирует себя как универсальный магазин, в котором представлена вся продуктовая линейка на любой спрос. При планировании направлений фирма ориентируется в первую очередь на потребности клиентов, развивая многочисленные направления туристических услуг. Наша компания является заказчиком чартерных рейсов в Болгарию, Грецию, Египет, Испанию, на Кипр, в Таиланд и другие страны. Лидером этого сезона, как и прошлого, остается отдых в Турции. Новинкой 2007г . от «Спутника» стал остров Крит, где мы можем предложить отдых в отелях VIP-класса».

  • 22580. Разработка бизнес-плана цеха по производству сварных конструкций на базе Вертикального варочного закрытого аппарата
    Экономика

    в) Стратегия концентрированного, целевого маркетинга. Фирма-продавец концентрирует свои усилия на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка, разрабатывает маркетинговые подходы и производит товары в расчете на удовлетворение потребностей именно этих групп покупателей. Согласно этой стратегии товар обязан в максимальной степени отвечать потребностям соответствующей группы покупателей. Фирма детально изучает рынок с целью выявления оптимального сегмента своей деятельности и анализирует сегменты по экономическим, коммерческим и социальным характеристикам. По каждому сегменту рынка фирма конструирует отдельную маркетинговую программу, хотя это связано с построением долгосрочных стратегических целей и увеличением расходов. Фирма выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены и уникальное предложение. Она может контролировать издержки, концентрируя усилия на нескольких товарах, предназначенных для специальной группы потребителей, создавая высокую репутацию при обслуживании рынка, который может не удовлетворяться, не покрываться деятельностью конкурентов, т.е. представлять собой в определенном смысле «рыночное окно». Стратегия концентрированного маркетинга довольно привлекательна для фирм с ограниченными ресурсами, малых предприятий, когда вместо концентрации усилий на небольшой доле большого рынка фирма предпочитает концентрировать свои усилия на большой доле одного или нескольких рыночных сегментов. Фирма обеспечивает прочную рыночную позицию в выбранных сегментах, поскольку имеет подробнейшую информацию о требованиях этих сегментов, прекрасно знает особенности запросов потребителей и пользуется у них хорошей репутацией. Ей удается добиться определенной экономии во многих сферах своей деятельности за счет узкой специализации и направленности своей работы. Однако такая стратегия довольно уязвима и рискованна, поскольку ориентирована на небольшое число сегментов или один сегмент, который может не оправдать надежд и расчетов фирмы или оказаться объектом аналогичной политики фирмы-конкурента.