Курсовой проект

19561. Принципы экономической теории
Экономика
19562. Принципы эффективной управленческой команды
Менеджмент

Наименование форыКраткая характеристикаСфера применения«Театр одного актера»Используется в командах, имеющих общепризнанного талантливого лидера-профессионала «уникальной пробы». Команда полностью доверяет лидеру, полагая, что никто, кроме него, не предложит более рациональных и продуманных решений. Его распоряжения не подлежат сомнению и критике. Руководитель лидер осуществляет единоличное управление, периодически советуясь с членами команды по своему усмотрению. Такая команда исключительно эффективная в своей деятельности до тех пор, пока авторитет руководителя-лидера непререкаем и принимается всеми членами команды почти на подсознательном уровне Форма управления особенно характерна для интеллектуальной сферы: научные школы различных научных авторитетов, театры-студии талантливых режиссеров и т.д.«Команда согласия»Наиболее приемлема для малочисленных команд настоящих профессионалов. Каждый член команды «закрывает» автономный участок работ, и его мнение является чрезвычайно важным для команды в целом. Все ответственные решения принимаются коллегиально, реализует их руководитель команды или один из ключевых специалистов командыТакая форма организации предпочтительна для творческих команд, управленческих команд, команд каскадеров, узкоспециализированных производственных команд, команд специалистов-медиков, команд специалистов по рекламе, менеджеров«Совет»Занимает промежуточное положение. В советские времена широко используется термин «совет бригады». Подобная форма уместна для команд большой численности; ядро составляет группа наиболее классифицируемых, опытных и авторитетных специалистов , чье мнение является определяющим для остальных членов команды. Ответственные решения принимаются после обсуждения с ведущими специалистами команды на совете (планерке, оперативки) команды. Собрание всех членов команды в этих случаях больше похоже на вече, чем на оперативное принятие управленческих решенийЭта форма внутри командного управления приемлема для крупных производственных бригад, научно-исследовательских, педагогических коллективов.
19563. Принципы юридической ответственности
Юриспруденция, право, государство

Нopмaтивный acпeкт oтвeтcтвeннocти пpoявляeтcя в тpeх oтнoшeниях: в cтpeмлeнии учacтникa coциaльнoгo взaимoдeйcтвия к нopмaтивнoму oбocнoвaнию cвoих пoзиций и дeйcтвий; в cущecтвoвaнии пpaвил и нopм coциaльнoгo взaимoдeйcтвия; в нaличии кpитepиeв, кoтopыми aпeллиpуют учacтники coциaльных взaимoдeйcтвий в кoнтeкcтe пoнятия cпpaвeдливocти. Вмecтe c тeм учeныe oтмeчaют, чтo кaтeгopия cпpaвeдливocти (пpaвильнocти) нe мoжeт выcтупaть дeйcтвитeльнo peaльным кpитepиeм oцeнки и peгуляции oтнoшeний учacтникoв кoнфликтa в cилу cитуaтивнocти и вapиaтивнocти ee интepпpeтaции. В любoм cлучae в мeхaнизмe юpидичecкoй oтвeтcтвeннocти aктуaлизиpуeтcя poль пpaвa кaк cиcтeмы пpaвил (нopм, пpинципoв), уcтaнaвливaeмых и oбecпeчивaeмых гocудapcтвoм; кaк cиcтeмы мopaльных нopм, взятых гocудapcтвoм пoд cвoю oхpaну и гapaнтию; кaк мepы cвoбoды пoвeдeния личнocти. В coциoлoгичecкoй тeopии пpoиcхoждeниe пpaвa cвязывaeтcя c нopмaми и oбычaями - пpивычными пpaвилaми пoвeдeния. Пpaвo выpaжeнo в coциaльных нopмaх, oбecпeчивaющихcя пpинуждeниeм co cтopoны гocудapcтвa. Из их чиcлa гocудapcтвo в пpoцecce эвoлюции oтoбpaлo нaибoлee выгoдныe для гocпoдcтвующeгo клacca (oбecпeчивaющиe зaщиту влacти и пpивилeгий), пpидaв им cилу юpидичecкoгo oбычaя (зaкoнa).ущecтвeнным cвoйcтвoм пpaвoвoгo мeхaнизмa являeтcя eгo cиcтeмный хapaктep, хapaктepизующийcя уcтoйчивым кoмплeкcoм взaимocвязaнных пpaвoвых инcтpумeнтoв, пpизвaнных paбoтaть кaк eдинoe цeлoe. В cвязи c этим пpaктичecки знaчимoй хapaктepиcтикoй пpaвoвoгo мeхaнизмa являeтcя зaвepшeннocть инcтpумeнтaльнoй cтpуктуpы.
19564. Принципы юридической ответственности за правонарушения
Юриспруденция, право, государство

Во-вторых, существует реальная возможность применения мер принуждения и санкций, предназначенных для борьбы с правонарушениями, к лицам, не нарушавшим правовых запретов. Ни личность, ни общество не могут обойтись без защиты от правонарушителей, а тем самым - без деятельности специального аппарата, охраняющего право от нарушений. Вместе с тем в сфере, где применяется государственное принуждение, общество и личность сталкиваются с рядом тревожных явлений. Государственные органы и должностные лица, расследующие дела о правонарушениях, наделены властными полномочиями, необоснованное и незаконное использование которых может причинить существенный урон правам и свободам личности. Не секрет, что специфика деятельности правоохранительных органов, обязанных оперативно пресекать правонарушения, порой придает расследованию уголовных и иных дел обвинительный уклон. Необходимая для борьбы с правонарушениями тайна дознания и следствия может обернуться отсутствием гласности, попустительством произволу в добывании доказательств и запугиванием лиц, вовлеченных в процесс расследования. Стремление возможно быстрее обосновать обвинение и закончить дело в срок может привести к искусственному созданию доказательств, вплоть до принуждения подозреваемого признать себя виновным в правонарушении, которого он, возможно, не совершал. В результате порой обвиняется невиновный и, наоборот, коррумпированные работники правоохранительных органов имеют немало возможностей освободить от ответственности виновного.
19565. Принципы, методы, формы и средства воспитания учащихся в сфере физической культуры
Педагогика

Методы и приемы двигательной наглядности. Понятие «двигательная наглядность» не следует путать с демонстрацией движений, т. е. со зрительной наглядностью. Методы и приемы двигательной наглядности направлены на организацию восприятия занимающимися ощущений, поступающих от двигательного аппарата. Примерами двигательной наглядности является направляющая помощь при движениях - принудительное «проведение по движению» (например, проведение преподавателем руки ученика при обучении замаху при метании мяча или гранаты). Помогает обучению движениям также прием фиксации положений тела или его частей в отдельные моменты двигательного действия, например фиксация положения правильной посадки у конькобежца или лыжника, фиксация положения руки перед финальным усилием при обучении метанию копья. Используя приемы фиксации положений, полезно дать прочувствовать правильные положения по сравнению с неправильными. Хорошо обеспечивают двигательные ощущения тренажеры, специально создаваемые в различных видах спорта. Например, в гимнастике для обучения оборотам на перекладине используется устройство (тренажер Цомая), с помощью которого гимнаст может прочувствовать положение тела в различные моменты выполнения элемента. Применяя направляющую помощь и тренажеры, необходимо соблюдать меру. Во-первых, не следует заменять усилия обучающегося полностью внешними усилиями, их должно быть ровно столько, сколько недостает у самого обучающегося. Во-вторых, нежелательно пользоваться этими приемами длительно во избежание выработки к ним стойких привычек.
19566. Принятие наследства
Юриспруденция, право, государство

Например, Н. получил свидетельство о праве на наследство в виде жилого дома в Московской области в 2003 г. В 2006 г. Н. узнал, что его отец, умерший в 2003 г., являлся собственником доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью. Н. обратился в нотариальную контору с заявлением о выдаче свидетельства на наследственную долю в доле в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью. Нотариус отказал в выдаче свидетельства по тем основаниям, что Н. пропустил срок обращения с указанным заявлением. Н. обжаловал в суд действия нотариуса, просил восстановить срок для принятия наследства в виде доли в уставном капитале. Суд признал действия нотариуса неправильными, указав в решении, что Н. срок принятия наследства не пропустил. Он своевременно обратился в нотариальную контору с заявлением о принятии наследства, что подтверждается свидетельством о праве собственности на жилой дом в Московской области. Согласно ч. 2 ст. 1152 ГК РФ принятие наследником части наследства означает принятие всего причитающегося ему наследства, в чем бы оно ни заключалось и где бы оно ни находилось.
19567. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента
Экономика

Например, пусть имеются четыре должности, на которые необходимо назначить четырех кандидатов, которые в этом случае становятся работниками. Каждому работнику может быть назначена единственная должность. Заметим, что количество должностей равно количеству работников. Необходимо составить матрицу, чтобы показать все возможные взаимосвязи между четырьмя должностями и четырьмя работниками. Работники представляются строками матрицы, а должности - столбцами, как показано в таблице 1. 16 ячеек матрицы содержат стоимости каждой возможной комбинации должность-работник. Например, стоимость назначения должности 2 работнику 2 составляет $19. Содержимое ячеек матрицы определяет интегральную меру эффективности, которая должна минимизироваться, поскольку является стоимостью. Если содержимое ячеек матрицы представляет собой прибыль, мера эффективности должна максимизироваться.
19568. Принятие процессуальных решений по разрешению заявлений и сообщений о преступлениях в стадии возбуждения уголовного дела
Юриспруденция, право, государство

В настоящее время в России проблемы выявления преступлений, их раскрытия и расследования приобрели особую социальную значимость. Исследования свидетельствуют о том, что: во-первых, подавляющее большинство сообщений о преступлениях (около 88%) поступает в органы внутренних дел и разрешается их сотрудниками; во-вторых, предварительная проверка поступивших в правоохранительные органы сообщений о преступлениях осуществляется в 75% случаев, поскольку они содержат неполные, неконкретные и недостаточные сведения для принятия обоснованного и законного процессуального решения; в-третьих, практика правоохранительных органов изобилует фактами возбуждения уголовного дела при отсутствии достаточных оснований, необоснованного отказа в возбуждении уголовного дела, нарушения сроков принятия указанных в законе процессуальных решений. Эти факты существенным образом нарушают конституционные права и законные интересы граждан. Поэтому вопросы проверки поступивших сообщений о преступлениях на стадии возбуждения уголовного дела имеют важное значение.
19569. Принятие решений в системе административно-государственного управления
Разное

Функция контроля исполнения решений может быть реализована при условии, если избраны объективные показатели, характеризующие управляющую деятельность и ее результаты. А именно те, которые поддаются как выполнению, так и контролю и объективной оценке. Они основаны либо на заранее принятых нормах, стандартах и иных обязательных моделях, либо на определенных парадигмах, политических и идеологических концепциях и принципах государственного управления. В качестве критериев оценки могут выступать показатели, адекватные задачам и планируемым результатам исполнения решений. Различные виды решений характеризуются свойственными им показателями их реализации, а соответственно и критериями оценки. Например, исполнение политических решений невозможно оценивать по каким-то установленным стандартам или точно предписанным культурно-политическим образцам. Результаты политических решений, особенно стратегических, не поддаются одним только адекватным количественным оценкам, хотя количественные показатели служат существенно важным измерителем результатов осуществления экономической и социальной политики и других государственных программ. О реализации политических проектов судят по объективным изменениям, происшедшим в жизни общества, его отдельных групп, в положении человека, его уровне и качестве жизни; по состоянию общественной системы ее стабильности или нестабильности, ее уровню адаптированности к внешней среде, наличию баланса или конфликтности групп общественных интересов и т.д. Известные в политической науке парадигмы согласия и конфликта, характеризующие состояние взаимоотношений между членами общества, могут служить объективными критериями оценки результативности политических решений. Какие бы цели ни ставили перед собой власти и какие бы стратегии они ни реализовывали, высшим критерием оценки их деятельности, критерием простым и понятным для всех, является создание необходимых условий жизни и труда для всех слоев общества, обеспечение согласия и сотрудничества между людьми, способность властей регулировать и разрешать возникающие в обществе конфликты. Правда, у различных по социальной природе правящих политических сил могут быть . свои критерии оценки осуществляемой ими политики, принимаемых и реализуемых решений. Например, критерий классового подхода, основанный на учете соответствия решений интересам определенных классов. Российские либеральные реформаторы декларируют свое явно негативное отношение к этому критерию. Тем не менее политика приватизации государственной собственности осуществлена правящим режимом в интересах формирования в стране класса российского капитала. Теперь это стало очевидным фактом. Кстати говоря, результативность государственных решений по проведению приватизации оценивается правящими кругами и по идеологическому критерию: как важнейшего экономического условия преодоления бывшего господства в обществе коммунистической идеологии.
19570. Принятие решений в условиях кризиса
Менеджмент
«При анализе условий реализации проектов наиболее существенными являются следующие виды неопределенности:
1. неопределенность, вызванная нестабильностью экономического законодательства;
2. неопределенность текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
3. неопределенность условий внешнеэкономической деятельности;
4. неопределенность политической ситуации и перспектив социально-экономических изменений в стране или регионе;
5. неопределенность, связанная с отсутствием сведений о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
6. неопределенность динамики рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и др.;
7. неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
8. неопределенность, связанная с отсутствием информации о надежности производственно-технологического оборудования и уровне квалификации производственного персонала (частоте аварий и отказов оборудования, нормативном уровне производственного брака);
9. неопределенность целей, интересов и поведения участников реализации проекта;
10. неопределенность, вызванная отсутствием информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств)»
19571. Принятие решений в условиях неопределённости
Менеджмент

Часто ошибочно полагают, что использование каких-то отдельных характеристик распределения вероятностей результата очень просто устраняет трудность выбора наилучшего решения. Например, чаще всего используют математическое ожидание результата; иногда дисперсию. Однако, как показывает практика, выбор на основе таких характеристик не всегда согласуется с личными представлениями ЛПР о наилучшей альтернативе. В частности, это объясняется также и тем, что, описывая задачи с риском, ЛПР редко использует такие теоретические понятия, как "распределение вероятностей", "случайная величина", "квантиль" и т.п. Вместо них человек обычно оперирует такими малоформализуемыми понятиями, как "шансы на выигрыш", "возможность неудачи", "тяжесть последствий" и др. Он их воспринимает как более привычные, а потому , и более надежные. Хотелось бы, чтобы правила выбора также использовали подобные простые и понятные ЛПР суждения; чтобы на основе таких суждений можно было отыскивать сначала эффективные, а при необходимости и наилучшие альтернативы.
19572. Принятие решений в условиях риска
Разное

В ранжировках первых трех групп испытуемых наблюдается много общего. Опасность технологий с низкой смертностью была переоценена, а технологий с высокой смертностью недооценена. Ранжировки экспертов значительно отличались и показали довольно сильную корреляцию со статистическими данными о смертности при использовании той или иной технологии. Это позволило заключить, что для экспертов понятие риска технологии связано с понятием смертности. Однако возможно, что испытуемые первых трех групп при ранжировке опирались на собственные неверные представления о смертности. Для проверки данного предположения на следующем этапе этих же испытуемых попросили оценить общее количество смертных случаев, происшедших, по их мнению, в США в результате использования той или иной технологии. Но и эти оценки испытуемых показали слабую корреляцию с результатами ранжирования технологий по степени опасности. Наиболее ярко это проявилось при оценке опасности от использования ядерной энергетики. Так, в ранжировках испытуемых она занимала первое место, как одна из самых опасных, хотя оценка смертности от ее использования занимала одно из последних мест. Был сделан вывод, что при ранжировании технологий по степени связанного с ними риска люди используют не показатель смертности, а какие-то другие критерии, соответствующие их субъективным представлениям о риске. В соответствии с этой точкой зрения риск от использования технологий может определяться рядом факторов субъективного и объективного характера, а смертность от технологии является только лишь одним из них.
19573. Принятие решений о покупке потребителем: сущность, основные этапы
Маркетинг

№критерииОценка в баллах1Месторасположение5,842престижность5,923внешнее и внутреннее оформление торгового зала6,544наличие консультантов5,685качество обслуживания7,586широта и глубина ассортимента8,627диапазон цен8,788предоставление гарантии8,59скидки и дисконтные карты5,910проведение розыгрышей3,14Из таблицы видно, что респонденты наибольшую значимость при выборе специализированной фирмы, придают таким критериям, как цена (8,78), ассортимент (8,62), предоставление гарантии (8,5), обслуживание (7,58). К средней оценке относятся такие критерии, как внешнее и внутреннее оформление торгового зала (6,54), престижность (5,92), скидки и дисконтные карты (5,9), месторасположение (5,84), наличие консультантов (5,68). И наименьшее значение имеют такие критерии, как проведение розыгрышей (3,14). Итак, можно сказать, что респонденты при выборе специализированной фирмы уделяют наибольшее влияние таким критериям как цена, потому что каждый клиент хочет сэкономить свои средства. Также большую роль при выборе специализированной фирмы играет ассортимент, так как он дает возможность выбора по потребностям и возможностям каждого клиента. Обслуживание, также имеет высокую оценку, потому что не случайно многие руководители фирмы, особенно в последнее время, уделяют наиболее важное значение. Они заинтересованы в подборе профессиональных продавцов, менеджеров, сотрудников вспомогательного аппарата, которые умеют грамотно и правильно обслуживать посетителя, и обладающие в совершенстве психологией общения, хорошими манерами. Все это играет большую психологическую роль при выборе специализированной фирмы. Средними оценками по значимости респонденты оценили такие критерии, как престижность, месторасположение, внешнее и внутреннее оформление, скидки и дисконтные карты. Месторасположение играет немаловажную роль при выборе специализированной фирмы, так как фирма, расположенная в центре города, где есть основные транспортные магистрали, центральные проспекты и улицы, где осуществляется постоянный поток жителей, будет иметь куда больше клиентов, чем фирма, расположенная на окраине города и/или в неудобном для проезда месте. Привлекательность фирмы зависит и от интерьера самого здания, его внешнего и внутреннего оформления. Уютная обстановка, красивые стеллажи, разнообразная техника, специальное освещение все это является необходимым атрибутом для привлечения внимания клиентов и создания неповторимого имиджа Практически все фирмы используют для привлечения посетителей систему скидок и дисконтных карт, дающих возможность клиенту получить товар немного дешевле его стоимости, для многих клиентов это является стимулом для повторного посещения и приобретения ими последующего товара. По полученным данным такой критерий, как акции по стимулированию сбыта, получил самый наименьший балл (3,14%). Это обусловлено тем, что проведение розыгрышей, праздников является лишь дополнительным фактором для престижности и рекламы фирмы. При этом, по мнению респондентов, если фирма завоевала определенный круг людей в качестве своей постоянной клиентуры, данные рекламные трюки ей не нужны. Рассмотрим, данные критерии по отношению анализируемой фирмы ООО «Элекам». Многие респонденты высоко отметили деятельность данной фирмы по отношению к повышению своей престижности и авторитетности, высокой конкурентоспособности и созданию неповторимого имиджа. По всем перечисленным выше параметрам, таким как ассортимент, красивый, идеальный интерьер, месторасположение, наличие консультантов, предоставление гарантий, скидок и т.д. были получены высокие оценки. При этом, был оценён и менее значимый критерий, то есть проведение розыгрышей и лотерей. По мнению респондентов, именно в «Элекам» проводятся такие лотереи, которые действительно могут ещё больше повысить рейтинг, так как дают возможность посетителям выиграть достаточно дорогие и необходимые призы. Поэтому, только в этом случае данный критерий оправдан и эффективен, что способствует фирме иметь неповторимый имидж, отличающийся от других подобных фирм. При исследовании мнений клиентов об имидже фирмы «Элекам» были получены следующие данные. Практически все изучаемые параметры были высоко оценены клиентами. Наиболее выделяющимися и привлекательными оказались такие параметры, как месторасположение (4%), престижность (3,96%), внешний вид (4,08%), внутреннее оформление (4,16%) и ассортимент (4,12%). Такие критерии, как гарантия, обслуживание, консультации по стимулированию сбыта были также высоко оценены клиентами, что касается оценки клиентами цен фирмы «Элекам», то они не считают их как ни высокими, так и ни низкими. По шкале она занимает нейтральное положение, чуть в сторону завышения (0,58%). Итак, в глазах клиентов фирма «Элекам» расположена удачно, у нее достаточно привлекательный внешний вид и красивое оформление внешнего здания. Фирма проявляет заботу о покупателях, предлагая им весьма широкий ассортимент товаров по приемлемым ценам и с хорошими гарантиями. Потребители отмечают хорошее для них качество обслуживания, но вместе с тем не самый высокий уровень профессионализма продавцов-консультантов. Способы привлечения внимания к магазину и меры по стимулированию сбыта, респонденты оценивают хорошо, считая, что все акции по стимулированию сбыта разнообразные и изобретательные. Как уже говорилось выше, наиболее тревожным моментом в фирме «Элекам» для клиентов являются цены. Поэтому, в данной анкете был сделан соответствующий упор на выявления отношения посетителей к ценам, предлагаемым в данной фирме. На вопрос-предложение: «Сравните цены фирмы «Элекам» с ценами других фирм-конкурентов» были даны следующие утверждения.
19574. Принятие решений по ценообразованию
Разное

СтатьяЯнварьФевральМартАпрельМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрьРасходная часть1039,811293,251559,721396,961599,361554,811581,661642,781528,661586,331549,041160,61Условно-переменные затраты420,54319,06420,93455,82516,83483,79502,44548,14483,38493,12501,86205,12Сырье74,48109,1254,0079,9292,88105,8493,60103,68103,6899,8496,0099,84сырье 174,48109,1254,0079,9292,88105,8493,60103,68103,6899,8496,0099,84Материалы23,2258,1885,5385,57114,2887,6297,17122,4689,3795,61115,5395,61материал 123,2242,5824,2022,5045,7221,7823,2245,0021,7824,9647,9424,30материал 20,0015,6061,3363,0768,5665,8473,9577,4667,5970,6567,5971,31Энергетика322,84151,76281,40290,33309,67290,33311,67322,00290,33297,67290,339,67электроэнергия322,84151,76281,40290,33309,67290,33311,67322,00290,33297,67290,339,67Условно-постоянные затраты492,17823,22930,34860,87896,17849,26896,23940,50922,66972,86934,27853,25Вспомогательные материалы278,70512,10567,90531,30548,70531,30548,70544,65540,15557,85540,15557,85Металл278,70512,10567,90531,30548,70531,30548,70544,65540,15557,85540,15557,85Энергетика147,4897,44115,08104,52111,4892,9196,00111,09104,52123,48116,133,87электроэнергия147,4897,44115,08104,52111,4892,9196,00111,09104,52123,48116,133,87Заработная плата 5,47153,16186,84164,53175,47164,53176,77210,00203,23216,77203,23216,77зарплата основных рабочих3,2290,16109,8496,78103,2296,78103,87120,00116,13123,87116,13123,87зарплата ИТР2,2563,0077,0067,7572,2567,7572,9090,0087,1092,9087,1092,90Отчисления от заработной платы1,9554,6066,4458,5762,4758,5762,9374,7672,3577,1772,3577,17ЕСН1,9554,6066,4458,5762,4758,5762,9374,7672,3577,1772,3577,17Коммерческие условно-постоянные затраты6,006,005,405,405,405,526,006,005,404,804,804,80маркетинговые расходы6,006,005,405,405,405,526,006,005,404,804,804,80Погашение кредита0,000,000,0040,0040,0040,0040,0040,000,000,000,000,00банковский кредит0,000,000,0040,0040,0040,0040,0040,000,000,000,000,00Проценты за кредит5,304,795,304,343,672,762,041,221,181,221,181,22процент5,304,795,304,343,672,762,041,221,181,221,181,22Налоги 0,0064,3871,9514,7371,4997,6899,1591,12100,2498,5391,1380,42налог на прибыль0,0057,1958,820,0054,6278,4980,7471,4980,4179,5571,8161,99налог на пользователей автодорог0,007,1913,1314,7316,8719,1918,4119,6319,8318,9819,3218,43Затраты на прочую реализацию10,8010,8010,8010,8010,8010,8010,8010,8010,8010,8010,8010,80затраты на оказание услуги 110,8010,8010,8010,8010,8010,8010,8010,8010,8010,8010,8010,80Погашение кредиторской задолженности прошлых лет0,000,0030,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00материал 10,000,0030,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00Капитальные вложения105,0065,0085,005,0055,0065,0025,005,005,005,005,005,00экологическая программа5,005,005,005,005,005,005,005,005,005,005,005,00реконструкция цеха 1100,0060,0080,000,0050,0060,0020,000,000,000,000,000,00сальдо-70,9423,20-51,31267,27294,02253,75346,70307,94334,16323,87275,33768,55сальдо с учетом остатка денежных средств 39,0662,2610,96278,22572,24825,991172,691480,631814,792138,662413,983182,53Итого расходов13992,01
19575. Принятие судебного решения в арбитражном процессе
Юриспруденция, право, государство

Актуальность темы. Арбитражный процессуальный закон предоставляет арбитражному суду первой инстанции право выносить два вида судебных актов: 1) решение; 2) определение. Из содержания ч. 1 ст. 167 АПК следует, что решения - это такие акты суда первой инстанции, которыми спор разрешается по существу. Решения отвечают на основной вопрос - исковые требования истца, заявления по делам об установлении фактов, имеющих юридическое значение. Принятием решения заканчивается разбирательство дела в арбитражном суде первой инстанции. В ч. 1 ст. 167 АПК закреплено правило, предписывающее арбитражному суду первой инстанции выносить решения именем Российской Федерации. Процессуальный Закон предписывает судьям принимать решение по спору в условиях, обеспечивающих тайну совещания судей. Оно должно приниматься в отдельной комнате, обеспечивающей судьям возможность уединиться на время вынесения решения. Таким помещением может быть специальная совещательная комната либо кабинет судьи, зал судебного заседания. В последнем случае все присутствующие должны быть удалены. Нарушение тайны совещания судей при вынесении решения является основанием к его отмене. Правило, закрепленное в ч. 5 ст. 167 АПК, гарантирует соблюдение тайны совещания судей, а следовательно, и реализацию принципа независимости судей и подчинения их только закону. Объектом данной работы являются общественные отношения, возникающие в процессе реализации арбитражным судом, своих властных полномочий, путем принятия судебных актов.
19576. Принятие управленческих решений в условиях конфликта
Менеджмент

ИспытуемыеЛичностные и поведенческие особенности1. Григус Л. А.Добродушный, спокойный, открытый, общительный человек2. Гилева Н. В.Напористый, скрытный, общительный, склонен к конфликтному поведению 3. Меркушева И. Д.Общительный, немного суетливый, добродушный, веселый, с хорошим чувством юмора4. Омельчук Т. С.Необщительный, упрямый, скрытный, хорошо знает свое дело, склонен к конфликтному поведению5. Терина Г. С.Любознательный, открытый, всегда поддержит беседу по любому вопросу, в общении легок.6. Сомова Р. П.«Себе на уме», общительный, но скрытный, уходит от конфликтов, всегда находит компромисс или оправдание7. Сергеева И. Г.Неуверенный, застенчивый, мягкотелый, пытается всем угодить8. Кузьмина Т. И.Мягкий, спокойный, общительный, дружелюбный9. Агапова Д. В.Резкий, необщительный, склонный к конфликтам10. Шепель Н. Н.Суетливый, общительный, добродушный, бесконфликтный11. Недешева Г. Н.Веселый, многословный, немного надоедливый, склонен к созданию конфликтных ситуаций12. Волкова Л. И.Не терпеливый, вспыльчивый, общительный, конфликтный13. Финк О. В.В общении настороженный, застенчивый, говорит только по существу, бесконфликтный14. Бадьина Ю. О.Развязный, говорит с сарказмом, неуместно шутит, склонен к конфликтам15. Ивнева Т. Н.Тихий, спокойный, добродушный, бесконфликтный
19577. Принятие управленческих решений на основе анализа производственно-хозяйственной деятельности
Экономика
Для дальнейшего увеличения темпов роста объема перевозок и грузооборота необходимо:
1. применение средств механизации погрузо-разгрузочных работ, контейнеризации и пакетирования грузов, составление графиков работ погрузо-разгрузочных механизмов (это поможет сократить время погрузо-разгрузочных работ);
2. улучшение системы ТО и ТР, соблюдение графиков проведения ТО и ТР, совершенствование материально-технического снабжения, поиск новых клиентов (эти мероприятия позволят выпускать больше автомобилей на линию);
3. обновление парка автомобилей, списание старых автомобилей (это позволит увеличить среднесписочное число автомобилей);
4. изменение структуры парка подвижного состава (мероприятие позволит увеличить среднюю грузоподъемность и коэффициент использования пробега).
19578. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"
Менеджмент

Например, нельзя не отметить, что, несмотря на усилия европейских и американских автомобилестроителей, внедрить у себя японский опыт, в том числе и модель работы фирмы "Тойота", никому из них так и не удалось. С другой стороны, в последнее время и сами японские производители автомобилей уже не так успешны на мировом рынке, как это было раньше. Скажем, та же "Тойота" постепенно сокращает темпы роста своего производства, Японские автомобили при всем желании нельзя назвать лидирующими, если рассматривать их рыночную долю на современных континентальных рынках. Так, рынок Западной Европы, отличающийся особыми требованиями, как к самому автомобилю, так и к сети сбыта, в последние годы уже явно не отдает им предпочтение. И причин тому несколько - от изменения структуры потребительского спроса до глобальных изменений в экономике. Например, потенциального европейского потребителя сейчас уже не интересуют технологические особенности производства, меры, принимаемые изготовителем автомобилей для защиты окружающей среды, или последние поглощения и слияния концернов. Он при покупке очередного автомобиля больше руководствуется эмоциями и веяниями моды, а также реагирует на так называемые "войны скидок и предложений", проводимые ведущими автомобилестроителями. Именно здесь и проигрывает "Тойота", продолжая опираться на отработанные схемы производства, управления и продаж: для повышения эффективности работы она по-прежнему идет через уменьшение расходов и ускорение производственных и сбытовых процессов. Для чего использует хорошо зарекомендовавшие себя когда-то методы организации работы сотрудников в группах, поставки "точно во время" комплектующих и изготовление автомобиля, управление поставками внутри фирмы через карточную систему ("канбан"). Причем работа в группах (командах) и на конвейере, и в конструкторских бюро строится на принципах самостоятельной координации и кооперации в каждой из них, а также самостоятельного планирования работы. Ответственность, которую несут сотрудники фирмы за конечный результат, подкрепляется традиционно "пожизненной" работой в течение всего трудоспособного срока в рамках одного предприятия и увеличением заработной платы в зависимости от длительности службы ("синьоритет"). К этому добавляются постоянные предложения по улучшению работы ("кайцен"), которые должны исходить от каждого работника.
19579. Принятие управленческих решений по ценообразованию
Менеджмент

Для обеспечения рациональной ценовой политики предприниматель обязан сопоставлять структуру издержек с планируемыми объемами производства и рассчитывать краткосрочные средние издержки (на единицу продукции). При увеличении выпуска продукции издержки единицы вначале снижаются до достижения определенного объема производства. Однако если наращивать производство и дальше, то возникают дополнительные затраты из-за перегрузки оборудования, дополнительного ремонта, нарушений производственного ритма, простоев и т.д. Средние издержки тогда станут возрастать. Для замедления наступления периода роста издержек фирма расширяет производственные мощности и благодаря этому продолжает увеличивать выпуск продукции, сопровождающийся экономией краткосрочных средних издержек (при наличии неудовлетворенного спроса на продукт). Тем не менее, эффективное расширение снова прекратится, и издержки начнут возрастать, подталкивая предпринимателя к новым капиталовложениям. Но такой процесс наращивания производства не может длиться бесконечно. Помимо ограничений по спросу, пределы имеет само производство. Современное крупномасштабное производство ведет к большим затратам на управление, специализацию и разделение труда, усиливается бюрократизация и снижается мотивация. Иначе говоря, есть пределы эффективного расширения производства. Эта закономерность динамики издержек важна и при выборе ценовой политики. Если на рынке функционирует несколько конкурирующих фирм, производящих какой-либо товар, но имеющих разные производственные возможности, то у них существуют различные потенциалы для конкуренции.
19580. Принятие управленческого решения на примере ООО "Барьер" г. Сарапул
Менеджмент

Классифика-ционный признакТип рынкаОсобенности рынка сбыта ООО «Барьер»1.Территориальный охватНациональный рынокПродукция ООО «Барьер» пользуется большой популярностью у потребителей из-за высокого качества и низкой цены в сравнении с аналогами. Несмотря на то, что предприятие имеет небольшой опыт работы, оно зарекомендовало себя с наилучших сторон.2.Рыночный механизм воздействия государстваРынок без участия государстваГосударство, не оказывает ни какого влияния на деятельность предприятия3.Тип конкуренцииМонополисти-ческий рынокПомимо ООО «Барьер» в УР существуют еще несколько предприятий подобного типа. Хотя рынок сейчас достаточно насыщен тротуарной плиткой, предприятие постоянно следит за повышением качества своего товара, старается использовать современные технологии, что позволяет ему успешно конкурировать на рынке4.Соотношение спроса и предложенияРынок «покупа-теля»В отношении продукции ООО «Барьер» рынок является рынком «покупателя». Это обусловлено не только наличием аналогичной продукции на национальном рынке, но и тем, что само предприятие уделяет большое внимание не количеству, а в первую очередь качеству, и стремиться «завоевать своих потребителей, удовлетворив их потребности в отношении продукции.5.Срок использования товараРынок товаров длительного пользованияТовары, выпускаемые ООО «Барьер» являются товарами длительного пользования. При покупке этих товаров их свойства для потребителя значительно важнее, чем цена.6.Материальная специфика продукта.Рынок продуктов, имеющих материальное воплощение.Предприятие производит товары, имеющие материальное воплощение, т.е. продукция ООО «Барьер» пригодна для вовлечения во внешнюю и внутреннюю торговлю. На успех товара на конкурентном рынке во многом зависит от его качества и количества услуг, привлеченных для его создания, производства, продажи.7.Тип потребителя (клиента)Потребительский рынокГлавными потребителями продукции фирмы являются юридические лица, но предприятие выпускает продукцию и для физических лиц. Предприятие учитывает вкусы потребителей и постоянно повышает качество продукции 8.Степень зрелости рыночных отношенийРазвивающийся рынокРФ в целом относится к «развивающимся рынкам». В целом рынок привлекателен для иностранных инвесторов, но в тоже время является высокорискованным объектом инвестирования. В стране остро стоит вопрос о дефиците местного капитала, промышленные предприятия простаивают

Blog

Курсовой проект