Курсовой проект

14821. Организация труда на предприятии общественного питания "Три вяза"
Экономика

Отбор кадров - процесс выбора из ряда претендентов на рабочее место одного или нескольких, наиболее соответствующих критериям отбора на вакантное место. Выбор методов отбора зависит от размера организации, сложности применяемых технологии, целей, социальной политики и имиджа фирмы; условий и сущности работы, коэффициента отбора (отношения количества вакантных мест к количеству желающих). Задача профессионального отбора - определение пригодности человека к выполнению конкретной работы и подбор наиболее эффективных исполнителей и руководителей. Профессиональная пригодность устанавливается путем проверки состояния здоровья и наличия определенных психофизических свойств, необходимых человеку для работы по избранной им профессии, использования тестового и других методов отбора. При профессиональном отборе следует обращать внимание на наличие или отсутствие тех свойств личности, которые не поддаются изменению, тренировке, формированию и которые определяются генотипом человека (в отличие от фенотипа - совокупности свойств человека, которые можно формировать или изменять). Перечень необходимых для конкретной профессии личных качеств исполнителя отражается в профессиограмме - документе в котором формулируются требования к работнику.
14822. Организация труда персонала (на примере переписного участка №19)
Менеджмент

Принцип комплексности - состоит в том, что проблемы организации труда должны решаться одновременно разными научными дисциплинами, такими, например, как организация труда, экономика труда, социология труда, психофизиология труда, социальная психология, производственная эстетика, эргономика, гигиена труда, трудовое право и др. Комплексный подход - это всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами организации труда, функционирования человека в производственной среде, в трудовом коллективе. В некоторых литературных источниках встречается такой принцип, как научность. С нашей точки зрения научность реализуется через принципы системности и комплексности. Если научность выделять как самостоятельный особый принцип и наряду с ним говорить о принципах системности и комплексности, то будут повторяться одни и те же требования. Можно, правда, говорить только о принципе научности, не выделяя принципов системности и комплексности. Но тогда, раскрывая принцип научности, неизбежно придется говорить о системности и комплексности.
14823. Организация труда персонала (на примере переписного участка №5 Кировского района)
Менеджмент

Организация рабочего места инструктора. В качестве рабочего места инструктора выступало пространство за большим круглым столом (часть стола). Разделения рабочего места по функциям не было - за этим же столом трудились переписчики, во время посещения переписного участка, следовательно, не было разделения рабочего места и по профессиональному признаку. По виду деятельности - часто рабочее место инструктора становилось и рабочим местом обслуживающего персонала (во время уборки), что говорит о частичном разделении рабочего места по виду деятельности. По месту нахождения - рабочее место в помещении, по числу исполнителей - коллективное, по числу смен - трехсменное. По степени подвижности - стационарное (неподвижное, фиксированное рабочее место в пределах переписного участка). По рабочему положению - переменное рабочее место (сидя-стоя). По условиям труда - с нормальными условиями, но присутствовала монотонность труда. По времени использования - временное рабочее место. Оснащение рабочих мест: канцелярия (ручка, блокноты для записей), стационарный телефон, калькулятор, инструкции, рабочая мебель (столы, кресла, диван), освещение, доска для закрепления на ней данных о проделанной работе и информационных справочных данных.
14824. Организация труда при многостаночной работе
Менеджмент

№ деталиНа одну детальНа месячную программуТоТвпТвнТанТпТзТмсТопРТмсТзТоп1234567891011121315,00,251,00,250,051,554,456,05002225775300023,00,150,50,150,852,653,51002658535032,50,30,50,1250,9752,0253,020040519560046,50,150,70,3251,2255,9757,25002987,5612,5360052,70,20,60,1350,9852,3153,38001852788264064,50,350,30,2250,9253,8754,89003487,5832,54320105,40,20,80,271,324,886,230014643961860111,30,350,40,0650,8650,8351,7500417,5432,5850127,40,250,50,371,176,737,9100673117790132,50,20,20,1250,5752,1252,7100212,557,5270146,00,30,30,300,955,356,310053595630158,10,40,50,4051,3057,2458,6100724,5130,5860161,20,30,250,060,660,791,451007966145173,20,10,40,160,712,893,650014453551800185,00,20,60,251,104,505,61000450011005600194,10,20,70,2051,1553,6454,8150546,8173,3720203,50,10,40,1750,7253,1753,9200635145780215,50,31,50,2752,1254,8757,0600292512754200229,10,50,380,4550,051,3858,0959,487005666,5969,56636238,40,60,40,421,477,338,860043988825280243,30,80,50,1651,5152,2853,8150342,8227,3570251,80,60,30,091,041,062,1250265260525262,70,80,250,1351,2351,7152,95180308,7222,3531274,90,90,60,2451,7953,7055,511004075,51974,56050286,70,70,20,3351,2855,6156,91000561512856900297,60,30,70,381,436,878,39006183128774703010,00,20,60,501,359,2510,640037005404240Итого:55933,815278,471217
14825. Организация труда работников птицеводства в СХПК "ХХХ" Вологодской области, Вологодского района
Сельское хозяйство

Показатели2001 г.2002 г.2003 г.отклонение, ±нормативКоэффициент независимости (автономии)0,790,740,79-?0,5Коэффициент устойчивости0,820,790,85+0,03?0,8Коэффициент соотношения собственных и заемных средств0,260,350,27+0,01?1,0Коэффициент реальной стоимости внеоборотных активов0,420,480,48+0,06?0,5Коэффициент маневренности собственных средств0,460,350,38-0,08?0,5Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами0,820,560,68-0,14?0,6-0,8Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,640,50,58-0,06?0,1Коэффициент абсолютной ликвидности0,0310,0150,036+0,005?0,2-0,25Промежуточный коэффициент покрытия0,690,260,52-0,17?1,0Общий коэффициент покрытия (текущей ликвидности)3,072,463,48+0,41?2,0Фондоотдача внеоборотных активов2,42,622,56+0,16-Коэффициент оборачиваемости оборотных средств2,032,192,88+0,85?2,0Коэффициент оборачиваемости запасов2,62,772,88+0,28-Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности10,2714,2519,9+9,63-Период погашения дебиторской задолженности, дни35,525,618,3-17,2-Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 12,212,7516,9+4,7-Период погашения кредиторской задолженности, дни29,928,621,6-8,3-Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности1,280,581,31+0,03-Коэффициент деловой активности1,101,191,23+0,13-Рентабельность продаж11,418,67,9-3,5-Рентабельность основной деятельности12,922,88,5-4,4-Рентабельность долгосрочных активов по прибыли до налогообложения38,232,89,9-28,3-Рентабельность текущих активов по прибыли до налогообложения32,227,411,2-21,0-
14826. Организация трудового воспитания в малокомплектованом дошкольном учреждении
Педагогика

Важно добиться того, чтобы родители поняли необходимость совместной с детским садом работы по трудовому воспитанию детей, поддерживали и продолжали ее дома. Воспитатель рекомендует родителям придерживаться тех же требований при организации труда детей, что и в дошкольном учреждении. Учитывая возраст и возможности ребенка, приучать его к самообслуживанию, не делать за него то, что он должен и может сделать сам. Педагог раскрывает полезность включения ребенка в труд взрослых, разъясняет, что старший дошкольник должен выполнять определенные постоянные обязанности: накрывать на стол, поливать растения, помогать в уходе за младшими братьями и сестрами, приводить в порядок свои игрушки, приносить газеты из почтового ящика, открывать дверь, подходить к телефону и т. д. Педагог убеждает родителей в том, что труд по самообслуживанию имеет большое воспитательное значение, и объясняет им методы формирования необходимых навыков, умений и привычек. Он рекомендует давать детям разнообразные поручения: отнести на кухню посуду после обеда, подать нужный предмет, постирать мелкие вещи, поиграть с младшим братишкой, пока мама приготовит ужин, сходить за хлебом и т. д. Воспитатель использует разные формы работы с родителями: фотовыставки, отражающие труд детей в детском саду, с краткими текстами, раскрывающими значение труда и методы руководства им; выставки детских поделок; стенды на темы "Трудовое воспитание надо начинать с первых лет жизни", "Труд - средство всестороннего развития", "Единство детского сада и семьи в трудовом воспитании дошкольника" и др. Для родителей подбирается также научно-популярная литература с краткими аннотациями, статьи воспитателей о лучшем опыте трудового воспитания в семьях.
14827. Организация туризма в РФ и за рубежом
Медицина, физкультура, здравоохранение

Иностранный туризм начинает привлекать внимание различных спецслужб и разведывательных органов в качестве канала для сбора информации и проведения подрывной работы. Во время гражданской войны в Испании в Министерстве пропаганды нацистской Германии был создан специальный отдел туризма. Его главной задачей являлась отправка в Испанию немецких солдат под видом туристов. Вторая мировая война резко сократила объем международного туризма. После войны многие города Европы лежали в руинах, резко ощущался дефицит денежных средств, топливно-энергетических ресурсов, продовольствия, квалифицированных кадров. Свою отрицательную роль сыграло и обострение политической обстановки в мире во второй половине 1940-х гг., когда началась безудержная гонка вооружений. Для миллионов людей внешний мир стал казаться источником угрозы и опасности. Только спустя несколько лет после окончания Второй мировой войны международный туризм в Европе, США и Канаде начал возрождаться. К 1950 г. общее число иностранных туристов, зарегистрированное во всем мире, превысило довоенный уровень и составило более 25 млн. человек. В послевоенные годы туризм приобретает массовый характер и становится формой досуга не только элиты общества, но и среднего класса, молодежи, учащихся. Формируется мощная индустрия отдыха с развитой инфраструктурой. Это период активной деятельности туристских фирм, массового строительства гостиниц, мотелей, заведений для отдыха и развлечений. Широкое распространение получает международный обмен. Постоянно развиваясь и совершенствуясь, туризм переходит от индивидуальных форм к организованным. В результате в 1947 г. в Париже был утвержден Международный союз официальных туристских организаций (МСОТО). Его действительными членами являлись как правительственные организации, так и неправительственные, но признанные своими правительствами в качестве официальных национальных туристских организаций. В состав МСОТО вошли 116 государств. Середина XX в. ознаменовалась подъемом международного туризма. К 1960 г. число туристов, выезжающих за границу, достигло 71 млн, а к 1971 г. - 168,4 млн. Бурному развитию международных туристских отношений способствовало прежде всего изменение политической обстановки в мире: начало разрядки в международных отношениях, ослабление конфронтации в «холодной войне», а также подъем экономики ведущих капиталистических стран. Расширился социальный состав туристов, выезжающих из западных стран. Благодаря упорной борьбе трудящихся за свои экономические и социальные права была повышена оплата труда, увеличилась продолжительность оплачиваемого отпуска. Важную роль сыграла научно-техническая революция в области авиационного транспорта - развитие реактивной авиации сопровождалось значительным снижением стоимости перелетов.
14828. Организация угодий и севооборотов сельскохозяйственного предприятия
Сельское хозяйство
14829. Организация уплаты таможенных платежей
Юриспруденция, право, государство

Субъекты, наделенные властными полномочиями в области таможенного дела (таможенные органы и их должностные лица). В соответствии со ст.1 Таможенного кодекса таможенное дело на территории РФ осуществляют Правительство РФ и система таможенных органов. Согласно ст. 11 Таможенного кодекса в систему таможенных органов входят федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный в области таможенного дела, - Федеральная таможенная служба и подчиненные ей таможенные органы РФ, а в некоторых случаях - также таможенные органы иностранных государств. Таможенные органы РФ образуют единую централизованную систему. При этом органы государственной власти субъектов РФ, органы местного самоуправления и общественные объединения не могут вмешиваться в деятельность таможенных органов при осуществлении ими своих функций. Естественно, это не исключает взаимодействия и сотрудничества таможенных органов с иными государственными органами РФ, субъектов РФ, таможенными органами иностранных государств, общественными объединениями.
14830. Организация управления гибким производственным комплексом на основе системы ЧПУ
Производство и Промышленность
14831. Организация управления инвестициями на предприятии ОАО "ВПЗ"
Экономика
Ñèñòåìà ïëàíèðîâàíèÿ è ñòèìóëèðîâàíèÿ. Îñíîâíûå ôóíêöèè:
1. Îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, âûðàáîòêà ýêîíîìè÷åñêîé ïîëèòèêè, ïðîãíîç, ýêîíîìè÷åñêèé àíàëèç, êîíòðîëü çà äåÿòåëüíîñòüþ ôóíêöèîíàëüíûõ ñëóæá, ïðîèçâîäñòâ;
2. Ïëàíèðîâàíèå ýôôåêòèâíîé õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè;
3. Ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå ñèñòåì óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, ïîäðàçäåëåíèÿìè, íîâûõ ôîðì ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè, ýêîíîìè÷åñêîãî ñòèìóëèðîâàíèÿ;
4. Ïðîâåäåíèå àíàëèçà ïëàíîâûõ è ôàêòè÷åñêèõ çàòðàò ïî ñòàòüÿì è ýëåìåíòàì â ðàçðåçå ïðîèçâîäñòâ è çàâîäó â öåëîì, âèäîâ äåÿòåëüíîñòè, âûÿâëåíèå ðåçåðâîâ ñíèæåíèÿ çàòðàò, èñòî÷íèêîâ íåîáîñíîâàííûõ ïîòåðü è íåïðîèçâîäñòâåííûõ ðàñõîäîâ;
5. Ðàñ÷åò ñìåò çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî â ðàçðåçå ïîäðàçäåëåíèé çàâîäà ïî ñòàòüÿì è ýëåìåíòàì çàòðàò;
6. Ïðîâåäåíèå àíàëèçà öåí íà ìàòåðèàëû è óñëóãè ïî ýëåìåíòàì çàòðàò;
7. Ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå íîðìàòèâîâ çàïàñà ÒÌÖ ñ êîððåêòèðîâêîé ðàñõîäîâàíèÿ ñðåäñòâ âíóòðåííèõ äîãîâîðîâ ïî ïîäðàçäåëåíèÿì;
8. Êîíòðîëü äîãîâîðîâ ñî ñòîðîííèìè îðãàíèçàöèÿìè â ÷àñòè: ñìåò íà ñòðîèòåëüíûå ðàáîòû, ðûíî÷íûõ êîýôôèöèåíòîâ, öåí íà ýíåðãîðåñóðñû, îáîñíîâàííîñòè çàêóïêè ìàòåðèàëîâ íà ðåìîíòíî-ýêñïëóòàöèîííûå íóæäû, ïëàíà êàïèòàëüíîãî ðåìîíòà;
9. Ïðîâåäåíèå àíàëèçà âûïîëíåííûõ ðàáîò (óñëóã) ïî ïîäðàçäåëåíèÿì çàâîäà â ñîîòâåòñòâèè ñ çàêëþ÷åííûìè äîãîâîðàìè;
10. Êîíòðîëü èñïîëüçîâàíèÿ ëèìèòîâ ïî ýëåìåíòàì çàòðàò â öåëîì ïî ïðåäïðèÿòèþ è â ðàçðåçå ïîäðàçäåëåíèé;
11. Ðàñ÷åò öåí íà ïðîäóêöèþ âñïîìîãàòåëüíûõ è îáñëóæèâàþùèõ ïðîèçâîäñòâ âíóòðè çàâîäà è äëÿ ñòîðîííåãî ïîòðåáèòåëÿ;
12. Êîíòðîëü ïðàâèëüíîñòè ðàñ÷åòà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè âíåäðåíèÿ íîâîé òåõíèêè, òåõíîëîãèè, îñâîåíèÿ íîâûõ òèïîâ ïîäøèïíèêîâ, ìåðîïðèÿòèé áèçíåñ-ïëàíà ðàçâèòèÿ àêöèîíåðíîãî îáùåñòâà;
13. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé ïî èçìåíåíèþ òåõíîëîãèè;
14. Êîíòðîëü çà ýôôåêòèâíîñòüþ è îáîñíîâàííîñòüþ îáúåìîâ âñïîìîãàòåëüíûõ è îáñëóæèâàþùèõ ïðîèçâîäñòâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ïëàíà ïðîèçâîäñòâà ïîäøèïíèêîâ;
15. Ïðîâåäåíèå ïðîâåðîê âî âñïîìîãàòåëüíûõ è îáñëóæèâàþùèõ ïðîèçâîäñòâàõ ïðàâèëüíîñòè ïðèìåíåíèÿ öåí;
16. Ñîñòàâëåíèå ñïðàâêè î âûïîëíåíèè ïîêàçàòåëÿ ñåáåñòîèìîñòè íà áàëàíñîâóþ êîìèññèþ;
17. Ó÷àñòèå â îáåñïå÷åíèå ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ñîâåðøåíñòâîâàíèå ýêîíîìè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ, ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè;
18. Îðãàíèçàöèÿ ðàáîòû ïî ðàñ÷åòó ó÷åòíûõ öåí íà ïîäøèïíèêè, äåòàëè, öåíû íà áðàê è íà íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî;
19. Ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå íîðìàòèâîâ çàïàñà ÍÇÏ ñ êîððåêòèðîâêîé ðàñõîäîâàíèÿ ñðåäñòâ âíóòðåííèõ äîãîâîðîâ ïî ïîäðàçäåëåíèÿì;
20. Ðàñ÷åò öåí, ñåáåñòîèìîñòè íà ïîäøèïíèêè è äåòàëè â ôàêòè÷åñêèõ öåíàõ;
21. Âåäåíèå öåííèêîâ íà ïîäøèïíèêè è êîìïëåêòóþùèå äåòàëè;
22. Ïëàíèðîâàíèå îáùåçàâîäñêèõ ðàñõîäîâ è àíàëèç èõ èñïîëüçîâàíèÿ;
23. Ñâîä ïëàíîâîãî è ôàêòè÷åñêîãî âíóòðèçàâîäñêîãî îáîðîòà;
24. Àíàëèç ôàêòè÷åñêîé ñåáåñòîèìîñòè ïîäøèïíèêîâ è äåòàëåé ïî ïðîèçâîäñòâàì è çàâîäó â öåëîì;
25. Ïðåäñòàâëåíèå ïðîãíîçîâ ïî âûïîëíåíèþ òåêóùèõ è ïåðñïåêòèâíûõ ïëàíîâ ýêîíîìè÷åñêîãî è ñîöèàëüíîãî ðàçâèòèÿ (ïî çàïðîñó);
26. Ñâîåâðåìåííîå âíåñåíèå èçìåíåíèé â ïëàíîâûå ïîêàçàòåëè ðàáîòû çàâîäà è äîâåäåíèå èõ äî ñòðóêòóðíûõ ïîäðàçäåëåíèé;
27. Ïîäãîòîâêà ñâîäíûõ ôîðì ïî òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèì ïîêàçàòåëÿì ïðîèçâîäñòâ è ïîäðàçäåëåíèé çàâîäà;
28. Ñîñòàâëåíèå òåõïðîìôèíïëàíà è ðàñ÷åòîâ ïî îæèäàåìîé ïðèáûëè;
29. Îñóùåñòâëåíèå êîìïëåêñíîãî àíàëèçà õîçÿéñòâåííî-ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ;
30. Ó÷åò, àíàëèç, îöåíêà ìàòåðèàëüíûõ è òðóäîâûõ çàòðàò íà êà÷åñòâî;
31. Ðàçðàáîòêà è àêòóàëèçàöèÿ íîðìàòèâíûõ äîêóìåíòîâ ïî ñèñòåìå êà÷åñòâà â ÷àñòè ýêîíîìèêè êà÷åñòâà;
32. Àíàëèç ñèñòåìû êà÷åñòâà óïðàâëåíèÿ;
33. Ðàáîòà ñ âíóòðåííèì àóäèòîì;
34. Ðàñ÷åò îöåíêè êà÷åñòâà òðóäà ïî ÓÝèÍ (Óïðàâëåíèå ýêîíîìèêè è íîðìàòèâîâ);
35. Ïîäãîòîâêà ðàñ÷åòà çàðàáîòíîé ïëàòû ïî ÓÝèÍ;
36. Êîíòðîëü çà õîäîì âûïîëíåíèÿ ïëàíîâûõ çàäàíèé ïî ïîäðàçäåëåíèÿì çàâîäà;
37. Êîíòðîëü ôàêòè÷åñêîãî áþäæåòà;
38. Êîíòðîëü ïëàíà òåõíè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ çàâîäà;
39. Êîíòðîëü äîãîâîðîâ è àíàëèç èõ âûïîëíåíèÿ;
40. Àíàëèç öåí íà ìàòåðèàëû è óñëóãè ïî ïîñòàâùèêàì;
41. Àíàëèç êîýôôèöèåíòîâ ðîñòà öåí íà ìàòåðèàëû è óñëóãè;
42. Êîíòðîëü çàêëþ÷åíèÿ äîãîâîðîâ â ÷àñòè êîíòðîëÿ öåí íà ÒÌÖ;
43. Âåäåíèå ðååñòðà ïîòðåáèòåëåé ïðîäóêöèè, ðàáîò è óñëóã;
44. Âåäåíèå ðååñòðà ïîñòàâùèêîâ ÇÀÎ « ÂÏÇ»;
45. Ðàçðàáîòêà, âíåäðåíèå è êîíòðîëü ìàòåðèàëüíûõ çàòðàò â îáùåñòâå;
46. Ðàçðàáîòêà íîðì ðàñõîäà ìåòàëëà, ìàòåðèàëîâ, èñõîäÿ èç òåõíîëîãè÷åñêîé äîêóìåíòàöèè è òåõíè÷åñêè îáîñíîâàííûõ íîðìàòèâîâ îòõîäîâ è ïîòåðü, îáðàçîâàâøèõñÿ â ïðîöåññå èçãîòîâëåíèÿ äåòàëåé è ïîäøèïíèêîâ;
47. Ñèñòåìàòè÷åñêèé ïåðåñìîòð íîðì íà îñíîâå äîñòèæåíèé íàóêè è òåõíèêè, âíåäðåíèÿ ïåðåäîâîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî îïûòà;
48. Íîðìîêîíòðîëü ïîäåòàëüíûõ íîðì ðàñõîäà ìàòåðèàëîâ;
49. Ñîãëàñîâàíèå òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ èçãîòîâëåíèÿ äåòàëåé;
50. çàïîëíåíèå íîðì ïî òåõíîëîãè÷åñêèì îòõîäàì äëÿ âòîðñûðüÿ;
51. Ó÷àñòèå â ðàçðàáîòêå èíñòðóêöèé, òåêóùèõ è ïåðñïåêòèâíûõ ïëàíîâ;
52. Êîíòðîëü çà ñâîåâðåìåííûì äîâåäåíèåì äî ðàáî÷èõ íîâûõ íîðì è ðàñöåíîê;
53. Ðàçðàáîòêà ïåðå÷íÿ íîðìàòèâíûõ äîêóìåíòîâ, îáÿçàòåëüíûõ äëÿ ïðèìåíåíèÿ ïðè íîðìèðîâàíèè òðóäà;
54. Âåäåíèå êîíòðîëüíûõ ýêçåìïëÿðîâ ðàñ÷åòíîé òðóäîåìêîñòè è èçìåíåíèå òðóäîåìêîñòè â ïîäðàçäåëåíèÿõ;
55. Âåäåíèå ó÷åòà è êîíòðîëü âõîäÿùåé, èñõîäÿùåé è âíóòðåííåé êîððåñïîíäåíöèè â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòàíäàðòîì ïðåäïðèÿòèÿ ïî îðãàíèçàöèè äîêóìåíòîîáîðîòà è íîìåíêëàòóðîé äåëîïðîèçâîäñòâà ÓÝèÍ;
56. Âåäåíèå ïåðå÷íÿ äîëæíîñòíûõ èíñòðóêöèé è ïîääåðæàíèå åãî â ðàáî÷åì ñîñòîÿíèè â ñîîòâåòñòâèè ñî ñõåìîé îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ÓÝèÍ;
57. Òðåáîâàòü îò ïîäðàçäåëåíèé ïðåäïðèÿòèÿ ñäà÷è ïðîåêòîâ ïëàíîâ, îò÷åòîâ, èíôîðìàöèè â óñòàíîâëåííûå ñðîêè;
58. Ïðèâëåêàòü ê ó÷àñòèþ â ðàçðàáîòêå ïëàíîâ, îòäåëüíûõ çàäàíèé, àíàëèçå ïîêàçàòåëåé äðóãèå ïîäðàçäåëåíèÿ çàâîäà ïî ïðèíàäëåæíîñòè è ýêîíîìèñòîâ ïðîèçâîäñòâ è ñëóæá;
59. Ïðîâîäèòü îáñëåäîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâ è ñëóæá çàâîäà ïî âîïðîñàì, îòíîñÿùèìñÿ ê êîìïåòåíöèè óïðàâëåíèÿ;
60. Íà îáùåì ñîáðàíèè âíîñèòü è îáñóæäàòü ïðåäëîæåíèÿ ïî ïðîåêòó áèçíåñ-ïëàíà ðàçâèòèÿ ÇÀÎ, ïî îðãàíèçàöèè ðàáîòû ýêîíîìè÷åñêîé ñëóæáû è óïðàâëåíèÿ, ïîëîæåíèþ î ðàñïðåäåëåíèè ôîíäà îïëàòû òðóäà óïðàâëåíèÿ è äðóãèì âîïðîñàì;
61. Âíîñèòü ïðåäëîæåíèÿ äèðåêöèè ÇÀÎ î íàëîæåíèè âçûñêàíèé íà ðàáîòíèêîâ ïîäðàçäåëåíèé çàâîäà, íàðóøàþùèõ òðåáîâàíèÿ íîðìàòèâíûõ, îðãàíèçàöèîííî-ðàñïîðÿäèòåëüíûõ äîêóìåíòîâ ïî âîïðîñàì ñâîåé äåÿòåëüíîñòè;
62. Ó÷àñòâîâàòü â ñîâåùàíèÿõ, ñîçûâàåìûõ ðóêîâîäñòâîì ÇÀÎ, ïðè îáñóæäåíèè íà íèõ âîïðîñîâ, ñâÿçàííûõ ñ äåÿòåëüíîñòüþ ÓÝèÍ;
63. Âíîñèòü äèðåêöèè ÇÀÎ ïðåäëîæåíèÿ î ïåðñïåêòèâå ðàçâèòèÿ è ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ îðãàíèçàöèè, ïî îïòèìèçàöèè ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ ÇÀÎ;
64. Ðåàëèçîâûâàòü â ïîëíîì îáúåìå ïðàâà, îïðåäåëåííûå èì â äîëæíîñòíûõ èíñòðóêöèÿõ;
65. Ãîòîâèòü ïðîåêòû ïðèêàçîâ è ðàñïîðÿæåíèé ïî âîïðîñàì, êàñàþùèõñÿ äåÿòåëüíîñòè óïðàâëåíèÿ è ò.ä.
14832. Организация управления на ОАО "УАП Гидравлика"
Менеджмент

Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор, на принципах единоначалия, которому подчинены все службы и цеха предприятия (через главного инженера, коммерческого директора, соответствующих заместителей, главных специалистов и руководителей служб и подразделений). Главный инженер осуществляет решение принципиальных вопросов технического развития предприятия с помощью подразделений, обеспечивающих технологическое и конструкторское сопровождение серийно производимой продукции и подготовку серийного производства новых изделий, ремонтно-энергетические и ремонтно-строительные работы, организацию безопасных методов труда, разработку электронных моделей и управляющих программ для оборудования с ЧПУ и эффективного освоения новых компьютерных технологий. Заместитель генерального директора по производству осуществляет организацию работ цехов основного производства на выполнение перспективных и текущих планов производства, товарной продукции и услуг, обеспечивает ритмичное выполнение цехами планов в заданной номенклатуре и, в установленные сроки, анализирует деятельность производств и цехов с целью выявления резервов, направленных на увеличение объемов выпуска продукции и снижения затрат. Коммерческий директор обеспечивает руководство коммерческо-сбытовой и договорной работой, поиском потенциальных заказчиков на выпускаемую продукцию (услуги), прием, хранение и отгрузку готовой продукции. Обеспечивает оформление портфеля заказов предприятия, материально-техническое снабжение, хранение материалов, своевременную доставку грузов. Осуществляет организацию работ по заключению договоров с поставщиками материалов и комплектующих по ценам наиболее выгодным для предприятия. Осуществляет контроль за соблюдением оптимальных размеров производственных запасов материалов, снижения затрат, связанных с приобретением, доставкой грузов, хранением ценностей и материалов. Заместитель генерального директора по правовым, кадровым и общим вопросам осуществляет юридическое сопровождение деятельности, обеспечение подразделений кадрами необходимой квалификации, подготовку и переподготовку работников, и их профессиональную ориентацию. Координацию деятельности подразделений по вопросам развития социально-культурной сферы, совершенствование организации и повышение качества оказываемых услуг, социальной поддержки и защиты работников предприятия. Заместитель генерального директора по качеству - обеспечивает совершенствование системы технического контроля, разработку программ по повышению технического уровня и оснащения контрольных операций, осуществление входного контроля поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, инструмента, а также выборочный контроль технологической дисциплины и другие работы по контролю качества продукции основного производства. Обеспечивает на предприятии единство методов и средств измерений, испытаний, проведение метрологической экспертизы, функционирование и совершенствование система менеджмента качества в соответствии с принятой на предприятии Политикой в области качества. Проведение мероприятий по сертификации и лицензированию производства. Заместитель генерального директора по инвестиционным и инновационным проектам осуществляет разработку на предприятии инвестиционных и инновационных проектов, а также организует контроль за их выполнением. В его функции входит организация и проведение маркетинговых исследований с целью прогнозирования, расширения и максимального удовлетворения спроса на продукцию предприятия, получение максимальной прибыли и обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия, за участием предприятия в центральных, региональных, отраслевых и международных выставках и ярмарках. Заместитель генерального директора, Глава представительства ФГУП «УАП «Гидравлика» в г. Москва осуществляет контроль за обеспечением предприятия дефицитными материалами, полуфабрикатами и покупными изделиями, их оперативную доставку от поставщиков и своевременную отгрузку на предприятие.
14833. Организация управления на предприятии
Менеджмент

менеджментаПодразделение03 «Отдел снабжения»1.ПланированиеПотребности в материально-технических ресурсах и комплектации2.ОрганизацияМатериально-технического снабжения, заключение договоров с поставщиками3.КоординацияПроцесса обеспечения производства материально-техническими ресурсами и комплектующими4.КонтрольЗа материально-техническим обеспечением производственно-хозяйственной деятельности04 «Производственный отдел»1.ПланированиеПроизводственной деятельности цеха2.ОрганизацияПроизводства, труда, обслуживания и ремонта технической базы3.КоординацияПроцесса производства4.КонтрольЗа качеством продукции, технической исправностью оборудования, техникой безопасностью и охраной труда05 «Отдел сбыта»1.ПланированиеСбыта готовой продукции, маркетинговой деятельности, рекламы и стимулирования сбыта2.ОрганизацияТекущего сбыта продукции, работы с клиентами, исследования рынка 3.КоординацияВсех маркетинговых процессов4.КонтрольЗа своевременной доставкой ГП покупателю, за изменением конъюнктуры рынка, работы конкурентов 06 «Склад»1.ПланированиеРазмещения на складе материально-технических ресурсов и готовой продукции2.ОрганизацияСкладского обслуживания всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, хранения сырья и готовой продукции3.КоординацияПогрузочно-разгрузочных работ, отпуска сырья и готовой продукции в производство и на реализацию 4.КонтрольЗа сохранностью материально-технических ресурсов и готовой продукции на складе, за качеством и количеством готовой продукции и исходного сырья
14834. Организация управления предприятием в условиях рыночной экономики
Компьютеры, программирование

Привести в действие организованную систему, чтобы получить нужный результат, можно лишь через влияние на нее управляющих органов. При этом необходимы такие инструменты, которые обеспечат достижение поставленных цепей такие инструменты принято называть методами управления. Методы управления - это способы влияния на отдельных работников и трудовые коллективы в целом, которые необходимы для достижения целей предприятия. По своему содержанию мотивы деятельности можно разделить на материальные, социальные и мотивы принудительного характера, В соответствии с этим различают экономические, социально-психологические и организационные методы управления предприятием. Все названные методы управления деятельностью предприятий органически взаимосвязаны и используются не изолировано, а комплексно. Однако основными необходимо считать именно экономические методы. Экономические методы управления - это такие методы, которые реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах (или какой либо другой деятельности) через использование товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два аспекта реализации. Первый аспект характеризует процесс управления, ориентированный на использование созданного на общегосударственном уровне экономического сегмента внешней среды. Содержанием этого аспекта является формирование системы налогообложения субъектов хозяйствования; определение действенной амортизационной политики, которая бы способствовала обновлению (воспроизводству) материальных и нематериальных активов предприятия; установление государством минимального уровня заработной платы и пенсий. Второй аспект экономических методов управления связан с управленческим процессом, ориентированным на использование разнообразных экономических инструментов, таких, как финансирование, кредитование, ценообразование, штрафные санкции. Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения людей. Традиционные формы материального поощрения постепенно теряют свое приоритетное стимулирующее влияние. Все большее значение приобретают такие факторы, как содержание и творческий характер труда, возможности для проявления инициативы, общественное признание, моральное удовлетворение Поэтому понимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики работника является необходимым условием эффективного управления производством или каким-нибудь другим видом деятельности. Практическая реализация социально-психологических методов управления осуществляются с помощью разнообразных способов социального ориентирования и регулирования, разрешения конфликтных ситуаций, а также гуманизации труда [7].
14835. Организация управления сельскохозяйственными организациями в условиях изменяющейся коньюктуры рынка на примере СПК Племзавод "Овцевод"
Сельское хозяйство

%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D1%80%D1%83%D0%B4>%20%d1%81%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%87%d0%b8%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B0>,%20%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87.%20%d0%9e%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%20%d0%a1%d0%9f%d0%9a%20%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%c2%ab%d0%9e%d0%b2%d1%86%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b4%c2%bb%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%90.%20%d0%92%20%d0%a1%d0%9f%d0%9a%20%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%c2%ab%d0%9e%d0%b2%d1%86%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b4%c2%bb%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c%20%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20(%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%91).">Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81> труда <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D1%80%D1%83%D0%B4> сначала разделяется на отдельные рабочие задачи <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B0>, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура СПК племзавод «Овцевод» представлена в Приложении А. В СПК племзавод «Овцевод» сложилась линейная структура управления (Приложение Б).
14836. Организация управления финансами на госпредприятии
Экономика

Показатель200420052006прирост в 2005прирост в 2006прирост в 2006 к 2004ВВП, млн грн.36565499926367936,7%27,4%74,2%в том числе валовая добавленная стоимость промышленности, млн. грн.9533140071742946,9%24,4%82,8%Основные средства (по первоначальной стоимости на конец года), млн. грн.19245623532924339522,3%3,4%26,5%в том числе промышленности67047824848355323,0%1,3%24,6%Продукция промышленности, млн. грн.33387485306254545,4%28,9%87,3%Производство потребительских товаров, млн. грн.10329136511615532,2%18,3%56,4%в том числе:непродовольственные товары49626363706028,2%11,0%42,3%продовольственные товары48296509819834,8%25,9%69,8%алкогольные напитки53877989744,8%15,1%66,7%Продукция сельского хозяйства, млн. грн.7814105451282635,0%21,6%64,1%Среднегодовая численность занятых в экономике, тыс. человек4339,34136,34349,8-4,7%5,2%0,2%в том числев промышленности1158,51157,71163-0,1%0,5%0,4%Инвестиции в основной капитал, млн.грн.7131107831509651,2%40,0%111,7%Перевезено грузов транспортом общего пользования (без трубопроводного) - всего, млн. т33136941911,5%13,6%26,6%Розничный товарооборот, млн. грн.15170194522523028,2%29,7%66,3%Далее необходимо проанализировать показатели прибыльности и рентабельности поэтому рассмотрим таблицу 2.5.
14837. Организация управления фирмой
Менеджмент

№ПоказательАлгоритм расчета и расчетЗначениеИзменениеплантек1Коэффициент комплексности подготовки производства Kкп = Kраб/Кд 0,770,63-0,142Коэффициент совмещения процессов подготовки производства Ксп = Тцп/Тцпф0,950,91-0,043Коэффициент стабильности номенклатурыКсн = Кпов/Коп 0,380,630,254Коэффициент применения передовых форм организации производстваКпф = Кп/Коф0,830,67-0,165Коэффициент рациональности перемещения предметов трудаKпп = (Aкр*tmin)/(Аф*tф)0,80,41-0,396Коэффициент централизации вспомогательных работКцв = Чсп / Чо0,520,560,047Коэффициент регламентированного обслуживания Кро = Чро / Чо 0,480,44-0,048Коэффициент применения прогрессивных методов контроляКпмк = Окпр / Око0,610,44-0,179Коэффициент охвата системой бездефектного трудаКбт = Пбт / По0,670,67010Коэффициент обеспечения производства материаламиКом = Мф / Мп 0,90,9011Коэффициент плановости обеспечения материаламиКпоб =1-Мнс / Мпл0,90,9012Коэффициент организации рабочих местКрм = Нм / Н 0,340,26-0,0813Коэффициент прогрессивных методов организации труда Kпм = Pпм / P 0,120,11-0,0114Коэффициент использования рабочих по квалификацииKкв = q / qс 0,850,8-0,0515Коэффициент внутрисменного использования оборудованияKво = (tсtп)/tс 0,940,9-0,0416Технический коэффициент использования оборудования Км = tм / tшт 0,770,71-0,0617Коэффициент использования производственной мощностиКм= Вф / М 0,580,52-0,0618Коэффициент комплектности запасов материалов на складеКзм = Мк / Мо0,920,79-0,13Уровень организации производстваКуоп= Кi / i0,690,63-0.06
14838. Организация управления фирмой на примере ОАО "Димитровградкрупозавод"
Менеджмент

Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
14839. Организация условий труда на рабочем месте
Менеджмент

Этапы работыИсточники информацииВыявление всех ОВФ, которые постоянно, периодически или эпизодически возникают на рабочем месте, изучение механизма их воздействия на человекаОписание технологий, паспорта оборудования и оснастки, наблюдения, беседы с работающими специалистамиНахождение и определенных предметов и допустимых пределов для каждого выявленного ОВФ.ГОСТы, Санитарные нормы, СНиП и другие нормативные документыВыполнение инструментальных измерений для определения фактическихПаспорта приборов, методики по проведению измеренийПредварительная оценка состояния ОВФ сравнением фактических и допустимых уровнейНормативные документы и результаты измеренийХронометраж или расчет времени фактического воздействия каждого ОВФ на рабочего в течение сменыДанные хронометража или расчеты времени выполнения операцийОпределение допустимых пределов ОВФ с учетом продолжительности воздействия и характера трудаГОСТы, СМ, СНиПы и другие нормативы, данные хронометража или расчеты времениСоставление сравнительных таблиц или графиков предельно допустимых и фактических параметров ОВФ, определение фактического превышения норм или его отсутствияРезультаты измерений, нормативные уровни с учетом продолжительности воздействия
14840. Организация участка механической обработки деталей
Менеджмент
1. Великанов К.М., Власов В.Ф., Карандашова К.С. Экономика и организация производства в дипломных проектах. Л.: 1986.
2. Воскресенский Б.В., Паламарчук А.С. Справочник экономиста-машиностроителя. М.: 1977.
3. Егоров М.Е. Основы проектирования машиностроительных заводов. М.: 1969.
4. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л.: 1979.
5. Проектирование машиностроительных заводов и цехов / Под ред. К.С. Ямпольского. Т. 4. М.: 1975.
6. Расчеты экономической эффективности новой техники. Справочник/ Под ред. К.М. Великанова. Л.: 1990.
7. Справочник нормировщика / Под ред. А.В. Ахумова. Л.: 1986.
8. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой. М.: 1988.
9. Организация, планирование и управление предприятием. Методические указания к выполнению курсовой работы / Владимирский политехнический институт. Сост. З.Т. Бирюкова, А.Г. Ипполитова. Владимир: 1991.

Blog

Курсовой проект