Geum.ru

Курсовой проект

  • 22641. Разработка и проведение внутреннего аудита качества на предприятии плодоовощных консервов
    Менеджмент

    Во время аудита руководитель аудиторской группы должен периодически обмениваться информацией о ходе аудита и всех связанных с этим вопросах с проверяемой организацией и заказчиком аудита. Свидетельство, полученное во время аудита, относительно предполагаемого непосредственного и существенного риска (например, связанного с безопасностью, охраной окружающей среды или качеством) должно быть без задержки доведено до сведения проверяемой организации и, если необходимо, заказчика аудита. Информация, выходящая за пределы области аудита, должна также приниматься во внимание и доводиться до сведения руководителя аудиторской группы, чтобы осуществить обмен информацией с проверяемой организацией и заказчиком аудита. Если свидетельство аудита указывает на невыполнимость целей аудита, руководитель аудиторской группы должен доложить проверяемой организации и заказчику о причинах принятия соответствующих мер, включающих корректировку и переутверждение плана аудита, изменение целей или области аудита, или прекращение аудита.

  • 22642. Разработка и проведение кадровой политики в фирме
    Менеджмент

    Основные направления кадровой политики: кадровое планирование, включающее в себя три этапа:

    1. оценка наличных кадровых ресурсов, их количественной обоснованности (дифференцирование по видам работ и подразделениям), качественно-квалификационных характеристик, выявление "кадрового дефицита", т.е. слабых мест, которые в наибольшей мере затрудняют функционирование организации с точки зрения ее персонального состава;
    2. оценка будущих кадровых потребностей, прогноз численности и квалификационного состава персонала с точки зрения необходимости достижения краткосрочных и перспективных целей организации;
    3. разработка программы удовлетворения будущих потребностей; разработка профессионально-квалификационных требований к персоналу, что предполагает:
    4. Во-первых, определение количественного состава персонала организации и конкретные прогнозы численности и квалификации по отдельным сферам деятельности;
    5. Во-вторых, формирование основы для осуществления отбора кандидатов и организации всей системы профессиональной подготовки и переподготовки в организации;
    6. Определение способов рекрутирования, привлечения персонала, что предполагает определение того, где найти нужных работников, как привлечь их в данную организацию, сколько человек взять извне, а сколько изнутри;
    7. Маркетинг персонала, что предполагает обеспечение спроса на рабочие места именно в данной организации со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров, по двум направлениям:
    8. маркетинг внешний, ориентированный на привлечение работников со стороны;
    9. маркетинг внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально-должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест; набор персонала, который нацелен на создание резерва кандидатов, формирование потенциального персонала, т.е. группы лиц, которые в условиях рынка труда и потенциальной избыточности рабочей силы оказываются сориентированными на работу в конкретной организации;
    10. В-пятых, определение желаемых видов кадрового отбора, который осуществляется путем выбора из потенциального резерва тех кандидатов, которые по своим деловым (профессиональным) и личностным (психологическим) характеристикам в наибольшей степени удовлетворяют разработанной ранее системе профессионально-квалификационных требований к персоналу;
    11. Определение совокупности целесообразных требований к должностям, что предполагает оптимизацию распределения должностных обязанностей, типов выполняемых работ и их сложности с учетом выявленных различий;
    12. Определение системы заработной платы и льгот; организация системы стимулирования; профессиональная адаптация, которая предполагает:
    13. во-первых, организацию и постоянную координацию различных форм собственно профессиональной адаптации но вого работника - "адаптационной стажировки", щадящего режима работы в адаптационном периоде, прикрепления к новичку кураторов-специалистов, постепенного возрастания сложности заданий, профессиональной внутриорганизационной доподготовки и др., так как исходный профессиональный уровень новичка, как правило, не в полной мере соответствует требованиям, которые предъявляются к нему в организации, но это несоответствие, в случае невнимания к нему, будет в дальнейшем усугубляться, что приведет либо к "адаптационному шоку" и блокаде мотивации, либо просто к увольнению;
    14. во-вторых, организацию и постоянную координацию более сложной и более значимой в общей структуре адаптационного процесса социальной или организационной адаптации нового работника, так как при вхождении в организацию человек попадает в новую для себя социальную микросреду с ее формальными и неформальными законами, нормами, ценностями, с "писаными и неписаными" правилами, традициями, корпоративным духом;
    15. Развитие персонала, что предполагает оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом;
    16. Управление расходами на персонал, что предполагает подсчет на привлечение, обучение, оформление, оценку, оплату персонала, социальные расходы и тому подобное, т.е. все пребывание работника в организации, а также соотнесение расходов с прибылью, которую приносит труд сотрудника;
    17. Профессиональная подготовка и переподготовка (доукомплектование штатов выгоднее проводить не путем привлечения работников извне, а путем использования внутриорганизационных трудовых резервов), выражающаяся в создании и постоянной координации специальной и разветвленной системы, встроенной в организацию и обеспечивающей адаптацию ее кадрового потенциала по отношению к изменяющимся и усложняющимся требованиям, обеспечивающей поддержание профессиональных качеств работников на должном уровне, в также его повышение, что предполагает:
  • 22643. Разработка и проведение кадровой политики ТОО "Бусидо"
    Разное

    Основные принципы системы управления персоналом:

    • Участие в процессе всего руководства компании, высшего и ведущего менеджмента, линейных руководителей, построение системы обучения руководящего звена принципам и методам управления персоналом, разработка методических указаний по работе с персоналом;
    • Единство политики работы с персоналом во всех подразделениях компании;
    • Подбор, расстановка кадров по профессиональным, деловым, нравственным, психологическим качествам на основе конкурсного отбора;
    • Разумное сочетание умственных и физических способностей работника;
    • Обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования профессионализма и опыта каждого работника, интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов, эффективное обеспечение труда организации и его безопасность;
    • Создание условий для профессионального и личностного роста работников, развитие системы мотивации высоко квалифицированного труда;
    • Повышение уровня жизни работников и членов их семей, создание системы социально-трудовых прав и гарантий, улучшающих положение работников;
    • Создание благоприятного психологического климата в коллективе;
    • Практическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон в отношениях работодателя и работников;
    • Плановость управления персоналом на основе установления конкретных целей в сфере управления, являющаяся составной частью общего плана развития персонала;
    • Максимальное внедрение современных кадровых технологий и компьютеризации процессов управления персоналом;
    • Гибкое, динамичное и постоянное развитие системы управления персоналом, отвечающее текущим интересам компании.
  • 22644. Разработка и проведение рекламных мероприятий для музыкального фестиваля "Качели"
    Маркетинг

    Специфика рекламной кампании музыкальных фестивалей:

    1. Реклама на центральных каналах телевидения и радио не оправдывает своих затрат, поэтому целесообразнее размещать ее на телевизионных и радио каналах с особым стилем (рок фестиваль рекламируется на музыкальном канале с направлением Рок и его разновидностями).
    2. Ориентация на аудиторию с определенным стилем жизни и культурой музыкального потребления делает учет запросов целевой группы особенно важным.
    3. Выдержка рекламы в стилистике и направленности самого фестиваля (например: если рекламировать фестиваль тяжелой музыки, то розовые тона здесь однозначно не подойдут).
    4. Подавляющая часть аудитории молодежь, то есть лица в возрасте 14 27 лет. Захватываются так же и другие возрастные группы (до 14 и после 27), однако они не являются основными и имеют свои особенности, в частности, меньшую музыкальную активность.
    5. В рекламной кампании любого фестиваля используется залповый метод, т.к. период проведения фестиваля бывает от 1 дня до недели. Соответственно продолжительность рекламной кампании в большинстве случаев не больше двух месяцев. [9; 113]
  • 22645. Разработка и программная реализация информационной системы "Кадры"
    Компьютеры, программирование

    ПолеТипРазмерТабельный номерЧисловойДлинное целоеПодразделениеТекстовый50ОкладДенежныйДенежныйНадбавкаЧисловойДлинное целоеПремияЧисловойДлинное целоеИННТекстовый9Страховое свидетельствоТекстовый15Медицинский полисТекстовый15Характер работыТекстовый50Вид работыТекстовый20ПолеТипРазмерРежим трудаТекстовый50ПолТекстовый7ФамилияТекстовый20ИмяТекстовый20ОтчествоТекстовый20Дата рожденияДата/времяКраткий формат датыМесто рожденияТекстовый50НациональностьТекстовый15ГражданствоТекстовый15Семейное положениеТекстовый10Фактический индексЧисловой6Фактический адресТекстовый50ПрофсоюзЛогическийГруппа инвалидностиЧисловой1ПенсионерЛогическийУчастник войныЛогическийДомашний телефонЧисловой10СотовыйЧисловой10ПаспортТекстовый11Кем выданТекстовый50Дата выдачиДата/времяКраткий формат датыИндексЧисловой6АдресТекстовый50Дата регистрацииДата/времяКраткий формат датыВоенный билетТекстовый11Последняя медкомиссияДата/времяКраткий формат даты

  • 22646. Разработка и продвижение товарного знака (бренда) на предприятии
    Маркетинг

     

    1. «Брендинг: новые технологии в России» В. Н. Домин. СПб., 2002. 352 с.: ил. (Серия "Маркетинг для профессионалов")
    2. «Современная реклама» Кортлэнд Л.Бове, Уильям Ф.Аренс, Москва: Издательский дом Довгань 1995
    3. «Индивидуальность бренда. Руководство по созданию, продвижению и поддержке сильных брендов.» А.Уиллер, Москва: Альпина Бизнес Букс, 2004.
    4. «Реклама & дизайн на улицах России» Ежегод. ил. справ. изд. Гл. ред. О. Вахитов, Издательство: М.:Вортекс , 2005, № 9г.
    5. «Телевизионная и радиовещательная реклама» Учеб. пособие В. Л. Полукаров, Л. Г. Грановский, В. П. Козин, В. Ю. Лозовская, Издательство: М.:Дашков и Ко, 2004г.
    6. «Логотип» : Пер. с франц. / Б. Эльбрюнн; Под ред. С. Г. Божук. СПб.: Издательский дом "Нева", М.: "ОЛМА-ПРЕСС Инвест", 2003
    7. «Sex sells! Реклама, которая дает сверхприбыли» А. Альпеншталь Серия: Нестандартный бизнес, Издательство: М.:НТ ПРЕСС, 2006г.
    8. «Огилви о рекламе» Д. Огилви Пер. с англ. А. Гостева, Т. Новиковой, Издательство: М.:Эксмо, 2005г.
    9. «Копирайтинг: секреты составления рекламных и PR-текстов» К. А. Иванова Серия: Маркетинг для профессионалов, Издательство: СПб.:Питер, 2006г.
    10. «Как создать мощный бренд», Л.Чернатони, М.Макдональд, Пер. с англ. Под ред. Проф.Б.Л.Ерёмина. Издательство: М.: ЮНИТИ - 2006г.
    11. «Стратегические бренд-коммуникационные кампании», Д.Шульц, Б.Барнс. Издательство: М.: ИД Гребенщикова, 2003г.
    12. Анурин А., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка Спб.: Питер, 2004
    13. Анурин В.Ф. Социология и маркетинг: Техника социологических опросов в маркетинговом исследовании Н. Новгород: НКИ.-2001
    14. Башкирова Е.И. Развитие рынка в России: некоторые аспекты восприятия массовым сознанием. // Практический маркетинг. -1997.
    15. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынка М.: Русская Деловая Литература.1999 г.
    16. Березин И. 5 ступеней от названия к бренду. // Практический маркетинг. -2004.- №85
    17. Божук С., Межлумян Л. Брендинг для торговой фирмы. // Практический маркетинг. -2003. -№75
    18. Бодуан Жан-Пьер Управление имиджем компании, консалтинговая группа Имидж-контакт, Инфра-М, 2001
    19. Блинов А., Козырев А. «Роль внутреннего имиджа корпорации», журнал «Маркетинг», 1999, №4
    20. Василевский Д.Ю. Новые возможности на гиперконкурентном рынке (аналитический обзор рынка мороженого). // Маркетинг в России и за рубежом. -2004. -№3
    21. Векслер А.. «Связи с общественностью для бизнеса», издательский центр агентства «PR-эксперт», Н.Новгород, 2001
    22. Волков С.И., Восканян Р.С. Товарные знаки в условиях рыночной экономики, М.: Путь. 1991.
    23. Годин А.М. Брендинг, М.: Дашков и Ко,2006.
    24. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика М.: Издательство «Финпресс», 1998
    25. Дэвис С. М. Управление активами торговой марки / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер,2001.
    26. Захарычев Л.С. Модель управления брендами предприятий-производителей. // Маркетинг в России и за рубежом. -2004.- №5
    27. Исследование компании MY - MARKET обзор уфимского рынка мороженого. // «Российский продовольственный рынок». -20006.-№3
    28. Как создается имидж// Маркетолог. -2001. -№3
    29. Кашани К. Торговая марка: новые перспективы роста // Маркетинг. -2003. -№6
    30. Капферер Ж.-Н. Торговые марки: испытание практикой. М.: ИМИДЖ-Контакт; ИНФРА-М . 2002
    31. Концепция формирования имиджа компании // Практический маркетинг. -2001.- №5
    32. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. Питер. 1998
    33. Мишанова М.В. Брендинг: первое знакомство Учебно-методическое пособие Н. Новгород. 2001
    34. Муромкина И.И. Использование методов маркетинговых исследований на рынке потребительских товаров Н.Новгород: НКИ.-1999
    35. Пыхтина И., Баяндина Л. Отношение смоленских потребителей к ОАО «NN» и торговой марке одежды «Y»// Практический маркетинг 8-2004
    36. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Серегина Т.К., Шахрун В.Г. Рекламная деятельность. Москва. 1999
    37. Попов Е. Формирование общественного мнения // Маркетинг. 1997. №5
  • 22647. Разработка и проектирование информационной системы для салона мобильной связи при помощи Microsoft Access на языке программирования Visual Basic
    Компьютеры, программирование

    № ХарактеристикиСредстваVisual Foxpro Access 1.Принцип обработки кодаИнтерп.(псевдо Компилятор)Интерп.(псевдо- компилятор.)2.ЯзыкDBASE c с объектамиBasic c Объектами3.СистемаЗакрытаяЗакрытая4.Встроенные базы данныхDBF, DBC, ODBCMDB, ODBC5.Создание пользовательских мастеров--6.Динамическое создание форм ввода, обработки сообщений++7.Модель создания приложения--8.ТехнологияПостроители экранов, меню, отчетов (drag-and-drop), классовПостроители экранов, меню, отчетов (drag-and-drop), классов 9.Вывод из баз данных на печатьВстроенный ReportВстроенный Report10Обработка исключенийПроцедураПроцедура11 Поддержка CASE-средств-+12. Цена базы данныхФормат бесплатенФормат бесплатен13.Основные преимуществаВысокий уровень объектной модели. Высокая скорость обработки данных. Интеграция объектно-ориентированного языка программирования с Xbase и SQL. Многоплатформенность.Простота освоения. Возможность использования непрофессиональным программистом. Имеет мощные средства подготовки отчетов из БД различных форматов.14.Основное назначениеСоздание приложений масштаба предприятия. Создание приложений для работы на различных платформах (Windows 3.x, Windows 95, Macintosh и т. д.)Создание отчетов произвольной формы на основании различных данных. Разработка не коммерческих приложений.

  • 22648. Разработка и проектирование робота для разминирования
    Компьютеры, программирование

    Роботы со следящей системой и без нее. Роботы с изменяемой последовательностью перемещений должны обладать способностью останавливать отдельный узел руки в любой точке траектории. Существуют два подхода к решению этой задачи. При простейшем техническом решении контроллер просто посылает энергию к узлу, как только получен сигнал, что руке требуется занять нужную позицию. При использовании некоторых специальных электрических моторов (шаговых двигателей и т. д.). такой подход приемлем, но в целом управление с открытым контуром без обратной связи относительно информации о действительном положении того или иного узла весьма неточно рука робота может где-нибудь застрять и совсем перестать двигаться. Поэтому во всех роботах, кроме учебных, используют другое решение задачи, которое предполагает размещение на каждом узле сервомеханизма, эффективно контролирующего фактическое положение узла и положение, которое контроллер «хочет», чтобы узел занял, а затем перемещающего руку до тех пор, пока положения не совпадают. Роботы, использующие управление с замкнутым контуром, называются роботами со следящей системой или просто сервороботами.

  • 22649. Разработка и проектирование собственного предприятия общественного питания
    Разное

     

    1. Никуленкова Т.Т. Проектирование предприятий общественного питания: учебник/ Т.Т. Никуленкова, Г.М. Ястина. М.: КолосС, 2007. 247 с.
    2. СНиП 2.08.02 89. Общественные здания и сооружения.
    3. МГСН 4.14-98. Московские городские строительные нормы предприятий общественного питания.
    4. ГОСТ Р 50762-2007. Услуги общественного питания. Классификация предприятий общественного питания.
    5. ГОСТ Р 50763-2007. Услуги общественного питания. Продукция общественного питания, реализуемая населению. Общие технические условия.
    6. Профессиональная кухня: сто готовых проектов: технический каталог/ А.Д. Ефимов, Т.Т. Никуленкова, Н.В. Вуколова, М.И. Ботов. М.: Издательский дом «Ресторанные ведомости», 2004. 257 с.
    7. Пипер Г., Проектирование предприятий общественного питания: пер. с нем./ Г. Пипер, М. Рохач, Ф. Лемме; под ред. В.В. Вержбицкого. М.: Стройиздат, 1985. 192 с.
    8. Технология продукции общественного питания: в 2 т./ под ред. А.С. Ратушного. М.: КолосС, 2004. 760 с.
    9. Радченко Л.А., Организация производства на предприятиях общественного питания/ Л.А. Радченко. Р-н/Д: Феникс, 2005. 325.
  • 22650. Разработка и проектирование тиристорного преобразователя для электропривода
    Физика

    Длительная и надежная работа полупроводниковых преобразовательных устройств обеспечивается, если основные параметры полупроводниковых элементов: прямое и обратное напряжение на вентилях не превышает допустимы пределов, скорость нарастание прямого напряжения и тока нагрузки не превышает критического значения, максимальное значение тока нагрузки приводит к перегреву вентилей. Превышение прямого и обратного напряжения на вентилях допустимых величин (перенапряжений) приводит к пробою вентилей и потери работоспособности преобразователей. Превышение прямого тока допустимой величины приводит к перегреву полупроводников и разрушений p-n перехода. Превышение скорости нарастания прямого тока может привести к локальному перегреву p-n перехода и к таким же последствиям. К наиболее характерному аварийному режиму полупроводниковых преобразователей являются: перенапряжение на вентилях; короткие замыкания (внутренние и внешние); перегрузка по току; Предотвращения повреждения вентилей в аварийных режимах осуществляется с помощью устройств защиты. Выбор системы защиты тиристорных агрегатов является сложная технической задачей, требующая учет различных факторов, определяющих протекание аварийных процессов и их последствие. В первую очередь это перегрузочная способность тиристора. Существует ряд факторов, приводящих к разрушению тиристоров, или не допустимому изменению их характеристик в результате нагрева аварийным током. С учётом этого выбираем следующие виды защиты тиристоров:

  • 22651. Разработка и расчет гидропривода
    Производство и Промышленность
  • 22652. Разработка и расчёт линии первичной переработки бройлеров убойного цеха мощностью 40000 голов в смен...
    Разное

    Верхний копир состоит из двух дисков, соединенных в центре ступицей и на периферии планками. К планкам крепятся направляющие, по которым перекатываются ролики рабочих органов. Средний и нижний копиры приварены к дискам. Рабочий орган машины состоит из двух дисков, установленных на оси на подшипниках качения. Диски жестко соединены наклонными стержнями-носителями, по которым перемещаются ползуны. К нижнему ползуну прикреплена прямоугольная труба-штырь, на конце которой имеются фреза для вырезания клоаки и плоский нож для вскрытия брюшной полости. Нож закреплен на оси в прорези штыря и связан тягой с верхним ползуном. Штырь и тяга перемещаются продольно с помощью ползунов, ролики которых перемещаются по направляющей верхнего копира. На штырях свободно установлены звездочки, входящие в зацепление с роликами, закрепленными на части окружности среднего неподвижного диска. В той части, где на диске нет роликов, звездочки скользят по его внешней окружности лысками и фиксируются в определенном положении. Звездочки вращаются в подшипниках, которые консольно прикреплены к нижнему диску. Фиксация тушки осуществляется с помощью фиксатора гузки, установленного на ползуне, и прижима, закрепленного на диске. Ползун перемещается вдоль носителей, укрепленных между дисками, а диск связан с диском вертикальными стойками. Поэтому все диски с рабочими органами и органами фиксации вращаются в одну сторону с одинаковой скоростью. Движением, фиксирующих и прижимающих органов управляют копиры, по которым перекатываются ролики.

  • 22653. Разработка и расчёт радиоприёмного устройства УКВ диапазона с ЧМ
    Компьютеры, программирование

    Радиоприемным называется устройство, предназначенное для приема сообщений, передаваемых с помощью электромагнитных волн. Радиоприемное устройство состоит из приемной антенны, радиоприемника и оконечного устройства. В приемной антенне под действием электромагнитного поля возникают электрические колебания, которые являются входными сигналами для приемника. В качестве оконечного устройства, воспроизводящего или регистрирующего переданные сообщения, используют громкоговоритель, кинескоп, буквопечатающий аппарат, электронно-вычислительные устройства и т.д. Основными функциями, выполняемыми приемником, являются:

    1. выделение принимаемых сигналов из множества сигналов других радиостанций и помех (фильтрация по частоте);
    2. усиление принимаемых сигналов, мощность которых на входе обычно весьма мала;
    3. детектирование высокочастотных сигналов для выделения переносимых этими сигналами сообщений;
    4. обработка принимаемых сигналов с целью уменьшения влияния помех.
  • 22654. Разработка и реализация мер по управлению инвестиционными рисками в ЗАО АКБРиР "Экономбанк"
    Банковское дело

    Ценные бумагиУправленческие возможностиИнвестиционные качестваГосударственные казначейские обязательстваУправление налоговой задолженностьюНалоговое освобождение на сумму обязательства, государственная гарантия вложенийГосударственные краткосрочные облигацииСохранение и приращение капиталаНизкий риск, устойчивая доходность, обеспечение надежности и безопасности вложений государством, высокая ликвидностьСубфедеральные облигацииСохранение и приращение капиталаСредний риск, средняя доходность, обеспечение надежности и безопасности вложений субъектом Федерации, средняя ликвидностьМуниципальные облигацииУчастие в инвестиционных проектах города (района, поселка, сельского округа), сохранение капитала, получение доходаГарантированная доходность и ликвидность, обеспечение надежности и безопасности вложений муниципалитетомОбыкновенные акцииУчастие в управлении обществом через процедуру голосования на общем собрании акционеров, право владельца на участие в распределении прибыли и на получение дивиденда, право на требование доли собственности предприятия в случае его ликвидацииНадежность, малый риск при экономической состоятельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности акционерного общества. Безопасность при хорошей деловой репутации эмитента, ликвидность при устойчивом спросе. Доходность при значительной величине собственных средств и устойчивом росте объема реализации товаров и услуг, высоких показателях эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Конвертируемость при определенных условияхПривилегированные акцииПервоочередное право по сравнению с владельцами обыкновенных акций на получение дивиденда и части имущества при ликвидации общества. Право на участие в голосовании на общем собрании акционеров, если решаются вопросы, имеющие отношение к выплате дивидендов. Кумулятивность дает возможность накапливать начисляемые дивиденды при отсутствии прибыли с последующим их получениемКорпоративные облигацииПредоставление займа в целях сохранения капитала, получения дохода для облигационера. Кредитование, привлечение инвестиций и управление задолженностью при досрочном погашении для эмитентаСредний риск, гарантированная доходность, высокая ликвидность, надежность и безопасность за счет формирования страхового и выкупного фондов при эмиссии облигаций. Срочность (исполнение обязательств по облигации предусматривается с определенный срок; в конце срока производится ее погашение) Депозитные сертификаты

  • 22655. Разработка и реализация на языке высокого уровня алгоритма выделения сильносвязных компонент ориентированного графа
    Компьютеры, программирование

    %20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%bb%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d1%8b.%20%d0%91%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%8f%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d1%8b,%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%a1%d0%b8,%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%85%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85%20%d1%8f%d0%b7%d1%8b%d0%ba%d0%b0%d1%85.%20%d0%9a%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%be,%20%d0%bb%d0%b8%d1%88%d1%8c%20%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b2%d1%80%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%ba%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b5%d0%bc%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d1%80%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b5%d1%89%d1%91%20%d0%b1%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b5,%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%be%d0%bd%20%d0%b4%d0%b0%d1%91%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b9,%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b8%d0%bb%d1%8f%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d1%81%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D1%80>%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%bb%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d1%8b%d0%b2.">После появления язык Си был хорошо принят, потому что он позволял быстро создавать компиляторы <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B8%D0%BB%D1%8F%D1%82%D0%BE%D1%80> для новых платформ, а также позволял программистам довольно точно представлять, как выполняются их программы. Благодаря этому программы, написанные на Си, эффективнее написанных на многих других языках. Как правило, лишь оптимизированный вручную код на ассемблере может работать ещё быстрее, потому что он даёт полный контроль над машиной, однако развитие современных компиляторов вместе с усложнением современных процессоров <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D1%80> сократило этот разрыв.

  • 22656. Разработка и реализация программы расчета платежа за электроэнергию
    Компьютеры, программирование

    //По сути так называемый «вывод» бланка представляет собой выведенную картинку таблицы (заранее заготовлена в Excel) где не указанны числа и слова с соответственных графах. На их местах стоят метки заголовки которых меняются на результаты расчетов. Изначально параметр Visible (видимость) этой картинки и Label ов поставлен на False. А также размер программы подогнан так что пользователь не видит их, но по нажатию кнопки после выполнения расчетов размер программы меняется так, чтобы бланк и Label-ы были видны и их параметр visible меняется на false. Также параметр visible меняется у button 3 (бланк) и button 4 (скрыть) так что в результате кнопка БЛАНК исчезает и на ее месте появляется кнопка СКРЫТЬ//

  • 22657. Разработка и реализация программы управления универсамом
    Экономика

    № ппНаименование критерия оценкиОценка в баллахОбщая оценка123451Социальный1.1Наличие мест приложения труда89781081.2Наличие мест отдыха7667561.3Безопасное проживание5675861.4Демографический состав879788Итог 72Экономический2.1Качество окружающей застройки4353342.2Территориально-экономическая зона98810992.3Развитие инженерных сетей8768772.4 Транспортных сетей10998992.5Наличие общественного транспорта и остановок91099109Итог 83Ландшафтный3.1Наличие водных поверхностей2112113.2Рельеф местности109108993.3Инсоляционный режим9887983.4Аэрационный режим564545Итог 64Композиционный4.1Наличие магазинов4345444.2Наличие детских учреждений3232124.3Наличие общественных зданий8977884.4Наличие административных учреждений8788784.5Наличие банков91098994.6Наличие культурно-зрелищных сооружений6786674.7Наличие спортивных сооружений4543444.8Наличие предприятий общественного питания345334Итог 65Экологический5.1Состояние почвы3243235.2Состояние снега4554555.3Состояние водных поверхностей4345445.4Состояние окружающей среда534534Итог 4

  • 22658. Разработка и реализация проекта совершенствования системы сбыта продукции кондитерского цеха "7...
    Разное

    Ситуация (конфликт)Компромисс Баланс 1Вся продукция предприятия производится по традиционной рецептуре из натурального сырья на рынке появился спрос на низкокалорийную продукцию, включающую в себя искусственные добавки. Разработка нескольких наименований продукции, отвечающих, появившемуся спросу. Внимание к поведению нового продукта, его востребованности.В случае успеха запуск новой линии продукции, значительное расширение ассортимента.2Предприятием занята ниша среднеценового сегмента для тортов и пирожных и низкоценового сегмента для хлебобулочных изделий существует неудовлетворенный спрос на продукцию высокоценового сегмента. Отсутствие рецептур, навыков производства дорогой продукции, определенного рынка сбыта. В то же время наличие производственных мощностей для производства подобной продукцииОпрос клиентов на возможность реализации дорогой продукции, целенаправленный поиск новых клиентов среди магазинов высокого класса, которые обеспечат, сбыт продукции. Разработка рецептур, сертификация производства, обучение сотрудников.Запуск линии дорогой продукции. Целенаправленный сбыт.3Рост качества жизни персонала (повышение заработной платы) рост стоимости материальных активов организации.Разработка системы бонусов и поощрений, повышение качества труда за счет увеличения материальных активов.Повышение заработной платы при условии повышения качества труда и увеличения выручки.Таблица 1 Модель баланса противоположных интересов.

  • 22659. Разработка и реализация промоакции товара
    Маркетинг

    Возможности (О)?Угрозы (Т)?О1О2О3 Т1Т2Т3С ростом населения увеличится количество покупателейС ростом доходов населения увеличивается объем потребления товараПри приобретение небольшого количества продуктов клиент отправится в ближайший магазин Большое количество конкурентовЛюбые кризисы на предприятии-поставщике могут сказаться и на деятельности предприятияНестабильная экономическая ситуация в странеВероятность появления Р j10,30,211113Коэффициент влияния К j10,50,31,8110,52,5Сильные стороны (S)Аі S1 Стоимость продукции ниже чем у ближайших конкурентов550,750,36,05552,512,5S2 Большой ассортимент продукции330,450,183,63331,57,5S3 Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия110,150,061,21110,52,5?991,350,5410,9994,522,5Слабые стороны (W) W1 Не надежные каналы поставки сырья и материалов-5-5-0,75-0,3-6,1-5-5-2,5-12,5W2 Необходимость налаживания гарантированного сбыта продукции.-3-3-0,45-0,18-3,6-3-3-1,5-7,5W3 Отсутствие системы скидок и поощрения постоянных клиентов-1-1-0,15-0,06-1,2-1-1-0,5-2,5?-9-9-1,35-0,54-11-9-9-4,5-22,5

  • 22660. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"
    Менеджмент

    Таким образом, стратегическим направлением в деятельности ОАО «ЦентрТелеком» в 2009 - 2013 годах будет работа, направленная на увеличение до 38,6% доли современных высокорентабельных телекоммуникационных услуг в общем объеме доходов компании - в первую очередь за счет дальнейшего развития доступа в сеть Интернет и новых сервисов, укрепления позиций Центр Телекома в корпоративном секторе. Также большое значение для компании будет иметь активизация работы в сегменте корпоративных клиентов с территориально-распределенной структурой, штаб-квартиры которых расположены в Москве. Кроме того, будет продолжена реорганизация системы продаж и постпродажного обслуживания. Большое значение будет иметь продолжение работы по увеличению доходов от услуг традиционной телефонии за счет эффективного управления тарифными планами и пакетирования услуг, а также дальнейшая модернизация существующей технической базы с целью развития приоритетных направлений коммерческой деятельности.