Экономика

2221. Бизнес-планирование
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.06.2011

В условиях рыночной экономики основной целью предприятия является прибыль, которую оно получает в результате производства и (или) реализации различных благ и направляет на удовлетворение интересов членов трудового коллектива и собственника имущества данного предприятия. Реализация производимых благ связана с созданием собственной торговой сети и (или) кооперацией с торгово-посредническими предприятиями. Механизм согласования интересов работников с интересами собственника и, соответственно, способ удовлетворения этих интересов зависит от хозяйственно-правовой формы предприятия, которая определяется, в первую очередь, его формой собственности. Различают предприятия, основанные на государственной, муниципальной, коллективной (собственность общественных объединений) и частной формах собственности, хотя Конституция РФ допускает существование иных форм собственности. Коллективная форма собственности отличается наибольшим спектром хозяйственно-правовых форм, среди которых: хозяйственные общества (акционерные, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью); хозяйственные товарищества; кооперативы и др.
2222. Бизнес-планирование
Контрольная работа пополнение в коллекции 27.11.2011

Продуктом фирмы ЗАО "Мельник" является батон "Особый". Данный батон представляет из себя хлебное изделие удлиненной формы длиной 50 см и шириной 10 см.. Масса готового батона составляет 450 грамм. На верхней части батона нанесены поперечные полосы. Батон "Особый" изготовляется в пекарне и сразу поступает в продажу, поэтому батон предстает для покупателей всегда свежим и горячим. Стоит, конечно же, отметить несомненные вкусовые качества батона. Отличные потребительские свойства батона обеспечивают современная технология производства и качественное сырье, используемые для производства. Особые вкусовые качества батону придает пищевая добавка улучшитель "Экстра" и изюм. Для производства батона "Особый" используются следующие компоненты: мука пшеничная высшего сорта, дрожжи прессованные, соль, сахар, маргарин, изюм и выше упомянутый улучшитесь "Экстра". Кроме отличных вкусовых качеств батона, можно отметить его полезность, заключающаяся в содержании полезных минералов и витаминов.
2223. Бизнес-планирование в здравоохранении
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.07.2011

ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ12/20111/20122/20123/20124/20125/2012Поступления от продаж33 78933 78933 78933 78933 78933 789Затраты на материалы и комплектующие4 3104 3104 3104 3104 3103 772Постоянные издержки3 4033 4083 4083 4083 4083 408Зарплата и социальные взносы3 5378 5378 5378 5378 5378 537Налоги2 3652 3652 3652 3652 3652 365Кэш-фло от операционной деятельности15 16815 16815 16815 16815 16815 706Выплата дивидендов14 82314 82314 82314 82314 82314 823Кэш-фло от финансовой деятельности-14 823-14 823-14 823-14 823-14 823-14 823СУММАРНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК345345345345345884Денежные средства на начало периода1 4851 8292 1742 5192 8643 208Денежные средства на конец периода1 8292 1742 5192 8643 2084 092ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ6/20127/20128/20129/201210/201211/2012Поступления от продаж25 34116 89416 89425 34133 78933 789Затраты на материалы и комплектующие2 6942 1552 6943 7724 3102 155Постоянные издержки3 4083 4083 4083 4083 4083 408Зарплата и социальные взносы6 9375 3365 3366 9378 5378 537Налоги1 7741 1831 1831 7742 3652 365Кэш-фло от операционной деятельности10 5294 8124 2739 45115 16817 323Выплата дивидендов9 6454 4674 4679 64514 82314 823Кэш-фло от финансовой деятельности-9 6454 4674 467-9 645-14 823-14 823СУММАРНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК884345-194-1943452 500Денежные средства на начало периода4 0924 9755 3205 1264 9325 277Денежные средства на конец периода4 9755 3205 1264 9325 2777 777
2224. Бизнес-планирование деятельности организации на примере "Магнат Трэйд Энтерпрайз" (дистрибьютор Проктер энд Гембэл в Челябинске)
Дипломная работа пополнение в коллекции 26.08.2012

Для того чтобы иметь возможность правильно определить цели и задачи для каждого отдела, руководство компании должно располагать данными о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждого отдельного продукта на рынке. Эти данные содержатся в программах маркетинга ООО Магнат Трейд Энтерпрайс, которые ложатся в основу разработки плана по всем отделам. Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляет в ООО Магнат Трейд Энтерпрайс. Плановый комитет, состоящий из руководителей отделов компании во главе с директором. Плановый комитет подготавливает решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики фирмы, выполняет координационные и аналитические функции, участвует в формулировании основных целей и задач фирмы на длительную перспективу. Подготавливаемые Плановым комитетом рекомендации выносятся на рассмотрение и, после одобрения, включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития фирмы. На этом уровне управления компанией формируются исходные положения для оптимального распределения внутрифирменных ресурсов в течение определенного планового периода. ООО Магнат Трейд Энтерпрайс в своей деятельности применяет два вида планирования: долгосрочное или стратегическое планирование и годовое финансовое планирование. Стратегическое планирование осуществляется, как правило, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы, которая и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разработанные специалистами. Стратегическое планирование имеет цель дать обоснованную оценку будущей рентабельности отделений и филиалов, на этой основе далее принимаются решения по поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности или внедрения в новые сферы деловой активности. Текущее или годовое планирование основывается в ООО Магнат Трейд Энтерпрайс на показателях стратегического плана. Годовой план (бюджет) - оперативный документ, согласно которому отделение определяет планируемый на текущий год объем продаж, составляет план по использованию рабочей силы, капиталовложений, выпуска новых видов продукции. В годовом плане детализируются планы производства и сбыт поквартально и помесячно, а также устанавливаются задания для низовых уровней управления. Процесс разработки годового плана начинается с прогноза объема продаж товаров и услуг. Затем рассчитываются издержки производства и намечаемая прибыль. В рамках фирмы составляются планы по каждому из его отделов, выступающих центрами издержек производства. Управление ими осуществляется на основе показателей отклонения расходов от бюджета. Составление бюджета или сметы расходов обычно начинается с разработки нормативов трудовых затрат в рублях, затрачиваемых на единицу выпускаемой продукции. Затем определяются от достигнутого затраты на сырье и материалы исходя из установленных нормативов трудовых затрат на единицу продукции. Расходы, не зависящие от объема производства, могут быть включены в бюджет как накладные расходы к нормативу трудовых затрат или не включаются совсем. Общая норма затрат на единицу выпускаемой продукции выступает как показатель, который периодически (раз в неделю или в месяц) сравнивается с количеством действительно затраченных человеко-часов производственной работы и со стоимостью сырья и материалов.
2225. Бизнес-планирование для привлечения государственных инвестиций
Курсовой проект пополнение в коллекции 16.03.2011
1. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год [Текст] : офиц. текст // Российская газ. 2009. 20 марта (№ 48) С. 17.
2. Постановление Правительства РФ от 31.12.2008 г. № 1089 "О предоставлении субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на реализацию дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда субъектов Российской Федерации" [Текст] // Собрание законодательства РФ. 2009. 12 января (№ 2). Ст. 266. С. 86.
3. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 г. № 26н "Положение по бухгалтерскому учёту "Учёт основных средств"" ПБУ 6/01 [Текст] // Российская газ. 2010. 16 мая (№ 9192). С. 17.
4. Федер. закон от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования" [Текст] // Российская газ. 2009. 28 июня (№ 137). С. 25.
5. Глава 26.2. Налогового кодекса РФ [Текст] : федер. закон: [принят] ГД ФС РФ 19.07.2000] // Парламентская газ. 2009. 10 августа (№ 151-152) С. 15.
6. Приказ Минэкономразвития России от 12.11.2008 г. № 392 [Текст] : Российская газ. 2009. 19 ноября (№ 237). С. 27.
7. Приказ Минэкономразвития России от 13.11.2009 г. № 465 [Текст] : Российская газ. 2009. 18 ноября (№ 236). С. 35.
8. Решение Шахтинской городской думы от 29.11.2007 г. № 379 (ред. от 29.10.2009) // Шахтинские известия. 2010. 30 ноября (№ 215218). С. 7.
9. Ушаков, И.И. Бизнес-план [Текст] / И.И. Ушаков. СПб. : Питер, 2008. 112 с.
10. Бизнес-планирование [Текст] : учеб.-метод. пособие / под ред. Н.Н. Фи-лимоновой. М. : Литера, 2009. С. 59.
11. Халтаева, С.Р. Бизнес-планирование [Текст] : учеб. пособие / С.Р. Халтаева, И.А. Яковлева. Изд. 2-е, перераб. и доп. Улан-Удэ : Высш. шк., 2008. 146 с.
12. Голяков, С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях [Текст] / С.М. Голяков // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. 8. 2008. Вып. 4 (М 32).
13. Курс лекций для школы-семинара по программе "У.М.Н.И.К." / под общ. ред. И.Ю. Бринка. Шахты : ГОУ ВПО "ЮРГУЭС", 2010. 64 с.
14. Бизнес-план: методика составления [Текст] / В.П. Буров [и др.] М. : ЦИПКК, 2009. 216 с.
15. Грибалёв, Н.П. Бизнес-план [Текст] : практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалёв, М.Г. Игнатьева. СПб. : Балл, 2010. 231 с.
2226. Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО "Рольф-Восток")
Дипломная работа пополнение в коллекции 02.06.2011

АКТИВКод по-казателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодаI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы 11098111Основные средства 12072337887Незавершенное строительство 130587604Доходные вложения в материальные ценности 135Долгосрочные финансовые вложения 140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы150ИТОГО по разделу I19079188602II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21049225133В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 21141814299животные на выращивании и откорме 212затраты в незавершенном производстве 2132017готовая продукция и товары для перепродажи 214721737товары отгруженные 21580расходы будущих периодов 216прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220121156Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 24076248515Краткосрочные финансовые вложения 250Денежные средства260185191Прочие оборотные активы270ИТОГО по разделу II2901285213995БАЛАНС3002077022597ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал 4104343Добавочный капитал 42036803884Резервный капитал 430Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)47020302228ИТОГО по разделу III49057536155IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты 510Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520ИТОГО по разделу IV590V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты 61014591319Кредиторская задолженность6201355815123В том числе: поставщики и подрядчики 62122112 937Задолженность перед персоналом организации622235747задолженность перед государственными внебюджетными фондами6236 1455 460задолженность по налогам и сборам6243 6134 063прочие кредиторы6251 3541 916Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630Доходы будущих периодов 640Резервы предстоящих расходов 650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО по разделу V6901501716442БАЛАНС7002077022597
2227. Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации на примере ООО "Рольф-Восток"
Отчет по практике пополнение в коллекции 15.06.2011

АКТИВКодпоказателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. Внеоборотные активыНематериальные активы110-Основные средства12041884283Незавершенное строительство1308734Отложенные налоговые активы1457587Итого по разделу I19043504403II. Оборотные активыЗапасы2107780787514в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности211327039940Затраты в незавершенном производстве21322239готовая продукция и товары для перепродажи2147273323632расходы будущих периодов21618051702Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220169716Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2405467375744в том числе:покупатели и заказчики2413209942356Краткосрочные финансовые вложения250Денежные средства2602654018260Итого по разделу II290160717181533БАЛАНС300165067185936ПАССИВКодстрокиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234III. Капитал и резервыУставный капитал4103103010Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4703278382208Итого по разделу III4903579385218IV. Долгосрочные обязательстваОтложенные налоговые обязательства51558830Итого по разделу IV59058830V. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты6107458132991Кредиторская задолженность6205463666897в том числе:поставщики и подрядчики6211451214821задолженность перед персоналом организации62289066351задолженность перед государственными внебюджетными фондами623857799задолженность по налогам и сборам624185710138прочие кредиторы6252850334788Итого по разделу V69012921699888БАЛАНС700165067185936
2228. Бизнес-планирование на предприятии и автоматизация процессов ведения отчетности планово-экономического отдела
Дипломная работа пополнение в коллекции 06.07.2012
2229. Бизнес-планирование на предприятии строительного комплекса (производство гипсокартонных листов)
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.08.2012

Критерии Возможности - резкий рост спроса; - рост уровня доходов населения; - снижение налогов. Угрозы - медленный рост рынка; - угроза появления новых конкурентов; - давление со стороны товаров-заменителей.Сильные стороны - близ месторождения гипса; - использование современных технологий; - высокое качество продукции; - рентабельность предприятия.1. Расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет использования современных технологий. 2. Увеличение продаж в связи с повышенным уровнем качества выпускаемой продукции. 3. Преимущества среди конкурентов из-за близкого расположения к месторождению гипса.1. Удержание покупателей от перехода к конкуренту за счет гибкой ценовой политики. 2. Снижение себестоимости продукции за счет использования новых технологий.Слабые стороны - плохой контроль; - высокая степень износа оборудования; - себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов.1. В связи с высокой степенью износа оборудования могут возникнуть трудности со сроками выпуска продукции. 2. Угроза выпуска бракованной продукции из-за отсутствия должного контроля.1. Новый конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей. 2. Высокий % себестоимости продукции и давление со стороны товаров-заменителей увеличивают риск снижения покупателей.
2230. Бизнес-планирование: порядок разработки бизнес-планирования предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 11.07.2012

%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f,%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bf%d1%8b%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%BF>,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b2%20%d1%82%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bc,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d1%83.">Планирование - это процесс <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81> разработки и установления руководством предприятия, система количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%BF>, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.
2231. Бизнес–планирование: теория, методика и практика
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.10.2010
НомерОрганизационно-правовые формыУчредительный документУставной капиталУчредителиРеорганизация форм собственности
1. Хозяйственные товарищества1.Простое товариществоУчредительный договорскладывается он из долей (или вкладов) учредителей: денежных средств, услуг, нематериальных вложений2.Полное товариществоУчредительный договорПолные товарищи непосредственно участники3.Товарищество на вере (коммандитное)Учредительный договорУчастники + коммандисты - вкладчики
2. Хозяйственные общества1.Общество с ограниченной ответственностьюУстав и (или) учредительный договорне должен быть меньше законодательно установленной суммыДобровольное объединение граждан, юридических лиц2.Общество с дополнительной ответственностьюУстав и(или) учредительный договорРазделен на доли определенных учредительными документами размеровДобровольное объединение граждан, юридических лиц3.Открытое акционерное обществоРазделен на определенное число акцийАкционеры (физические и юридические лица)4.Закрытое акционерное обществоРазделен на определенное число акцийАкционеры (физические и юридические лица)5.Производственный кооперативУставОбъединение не являющихся предпринимателями граждан
3. Некоммерческие организации1.Ассоциации (союзы)Учредительный договор или уставРазличные объединения организаций2.КонцерныКрупные сверх-объединения3.КонсорциумВременное добровольное объединение предприятий4.Потребительский кооперативдобровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников5.Общественные и религиозные предприятиядобровольное объединение граждан, в установленном законном порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей6.ФондыГраждане и (или) юридические лица
4. Специфические организационные структуры предприятий1.Оффшорные компанииИностранные компании для работы за рубежом2.Филиалы дочерних компаний3.транснациональные корпорации (ТНК)Крупнейшие объединения
5. Другие формы1.Предприятия с иностранными инвестициями2.Государственные и муниципальные унитарные предприятияУставГосударство3.Индивидуальные предприниматели
Реорганизация бывает в форме: слияния, выделения, присоединения, разделения, преобразования.
2232. Бизнес-презентации: подготовка и проведение
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Основные разделы вопросов по характеристике аудитории Конкретные вопросы по обозначенным темам.Размер и состав аудитории.
- Сколько человек придет на презентацию.
- Выяснить, есть ли у них какие-либо политические, религиозные, национальные, профессиональные особенности. Соотношение мужчин и женщин, возраст присутствующихАнализ возможной реакции публики
- Зачем конкретные люди пришли на переговоры.
- Определите отношение публики к предмету переговоров:
- Заинтересована ли в переговорах аудитория или равнодушна.
- Как аудитория реагировала на аналогичные рассматриваемые вопросы на прошлых переговорах
- Какие вопросы, и в каком свете лучше представить данной аудитории.
- Будут ли затруднения в понимании выступления
- Настроение публики в момент выступления: будут ли они уже уставшими, будут ли они голодны, и ожидать скорого обеда и т. д.
- Какой способ преподнесения информации будет наиболее эффективным, выгодным и произведет наибольшее впечатление на присутствующих: предоставление технической информации, статистического анализа, исторической информации, демонстрация, подобный пример и т. д.
- Предугадайте ответ публики: пропишите пути реакции на ваши действия.
- Смоделируйте, возможно, наихудшую аудиторию и попытайтесь попробовать действовать в такой ситуации.
- Предугадайте возможные уточнения и вопросы.
- Определите, знает ли аудитория, что-нибудь об объекте презентации, например, проанализируйте, есть ли среди присутствующих кто-либо с таким же набором знаний по данному вопросу.
- Проанализируйте, знакома ли аудитория с вашим словарем. Спрогнозируйте, все ли способны понять то, что вы говорите. Определите, какую поддерживающую информацию необходимо предоставить аудитории для лучшего понимания предмета. Подумайте о конкретных цифрах и спецификациях, которые вас могут попросить предоставить или вам нужно будет сказать. Проанализируйте, включает ли в себя объект презентации рутинное, длительное предоставление информации, знакома ли тема присутствующим.Отношения презентующего с публикой.
- Проанализируйте, как такая аудитория обычно реагирует на выступления ораторов.
- Определите, насколько аудитория дружественна, открыта, гостеприимна вашей точке зрения, вашему стилю презентации. Определите, как аудитория настроена по отношению к вам. Проанализируйте, чего присутствующие от вас хотят. Подумайте о ваших прежних отношениях с аудиторией. Определите вашу роль и статус. Определите, есть ли у аудитории склонности, которые могут работать против вас. Проанализируйте возможное отношение публики к построению вашей презентации.
- Определите, какие аспекты поддерживающей информации будут выглядеть для данной аудитории наиболее надежно.
2233. Бизнес-проект по повышению эффективности деятельности предприятия ООО "Завод строительных смесей"
Дипломная работа пополнение в коллекции 14.02.2012

ПродуктЕд. изм.1 кв. 2010 г. 2 кв. 2010 г. 3 кв. 2010 г. 4 кв. 2010 г. 1 кв. 2011 г. 2 кв. 2011 г. 3 кв. 2011 г. 4 кв. 2011 г. 1 кв. 2012 г. 2 кв. 2012 г. 3-4 кв. 2012 Штукатурка декоративная "Декор 250" шт. 0,00 7,00 7,007,007,007,007,007,007,007,00 15,00 Штукатурка декоративная "Декор 150" шт. 0,00 7 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 15,00 Штукатурка гипсовая "Аква-гипс" шт. 0,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 210,00 Шпатлевка"Финишная" шт. 0,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 250,00 Шпатлевка "Базовая" шт. 0,00 162,00 162,00 162,00 162,00 162,00 162,00 162,00 162,00 162,00 325,00 Теплоизоляционная смесь "Тизол" шт. 0,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 100,00 Пол "Наливной" шт. 0,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 100,00 Гидроизоляционная смесь "Гизол" шт. 0,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 100,00 Ровнитель для пола шт. 0,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 204,00 Клей "Высокопрочный" шт. 0,00 127,00 127,00 127,00 127,00 127,00 127,00 127,00 127,00 127,00 255,00 Штукатурка "Высокопрочная" шт. 0,00 116,00 116,00 116,00 116,00 116,00 116,00 116,00 116,00 116,00 233,00 Клей "Универсальный" шт. 0,00 175,00 175,00 175,00 175,00 175,00 175,00 175,00 175,00 175,00 350,00 Штукатурка "Универсальная" шт. 0,00 155,00 155,00 155,00 155,00 155,00 155,00 155,00 155,00 155,00 310,00
2234. Бизнес-проект производства и продажи уникальных товаров ручного (авторского) изготовления "Лавка чудес"
Реферат пополнение в коллекции 03.03.2012
1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- Во всем мире, да и в нашей стране покупатель пресытился пусть и качественным, но массовым брендовым производством, захлестнувшим потребительские рынки. Политика большинства торговых марок, направленная на постоянное обновление гардероба, интерьера и смену всего, что только можно и нельзя, столкнулась с общественным отторжением, вылившимся в резком росте спроса на изделия собственного производства.
- В техногенном XXI веке острой жизненной необходимости в самодельных товарах нет. Интерес к ним возник от обратного: век засилья машин возвел в ранг высшей ценности человеческую индивидуальность.
- Товары китайского производства встречаются повсеместно, от дешевых рынков до салонов и бутиков, разница в качестве влияет и на ценовую политику. Можно купить вещь за копейки, но через пару дней она развалится на составляющие. Но не всегда дороговизна гарантирует качество, порой можно встретить одинаковые вещи и в бутике и на рынке. Самое главное - это безопасность для здоровья, давно не секрет, что китайская продукция содержит вредные вещества. Это относится и к детским товарам, и к посуде. Многие покупатели готовы переплачивать за качество и безопасность.
- Товары HAND-MADE - это предметы, вещи и изделия, полностью созданные руками человека, или измененные им. К бизнесу по продаже товаров HAND-MADE можно отнести любой ручной труд:
- Вязаные изделия, вышивку, рисование, батик, керамику и лепку из глины, моделирование одежды, постельного белья, вещей для интерьера, головных уборов.
- Создание открыток, кукол, фигурок, ваз, бижутерии, бисероплетение, макраме, сувениров
- Картины, рисунки маслом, тушью, пастелью, портреты, абстракции и др.
- Создание прочих предметов, созданных хендмейд-автором, которых в массовом производстве просто нет.
- Начать работу в области HAND-MADE можно более чем в 100 направлениях: от открыток и мыловарения до создания настоящих шедевров искусства и высокой моды. Неоспоримым преимуществом хэндмейд является тот факт, что вести такой бизнес можно не выходя из дома.
- Идея бизнеса по продаже товаров HAND-MADE основывается не только на художественном мастерстве и вкусе настоящего художника, а главное на авторском исполнении и использовании при производстве товаров HAND-MADE наиболее модных и популярных моделей, исходя из особенностей и вкусов нашей категории покупателей, а также места продажи, в котором наши изделия хендмейд будут предлагаться.
- Конечно, для начала такого бизнеса нужны умения и профессиональные навыки. Однако в наше время, когда ценятся неповторимые и уникальные вещи, товары HAND-MADE пользуются особой популярностью.
- Мечта большинства людей, не только предпринимателей, заключается в том, чтобы любимое дело, хобби или увлечение, приносило доход, а еще лучше приличный доход.
- Магазин «Лавка чудес» предоставит возможность мастерам и мастерицам HAND-MADE г. Благовещеска и Амурской области зарабатывать деньги на своих «сделанных вручную» изделиях. А широкий ассортимент материалов и литературы для творчества позволит многим реализовать себя в изготовлении оригинальных подарков и сувениров.
- Ручной труд стоит намного дороже фабричного производства. А ценится при этом зачастую не столь высоко. Поэтому при выборе товаров на реализацию предпочтение будет отдаваться менее затратным и трудоемким вещам. Например, на изготовление ручной вышивки среднего размера уходит около 3-4 недель, и ее конечная цена с учетом себестоимости материалов и оформления будет в разы превосходить стоимость машинной вышивки. Хотя на взгляд непрофессионала особой разницы между ними не будет.
- Главным критерием выбора товаров ручной работы будет являться, безусловно, профессионализм исполнения и художественная ценность изделия. Наибольшим спросом пользуются открытки в технике скрап-букинг, текстильные примитивные игрушки (тильдовские), авторские куклы, бижутерия, аксессуары и небольшие игрушки из войлока, деревянные изделия в технике «декупаж», подарочное мыло и т. д. Немаловажным является и то, что для реализации будет отбираться только качественный товар, с указанием материалов из которых изготовлен. Кроме того, можно изготавливать предметы интерьера под заказ. Мастера при этом работают сдельно, так что никаких дополнительных расходов в данном случае не требуется.
- В нашем бизнесе особенно важно создать соответствующую атмосферу романтики и праздника. А эту атмосферу, в свою очередь, создают мельчайшие детали. Обязательно красивое и оригинальное оформление магазинчика. Для имиджа «Лавки чудес» продуманно все до мелочей: ценники, ярлыки, сертификаты (где дается описание изделия, «легенда» о нем и используемые материалы) и упаковка. Эффективным инструментом рекламы станут визитки с оригинальным дизайном и данными о нашем магазине, которые можно раздавать как посетителям магазина, так и на территории самого торгового центра.
- Одновременно с точкой продаж будет запущен сайт магазина с примерами товара и всеми контактами. Он будет работать в режиме интернет-магазина, где будет представлен ассортимент магазинчика, так что амурские мастера могут расчитывать на широкую аудиторию покупателей. Так же сайт будет предоставлять возможность общения и обмена опытом. В дальнейшем, через 2-3 месяца после открытия, планируем заняться рекламой в социальных сетях, на региональных форумах, в блогах. Это повысит узнаваемость нашего магазина.
- 2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ
- Предпосылки:
2235. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Обычно бизнес-процесс описывают как путь, который проходит материальный объект или информация путь, который проходит заказ клиента по отделам или идея в процессе разработки нового продукта. В связи с этим в литературе принято определение бизнес-процесса, как набора работ и процедур, преобразующего входы в выходы, или, если по-простому, потребляет ресурсы и производит полезный результат. Звучит неплохо, только сразу хочу отметить, что функция занимается тем же самым. Функция sin(x) преобразует вход (угол x) в выход (значение синуса для угла x), оставаясь при этом функцией. Под это определение попадает и функция снабжения в компании, преобразуя заявки в доставленное оборудование и материалы, и производство, и любая другая функция в компании. А если дальше развивать мою математическую аналогию, то, вспоминая школьный курс тригонометрии, бизнес-процесс sin(x) для x от нуля до пи пополам мы могли бы представить так: построить прямоугольный треугольник, один из углов которого равен x, измерить длину гипотенузы, измерить длину противолежащего катета, найти отношение противолежащего катета к гипотенузе. Отмечу, к слову, что это не единственно возможная конфигурация этого бизнесс-процесса можно просто посчитать синус угла в Excel или купить в антикварном магазине таблицы Брадиса. Эта многовариантность в еще большей форме свойственна таким сложным системам как предприятие одну функцию можно реализовать множеством бизнес-процессов, одну задачу можно решить множеством способов. Бесконечное число решений в конечном диапазоне.
2236. Бизнесс-план строительной организации
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

НаименованиеИтогоФинский материал ПолимерОцинков. металл ПолимерЧерн. металл ПолимерКол-во, кгСт-тьКол-во, кгСт-тьКол-во, кгСт-ть123456781.Желоб8802595
2595448
2561926
218
2144392
22.4980
190
117059092. Воронка20185
18550
19.8213
168
38130
1275
102
1777433. Колено24222
22288
26.4378
224
60248
18120
153
27310974. Кронштейн желоба1651529
1529413
8.25227
20
297248
5620
42
66224885. Кронштейн водостока77714
714154
3.08662
26
688116
2.31289
20
309 17116. Конек простой4003706
3706800
483440
408
3848800
482000
408
240899627. Конек фигурный1201112
1112600
325560
222
5832480
25.61200
212
141783618. Переход в желоб1331227
1227268
32.11150
223
1423268
32.1669
221
94235929. Ендовая2652456
2456535
64,22301
546
2847535
64.21338
546
1884718710.Фронтонное покрытие5304911
49111335
160.25741
1362
7103800
962000
816
28161483011. Оконный отлив1681557
15571008
2169340
1836
11176504
1081260
918
21781491112. Отвод от стены1681483
1483640
12.82752
109
2861800
162000
136
2136648013. Металлическая черепица15000138990
13899030000
1200129000
10200
13920030000
120075000
10200
85200363398014. Водосточная труба1951807
18071170
13.55031
115
5146585
6.751463
57
15208473I. Итого потребность металла175373750935606Итого стоимость металла16249416772189014419229II. Итого потребность полимера1836.331656.36Итого стоимость полимера158081407829886III. Итого стоимость исходных материалов металла162449183529103092449115В структуре издержек цеха стоимость материалов на квартальную производственную программу занимает самый большой удельный вес. Поэтому расчет затрат по этой статье себестоимости произведен подробно.
2237. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Разработка, внедрение и реализация стратегии приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.
2238. Билеты для Госэкзамена в Нефтегазовом университете по Технологии и оборудовании сварочного производс...
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Задание
1. Дать общую характеристику конструкции изделия, оценить свариваемость.
2. Обосновать выбор способа сварки, вида сварного соединения, обозначить сварные
  соединения по ГОСТ.
3. Обосновать выбор сварочных материалов.
4. Рассчитать один из швов на прочность.
5. Рассчитать основные параметры режима сварки.
6. Обосновать выбор сварочного оборудования.
7. Разработать маршрутную технологию изготовления изделия по ГОСТ.
8. Обосновать выбор методов контроля.
2239. Билеты и ответы по мировой экономике
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Причины кризиса Бреттон-Вудской валютной системы
1. Неустойчивость и противоречия экономики. Начало валютного кризиса в 1967 г. совпало с замедлением экономического роста.
2. Усиление инфляции отрицательно влияло на мировые цены и конкурентоспособность фирм, поощряло спекулятивные перемещения «горячих» денег. Различные темпы инфляции в разных странах оказывали влияние на динамику курса валют, а снижение покупательной способности денег создавало условия для «курсовых перекосов».
3. Нестабильность платежных балансов. Хронический дефицит балансов одних стран (особенно США, Великобритании) и активное сальдо других (ФРГ, Япония) усиливали резкие колебания курсов валют.
4. Несоответствие принципов Бреттон -Byдской системы изменившемуся соотношению сил на мировой арене. Валютная система, основанная на международном использовании подверженных обесценению нацио нальных валют доллара и отчасти фунта стерлингов пришла в противоречие с интернационализацией мирового хозяйства. Это противоречие Бреттон-Вуд-ской системы усиливалось по мере ослабления экономических позиций США и Великобритании, которые погашали дефицит своих платежных балансов другими национальными валютами, злоупотребляя их статусом резервных валют. В итоге устойчивость резервных валют была подорвана.
5. Принцип американоцентризма, на котором была построена Бреттон-Вудская система, перестал соответствовать новой расстановке сил с возникновением трех мировых центров: США - Западная Европа - Япония. Использование Соединенными Штатами Америки доллара как резервной валюты для расширения своей внешнеэкономической и военно-политической экспансии, экспорта инфляции усилило межгосударственные разногласия и противоречило интересам развивающихся стран.
6. Активизация рынка евродолларов. Поскольку США покрывают дефицит своего платежного баланса национальной валютой, часть долларов перемещается в иностранные банки, способствуя развитию рынка евродолларов. Этот колоссальный рынок долларов «без родины» сыграл двоякую роль в развитии кризиса Бреттон-Вудской системы. Вначале он поддерживал позиции американской валюты, поглощая избыток долларов, но в 70-х гг. евродолларовые операции, ускоряя стихийное движение «горячих» денег между странами, обострили валютный кризис. Избыток долларов в виде лавины «горячих» денег периодически обрушивался то на одну, то на другую страну, вызывая валютные потрясения и бегство от доллара.
7. Дезорганизующая роль ТН Кв валютной сфере: ТНК располагают гигантскими краткосрочными активами в разных валютах, которые более чем вдвое превышают валютные резервы Центральных банков, ускользают от национального контроля и в погоне за прибылями участвуют в валютной спекуляции, придавая ей грандиозный размах.
2240. Билеты к экзамену по архивоведению
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Документы хранились в княжеских сокровищницах вместе с казной и библиотекой. Множество документов хранилось в ризницах монастырей вместе с ценной церковной утварью; их собрания пополняли дарения князей и бояр. Архивы городских общин хранились, как правило, в храмах святых покровителей данного города. В конце XV в., когда образовались приказы центральные учреждения управления, часть документов из великокняжеского архива была передана им, другие же документы великокняжеского архива c XVI в. вошли в состав Государственного архива России. Этот архив в XVI в. хранил наиболее документы личной канцелярии царя, Боярской думы, Посольского приказа. В нем, кроме документов удельных княжеств, хранились документальные акты и переписка за XIV XVI вв., отражающие внешнюю и внутреннюю политику государства и имеющие общегосударственное значение. В приказах (Разрядном, Посольском, Поместном и других, возникших позже) хранились менее значимые документы. Архивы местных административных органов содержали в основном документы со сведениями об имущественном положении и повинностях населения. В архивах хранились дела трех видов; отдельные документы грамоты, столбцы, книги и тетради. Реорганизация государственного аппарата в центре и на местах привела к существенным изменениям в архивном деле. Создание новых учреждений (Сенат и коллегии, губернские и провинциальные канцелярии, ратуши) повлекло за собой ликвидацию старых, передачу их архивов преемникам. Одновременно создавалось большое количество новых архивов, существовавших как самостоятельные структурные подразделения. Это было юридически закреплено в Генеральном регламенте 1720 г.

Blog

Экономика