Geum.ru

Экономика

  • 2181. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    В результате остатки сажи и пары воды полностью удаляются из потока и возвращаются в процесс. Осушенный и очищенный от частиц углерода газ, содержащий водород ( 40% об. ) в количестве, необходимом для производства чистого водорода, после делителя потока поступает в компрессор, где сжимается до давления 3,6 МПа и подается в блок мембранного обогащения водорода. Поток газа протекает над поверхностью селективной мембраны. Водород, преимущественно, протекает сквозь нее. Поток водорода, прошедший через мембрану, представляющий собой технический водород чистотой 99,999% об., направляется на ожижение в существующий ожижительный комплекс сооружений водородного производства. Расход технического водорода регулируется расходомером - регулятором и размерами площади мембраны (аппарат модульного типа), что позволяет легко регулировать производительность от нуля до 2000 мЗ/час. Прошедший через мембрану водород одновременно полностью доосушается, так как пары воды не проходят сквозь гидрофобную полимерную мембрану.

  • 2182. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    N n/nÏîêàçàòåëèÃîäû îñâîåíèÿ ìîùíîñòè1996199719981Ïîñòóïëåíèÿ, â ò.÷.1.1Êðåäèò10,000,000 0 0 1.2Âûðó÷êà18,176,170 24,180,000 24,288,000 2Âñåãî ïîñòóïëåíèé28,176,170 24,180,000 24,288,000 3Ïëàòåæè, â ò.÷.3.1Ãîä ñåá-ñòü ïð-âà12,227,652 18,332,800 19,404,000 3.2ÍÄÑ2,445,530 3,666,560 3,880,800 3.3Íàëîã íà ïðèáûëü7,270,468 9,672,000 9,715,200 3.4Âîçâðàò êðåäèòà3,333,333 3,333,333 3,333,333 4Âñåãî ïëàòåæåé25,276,984 35,004,693 36,333,333 5Áàëàíñ ïëàòåæåé2,899,186 (10,824,693)(12,045,333)

  • 2183. Бизнес-план Производство соевой продукции
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Резюме....................................................................................
    2. Описание продукта................................................................
    3. Оценка рынка сбыта..............................................................
    4. Конкуренция..........................................................................
    5. Стратегия маркетинга...........................................................
    6. План производства................................................................
    7. Юридический план................................................................
    8. Оценка риска и страхование от риска..................................
    9. Финансовый план..................................................................
  • 2184. Бизнес-план промышленного предприятия
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Простые риски ЭкспертыVi средняя вероятность ( 1+2+3)/3Балл Wi * Vi123Удаленность от инженерных сетей 00000Отношение местных властей25250164Наличие альтернативных источников сырья5050254110Удаленность от транспортных узлов00000Платежеспособность заказчика25250164Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции5075756713.4Несвоевременная поставка комплектующих751001009218.4Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих025081.6Недобросовестность подрядчика00000Неустойчивость спроса002581.6Появление альтернативного продукта5075 25334.7Снижение цен конкурентами10075507110Увеличение производства у конкурентов75100759213.1Рост налогов507550588.2Неплатежеспособность потребителей250081.6Рост цен на сырье материалы перевозки755075669.4Трудности с набором квалифицированной силы00000Угроза забастовки250081.6Недостаточный уровень зарплаты50025256.25Квалификация кадров00000Изношенность оборудования 252525258.3Нестабильность качества сырья и материалов250082.6Отсутствие резерва мощности7575757525Вероятность залповых выбросов505025418.2Выбросы в атмосферу и сбросу в воду7550505811.6Близость населенного пункта10010010010020Вредность производства751001009118.2Складирование отходов5050505010

  • 2185. Бизнес-план развития автомобильного парка
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.11.2010

     

    1. Программа развития логистической систем Республики Беларусь до 2015, постановление Совета Министров Республики Беларусь, 20 авг. 2010 г. № 1249
    2. Свистун, К.А. [Электронный ресурс]. Информационный обзор прелприятий транспорта Беларуси в 2010 г. Режим доступа: http://www.bairc.by.
    3. Новик, Н.П. [Электронный ресурс]. Транспортные организации Беларуси в январе-мае 2010 г. Режим доступа: http://www.export.by.
    4. Об утверждении норм затрат на техническое обслуживание и ремонт подвижного состава автомобильного транспорта Республики Беларусь, постановление Совета Министров Республики Беларусь, 4 августа 2002 г. №15
    5. Петрученя, В.С. [Электронный ресурс]. Влияние финансового кризиса на рынок грузоперевозок Режим доступа: http://www.lexim.ru.
    6. Смолович, Ю. Шанс для инвестора [Текст]/ Ю.Смолович // Директор, 2008. №11 С.52-58.
    7. Гейзлер, П.С. Управление проектами [Текст]: учебн.пособие / П.С.Гейзлер. Мн.: Книжный дом 2006. 282с.
    8. Инвестиции [Текст]: системный анализ и управление / Под ред. проф. К.В.Балдина М.: ИТК «Дашков и Ко» 2009. 288с.
    9. Карпенко, Е.М., Драгун, Н.П. Планирование в организации: Бизнес- планирование [Текст]/ Е.М.Карпенко, Н.П.Драгун. Мн.: «ИВЦ Минфина» 2009. 224с.
    10. Мещеряков, Д.М. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Д.М. Мещеряков. М.: Инфра-М 2008. 356с.
    11. Анискин, Ю.И. Управление инвестициями [Текст]/ Ю.П.Анискин М.: Омега - Л, 2008. 191с.
    12. Щелков, В.С. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана. [Текст]/ В.С.Щелков. М.: ЗАО «Финстатинформ» 1999. 426с.
    13. Шамхалов, Ф. Основное направление развития деятельности организации [Текст]/ Ф.Шахмалов // ПЭО 2008. - №6. С.19-22.
    14. Управление проектами [Текст]/ Под ред. И.И.Мазура. М.: Омега-Л 2006. 664с.
    15. Астринский, Д. Экономический анализ финансового положения организации [Текст]/ Д.Астринский // Экономист. 2008. - №12. С.53-59.
    16. Косякин, И. Финансовый анализ, как инструмент управления организацией [Текст]/ И.Косякин // Финансовая газета. 2007. - №7. С.13-16.
    17. Матвейчева, Е., Вишнинская, Г. Финансовые результаты деятельности организации [Текст]/ Е.Матвейчева, Г.Вишнинская // Аудит и финансовый анализ. 2009. - №1. С.28-32.
    18. Чернов, В. Анализ рентабельности [Текст]/ В.Чернов // Аудит и финансовый анализ. 2009. - №2. С.70-71.
    19. Свеженцев, И. Повышение эффективности организации за счёт процессно-ориентированного управления [Текст]/ И. Свеженцев // Практическая теория и практика управления 2009г. №5 С.103-108.
  • 2186. Бизнес-план развития городской телефонной сети
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 2187. Бизнес–план развития открытого акционерного общества "Ресторан "Арбат" на 2007 год
    Доклад пополнение в коллекции 11.09.2010

    1 квартал1 полугодие9 месяцевгод2006г.2007г.% роста2006г.2007г.% роста2006г.2007г.% роста2006г.2007г.% роста1. Транспортные расходы22100,034133,366100,0710142,9в % к товарообороту0,40,3-0,10,30,4+0,10,40,3-0,10,30,3-2. Расходы на уплату труда90117130,0190234123,2286356124,5392504128,6в % к товарообороту16,017,2+1,217,020,9+3,917,718,1+0,417,317,6+0,33. Расходы на содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря1420142,82938131,04455125,05778136,8в % к товарообороту2,52,9+0,32,63,4+0,82,32,8+0,52,52,7+0,24. Амортизация основных средств99100,01718105,92627103,83536102,9в % к товарообороту1,61,3-0,31,51,6+0,11,61,4-0,21,51,3-0,25. Расходы на текущий ремонт34133,346150,0710142,91018180,0в % к товарообороту0,50,6+0,10,40,5+0,10,40,5+0,10,40,6+0,26. Расходы на санитарную одежду, столовое белье, столовую посуду и приборы221003413345125912133,3в % к товарообороту0,40,3-0,10,30,4+0,10,20,3+0,10,40,4-7. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд1218150,02130142,93040133,34464145,5в % к товарообороту2,12,6+0,51,92,7+0,81,92,0+0,11,92,2+0,38. Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров-1-2-314400,0в % к товарообороту0,1+0,10,2+0,20,1+0,10,10,1-9. Потери товаров и продуктов при перевозке, хранении и реализации, технологические расходы (в пределах норм естественной убыли)11100,012200,013300,014400,0в % к товарообороту0,20,1-0,10,10,2+0,10,10,1-0,10,1-10. Расходы на тару-1-2-2-3в % к товарообороту-0,1+0,10,2+0,20,1+0,1-0,1+0,111. Отчисления В ФСЗН3242131,36784125,4101128126,7139181130,2в % к товарообороту5,76,2+0,56,07,5+1,56,36,5+0,26,16,3+0,212. Налоги, отчисления и сборы, включаемые в издержки обращения58160,01116145,51724141,22332139,1в % к товарообороту0,91,2+0,31,01,4+0,41,11,2-0,11,01,1+0,113. Прочие расходы1425178,63150161,34966134,764109170,3в % к товарообороту2,53,7+1,22,84,5+1,73,03,4+0,42,83,8+0,1Итого184250135,9377490130,0571725127,07821055134,9в % к товарообороту32,636,8+4,233,836,7+2,935,436,9+1,534,436,9+2,5

  • 2188. Бизнес-план разработки
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Большая сложность и комплексность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняет планирование разработки. Наиболее удобными в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления, основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ, концентрируют внимание руководителей на “критических” работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей.

  • 2189. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Значения по периодам 2004 года, месяцВсего34735,48191880126426,27245,8923057,6414,83-3500150050004000400035235,88035235,88122894,621599010535,52603,821921,4734,57-----2894,62035235,88113187,791758911589664,212113,36-----3187,79032341,2610-----93480,461918812642,62724,592305,7615001500---4980,36025965,6882894,621599010535,52603,821921,47-----2894,62020985,327-----6-----5-----42601,71143919481,96543,441729,32-----2601,7109406,843-----2-----1-5000-5000400040001601,7101601,71Показатель1.Операционная деятельность Продажи Материалы Прочие прямые издержки Общие издержки и налоги Амортизация2.Инвестиционная деятельность Поступления от продажи активов Затраты на приобретение активов3.Финансовая деятельность Собственный капитал4.Излишек средств5.Суммарная потребность в средствах6.Сальдо на конец года

  • 2190. Бизнес-план салона красоты
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.10.2011

    ПоказателиПредыдущий год 20082009201020111. Денежные поступления (на начало года)200000020000024084000484820001.1. Выручка-3330000034000000345000001.2. Кредиты----1.3. Привлеченные средства----ВСЕГО ПОСТУПЛЕНИЙ20000003350000058084000829820002. Платежи на сторону----2.1. Затраты на производство-1600000160000016000002.2. Затраты на приобретение основных средств 18000001800000186000019200002.3. Уплата за кредит---2.4. Уплата налогов на имущество (2,2%)-2200022000220002.5. Уплата НДС-599400061200006210000ИТОГО ПЛАТЕЖЕЙ1800000941600090200097520003. Остаток денежных средств на начало года200000240840004848200073230000

  • 2191. Бизнес-план салона красоты среднего класса
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.11.2010

    2100Мастер-универсал №1

    6. Мастер-универсал №2
    12. Мастер-универсал №3
    18. Мастер-универсал №4
    24. Маникюрщица
    30. ПЕРСОНАЛпнвтсрчтптсб150020001500200015002000150020001500200015002000Уборщица
    42. Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Санкт- Петербурга, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев. В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию. Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли. Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли: директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции; человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему; быть понимающим, знающим, интересующимся модой; быть вежливым и тактичным. Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам: быть высоко квалифицированными рабочими; вежливыми; готовыми проконсультировать любого желающего клиента. Основные требования, предъявляемые уборщице: вовремя приходить на работу; быстро и добросовестно выполнять свою работу. Оплата труда мастеров сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%). Оплата труда директора и уборщицы прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке. 7. Финансовый план
    Таблица 5.Выплаты по кредиту.

  • 2192. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    1900Мастер-универсал №1

    6. Мастер-универсал №2
    12. Мастер-универсал №3
    18. Мастер-универсал №4
    24. Маникюрщица
    30. ПЕРСОНАЛпнвтсрчтптсб140018001400180014001800140018001400180014001800Уборщица
    42. Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Беларуси, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев. В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию. Персонал салона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы. Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли. Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли: директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции; человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему; быть понимающим, знающим, интересующимся модой; быть вежливым и тактичным. Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам: быть высоко квалифицированными рабочими; вежливыми; готовыми проконсультировать любого желающего клиента. Основные требования, предъявляемые уборщице: вовремя приходить на работу; быстро и добросовестно выполнять свою работу.
  • 2193. Бизнес-план салона-парикмахерской "Виола"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.07.2011

    Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

    • организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
    • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
    • формирование инвестиционных целей на планируемый период.
    • В бизнес-плане обосновываются:
    • общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
    • выбор стратегии и тактики конкуренции;
    • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
    • Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
    • При разработки бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:
    • заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т.п;
    • муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
    • подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
    • потребителя, использующего продукцию или услуги.
  • 2194. Бизнес-план создания Интернет-Провайдера ООО "M.S.P. Finally Free"
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    ЛИТЕРАТУРА

    1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
    2. Ковалев А.И.Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное.-М.:Центр экономики и маркетинга,1997.
    3. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха.-М.:Машиностроение,1993.
    4. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план, Под ред. Питателева В.А.-М.: «ДеКА».
    5. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теории. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М.Власовой.-М.:Финансы и статистика,1994.
    6. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты.-М.:ИНФРА-М,1996.
    7. Уткин Э.А. Управление компанией.-М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС,1997.
    8. О провайдерах, бизнесе и пользователях. В.Достов // Мир Интернет, №7-8'1998.
    9. Провайдеры о наболевшем, или О "бесплатном сыре" из первых рук! // Мир Интернет, №4'2000.
    10. Интернет как бесплатный сыр (о безвозмездном доступе к сети). А.Костинский // Мир Интернет, №4'2000.
    11. Новости // Мир Интернет, №4'2000.
    12. Юбилей "МТУ-Интел". Д.Смирнов // Мир Интернет, №4'2000.
    13. Рекламный ежемесячный журнал "Mega plus", №6'2000
    14. Международный рекламно-информационный еженедельник "Товары и цены", №19'2000
    15. Путеводитель по российскому рынку офисной техники. ПОТРЕБИТЕЛЬ "Техника для бизнеса", №6'2000
    16. http://www.comcon-2.com/ - Исследования в области Интернета
    17. http://www.gallup.ru/ - Исследования в области Интернета
    18. http://win.www.rocit.ru/default.htm - Региональный Общественный Центр Интернет Технологий
    19. http://www.express.ru "Русский Экспресс" обзор московских провайдеров
    20. http://adviser.line.ru/home.htm - СОВЕТНИК - Бизнес и Услуги. Internet
    21. http://www.user.cityline.ru/~f1volf/prov3.htm - Провайдеры Internet города МОСКВЫ
    22. http://www.emedia.ru/n14/stat.asp - РУНЕТ в цифрах: САМЫЕ СВЕЖИЕ И ТОЧНЫЕ ДАННЫЕ
    23. http://www.chelyabinsk.ru/sme/b-plan методические материалы по разработке бизнес-плана.
    24. http://www.tacisinfo.ru/brochure/b_plan - методические материалы по разработке бизнес-плана.
    25. http://www.ukl.newmail.ru/bplan - методические материалы по разработке бизнес-плана.
  • 2195. Бизнес-план создания кафе "Меркурий"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.01.2012

    № п/пНаименование фондовКол-во единицЦена за единицу (руб.)СУММА (руб.)123451.Земля и объекты природы 1.1Участок здания офиса1 (300 м²)15 000 4500000 ВСЕГО по пункту 1 45000002.Здания 2.1Здание офиса1 (416 м²)35 00014 560 0002.2Магазины9 (1920 м²)60 000115 200 0002.4Склад1 (1000 м²)15 00015 000 000 ВСЕГО по пункту 2 144 760 0003.Машины и оборудование 3.1Холодильные камеры35400 00014 000 0003.2Миксеры205 000100 0003.3Пристенные горки с холодильной камерой (-5º) 10300 0003 000 0003.4Посудомоечная машина330 00090 0003.5Микроволновая печь103 00030 0003.6Кофеварка42 0008 0003.7Чайник электрический101 50015 0003.8Столы производственные212 00042 0003.9Раковина моечная151 50022 5003.10Ванна моечная86 00048 0003.11Плита (электрическая)57 00035 0003.12Электрический нож-резка1015 000150 0003.13Кассовый блок10250 0002 500 0004.Вычислительная техника 4.1Калькуляторы3950019 5004.2Кассовые аппараты90150 00013 500 0004.3Пожарно-охранная система (в комплектах)8050 0004 000 0004.4Детектор банкнот97 00063 0004.5Счётчик банкнот95 00045 0004.6Оргтехника6425 0001 600 0004.7Телефон242 00048 0004.8Факс-телефон57 00035 0005.Транспортные средства 5.1КАМАЗ12 500 0002 500 0005.2Бычок21 200 0002 400 0005.3Газели3400 0001 200 0005.4Легковые автомобили2250 000500 0006.Производственный и хозяйственный инвентарь 6.1Мебель для офиса2004 000800 0006.2Сейфы340 000120 0006.3Зеркало251 00025 0006.4Часы (настенные)152 00030 0006.5Мебель для буфета (столы, стулья), (в комплектах)8 8 00064 0006.6Аптечка115005 5006.7Спецодежда (5 видов)4502 000900 0006.8Подносы для покупателей8507 0005 950 0007.Приспособления и инструменты 7.1Стеллажи5005 0002 500 0008.Измерительные и регулирующие приборы 8.1Кондиционер/обогреватель1530 000450 0008.2Весы606 000360 0008.3Вытяжка105 00050 000ВСЕГО 193 865 500Неучтённые фонды (15 % от 193 856 500 )29 079 825Монтаж (5% от суммы 193 865 500 и 29 079 825)11 145766,25ИТОГО фондов 234 091091,3

  • 2196. Бизнес-план создания коммерческой организации "Грамотей"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.03.2011

     

    1. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики. 2007. № 6. С.130 137.
    2. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2003. 416 с.
    3. Баркалов С.А. Формирование прогнозного финансового плана диверсифицированной компании // Экономика строительства. 2002. № 8. С.22 28.
    4. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учебно - практ. пособие. М.: ПРИОР, 2005. 91 с.
    5. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. 632 с. Доп. тит. л. на англ. яз.
    6. Блэквелл Э. Как составить бизнес план: Пер. с англ. / Э. Блэквелл. М.: ИНФРА-М, 2005. 159 с.
    7. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. 279 с.
    8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2004. 175 с.
    9. Булат П.В. Инновационная стратегия предприятия. М.: Инфра-М, 2006. 340 с.
    10. Буров В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1997. 106 с.
    11. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник для вузов по экон. спец. М.: ДашковиК, 2006. 384 с.
    12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова А.С., 2006. 477 с.
    13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2006. 384 с.
    14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. 148 с.
    15. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2002. 280 с.
    16. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. СПб: Изд-во С.-Петерб.ун-та, 2005. 528 с.
    17. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. Ростов н / Д: Феникс, 2002. 320 с.
    18. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 334 с.
    19. Городецкий А. Управление государственными предприятиями // Экономист. 2007. № 10. С.1726.
    20. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. М.: Филинъ, 2006. 202 с.
    21. Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Издательство "АЛАНС", 1994.
    22. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство к составлению. - Санкт-Петербург: Белл, 2006. 189 с.
    23. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 535 с.
    24. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 2001.
    25. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М, 2001. 175 с.
    26. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, 2000. 432 с.
    27. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. М.: ОАО НПО Издательство "Экономика", 2005. 475 с.
    28. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов по спец. 061100 "Менеджмент организации". М.: Юристъ, 2002. 415 с.
    29. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 343 с.
    30. Кабанов А.И. Формирование инновационного менеджмента на российском предприятии, 2004. 37 с.
    31. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2006. 379 с.
    32. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2004. 535 с.
    33. Ковалёв Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 208 с.
    34. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2005.
    35. Косов, В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / Минэкономики РФ, Минфин РФ, Госстрой России, № ВК 477 от 21 июня 2006 г.; рук. Авт. Колл [Текст] / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, В.Г. Шахназаров М.: Экономика, 2004.
    36. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 2004. 224 с.
    37. Лившиц П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 367 с.
    38. Любимова Е.В. Стратегия и регулирование инновационной деятельности / Е.В. Любимова: Автореф. дис. на соиск., 2007.
    39. Мазур И.И. Управление проектами. 3-е изд. М.: Омега-Л, 2004. 664 с.
    40. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.: ИКЦ "ДИС", 2006. 160 с.
    41. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005. 800 с.
    42. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М.: ЮНИТИ - Дана, 2000. - 347 с.
    43. Попов В.М. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый. М.: Финансы и статистика, 2002. 336 с. ил.
    44. Попов В.М., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учебное пособие для вузов по экон. спец. 5-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 432 с.
    45. Сухарев О. Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии // Инвестиции в России. - 2003. - №4. С.15 17.
    46. Туровец О.Г. Организация производства и управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.
    47. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. - 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 400 с.
    48. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 283 с.
    49. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера. СПб.: Питер, 2007. 378 с.
    50. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. Минск: Экономпресс, 2006. 460 с.
    51. Хруцкий В.Е. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. - М.: Республика, 2002. 260 с.
    52. Цветкова Е.В. Риски в экономической деятельности. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. 64 с.
    53. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. / В.А. Чернов. М.: ЮНИТИ, 2005. 159 с.
    54. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб. - практ. пособие. М.: Изд-во РДЛ, 2007. 271 с.
    55. Шубин И. Современные проблемы анализа и отбора инвестиционных проектов для финансирования // Инвестиции в России. - 2003. - № 16. С. 8 10.
    56. Янковский К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: Питер, 2005. 423 с.
  • 2197. Бизнес-план создания компьтерной сервисной фирмы
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Кроме установки невысоких цен планируется применить и другие методы стимулирования продаж. Например, будет введена накопительная система скидок. Ее смысл заключается в следующем клиент, обращающийся к нам в первый раз, получает карточку, на которой указан его личный код и паспортные данные. В фирме ведется база данных клиентов, где кроме сведений с карточки также содержится информация о сумме, которую этот человек или организация заплатил “Millennium” за выполненные услуги. В зависимости от нее клиент получает некоторый процент скидки, который постоянно увеличивается. Карточкой может воспользоваться и любой другой человек, которому хозяин ее доверит, при этом накопительная система скидок действует аналогично той ситуации, когда к нам бы непосредственно обратился владелец карточки. Такой подход очень удачен с точки зрения увеличения объема продаж. Объясняется это психологией человека, которому факт существования скидки или бонуса намного ценнее его размера. Не сложно предположить такую ситуацию, когда кто-то ищет исполнителя определенной услуги (например, понадобилось что-то распечатать), спрашивает у товарища, а тот ему рассказывает о нашей фирме, да еще и предлагает какую-то карточку со скидкой. При этом товарищем, как минимум, движет корыстный интерес повышение процента скидки. Поэтому он хотя бы не специально прорекламирует услуги “Millennium”. Получив карту и выслушав рекламу, потенциальный клиент вряд ли откажется от соблазна посетить нашу фирму. Вероятность того, что он оттуда уйдет, ничего не сделав, крайне мала, так как цены на услуги низкие, а качество, напротив, высокое. Еще одним способом повышения объема продаж будут специальные дни со скидкой в несколько процентов, об этих днях необходимо информировать потенциальных клиентов посредствам рекламы. Как и предыдущий, данный способ основан на человеческой психологии, а не на большом проценте скидки. Кроме того, необходимо поощрять посредническую деятельность путем выплачивания посреднику некоторого процента от прибыли. Немаловажным фактом для привлечения новых клиентов является наличие поддержки и гарантийных обязательств. Однозначно, для этого на ремонт и обслуживание необходимо давать определенную гарантию, а в случае выявлении ошибок в программных продуктах необходимо их исправлять на всем сроке использования, причем бесплатно. Что касается гарантийных обязательств, то здесь необходимо быть несколько осторожным. Нельзя давать полную гарантию на старую полурабочую технику, в которой был произведен небольшой ремонт. Поэтому структуру гарантийных обязательств следует обговаривать заблаговременно до ремонта. В случае возникновения спорных ситуаций лучшим решением будет выполнение требования клиента или нахождение определенного компромисса, устраивающего клиента, даже не смотря на возможный убыток фирме. Такой подход обеспечит хорошее общественное мнение о “Millennium” и привлечет новых клиентов.

  • 2198. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Перебрав множество возможных вариантов, я остановил свой выбор на производственном предприятии, конечным продуктом которого будут макаронные изделия и вермишель. Я решил открыть свое предприятие по ряду причин:

    1. Во-первых, у меня у меня имеется некоторое количество денег, которые я хотел бы вложить в свое собственное дело.
    2. Во-вторых я получил очень выгодное предложение о партнерстве в создании моего предприятия от нескольких моих друзей.
    3. В-третьих, что также имеет большое значение, у меня есть огромное желание организовать свое дело и приобрести самостоятельность.
    4. В-четвертых, из-за непрекращающейся инфляции и нестабильного экономического положения в нашей стране, я боюсь потерять свои сбережения, и поэтому решил вложить их в дело, способное приносить стабильный доход.
  • 2199. Бизнес-план создания предприятия по производству окон из ПВХ
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.11.2009

    Наименование показателейЕдиница измеренияПо годам реализации проекта2006200720082009201012345671.1 Цена реализации единицы 1тыс. Br300,00322,50346,69346,69346,691.2 Цена реализации единицы 2тыс. Br360,00387,00416,03416,03416,032. Использование производственных мощностей%50751001001003. Количество рабочих месяцев в периодешт.12121212124.1 Производительность в месяц 1шт.6006006008008004.2 Производительность в месяц 2шт.2002002002002005. Норма расхода ресурсов (в разрезе ресурсов): 5.1.1. Профиль армирующий для рамым.п.5,185,185,185,185,185.1.2 Профиль армирующий для створким.п.3,593,593,593,593,595.1.3 Стеклопакетм.кв.1,561,561,561,561,565.1.4 Штапик 22м.п.3,893,893,893,893,895.1.5 Профиль для створки 70/83 5Км.п.2,062,062,062,062,065.1.6 Профиль для рамым.п.2,832,832,832,832,835.1.7 Импостм.п.1,451,451,451,451,455.1.8 Т-соединительшт.222225.1.9 Фурнитурашт.111115.2.1 Профиль армирующий для рамым.п.7,857,857,857,857,855.2.2 Профиль армирующий для створким.п.5,045,045,045,045,045.2.3 Стеклопакетм.кв.3,293,293,293,293,295.2.4 Штапик 22м.п.4,124,124,124,124,125.2.5 Профиль для створки 70/83 5Км.п.2,672,672,672,672,675.2.6 Профиль для рамым.п.3,183,183,183,183,185.2.7 Импостм.п.2,042,042,042,042,045.2.8 Т-соединительшт.2,62,62,62,62,65.2.9 Фурнитурашт.111116. Цена единицы ресурсов (в разрезе ресурсов): 6.1 Профиль армирующий для рамыBr3050,003278,753524,663524,663524,666.2 Профиль армирующий для створкиBr1285,001381,381484,981484,981484,986.3 СтеклопакетBr20000,0021500,0023112,5023112,5023112,506.4 Штапик 22Br2364,002541,302731,902731,902731,906.5 Профиль для створки 70/83 5КBr9997,0010746,7811552,7811552,7811552,786.6 Профиль для рамыBr9226,009917,9510661,8010661,8010661,806.7 ИмпостBr10845,0011658,3812532,7512532,7512532,756.8 Т-соединительBr4960,005332,005731,905731,905731,906.9 ФурнитураBr51400,0055255,0059399,1359399,1359399,137. Постоянные расходы на ТЭР 7.1 Теплоэнергиятыс. Br52505643,756067,036067,036067,037.2 Электроэнергиятыс. Br960010320,0011094,0011094,0011094,008. Аренда (в месяц)тыс. Br1275,001370,631473,421473,421473,429. Услуги связи (в месяц)тыс. Br300,00322,50346,69346,69346,6910. Прочие расходы (в месяц)тыс. Br1500,001612,501733,441733,441733,4411. Персонал предприятия (должности, количество штатных единиц): 6916212111.1 рабочие основного производствачел.3510131311.2 рабочие вспомогательного производствачел.1246611.3 администрация: 2222211.3.1 Директорчел.1111111.3.2 Главный бухгалтерчел.1111112. Среднемесячная заработная плата (в разрезе штатных единиц): 12.1 рабочие основного производстватыс. Br400430,00462,2550050012.2 рабочие вспомогательного производстватыс. Br300322,50346,6937537512.3 администрация: 12.3.1 Директортыс. Br550591,25635,5970070012.3.2 Главный бухгалтертыс. Br500537,50577,8165065013. Первоначальная стоимость основных производственных фондов и нематериальных активовтыс. Br56760,0061017,0065593,2865593,2865593,2814. Норма амортизации основных производственных фондов и нематериальных активовлет5555515. Количество дней в периодешт.31031031031031016. Количество месяцев в периодешт.121212121217. Оборачиваемость производственных запасовдней151515101018. Оборачиваемость дебиторской задолженностидней121299919. Оборачиваемость кредиторской задолженностидней151515101020. Оборачиваемость фонда заработной платыдней303030303021. Оборачиваемость фонда платежей в бюджетдней303030303022. Вклад в Уставный фондтыс. Br43000000023. Получение долгосрочного кредитатыс. Br21500000024. Процентная ставка по кредиту%141414141425. Погашение основного долгосрочного займа%202020202026. Доля погашения процентов%10010010010010027. Нормы отчисления из чистой прибыли (в резервный фонд)%44444

  • 2200. Бизнес-план создания салона-парикмахерской "Комильфо" в г. Невеле
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.01.2012

    Месяц/годПолучение средствВозврат капиталаПроцентыСумма ежемесячного платежаОстаток основного долгафев.12586028,640,000,000,000,00мар.120,0012208,939767,1421976,07573819,71апр.120,0012208,939563,6621772,59561610,78май.120,0012208,939360,1821569,11549401,85июн.120,0012208,939156,7021365,63537192,92июл.120,0012208,938953,2221162,15524983,99авг.120,0012208,938749,7320958,66512775,06сен.120,0012208,938546,2520755,18500566,13окт.120,0012208,938342,7720551,70488357,20ноя.120,0012208,938139,2920348,22476148,27дек.120,0012208,937935,8020144,73463939,34янв.130,0012208,937732,3219941,25451730,41фев.130,0012208,937528,8419737,77439521,48мар.130,0012208,937325,3619534,29427312,55апр.130,0012208,937121,8819330,81415103,62май.130,0012208,936918,3919127,32402894,69июн.130,0012208,936714,9118923,84390685,76июл.130,0012208,936511,4318720,36378476,83авг.130,0012208,936307,9518516,88366267,90сен.130,0012208,936104,4718313,40354058,97окт.130,0012208,935900,9818109,91341850,04ноя.130,0012208,935697,5017906,43329641,11дек.130,0012208,935494,0217702,95317432,18янв.140,0012208,935290,5417499,47305223,25фев.140,0012208,935087,0517295,98293014,32мар.140,0012208,934883,5717092,50280805,39апр.140,0012208,934680,0916889,02268596,46май.140,0012208,934476,6116685,54256387,53июн.140,0012208,934273,1316482,06244178,60июл.140,0012208,934069,6416278,57231969,67авг.140,0012208,933866,1616075,09219760,74сен.140,0012208,933662,6815871,61207551,81окт.140,0012208,933459,2015668,13195342,88ноя.140,0012208,933255,7115464,64183133,95дек.140,0012208,933052,2315261,16170925,02янв.150,0012208,932848,7515057,68158716,09фев.150,0012208,932645,2714854,20146507,16мар.150,0012208,932441,7914650,72134298,23апр.150,0012208,932238,3014447,23122089,30май.150,0012208,932034,8214243,75109880,37июн.150,0012208,931831,3414040,2797671,44июл.150,0012208,931627,8613836,7985462,51авг.150,0012208,931424,3813633,3173253,58сен.150,0012208,931220,8913429,8261044,65окт.150,0012208,931017,4113226,3448835,72ноя.150,0012208,93813,9313022,8636626,79дек.150,0012208,93610,4512819,3824417,86янв.160,0012208,93406,9612615,8912208,93фев.160,0012208,93203,4812412,410,00