Экономика

2061. Безробіття як макроекономічна проблема
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.08.2010
1. Закон України "Про зайнятість населення" від 1 березня 1991 року N 803-XII.//В редакції Закону N 662-IV від 03.04.2003
2. Постанова Кабінету Міністрів України від 31 грудня 1993 р. "Про затвердження положення про організацію роботи щодо сприяння зайнятості населення в умовах масового вивільнення працівників" // Збірник законодавства про працю. К., - 2001. 266с.
3. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. вищих навч. закл. І-ІV рівнів акредитації. -- 2-ге вид., виправ. і доп. -- К.: Каравела, 2008. -- 298 с.
4. Гречишкін В. Удосконалення державного управління зайнятістю населення // Україна: аспекти праці. 2003. - № 7.
5. Д. П. Богиня, О. А. Грішнова. Основи економіки праці. Навчальний посібник. Київ "Знання-Прес", 2007
6. Діденко Я. Формування ефективної державної політики зайнятості в Україні // Україна: аспекти праці. 2007. - № 2.
7. Карпіщенко О.І., Прокопенко О.В., Сотник І.М., Карпіщенко Т.О. Економіка праці: Навч. посіб. для студ. екон. спец. -- Суми: СумДУ, 2007. - 132 с.:
8. Ковальський В. Регіональний ринок праці та особливості його формування та регулювання // Україна: аспекти праці. - 2003. - №..
9. Курс економічної теорії. Під редакцією Чепурiна М.Н. М.: Політіздат, 2003.
10. Лібанова Е.М. Ринок праці: Навч. посібник. К., 2003.
11. Мандибура В. Соціальна політика держави та її структурні складові // Україна: аспекти праці. 2008. - № 7.
12. Мікроекономіка і макроекономіка: Підруч. /За заг. ред. СБудаговської. - К.: Основи, 1998. - С. 518.
13. Мостовий Г.І. Державне регулювання ринку праці/ Удосконалювання механізму державного управління зайнятістю населення та особливості його застосування в депресивних районах. Х., 2000.
14. Пристанева А.А. Ринок праці: зайнятість і безробіття. К., 2007.
15. Радіонова І.Ф. Макроекономіка: теорія та політика. - К., 2004. та будь-який інший підручник з макроекономіки.
16. Ринок праці в економічній системі: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. екон. спец. / Е.М. Лібанова, Д.П. Мельничук. - Житомир: ЖІТІ, 2002.
17. Стрепов А.П. Загальна теорія зайнятості, процентів та грошей. К., 2008.
2062. Безубыточность
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2009

Несколько другая ситуация складывается в том случае, когда фирма имеет возможность сама определять цену (в пределах более широких, чем на рынках с почти совершенной конкуренцией). Если издержки фирмы лежат в пределах среднеотраслевых издержек, то наиболее предпочтительным является ценообразование по методу «издержки плюс». Суть этого метода заключается в том, что цена на продукцию фирмы устанавливается равной издержкам на ее производство плюс некоторый процент надбавки. Вопрос заключается в величине надбавки. С точки зрения безубыточности деятельности фирмы, этот процент есть ни что иное как маржа безопасности в чистом виде. Естественно, что чем выше маржа безопасности, тем более устойчиво финансовое положение фирмы (по крайней мере в текущий момент). Согласно параграфу 1 этот процент должен быть снизу ограничен среднерыночным процентом на капитал фирмы плюс вознаграждение предпринимателю, и в долгосрочном периоде он должен был бы быть им равен. В краткосрочной же перспективе - надбавке на уровне гарантирующем максимальную доходность от продаж. Следует подчеркнуть, что мы максимизируем доход, так как наличие положительного (по определению) процента надбавки само по себе гарантирует, что максимум дохода совпадает с максимумом прибыли. Эту идеальную картину прибыльного производства могут нарушить (и нарушают) случайные влияния сторонних факторов. Дело в том, что при таком методе калькуляция цены ведется по плановым показателям, следовательно полученная цена не учитывает внешних факторов, действующих между моментом расчета цены и моментом оплаты. Таковыми факторами могут быть, например, инфляция, неожиданные изменения структуры покупательского спроса и т.д. Рекомендуется продавать такие товары с оговоркой о возможном изменении цены в оговоренных пределах (такой метод продаж необходимо применять в том случае, когда есть основания опасаться влияния вышеперечисленных факторов).
2063. Безубыточность производственного предприятия и торгово-посреднической организации
Контрольная работа пополнение в коллекции 20.08.2010

При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих затрат и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет с росту маржинального дохода, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать примой прирост прибыли предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности их труда; сокращение размеров запаса сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка; обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие.
2064. Белая, серая, пепельная и сухая гнили корзинок подсолнечника и меры борьбы с ними
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Список литературы
1. Анащенко А.В. Болезни подсолнечника и современные способы борьбы с ними. ВНИИ информации технико-экономических исследований по сельскому хозяйству, 1980.
2. Бородин С.Г., Пивень В.Т., Котлярова И.А., Шуляк И.И. Грибные болезни подсолнечника. Защита и карантин растений, 2006, №5.
3. Буденный Ю.В. Зуза В.С. Тригуб А.С. Снизить вредоносность гнилей. Масличные культуры, 1987, №1.
4. Вронских М.Д., Беляева Н.Я. Белая гниль, биология, вредоносность и меры борьбы. Сб. научных трудов: Болезни подсолнечника. Краснодар, 1988.
5. Илюхина М.К. Болезни подсолнечника в ЦЧР. Защита растений, 1988, №8.
6. Ковшин Н.Л. (ред) Болезни и вредители подсолнечника и меры борьбы с ним. Воронеж, Факел, 1987.
7. Кукин В.Ф. Болезни подсолнечника и меры борьбы с ними. М., Колос, 1982.
8. Методические указания по учету, оценке вредоносности и методам прогнозирования гнилей подсолнечника. ВИЗР, 1991.
9. Палиенко В.К. Состояние производства и болезни подсолнечника. Сборник научных трудов: Вредители и болезни масличных, Краснодар, 1978.
10. Пересыпкин В.Ф. Болезни тезнических культур. М., Агропромиздат, 1986.
11. Пересыпкин В.Ф. Атлас болезней полевых культур. Киев, Урожай, 1987.
12. Пересыпкин В.Ф. Сельскохозяйственная фитопатология. М. Агропроиздат, 1989.
13. Пивень В.Т. Защита подсолнечника от белой и серой гнилей. Защита и карантин растений, 1998, №12.
14. Пидопличко Н.М. Грибы-паразиты культурных растений, том III, Киев, Наукова думка, 1977.
15. Посыпанов Г.С. (ред.) Растениеводство. М., Колос, 1997.
16. Пустовойт В.С. (ред). Подсолнечник. М. Колос, 1975.
17. Список пестицидов и агрохимикатов, разрешенных для применения на территории РФ за 2006 год
18. Степанов К.М. Чумаков А.Е. Прогноз болезней сельскохозяйственных растений. Л., Колос, 1972.
19. Тихонов О.И. Краснокутская О.Н. Биологические особенности возбудителя слеротиниоза подсолнечника. Сборник научных трудов: Вредители и болезни масличных, Краснодар, 1978.
20. Якуткин В.И. Болезни подсолнечника в России и борьба с ними. Защита растений, 2001, №10.
2065. Белорусская модель развития экономики
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.08.2011

Важнейшей и принципиальной чертой этой модели является ее социальная направленность. Не люди для государства и для экономики, а государство и экономика для людей, для народа - вот основополагающий принцип, которым руководствуется наше государство. Что это означает на практике? Это означает следующее. Если, например, возникает вопрос, следует ли ликвидировать те или иные недостаточно эффективные промышленные или сельскохозяйственные предприятия, с тем чтобы освободиться от непроизводительных затрат и тем самым повысить эффективность экономики, то прежде всего надо посмотреть, что будет с работающими там людьми. Если экономика выиграет, а люди проиграют, то такой вариант у нас не принимается. Рост экономики за счет ущемления интересов трудящихся противоречит нашей политике. Кстати, именно отрыв производства от потребления является причиной регулярных экономических кризисов на Западе, о чем будет сказано ниже.
2066. Белорусский рынок государственных ценных бумаг. Оценка финансового состояния ОАО "Инструмент"
Контрольная работа пополнение в коллекции 09.04.2012

Мировой финансовый кризис еще раз потвердил, что к традиционному набору финансовых инструментов (акции, облигации и др.) добавился еще постоянно растущий список новых производных инструментов, таких как депозитарные расписки, форвардные контракты, фондовые индексы и др. Эти финансовые инструменты позволили реализовать более сложные и более тонкие стратегии управления доходностью и риском финансовых сделок, которые отвечают индивидуальным потребностям инвесторов, спекулянтов и игроков на финансовом рынке. Так, банки, выдающие кредиты на жилье, занимались операциями секъюризации, т. е. с помощью специализированных финансовых институтов на мировой финансовый рынок выпускались ценные бумаги с обеспечением их в виде ипотечных займов. Их покупали другие банки, страховые компании и др. Также под залог этих ипотечных ценных бумаг давали новые кредиты, на них заключались миллиардные контракты на спекулятивных рынках фьючерсов и оптионов. В результате образовался огромный рынок ценных бумаг, обеспеченный плохими ипотечными кредитами, который обрушился в сентябре 2008года в США и существует до сих пор. Пострадали банки не только в США, которые продавали эти кредиты, но и в Европе и Азии, которые их покупали. Мировой финансовый кризис показал, какое огромное влияние на мировую экономику может оказать рынок ценных бумаг.
2067. Бенчмаркинг
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

ВРоссии появляются фирмы, использующие бенчмаркинг, нопока ихможно пересчитать попальцам. Зато все хорошо знают, что менеджеры среднего ивысшего звена вступая внеформальные отношения спартнерами или конкурентами часто используют лучшие достижения друг друга усебя вкомпании. Как показывает опыт, непосредственное общение сколлегами дает наиболее ценные для бизнеса идеи изнания, что, как правило, приводит квнедрению новых форм управления, программных продуктов, использованию новые технологии впроизводстве. Зачастую эта категория людей «пробивает» ивнедряет необходимые преобразования, если руководство готово кэтому. Заинтересованные менеджеры это хороший потенциал для развития фирмы.
Попризнаку открытости мировой бизнес можно условно разделить надве категории:
Первая компании, исповедующие принцип секретности всвоей работе, тщательно оберегающие информацию освоей фирме.
Вторая категория максимально открытые фирмы, полагающие, что пока ихдогоняют, они успеют придумать что-нибудь новенькое.
Компания General Motors, например, открыла свою базу данных поставщикам, чтобы они могли лучше планировать свое производство.
Три года назад наКомбинате им.Степана Разина установили новые резервуары для брожения пива цилиндроконические танки. Вработе этих танков больше автоматики, поэтому меньше вероятность ошибки человека, благодаря чему качество пива «Степан Разин» стало более стабильным. Решение было подсмотрено назаводе «Балтика». «Мыездили туда, смотрели, спрашивали, говорит Владимир Гронский, PR-директор комбината. Потом поставили такиеже усебя».
Обмен опытом вещь, неновая для российских предприятий, нотеперь его принято называть назападный манер бенчмаркингом. «Если уконкурента лучше положение нарынке, товозникает вопрос, как ему это удалось. Нанего иотвечает бенчмаркинг,» говорит эксперт BKG Римма Чайникова.
Андрей Младенцев, «Нижфарм»: «Нам нужно было решить вопрос свыкладкой препаратов ваптеках. Готовый опыт взять было негде. Тогда мыстали изучать практику компании „Вимм-Билль-Данн“ еесоки J7всегда стоят вмагазинах налучших местах. Мыспрашивали всупермаркетах, как сними работают мерчендайзеры ВБД. Витоге мытоже стали ставить товар там, где его может увидеть больше покупателей. Ваптеке это место справа отокошка кассы обычно люди подходят кней сэтой стороны имогут все внимательно рассмотреть».
Начувашском Заводе электроники инициатором внедрения бенчмаркинга стал генеральный директор завода Станислав Ляпунов. Онузнал обенчмаркинге изкниг поменеджменту имаркетингу ирешил внедрить его насвоем предприятии. Первый опыт использования метода был шокирующим. Отставание помногим показателям (производительность труда, выработка наодного человека) было гигантским.
Внедрение бенчмаркинга назаводе проходило тяжело приходилось обучать людей ипросто объяснять, зачем все это нужно. Сейчас процесс уже налажен достаточно четко. Сбором, обработкой ивнедрением передового опыта занимаются все подразделения компании.
Напервом этапе каждый отдел собирает информацию своего профиля. Вкачестве источников используют открытые отчеты западных ироссийских компаний, отраслевую прессу, Интернет. Информацию собирают вовремя поездок вроссийские изападные компании. Стараются непропускать ниодной профильной выставки практически ежемесячно сотрудники завода выезжают для сбора опыта. Вся собранная информация сводится исистематизируется ведином аналитическом отчете, который затем предоставляется совету директоров. Дальше показатели завода сравнивают сосреднеотраслевыми, после чего становится ясно, покаким изних ЗЭиМ отстает или опережает своих конкурентов. Затем разрабатывается тактика улучшения показателей. Сейчас, например, назаводе работают над повышением производительности труда, используя опыт Volvo, это предприятие менеджмент завода посещал впрошлом году.
Активно перенимая чужой опыт, ЗЭиМ при этом делится исвоим. Ежегодно публикует подробные отчеты освоей деятельности, принимает усебя конкурентов. Две недели назад, например, назавод приезжала делегация сзавода аудиоаппаратуры СЭЛТ изЕкатеринбурга, чтобы изучить, как организовано производство наЗЭиМе. «Держать секреты это вчерашний день, считает Вячеслав Ефимов, помощник генерального директора посвязям собщественностью. Так тытолько стимулируешь свой застой. Если открыт развиваешься».
Безусловно, все, что является коммерческой тайной или стратегически важным ноу-хау, компании нераскрывают. Нонакаждом предприятии существует большой пласт информации, которую выгоднее открыть конкуренту, чтобы взамен узнать что-то полезное для себя, нежели держать все втайне. «Пускай лучше оба предприятия пойдут вперед, чем оба будут топтаться наместе», говорит эксперт BKG Александра Васильева.
Российские фармацевтические компании, объединившиеся для эффективного противостояния западным конкурентам, свободно обмениваются информацией между собой, нонедопускают кней иностранцев. «Язвоню директору другой компании испрашиваю, почему уменя впрошлом году рост 28% , аунего 5% , аонмне отвечает, что просто решил отдохнуть», смеется Андрей Младенцев, президент «Нижфарма», большой поклонник бенчмаркинга.
Однако невсе руководители считают, что открытость оправданна. Сотрудники ИКФ «Альт», проводившие программу бенчмаркинга для компании «Объединенные машиностроительные заводы», столкнулись сбольшими трудностями при сборе информации. Многие компании отказывались встречаться сделегациями сОМЗ. «Отказ компании мотивировали тем, что нехотят разглашать информацию осебе», говорит Артем Белов, ведущий консультант «Альта». Большинство российских компаний навсякий случай закрывают всю информацию, хотя бенчмаркинг подразумевает использование только открытой информации икпромышленному шпионажу неимеет никакого отношения.
Среди тех, кто согласился поделиться опытом сОМЗ, был чешский автопроизводитель Skoda. Сокращение персонала, концентрация усилий напрофильной продукции, оптимизация управления персоналом все эти актуальные для ОМЗ вопросы были уже решены наSkoda. «Довсех этих решений можно дойти самостоятельно, нобыстрее, конечно, посмотреть, как саналогичными проблемами боролись другие компании», объясняет Белов.
ВРоссии международные компании, как правило, тоже применяют отработанные надругих странах стратегии. Нобывает инаоборот технологии, придуманные вроссийском офисе, распространяют надругие регионы. Так, компания Xerox вовсем мире использовала принцип прямых продаж. Ноесли вЕвропе это работало прекрасно, товстранах сбольшой территорией сложно охватить таким способом весь рынок. Российский офис Xerox в1999 году первым изотделений компании запустил двухуровневую систему дистрибуции. После этого, пословам директора помаркетингу Xerox Светланы Горевой, обороты офиса выросли вдвое. Теперь вМоскву перенимать новый опыт управления продажами приезжают представители отделений Xerox изИндии, Латинской Америки, Египта идругих стран.
Идеальный вариант для бенчмаркинга получение данных изпервых рук, новРоссии сэтим проблемы. Николай Геллер: «Компании неготовы делиться информацией итехнологиями даже стеми, кто работает вдругой отрасли. Меня интересует, например, опыт компаний ЮКОС и„Вимм-Билль-Данн“ вуправлении персоналом имногих других областях, ияготов кним обратиться. Номаловероятно, что они согласятся». Сергей Федотов, менеджер помаркетингу компании DuPont: «Стакими просьбами кнам еще никто сулицы необращался. Решение обэтом будет приниматься невроссийском офисе, ивероятность того, что мыпоможем, небольшая».
2068. Бенчмаркинг — менеджмент или шпионаж?
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В России международные компании, как правило, тоже применяют отработанные на других странах стратегии. Но бывает и наоборот технологии, придуманные в российском офисе, распространяют на другие регионы. Так, компания Xerox во всем мире использовала принцип прямых продаж. Но если в Европе это работало прекрасно, то в странах с большой территорией сложно охватить таким способом весь рынок. Российский офис Xerox в 1999 году первым из отделений компании запустил двухуровневую систему дистрибуции. После этого, по словам директора по маркетингу Xerox Светланы Горевой, обороты офиса выросли вдвое. Теперь в Москву перенимать новый опыт управления продажами приезжают представители отделений Xerox из Индии, Латинской Америки, Египта и других стран.
2069. Бережливое производство России
Информация пополнение в коллекции 13.09.2011

В научно-исследовательской лаборатории Санкт-Петербургского государственного морского технического университета изобретен "сухой многоцелевой подводный аппарат с мускульным приводом". В настоящее время в мире не производятся непроницаемые (сухие) малые подводные аппараты (ПА) с мускульным приводом для широкого круга лиц и отдыхающих. Это связано с тем, что при помощи традиционных винтовых движителей на ПА не удается обеспечить необходимых требований по скорости надводного и подводного хода при ограниченной мощности, развиваемой человеком. Использование же в конструкции предлагаемого аппарата специальных роторных движителей в комплексе с реализацией эффекта Коанда на корпусе специальной геометрии, позволяет человеку при помощи мускульного привода обеспечить движение 2-х местного "сухого" ПА со скоростью подводного хода 2-4 узла в течение 2-4 часов. Конструктивная простота ПА обеспечивает низкую стоимость его изготовления по сравнению с существующими аналогами, цена которых составляет 100-200 тысяч usd. Ориентировочная продажная стоимость предлагаемого ПА в зависимости от комплектации не превышает 19 000 usd. В настоящее время на мировых курортах эксплуатируются многоместные (20-40 человек) туристические подводные лодки, созданные, в основном, компанями США, Канады и Франции со специально обученной командой. Средняя стоимость подобной лодки (без учета расходов на корабль сопровождения или плавучий док) составляет 2-3 млн. usd, а цена часового круиза одного пассажира с его обслуживанием от 100 до 200 usd. Если предлагаемый ПА стоимостью 19000 долларов давать на прокат двум отдыхающим по цене 50 х 2 = 100 долларов в час и обеспечить его эксплуатацию в течение 4-х часов в день, то формально его окупаемость составит 48 рабочих дней, остальное время его гарантийной эксплуатации принесет прибыль. С учетом расходов владельца прокатной базы на обслуживание и плату спасателям, можно утверждать, что срок окупаемости ПА не превысит 3-4 месяцев. Предлагается в рамках создаваемого совместного предприятия (СПбГМТУ, Инвестор) разработка и создание производства туристических подводных аппаратов с мускульным приводом. Проект состоит из трех основных этапов. 1. Проведение НИОКР - исследование, проектирование и изготовление опытного натурного образца ПА в СПбГМТУ. 2. На базе одного из предприятий судостроительной промышленности г. Санкт-Петербурга или Ленинградской области изготовление и последующая реализация совместно с Инвестором опытной партии серийных образцов ПА в количестве 800 штук. 3. Создание в России нового совместного предприятия по выпуску серийных туристических подводных аппаратов с мускульным приводом и их дальнейшей реализации на мировом рынке.
2070. Беспроцентные займы в натуральной форме
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Корреспонденция счетовСумма, рублейСодержание операцииДебетКредит41 "Товары"76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами" субсчет "Расчеты по товарному займу"5000Принята к учету краска, возвращенная организацией-заемщиком (50 рублей х 100 б.)19 "Налог на добавленную стоимость по материальным ценностям"76 субсчет "Расчеты по товарному займу"900Учтен НДС по краске, на основании счета-фактуры, полученной от заказчика 76 субсчет "Расчеты по товарному займу"58 "Финансовые вложения" субсчет "Предоставленные займы"5900Погашен товарный заем68 "Расчеты по налогам и сборам" субсчет "НДС19 "Налог на добавленную стоимость по материальным ценностям"900Принят НДС к вычету по полученной в погашение займа краске76 субсчет "Расчеты по неоплаченному НДС"68 "Расчеты по налогам и сборам" субсчет "НДС"900Начислен НДС к уплате в бюджетОкончание примера.
2071. Бессрочные облигации
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Рассмотренные методы оценки могут быть также использованы для анализа привилегированных или обыкновенных акций, если по ним выплачивается постоянный дивиденд. Поскольку акции не имеют установленного срока обращения, их владельцы имеют право на получение дивидендов до тех пор, пока предприятие-эмитент функционирует. В случае регулярных постоянных выплат по акции, генерируемый ею денежный поток можно условно считать вечной рентой, для анализа которой можно использовать соотношения (2.20 2.25).
2072. Бестарифная система оплаты труда
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.08.2011
2073. Бетон и железобетон: технологии производства и экономии
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Да, свежеуложенному бетону мороз опасен. И, прежде всего из-за влияния низких температур на процессы схватывания и твердения цементов. Бетон очень чувствителен к холоду. Это сказывается прежде всего на времени схватывания и скорости твердения. Так, например, при снижении температуры с 20 до 5º С схватывание бетона замедляется в 2 5 раз. Но особенно резко проявляется это замедление при дальнейшем снижении температуры до 0º С. Однако если восстановить нормальную температуру выдерживания, то твердение вновь принимает обычные темпы. А если температура бетона опустится до 0º С? Твердение прекращается полностью. Это объясняется тем, что при замерзании бетона содержащаяся в нем свободная вода замерзает, а образование цементного камня замедляется. Следовательно, прекращается и твердение бетона. Замерзая в бетоне, вода увеличивается в объеме на 9%. В результате этого в порах бетона развивается большое давление, которое вызывает разрушение структуры еще не затвердевшего бетона. Скопившаяся на поверхности зерен крупного заполнителя вода при замерзании образует тонкую ледяную пленку, которая отделяет поверхность заполнителя от соприкосновения с цементным тестом. В результате ухудшается монолитность бетона. Если заморозить бетон в раннем возрасте, то лед разрушит многие кристаллики цементного клея. Если затворение бетона было проведено до замораживания, а твердение бетона еще не началось, то оно не начнется и после замерзания. Но если твердение началось, то оно приостанавливается, пока свободная вода в бетоне будет оставаться в виде льда. При оттаивании бетона замерзшая свободная вода превращается в жидкость, и твердение бетона возобновляется. В нем происходят те же процессы, что и до замерзания, но уже при изменившейся структуре. Эти изменения в структуре бетона уменьшают его прочность и сцепление бетона с арматурой. Конечная прочность бетона будет тем ниже, чем раньше бетон подвергся замораживанию.
2074. Бетонные смеси и их основные свойства
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
2075. Бетоноукладчик
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

При конвейерной схеме производства применяют бетоноукладчики с ленточными питателями, принципиально не отличающими от рассмотренных выше. Бетоноукладчик с поворотным ленточным питателем состоит из сварной опорной тележки, поворотной платформы и ленточного питателя. Тележка имеет четыре ходовых колеса, два из которых приводные. На ней установлен привод передвижения бетоноукладчика, привод поворота платформы и трек, служащий опорной поверхностью для колёс поворотной платформы. Привод передвижения бетоноукладчика состоит из электродвигателя, клиноременной передачи, двухступенчатого цилиндрического редуктора и зубчатых передач, ведомые шестерни которых укреплены на ходовых колёсах. Поворот платформы осуществляется лебёдкой, работающей от электродвигателя через червячный редуктор. Поворотная платформа состоит из металлической сварной рамы, на которой подвешен приёмный бункер с вибратором. На раме поворотной платформы установлены также привод питателя, привод подъёма стрелы питателя и пульт управления. На кронштейнах рамы шарнирно подвешена стрела ленточного питателя. Подъём стрелы ленточного питателя осуществляется лебёдкой с приводом, состоящим из электродвигателя и червячного редуктора.
2076. Библия китайских бизнесменов
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Другой завет Сунь-Цзы: «убивать наемным ножом» - то есть стравливать противников, можно назвать наиболее характерным приемом современного китайского бизнеса. Китайцы любят приглашать одновременно представителей нескольких конкурирующих зарубежных фирм, борющихся за местный контракт, с тем, чтобы те увидели друг друга, в панике стали снижать цены и предлагать лучшие условия. Так случилось в начале 90-х, когда шведский «Эрикссон» добивался контракта на развитие сети мобильных телефонов в Китае. В разгар переговоров неожиданно появился представитель злейшего конкурента - финской «Нокиа», и китайцам оставалось только с удовольствием наблюдать, как снижается планка притязаний электронных гигантов.
2077. Бизнес – план создания крематория в г. Хабаровске
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Не стоит забывать и о состоятельных людях которые благодаря кремации могли бы устраивать семейные склепы, а в США появилась фирма отправляющая урны с остатками кремации в космос, что пользуется очень большим спросом. С другой стороны кремация не помешает этой категории лиц устроить себе и близким ничем не уступающие пышные проводы в последний путь, как и при захоронении в землю. Кстати, после кремации существует несколько и более простых вариантов, чем отправка в космос - закопать урну в землю ( копка такой могилы обойдётся заказчику всего в 100000 рублей ), а также поместить урну в колумбарий ( годовая оплата этой услуги - 12000 рублей, что тоже по силам даже людям с низким уровнем материального достатка ) и др. Первый вариант удобен при уже существующих родственных могилах при уходе за ними, а второй более эстетичен. Весьма заинтересованы в крематории город и городская администрация. Во-первых, при кремации не увеличивается площадь и без того уже « раздутых » городс- ких кладбищ. Во-вторых, учитывая скудность городского бюджета будет более экономи- чески целесообразно кремировать нежели заниматься погребением в землю одиноких ста- риков, неопознанные трупы и т.д. Нельзя сбрасывать со счетов и показатели других городов, имеющих крематории. Так, 60 % всех умерших подвергаются именно кремации. Также общеизвестно, что кремация является наиболее цивилизованным методом похорон и экологически чистым, отвечающем требованиям времени. Немаловажным является факт признания кремации церковью в лице патриарха Московского и всея Руси Алексея II сде- ланного несколько лет назад.
2078. Бизнес – планирование финансового оздоровления предприятия на материалах ОАО "Красная поляна+"
Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2011

АКТИВКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05)110Основные средства (01,02,03)120528257557159Незавершенное строительство (07, 08)1301751755702Доходные вложения в материальные ценности (02, 03)135Долгосрочные финансовые вложения (58, 59)140150659147648Отложенные налоговые активы (09)154Прочие внеоборотные активы150ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I (стр.110+120+130+135+140+145+150) 190 696433 750509II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы (стр. 231+212+213+214+215+216+217) 210 91043 112515в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 14, 16)2112984436516животные на выращивании и откорме (11)2125253261462затраты в незавершенном производстве (14, 20, 21, 23, 29, 44, 46) 21336644562готовая продукция и товары для перепродажи (14, 41, 42, 43)21445879467товары отгруженные (45)215расходы будущих периодов (97)216416508прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)2203020637725Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230в том числе: покупатели и заказчики (62, 63, 76)231Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 317624 226508в том числе: покупатели и заказчики (62, 63, 76) 241 141484 252525учредителей по взносам' в уставный капитал (75)242Краткосрочные финансовые вложения (58, 59)2501638219410Денежные средства (50, 51, 52,55,57)26012865Прочие оборотные активы270474206ИТОГО ПО РАЗДЕЛУII (стр. 210+220+230+240+250+260+270) 290 455741 467228БАЛАНС (стр.190+290) 300 1152174 1227737ПАССИВ Код строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (80)410 265200265200Собственные акции, выкупленные у акционеров (81)411Добавочный капитал (83)420344819346579Резервный капитал (стр. 431+432) 430в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством (82)431резервы, образованные в соответствии с учредительными документами (82)432Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (84)4708634095238ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III (стр.410+411+420+430+470)490696359732159IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (67)510156550189924Отложенные налоговые обязательства (77)515Прочие долгосрочные обязательства 5203899037864ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV (cmp.510+5J5+520)590195540227788V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (66)610186254222200Кредиторская задолженность (стр.621+624+625+626+628)6207402111481в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)621506216001задолженность перед персоналом организации (70)6245696552задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)6255319911задолженность по налогам и сборам (68)626244926645прочие кредиторы (71, 73, 76)6289936Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов (75) 630Доходы будущих периодов (86, 98)640Резервы предстоящих расходов (96)650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V (стр.610+620+630+640+650+660)690260275267790БАЛАНС (стр. 490+590+690)70011521741227737СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства (001)910в том числе по лизингу 911Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)920Материалы, принятые в переработку (003)925Товары, принятые на комиссию (004)930Оборудование, принятое для монтажа (005)933Бланки строгой отчетности (006)937Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)940Обеспечения обязательств и платежей полученные (008)950
2079. Бизнес без бухгалтерии
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

К примеру, Тимур Рябикин, владелец сети компьютерных магазинов в Москве, рассказал, что он трижды менял главного бухгалтера. После того как очередная налоговая проверка выявила массу нарушений вплоть до подлога документов, г-н Рябикин обратился в кадровое агентство с просьбой найти нового главбуха. После предварительной аттестации претендентов бизнесмен отказался от всех кандидатур. «Я вдруг испугался как же я мог доверять бухгалтерию непрофессионалам?» поделился он своими мыслями. Сейчас учет для него ведет специализированная бухгалтерская компания. Услуга стоит примерно столько же, сколько штатный главбух. Бухгалтерию нового направления бизнеса, которое планирует открыть предприниматель, он тоже собирается передать на аутсорсинг. «Это позволяет максимально концентрироваться на ходе “дела” и не обращать внимания на дополнительные обязанности», говорит Тимур Рябикин.
2080. Бизнес в Беларуси
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Шаг 5. Вы зарегистрированы в качестве предпринимателя, встали на учет и получили лицензию. Но прежде чем начинать работать, вам необходимо зарегистрировать цену (тариф) на ваш товар (услугу). Это требование установлено ч.3 п. 1.4 Указа Президента Республики Беларусь от 19/05/1999г. №285 «О некоторых мерах по стабилизации цен (тарифов) в Республике Беларусь». Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 18/06/1999г. № 944 «Об утверждении порядка регистрации юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями Республики Беларусь цен (тарифов) при невозможности соблюдения ими установленных предельных индексов изменения отпускных цен (тарифов)». Там же содержаться и исключения из этого правила. Например, не регистрируются цены (тарифы) на товары (услуги) производимые по разовым заказам.

Blog

Экономика