Экономика

2161. Бизнес-план открытия магазина "Унисон"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
2162. Бизнес-план открытого акционерного общества для поставки на отечественный рынок высоконадежных транс...
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Наименование категорий и
должностейКоличество
штатных единицМесячный
оклад (руб.)Годовой фонд заработной платы с учетом районного коэффициента (руб.)Руководители1. Генеральный директор1100001380002. Главный экономист175001035003. Зам. директора по кадрам и режиму.175001035004. Зам. директора по производству175001035005. Главный инженер185001173006. Заместитель директора по коммерческим вопросам.185001173007. Начальник ОТК.175001035008. Главный бухгалтер175001035009. Начальник канцелярии160008280010. Главный конструктор159508211011. Главный технолог159508211012. Начальник энерго-механического отдела163758797515. Начальник гаража163758797516. Начальник ОК156257762517. Начальник охраны156257762517. Начальник подстанции1956,2513196,2517. Начальник компрессорной1956,2513196,2517. Начальник ремонтного хозяйства1956,2513196,2518. Помощник по подготовке производства заместителя генерального директора по производству.156257762519. Начальник ПДО.156257762520. Начальник БТиЗ.156257762516. Старший мастер III группы410705906416. Старший мастер I группы1117816256,416. Сменные мастера производственных участков I группы18974241941,618. Ремонтный мастер388436597,618. Мастер испытательного участка388436597,618. Контрольный мастер388436597,6Итого руководители532167838,55Специалисты1. Инженер по качеству2117832512,82. Делопроизводитель5666459543. Юрист1117816256,44. Специалист по кадрам388436597,65. Начальник бюро нормирования1117816256,46. Инженер по нормированию труда5974672067. Начальник бюро планирования1117816256,48. Инженер по планированию5974672069. Ведущий Инженер-Конструктор214253933010. Инженер-Конструктор8974107529,611. Начальник бюро технологий1117816256,412. Инженер-технолог8974107529,613. Начальник инструментального бюро1117816256,414. Инженер по инструменту497453764,815. Начальник энергетического бюро1117816256,416. Инженер-энергетик697480647,217. Начальник механического бюро1117816256,418. Инженер-механик59746720619. Начальник бюро снабжения1117816256,420. Экономист по материально-техническому обеспечению59746720621. Начальник финансово-сбытового бюро1117816256,422. Экономист по сбыту59746720623. Экономист по Финансовой работе497453764,824. Начальник техбюро1117816256,425. Инженер-Технолог288424398,426. Механик110701476626. Начальник БТиЗ1117816256,427. Руководитель планово-учетной группы180611122,828. Руководитель диспетчерской группы180611122,8Итого специалисты831133890,8Технические исполнители1. Секретарь-машинистка1730100742. Бухгалтер380633368,43. Копировщик280622245,64. Стандартизатор280622245,65. Табельщик16669190,86. Техник-технолог266618381,67. Экономист по планированию366627572,48. Диспетчер5666459549. Нормировщик участка566645954Итого технические исполнители24234986,4Охрана10. Начальник караула3974234986,411. Стрелок6730459898,812. Контролер9666886429,2Итого охрана181750612,8Младший обслуживающий персонал1. Уборщик бытовых помещений31358153152,4Итого уборщики бытовых помещений31153152,4
1. Производственный план
2. Рассчет стоимости основных фондов
3. Расчет стоимости оборудования.
4. Действительный годовой фонд времени работы оборудования:
, где
2163. Бизнес-план пластиковых изделий
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

93. Анализ рынка…………………………………………………………….133.1. Состояние рынка сбыта продукции. ………………………………..133.2. Конкурентный анализ…………………………………………………14 3.2. Анализ рынка ресурсов. ……………………………………………..163.4. Маркетинговая стратегия и обоснование цены…………………..174. Организационный план…………………………………………………195. План производства………………………………………………………205.1. Расчет объема выпуска продукции. ………………………………...205.2. Расчет объема оборота предприятия………………………………...21 5.3. Расчет стоимости оборудования…………………………………….215.4. Расчет производственных издержек………………………………..216. Расчет прибыли и рентабельности производства…………………...307. Финансовый план. График погашения кредитных средств……....318. Анализ рисков и оценка экономического эффекта …………………33Заключение………………………………………………………………….34Литература………………………………………………………………….35
2164. Бизнес-план по оказанию услуг пассажирского такси
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.05.2011

№ п/пПоказателиСумма в 1-й год деятельности1.Выручка (продажи)1 056 0002.Себестоимость продаж (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе:920262,52.1.Материальные расходы (оборудование)600002.2.Расходы на оплату труда (наемных работников)6000002.3.Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наемных работников) и ФСС2.4.Амортизация100002.5.Прочие расходы, всего (сумма строк 2.5.1-2.5.6) в том числе:2.5.1.Услуги сторонних организаций2.5.2.Транспортные расходы и ремонт транспорта (включая топливо)1635502.5.3.Расходы на оплату процентов по полученным кредитам2.5.4.Расходы на рекламу и представительские расходы480002.5.5.Расходы на страхование (в т.ч. КАСКО - 6.5%)38712,52.5.6.Почтовые, канцелярские, командировочные и т.п. расходы3.Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1 - строка 2)135737,54.Налоговые выплаты 6% от выручки633605.Отчисления в Пенсионный фонд РФ 43 646,46.Чистая прибыль (чистый доход: строка 3-строка 5) 28731,1
2165. Бизнес-план по оказанию услуг пассажирского такси
Дипломная работа пополнение в коллекции 31.08.2011

Программа "Такса" <http://www.taxamobile.ru/preimushestva.html> (программа для такси) обладает полным набором всех функций, необходимых для организации работы компании. Она может организовывать очередь водителей, вести бухгалтерию, производить контроль за выполнением заказов, учитывать скидки и вести другие функции, без которых невозможна организация такси диспетчерская. То есть это настоящий такси мастер <http://www.taxamobile.ru/master-taxi.html>, который помогает Вам организовать работу Вашего контакт центр такси. Есть множество программ автоматизации, например taxi infinity (с call центр infinity), предоставляющих большой перечень услуг. В том числе такси infinity <http://www.taxamobile.ru/analog.html> полностью автоматизирует работу диспетчерской и колл центра. Но именно такси мастер "Такса" максимально оптимизирует работу операторов, именно такси мастер "Такса" максимально оптимизирует работу диспетчеров. А также, что немаловажно, такси мастер "Такса" имеет простой и понятный интерфейс. Значительным преимуществом "Таксы" является её инсталляция в локальной сети компании и образование отдельных, автономных, рабочих мест для операторов контакт центр такси <http://www.taxamobile.ru/dispetcherskaya.html> или колл центр такси, бухгалтера, диспетчера, руководителя и администратора. Схема работы программы автоматизации службы такси "Такса" представлена на нижеследующей схеме:
2166. Бизнес-план по организации деятельности ООО "Екатерина"
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.12.2011
Характер предлагаемых услуг примерно одинаков, вход на рынок не затруднен, ценовые колебания незначительны, каждый участник рынка может добиваться улучшений за счет каких-то небольших конкурентных преимуществ. Т.е. рынок можно считать конкурентным, а нашу фирму - достойным участником конкурентной борьбы. Необходимо выяснить недостатки и преимущества фирм в этой конкурентной борьбе.
- У ООО «Стиль» дела обстоят неважно, она идет на снижение цен ради привлечения клиентов, ее расположение и расходные материалы оставляют желать лучшего (дешевые краски, осветлители и шампуни, декоративная косметика). Недостатки компенсируются низкой ценой, скидками для студентов. Все это говорит о невысоких доходах, фирма скорее всего стремится выжить на рынке.
- У ООО «Виола» дела обстоят гораздо лучше. Связано это прежде всего с известностью, хорошей репутацией фирмы. Солидные и высокопрофессиональные мастера, хорошая реклама в свое время создали этому предприятию имидж одного из лучших салонов в городе. Здесь установлены высокие цены, набор клиентов ведется строго по записи - это говорит о хорошем состоянии дел, приличных доходах, крепкой позиции на рынке. В то же время месторасположение предприятия кажется мне не слишком удачным - она удалена от автобусных маршрутов.
- ООО « Екатерина » удобно расположена; репутация пока отсутствует, что при умелом ведении дел может измениться в лучшую сторону. Основная задача нашей фирмы - закрепиться на рынке, создать имидж дорогой, но качественной парикмахерской. В дальнейшем целесообразно будет расширить спектр предлагаемых услуг, но это - после достижения первоочередных целей.
2167. Бизнес-план по производству керамического кирпича
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Анализ рынка сбыта показал, что с учетом факторов риска (неплатежи, падение платежеспособного спроса населения, значительные темпы инфляции) средний годовой объем реализации при физическом объеме сбыта в 7000000 штук кирпича составит в первый год 3409,5 млн. рублей, во второй год 21567,5 млн. рублей, в третий год 415343 млн. рублей в текущих ценах соответствующего года, что позволит покрыть суммарные прямые, накладные расходы и получить в первый год чистую прибыль (после уплаты налогов) в размере 542,3 млн. рублей, во второй год 4411,4 млн. рублей, в третий год 8111,0 млн. рублей. Финансовые расчеты проекта произведены с 1 июля 1996 года по 1 июля 1999 года. Проектирование финансового плана осуществлялось методом моделирования потоков продукции, ресурсов, денежных средств с учетом инфляции, задержек платежей, необходимых объемов производственных запасов. Шаг расчетов первый год помесячно, второй и третий поквартально. Чистый приведенный доход (разность между интегрированными доходами и затратами) составляет за три года по проекту 12818,5 млн рублей. Индекс доходности 1,98, внутренняя норма рентабельности 173,9 %. В ходе реализации проекта, в бюджеты различных уровней поступит налогов на сумму 3206,2 млн. рублей. Все расчеты произведены в международном стандарте бухгалтерского и финансового учета ОААР. Расшифровки каждой статьи финансового плана даны с комментарием, дозволяющим сопоставить их результаты со стандартами бухгалтерского учета, принятыми в Российской федерации
2168. Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования производства и развития услуг по реализации мультимедийных компакт-дисков, а также других компьютерных товаров и аксессуаров. Это направление компьютерной отрасли начало развиваться только в последние несколько лет, и намечается дальнейшее ее расширение. Развитие этого направления имеет большие перспективы в виду того, что компьютерные технологии оказывают (и окажут в будущем) всё большее и большее влияние на нашу жизнь. Применение новейшего программного обеспечения, а так же игр и развлекательных программ, поставляемых в первую очередь на мультимедийных компакт-дисках, позволяет наиболее оптимально организовать работу и досуг, как отдельных работников, так и предприятия в целом.
2169. Бизнес-план по созданию бильярдного клуба
Реферат пополнение в коллекции 22.09.2010
2170. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Не стоит забывать и о состоятельных людях которые благодаря кремации могли бы устраивать семейные склепы, а в США появилась фирма отправляющая урны с остатками кремации в космос, что пользуется очень большим спросом. С другой стороны кремация не помешает этой категории лиц устроить себе и близким ничем не уступающие пышные проводы в последний путь, как и при захоронении в землю. Кстати, после кремации существует несколько и более простых вариантов, чем отправка в космос - закопать урну в землю ( копка такой могилы обойдётся заказчику всего в 100000 рублей ), а также поместить урну в колумбарий ( годовая оплата этой услуги - 12000 рублей, что тоже по силам даже людям с низким уровнем материального достатка ) и др. Первый вариант удобен при уже существующих родственных могилах при уходе за ними, а второй более эстетичен. Весьма заинтересованы в крематории город и городская администрация. Во-первых, при кремации не увеличивается площадь и без того уже « раздутых » городс- ких кладбищ. Во-вторых, учитывая скудность городского бюджета будет более экономи- чески целесообразно кремировать нежели заниматься погребением в землю одиноких ста- риков, неопознанные трупы и т.д. Нельзя сбрасывать со счетов и показатели других городов, имеющих крематории. Так, 60 % всех умерших подвергаются именно кремации. Также общеизвестно, что кремация является наиболее цивилизованным методом похорон и экологически чистым, отвечающем требованиям времени. Немаловажным является факт признания кремации церковью в лице патриарха Московского и всея Руси Алексея II сде- ланного несколько лет назад.
2171. Бизнес-план по увеличению производства кондитерских изделий (на примере ИП "Восточные Сладости")
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
2172. Бизнес-план предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 18.07.2011

Функция управления производствомФункция бизнес-планаИх содержаниеПланирование и оценка деятельности-разработка долговременной стратегии; -обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей; -разработка тактики их достижения; -прогнозирование результатов деятельности Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования-оценка научно технического, производственного потенциала-оценка степени использования имеющегося потенциала; -выявление и оценка резервов; -разработка мероприятий по научно-техническому и производственному развитиюОрганизация и стимулирование деятельности-определение центров ответственности за результаты деятельности-обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей-анализ соответствия кадрового состава-переподготовка -подбор новых кадров-анализ системы оплаты и стимулирования труда-оценка действительности существующей системы оплаты трудаКонтроль, учет, диспетчирование производства-контроль за результатами деятельности, учет-учет отклонений от плана, их анализ, формирование системы «раннего оповещения»-определение степени и факторов риска-разработка мероприятий по снижению риска-оценка вероятности критических ситуаций и банкротства-разработка профилактических мероприятий по его предупреждению-отчетность перед собственниками;-обеспечение устойчивости и живучести проекта
2173. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
В соответствии с Международными бухгалтерскими стандартами система «директ-костинг» не используется для составления лишней отчетности и расчета налогов. Однако практическое значение этой системы заключается в следующем:
1. Ее использование позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и заказом, а следовательно, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности.
2. В условиях рыночных отношений руководители должны знать во что обходится производство отдельных видов продукции, независимо от размера постоянных расходов. Поэтому система «директ-костинг» реализует один из принципов управленческого учета. Самая точная калькуляция не та, в которую после многочисленных и трудоемких расчетов включают все затраты предприятия, а та, в которую вносят издержки непосредственно обеспечивающие выпуск данной продукции.
3. Определение нижней границы цены продукции (до уровня переменных затрат).
4. Существенно упрощает нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат. В результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат более контролируемыми.
5. Исключается трудоемкая работа по распределению косвенных расходов.
6. Имеется возможность определить точку безубыточности и запаса прочности предприятия.
7. Контроль за постоянными затратами.
2174. Бизнес-план предприятия ОАО "Дагнефтегаз"
Курсовой проект пополнение в коллекции 11.12.2010

№ п/пПОКАЗАТЕЛИедин.Годовой план1Остатки на начало периода1.1Остатки нефтитыс. т01.2Остатки газамлн. м302.Добыча2.1Валовая добыча нефтитыс. т61,232.1.1- нефтитыс. т40,402.1.1- газовый конденсаттыс. т20,832.2Валовая добыча газамлн. м3530,872.2.1- попутногомлн. м312,962.2.2- природногомлн. м3517,913.Расход продукции на собственные нужды3.1Расходы нефти на собственные нужды, с учетом потерьтыс. т3,63073.2Расходы газа на собственные нужды, с учетом потерьмлн. м365,193.2.1- попутногомлн. м30,9043.2.2- природногомлн. м364,2864.Товарная продукция4.1Товарная нефтьтыс. т61,03434.1.1- нефтьтыс. т39,9964.1.1- газовый конденсаттыс. т21,03834.2Товарный газмлн. м3527,1934.2.1- попутныймлн. м312,9084.2.2- природныймлн. м3514,2857.Реализация нефти7.1Объем реализации нефти, всеготыс. т527.1.1в т.ч. объем реализации газового конденсататыс. т177.2Средняя цена нефти без налоговруб5364,417.3Выручка от реализации нефти без НДС и пошлины, всеготыс. руб.187754,357.4в т.ч. выручка от реализации газового конденсата без НДС и пошлинытыс. руб.121727,347.5Свободная реализация нефти на внутреннем рынке7.5.1Поставка нефтитыс. т357.5.2Цена с НДСруб63307.5.3Цена реализации без НДСруб5364,417.5.4Выручка от реализации без налоговтыс. руб.187754,357.7Реализация нефти на экспорт7.7.1Поставка нефтитыс. т07.7.2Цена с пошлинойруб07.7.3Цена на экспорт без пошлиныруб07.7.4Выручка от реализации без налоговтыс. руб.07.8Свободная реализация газового конденсата на внутреннем рынке7.8.1Поставка газового конденсататыс. т177.8.2Цена с НДСруб84507.8.3Цена реализации без НДСруб7161,027.8.4Выручка от реализации без налоговтыс. руб.121727,348.Реализация газа8.1Объем реализации газа, всегомлн. м34508.2Выручка от реализации газа без НДС и акцизов, всеготыс. руб.8628038.4Реализация природного газа8.4.1Объем реализации природного газамлн. м34418.4.2Цена реализации природного газа с налогамируб2262,468.4.3Цена реализации природного газа без налоговруб1917,348.4.4Выручка от реализации природного газа без налоговтыс. руб.845546,948.5Реализация попутного газа8.5.1Объем реализации попутного газа, всегомлн. м398.5.2Цена реализации попутного газа с налогамируб2262,468.5.3Цена реализации попутного газа без налоговруб1917,348.5.4Выручка от реализации попутного газа без налоговтыс. руб.17256,0610.Выручка от реализации без налогов, всеготыс. руб.1172284,6910.1по основным видам деятельноститыс. руб.1172284,6910.2- от прочей реализациитыс. руб.011.Себестоимость товарной продукции, работ, услугтыс. руб.62639211.1сырье и материалы, всеготыс. руб.77601,1411.1.1- нефтьтыс. руб.3581,95511.1.2- газтыс. руб.74019,18511.1.3- прочиетыс. руб.011.2электроэнергиятыс. руб.2892,86311.2.1- нефтьтыс. руб.955,18811.2.2- газтыс. руб.1937,67511.2.3- прочиетыс. руб.011.3топливотыс. руб.2505,32811.3.1- нефтьтыс. руб.955,18811.3.2- газтыс. руб.1550,1411.3.3- прочиетыс. руб.011.4заработная плататыс. руб.62026,00511.4.1- нефтьтыс. руб.15521,80511.4.2- газтыс. руб.46504,211.4.3- прочиетыс. руб.011.5амортизациятыс. руб.46974,90111.5.1- нефтьтыс. руб.17909,77511.5.2- газтыс. руб.29065,12511.5.3- прочиетыс. руб.011.6прочие расходы, всеготыс. руб.011.6.1- нефтьтыс. руб.011.6.2- газтыс. руб.011.6.3- прочиетыс. руб.011.6.4затраты на капитальный и текущий ремонт прочих ОС и оборудованиятыс. руб.23103,36211.6.4.1- нефтьтыс. руб.238,79711.6.4.2- газтыс. руб.22864,56511.6.4.3- прочиетыс. руб.011.6.5затраты на геофизикутыс. руб.19416,29211.6.5.1- нефтьтыс. руб.7402,70711.6.5.2- газтыс. руб.12013,58511.6.5.3- прочиетыс. руб.011.6.6затраты на транспорттыс. руб.47123,63811.6.6.1- нефтьтыс. руб.17670,97811.6.6.2- газтыс. руб.29452,6611.6.6.3- прочиетыс. руб.011.6.7услуги связитыс. руб.1878,99611.6.7.1- нефтьтыс. руб.716,39111.6.7.2- газтыс. руб.1162,60511.6.7.3- прочиетыс. руб.011.6.9автоматизация и информационные услугитыс. руб.011.6.9.1- нефтьтыс. руб.011.6.9.2- газтыс. руб.011.6.9.3- прочиетыс. руб.011.6.10аренда, всеготыс. руб.5813,02511.6.10.1- нефтьтыс. руб.011.6.10.2- газтыс. руб.5813,02511.6.10.3- прочиетыс. руб.11.6.11лизинговые платежитыс. руб.0,00011.6.11.1- нефтьтыс. руб.011.6.11.2- газтыс. руб.011.6.11.3- прочиетыс. руб.011.6.14Расходы на страхование, всеготыс. руб.626,33211.6.14.1- нефтьтыс. руб.238,79711.6.14.2- газтыс. руб.387,53511.6.14.3- прочиетыс. руб.011.6.15затраты на охранутыс. руб.9246,24211.6.15.1- нефтьтыс. руб.3820,75211.6.15.2- газтыс. руб.5425,4911.6.15.3- прочиетыс. руб.011.6.16НИОКРтыс. руб.011.6.16.1- нефтьтыс. руб.011.6.16.2- газтыс. руб.011.6.16.3- прочиетыс. руб.011.6.17другие расходытыс. руб.23890,67511.6.17.1- нефтьтыс. руб.9551,8811.6.17.2- газтыс. руб.14338,79511.6.17.3- прочиетыс. руб.011.7налоги и платежи, учитываемые в себестоимоститыс. руб.011.7.1- нефтьтыс. руб.011.7.2- газтыс. руб.011.7.3- прочиетыс. руб.011.7.4- НДПИтыс. руб.279229,2511.7.4.1- нефтьтыс. руб.155218,0511.7.4.2- газтыс. руб.124011,211.7.4.3- прочиетыс. руб.011.7.5- ЕСНтыс. руб.18357,96411.7.5.1- нефтьтыс. руб.2865,56411.7.5.2- газтыс. руб.15501,411.7.5.3- прочиетыс. руб.011.7.6- транспортный налогтыс. руб.011.7.6.1- нефтьтыс. руб.011.7.6.2- газтыс. руб.011.7.6.3- прочиетыс. руб.011.7.7- налог на землютыс. руб.011.7.7.1- нефтьтыс. руб.011.7.7.2- газтыс. руб.011.7.7.3- прочиетыс. руб.011.7.8- плата за водутыс. руб.011.7.8.1- нефтьтыс. руб.011.7.8.2- газтыс. руб.011.7.8.3- прочиетыс. руб.011.7.9- прочие налоги и сборытыс. руб.5636,98811.7.9.1- нефтьтыс. руб.2149,17311.7.9.2- газтыс. руб.3487,81511.7.9.3- прочиетыс. руб.011.8Итого затрат на производствотыс. руб.011.8.1- нефтьтыс. руб.011.8.2- газтыс. руб.011.8.3- прочиетыс. руб.011.10Производственная себестоимость валовой продукциитыс. руб.011.10.1- нефтьтыс. руб.011.10.2- газтыс. руб.011.10.3- прочиетыс. руб.011.11Внутрипроизводственный обороттыс. руб.011.11.1- нефтьтыс. руб.011.11.2- газтыс. руб.011.11.3- прочиетыс. руб.011.12Производственная себестоимость товарной продукциитыс. руб.62639211.12.1- нефтьтыс. руб.23879711.12.2- газтыс. руб.38759511.12.3- прочиетыс. руб.012.Себестоимость реализуемой продукции, работ, услугтыс. руб.012.1Себестоимость товарной продукции с учетом изменения остатковтыс. руб.62639212.1.1- нефтьтыс. руб.23879712.1.2- газтыс. руб.38759512.5Себестоимость прочей продукциитыс. руб.013.Коммерческие расходытыс. руб.1000013.1- нефтьтыс. руб.013.2- газтыс. руб.1000013.3- нефтепродуктытыс. руб.013.4- прочиетыс. руб.014.Прибыль от реализациитыс. руб.535352,6914.1- нефтьтыс. руб.14.2- газтыс. руб.14.3- нефтепродуктытыс. руб.014.4- прочиетыс. руб.015.Операционные доходытыс. руб.70015.1Проценты к получениютыс. руб.015.2Доходы от участия в др. организацияхтыс. руб.015.3Доходы от совместной деятельноститыс. руб.015.4Выручка от продажи валютытыс. руб.015.5Прочие реализационные доходы*тыс. руб.70016.Внереализационные доходытыс. руб.2116.1Курсовая разницатыс. руб.016.2Депонирование. З.П. с истекшим срокомтыс. руб.016.3Прибыль прошлых леттыс. руб.016.4Списанная кредиторская задолженностьтыс. руб.016.5Возврат госпошлинытыс. руб.016.6Резерв сомнительных долгов (восстановленный)тыс. руб.016.7Прибыль по договору коммерческой концессиитыс. руб.016.8НГСМ, не подлежащие. уплатетыс. руб.016.9Штрафы, полученные по хоздоговорамтыс. руб.016.10Безвозмездно полученные ТМЦтыс. руб.016.11Суммавая разница от погашен. займов и проч. операцийтыс. руб.016.12Прочиетыс. руб.2116.13доходы не увеличив. налогов. базу (штрафы, пени по суду-перех. период)тыс. руб.017.Операционные расходытыс. руб.49517.1Проценты к уплатетыс. руб.017.2Убытки от совместной деятельноститыс. руб.017.3Банковские услугитыс. руб.017.4Проценты за полученные авансы (либор)тыс. руб.017.5Стоимость реализованного имуществатыс. руб.017.6Налоги, относимые на финансовые результатытыс. руб.017.6.1- на имуществотыс. руб.017.6.2- на содержание милициитыс. руб.017.6.3- на просвещениетыс. руб.017.6.4- на уборку территориитыс. руб.017.6.5- прочие налогитыс. руб.017.7Прочие операционные расходы*тыс. руб.49518.Внереализационные расходытыс. руб.22418.1Курсовая разницатыс. руб.018.2Суммавая разница по проч. операциямтыс. руб.018.3убыток прошлых леттыс. руб.018.4Создание резерва сомнительных долговтыс. руб.018.5Демерреджтыс. руб.018.6Штрафы и пени по хоздоговорамтыс. руб.018.7Прочиетыс. руб.018.8Затраты, не уменьшающие налогообл. приб., всеготыс. руб.21118.8.1- затраты соц. характератыс. руб.018.8.2- Погашения займовтыс. руб.018.8.3- Прочиетыс. руб.1319.Прибыль до налогообложениятыс. руб.535354,6920.Налогооблагаемая прибыльтыс. руб.535565,6921.Налог на прибыль и иные обяз. платежитыс. руб.128536,2521.1- налог на прибыльтыс. руб.128536,2521.2- иные обязательные платежитыс. руб.22.Чрезвычайные доходы и расходытыс. руб.23.Прибыль полученная в результате списания сумм, переоценки в добавочном капиталетыс. руб.24.Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятиятыс. руб.406818,4425Расходы из прибылитыс. руб.025.1На капитальное строительство, ГРРтыс. руб.025.2На выплату дивидендовтыс. руб.025.3На погашение кредитов и займовтыс. руб.025.4Прочиетыс. руб.026.Остатки на конец периода26.1Остатки нефтитыс. т026.2Остатки газамлн. м30
2175. Бизнес-план предприятия общественного питания
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.12.2010

Ресурс1 годКол-во нат ед-ц за 1-й месяцЦена ед., рубСтоимость за мес., рубКол-во нат ед-ц за годСтоимость за год, руб.Электроэнергия, Квт/ч25002,3057501338030774Водоснабжение, м куб.216,2532,50247260Материальные ресурсы: грибы, кг7718013860938168840кукуруза, кг131081404160,517334помидоры, кг105404200128051200сладкий перец, кг5435189065122785сыр, кг34200680041082000курица (филе),кг15250375018446000колбаса, кг16470752020094000ветчина, кг3045013500370166500креветки, кг19400760023192400кальмары, кг14200280016833600оливки, кг12142170415021300огурцы, кг2955159535319415оливковое масло, (бут., 0,5л) 15267400517847526яйца, дес.735245903150мука, кг214255350260065000дрожжи, кг119009900133119700масло растительное, бут, 1,0л2855154033618480сахар, кг16304801955850зелень, кг635021007325550специи, кг427001080045121500нарезка мясная, кг632019207423680ананас, кг250100261300семга, кг355016503217600яблоки, кг355165321760картофель, кг76151140920,513807,5мясо, кг6030618360731,5223839майонез, бан., 0,5л15355251826370рис, кг446184482208молоко, л11404401315240мороженое, кг1780136020516400шоколад, плитка 100гр.15406001867440джем, кг2100200193800соль, кг8372961002960Чай чёрный1452203190071101564200Сок натуральный J7(яблоч., апельсин.,ананас.,виноград.,грейпфрут.,томат.) упаковка, 1,0, л30478237123695288210Газированные напитки (кола, спрайт, фанта) бут, 0,5л35034119004260144840Минеральная вода Бонаква, бут., 0,5л187264862227059020Газированные напитки (кола, спрайт, фанта), бут., 1,0л145568120176598840пиво, бут(0,5л): Сибирская корона 155284340189052920Сокол144202880175035000Клинское148223256180039600Эфес пилсенер129405160157062800вино (бут): Мартини Бианко 0,5847037609946530Саперави,Талисман, кр\сух 0,7518202363622445248Алазанская долина,Талисман, кр\п\сл 0,7519229435122751983Шардоне п\сл 0,75322849088390110760Алиготе сух. 0,7530232696036083520водка (бут.): Журавли 0,531197610737573875Союз виктан 0,523158363427843924Парламент 0,527207558932366861Хлеб (буханка)193203860234546900итого: 276352 4487579,5
2176. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
АОЗТ АвтоДиск (зарегистрирована в Торгово-Промышленной палате РФ, номер лицензии 16478561)
- планирует производство нового вида продукции: автомобильных литых дисков и выход с ним на рынок г. Новосибирска. Литые диски отличаются от обычных дисков прочностью, и значительно более приятным дизайном. Колеса с такими дисками более прочные и привлекательные. Фирма планирует занять 2 % рынка за 1 год 8 % во 2 год 14 % в 3 год Основными конкурентами являются отечественные ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler По сравнению с ними продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ - уникальный сплав с добавлением титана и металлопластика (патент № 190985) и является вполне конкурентоспособной.
- План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена такая же, как у конкурентов, в качестве ориентира служит фирма ВАЗ. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия №987120. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски - отличный автомобиль “.
- Каналы сбыта. Планируется продажа товара через фирменный магазин “АвтоДиски” и через торговых посредников со скидками 10 %. Оптовые продажи со склада ( партиями от 50 дисков ) со скидкой 5 %.
- Стимулирование сбыта. Наша фирма будет предоставлять рассрочку при покупке от 10 дисков сроком до 1 месяца.
- Оценка риска проекта. Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi - вес риска Vi - средняя вероятность возникновения ) > 10 разработаны меры противодействия .
- Коэффициенты финансовой оценки проекта. Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 719.28 / 2663.3 = 0.27 .
2177. Бизнес-план предприятия по производству домашних комбинезонов
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.03.2011

№ п/пНаименование показателя, ед.изм.Формула или ОбозначениеРезультат1Выпуск продукции в год, штВгод66 7002Цена оптовая единицы продукции, рубЦопт..1 010,443Себестоимость продукции общая, руб4Затраты на 1 рубль товарной продукции, рубЗна1руб.тов.прод.0,515Переменные затраты, рубЗперем.30 663 507,336Переменные затраты на единицу продукции, руб7Маржинальная прибыль на единицу продукции, руб8Совокупная маржинальная прибыль, руб9Постоянные затраты, рубЗпост.3 967 806,0510Критический объем продаж, шт11Средняя ЗП рабочих, рубЗПср.рабочих10 618,5212Средняя ЗП работников, рубЗПср.работников14 132,9313Рентабельность продукции, %Р%9414Финансовая прочность, рубФпроч..руб60 015 969,93№ п/пНаименование показателя, ед.изм.Формула или ОбозначениеРезультат15Финансовая прочность, %Фпроч..%89,0516Выручка от реализации продукции, рубВыргод67 396 348,0017Прибыль от реализации, рубП32 765 034,6218Первоначальные инвестиции, рубИ20 000 000,0019Срок окупаемости инвестиций, год20Коэффициент дисконтирования на под 10% годовых21Коэффициент эффективности инвестиций
2178. Бизнес-план предприятия по производству топливных брикетов
Информация пополнение в коллекции 14.05.2012

Затраты, тыс. руб.Период (год)123451. Сырье и материалы172217601840192020002. Топливо 829,648408608658703. Энергия 24,0224,7126,5328,0228,674. Заработная плата1901901901901905. Отчисления с ФОТ64,664,664,664,664,66. Амортизация175,5175,5175,5175,5175,57. Прочие8056706706706708. Всего затрат на производство3810,763724,813826,633913,123998,779. Затраты на услуги и работы непроизводственного характера301500010. Себестоимость валовой продукции3780,763709,813826,633913,123998,7711. Изменение себестоимости остатков незавершенного производства 202020202012. Производственная себестоимость товарной продукции3760,763689,813806,633893,123978,7713. Внепроизводственные расходы604020202014. Полная себестоимость продукции3820,763729,813826,633913,123998,7715. Изменение себестоимости остатков нереализованной продукции505050505016. Себестоимость реализованной продукции3770,763679,813776,633863,123948,7717. Себестоимости единицы реализованной продукции1,751,671,641,611,58
2179. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Четвертый этап установление общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя следующие составные части:
1. титульный лист и оглавление. Титульный лист должен содержать заголовок плана, дату его подготовки, информацию о составителе плана и для кого он был подготовлен. Оглавление должно давать четкое представление обо всем содержании бизнес-плана. В оглавлении необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана, и в то же время оглавление не должно быть перенасыщено деталями.
2. резюме. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана. Резюме должно состоять из трех частей: введения (цели плана и коротко суть проекта), основного содержания (краткое описание всех ключевых моментов бизнес-плана, так то род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т.д.) и заключения (представление факторов будущего успеха проекта, описание основных способов действия предпринимателя). Резюме должно быть кратким и давать общее представление о плане, а также оно должно быть составлено таким образом, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана.
3. история бизнеса (если предприятие уже существует). Здесь нужно подчеркнуть успехи фирмы и отдельных сотрудников, рассказать о создании и деятельности фирмы, о том, какие продукты и услуги предлагает фирма на рынке, о роли высшего руководства в деятельности предприятия и т.д. Все это необходимо увязать с намеченными целями.
4. описание продуктов (услуг). Детальное описание будущего товара необходимо довести до сведения инвесторов, которые заинтересованы в высоком конкурентном потенциале товара. В описании необходимо отразить способы применения данного товара и его свойства, сравнение с аналогичной продукцией конкурентов, а также жизненный цикл товара. Внимание должно быть уделено также дизайну и упаковке и мотивам, которые будут побуждать покупателей приобретать именно данный товар.
5. анализ положения дел в отрасли. Описание внешней среды фирмы и определение степени ее привлекательности. Здесь необходимо охарактеризовать размеры рынка и его состояние, категории потенциальных покупателей, чувствительность рынка к различным внутренним и внешним факторам, сезонным и циклическим колебаниям и т.д. Сделав вывод об общей привлекательности рынка, нужно определить потенциальную долю фирмы в нем, дать прогноз продаж продукции, как в денежных, так и в натуральных показателях.
6. оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Должны быть определены главные конкурентные силы в отрасли и сформулированы основные варианты конкурентных стратегий. По М.Портеру существуют три конкурентные стратегии: а) преимущество в издержках (удержание издержек на низком, недоступном для потенциальных конкурентов уровне за счет экономии на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм); б) дифференциация (создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего закреплены торговой маркой). в) фокусирование (сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей, определенной группе товаров или на определенном географически секторе рынка). В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применение.
7. план производства. Все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес-плане. Кроме того, план производства должен включать экономические расчеты издержек производства, должны быть представлены основные методы производства и технологии, общая структура производственного процесса. В плане производства указывается также какое сырье и материалы необходимы, имена и адреса основных поставщиков фирмы, характеристики необходимых для организации производства мощностей и существуют ли уже задействованные мощности, может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства и какова предполагаемая структура издержек, как осуществляется контроль качества, каким образом осуществляется выбор оборудования и какое оборудование используется предприятием. Указывается место, где предполагается поместить предприятие (причины), а также какой квалификации рабочая сила требуется для ведения производства.
8. план маркетинга. Этот план должен охватывать все вопросы, связанные с рынком. Должны быть представлены основные характеристики покупателей на ориентировочном рынке предприятия, покупатели должны быть дифференцированы в группы по различным признакам (уровень доходов, демографический признак), и предприятие должно определить для себя, на какой из сегментов рынка оно намерено ориентироваться. В плане должно указываться, на какую долю рынка приблизительно может претендовать бизнес, будет ли иметь место острая конкурентная борьба или предприятие попытается найти свою нишу на рынке. Раскрывается также методика расчета цены на товар фирмы, какой чистый доход принесет фирме выбранный уровень цены, какие каналы сбыта будет использовать фирма, как предполагается и предполагается ли вообще организовать послепродажный сервис.
9. организационный план. Здесь указывается форма собственности и тип организационной структуры фирмы, рассматриваются вопросы руководства и распределения полномочий и ответственности. Указываются основные пайщики (акционеры) организации (иногда приводится весь список), сколько акций и какого класса было выпущено и предполагается выпустить, состав совета директоров и правления корпорации, как распределяются полномочия среди управляющих фирмы, каковы основные черты контрактов с менеджерами фирмы, какова организационная структура фирмы и способы взаимодействия подразделений друг с другом.
10. финансовый план. Включает в себя три основных плановых документа: баланс предприятия, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.
2180. Бизнес-план проекта развития производства ОАО "Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие"
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.07.2012

Раздел просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (при условии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: балансовой ведомостью. Балансовая ведомость представляет финансовые условия компании к определенной дате. Она детально описывает элементы собственности компании (активы) и величину обязательств (пассив). Она также показывает чистую стоимость компании и ее ликвидность. Этот документ необходимо составлять на 3-4 года вперед; отчетом о прибылях и убытках. Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость данного бизнес-плана. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовить стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых трех лет. При этом приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках. В этот раздел бизнес-плана вносятся все основные моменты, которые могут дать снижение продаж от проектируемого уровня и чувствительность прибыли к этим моментам. В наиболее общем виде стандартный отчет о прибылях и убытках включает; стоимость реализованной продукции, себестоимость, валовую прибыль, производственные затраты, чистый доход или убытки; отчетом о движении денежных средств. Это прогноз движения денежных потоков помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода и расхода наличности; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале; показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства.

Blog

Экономика