Geum.ru

Экономика

  • 2081. Бизнес в стиле Кайзен
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Согласно кайзен, ни один человек либо команда, работающая в какой-либо одной функциональной области, не будет гарантированно обладать всеми навыками, не будет в состоянии предложить самые лучшие идеи, чтобы наиболее эффективно реализовать проект даже если последний касается их предметной области. С самого начала в команду специалистов-представителей различных областей, отвечающую за проект, должны быть включены люди из тех функциональных областей, на которые проект будет оказывать влияние в ходе его реализации. На Западе, особенно в машиностроении и авиастроении, это называется «параллельным проектированием». Таким образом, при формировании межфункциональной команды необходимо создать настолько широкую сетевую структуру. Например, при формировании, скажем, инженерной команды, в задачи которой будет входить модификация существующего продукта для его реализации в следующем году, может быть целесообразным включить в нее специалистов из отделов управления персоналом, обучения, маркетинга и сбыта. Подобная команда сможет принимать полностью обоснованные операционные решения, соответствующим образом их пересматривать по мере того, как проект развивается.

  • 2082. Бизнес и наука - пути содействия
    Информация пополнение в коллекции 19.02.2011

    В чем же заключается сам инновационный процесс в российском бизнесе? Дело в том, что наряду с изменениями в сфере управления компаниями проходят инновационные изменения в функционировании российского бизнеса благодаря процессу, состоящему в получении и коммерциализации изобретений, новых технологий, видов продукции и услуг, оригинальных решений производственного, финансового и административного характера, а также других результатов интеллектуальной деятельности. Обычный инновационный процесс можно подразделить на несколько стадий. На первом этапе используются фундаментальные исследования, которые проводятся в высших учебных заведениях, отраслевых специализированных институтах, лабораториях и в основном финансируются из государственного бюджета на безвозвратной основе. Сейчас с этим туго. На втором этапе проводятся исследования прикладного характера, здесь инвестором может выступать заказчик, именно с этого этапа возникает возможность риска потери вложенных средств, так как результат прикладных исследований может быть нулевым или даже отрицательным. На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Далее осуществляется процесс коммерциализации от запуска в производство и выхода на рынок и затем по основным этапам жизненного цикла товара. На этапе вывода товара на рынок требуются особенно большие затраты и в связи с необходимостью создания или расширения производственных мощностей, подготовки персонала, расширения рекламной деятельности и т.д. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведения еще не определена и риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. Для осуществления роста объемов производства, расширения рынка сбыта, повышения конкурентоспособности и обеспечения условий возврата или окупаемости рискоинвестиций на данном этапе инвестиционного процесса обычно проводится эмиссия ценных бумаг, которая позволяет привлечь дополнительные средства, обеспечить их прибыльное использование при условии поддержания конкурентоспособности продукции, услуги и организации в целом.

  • 2083. Бизнес и предпринимательство в рыночной экономике
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 2084. Бизнес организованной преступности
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    2. Профиль преступного производства. Экономика организованной преступности - диверсифицированная экономика, основанная на сочетании разных видов бизнеса, преступного и легального. Мафия (как и легальные фирмы) старается "не класть все яйца в одну корзину": хотя есть преобладающее производство, дающее основную массу прибыли, мафиози не забрасывают окончательно старых промыслов и одновременно осваивают "плацдармы" для новых. Например, в эпоху "сухого закона" американские гангстеры получали основные доходы от бутлегерства, но одновременно продолжали контролировать проституцию и начинали осваивать наркобизнес (основным преступным промыслом наркобизнес стал только в бО-70-е годы). Изменение ведущей специализации объясняется при этом не столько противодействием органов правопорядка, сколько изменениями спроса, деятельностью легального "большого бизнеса" и вытеснением старого малоприбыльного бизнеса новым высокоприбыльным. Кроме того, мафия обычно сочетает два направления экономической деятельности: нелегальное производство, где "зарабатываются" большие деньги, и легальное производство, где эти деньги "отмываются". В результате экономика организованной преступности выглядит как айсберг: на виду - легальный, относительно малодоходный сам по себе бизнес (например, переработка вторсырья), "под водой" - высокодоходный нелегальный бизнес (например, наркобизнес). Такую форму мафиозная экономика приобретает на той стадии своего развития, когда мафия институционализируется, стремиться прочно "врасти" в официальную систему, не порывая при этом с преступными промыслами.

  • 2085. Бизнес план (булка)
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Інтерваличасу1(10)%2(30)%3(70)%4(100)%Виторг від реалізації148,5475,51039,51485Коефіцієнт інфляції1,021,021,021,02Виторг з урахуванням інфляції15148510601514,7Разом приплив:15148510601514,7Інвестиційні витрати0000Інвестиційні витрати з обліком0000інфляціїОпераційні витрати-180-385-785-1025Операційні витрати з обліком-183,6-392,7-800-1045інфляціїПодаток-64,26-137,4-280-367Податок з урахуванням інфляції-65,3-140-285,6-373Разом відтік:-248,9-532-1085,6-1418Чистий потік коштів-97,9-47-2596,7те ж наростаючим підсумком-144,9-165,9-69,2

  • 2086. Бизнес план газеты «Держись»
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Газета предназначена для освещения проблем молодежи Санкт - Петербурга, квалифицированной психологической помощи подросткам- колонку ведет психолог центра социальной реабилитации «Мы вместе» - Иванова Е.С. Отдельная рубрика посвящена планированию досуга- рассказывается о местопроведении различных культурно массовых молодежных мероприятий. Рубрика «История звезды», в которой известные люди будут рассказывать о своем взрослении и о проблемах , с которыми они сталкивались в тот период своей жизни. Рубрика «Вопрос-ответ!» отвечает на письма читателей, печатает запрашиваемую информацию. Колонка редактора. 15% газеты отведено на различного рода рекламу.
  • 2087. Бизнес план ОАО "Крымжелезобетон"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.12.2009

    Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостаткиМенеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников)

    1. Имеется социальная инфраструктураМаркетинг (организация сбыта, место расположения, фаза жизненного цикла у ведущих продуктов)
    2. Выгодное место расположение
    3. Наличие запасов готовой продукции
    4. Накоплен опят по различным формам платежей
    5. Нет транспортировкиПроизводство (производственные фонды: состояние и ресурсы)
    6. производственные фонды находятся в нормальном состоянии
    7. планирование объема производства в соответствии сезонностью
    8. Отсутствует возможность влиять на поставщиков сырья Научные исследования и разработки
    9. Имеется на территории предприятия лабораторияФинансы (наличие собственных средств или недостаток)
    10. Финансовая независимостьКадры (навыки и профессиональные недостатки, возвратная структура)
    11. Наличие необходимого персонала предприятия
    12. На начальных этапах необходимо предварительное ознакомление персонала с оборудованием и этапами производственного процесса
      13. Таблица 1.2 Возможности и угрозы внешней среды Характеристика внешней средыВозможностиУгрозыэкономическая среда
    13. Высокий приоритет на данную продукцию
    14. спад инфляции,
    15. Кризисное состояние экономики страны,
    16. общий спад производства,
    17. нестабильная финансовая система,
    18. рост цен на ресурсы,
    19. изменение конъюнктуры рынка,
    20. неплатежеспособность и банкротство партнеров,
    21. неправильная фискальная политика государстваполитическая среда
    22. Изменение процентной ставки налогообложения в сторону уменьшения,
    23. перспективы в условиях эффективного экспорта и импорта,
    24. расширение рынка сбыта продукции
    25. Политическая нестабильность общества,
    26. внешнеэкономическая политика государства,
    27. разрыв экономических связей,
    28. потеря рынков сбыта
    29. изменение условий экспорта и импорта,
    30. несовершенство законодательства в области
    31. хозяйственного права, антимонопольной политики,социально-культурная
    32. Высокий приоритет со стороны населения в обновлении отделки своих домовтехнологическая среда
    33. Новая технология, позволяющая производить высококачественную продукциюУстаревание технологиидемографическая среда
    34. Наибольший спрос в регионах постройки частных секторов,
    35. высокий уровень доходов населения, обеспечивающий их платежеспособность
    36. спад численности населения,
    37. низкий уровень благосостояния населения,
    38. неплатежеспособный спрос на данную продукцию
      39. На основе проведенного анализа необходимо сформировать миссию, цели и задачи предприятия. Миссия ОАО «Крымжелезобетон» : производить полистеролбетон высокого качества и гарантия надёжности Задачи ОАО «Крымжелезобетон»:
    39. обеспечение непрерывности производственного процесса необходимыми основными и оборотными средствами
    40. обеспечение нормальных условий труда рабочего персонала
      41. Цели ОАО «Крымжелезобетон»:
    41. получение прибыли в течение года свыше 399250 грн
    42. завоевание доли рынка в размере свыше 30%
      43. Предполагается что позиция бизнеса по матрице «Бостон консалтинг групп» будет, является «Звезда»(см рис 1.1), в связи с этим наиболее эффективной будет удерживающая стратегия, которая заключается в удержании рыночной доли.

  • 2088. Бизнес план пивоваренного завода
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наименование работСтроитель-ные рабо-тыМон-тажные рабо-тыОборудова-ниеПро-чие затра-тыИТОГОПоставщик (подрядчик)Срок реализации1. Реконструкция фильтрационного отделения:08252675350001.09.97 30.08.98

    • Устройство станции CIP00200«Тухенхаген»
    • Обвязка форфасов новыми трубопроводами04560«Тухенхаген»
    • Приобретение второго переохладителя0055«Альфа-Лаваль»
    • Приобретение двух кизельгуровых фильтров и двух бактерицидных фильтров002100«Шенк»
    • Приобретение второго сепаратора00320«Вестфалия Сепаратор»
    • Монтаж оборудования03690«Тухенхаген»2.Реконструкция цеха розлива:07008300900001.09.97 30.12.98
    • Приобретение двух линий розлива производительностью
      24 тыс.бут./час 007000«Антон Ойлерт»
    • Приобретение линии кег00200«Тухенхаген»
    • Приобретение баночной линии001100«Италком»
    • Модернизация цеха сортового пива (бутылки 0,5 л. И 0,33 л., переналадка автоматов)03000«Нагема»
    • Монтаж оборудования04000«Тухенхаген»3. Устройство отделения водоподготовки:550250950175001.09.97 30.04.98
    • Приобретение оборудования00950«Антон Ойлерт»
    • Строительство помещения модульного типа55000«Продмонтаж»
    • Монтажные работы025000«Продмонтаж»4. Увеличение мощности бродильно-лагер-ного отделения с установкой ЦКТ и строительства углекислотного цеха:5005004500550001.09.97 30.12.98
    • Приобретение и Уустановка ЦКТ для увеличения мощности на 4 млн. Дал пива в год004300«Тухенхаген»
    • Приобретение уУстройствоа CIP для ЦКТ00200«Тухенхаген»
    • Строительство углекислотного цеха для сбора углекислоты от ЦКТ и ее переработки50000«Аттрактор ЛТД»
    • Монтаж оборудования050000«Аттрактор ЛТД»5. Реконструкция воздушно-компрессорного цеха:25020030075001.09.97 30.04.98
    • Приобретение компрессоров с увеличенной мощностью000300«Продмонтаж»
    • Строительство пристройки к цеху25000«Продмонтаж»
    • Монтаж оборудования02000«Продмонтаж»6. Реконструкция электрохозяйства:400035075001.09.97 30.12.98
    • Приобретение оборудования00350«Продмонтаж»
    • Строительство трансформаторной станции40000000«Продмонтаж»7. Реконструкция котельной:00250500075001.09.97 30.12.98
    • Приобретение котла типа
      ДКВР-400005000«Аттрактор ЛТД»
    • Монтаж оборудования00250000«Продмонтаж»8. Реконструкция солодового цеха:0016004000200001.09.97 30.12.98
    • Приобретение вентиляционной системы0004000«Данбру»
    • Замена вентиляционной системы солодоростительных ящиков00100000«Данбру»
    • Восстановление камер кондиционирования00400000«Данбру»
    • Автоматизация технологических режимов01100000«Данбру»ИТОГО:1700432517975240004Распределение капитальных вложений (единовременных затрат) по направлениям расходования средств приведены в таблице 6.2.
      • Таблица 6.2.
      Вид капиталовложенийВсего, млн. В том числе по годам
      инвестиционного цикла USD199719981999200020011.Стоимость технологического оборудования17,97517,975----2.Стоимость строительномонтажных работ6,0252,0254,0---Итого:24,020,04,0---В состав текущих (эксплуатационных) затрат по проекту включаются издержки производства ОАО «N-ский пивоваренный завод». Общая смета затрат и распределение (структура) издержек производства на N-ПЗ (по данным ОАО «N-ский пивоваренный завод) из расчета 1000 Дал. приведено в таблицах 6.3, 6.4, 6.5, 6.6 и 6.7. Ряд затрат (электроэнергия, вода и газ), приведенных в таблицах 6.3, 6,4, 6.5, 6.7, в анализе рассматривались как полупеременные. Выделение переменной (изменяется прямо пропорционально объему производства) и постоянной составляющих этих затрат было проведено с помощью регрессионного анализа по данным, предоставленным N-ПЗ. Сбытовые издержки составляет заработная плата специалистов маркетингово-сбытовых подразделений N-ПЗ. Существенное расширение численности данных подразделений проектом не предусматривается. Учитывая, что большая часть основных фондов N-ПЗ полностью самортизирована и что на предприятии реализуется программа выбытия устаревшего и непригодного к дальнейшему использованию оборудования, а также, что амортизация по основным фондам непроизводственного назначения не включается в издержки производства и обращения, в расчете амортизационных отчислений по проекту учет амортизации существующих основных фондов N-ПЗ представляется нецелесообразным. Таблица 6.3 Общая смета затрат
      Наименование VII-XIII-VIVII-XIII-VIVII-XIII-VIVII-XIII-VI VII-XIII-VI продукта1997199819981999199920002000200120012002Материальные затратыМатериальные затраты - пиво массовых сортовСырье3024302450305030744974497449744974497449Вспомогательные материалы1092109218161816269026902690269026902690Вода2086208634703470513951395139513951395139Газ63063010481048155215521552155215521552Электроэнергия92492415371537227622762276227622762276Всего пиво массовых сортов775677561290112901191061910619106191061910619106Материальные затраты - пиво дорогих сортовСырье2592259243124312638563856385638563856385Вспомогательные материалы93693615571557230623062306230623062306Вода1788178829742974440544054405440544054405Газ540540898,2898,2133013301330133013301330Электроэнергия79279213171317195119511951195119511951Всего пиво дорогих сортов664866481105811058163771637716377163771637716377Всего материальных затратСырье5616561693429342138341383413834138341383413834Вспомогательные материалы2028202833733373499649964996499649964996Вода3874387464446444954395439543954395439543Газ1170117019461946288228822882288228822882Электроэнергия1716171628542854422742274227422742274227Всего материальных затрат14404144042396023960354833548335483354833548335483Фонд оплаты трудаЗарплата производственных рабочих1284128412841284128412841284128412841284Зарплата управленческого персона...318318318318318318318318318318Всего фонд оплаты труда1602160216021602160216021602160216021602Отчисления в социальные фондыВыплаты в пенсионный фонд449449449449449449449449449449Выплаты в фонд соц. страхования87878787878787878787Выплаты в фонд мед.страхования58585858585858585858Выплаты в фонд занятости24242424242424242424Всего отчисления в социальные фонды617617617617617617617617617617Амортизация02113511069106910691069944944944Общепроизводственные затраты720720720720720720720720720720Сбытовые расходы120120120120120120120120120120Итого себестоимость продукции17463176732736928087396113961139611394863948639486С целью систематизации структуры затрат по проекту из общего объема общепроизводственных затрат (таблица 6.7) была выделена зарплата производственных рабочих, которая в таблице 6.3 приведена в разделе «Фонд оплаты труда». Таблица 6.4. Прямые издержки. Продукт: пиво массовых сортов (на 1000 Дал) НаименованиеСумма, $ USСырье1728,00Вспомогательные материалы624,00Газ360,00Электроэнергия528,00Вода1192,00Всего4432,00 $ US Таблица 6.5. Прямые издержки. Продукт: пиво дорогих сортов (на 1000 Дал) НаименованиеСумма, $ USВода2384,00Сырье3456,00Газ720,00Электроэнергия1056,00Вспомогательные. Материалы1248,00Всего8864,00 $ USТаблица 6.6.
    Общие издержки. Управление

  • 2089. Бизнес план по открытию кондитерского цеха
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.05.2012

    9)цена:580 000 руб.Выбор обусловлен доступностью цены Ложка для взбивания НМ 54 1)Производитель- Япония 2)Цена: 20 000 руб.BK 40 1)Производитель- Китай 2)Цена: 18 000 руб.ЛК 67 1)Производитель-Китай 2)Цена:25 000 руб.Выбор обусловлен доступностью ценыЧайная ложка BK 86 1)Производитель-Китай 2)Цена: 10 000 руб.НМ 65 1)Производитель-Япония 2)Цена: 12 000 руб.ЛК 32 1)Производитель-Китай 2)Цена: 15 000 руб.Выбор обусловлен доступностью ценыСтоловая ложка BK 34 1)Производитель-Китай 2)Цена: 16 000 руб.НМ 66 1)Производитель-Япония 2)Цена: 17 000 руб.ЛК 35 1)Производитель-Китай 2)Цена: 19 000 руб.Выбор обусловлен доступностью цены Мутовка Premieer 1)Производитель-Китай 2)Цена: 25 000 руб.Guhygg 1)Производитель-Китай 2)Цена: 26 000 руб.Nhgjgs-4G 1)Производитель-Япония 2)Цена: 29 000 руб.Выбор обусловлен доступностью цены Мерная кружка пластмассовая Premieer 1)Производитель-Китай 2)Цена: 6 000 руб.Guhygg 1)Производитель-Китай 2)Цена: 8 000 руб. Nhgjgs-4G 1)Производитель-Япония 2)Цена: 12 000 руб. Выбор обусловлен доступностью цены Форма круглая неглубокая для слоеных и бисквитных тортов, диаметром 20 см Bergner BG-3852 1)Производитель-Китай 2)Цена:95 000 руб.Sun-LK2 1)Производитель-Япония 2)Цена:105 000 руб.Nhgjgs-4G 1)Производитель-Голландия 2)Цена:125 000 руб.Выбор обусловлен доступностью цены Форма круглая глубокая форма диаметром 20 смBergner BG-3855 1)Производитель-Китай 2)Цена:105 000 руб.Sun-LK6 1)Производитель-Япония 2)Цена:115 000 руб.Nhgjgs-6G 1)Производитель-Голландия 2)Цена:130 000 руб.Выбор обусловлен доступностью ценыФорма прямоугольная с круглым волнистым дном размером 20 х 30 смBergner BG-3856 1)Производитель-Китай 2)Цена:96 000 руб.Sun-LK7 1)Производитель-Япония 2)Цена:112 000 руб.Nhgjgs-5G 1)Производитель-Голландия 2)Цена:123 000 руб.Выбор обусловлен доступностью цены Венцевидная форма с отверстием в центре диаметром 20 смBergner BG-3890 1)Производитель-Китай 2)Цена:89 000 руб.Sun-LK3 1)Производитель-Япония 2)Цена:96 000 руб.Nhgjgs-7G 1)Производитель-Голландия 2)Цена:103 000 руб.Выбор обусловлен доступностью ценыСкалка для раскатки теста Tuppernare 1)Производитель-Италия 2)Материал: дерево 3)Цена:144 300 руб. Bergner BG-3000 1)Производитель-Китай 2)Материал: дерево 3)Цена:150 000 руб. Nhgjgs-134G 1)Производитель-Голландия 2)Материал: дерево 3)Цена:155 000 руб.Выбор обусловлен доступностью ценыПластмассовая лопатка Nhgjgs-174G 1)Производитель-Голландия 2)Цена:19 120 руб.Tuppernare 1)Производитель-Италия 2)Цена:17 700 руб.Bergner BG-3423 1)Производитель-Китай 2)Цена:18 690 руб.Выбор обусловлен доступностью цены Дуршлаг Tuppernare 1)Производитель-Италия 2)Цена:63 900 руб. Premieer 1)Производитель-Китай 2)Цена: 61 480 руб.Bergner BG-3890 1)Производитель-Китай 2)Цена:63 190 руб.Выбор обусловлен доступностью цены Широкий нож Bergner BG-4000 1)Производитель-Китай 2)Цена:19 200 руб.Premieer 1)Производитель-Китай 2)Цена: 18 000 руб.Tuppernare 1)Производитель-Италия 2)Цена:19 900 руб.Выбор обусловлен доступностью цены Кулинарный мешок Tuppernare 1)Производитель-Италия 2)Цена:175 500 руб.Premieer 1)Производитель-Китай 2)Цена: 180 900 руб.Bergner BG-4600 1)Производитель-Китай 2)Цена:190 200 руб.Выбор обусловлен доступностью цены Скребок для теста Tuppernare 1)Производитель-Италия 2)Цена:31 200 руб.Premieer 1)Производитель-Китай 2)Цена: 32 900 руб.Bergner BG-4680 1)Производитель-Китай 2)Цена:34 000 руб.Выбор обусловлен доступностью цены Подставка решетка для охлаждения коржа Tuppernare 1)Производитель-Италия 2)Цена:80 590 руб.Premieer 1)Производитель-Китай 2)Цена:90 200 руб.Bergner BG-4670 1)Производитель-Китай 2)Цена:100 120 руб.Выбор обусловлен доступностью цены и приемлемым качествомСоковыжималка Moulinex JU 2100 1) Мощность: 200 Вт 2) Количество скоростей:2 3) Материал корпуса: пластик 4) Розлив в стакан. 5)Встроенный резервуар для мякоти 6)Цена-480 000 руб.Philips HR-2744 1) Мощность: 120 Вт 2) Количество скоростей:3 3) Материал корпуса: пластик 4) Розлив в стакан. 5)Встроенный резервуар для мякоти 6)Цена-550 000 руб.Bosch MES 1020 1) Мощность: 380 Вт 2) Количество скоростей:1 3) Материал корпуса: пластик 4) Розлив в стакан. 5)Встроенный резервуар для мякоти 6)Цена-570 000 руб.Выбор обусловлен доступностью цены и приемлемым качествомКофемолка Bosch MKM 6003 1) Мощность подключения: 180 Вт 2) Измельчение зерен и помол кофе с помощью вращающихся ножей из нерж. стали 3) Безопасная клавиша включения 4) Цена: 307 200 руб.Bosch MKM 6000 1) Мощность подключения: 180 Вт 2) Измельчение зерен и помол кофе с помощью вращающихся ножей из нерж. стали 3) Безопасная клавиша включения 4)Специальный наклон дна чаши кофемолки для интенсивного перемешивания и обеспечения равномерности помола 5) Цена: 317 900 руб.Scarlett SC-1145 1) Мощность подключения: 90 Вт 2) Измельчение зерен и помол кофе с помощью вращающихся ножей из нерж. стали 3) Безопасная клавиша включения 4) Цена: 310 500 руб.Выбор обусловлен доступностью цены и приемлемым качествомКухонные весы Beurer KS 42 1) Тип: электронные 2) Конструкция: настольные 3) Материал корпуса: металл 4) Максимальная нагрузка 5 кг 5) Точность взвешивания: 1 г. 6) ЖК-дисплей 7) Цена: 450 000 руб.Bosch MKW0120 1) Тип: электронные 2) Конструкция: настольные 3) Материал корпуса: металл 4) Максимальная нагрузка 5 кг 5) Точность взвешивания: 1 г. 6) ЖК-дисплей 7) Цена: 490 000 руб.Scarlett SC-2367 1) Тип: электронные 2) Конструкция: настольные 3) Материал корпуса: металл 4) Максимальная нагрузка 3 кг 5) Точность взвешивания: 1 г. 6) Дисплей: LCD 7) Цена: 460 000 руб.Выбор обусловлен доступностью цены и приемлемым качествомМука ОАО «Лидахлебопродукт» РУП Гомельхлебпром ф-л Рогачевский хлебозаводРУП Гомельхлебпром ф-л Добрушский хлебозаводВыбор обусловлен доступностью цены и приемлемым качествомМолочные продукты ОАО «Бабушкина крынка»ОАО "Гормолзавод № 2"ОАО "Молочные продукты"Выбор обусловлен доступностью цены; приемлемым качеством; небольшим расстоянием (один город)Сахар ОАО "Городейский сахарный комбинат"ОАО "Сахарторг"ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»Выбор обусловлен доступностью цены и приемлемым качествомСухофрукты ЧТУП "Висмас"СООО "Полифас"ПТЧУП "Эндвест трэйд"Выбор обусловлен доступностью цены и приемлемым качествомФрукты ЧПТУП" Ковалев А.И."ЧПУП "Хамберт"ЧСУП "Сенькевич"Выбор обусловлен доступностью цены и приемлемым качествомАроматизаторы, добавки ООО "Владпродимпорт"ООО "Криптос Плюс"ООО"ЕвроПрод"Выбор обусловлен доступностью цены и приемлемым качествомКакао, шоколад ООО"СладКом"ООО «РУССКИЕ СЛАДОСТИ»ОАО «Спартак»Выбор обусловлен доступностью цены; приемлемым качеством; небольшим расстояниемИсточник: собственная разработка

  • 2090. Бизнес план предприятия
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Организация в г.Екатеринбурге досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг:

    1. гостиничный комплекс категории 4**** на 30 номеров типа "люкс". Площадь каждого номера не менее 30 м2. В соответствии с требуемым высоким уровнем комфортности все номера будут оснащены душевыми кабинами (либо ванными комнатами), кабельным телевидением (не менее 20 каналов), телефоном, минибаром и прочими видами необходимых удобств;
    2. сеть точек питания, включающая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест с уровнем обслуживания, не уступающим лучшим ресторанам и барам гЕкатеринбурга. Комплекс ресторана будет включать в себя 70 посадочных мест, расположенных в общем зале, и 40 мест, расположенных в отдельных кабинах по 10 мест каждая. Сеть баров (общим количеством мест до 40) планируется организовать в непосредственной близости от прочих видов услуг;
    3. комплекс казино, отвечающий лучшим европейским стандартам игорного бизнеса, предоставляющий широкий ассортимент соответствующих услуг;
    4. комплекс боулинга, состоящий из 6 дорожек, отвечающий требуемым стандартам;
    5. кинотеатр на 200 посадочных мест, соответствующий сертификационным требованиям для данного вида услуг и обеспечивающий прокат фильмов в стандарте DVD при звуковом сопровождении в стандарте Dolby Digital;
    6. комплекс саун, общего пользования, включающий финскую и турецкую бани, оснащенный бассейном и помещением с тренажерами;
    7. торговый комплекс общей площадью 100 м2.
  • 2091. Бизнес план промышленного предприятия
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Простые риски ЭкспертыVi средняя вероятность ( 1+2+3)/3Балл Wi * Vi123Удаленность от инженерных сетей 00000Отношение местных властей25250164Наличие альтернативных источников сырья5050254110Удаленность от транспортных узлов00000Платежеспособность заказчика25250164Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции5075756713.4Несвоевременная поставка комплектующих751001009218.4Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих025081.6Недобросовестность подрядчика00000Неустойчивость спроса002581.6Появление альтернативного продукта5075 25334.7Снижение цен конкурентами10075507110Увеличение производства у конкурентов75100759213.1Рост налогов507550588.2Неплатежеспособность потребителей250081.6Рост цен на сырье материалы перевозки755075669.4Трудности с набором квалифицированной силы00000Угроза забастовки250081.6Недостаточный уровень зарплаты50025256.25Квалификация кадров00000Изношенность оборудования 252525258.3Нестабильность качества сырья и материалов250082.6Отсутствие резерва мощности7575757525Вероятность залповых выбросов505025418.2Выбросы в атмосферу и сбросу в воду7550505811.6Близость населенного пункта10010010010020Вредность производства751001009118.2Складирование отходов5050505010

  • 2092. Бизнес план ресторана
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.01.2011

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая от 31.07.1998 №146-ФЗ (в ред. изменений и дополнений)
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть вторая от 05.08.2000 №117-ФЗ (в ред. изменений и дополнений)
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп.)
    4. Федеральный Закон от 21.11.1996 №129-ФЗ (ред. от 30.06.2003) «О бухгалтерском учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996)
    5. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2005.
    6. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 2008.
    7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.
    8. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. - М.: Форум, 2006.
    9. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003.
    10. Баранов В. А. Бизнес-планирование. М.: Форум, 2006.
    11. Бизнес-план. Методические материалы. / Под. ред. Р.Г. Малиновского. - М.: Финансы и статистика, 2006.
    12. Бланк И. А.Инвестиционный менеджмент. Киев: МП «ИТЕМ» ЛТД, 2005.
    13. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2005.
    14. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций / под ред. Есипова В.Е. СПб.: Питер, 2005.
    15. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 2006.
    16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. - М.: Инфра-М, 2004.
    17. Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ - М.: Филинъ, 2007.
    18. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 2004.
    19. Зелль А. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2007.
    20. Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2007.
    21. Колчин: П. Число элитных ресторанов сократится на 20% // Бизнес, 02.03.2008.
    22. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.
    23. Макаревич Л. М. Бизнес-планирование для малого предприятия. М.: Вершина, 2005.
    24. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. М.: КноРус, 2006.
    25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004.
    26. Сколько стоит ресторан? // http://www.e-xecutive.ru
    27. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007.
    28. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Тандем, Акалис, 2005.
  • 2093. Бизнес план создания нового предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
    2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 1997 г. 385 с.
    3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997 г. 478 с.
    4. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 1990 г.
    5. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы-1999. - №2. - С. 30 35.
    6. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991 г. 235 с.
    7. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1997 г. 255 с.
    8. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 1996 г. 372 с.
    9. Ефимова О.П. Экономика общественного питания. Мн.: ООО «Новое знание», 1997 г. 304 с.
    10. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. // Экономист. - 1995. - №7. - С. 79-83.
    11. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 1997 г. 511 с.
    12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999 г. 512 с.
    13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «Дис», 1997 г. 390 с.
    14. Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания. М.: РМАТ, 1997 г. 460 с.
    15. Палли М. Справочник современного хозяина ресторана. 100 идей для достижения превосходства в конкурентной борьбе. М.: ООО «Современный ресторан и розничные технологии», 1999 г. 148 с.
    16. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 1996 г. - 328 с.
    17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 336 с.
    18. Слепов В.А., Щеглова Н.В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде. // Финансы. - 1999. - №3. - С. 14 21.
    19. Усов В.В. Организация обслуживания в ресторанах. - М.: Высшая школа, 1990 г. 385 с.
    20. Федцов В.Г. Культура сервиса. М.: «Издательство «ПРИОР», 1997 г. 208 с.
    21. Финансовое управление фирмой // Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 1998 г. 260 с.
    22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 1998 г. 656 с.
    23. Финансы предприятий. // Под ред. Е. И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 г. 380 с.
    24. Финансы предприятий. Учебное пособие // Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998 г. - 413 с.
    25. Ценовая политика ресторана. Как заставить клиента заплатить вашу цену. М.: ООО «Современные ресторанные и розничные технологии», 1998 г. 134 с.
    26. Эгертон-Томас Кристофер. Ресторанный бизнес. Как открыть и успешно управлять рестораном. М.: Рос Консульт, 1999 г. 272 с.
  • 2094. Бизнес план ЧФ «SKYnet» на период 2005-2007 гг.
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    ГОД2005 годМесяц123456789101112Начальное сальдо585,53687,01898,5661197,9621657,8742138,012761,943435,2124133,2524691,145249,028ПОСТУПЛЕНИЯ:Вложения собственника4000-----------Краткосрочный кредит 4000----------Поступления от продажи за месяц120512801537155717141802188019241960214621462146Итого поступления920512801537155717141802188019241960214621462146ПЛАТЕЖИ:Постоянные расходы, кроме аморт.1248,25792794,57794,77791,84852,72793,5793,94793,4796,16796,16796,16Капиталовложения:Приобретение оборуд. + установка6495-----------Переменные затраты:Сырье38,642,645,847,447,45347,4454950,650,650,6Возврат кредита-275275275275275275275275600600600НДС337,62138,92140,074140,434139,848141,144140,18139,788140,66141,352141,352141,352Итого платежи8119,471248,521255,4441257,6041254,0881321,8641256,081253,7281258,961588,1121588,1121588,112Денежные поступления -платежи 585,5331,48281,556299,396459,912480,136623,93670,272701,04557,888557,888557,888Остаток суммы на счету585,53687,01898,5661197,9621657,8742138,012761,943435,2124133,2524691,145249,0285806,916

  • 2095. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Список литературы

    1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
    2. . Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Уч. пособ/ Под ред. Любушина М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.-471 с.
    3. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие СП б.: Питер,2001-232с.
    4. Бизнес-план: Метод. Материалы М.: Финансы и статистика, 2000.-353 с.
    5. Бизнес-план: Опыт, проблемы/Т.П. Любонова., Л.В. Мясоедова.- М.: Книга Сервис. 2003.-96 с.
    6. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учеб. - практ. Пособие/ Под ред. В.М. Попова, - М.: Финансы и статистика,1997-419с.
    7. Бизнес-план фирмы: Коммент. Методики составления/ Д.Н. Акуленок., В.П. Буров. М.: Гном-пресс,1998-88с.
    8. Бизнес-планирование/ В.М. Попов, С.И. Ляпунов, М.: Финансы и статистика, 2002-670с.
    9. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России/ К.В Щиборщ.- М.: Дело и сервис, 2001, 542с.
    10. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство: Перевод с англ./ Под ред. Ю.В. Шланова.-М.: БИНОМ,1998-343с.
    11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика,1997-511с.
    12. Крылова Н.С. Как писать бизнес-план. М.: ПРИОР, 1993,-125с.
    13. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика,2001-115с.
    14. Савицкая Г.В. АХД предприятия: Уч. пособие. - М.: Минск,1998-498-с.
    15. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/ А.Б. Идрисов, С.В. Картышев.- М .: Информ.- изд. Дом «Филинь»,1996-271с.
    16. Чечевицина Л.И. , Чуев И.И, Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Учебник - М.: Маркетинг,2002-351с.
    17. Экономический анализ/ Л.Т. Гиляровская, Г. В. Корнякова.- М.: ЮНИТИ,2002-615с.
  • 2096. Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке
    Методическое пособие пополнение в коллекции 24.09.2010
  • 2097. Бизнес-инкубатор как механизм развития малого и среднего бизнеса
    Информация пополнение в коллекции 24.11.2009

    Возможно несколько организационных форм предпринимательства в зависимости от желания, возможностей, личностных качеств, семейных обстоятельств, профессии, места жительства и других факторов. Имеющиеся учебные мастерские при учебных центрах службы занятости являются одним из каналов, содействующих предпринимательству, где, во-первых, отрабатываются профессиональные навыки, во-вторых, обеспечивается временное трудоустройство, в-третьих, приобретаются не только профессиональные, но и организационные навыки по созданию подобной мастерской, например, в районном центре. На базе районных центров занятости могут быть созданы подобные мастерские, где помещение и оборудование могут быть предоставлены на льготных условиях районным центром занятости. Фонд содействия занятости совместно с районными центрами может оказывать финансовую поддержку, информационную и консультативную помощь/3/. Правовая форма может быть различной, учредителем такой мастерской может быть районный центр занятости либо коллектив людей, которые решили создать такую мастерскую. Парикмахерская, вязальная мастерская, мастерская по изготовлению и ремонту меховых изделий, мастерская по изготовлению изделий из лозы вот лишь несколько возможных сфер деятельности таких организаций. Фонд может оказывать содействие на тех условиях, которые уже были описаны, людям, решившим самостоятельно создать небольшую фирму, объединяющую людей, имеющих профессии по различным специальностям. Кроме первоначальной финансовой и информационной поддержки, фонд может оказывать организационную помощь:

  • 2098. Бизнес-информация и информационный менеджмент
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Андреева, И.А. Состояние рынка деловой информации в России // НТБ. 1997. - № 2.
    2. Бакут, П.А. Информационные ресурсы вопросы теории и практики // ИРР. 1999. - № 3.
    3. Введение в информационный бизнес/Под ред. В.П. Тихомирова и А.В. Хорошилова. М.: Финансы и статистика, 1996.
    4. Веселова, Е.Н. Экономическая реальность и бизнес-информация // НТБ. 1998. - № 3.
    5. Голованова, М.В. Эффективность обслуживания пользователей бизнес-информацией на электронных носителях в Кабинете деловой информации ГПНТБ России // НТБ. 1998. - № 3.
    6. Егоршин, А.П. Управление персоналом. 1999.
    7. Зверинцев, А.Б. Коммуникационный менеджмент. СПб.: Союз, 1997.
    8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    9. Информатика: Учебник. 3-е перераб. изд. / Под ред. проф. Н.В. Макаровой. М.: Финансы и статистика, 2000.
    10. Информационные системы в экономике/Под ред. В.В. Дика. М.: Финансы и статистика, 1996.
    11. Концепция управления деятельностью по формированию, использованию, ведению и защите государственных информационных ресурсов // ИРР. 1999. - № 1.
    12. Концепция формирования и развития единого информационного пространства России и соответствующих государственных информационных ресурсов. М.: Информрегистр, 1996.
    13. Короп, Е. Разговор о понятиях // Известия. 2001. 19 января.
    14. Костров, А.В. Введение в информационный менеджмент. 1996.
    15. Костров, А.В. Динамика мирового рынка средств информатизации. 1998.
    16. Костров, А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
    17. Костров, А.В. Системный анализ и принятие решений. 1995.
    18. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: Юнити, 1998.
    19. Мильнер, Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1998.
    20. Путилина, О.Н. Ресурсы бизнес-информации Кабинета деловой информации ГПНТБ России // НТБ. 1998. - № 3.
    21. Рубанов, В.А. О роли государства в хозяйственном обороте интеллектуальной собственности // Проблемы информатизации.- 2000. - № 3.
    22. Рубцов, С.Р. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6.
    23. Сергеева, Е.И. Библиотечно-информационный менеджмент: применение в бизнес-информации //НТБ. 1997. - № 2.
    24. Шумилов, Ю.П. Менеджмент информационных ресурсов // ИРР. 2001. - № 3-4.
  • 2099. Бизнес-план - комплексный план социально-экономического развития фирмы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Виды оплаты трудаОсн. раб.Всп. раб.1 Фонд прямой сдельной оплаты труда7693762 Фонд прямой повременной оплаты труда3216093 Средняя часовая тарифная ставка 6,36,44 Премии30775096483 5 Доплаты, всего: в т.ч.- за бригадирство3784-- за работу в ночное время31752127016 Часовой фонд оплаты труда612,42377 Среднечасовая заработная плата108,59 Дневной фонд оплаты труда4838187210 Среднедневная з/плата796711 Оплата очередных отпусков1156564502412 Оплата отпусков учащихся115664503 13 Оплата времени выполнения гос. и общ. обязанностей1446563 14 Годовой фонд оплаты труда134784452183415 Среднегодовая з/плата2209618637

  • 2100. Бизнес-план - презентация деловой идеи. Зачем нужен бизнес-план?
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В идеале в финансовом плане не должно быть ни одной "новой" цифры - все они должны вытекать из оценок в основных частях бизнес-плана. На базе этих данных разрабатываются варианты графиков капиталовложений, отчета о движении денежных средств, финансового отчета и проектировок баланса. Финансовые проектировки делаются на 5-7 лет вперед. Эффективность проекта должна быть не менее 30-40% годовых. В Юго-Восточной Азии сейчас и 70% - не редкость. Размер банковского процента, который надо предложить банку за кредит, не менее 11-15% годовых в валюте (при условии гарантии первоклассного зарубежного и/или отечественного банка). В итоге расходы даже при наличии первоклассной гарантии составят не менее 20% годовых. По рублевым кредитам ставка процента не опускается ниже 70-85% (она зависит от текущей конъюнктуры на финансовых рынках, срока кредита и других факторов). Обязательным является обеспечение кредита в форме залогов. В качестве залогов принимаются, главным образом, высоколиквидные активы и имущество.