Geum.ru

Курсовой проект

  • 22661. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"
    Менеджмент

    5) Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники оказывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Процесс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технический потенциал для осуществления коренных изменений преимущественно создается за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным для них последствиям. Отслеживание процесса развития технологий важно не только в связи с тем, что необходимо вовремя начать использовать новые технологические достижения, но также и в связи с тем, что организация должна предвидеть и спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Это означает, что процесс изучения технологической компоненты должен способствовать выбору таких решений, которые позволяют не опоздать с началом технологического обновления и не задержаться слишком долго с использованием когда-то передовой технологии и с производством когда-то нового продукта. Компания «Мюрэл» ежегодно для начальника производственного отдела выписывает журналы с нововведениями в технологическом оборудовании полиграфического процесса, а дизайнеры - с новинками и основными модными тенденциями в области верстки, сканирования и фотовывода.

  • 22662. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
    Менеджмент

    По структурному признаку коммерческие риски делятся на следующие категории:

    1. имущественные риски риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.;
    2. производственные риски риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии;
    3. торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п.; финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). К ним относятся:
    4. риски, связанные с покупательной способностью денег:
    5. инфляционный риск риск того, что при росте инфляции (обесценение денег и, соответственно, рост цен) получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут;
    6. дефляционный риск риск того, что при росте дефляции (снижение цен и, соответственно, увеличение покупательной способности денег) происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов;
    7. валютные риски опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций;
    8. риски ликвидности риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости;
    9. риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски):
    10. риск упущенной выгоды риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.);
    11. риск снижения доходности риск, возникающий в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам, а также по портфельным инвестициям, связанным с формированием инвестиционного портфеля, представляющим собой приобретение ценных бумаг и других активов (сюда могут относиться: процентные риски опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам;
    12. кредитный риск опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору, риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга);
    13. риски прямых финансовых потерь биржевые риски, представляющие собой опасность потерь от биржевых сделок (риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.);
    14. селективный риск (лат. selektio выбор, отбор) риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля;
    15. риск банкротства опасность в результате неправильного выбора вложения капитала полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам.
  • 22663. Разработка и реализация численных алгоритмов. Полиномиальная интерполяция
    Компьютеры, программирование

    При переходе от математической модели к численному методу возникают погрешности, называемые погрешностями метода. Они связаны с тем, что всякий численный метод воспроизводит исходную математическую модель приближенно. Наиболее типичными погрешностями метода являются погрешность дискретизации и погрешность округления. Поясним причины возникновения таких погрешностей. Обычно построение численного метода для заданной математической модели разбивается на два этапа: а) формулировка дискретной задачи, б) разработка вычислительного алгоритма, позволяющего отыскать решение дискретной задачи. Как уже отмечалось, дискретная модель представляет собой систему большого числа алгебраических уравнений. Невозможно найти решение такой системы точно и в явном виде. Поэтому приходится использовать тот или иной численный алгоритм решения системы алгебраических уравнений. Входные данные этой системы, а именно коэффициенты и правые части, задаются в ЭВМ не точно, а с округлением. В процессе работы алгоритма погрешности округления обычно накапливаются, и в результате решение, полученное на ЭВМ, будет отличаться от точного решения дискретизированной задачи. Результирующая погрешность называется погрешностью округления (иногда ее называют вычислительной погрешностью). Величина этой погрешности определяется двумя факторами: точностью представления вещественных чисел в ЭВМ. и чувствительностью данного алгоритма к погрешностям округления.

  • 22664. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
    Менеджмент

    Рассматривая организацию как социальный институт, мы можем выделить несколько элементов, составляющих ее структуру и определяющих ее как особое образование, отличное от многих других.

    • Цель. Ни одна организация (как формальная коммерческая структура, так и неформальное общественное объединение) не сможет сформироваться и тем более далее существовать, если не будет определена ее цель-то, ради чего данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем. Определение цели может быть дано двояким образом для внешних наблюдателей, участников, пользователей продукцией организации и для ее собственных участников, сотрудников, включенных в процесс функционирования.
    • Миссия это представление о стратегических целях, и в этом смысле о будущем, в которое приглашается клиент, партнер конкретной организации.
    • Видение. Для описания цели организации важен такой аспект, как видение т.е. то, как организация предполагает двигаться к достижению стратегических целей, как она видит пути и этапы достижения целей.
    • Технология это способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги, механизм работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты, являющиеся целью деятельности организации.
    • Финансы все денежные и другие средства, которыми располагает или которые может привлечь организация для выполнения собственной деятельности.
    • Управление процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации.
    • Персонал совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
    • Структура важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация. Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/ гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур: линейная, функциональная, адаптивная [6].
  • 22665. Разработка и создание детской книги
    Компьютеры, программирование

    Óæå â XV âåêå âçðîñëûå çíàëè î òîì, ÷òî äåòè ëþáÿò ðàññìàòðèâàòü êàðòèíêè, ïîýòîìó ñòàëè èçäàâàòü Áèáëèè è áóêâàðè ñ èëëþñòðàöèÿìè, âåäü ðàäè òîãî, ÷òîáû ïîíÿòü òî, ÷òî íàðèñîâàíî íà êàðòèíêå, ðåáåíîê ãîòîâ áûë ïðî÷èòàòü ëþáîé, ïóñòü äàæå ñàìûé ñêó÷íûé, òåêñò. À ê íà÷àëó XX âåêà ïî÷òè âî âñåõ ñòðàíàõ èëëþñòðèðîâàííàÿ êíèãà äëÿ äåòåé ñòàíîâèòñÿ îáúåêòîì äëÿ õóäîæåñòâåííûõ èñêàíèé êðóïíûõ ìàñòåðîâ ãðàôèêè è æèâîïèñè. Î÷åíü èíòåðåñíû ðàáîòû ðîññèéñêèõ õóäîæíèêîâ 20-õ ãîäîâ Â. Ëåáåäåâà, Ýëü Ëèñèöêîãî, Â. Ôàâîðñêîãî, Ï. Ìèòóðè÷à è ìíîãèõ äðóãèõ (ïðèëîæåíèå 1). Èõ îïûò ñòàë îñíîâîé äëÿ ñïåöèàëüíîé íàóêè èñêóññòâà êíèãè, öåëüþ êîòîðîé áûëî õóäîæåñòâåííîå åäèíñòâî îôîðìëåíèÿ äåòñêîé êíèãè, à èëëþñòðàöèè äî ñèõ ïîð ñ÷èòàþòñÿ ÿðêèìè íàõîäêàìè â ýòîé îáëàñòè.

  • 22666. Разработка и создание презентации базы данных "Деканат ВУЗа"
    Компьютеры, программирование

     

    1. Безека, С.В. PowerPoint 2007. Как создать красочную и информатиную презентацию = создание презентаций в PowerPoint 2007 / С.В.Безека. М.: НТ Пресс, 2008. 194 с.
    2. Белянин, М. Microsoft Office 2007 / М.Белянин. М.: НТ Пресс, 2007. 256 с.
    3. Боргено, Я.Я. Офисные технологии / Я.Я.Боргено, М.В.Кирсанова. М.: Инфра-М, 2008. 256 с.
    4. Будо, А.Е. Microsoft Office: Учеб. пособие / А.Е. Будо. Хабаровск: ДВАГС, 2008. 129 с
    5. Буковецкая, О.А. Создание презентаций на ПК / О.А.Буковецкая. М.: АСТ, 2009. 144 с.
    6. Васильев, А.Н. Microsoft Office 2007. Новые возможности / А.Н.Васильев. СПб.: Питер, 2007. 160 с.
    7. Вашкевич, Э.В. Видеосамоучитель. PowerPoint 2007. Эффективные презентации на компьютере / Э.В.Вашкевич. СПб.: Питер, 2008. 240 с.
    8. Веверка, П. Microsoft Office 2007 ля чайников. Полный справочник / П.Веверка. М.: Диалектика, 2009. 768 с.
    9. Гилген, Р. Моя первая книга о Microsoft Office PowerPoint 2007 / Л.Гилген. М.: Эксмо, 2008. 384 с.
    10. Крапивенко, А.В. Технологии мультимедиа и восприятие ощущений: учебное пособие / А.В.Крапивенко. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. 271 с.
    11. Киселев, Г.М. Информационные технологии в экономике и управлении (эффективная работа в MS Office 2007). Учебное пособие / Г.М.Киселев. М.: Вильямс, 2009. 272 с.
    12. Кушнер, М. Создание презентаций для чайников. Организация, создание и разработка, примеры / Малкольм Кушнер. М.: Диалектика, 2009. 544 с.
    13. Лоу, Д. Microsoft Office PowerPoint 2007 для чайников / Д.ЛОу. М.: Диалектика, 2009. 304 с.
    14. Мединов О. Office 2007. Мультимедийный курс / О.Мединов. М.: Вильямс, 2008. 176 с.
    15. Минько, П.А. Microsoft Office PowerPoint 2007. Просто как дважды два / П.А.Минько. М.: Эксмо, 2009. 304 с.
    16. Назаров, С.В. Компьютерные технологии обработки информации: Учебное пособие / С.В. Назаров, В.И. Першиков, В.А. Тафинцев и др. М.: Финансы и статистика, 2005. 342 с.
    17. Перри Г. Microsoft Office 2007. Все в одном / Г.Перри. Вильямс, 2008. 608 с.
    18. Попов, К.А. Учебный курс пользователя: В 2 ч.: Ч. 1: Основы работы в Microsoft Windows и средства работы с растровой графикой// Ч. 2: Возможности текстового редактора Microsoft Word и создание презентаций средствами Microsoft PowerPoint / К.А.Попов. М.: Учитель, 2007. 257 с.
    19. Преппернау, Дж. Microsoft Office PowerPoint 2007. Русская версия / Дж.Преппернау, Дж.Кокс. М.: Эком, 2008. 448 с.
    20. Саак, А.Э. Информационные технологии управления: учебник для вузов / А.Э. Саак, Е.В. Пахомов, В.Н. Тюшняков.- М.: Экономика, 2005.-320 с.
    21. Тихомиров, А.Н. Самоучитель Microsoft Office 2007. Все программы пакета / А.Н. Тихомиров. М.: Вильямс, 2009. 608 с.
    22. Черников, Б.В. Информационные технологии в вопросах и ответах / Б.В. Черников. М.: Финансы и статистика, 2008. 320 с.
  • 22667. Разработка и технико-экономический анализ получения заготовок для детали зубчатое колесо
    Производство и Промышленность
  • 22668. Разработка и формирование административной (классической) школы менеджмента и ее развитие.
    Разное

    Теории управления Тейлора и Файоля имеют не только сходство, но и различие. Тейлор предлагал устанавливать рациональное управление предприятиями «снизу», а Файоль «сверху». Файоль неоднократно подчеркивал, что никакого противоречия между его теорией и теорией Тейлора нет, просто они рассматривают разные уровни организации производства: Тейлор цеховое управление, а он высшее административное. «Файоль, писал А. Гастев, занимается главным образом вопросами общего управления. Тейлор занимается тонкой организационной механикой производства. Файоль усиленно подчеркивает волевой момент в постановке и развертывании производства. Тейлор все время отстаивает чисто организационную технику. Файоль усиленно оттеняет волевой момент у организатора, у директора-администратора. Он усиленно занимается вопросом о постановке поведения верховного администратора. Тейлор занимается постановкой цехового производства. Давая характеристику администратора, Файоль привел подробный список качеств, которыми должен обладать верховный администратор, или, как он говорит, «начальник крупного предприятия». Тейлор, мельком упоминая о качествах верховного распорядителя, дал детальный список этих качеств для мастера. У верховного администратора Файоля фигурируют такие «нравственные качества»: «сознательная, твердая, упорная воля; активность, энергия и, в известных случаях отвага; мужество ответственности; чувство долга, забота об общем интересе». Качествами хорошего мастера, по убеждению Тейлора, должны быть: «такт, энергия, честность» [4. С. 185-186]. Файоль одним из первых сформулировал ряд общих принципов административной теории. Им введены пять элементов, определяющих функции администрации: предвидение, планирование, организация, координирование, контроль [7. С. 6].

  • 22669. Разработка и эксплуатация автоматизированных информационных систем
    Компьютеры, программирование

    Существует три основных метода удаления:

    • удаление одиночных объектов;
    • удаление объектов внутри рамки;
    • удаление объектов, пересеченных секущей рамкой.
    • Инструмент Копировать (COPY) - предназначен для копирования объектов или групп объектов с одного места на экране на другое:
    • выделить объект для копирования;
    • указать базовую точку перемещения, или несколько на объекте;
    • вторую точку перемещения или считать перемещением первую точку. В результате образуется копия выбранных объектов, которая смещена относительно оригинала на заданный вектор;
    • если вместо указания второй точки перемещения нажать на Enter, то координаты введенной первой точки становятся координатами перемещения. Этот вариант используется, когда сдвиг объекта заранее известен.
    • Инструмент Зеркало (Mirror) - позволяет отображать симметричные элементы относительно оси:
    • выделить объекты отображения (секущей рамкой или левой кнопкой мыши), и нажать Enter;
    • указать первую точку на оси отражения (использовать привязку) левой кнопкой мыши;
    • указать вторую точку на оси отражения левой кнопкой мыши;
    • нажать клавишу Enter или правую кнопку мыши (это соответствует ответу «Да»- не удалять объекты оригинала).
    • Инструмент Подобие - создает новый объект, который по форме подобен исходному. Расположение нового объекта задается либо расстоянием от исходного, либо указанием точки, через которую он должен проходить.
    • Инструмент Перенести (MOVE) позволяет переместить выбранные объекты параллельно вектору.
    • Инструмент Повернуть (ROTATE) - дает возможность повернуть выбранные объекты относительно базовой точки на заданный угол.
    • Инструмент Разорвать (BREAK) например, нужно разомкнуть линию, чтобы потом ее удалить:
    • указать объект (это будет первая точка разрыва);
    • указать вторую точку разрыва или, при нажатии клавиши Enter, ею станет первая точка.
    • Инструмент Обрезать (TRIM) - имеется возможность обрезки объекта точно по режущей кромке, задаваемой одним или несколькими объектами:
    • выберите режущие кромки и нажмите Enter;
    • выберите обрезаемый объект или Проекция/Кромка/Отменить выбирает объект, который нужно обрезать.
    • Инструмент Сопряжение (FILLET) - выполняет сопряжение двух выбранных отрезков, дуг, кругов, эллиптических дуг, полилиний, лучей, сплайнов или линий построения с помощью дуг заданного радиуса. Кроме того, команда СОПРЯЖЕНИЕ позволяет скруглять края трехмерных тел:
    • левой кнопкой мыши нажать кнопку;
    • текущие настройки: режим = с обрезкой, радиус сопряжения = 10.000;
    • в командной строке: r Enter;
    • <10>: указать свой R сопряжения: например 4.5;
    • <4.5> - Enter;
    • Enter;
    • в командной строке: укажите первую линию левой кнопкой мыши;
    • в командной строке: укажите вторую линию левой кнопкой мыши.
    • Инструмент Увеличить (LENGTHEN) - не распространяется на замкнутые объекты. Направление выдавливания не обязательно должно быть параллельным оси Z текущей пользовательской системы координат (ПСК).
    • Инструмент Масштаб(SCALE) - при масштабировании объектов соблюдается равенство масштабных коэффициентов по всем осям. Таким образом, при увеличении и уменьшении пропорции объекта сохраняются. Масштабирование можно выполнять путем указания базовой точки и новой длины единицы рисунка, из которой выводится масштабный коэффициент, или путем явного ввода коэффициента. Кроме того, коэффициент может определяться из отношения текущей и новой длин опорного отрезка.
  • 22670. Разработка игровой программы "Парные картинки"
    Компьютеры, программирование

    Компилятор, встроенный в Delphi, обеспечивает высокую производительность, необходимую для построения приложений в архитектуре клиент-сервер. Этот компилятор в настоящее время является самым быстрым в мире, его скорость компиляции составляет свыше 120 тысяч строк в минуту на компьютере 486DX33. Он предлагает легкость разработки и быстрое время проверки готового программного блока, характерного для языков четвертого поколения (4GL) и в то же время обеспечивает качество кода, характерного для компилятора 3GL. Кроме того, Delphi обеспечивает быструю разработку без необходимости писать вставки на C++ или ручного написания кода (хотя это возможно).

  • 22671. Разработка игровой программы на языке программирования Turbo Pascal
    Компьютеры, программирование

    Игра начинается с заставки, где написано название игры. Затем следует главное меню, где пользователь может выбрать один из трех пунктов меню: «Play the game», «Instruction», «Story», «Exit to DOS». Если пользователь выбирает первый пункт меню, то после предисловия он может начать игру. Если он выбирает второй, то можно ознакомиться с инструкцией. Если он выберет третий пункт, то он может прочитать предысторию. Иначе пользователь может выйти из игры. Игрок должен успеть сбрасывать камни на своих врагов, пока они не добрались до верха стены. При неудачном окончании игры, если враг достиг героя, игра заканчивается и выдается сообщение - «Game Over». При выигрыше, если пользователь прошел десять уровней, то он может выйти из игры.

  • 22672. Разработка игровой системы "Тетрис"
    Компьютеры, программирование
  • 22673. Разработка игры "Lines"
    Компьютеры, программирование

    {$R *.dfm}TmainForm. FormCreate (Sender: TObject);:= GameManager.OFFSET_X + GameManager.FIELD_SIZE * 10 + GameManager.OFFSET_X;:= GameManager.OFFSET_Y + GameManager.FIELD_SIZE * 12 + GameManager.OFFSET_Y;:= Game.create (canvas, 10,10,3);. Top:= GameManager.OFFSET_Y + GameManager.FIELD_SIZE * 10 + 10;;TmainForm.N3Click (Sender: TObject);. Free;. Terminate;;TmainForm.N2Click (Sender: TObject);.start();. Enabled:= true;;TmainForm. Timer1Timer (Sender: TObject);.tick();. Caption:= 'Очки: ' + IntToStr (g.score);;TmainForm. FormMouseDown (Sender: TObject; Button: TMouseButton;: TShiftState; X, Y: Integer);(button = mbLeft) then.click (g.toGameX (x, y), g.toGameY (x, y));;TmainForm. FormPaint (Sender: TObject);.draw();;TmainForm. FormResize (Sender: TObject);:= GameManager.OFFSET_X + GameManager.FIELD_SIZE * 10 + GameManager.OFFSET_X;:= GameManager.OFFSET_Y + GameManager.FIELD_SIZE * 12 + GameManager.OFFSET_Y;;.main;, Messages, SysUtils, Variants, Classes, Graphics, Controls, Forms,, GameManager, ExtCtrls, Menus, StdCtrls;= class(TForm): TTimer;: TMainMenu;: TMenuItem;: TMenuItem;: TMenuItem;: TLabel;FormCreate (Sender: TObject);FormClose (Sender: TObject; var Action: TCloseAction);N3Click (Sender: TObject);N2Click (Sender: TObject);Timer1Timer (Sender: TObject);FormMouseDown (Sender: TObject; Button: TMouseButton;: TShiftState; X, Y: Integer);FormPaint (Sender: TObject);FormResize (Sender: TObject);

  • 22674. Разработка игры "Крестики-нолики"
    Компьютеры, программирование

    Таким образом, последнее на что стоит обратить внимание в рамках данного пункта является задача о возможности сохранения и загрузки начатых игр. Для ее решения необходимо внести изменения в функцию Serialize(), принадлежащую уже созданному классу document, и добавить к ней операторы пересылки рабочих данных в объект CArchive или из него. Далее показано как будет выглядеть функция Serialize() класса document после внесения изменений, предназначенных для передачи переменных CXvsOv1Doc::m_grid и C XvsOv1Doc::m_bXsTurn в архив и обратно. Значения, содержащиеся в массиве m_grid, пересылаются последовательно один за другим при выполнении вложенного цикла for; затем сразу же обрабатывается переменная m_bXsTurn. Не имеет принципиального значения, какие данные переправляются в первую очередь, надо только соблюдать порядок. Если в архив отправляется сначала m_bXsTurn, а затем m_grid, тогда чтение из архива следует производить в аналогичном порядке.

  • 22675. Разработка измерительной информационной системы
    Разное

    Порядковый номер и наименование средства измеренияОбозначение стандарта и типа средства измерений, его метрологические характеристикиНаименование измеряемой величины1 Термоэлектрический преобразовательДТПЛ 045-0101.200 по ГОСТ 6616, НСХ типа L, диапазон измерений -50...200 °С, предел основной погрешности ±2,5 %Температура2 Нормирующий преобразовательШ78 по ГОСТ 13384, НСХ типа L, диапазон измерений -50..150 °С, предел основной погрешности ±1 %ТермоЭДС3 Вторичный приборУКТ 38-Щ4.АТ, входные сигналы 0…5 мА, диапазон показаний 0…5 мА, предел основной погрешности ±0,5 %Постоянный ток4.1.4Метод измерений

  • 22676. Разработка измерителя температуры жидкости
    Компьютеры, программирование

    Устройство производится с применением технологи энергонезависимой памяти с высокой плотностью размещения, разработанной в корпорации Atmel. Встроенная Flash - память с поддержкой внутрисистемного программирования обеспечивает возможность перепрограммирования программного кода в составе системы, посредством SPI последовательного интерфейса, или с помощью стандартного программатора энергонезависимой памяти. Благодаря совмещению усовершенствованного 8-ми разрядного RISC CPU с Flash- памятью с поддержкой внутрисистемного программирования на одном кристалле получился высокопроизводительный микроконтроллер AT90S1200, обеспечивающий гибкое и экономически- высокоэффективное решение для многих приложений встраиваемых систем управления. AVR AT90S1200 поддерживается полным набором программ и пакетов для разработки, включая: макроассемблеры, отладчики/ симуляторы программ, внутрисхемные эмуляторы и наборы для макетирования. На рисунке 1.2 приведена внутренняя структура AT90S1200

  • 22677. Разработка имитационной модели на языке GPSS
    Компьютеры, программирование

    Промоделировать функционирование класса персональных компьютеров (ПК) в течение 12 часов. В класс поступают два потока клиентов, время между поступлением которых распределено по экспоненциальному закону. Первого со средним временем 3 мин, второго 5 мин. В классе 8 ПК. Время решения задач распределено по нормальному закону для первого потока среднее равно 20 мин, стандартное отклонение 4 мин, для второго среднее равно 30 мин, стандартное отклонение 6 мин. Перед классом может возникнуть очередь. Если время ожидания превышает 10 минут клиент покидает очередь без обслуживания. В зависимости от спрогнозированного времени решения задач им назначаются приоритеты. Третий (высший) если это время меньше или равно Х1; второй если время больше Х1, меньше или равно Х2 и нулевой если время больше Х2. Минимизировать время решения задач за счет выбора Х1 и Х2. Рекомендуется Х1менять в диапазоне от 10 до 25 мин; Х2 от 30 до 50 мин. Задачи более высоких приоритетов имеют преимущество по сравнению с задачами меньших приоритетов только при выходе из очереди (без прерывания). Выбор ПК по наименьшему времени обслуживания.

  • 22678. Разработка имитационной модели системы массового обслуживания
    Компьютеры, программирование

    В программе также есть возможность изменения промежутков формирования заявок на обслуживание и времени самого обслуживания для разных приоритетов и в зависимости от текущего времени обслуживания, что является очень важным моментом в работе данного СМО (рис.1 - 5). Существует два типа приоритетов: первый - это клиенты, обслуживаемые вне очереди и второй - клиенты, обслуживаемые всегда в порядке очереди. Для обслуживания так же есть параметр время ожидания (рис.1 - 4). Этот параметр показывает промежуток времени, в течение которого клиент может не дождаться начала обслуживания и покинуть очередь. Для того чтобы начать процесс моделирования необходимо нажать на кнопку “начать" (рис.1 - 6). Процесс моделирования можно остановить совсем, нажав кнопку “остановить" (рис.1 - 8) или приостановить временно с помощью кнопки “приостановить” (рис.1 - 7), его можно начать, заново нажав кнопку “Начать". Во время работы программы текущие результаты отображаются в таблице (рис.1 - 10). По окончанию работы программы выводится текстовый файл с основными результатами. Результаты работы программы можно также просмотреть, нажав кнопку “Отчёт” (рис.1 - 9).

  • 22679. Разработка инвестиционного проекта
    Маркетинг

    Как уже отмечалось выше, импортные приборы не соответствуют специфике российских теплосетей. Поставка изделий, осуществляемая на стандартных на западных стран условиях (предварительный заказ прибора и поставка в срок до 2 месяцев), также не отвечает специфике российского спроса. Отечественный покупатель, как правило, имеет неравномерные денежные поступления и принимает решения о покупке приборов в момент наличия денег. По своей психологии, сформировавшейся в условиях крайней нестабильности и риска, покупатель желает получить оплаченную продукцию немедленно. В силу этого обстоятельства продавец должен иметь достаточно большие складские остатки готовой продукции для немедленной поставки. Зарубежные компании не практикуют производства достаточно дорогих измерительных приборов «на склад», а изготовление на заказ снижает конкурентоспособность иностранных поставщиков. Очевидно, что слабость позиций иностранных поставщиков обусловлена также ростом курсов валют в ходе развивающегося кризиса и, следовательно, снижением конкурентоспособности импортных изделий.

  • 22680. Разработка инвестиционного проекта открытия ресторана китайской кухни
    Экономика

    Ценовая политика достаточно неординарна в ресторанном бизнесе. Вот лишь некоторые особенности:

    1. Цена на каждую категорию блюд должна устанавливаться индивидуально, с использованием разных методов.
    2. Применение стандартного метода (Цена = Стоимость продуктов + Затраты на приготовление + Наценка) приводит к выводу: при установлении цены расчет затрат это лишь первый шаг, необходимо учитывать и косвенные факторы.
    3. Стандартный метод предполагает равномерное распределение всех затрат между позициями меню, тогда как не все блюда одинаково сложны в приготовлении некоторые требуют больших трудовых затрат и высокой квалификации.
    4. Стандартный метод неизбежно приводит к недооценке позиций с низкой себестоимостью и переоценке позиций с высокой себестоимостью.
    5. Стандартный метод не учитывает того, что специалисты называют фактором ценового объема. Это означает, что на популярные позиции в меню (то есть блюда с быстрым оборотом) нет необходимости назначать такие же цены, как и на менее популярные. Но не стоит и повышать их, пользуясь популярностью блюд. Цена влияет на популярность, и если вы назначили на блюдо слишком высокую цену, то оно не будет продаваться.
    6. Факторы, которые дают возможность назначать более высокую цену: атмосфера (изысканная, утонченная), интерьер, категория клиентов, финансовые возможности клиентов, местоположение (центр города), цены конкурентов, дополнительные удобства (специальные курительные залы, удобная стоянка для автомобилей), специальная подача блюд, специальные предложения в меню и др.
    7. Маркетинговые приемы для повышения лояльности клиентов: комплимент от шефа, жевательная резинка, конфеты для детей, бесплатные журналы и газеты, карточка с рецептами фирменных блюд ресторана и др.
    8. Косвенными считаются факторы, которые не могут быть напрямую отнесены к какой-либо позиции в вашем меню, но которые оказывают влияние на посетителя и заставляют делать его выбор в вашу пользу
    9. Решение иметь цены, отличающиеся от среднерыночных, должно выглядеть мотивированным и оправданным в глазах посетителя.
    10. Среди психологических факторов, влияющих на восприятие ценовых решений выделяют следующие: неокругление цены, внутренний бухгалтер, соотносительное восприятие цены и фактор времени и места
    11. Человек легче расстается с деньгами, если относит свои расходы к социальным тратам или к категории развлечений
    12. Необходимо попытаться сместить расходы клиента в более выгодную для вас категорию или объединить две категории
    13. Чем больше клиент платит, тем критичнее он относится к качеству пищи и обслуживанию
    14. Искомая цена на ту или иную позицию в вашем меню лежит между самой высокой, которую может выдержать рынок, и самой низкой, которую можете выдержать вы, вернув затраты и получив прибыль.
    15. В ресторанном бизнесе скидки имеют смысл только тогда, когда поток посетителей не просто вырастает, а «взлетает до небес».
    16. Если все, что у вас есть, вы имеете только благодаря скидкам, то вы вряд ли долго удержитесь на рынке.
    17. Посетители, для которых цена основной фактор в выборе заведения, по определению не могут быть вашими преданными клиентами.
    18. Никогда не вводите скидки, если вы работаете на грани рентабельности.
    19. По средней сумме счета вы можете лишь узнать, сколько посетители в действительности оставляют в вашем ресторане за завтраком, обедом и ужином, но вам не удастся выяснить, сколько они должны оставлять, чтобы вы могли выполнять дневной план.
    20. Средняя желаемая сумма счета должна определяться еще до составления меню.