Экономика

  • 2121. Бизнес-план детского клуба "Турист"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.09.2010
  • 2122. Бизнес-план деятельности предприятия по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникац...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Основные цели:

    • Освоение рынка информационно-маркетинговых услуг и телекоммуникационных технологий
    • Удовлетворение потребности предприятий и организаций в маркетинговой информации.
    • Удовлетворение потребности предприятий и организаций в предоставлении широкому кругу потенциальных партнеров информации о предлагаемых и потребляемых ими продуктах и услугах.
    • Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, потребляющих предоставляемые данными предприятиями и организациями продукты и услуги.
    • Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, предоставляющих потребляемые данными предприятиями и организациями продукты или услуги.
    • Удовлетворение потребности предприятий и организаций в телекоммуникационном обеспечении деловых контактов.
    • Предоставление предприятиям и организациям комплекса высококачественных услуг.
    • Предложение новых возможностей на рынке услуг информационного обеспечения и услуг телекоммуникаций.
    • Создание дополнительных рабочих мест.
  • 2123. Бизнес-план для предприятия без организации юридического лица “Бисквитоff”
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    При закупки сырья экспедитор на месте (у поставщика) проверяет документы, которые должны соответствовать количеству и договорной цене поставляемого сырья и после проверяет качество сырья. За подготовкой поваров и кондитеров следит менеджер по производству. В процессе производства шеф-повар следит за техникой готовки поваров и кондитеров. В конце производства продукция упаковывается в специальные пластмассовые коробки, которые являются герметичными и позволяют сохранить качество продукции. При начале производства проверяется чистота помещения, а по окончании рабочего дня каждый работник (повар, кондитер) убирает свое рабочее место, а после их ухода уборщица моет остальное помещение.

  • 2124. Бизнес-план для санатория в Геленджике
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.05.2012

    Профиль лечения: в санатории Голубая волна лечат болезни костно-мышечной системы и соединительной ткани. Многопрофильный санаторий Голубая волна, оснащен современным, в некоторых случаях уникальным оборудованием и обслуживается опытным персоналом высшей и первой категории, что позволяет оперативно и достоверно диагностировать и лечить значительное количество заболеваний. В санатории Голубая волна морские ванны с простыми и сложными солями, лечебными составами и минералами, грязелечение всевозможных видов (по типу "Мацесты"), различные виды массажа - от подводного, гидро, вакуумного, пневмо, довисцерального, мониторная очистка кишечника, иглорефлексотерапия, магнито - лазеротерапия, "Су - джок" терапия, УВЧ, КВЧ терапия, арома, спелеотерапия, АМСТ диагностика и многое другое.

  • 2125. Бизнес-план его значение и содержание
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.07.2008

    Бизнес-план следует начинать … с конца, т. е. с резюме. Оно, конечно же, должно готовиться в конце работы, когда завершены все остальные разделы, и Вы вместе со своими сотрудниками и внешними консультантами достигли полной ясности во всех аспектах Вашего проекта. Работа над резюме чрезвычайно важна, поскольку если оно не произведет благоприятного впечатления, то читать Ваш бизнес-план просто не станут и уж тем более средств не дадут. Резюме является предельно сокращенной версией бизнес-плана. Его объем не должен превышать 4 машинописных страниц. Оно должно быть написано так, как если бы Вы пытались объяснить громадные преимущества Вашего проекта первому попавшемуся прохожему. Отсюда - предельная простота и лаконичность изложения, минимум (!) специальных терминов. Максимальное внимание должно быть уделено разъяснению того, что Вы собираетесь сделать, за счет чего, чем Ваш будущий продукт будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его. Последняя страница резюме (!) должна быть посвящена финансовым результатам, которые Вы ожидаете получить от своего проекта. Здесь следует привести сведения о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, о выручке от продаж, затратам на производство, валовой прибыли, уровне прибыльности вложений в Ваше дело и, наконец, о сроке, в течение которого Вы сможете вернуть средства, которые хотите одолжить (если решили прибегнуть к банковскому кредиту).

  • 2126. Бизнес-план и его значение для фирмы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Заключение контракта, а, как правило, набора контрактов, предполагает установление юридически обоснованных договорных отношений со всеми участниками бизнес-операции. Договоры заключаются с потенциальными покупателями, с поставщиками элементов конечного продукта, ресурсов либо продукта в целом, с арендодателями, с кредиторами. Трудовые контракты заключаются и с работниками, создающими продукт и нанимаемыми предпринимателем. В результате заключения этих контрактов предприниматель приобретает так называемые договорные гарантии и получает возможность сопоставить расчетные, плановые показатели с теми, которые зафиксированы в договорах. И здесь часто возникает необходимость еще раз скорректировать, уточнить план. Не все договоры заключаются заранее на этом этапе, иногда достаточно и устной договоренности: ведь в честном бизнесе слово предпринимателя ценится не меньше, чем подписанный и с печатями документ. В том случае, когда условия договора еще недостаточно уточнены, может составляться договор или протокол о намерениях, свидетельствующий о желании сторон сотрудничать и развивать контрактные отношения.

  • 2127. Бизнес-план и его функции
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Важность серьёзного подхода к составлению бизнес-плана заключается в следующем:

    1. Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие о её сути. Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь;
    2. Начал резко меняться сам облик экономической модели в связи с началом массовой приватизации, акционирования. Новые условия вводят в действие новые законы экономической жизни, доселе нам неизвестные;
    3. Любое коммерческое действие требует соединения в единую систему четырёх факторов: природы, которая даёт человеку материалы, сырьё и т.п., людских сил (физических и умственных), предпринимательской инициативы и денег, которые и двигали бы эту систему. Но денег, как правило, у начинающего предпринимателя много не бывает, их можно взять в кредит в банке, а при существующем экономическом кризисе отечественной экономики, - у иностранного инвестора. Но взять эти деньги можно лишь при условии хорошего обоснования заявки и уверенного доказательства того, что полученные деньги принесут прибыль как самому предпринимателю, так и тому, кто ему их даёт
  • 2128. Бизнес-план и план производства
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    И, как всегда, подумайте над следующими вопросами: -- У Вас есть план производства, базирующийся на ожидаемых объемах продаж? -- Вы разработали детальный план производства на ближайшие два-три месяца? -- Вы или другие лица, связанные с производством, регулярно анализируете все возможности упрощения технологического процесса? -- Вы регулярно следите или будете следить за новинками в области производственного и транспортного оборудования, а также за новейшими технологиями? -- Вы подготовили Ваши дела так, чтобы производственный процесс протекал без неожиданностей? -- У Вас разработан план профилактического ремонтного обслуживания применяемого оборудования? Предусматривает ли Ваш производственный план оптимизацию размещения оборудования? Вы собираетесь разрабатывать, регулярно обновлять и применять производственные и финансовые нормативы при выпуске Вашей продукции? Предусмотрена ли Вами система измерения и контроля производственных процессов, позволяющая получать своевременные и регулярные сведения о производственных результатах и затратах (количестве выпускаемой продукции, израсходованного времени и материалов и т.д.)? Контролируете ли Вы качество Вашей продукции? Как? Понимаете ли Вы, что контроль качества Вашей продукции не должен быть обязанностью только специальных служб? Это задача каждого служащего.

  • 2129. Бизнес-план инвестиционного проекта
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Главными менеджерами, осуществляющими управление фирмой и отвечающими за результаты ее деятельности, являются:

    1. Булавина Ольга Николаевна 1949 года рождения, окончила Санкт-Петербургский институт народного хозяйства (СПИНХ) в 1972 году по специальности «Экономика». Имеет большой опыт работы на промышленном предприятии, генеральный директор.
    2. Кадильников Алексей Андреевич , 1939 года рождения, окончил Таганрогский радиотехнический институт в 1967 году по специальности «Системы автоматизации в экономике», главный инженер.
    3. Акилова Наталья Валерьевна , 1948 года рождения, окончила Свердловский Университет промышленности (СУП) в 1976 году по специальности «Экономическое планирование», экономист.
    4. Пензев Евгений Юрьевич, 1967 года рождения, окончил Волгоградский государственный институт, отделение «бухгалтерский учет» по специальности бухгалтерский учет в промышленности, в 1985 году. Является хорошим специалистом в области бухгалтерского учета и налогообложения, главный бухгалтер.
    5. Баранов Роман Иванович, 1952 года рождения, окончил Томкий государственный университет по специальности «системотехника» в 1972 году, начальник производства.
    6. Коньков Сергей Анатольевич, 1948 года рождения, окончил Ставропольский государственный политехнический институт 1975 году по специальности «Механизация и автоматизация производства, коммерческий директор.
    7. Суханова Елена Васильева, 1949 года рождения, окончила Пятигорский торгово-экономический техникум, зав складом.
    8. Дьяченко Виктор Николаевич, 1958 года рождения, окончил Московский институт дорожного хозяйства в 1980 году по специальности «строительные и дорожные машины и оборудование", начальник отдела кадров.
    9. Меркулов Вячеслав Анатольевич, 1961 года рождения, окончил Ставропольскую аграрную академию по специальности «Комплексное производство в сельском хозяйстве» в 1986 году, секретарь-референт.
  • 2130. Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наименование статей расходовЗначение расчетных показателейЭксплуатация оборудованияЭнергия для производственных нужд:силовая электроэнергия113779,406платежи в рублях за один кВт установленной мощности в год133858,125Годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования4892,187Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования1883,492Капитальный и текущий ремонт оборудования и транспортных средств, 6% от табл.№718627,180Амортизационные отчисления, в процентах первоначальной стоимости:технологическое оборудования, 11,6 % от стоимости36012,548производственного инвентаря 12,5 % от стоимости38806,625Расходы на содержание аппарата управления цеха (кроме мастеров)Годовой фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих141600,000Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих54516,000Расходы на содержание мастеровГодовой фонд заработной платы мастеров21600,000Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы мастеров8316,000Содержание зданий, сооружений и инвентаря цехаГодовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих, обслуживающих цех2795,535Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих, обслуживающих цех1076,281Амортизационные отчисления здания цеха, 4,7 % от первоначальной стоимости199406,900Капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря цеха, 3 % от табл.№ 6127281,000Прочие расходы, не предусмотренные предыдущими статьями 25%226112,820Итого годовые общепроизводственные (косвенные) расходы1130564,099Определение цеховой себестоимости годового выпуска продукции

  • 2131. Бизнес-план инвестиционного проекта: Восстановление информации "Цифра плюс"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.06.2012

    Показатели1 год2 год3 год1кв.2 кв.3 кв.4 кв.Собственный капитал+37661000000+ банковский кредит000000+ поступления из других источников000000- выплаты в погашение кредита000000- выплаты процентов по кредитам000000= Чистый денежный поток от финансовой деятельности (1)+37661000000+ поступления от реализации активов000000- затраты на приобретение активов-37117000000- затраты на пополнение оборотных средств-544000000= Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности (2)-37661000000Выручка от продаж (без НДС)+243 000+291 600+340 200+388 800+1555 200+1555 200- текущие затраты (без амортизационных отчислений)-24198,84-30246,75-40329-60493,5-241974-241974- налоги, относимые на финансовые результаты-6626-6626-6626-6626-26504-26504- налог на прибыль, сборы , платежи-18907,83-22616,09-25196,52-24957,38-99829,52-99829,52+ поступления от других видов деятельности000000= чистый денежный поток от оперативной деятельности (3)193 267232 111268 048296 7231 186 8921 186 892Баланс наличности на начало периода (4)0193 2674253786934269901492177041Баланс наличности на конец периода193 26742537869342699014921770413363933

  • 2132. Бизнес-план инновационного предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    NДолжностиКол-воРазрядМинимальные требования1.Директор 1-Высшее экономическое или юридическое образование. Стаж работы на руководящей должности не менее 3 лет. Компетентность в вопросах производства, финансов и управления. Свободное владение английским языком и компьютером. Доля в уставном фонде предприятия.2.Главный бухгалтер1-Высшее экономическое образование. Свободное владение английским языком и компьютером. Общий бухгалтерский стаж не менее 6 лет на негосударственном производственном предприятии, из них в должности главного бухгалтера не менее 2 лет. 3.Главный инженер конструктор1-Высшее техническое образование. Свободное владение компьютером. Непосредственное участие в разработке изделия. Компетентность в вопросах производства. Стаж работы по профилю не менее 5 лет.4.Инженер по сбыту и снабжению1-Высшее или среднее специальное экономическое образование. Знание рынка поставщиков и потребителей продукции, конкурентов. Свободное владение английским языком. Стаж работы по профилю не менее 3 лет.5.Бухгалтер-кассир1-Среднее специальное экономическое образование. Свободное владение компьютером. Стаж работы 2 года.6.Бригадир25Среднее специальное техническое образование. Компетентность в вопросах производства. Компетентность в вопросах управления коллективом. Стаж работы на сравнимом производстве не менее 5 лет (В дальнейшем бригадиры будут назначаться только из числа рабочих).7.Электрик - контролер44Среднее специальное электротехническое образование. Стаж в должности сборщика не менее года.8.Сборщик163Среднее специальное электротехническое образование.9.Механик - обработчик2210.Упаковщик2-11.Грузчик - кладовщик1-12.Итого32

  • 2133. Бизнес-план интернет кафе
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    №Действие или решениеНамеченная дата началаНамеченная дата конца

    1. Анализ состояния рынкаИюль 2004 года
    2. Разработка бизнес идеи
    3. Создание и регистрация фирмы01.09.04г.01.10.04г.
    4. Открытие расчетного счета04.10.04г.10.10.04г.
    5. Регистрация в налоговой инспекции10.10.04г.17.10.04г.
    6. Заказ получение печати18.10.04г.30.10.04г.
    7. Получение кредита01.11.04г.01.12.04г.
    8. Аренда помещения10.11.04г.15.11.04г.
    9. Ремонт помещения16.11.04г.30.11.04г.
    10. Установление охранной системы28.11.04г.30.11.04г.
    11. Заказ и установка вывески, заказ рекламы на кабельном18.11.04г.25.11.04г.
    12. Закупка и установка оборудования12.12.04г.19.12.04г.
    13. Закупка необходимого сырья20.12.04г.21.12.04г.
    14. Презентация01.01.05г.
    15. ПРОГНОЗ ПРИБЫЛИ И УБЫТКОВ (тыс. сум) 1 Год2 Год3 ГодВАЛОВЫЙ ДОХОД (Кол-во х цена)212974136045070Минус: переменные затраты640,7243086,323592,47=: ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ14846,27638273,6841477,53Минус: постоянные расходы (ниже)11383,3713273,.815767,3=: ПРИБЫЛЬ/(УБЫТКИ)3462,90624999,8825710,23ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫЗарплата рабочих420052806360Налоги с Зарплаты рабочих (начисление)13021636,81971,6Обучение персонала50--Аренда120015602200Вода32,43640Газ и другая энергия120144160Телефон1214,416Реклама и продвижение554050Ремонт и содержание помещений400200200Охрана1003040Процент на краткосрочный кредит (12%)480--Банковские расходы212.97413,6450,7Амортизация других активов19918791879Налоги (налог на имущество и т. д.)120014401800Другие расходы:720600600ИТОГО ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ11383,3713273,815767,3

  • 2134. Бизнес-план как комплексный план развития предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.03.2011

    Инвестиционный риск это вероятность того, что отвлечение финансовых ресурсов из текущего оборота в будущем принесет убытки или меньшую прибыль, чем ожидалось [14]. Он присущ практически всем типам предприятий и неизбежен, поскольку инвестируя сбережения сегодня, покупатель того или иного вида актива отказывается от какой-то части материальных благ в надежде укрепить благополучие в будущем. Предприятие инвестор, осуществляя венчурное вложение капитала, знает заранее, что возможны два типа результатов, такие как доход или убыток [12].

  • 2135. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
    Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

    бизнеспланаПо бизнес линиямПо предприятиюНовомуДействующемуРазвитиеФинансовое оздоровлениеКонцепция бизнеса (резюме) +++Общая характеристика предприятияСитуация в настоящее время и краткая информация о предприятии+++Краткие сведения по плану финансового оздоровленияХарактеристика объекта бизнеса +++Анализ финансового состояния предприятияИсследование и анализ рынка (рынки и конкуренция)+++Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельностиОрганизационный план, в т.ч. правовое обеспечение-+-Рынок и конкуренцияПерсонал и управление+++Деятельность в сфере маркетинга предприятияПлан производства+++План производстваПлан маркетинговых действий (комплекс маркетинга)+++Финансовый планПотенциальные риски+++Финансовый план и финансовая стратегия+++Концепция бизнеса (резюме) это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.

  • 2136. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи
    Информация пополнение в коллекции 02.04.2010

    Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе необходимо иметь бизнес-план. Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования организации, каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

  • 2137. Бизнес-план кафе
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.06.2011

    Наименование статьиянв.11фев.11мар.11апр.11май.11июн.11июл.11авг.11сен.11окт.11ноя.11дек.11Денежные средства на начало периодаИтого вложения054 47423 62487 913174 851261 789301 551388 489475 426445 365532 302619 240Поступления нарастающим итогом19 149133 439270 377407 314497 077634 014770 952790 890927 8281 064 7661 154 528Расчет срока окупаемости вложений550 0001Поступления от сбыта продукции по проекту186 022186 022390 420390 420390 420390 420390 420390 420390 420390 420390 420390 420Поступления от других видов деятельностиПрямые производственные издержки, в т.ч.78 82378 823165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432Закупка сырья и материалов78 82378 823165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432Затраты на сдельную заработную платуВыплаты на другие виды деятельностиОбщие издержки25 35025 35025 35025 35025 35025 35025 35025 35025 35025 35025 35025 350Зарплата персонала55 00055 00055 00055 00055 00055 00055 00055 00055 00055 00055 00055 000Взнос в Пенсионный фонд7 7007 7007 7007 7007 7007 7007 7007 7007 7007 7007 7007 700Единый налог3 4613 46115 72515 72515 72515 72515 72515 72515 72515 72515 72515 725Перечисление в бюджет Единого налога22 64847 176116 99947 176Кэш-Флоу от производственной деятельности19 14919 149114 290136 938136 93889 762136 938136 93819 939136 938136 93889 762Затраты на приобретение активов309 675Другие издержки подготовительного периода205 000Кэш-Флоу от инвестиционной деятельности-514 67500000000000Собственный (акционерный) капитал0Заемный капитал550 000550 000Выплаты в погашение займов38 08338 90839 75140 61341 49342 39243 31044 24945 20746 187129 807Выплаты процентов по займам11 91711 09210 2499 3878 5077 6086 6905 7514 7933 8134 603Банковские вкладыДоходы по банковским вкладамВыплаты дивидендовКэш-Флоу от финансовой деятельности550 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-134 409Баланс денежных средств на конец периода54 47423 62487 913174 851261 789301 551388 489475 426445 365532 302619 240574 593

  • 2138. Бизнес-план кафе
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 2139. Бизнес-план компьютерного клуба "Chicago"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    В обязательном порядке клуб будет нести следующие расходы:

    1. Ежемесячный налог с 1 компьютера 2180 тг. (70% - НДС, 30% - корпоративный подоходный налог);
    2. Налог на имущество (один раз в год) 1% от валовой выручки;
    3. Социальный налог для работников (1.5 х месячный расчетный показатель), для директора (2 х месячный расчетный показатель);
    4. Аренда помещения 20000 тг.;
    5. Расходы на заработную плату сотрудников
    6. Амортизация 5% от валовой выручки
    7. Модернизация 3% от валовой выручки
    8. Коммунальные услуги (электричество, водопровод, отопление) 20000 тг. в месяц;
    9. Платежи по кредиту 2176000 тг. в год (с учетом 18% годовых)
  • 2140. Бизнес-план компьютерного клуба "Тайм-Аут"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.10.2010

    №Действие или решениеНамеченная дата началаНамеченная дата конца

    1. Анализ состояния рынкаИюль 2006 года
    2. Разработка бизнес идеи
    3. Создание и регистрация фирмы01.03.08г.01.04.08г.
    4. Открытие расчетного счета01.04.08г.20.04.08г.
    5. Регистрация в налоговой инспекции20.04.08г.30.04.08г.
    6. Заказ получение печати30.04.08г.01.05.08г.
    7. Получение кредита01.05.08г.25.05.08г.
    8. Аренда помещения01.06.08г.15.06.08г.
    9. Ремонт помещения16.06.08г.30.06.08г.
    10. Установление охранной системы28.06.08г.01.07.08г.
    11. Заказ и установка вывески, заказ рекламы на кабельном01.07.08г.25.07.08г.
    12. Закупка и установка оборудования01.06.08г.19.06.08г.
    13. Закупка необходимого сырья01.06.08г.19.06.08г.
    14. Презентация01.08.08г.
    15. Прогноз прибыли и убытков (тыс. руб.) 1 Год2 Год3 ГодВАЛОВЫЙ ДОХОД (Кол-во х цена)212974136045070Минус: переменные затраты640,7243086,323592,47=: ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ14846,27638273,6841477,53Минус: постоянные расходы (ниже)11383,3713273,.815767,3=: ПРИБЫЛЬ/(УБЫТКИ)3462,90624999,8825710,23ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫЗарплата рабочих420052806360Налоги с Зарплаты рабочих (начисление)13021636,81971,6Обучение персонала50--Аренда120015602200Вода32,43640Газ и другая энергия120144160Телефон1214,416Реклама и продвижение554050Ремонт и содержание помещений400200200Охрана1003040Процент на краткосрочный кредит (12%)480--Банковские расходы212.97413,6450,7Амортизация других активов19918791879Налоги (налог на имущество и т. д.)120014401800Другие расходы:720600600ИТОГО ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ11383,3713273,815767,3 Балансовый отчет (на начало 2008 года, тыс. руб.) АКТИВЫ8000ПАССИВЫ8000Основные средства (амортиз. стоимость)Собственные средстваЗдания0Вложения собственника4000Оборудование5000Нераспределенная прибыль0Мебель220Итого собственные средства4000Офисное оборудование1115Итого основные средства6335Долгосрочные пассивыДолгосрочный кредит0Краткосрочные активыОстатки товаров на складе0Краткосрочные пассивыДебиторы0Кредиторы4000Наличность на счету1665Выплата налогов0Итого краткосрочные активы1665Задолженность банку0Итого краткосрочные пассивы4000 Балансовый отчет (на конец 2008 года, тыс. руб.) АКТИВЫ5475.876ПАССИВЫ5475.876Основные средства (амортиз. стоимость)Собственные средстваЗданияВложения собственника0Оборудование4000Нераспределенная прибыль3452.906Мебель176Итого собственные средства3462.906Офисное оборудование223Итого основные средства4399Долгосрочные пассивыДолгосрочный кредит0Краткосрочные активыОстатки товаров на складе0Краткосрочные пассивыДебиторы0Кредиторы0Наличность на счету1076.876Выплата налогов1200Итого краткосрочные активы1076.876Задолженность банку812.97Итого краткосрочные пассивы2012.97 Балансовый отчет (на конец 2009 года, тыс. руб.)
    АКТИВЫ26853.48ПАССИВЫ26853.48Основные средства (амортиз. стоимость)Собственные средстваЗдания0Вложения собственника0Оборудование5200Нераспределенная прибыль24999.88Мебель232Итого собственные средства24999.88Офисное оборудование669Итого основные средства6101Долгосрочные пассивыДолгосрочный кредит0Краткосрочные активыОстатки товаров на складе0Краткосрочные пассивыДебиторы0Кредиторы0Наличность на счету20752.48Выплата налогов1440Итого краткосрочные активы20752.48Задолженность банку413.6Итого краткосрочные пассивы1853.6