Экономика

2101. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:
1. разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,
2. определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
3. описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
4. анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
5. выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,
6. разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.
2102. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

После окончания подготовительного периода запускается производство. Срок выхода на проектную мощность определен в два месяца. Ввиду выгодного месторасположения проведение крупной рекламной кампании не планируется. На первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии нового кафе быстрого обслуживания в этом районе. Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление рекламы при минимуме затрат. Этого можно достичь путем размещения рекламных объявлений в холлах офисных и административных зданий, расположенных в этом районе, проведением презентации с приглашением представителей организаций предприятий и крупных фирм, находящихся в этом районе, оформлением вывески на фасаде здания в котором будет размещаться кафе и так далее. Такого рода мероприятия обеспечат целенаправленность и не требуют значительных финансовых вложений. Размещение подобной рекламы в газетах, как показывает опыт, малоэффективно, так как такая реклама не направлена на конечного потребителя и может оказаться не замеченной среди других рекламных объявлений, а для проведения рекламной компании в других средствах массовой информации (радио, телевидение) требует больших финансовых вложений и значительно увеличит стоимость проекта и срок его окупаемости, к тому же возможность финансирования крупной рекламной компании за счет кредитных средств маловероятно и может создать негативное впечатление о проекте у инвестора.
2103. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Полный список услуг, предлагаемых фирмой “Компьютер-сервис” не предоставляет ни один из конкурентов, но по отдельности все эти услуги можно найти в различных компьютерных фирмах и у частных лиц, при этом никто из них не может предложить и половины перечня. Данный факт является убедительным аргументом в пользу нашей фирмы. Но не следует упускать и виду, что лишь небольшому количеству потенциальных клиентов потребуется одновременно более, чем 3 услуги, связанных между собой. Например, набор, верстка и распечатка. Поэтому любую организацию или частное лицо, предоставляющее хотя бы одну из услуг “Компьютер-сервиса”, стоит рассматривать в качестве конкурента. Производителями аналогичных услуг, как уже было отмечено в предыдущих главах, являются фирмы, основная деятельность которых направлена на торговлю вычислительной техникой и сопутствующими товарами, а также фирмы, занимающиеся обслуживанием информационных систем и частные лица, ведущие коммерческую деятельность незаконно. Первая группа (фирмы-магазины компьютерной техники) наименее опасные конкуренты. Это объясняется тем, что их основная деятельность лежит несколько в другой сфере. Больше всего их интересует повышение объема продаж информационной дорогостоящей техники. В большинстве подобных фирм существуют хорошие ремонтно-обслуживающие центры, но их деятельность сосредоточена на поддержке клиентов-покупателей. Чужую и негарантийную технику, как правило, они обслуживают неохотно и за высокую плату, иногда вообще от нее отказываются. Данный факт обусловлен тем, что на ремонте, обслуживании и настройке зарабатываются во много раз меньшие суммы, чем на продажах. А при учете того, что на рынке существует еще достаточно много места для повышения объема продаж, фирмам-магазинам нет никакого смысла расширять сервисные центры и активно осваивать сферу услуг. Что же касается более мелких услуг, например, распечатки, сканирования, компьютерного набора и так далее, то они полностью игнорируются фирмами-магазинами. Вторая группа (фирмы, чья основная деятельность направлена на обслуживание компьютерной техники) является самым опасным конкурентом. Попадающие в эту группу фирмы в первую очередь занимаются настройкой, ремонтом, обслуживанием и модернизацией. Как правило, они широко не рекламируют себя в средствах массовой информации, но при этом постепенно расширяют свой рынок сбыта. Достоверный механизм такого развития узнать не удалось, так как он является коммерческой тайной. Остается только делать предположения. Одно из них заключается в следующем: обслуживающие фирмы занимаются адресной рассылкой рекламы, а также налаживают связи с организациями путем личных контактов. Качество предоставляемых услуг в таких фирмах находится на достаточно высоком уровне, цены невелики, а сроки исполнения реальны, кроме того, обычно существует гибкая система скидок и особые условия работы с постоянными клиентами. Казалось бы, предлагать аналогичные услуги маленькой фирме только начинающей свою деятельность бессмысленно, но есть одно существенное замечание - в сфере обслуживания компьютерной техники спрос намного превышает предложение. Таким образом, найдется место и для “Компьютер-сервиса”. А при учете более низких расценок, высокого качества, малых сроков исполнения и грамотной маркетинговой политики наша фирма должна легко занять свою рыночную нишу. Пред тем как переходить к последней конкурирующей группе следует отметить, что печать, набор, сканирование и прочие мелкие услуги обслуживающими фирмами не оказываются за редким исключением, поэтому по данным сервисам они не могут с нами конкурировать. Третья группа (частники), напротив, в первую очередь ориентирована на эти услуги. Частники предлагают их по невысоким ценам, но качество зачастую хромает. Еще одним плюсом в нашу пользу будет то, что большинство частников не занимаются специально коммерческой деятельностью. Предложение подобных услуг с их стороны, как правило, является желанием немного заработать на имеющейся дома технике. Поэтому они не проводят серьезной рекламной политики и редко пытаются расшириться. Также следует отметить значительное превышение спроса над предложением и трудность поиска частника для потенциальных клиентов. Что же касается таких услуг, как ремонт, обслуживание, модернизация, настройка, разработка ПО и так далее, то частники-нелегалы не способны их оказывать надлежащим образом, поэтому по данным услугам их нельзя считать конкурентами.
2104. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
2105. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Обычно цену устанавливают используя метод «себестоимость + наценка». При этом наценка представляет собой некоторый процент от себестоимости изделия. Наиболее распространенными значениями наценок являются 20% или 25%. Пусть наценка составляет 25% от себестоимости изделия. Тогда цена изделия будет определяться себестоимостью изделия, 25% наценкой и НДС. Будем также считать, что по такой цене мы полностью реализуем произведенный годовой объем продукции. Тогда цена изделия без учета НДС составит 87,5$ (себестоимость 70$ и наценка 17,5$). Отпускная цена включать в себя себестоимость изделия, наценку и НДС в размере 20% от некоторой базы. Базой для НДС будет являться не цена изделия без учета НДС, а так называемая добавленная стоимость, которая представляет собой себестоимость и наценку за вычетом стоимости приобретенных материалов и комплектующих, цена на которые была скалькулирована нашими поставщиками с учетом НДС, то есть 87,5$--28.6$=58,9$. Откуда размер НДС составит 11,8$. Таким образом назначенная нами цена будет составлять 100$.
2106. Бизнес-план "Производство маргарина"
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.08.2010
2107. Бизнес-план "Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
2108. Бизнес-план "Изготовление пельменей и вареников"
Доклад пополнение в коллекции 24.02.2011

2011 апрельмайиюньза 3 мес.июльавгустсентябрьза 3 мес.октябрьноябрьдекабрьЗа 3 мес.январьфевральмартза 3 мес.ПФ на ИП4330*3= 12990129901299038970129901299012990389701299012990129903897012990129901299038970эл. энергия, отопление цена по тарифам 2010 г.2000200020006000200020002000600020002000200060002000200020006000вода и канализ.7007007002100700700700210070070070021007007007002100вывоз мусора250250250750250250250750250250250750250250250750экология за негативн. воздействие на окр. среду200200200600200200200600200200200600200200200600медицина на ИП 3,1 %170*3 чел.=5105105101530510510510153051051051015305105105101530единый налог на вмененный доход8008008002400800800800240080080080024008008008002400з/п работникам (в кол-ве 2х чел)10000*2=20000200002000060000200002000020000600002000020000200006000020000200002000060000ИТОГО374503745037450112350374503745037450112350374503745037450112350374503745037450112350Итого в год449400Рассчитаем валовой доход а также прибыль на месяц, квартал и год
2109. Бизнес-план "Строительство"
Доклад пополнение в коллекции 26.01.2011

Расходы по уплате процентов за краткосрочным кредитом рассчитываются на основании данных таблицы 11 с учетом суммы банковских кредитов. В 2007 году кредит взят под простое начисление 13,5% годовых на 3 года в размере 75590,8 грн., погашение произойдет в четвертом квартале 2010 года: первые два года погашаются проценты за кредит, в последнем году оставшиеся проценты и тело кредита поквартально. В конце 2010 году покрывается вся сумма по первому кредиту с оплатой процентов по нему, что составит 106205,07 грн. В четвертом квартале 2009 года берется кредит на строительство второй стояки в размере 82503,24 грн. на 2 года под 13,5 % годовых с начислением простых процентов. Сумма необходимая к возврату составляет 104779,12 грн. В четвертом квартале 2011 года погашение второго кредита осуществляется полностью: погашаются процентами по кредиту и его тело. В конце 2010 года для строительства третьей стоянки банком предоставляется кредит в размере 70865,35 грн. под простые проценты на один год под 13,5 % годовых. Сумма, которую необходимо вернуть в 2011 году составляет 80432,17 грн.
2110. Бизнес-план (производство стройматериалов)
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Фирмы-конкуренты на рынке производства строительных материалов сформировались в Москве в начале 50-х годов. К концу 70-х годов это была уже целая сеть железобетонных и домостроительных комбинатов. За это время их оборудование устарело, а если учесть сокращение панельного домостроения и постепенное укрепление монолитного домостроения, большая часть оборудования железобетонных комбинатов простаивает. Эти факторы обусловливают высокую цену на предлагаемый ими товар и качество, не всегда удовлетворяющее потребителя. К тому же железобетонные комбинаты по схеме технологических линий не имеют возможности обеспечения широкого ассортимента выпускаемой продукции.
2111. Бизнес-план (финансовый раздел)
Контрольная работа пополнение в коллекции 07.05.2010

Оперативный план - отражает результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков по каждому товару им рынку за определённый период, на фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей, представляемая в оперативном плане, помогает продемонстрировать руководству компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать. Структура отчёта о доходах и расходах относительно проста, в него обычно включается выручка от продажи товара, производственные издержки, налоговые и другие отчисления. На основе этих показателей рассчитывается прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы после выплаты дивидендов, по данным этого раздела можно установить, приносит ли конкретный товар прибыль, сравнить различные товары по прибыльности, с тем, чтобы определить целесообразность дальнейшего производства. Таким образом, конечная задача данного документа показать, как будет изменяться, и формироваться прибыль в течение первого и второго года поквартально и далее в расчёте на год. План отчёт о движении денежных средств показывает, сколько наличности, имеется в распоряжении предприятия и какова потребность в них компании. Данный отчёт составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг, в его структуру в частности входят планируемые и фактические капиталовложения в деятельность компании за отчётный период. Заключительным документом финансового плана является балансовый отчёт, его особенность заключается в том, что он не отражает результатов деятельности компании за определённый период, а фиксирует сильные и слабые стороны с точки зрения финансов на данный момент. Любой отдельно взятый элемент баланса сам по себе значит немного, однако, когда все эти элементы рассматриваются в соотношении друг с другом, это позволяет судить о финансовом положении фирмы. Составить такой отчёт достаточно легко: он показывает, как будет получен стартовый капитал (источник долга + собственный капитал) и как предполагается его расходовать. В проектировках баланса на дальнейший период должен учитываться исходный баланс, а также особенности развития компании и результаты её финансово экономической деятельности.
2112. Бизнес-план (Хлеб)
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

На основании проведенных маркетинговых исследований, а также на основании того, что предприниматель около 5 лет занимался закупкой и реализацией оптовых партий продуктов питания, в т.ч. хлебобулочных изделийа; было установлено, что хлеб могут покупать 10% жителей ЮАО г. Москвы каждый день, т.е. 135000 батонов. Для снижения риска, производственную программу снизим в 15 раз, т.е. производить будем 9000 батонов в день, или 225000 батонов в месяц.
2113. Бизнес-план \внешний\ АООТ"Виноград"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

изм-яПотребностьСтоимость, млн.руб.Единицы Всего1234561Сахартонн2,52,872Сернистый ангидридтонн1,810183Бентонит тонн4144Желатинкг1200,011,25ЖКСкг1500,0236Калий перманганаткг300,154,57Сорбиновая кислотакг1200,15118,18Фильтркартонтонн2,51537,59Сольтонн600,352110Сода каустическаятонн6,4106411Сода кальцинированнаятонн2102012Бумага оберточнаятонн1,935,813Этикеткимлн.шт60,027162,514Клей-декстринтонн1,91120,915Пробка п / эттыс.шт.10270,0333412345616Фольга алюминиеваятонн52010017Прокладка картоннаятыс.шт.53000,015318Колпачки декоративныетыс.шт.102,50,077,219Лимонная кислотакг250,2520Тринатрийфосфаттонн1,177,7Итого:594,4
2114. Бизнес-план “Фаст-фото”
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Конкурент 1Конкурент 2Своя компания«Экспресс-Кодак»«Фаст - Фото»«Фаст - Уссури»Сильные стороныНаличие финансовых ресурсов, возможность расширения специализации, мощная исследовательская база, эффективность менеджмента.Хорошая репутация у покупателей, современные технологии, большой торговый зал, оказание дополнительных услуг, высокое качество товара, широкий ассортимент.Современные технологии, оборудование большого торгового павильона, эффективный менеджмент, эффективность сбытовой политики, оказание дополнительных услуг, удобное географическое положение, высокое качество товара, компетентность работников и индивидуальный подход к клиенту, низкие издержки, широкий ассортимент, низкие цены.Слабые стороныУхудшающаяся конкурентная позиция, устаревшее оборудование, отсутствие квалифицированных специалистов, небольшие маркетинговые способности, среднее качество продукции, сильная зависимость от поставщиков, плохая реклама.Низкая рентабельность, отсутствие квалифицированных специалистов, небольшие маркетинговые способности, недостаточная мотивация труда работников, плохая реклама.Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж фирмы.ВозможностиРасширение специализации, появление новых технологий и оборудования, привлечение инвесторов.Переход к более эффективным стратегиям, постоянные поставщики, льготное налогообложение, привлечение инвесторов.Расширение специализации, выход на новые рынки, привлечение инвесторов, постоянные поставщики, снижение процентных ставок по кредиту.УгрозыВозможность появления новых конкурентов, изменение потребительских предпочтений, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательской способности, неблагоприятная политика правительства.Возрастающее конкурентное давление, снижение общего уровня покупательской способности, неудовлетворенность клиентов качеством продукции.Неблагоприятные демографические изменения, замедление темпов роста рынка, рост инфляции.
2115. Бизнес-план «организация спортивно-развлекательного клуба»
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

ЕдаРазвлеченияСпорт, здоровьеЧто покупают?Еда, спиртноеБильярд, кегельбан, музыка, танцы, общение и т.п.Теннис, бассейн, тренажеры, сауна и прочееПо какой цене?Спиртное 3 10 $Бильярд 3 5 $/партия, танцы 0 70 $Мировой класс 2500 $ 1 год, остальные виды спорта 5 20 $/занятиеКто покупает?Служащие и бизнесменыСлужащие и бизнесменыВсе служащие и бизнесмены, члены их семей с доходом от 1000 $ 1 мес.Почему покупают?Отдыхают и снимают напряжение после работыОтдыхают и снимают напряжение после работыЧасть следит за здоровьем, а часть т.к. это модноКак покупают?Наличные деньги, карты клубов, кредитные картыНаличные деньги, карты клубов, кредитные картыНаличные деньги, карты клубов, кредитные картыКогда покупают?День бизнес-ланчи, вечер отдыхС 17.00 до 06.00 отдыхС 10.00 до 22.00Где покупают?Рестораны, дискотеки, бары, клубыРестораны, дискотеки, бары, клубыКрупные спортклубы, небольшие спорткомплексы
2116. Бизнес-план агентства по организации и проведению свадебных торжеств ООО "Wedding Planner"
Доклад пополнение в коллекции 23.01.2011

Наименование вида услугПрогноз объема услуг (в неделю)Планируемая стоимость услуг, руб.Этапы инвестиций12345Цена услугиВ месяцЗа год1. Оформление места проведения свадьбы. -1-21-21-21-23000240002880002. Оформление свадебного автомобиля. -1-21-21-21-21700136001632003. Организация выездной регистрации. -1-21-21-21-24000320001920004. Оформление свадебного букета и бутоньерок. -1-21-21-21-22000160001920005. Оформление свадебных приглашений по индивидуальному заказу-1-21-21-21-2200016000960006. Предоставление свадебного автомобиля. -1-21-21-21-26000480005760007. Помощь профессионального стилиста при выборе свадебных нарядов. -111110004000480008. Организация профессиональной видеосъемки торжества. -1-21-21-21-26000480005760009. Организация профессиональной фотосъемки торжества. -2-32-32-32-345005400064800010. Организация венчания. -111130001200014400011. Организация праздничного фейерверка. -1-21-21-21-2100008000048000012. Организация музыкального оформления. -1-21-21-21-260004800057600013. Подбор ресторана, по установленным заказчиком параметрам. -1111200080009600014. Приготовление и доставка свадебного торта. -1-21-21-21-260004800028800015. Предоставление профессионального ведущего для торжества. -2-32-32-32-3600072000864000Итого по объемам5236006283200
2117. Бизнес-план АТзт ПГХ «Хрещатик»
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

У листопаді 1997 року, по заявці АТзт ПГХ “Хрещатик”, маркетинговою фірмою “Ринок Черкаси” було проведене дослідження потреб та інтересів цільових ринків, а також дослідження попиту споживачів на продукцію громадського харчування у районі діяльності ресторану “Візаві” та бару “Візаві”. За підсумками досліджень було зроблено висновки про те, що попит має свої особливості. А саме, в ранішні години попит майже дорівнює нулю; поки що ресторан задовільняє лише 41% реального попиту, а бар лише 59%; якість продукції та послуг підприємства відповідає вимогам ринку. Для розширення діяльності бару та ресторану необхідно завойовувати, по-перше, ринок споживачів, що вже склався, по-друге, нові ринки. Ідеєю, за допомогою якої можна усунути диспропорцію попиту на продукцію ресторану та бару (тобто брак такого в ранішні години), стало запровадження системи пільг для певних категорій населення та системи знижок в той час, коли обідні зали найменш завантажені. При аналізі потреб цільових ринків маркетинговою фірмою було виявлено попит споживачів (при майже відсутній пропозиції в даному регіоні) на доставку продуктів харчування в офіси, установи, організації. Це, а також багато інших послуг планується запровадити в ресторані та барі (доставка обідів додому, обслуговування урочистих подій (весілля, ювілеї) на дому, проведення недільних дитячих свят за участю Черкаського лялькового театру, прийом замовлень на виготовлення кулінарних та кондитерських виробів, виклик таксі, бронювання столів та інше). Однак для забезпечення повної завантаженості ресторану та бару необхідне докласти ще багато зусиль: створити імідж, налагодити рекламу, розробити ще ширший асортимент фірмових страв тощо. Все це потребує додаткових фінансових ресурсів.
2118. Бизнес-план АЭС
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Основными целями деятельности АЭС являются:
1. обеспечение региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы;
2. продажа электрической и тепловой энергии сторонним потребителям;
3. надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
4. уменьшение вредного воздействия на окружающую среду;
5. максимизация прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.
2119. Бизнес-план в системе маркетинга
Информация пополнение в коллекции 17.10.2006

За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимает промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения. Однако констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта. Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. Бизнес-план может включать в свой состав следующие разделы: реквизиты организации; описание бизнеса, включая характеристику форм собственности; его текущее состояние и перспективы развития; управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей; характеристику выпускаемой продукции; цели и стратегии развития; исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок); стратегии маркетинга; прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой; фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств; обоснование сроков возврата кредита. В обычной практике принято разрабатывать два бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто может одолжить деньги или вложить их в предлагаемый бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план - для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия. Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.п. При составлении бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить экспертные опросы и социологические исследования (или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями), касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка.
2120. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

За 6 лет своего существования газета «ДП» успела пройти полный цикл становления и развития. Её популярность увеличивается каждый день, а кольцо подписчиков расширяется и захватывает себе всё новые участки аудитории, благодаря актуальности и достоверности информации. На данный момент каждую неделю газета завоевывает порядка 50 новых подписчиков, причём круг постоянных читателей не уменьшился с 2000 года ни на одного человека. Каждый день газета продаётся полным тиражом вся до последнего экземпляра и окупает себя в 6 раз. Это самое прибыльное издание ЗАО Бонниер Бизнес Пресс в Европе. Пусть качество полиграфии (и соответственно цена печати) не так хороши, как у глянцевых журналов для женщин и подростков, горячая ежедневная информация возмещает это сполна.

Blog

Экономика