Курсовой проект

14641. Организация производства на ООО "Вкусняшка"
Разное

Метод чистой текущей стоимости основан на сопоставлении величины первоначальных вложений (IC =280076,15 грн.) с общей суммой дисконтированного чистого денежного потока, генерируемого им в течение прогнозируемого срока. Т.к. приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r = 40,75%. Зная, что вложения будут генерировать в течение 12 месяцев, денежные потоки в размере P1 = 19362,71; P2 = 19362,71; P3 = 19362,71; P4 = 19362,71; P5 = 19362,71; P6 = 19362,71; P7 = 37699,46; P8 = 37699,46; P9 = 37699,46; P10 = 37699,46; P11 = 37699,46; P12 = 37699,46; общая дисконтированных денежных потоков (PV) и величина чистой текущей стоимости (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:
14642. Организация производства на предметно-замкнутом участке (непоточное производство)
Экономика

№Наименование операции Наименование и модель станка Время штучное, минКоличество оборудованияКоэффициент загрузки оборудования Расчетное Принятое В31Токарная с ЧПУ (предварит.)токарно-винторезный станок с ЧПУ18,862,8130,942Токарная с ЧПУ (предварит.)токарно-винторезный станок с ЧПУ16,32,4330,813Токарная с ЧПУ (оконч.)токарно-винторезный станок с ЧПУ15,92,3730,794Токарная с ЧПУ (оконч.)токарно-винторезный станок с ЧПУ17,492,630,875вертикально-сверлильнаявертикально-сверлильный станок16,412,4430,816Горизонтально-расточнаягоризонтально-расточный станок16,962,5230,847Круглошлифовальнаякруглошлифовальный16,572,4730,828Круглошлифовальнаякруглошлифовальный15,452,330,77итого133,9419,93240,83В11Токарная с ЧПУ (предварит.)токарно-винторезный станок с ЧПУ18,942,8230,942Токарная с ЧПУ (предварит.)токарно-винторезный станок с ЧПУ16,272,4230,813Токарная с ЧПУ (оконч.)токарно-винторезный станок с ЧПУ15,922,3730,794Токарная с ЧПУ (оконч.)токарно-винторезный станок с ЧПУ17,542,6130,875вертикально-сверлильнаявертикально-сверлильный станок16,482,4530,826Горизонтально-расточнаягоризонтально-расточный станок17,092,5430,857Круглошлифовальнаякруглошлифовальный16,462,4530,828Круглошлифовальнаякруглошлифовальный15,472,330,77итого 134,1719,96240,83В21Токарная с ЧПУ (предварит.)токарно-винторезный станок с ЧПУ18,922,830,932Токарная с ЧПУ (предварит.)токарно-винторезный станок с ЧПУ16,492,4430,813Токарная с ЧПУ (оконч.)токарно-винторезный станок с ЧПУ15,972,3730,794Токарная с ЧПУ (оконч.)токарно-винторезный станок с ЧПУ17,582,6130,875вертикально-сверлильнаявертикально-сверлильный станок16,622,4630,826Горизонтально-расточнаягоризонтально-расточный станок17,22,5530,857Круглошлифовальнаякруглошлифовальный16,482,4430,818Круглошлифовальнаякруглошлифовальный15,52,330,77итого 134,7619,97240,83
14643. Организация производства на предприятии пищевой промышленности
Производство и Промышленность
14644. Организация производства на предприятия общественного питания
Производство и Промышленность
14645. Организация производства на предприятиях автомобильного транспорта
Разное

Должностные обязанности. Осуществляет организацию и совершение экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденными вышестоящей организацией и заключенными хозяйственными договорами, а также разработку организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Проводит работу по совершенствованию определения экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы определения, по расходам товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Организует разработку методических материалов по расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Принимает участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливает предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия. Организует разработку рациональной формы учетной и отчетной документации, применяемой предприятии, а также широкое внедрение автоматизированных систем управления и вычислительной техники для проведения экономических расчетов в сфере учета и анализа хозяйственной деятельности. Обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест. Руководит экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии, заключает договоры о творческом сотрудничестве с научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями. Организует разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики. Осуществляет меры по внедрению в практику достижений экономической науки. Содействует развитию общественно-экономической работы на предприятии, оказывает методическую помощь творческим общественным объединениям трудящихся, осуществляющим экономический анализ и выявление резервов производства, привлекает их к решению вопросов, связанных с развитием экономики предприятия. Организует проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов продукции при их создании и освоении, рационализаторских предложений и изобретений. Руководит проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия и других предприятий отрасли, внедрением передового опыта в области экономической работы. Участвует в разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей работы предприятия (по объему производства, повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, увеличению прибыли), в разработке и реализации прогрессивных форм и методов экономической работы. Руководит работой по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих. Контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы. Руководит структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействует внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством.
14646. Организация производства продукции в сельскохозяйственном предприятии
Сельское хозяйство

ООО "Ягодное" Петровский р-н, г. Петровск, ул Рабочая, д 1форма №1II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ2006 год2007 год2008 годАКТИВкод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодакод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодакод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234234234Запасы210639974412107441906121090618601в т.ч.: сырье,материалы и др. аналогичные ценности (10,12,13,16)211291833332113333405021140503584животные на выращивании и откорме (И)212153714622121462170321217031711затраты в незавершенном производстве(издержках обращения) (20,2 1,23,29,30,36,44)213184825842132584309821330983173готовая продукция и товары для перепродажи (16,40,41)214966221462210214210133Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)240269163240163168240168195ИТОГО по рзделу II (сумма строк 210+220+230+240+250+260+270)290666876042907604922929092298796БАЛАНС1633541706617066III Капитал и резервыУставной капитал (80)410191941019194101919Собственные акции, выкупленные у акционеров (81)Добавочный капитал (98)420155071550742015507155074201550715507Резервный капитал (стр 431+432)430430430Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (84)460-12457-5841460-5841456246045624562ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III490306996854909685109644901096410964IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
14647. Организация производства продукции птицеводства
Сельское хозяйство

2009Изменения +,- к базисному годуРост по отношении к базисному году,%Произведено на 100 га с/х угодийВаловой продукцииТыс.руб.198981993032100Чистого доходаТыс.руб.67,310234,7151,5ПрибылиТыс.руб.67,310234,7151,5Молокац27330532111,7Мясац34417120,5Урожайность:Зерновыхц/га16,319,83,5121,4Картофеляц/га7910223129,1Других основных культурц/га1,95,43,5284,2Произведено зерна на 100га пашниц69870810101,4Стоимость валового продукта в сопоставимых ценахМлн.руб10131210197119,4В том числе:РастениеводстваМлн.руб.47552550110,5ЖивотноводстваМлн.руб532680148127,8Проанализировав данные таблицы можно сделать выводы, что производство валовой продукции на 100га. с/х угодий в отчётном году по отношению к базисному увеличилось на 35%. Увеличилось производство молока на 32ц. Производство мяса увеличилось на 7ц. Увеличение продукции животноводства произошла за счёт проведённой большой селекционной работы по формированию продуктивного стада, как молочного так и мясного,а также улучшению кормовой базы и подбору трудового коллектива на молочно товарной ферме хозяйства. Из-за длительной весны и большого снежного покрова в зимний период в результате чего были повреждены многие озимые культуры урожайность зерновых в отчётном году по отношению к базисному уменьшилась на 1,8 . Благодаря грамотному подходу к соблюдению всех агротребований к производству картофеля, урожайность картофеля, не смотря на засуху увеличилась на 23 ц/га. Прирост в % эквиваленте картофеля составил 46% в отчётном году по отношению к базисному. Также увеличилась производство основных с/х культур.
14648. Организация производства продукции холодного цеха кафе молодежного на 110 мест
Разное
75
1. Холодные блюда и закуски.
2. Рыба под майонезом (окунь морской, майонез)
3. Рыба жареная под маринадом (окунь морской)
4. Рулет из курицы со свининой и черносливом (курица, свинина, чернослив)
5. Заливное из мясных продуктов в форме (окорок копчено-вареный, язык говяжий, яйцо, морковь, огурцы, помидоры св.)
6. Салат-коктейль овощной (огурец св., помидор св., горошек зеленый консервированный, капуста цветная, перец сладкий консервированный, петрушка корень)
7. Салат столичный (курица, картофель вареный, огурец св., крабы, яйца, майонез)
8. Салат картофельный с грибами и брусникой (картофель вареный, лук, грибы соленые, брусника свежая, масло растительное)
9. Салат «Ак-идель» (окунь морской, крупа рисовая, уксус 3%, огурец соленый, майонез)
10. Бутерброд с сыром (сыр плавленый, чеснок, хлеб, зелень)
11. Ассорти мясное на хлебе (окорок вареный, свинина, язык говяжий, колбаса сырокопченая, масло сл., хлеб)
12. Супы.
13. Похлебка по-суворовски (судак, картофель, лук, морковь, помидоры св., шампиньоны св., чеснок)
14. Похлебка старомосковская (говядина, курица, окорок варено-копченый, картофель, морковь, петрушка корень, лук, грибы, томат.пюре, чеснок, сметана)
15. Суп-пюре из птицы (курица, морковь, петрушка корень, лук, масло сл., молоко, яйца)
16. Вторые горячие блюда.
17. Рыба по-русски (щука, морковь, лук, петрушка корень, огурец сол., шампиньоны, каперсы, маслины)
18. Рыба жареная с луком по-ленинградски (хек, лук)
19. Рыба «Аппетитная» (минтай, капуста, лук)
20. Зразы рыбные с черносливом по-российски (хек, чернослив, яйца)
21. Рулет из рыбы (щука, шампиньоны, лук, яйца)
22. Говядина, фаршированная грибами (вырезка, грибы белые, лук, сметана, перец сладкий, зелень)
23. Рулет из говядины (говядина, шпик, сыр, чеснок)
24. Шницель (телятина, каперсы, лимон)
25. Мясо шпигованное (свинина, морковь, петрушка корень, лук, тома.пюре, чеснок)
26. Говядина тушеная с луком, орехами и чесноком (говядина, лук, орехи грецкие, чеснок, кинза)
27. Азу (говядина, томат.пюре, лук, помидоры св., огурцы сол., картофель, чеснок)
28. Рагу из птицы (курица, картофель, морковь, репа, петрушка корень, томат.пюре, лук)
29. Филе индейки, фаршированное яблоками и черносливом (индейка, яблоки св., чернослив, яблоки маринованные, горошек зеленый консервированный, помидоры св.)
30. Кролик тушеный в соусе (кролик, соус)
31. Морковь тушеная с рисом и черносливом (морковь, петрушка корень, чернослив, крупа рисовая)
32. Картофель отварной с грибами (картофель, лук, шампиньоны)
33. Цимес «Еврейский» (капуста цветная, морковь, петрушка корень, сельдерей, лук, молоко, изюм, корица)
34. Гарниры.
1. Картофель жареный во фритюре
14649. Организация производства специализированного ремонтного предприятия
Экономика
1. Апанасенко В.С., Игудесман Я. Е., Савич А.С. Проектирование авторемонтных предприятий: - Мн.: Выш. школа, 1978. - 240 с.
2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. - метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 392 с.
3. Проектирование авторемонтных предприятий: Учеб. Пособие /Дехтеринский Л.В., Абелевич Л.А., Карагодин В.И. и др.; - М.: Транспорт, 1981, 218 с.
4. Толкачева Л.В. Организация производства специализированного ремонтного предприятия. /Методические указания к курсовой работе по дисциплине "Организация производства на предприятиях отрасли" для студентов специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (транспорт)"/ - 2006г. - 21 с.
5. Автомобильный транспорт. - 1991. -№ 8.
6. Апанасенко В.С., Игудесман Я.Е., Савич А.С.
7. Проектирование авторемонтных предприятий: - Мн.: Высш. школа, 1978. - 240 с.
8. Краткий автомобильный справочник.
9. Гос. НИИ автомоб. трансп.8-е изд., перераб. и доп. - М. Транспорт, 1979, - 464 с.
10. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. - метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 392 с.
11. Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих автотранспортных объединений и предприятий. - М.: Экономика, 1990. -34 с.
14650. Организация производства технических культур
Сельское хозяйство
1. Архипов, А.В., Технологический основы производства и переработки продукции: учеб. пособие / Багай А.В, Ерохин А.И. М.: МГТУ, 2006. 291 с.
2. Голубев, А.А. Резервы повышения эффективности сельскохозяй-ственного производства. \\ АПК: экономика и управление, 2006.-№ 5. - С.23-29.
3. Курцев, И. Перспективы развития и повышения эффективности агропромышленного комплекса Сибири. \\ АПК: экономика и управление. -2006.-№5.-С.54-61.
4. Лещиловский, П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК: / П.В. Лещиловский; под ред. П. В. Лещиловского. - Минск БГЭУ, 2006. 299 с.
5. Макарец, Л.И. Экономика производства сельскохозяйственной продукции: Учебное пособие / Макарец М.Н. СПб.: Лань, 2006. 224 с.
6. Малыш, М.Н. Экономика сельского хозяйства: Практикум / Волкова Т.Н., Смирнова Т.В., Суховольская Н.Б.; под общ. ред. М.Н. Малыша. - СПб.: Издательство «Лань», 2006. 224 с. (Учебники для вузов. Специальная литература).
7. Организация производства на предприятиях АПК/ Ф.К. Шакиров, С.И. Грядов, А.К. Пастухов и др., Под ред. Ф.К. Шакирова. М.: КолосС,2003. 224с.
8. Петряков, А.В. Спецификация сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России: / А.В. Петряков. - М.: 2006. 213 с.
9. Шакиров, Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Щакиров. - М.: ИКЦ «ДИС», 2006. - 528с.
10. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А. Н., Эриащвили Н.Д. Агромаркетинг и консалтинг: Учебное пособие для вузов-М.:ЮНИТИ- ДАНА, 2000. - 637 с.
11. Яковлев, Б.И., Яковлев, В.Б. Организация производство и предпринимательство в АПК. М.: КолосС, 2004.- 423с.
14651. Организация производства условного нефтехимического предприятия
Экономика

Наименование материально-технических средствПлановый расходный коэффициентГодовой расходЦена за единицу, рубСумма затрат, тыс. руб.12345Пиролиз 1.Едкий натрий, кг 2.Цеолиты, кг 3.Катализатор МА-15, кг 4.Спирт метиловый, кг 5.Топливо, т.у.т. 6.Электроэнергия, кВт*ч 7.Вода оборотная, м3 8.Пар низкого давления, Гкал 9.Горячая вода на спутники, Гкал 10.Холод, Гкал 11.Технологический воздух, тыс. м3 Итого по установке: 4,3 0,19 0,006 0,24 0,65 1350 570 0,84 0,84 0,26 0,021 832,80 36,798 1,162 46,48 125,89 261461,25 110394,75 162,687 162,687 50,36 4,07 4,1 66 250 3,35 1825 1 0,65 270 220 1002 186 3414,50 2428,67 290,50 155,71 229749,25 261461,25 71756,59 43925,49 35791,14 50460,72 757,02 438729,60Гидратация этилена 1.Едкий натрий, кг 2.Фосфорная кислота, кг 3.Селикагель, кг 4.Топлво, т.у.т. 5.Электроэнергия, кВт*ч 6.Вода оборотная, м3 7.Пар высокого давления, Гкал 8.Пар низкого давления, Гкал Итого по установке: 9 3,85 5 0,006 215 200 5,6 0,085 630 269,5 350 0,42 15050 14000 392 5,95 4,1 16,25 19,8 1825 1 0,65 294 270 2583 4379,37 6930 766,50 15050 9100 115248 1606,50 155663,37Полимеризация этилена 1.Компрессорное масло, кг 2.Катализаторное масло, кг 3.Триганокс 42s, кг 4.Триганокс В, кг 5.Триганокс С, кг 6.Крафт мешки для упаковки, шт. 7.Электроэнергия, кВт*ч 8.Вода оборотная, м3 9.Пар высокого давления, Гкал Итого по установке: 4,5 5,6 0,14 0,12 0,16 40,7 915,6 370 0,45 225 280 7 6 8 2035 45780 18500 22,5 59,4 47,6 522 233 256 10,7 1 0,65 294 13365 13328 3654 1398 2048 21774,50 45780 12025 6615 119987,50Полимеризация пропилена 1.Катализатор FTHS, кг 2.Добавки экструзии, кг 3.Полиэтилен высокого давления (ПЭД) для мешков, кг 4.ПВД для термической пленки, кг 5.Поддоны, шт. 6.Электроэнергия, кВт*ч 7.Вода оборотная, м3 8.Пар низкого давления, Гкал 9.Технологический воздух, тыс. м3 10.Азот, тыс. м3 Итого по установке: 0,033 0,2 8,1 0,5 0,012 382 165,3 0,53 0,055 0,08 1,0626 6,44 260,82 16,1 0,3864 12300,4 5322,66 17,066 1,771 2,576 24800 2290 15,7 10,75 167 1 0,65 270 186 1002 26352,48 14747,60 4094,87 173,10 64,30 12300,40 3459,73 4607,82 329,40 2581,15 68710,85Алкилирование бензола пропиленом 1.Хлористый алюминий, кг 2.Сода каустическая, кН 3.Электроэнергия, кВт*ч 4.Вода оборотная, м3 5.Пар низкого давления, Гкал 6.Горячая вода на спутники, Гкал Итого по установке: 4,8 2,27 41,9 100 1,8 1,8 480 227 4190 10000 180 180 44 4,5 1 0,65 270 220 21120 1021,50 4190 6500 48600 39600 121031,50Окисления ИПБ и разложения ГП ИПБ 1.Сода каустическая, кг 2.Диэтиленгликоль, кг 3.Диизопропиловый эфир, кг 4.Серная кислота, кг 5.Катионит КУ-2-8 сч., кН 6.Катализатор ОХР-93ш, кг 7.Топливо, т.у.т. 8.Электроэнергия, кВт*ч 9.Вода оборотная, м3 10.Пар высокого давления, Гкал 11.Пар низкого давления, Гкал 12.Холод, Гкал Итого по установке: 5 2 0,6 4 0,18 0,01 0,04 41,4 400 1,38 5,77 0,35 300 120 36 240 10,8 0,6 2,4 2484 24000 82,8 346,2 21 4,5 13,2 32,2 0,65 120,9 1410 1825 1 0,65 294 270 1002 1350 1584 1159,20 156 1305,72 846 4380 2484 15600 24343,20 93474 21042 167724,12Дегидрирование изопропилбензола 1.Катализатор К-28MX, кг 2.Третбутилпирокатехин, кг 3.Топливо, т.у.т. 4.Электроэнергия, кВт*ч 5.Вода оборотная, м3 6.Пар низкого давления, Гкал Итого по установке: 0,35 0,005 0,177 29,5 580 8 5,25 0,075 2,655 442,5 8700 120 37,6 62 1825 1 0,65 270 197,40 4,65 4845,37 442,50 5655 32400 43544,92
14652. Организация производства электронных изделий
Менеджмент

Из рассмотрения систем видно, что организационная структура аппарата управления состоит из линейных руководителей и находящихся в их ведении функциональных подразделений. К числу линейных руководителей относятся генеральный директор объединения, директор предприятия, начальник производства, начальник цеха, мастер и бригадир. Число линейных руководителей в масштабе объединения или предприятия зависит от производственной структуры. Чем больше предприятий, производств, цехов, участков и бригад, тем больше линейных руководителей. Поэтому надо стремиться к укрупнению подразделений, к уменьшению числа ступеней управления, а следовательно, к уменьшению числа линейных руководителей. Линейные руководители специализируются на управлении определенной ступенью производственной структуры. Поэтому они должны обладать знаниями и опытом, характерным для данной ступени.
14653. Организация производства яровой пшеницы в ЗАО "Козыревское"
Сельское хозяйство
1. Организация сельскохозяйственного производства/ Ф. К. Шакиров, В.Н. Ариничев, В. В. Бердников и др.; Под ред. Ф. К. Шакирова. М.: КолосС, 2003. 504 с: ил.
2. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. 320 с.
3. Бартая Т.Н. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация производства и предпринимательство в АПК». Челябинск, 2004.
4. Бартая Т.Н. Методические указания по выполнению практического задания по теме «Расчет технологических карт возделывания сельскохозяйственных культур». Челябинск, 2000.
5. Бартая Т.Н. Организация производства и предпринимательство в АПК. Курс лекций. Челябинск, 2002.
6. Козаченко А.П. Состояние почв и почвенного покрова Челябинской области по результатам мониторинга земель сельскохозяйственного назначения. Челябинск, 1996.
7. Пруцков Ф.М. Растениеводство с основами семеноводства. М.: Колос, 1984.
8. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. М.: КолосС, 2003.
9. Яковлев Б.И. Организация и предпринимательство в АПК. М.: КолосС, 2004.
14654. Организация производства яровой пшеницы в ОАО ПЗ "Птицефабрика Челябинская"
Сельское хозяйство

к итогу1234567Озимые зерновыеЗатраты всего, в том числе: --2016100,02090100,01. Оплата труда с отчислениями--49324,525112,02. Семена и посадочный материал--1507,4101348,53. Удобрения минеральные и органические--35517,623711,34. Содержание основных средств. --98348,857627,6Яровые зерновыеЗатраты всего, в том числе: 145136100,0164595100,0174567100,01. Оплата труда с отчислениями2323416,04121725,03418119,62. Семена и посадочный материал3581624,741302,52442514,03. Удобрения минеральные и органические122218,451823,12707215,54 Содержание основных средств5981641,27988448,58402248,1Зернобобовые Затраты всего, в том числе: 2088100,013091100,023792100,01. Оплата труда с отчислениями1165,6321324,5487720,52. Семена и посадочный материал116655,8198515,2413017,43. Удобрения минеральные и органические1075,110808,2518221,84. Содержание основных средств. 44921,5647849,5888437,3Многолетние травы (сено) Затраты всего, в том числе: 18406100,017802100,016210100,01. Оплата труда с отчислениями385821,0477926,8442927,32. Семена и посадочный материал2151,210275,84452,73. Удобрения минеральные и органические10295,6205711,69656,04. Содержание основных средств/1243067,5992055,7843052,0Однолетние травы (сено) Затраты всего, в том числе: 2482100,02404100,02067100,01. Оплата труда с отчислениями34714,061125,447022,72. Семена и посадочный материал45018,11877,831115,0 3. Удобрения минеральные и органические2239,025410,6743,64. Содержание основных средств/129052,0132455,0109753,0
14655. Организация производственного процесса на примере хлебопекарного и кондитерского цеха ООО "Алпи...
Разное
Участники Общества:
1. Высшим органом управления обществом являются его участники.
2. Решения высшего органа управления принимаются на совещании и оформляются письменно.
3. К исключительной компетенции высшего органа управления Общества относятся следующие вопросы:
4. определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;
5. внесение изменений и дополнений в Устав;
6. принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества (в том числе утверждение ликвидационного баланса);
7. принятие решения об изменении размеров уставного капитала, установление порядка и условий внесения дополнительных вкладов;
8. создание филиалов и открытие представительств Общества, утверждение Положений о них, принятие решений о прекращении деятельности филиалов и представительств;
9. назначение генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, определение и утверждение условий договора общества с генеральным директором;
10. избрание и досрочное прекращение полномочий ревизора Общества;
11. утверждение годовых отчетов Общества, представляемых генеральным директором, утверждение годовых бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках Общества;
12. принятие решения о распределении чистой прибыли Общества;
13. принятие решений о вступлении Общества в юридические образования и о выходе из них;
14. принятие решения о приобретении Обществом доли участника4
15. включение в Общество нового участника;
16. отчуждение, передача в залог или аренду имущества, балансовая стоимость которого превышает 100 минимальных размеров оплаты труда на момент заключения сделки;
17. назначение аудиторской проверки, выбор аудитора и определение размера оплаты его услуг;
18. предоставление участникам Общества, а также ограничение или прекращение предоставленных ему дополнительных прав;
19. возложение на участников Общества дополнительных обязанностей и прекращение их;
20. решение иных вопросов, предусмотренных законодательством РФ и Уставом.
14656. Организация производственного процесса по изготовлению деревянных панелей
Маркетинг
1. Êâàëèôèêàöèîííûé ñïðàâî÷íèê äîëæíîñòåé ðóêîâîäèòåëåé, ñïåöèàëèñòîâ è ñëóæàùèõ.
2. "Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè". Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Ïîä ðåä. Ç.Ï. Ðóìÿíöåâîé è Í.À. Ñàëîìàòèíà. - Ì.: Èíôà-Ì, 1995ã.
3. Ôàòõóòäèíîâ Ð.À. Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà: Ó÷åáíèê. Ì.: ÈÍÔÐÀ Ì, 2002. 672 ñ. (Ñåðèÿ «Âûñøåå îáðàçîâàíèå»).
4. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ. Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Â.Ï. Ãðóçèíîâà. Ì.:ÞÍÈÒÈ, 1998.
5. Êîíñïåêò ëåêöèé ïî äèñöèïëèíå «Ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà èíâåñòèöèé» äëÿ ñòóäåíòîâ ñïåöèàëüíîñòè 060800. Ñîñòàâèòåëü Â.À. Ìèçþí; ÒÃÓ, Òîëüÿòòè, 2003.
6. Ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ïî âûïîëíåíèþ êóðñîâîé ðàáîòû ïî äèñöèïëèíå "Ìàðêåòèíã" äëÿ ñòóäåíòîâ ñïåö. 060800. Ñîñòàâèòåëü Í.Â.Àëåêñàíäðîâà; ÒÃÓ, Òîëüÿòòè, 2002.
7. Ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ïî âûïîëíåíèþ êóðñîâîãî ïðîåêòà ïî äèñöèïëèíå "Îðãàíèçàöèîííîå ïðîåêòèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ñèñòåì" äëÿ ñòóäåíòîâ ñïåö. 060800. Ñîñòàâèòåëü - äîö. Å.Ì. Øåâëÿêîâà; ÒÃÓ, Òîëüÿòòè, 2004.
14657. Организация производственного участка изготовления детали "штырь" и расчет его технико-экономических показателей
Экономика
1. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. - Ростов-на-Дону, 2001.
2. Волков О.И. Экономика предприятия.- М: ИНФРА-М, 1997.
3. Грошова Р.А. Организация планирования машиностроительного предприятия. - М.: Машиностроение, 1986.
4. Графинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Юнити, 1998.
5. Жиделев В.В., Каптейн Ю.И. Экономика предприятия. - М.: Инфра, 2000.
6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум. - М.: Инфра-М, 1999.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Высшая школа, 1982.
8. Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.
9. Методическое пособие по выполнению курсовой работы.
10. Пляскин И.И. Сборник задач. Экономика, организация и планирование производства на машиностроительном предприятии. М.: Машиностроение, 1986.
11. П.Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2001.
12. Чечевицина Л.Н. Микроэкономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.
13. Швандар А.В., Просолова В.П. Экономика предприятия. - М.: Юнити, 1998.
14. Экономика предприятия /Под редакцией Горфинкеля В.Я. - М.: Юнити, 1998.
15. Экономика, организация и планирование машиностроительного производства /Под редакцией Коростелевой Е.М. - М.: Машиностроение, 1984.
14658. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"
Менеджмент

Формирование помольных партий проводят для поддержания стабильности технологического процесса переработки зерна в течение длительного времени и получения муки с заданными хлебопекарными свойствами. Смешивая разнокачественное зерно, не только получают муку со стабильными свойствами, но и добиваются рационального и эффективного использования сырья. Оптимальное соотношение отдельных компонентов в помольной партии устанавливается пробными лабораторными помолами смесей с различным соотношением компонентов и последующей оценкой их хлебопекарных свойств. Содержащиеся в зерновой массе примеси ухудшают качество вырабатываемой муки, могут быть причиной поломки рабочих органов машин, поэтому при подготовке зерна к помолу удаляют основное количество примесей, используя их отличие от зерна в физических свойствах. Крупные и мелкие примеси выделяют в машинах, рабочими органами которых являются сита и решета. Для отделения крупных и мелких примесей в основном используют ситовые или комбинированные воздушно-ситовые сепараторы (А1-БИС-100). Далее происходит очистка поверхности зерна сухим и влажным способом, так как на поверхности зерен всегда имеются не удаленная в зерноочистительных машинах пыль и прилипшая грязь. Сухим способом очищают зерно в основном в обоечных, реже в щеточных машинах. Влажным способом поверхность зерна очищают в моечных машинах и машинах мокрого шелушения. Технология производства сортовой муки основана на избирательном измельчении эндосперма и оболочек зерна. Оболочки, обладая большим сопротивлением измельчению, дробятся в меньшей степени, чем эндосперм, и чем больше разница их прочностных свойств, тем эффективнее последующее разделение. У сухого зерна различие в прочностных свойствах эндосперма и оболочек меньше, чем у влажного, поэтому перед размолом его необходимо увлажнять. Увлажнение является основой гидротермической обработки зерна обработки водой и теплом. Существует несколько способов обработки: холодное, горячее и скоростное кондиционирование. В ЗАО «Колос» применяется холодное кондиционирование как наиболее простое и достаточно эффективное. Технологическая схема холодного кондиционирования включает в себя всего 2 операции: увлажнение зерна и его сушка в бункерах. Холодное кондиционирование облегчает проведение сортового помола и снижает дробимость оболочек. Заключительным этапом является измельчение зерна. При производстве сортовой муки осуществляют избирательное измельчение, т.е. стремятся измельчить эндосперм, сохранив оболочки в виде крупных частиц, с тем, чтобы в дальнейшем разделить эти компоненты смеси просеиванием. После измельчения зерна и промежуточных продуктов получают смесь частиц различной крупности. Самые мелкие из них готовая мука, которую нужно выделить. Выделяют ее в просеивающих машинах рассевах (ЗРШ-М). Мука значительно менее стойкий продукт по сравнению с зерном. При хранении, особенно при повышенной влажности и температуре, в ней происходят процессы, приводящие к изменению качества. Мука из свежемолотой пшеницы характеризуется пониженными хлебопекарными свойствами. Для их улучшения мука должна «созреть». Активно созревание может происходить при достаточной обеспеченности кислородом, поэтому плотность укладки мешков в штабеле и порядок размещения штабелей в складе влияют на скорость созревания. При неправильном хранении мука может испортиться.
14659. Организация промышленного рынка
Экономика
Зарубежный опыт показывает, что стратегии решения данной задачи зависят от конкретных экономических особенностей страны. Страны, добившиеся успехов в подъеме промышленности, применяли три типа стратегии развития.
- Использование природных ресурсов (страны Персидского залива, Венесуэла, отчасти Индонезия, которые имеют богатые запасы нефти). Суть стратегии в освоении и экспорте природных ресурсов с привлечением иностранных инвестиций: использование полученных доходов для повышения благосостояния населения и развития отраслей, ориентированных на внутренний рынок. Как правило, эта стратегия применялась небольшими государствами, способными длительное время жить за счет экспорта добываемого сырья и топлива.
- «Преследования» (Япония в послевоенный период, Южная Корея, другие страны ЮВА, а также Китай). Суть стратегии в том, что промышленность, опираясь на дешевую рабочую силу, осваивает производство конкурентоспособной продукции развитых стран, вытесняя затем эти страны с рынков более дешевыми изделиями. Закрепившись на рынках, компании «преследующих» стран переходят к более качественным и оригинальным изделиям.
- Достижение «передовых рубежей» (США, индустриальные страны Европы, Япония). Суть в том, чтобы, опираясь на достижения научно-технического прогресса, создавать новые продукты и технологии, формировать спрос на них и новые рынки. Пример наиболее успешного применения этой стратегии компьютерные и информационные технологии США.
14660. Организация противодействия и защиты личного состава от информационно-психологического воздействия противостоящих сил в полку, бригаде
Психология

Срыв психологического воздействия противника на личный состав наших частей и подразделений достигается различными способами. Радикально решают эту задачу разведка, подавление и физическое уничтожение сил и средств психологических операций противника. Однако это не всегда возможно. Поэтому необходимо активно включать военнослужащих в деятельность, не допускать потери бдительности и расслабленности, безделья , бесконтрольных контактов с гражданскими лицами. Все агитационно-пропагандистские материалы противника должны немедленно собираться, изыматься у личного состава и, после изучения, уничтожаться. Данные акции следует сопровождать индивидуальной и групповой разъяснительной работой с военнослужащими. Такая работа призвана сформировать у воинов негативное отношение ко всему тому, что предпринимается противником. При этом нельзя забывать о том, что не всякое действие противника требует механического опровержения, разоблачения. Часть его пропагандистско-агитационных материалов может быть активно использована в контрпропагандистских целях, часть- просто проигнорирована. Нужно помнить и о том, что сегодня уже эмоционально и содержательно малонасыщенными являются заявления о «зверином облике», «кровожадности», «тупости», противника. Каждая такая формулировка должна обязательно подкрепляться конкретными аргументами и фактами. Поэтому командирам и их заместителям по работе с личным составом необходимо предусмотреть комплекс мероприятий по организации оптимального взаимодействия с средствами массовой информации (порядок предоставления им информации, организация контактов с военнослужащими, распространение среди военнослужащих печатных изданий и др.). Видимо в этом отношении весьма ценным может оказаться опыт взаимодействия руководителей американских частей в зоне Персидского залива с представителями СМИ. Им удалось соединить жесткую цензуру военного времени (война названа «самой закрытой» в нынешнем столетии) с беспрецедентным размахом организованного посещения журналистами мест дислокации войск. Этому в немалой степени способствовало создание пресс-центров, в которых журналисты могли получить большой объем свежей, яркой и одновременно тщательно «просеянной», «отшлифованной» информации.

Blog

Курсовой проект