Экономика

2141. Бизнес-план косметического салона ООО "Офелия"
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.01.2012

№ п/пПостановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализаХарактеристика и оценка фактического состояния делПрогноз положения дел, оценка его показателя и действия по его улучшению1Есть ли программа ФОССТИСнетВопросами стимулирования сбыта продукции занимается директор ООО "Офелия". 2Каковы результаты её реализации-Хорошие, программа работ выполняется3Какие приемы ФОССТИС используютсяРекламаРеклама4Какова эффективность каждого приемаНизкаяПланируется, что грамотный подход к организации ФОССТИС существенно повысит эффективность описанных приемов5Используете ли вы рассрочку и другие виды кредита в качестве стимулятора сбытаНетНет6Какие каналы распространения информации ФОССТИС вы используете: почта, пресса, коммивояжеры, радио, телевидение, выставки и ярмарки, симпозиумы, показыпрессаПочта, пресса, телевидение, ярмарки, Интернет7Какие из перечисленных в п.6 каналов наиболее эффективны, по какому критерию эффективности-По критерию охвата аудитории наиболее эффективным каналом являются телевидение и радио. По критерию конечного 1 наиболее эффективным каналом являются ярмарки8Используете ли вы премиальную торговлюНет9Как определяются предполагаемые объемы продажИсходя из оценки спроса покупателей и доли, занимаемой на рынке10Какие цели поставлены перед рекламойИнформирование потребителейИнформирование потребителей, достижение запланированного объема оказания услуг11Сколько выделено средств на рекламу-1% от запланированного объема продаж12Как оценивают покупатели качество ваших рекламных текстовнизкоСредняя оценка13Какими критериями вы пользуетесь при выборе каналов распространения рекламыНизкая стоимостьМаксимальный охват аудитории14Прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибылиДа15Имеется ли у вашей рекламы фирменный стильнетда16Хорошо ли заметен ваш товарный знак среди конкурирующихПланируется создание фирменного знака
2142. Бизнес-план магазина "Интересная книга"
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.02.2012

Бизнес-план это документ, в котором указаны расчёты, которые помогут правильно организовать свой бизнес. Бизнес-план это обоснование самого существования моего бизнеса, это карта, по которой я буду выбирать дорогу к процветанию, основной документ для строительства моего предприятия. Без жизнеспособного, полного, убедительного бизнес-плана я как владелец вступаю на путь любительства, проб и ошибок. Благодаря четкому бизнес-плану я стараюсь предусмотреть дальнейшую сферу моего бизнеса, вопросы которые будут затрагивать сущность моей деятельности в бизнесе.
2143. Бизнес-план магазина "Стиль"
Курсовой проект пополнение в коллекции 14.01.2011

По полученным показателям можно сделать вывод, что сумма прибыли, полученная предприятием, в том числе прибыль от основной деятельности, есть очень важными показателями. Однако они не могут характеризировать уровень эффективности хозяйствование. Чтобы сделать вывод об уровне эффективности работы предприятия, полученная прибыль необходимо сравнить за осуществленными затратами. Соотношение прибыли с авансированной стоимостью или текущими затратами характеризует такое понятие, как рентабельность. В широчайшем, обобщающем понимании рентабельность означает прибыльность или доходность производства и реализации всей продукции (работ, услуг) или отдельных видов ее. Нормативное значение показателей рентабельности есть положительное число. Итак, проанализировавши показатели рентабельности данного предприятия, можно говорить о достаточном уровне эффективности хозяйствование. Наиболее рентабельными являются оборотные активы. Самое наличие прибыли, а не убытка, есть положительным показателем.
2144. Бизнес-план малой гостиницы "Tandem"
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.10.2011

№Статьи затратИтого, руб.Примечание1.Аренда1 674 000Включает аренду помещения и коммунальные услуги2.Приобретение мебели293 500Приложение 33.Приобретение предметов декора209 870Приложение 3.14.Приобретение технического оборудования325 660Приложение 3.24.Приобретение продуктов1 460 000Ежедневно производится поставка продуктов на сумму 4 000 руб.5.Затраты на рекламу10 250Включает создание сайта, наружную рекламу и вывеску с названием6.Выплата заемных средств (с учетом 12% годовых)336 000Ежемесячно выплачивается сумма в размере 28 000 руб.7.Заработная плата персонала с НДФЛ949 200Приложение 3.38.Хозяйственные расходы36 228Приложение 3.49.Ремонтные работы250 000Включая затраты на материалы и услуги рабочих10.Итого прямых затрат:5 264 70811.Доход от предоставления услуг размещения7 811 000Примечание 112.Доход от предоставления услуг питания2 190 000Примечание 213.Доход от предоставления услуг прачечной292 000Примечание 314.Итого прямых доходов:10 293 00015.Прибыль до налогообложения:5 028 292Доходы - расходы16.Налог на прибыль 15%:754 24317.Чистая прибыль:4 274 048
2145. Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов на ОАО "БелАЦ...
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

В данной работе предстоит проанализировать структуру и жизнедеятельность ОАО «БелАЦИ», его положение на рынке, сильные и слабые стороны; разработать план маркетинга, включающего маркетинговую стратегию, каналы распространения и эффективные рыночные коммуникации, позволяющего занимать стабильное положение на рынке; рассмотреть производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия, показатели прибыли и рентабельности, наличие основных и оборотных средств, численность и текучесть персонала и некоторые другие экономические показатели; составить и проанализировать экономико-математическую модель предлагаемого в бизнес-плане мероприятия; рассчитать план экономической эффективности производства асбестоцементных листов; оценить риски и страхование деятельности организации; сформулировать финансовый план, проверить его эффективность с помощью следующих экономических показателей: интегрального экономического эффекта, внутренней нормы доходности, индекса доходности и периода возврата капитальных вложений.
2146. Бизнес-план мясокомбината
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
В настоящее время в штате АПП "Сибирские продукты" состоит около 400 человек, которые являются специалистами в области сельского хозяйства. Штат находится в составе комплектации, ведется профессиональный отбор сотрудников, разрабатываются планы и программы подготовки персонала.
1. Продукция сельского хозяйства:
2. мясо птицы;
3. свиное мясо;
4. фрукты и овощи.
5. Продукция пищевой промышленности:
6. подсолнечное масло;
7. колбаса;
8. минеральная вода;
9. соки;
10. консервы;
11. детское питание;
12. вино;
13. водка.
14. Промышленная продукция:
15. кухонная и корпусная мебель. В результате построения деятельности АПП "Сибирские продукты" по принципу замкнутого технологического цикла (выращивание сельскохозяйственной продукции, ее переработка, производство готовой продукции, ее хранение и реализация) себестоимость фирменной продукции на 10-15% ниже среднеотраслевой. И в течение ближайших 1 - 2 лет, по расчетам экономистов-аналитиков, произойдет дальнейшее сокращение внутрипроизводственных издержек, благодаря которым отпускная цена продукции, произведенной на фирме, будет ниже рыночной на 20 - 25%.
2147. Бизнес-план на примере ООО "Прогресс Агро"
Доклад пополнение в коллекции 02.08.2010
1. Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг: Учебное пособие. М.: РИОР, 2006 161 с. 2 экз.
2. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. 288 с. 2 экз.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие. для студентов вузов / под ред. Валдина К.В. М.: Гардарики, 2006. 271 с.
4. Аристов О.В. Управление качеством: Учебное пособие. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 240с.
5. Артур В. Японская система менеджмента. - М.: Интернет трейдинг, 2006. 248 с.
6. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 237 с.
7. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА М, 2006. 216 с.
8. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 212 с.
9. Баффетт. У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями /Уоррен Баффетт; сост., авт. предисл. Лоренс Коннингем; пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 268 с.
10. Бернстайн П. Против богов: Укрощение риска. 2-е изд., стер. / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес". 2006. 400с.А.И.Соловъёв.: Принятие государственных решений: учебное пособие . - 2-е изд., перераб.и доп. - М.: КНОРУС, 2006. - 344с
11. Боброва И. И. Черный PR? Белый GR! Цветной IR: менеджмент информ. Культуры / Боброва И. & Зимин В. М.: Вершина, 2006. 464 с.
12. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Издательство РИОР, 2006. - 126с.
13. Букин С.О. Основы менеджмента в вопросах и ответах: Учебное пособие. / Букин С.О. М.: Гардарики, 2006. 160 с.
14. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: учебник/ И.А. Василенко. М.: Гардарики, 2006. 320с.
15. Васин Ю.В. Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов / Васин Ю.В., Лаврентьев Л.Г., Самсонов А.В. 3-е изд. М.: "Алпина Бизнес Букс", 2006. 152 с.
16. Вахрушина, Арамовна. Управленческий анализ: учебно-практ. курс/М.А. Вахрушина3-е изд. испр М.: ОМЕГА-Л, 2006432с.
17. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 283 с.
2148. Бизнес-план наиболее полного удовлетворения населения хлебобулочными и кондитерскими изделиями
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Численность работников ЗАО ВИКТОРИЯ:
1. Директор
2. Зав.производством - гл.технолог
3. Главный бухгалтер
4. Бухгалтер
5. Механик-энергетик
6. Зав.магазином
7. Продавец-кассир
8. Продавец-кассир
9. Водитель автофургона
10. Электрик-водитель(сменщик)
11. Пекарь(бригадир)
12. Пекарь
13. Пекарь
14. Пекарь(бригадир)
15. Пекарь
16. Пекарь
17. Пекарь(бригадир)
18. Пекарь
19. Пекарь
20. Вспомогательный рабочий
2149. Бизнес-план ОАО "Скотовод"
Доклад пополнение в коллекции 11.02.2011

Занимаемая должностьЗаработная плата тыс. руб.ПФРФССФОМСТОМСИтоготыс. руб.тыс. руб.тыс. руб.тыс. руб.тыс. руб.Директор355,530,6650,3850,427Зам. директора по производству203,160,380,220,244Зам. директора по экономики203,160,380,220,244Зам. директора по коммерции203,160,380,220,244Служба безопасности213,3180,3990,2310,2524,2Главный инженер152,370,2850,1650,183Главный зоотехник152,370,2850,1650,183Главный энергетик152,370,2850,1650,183Заведующий гаражом152,370,2850,1650,183Электромонтер81,2640,1520,0880,0961,6Водитель81,2640,1520,0880,0961,6Механик81,2640,1520,0880,0961,6Экономист91,4220,1710,0990,1081,8Финансист91,4220,1710,0990,1081,8Бухгалтер91,4220,1710,0990,1081,8Маркетолог91,4220,1710,0990,1081,8Коммерсант91,4220,1710,0990,1081,8Снабженец121,8960,2280,1320,1442,4Кладовщик121,8960,2280,1320,1442,4Сторож40,6320,0760,0440,0480,8Охранник101,580,190,110,122Уборщица40,6320,0760,0440,0480,8Дворник40,6320,0760,0440,0480,8Доярка101,580,190,110,122Свинарка101,580,190,110,122Скотник101,580,190,110,122Переработчик101,580,190,110,122
2150. Бизнес-план ОАО «Завод Микролитражных Автомобилей»
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.08.2010
2151. Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Простые риски ЭкспертыVi средняя вероятность ( 1+2+3)/3Балл Wi * Vi123Неустойчивость спроса002582Появление альтернативного продукта5075 25334.7Снижение цен конкурентами10075507110Увеличение объёма продаж у конкурентов75100759213.1Рост налогов507550588.2Неплатежеспособность потребителей250082Рост цен на материалы перевозки755075669.4Трудности с набором квалифицированной силы00000Угроза забастовки250082Недостаточный уровень зарплаты50025256.25Квалификация кадров00000Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.
2152. Бизнес-план ООО "ПРОФИНТЕРЬЕР"
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.06.2010

№ПоказателиФевральМарт АпрельМайИюньИюль1Доходы от реализации без НДС840001680001680001680001680001680002Полная с/с94411,6160027,6160027,6160027,6160027,6160027,6 Условно-переменные затраты168003360033600336003360033600 Условно-постоянные затраты77611,6126427,6126427,6126427,6126427,6126427,63Балансовая прибыль-10411,67972,47972,47972,47972,47972,44Налог на прибыль-1913,3761913,3761913,3761913,3761913,3765Чистая прибыль-10411,66059,0246059,0246059,0246059,0246059,0246Рентабельность продукции, %-113,93,93,93,93,97Рентабельность продаж, %-12,43,63,63,63,63,6№ПоказателиАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь1Доходы от реализации без НДС2100002100002100002100002100002Полная с/с168427,6168427,6168427,6168427,6168427,6 Условно-переменные затраты4200042000420004200042000 Условно-постоянные затраты126427,6126427,6126427,6126427,6126427,63Балансовая прибыль41572,441572,441572,441572,441572,44Налог на прибыль9977,3769977,3769977,3769977,3769977,3765Чистая прибыль31595,02431595,02431595,02431595,02431595,0246Рентабельность продукции, %18,7518,7518,7518,7518,757Рентабельность продаж, %1515151515
2153. Бизнес-план ООО "Чайка"
Доклад пополнение в коллекции 25.12.2009

Прачечная оснащена модернизированным оборудованием, что не мало важно для работы. Качество техники позволит меньше затрат и за короткое время выполнять большой объем работ. Услуги предоставляемые моей фирмой это стирка белья, включая также химическую чистку. Не стоит забывать и о конкурентах, которыми являются ООО «ЛУЧ», ООО «МОЙДОДЫР», расположенные в городе Котельниково. Большим преимуществом перед другими конкурирующими фирмами мое предприятие пользуется из-за того, что находиться в центре города, не далеко от общественных муниципальных организаций, больниц, а также других частных и государственных предприятий нуждающихся в моих услугах. С данными предприятиями мы уже заключили договора на предоставление моих услуг. Кроме того большим плюсом является месторасположение, которое обеспечивает доступность и свободность подъезда к моему предприятию. Есть один недостаток, моя организация только начинает работу, хотя другие предприятия на рынке услуг более 5 лет, но качественное оказание услуг поможет мне поднять рейтинг моей организации.
2154. Бизнес-план организации выпуска навесного оборудования
Дипломная работа пополнение в коллекции 30.01.2011
При выработке инвестиционной политики целесообразно руководствоваться следующими принципами:
- Достижение экономического научно-технического и социального эффекта от рассматриваемых мероприятий. При этом для каждого объекта инвестирования используются конкретные методы оценки эффективности. По итогам такой оценки осуществляется отбор отдельных инвестиционных проектов по критерию эффективности (рентабельности). При прочих равных условиях принимаются к реализации те из них, которые обеспечивают предприятию максимальную эффективность;
- Получение предприятием наибольшей прибыли на вложенный капитал при минимальных инвестиционных затратах;
- Рациональное распоряжение средствами на реализацию бесприбыльных проектов, то есть снижение расходов на достижение научно-технического, социального или экономического эффектов;
- Использование предприятием государственной поддержки для повышения эффективности инвестиций в форме бюджетных ссуд, гарантий Правительства Российской Федерации и т.д.;
- Привлечение субсидий и льготных кредитов международных финансово-кредитных организаций и частных иностранных инвесторов;
- Обеспечение минимизации инвестиционных рисков, связанных с реализацией конкретных проектов. Влияние коммерческих рисков (строительных, производственных, транспортных и иных рисков) может быть оценено через вероятное изменение ожидаемой доходности инвестиционных проектов и соответствующее снижение их эффективности. Такие риски могут быть снижены заказчиками проектов и привлеченными инвесторами посредством самострахования, то есть созданием финансовых резервов, диверсификации инвестиционного портфеля и коммерческого страхования. Защита от некоммерческих рисков (стихийные бедствия, аварии, беспорядки и др.) обеспечивается путем предоставления гарантий Правительства Российской Федерации и страхования инвестиций;
- Обеспечение ликвидности инвестиций следует предусматривать в силу значительных изменений внешней инвестиционной среды, конъюнктуры рынка или стратегии развития предприятия в предстоящем периоде (году).
2155. Бизнес-план организации по производству кабельных барабанов
Доклад пополнение в коллекции 04.07.2010
1. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Профессора Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2008. 156 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы. - Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2007. 421 с.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. 160 с.
4. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно издательский дом Филинъ, 2007. 208 с.
5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ, Рилант, 2008. 256 с.
6. Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2006. 89 с.
7. Кочетков А.И. Налогообложение предпринимательской деятельности: Учеб.-практ. пособие. М.: АО"ДИС", 2007. 89 с.
8. Носков Ю. Планирование в современном бизнесе// Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №5.
2156. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Общая схема проведения маркетингового исследования состоит из нескольких этапов:
- Определение целей маркетингового исследования.
- Предварительное ("зондажное") поисковое изучение. Перед началом выполнения работ, для уточнения задач и получения представления об изучаемой области необходимо провести предварительное изучение интересующей проблемы. Здесь возможен опрос специалистов и экспертов по данной области, изучение литературы, групповые дискуссии.
- Разработка общей концепции исследования. Основным моментом на этом этапе является выработка предположений относительно того, что происходит на рынке, их проверка на практике, выявление причинно-следственных связей.
- Детальное планирование исследования. Здесь необходимо определить, что должно служить основным источником информации: уже собранный кем-то материал, т.е. "вторичные" данные (например, статистические данные, обзоры рынка) или сбор новых данных, т.е. "первичные" данные (например, выборочные опросы потребителей). Преимущества вторичных данных - простота доступа к информации, относительно небольшая стоимость, быстрота применения. Недостатки использования вторичных данных заключаются в том, что они могут быть устаревшими, неточными, неполными, для них не всегда может быть известен метод сбора и обработки информации.
- Отбор источников информации и сбор вторичных данных. Если есть альтернатива, следует начинать со сбора вторичных данных, используя их преимущества перед первичными.
- Оценка полноты и точности полученных данных и решение, насколько необходимы дополнительные сведения, которые могут быть получены через первичные данные.
- Планирование сбора первичных данных. Здесь необходимо определить, какой метод сбора сведений будет применен - опрос, наблюдение, эксперимент (см. далее об этом более подробно).
- Проведение сбора первичной информации.
- Анализ полученных данных.
- Представление результатов исследования (маркетинговый отчет).
2157. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
В производственной деятельности промышленного предприятия можно выделить следующие риски:
- риск полной остановки предприятия из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых при данной технологии материалов, комплектующих деталей и других исходных продуктов;
- риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке, а также риск невозврата денежных средств, перечисленных поставщику в виде предварительной оплаты;
- риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции, работ или услуг, т.е. риск полной или частичной нереализации;
- риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную на реализацию продукцию;
- риск отказа покупателя от полученной и оплаченной продукции или риск возврата;
- ценовой риск, связанный с определением цены на реализуемую предприятием продукцию, а также риск в определении цены на необходимые средства производства, используемое сырье, материны, топливо, энергию, рабочую силу и капитал (в виде процентных ставок по кредитам). По некоторым расчетам, ошибка в размере цены на реализуемую продукцию на 1% приводит к потерям, составляющим не менее 1% выручки от реализации. Если спрос на данный товар эластичен, то потери могут составить 2 3%. При рентабельности продукции, составляющей 1013%, ошибка в цене на 1% может означать потери в прибыли на 510%. Ценовой риск существенно возрастает в условиях инфляции;
- риск банкротства как деловых партнеров (контрагентов, поставщиков и т.п.), так и самого предприятия.
2158. Бизнес-план организации производственного комплекса
Курсовой проект пополнение в коллекции 14.07.2007
Большенство предпринимателей разрабатывают бизнес-план для привлечения инвесторов к финансированию своего проекта. Самой сложной и наиболее полной процедурой является разработка бизнес-плана для производственной деятельности. Рассмотрим содержание, структуру и методику разработки бизнес-плана, ориентированного на привлечение инвестиций в производственную деятельность. В структкре такого бизнес-плана выделяют такие составляющие:
1. Титульный лист
2. Содержание бизнес-плана
3. Резюме
4. Отрасль, фирма и ее продукция (услуги):
5. Поточная ситуация и тенденция развития отрасли
6. Описание продукта (услуг) фирмы
7. Патенты, товарные знаки, другие права собственности
8. Стратегия роста фирмы
9. Исследования рынка:
10. Общая характеристика ринка продукта
11. Целевой бизнес рынка
12. Место нахождение фирмы
13. Оценка влияния внешних показателей
14. Маркетинг-план
15. Стратегия маркетинга
16. Прогнозированный объем продаж
17. Производственный план
18. Основные производственные операции
19. Машины и оборудование
20. Сырье, материалы и комплектующие изделия
21. Производственные и непроизводственные помещения
22. Организационный план
23. Форма и организация бизнеса
24. Потребность в персонале
25. Владелец бизнеса и команда менеджеров
26. Организационная схема управления
27. Кадровая политика и стратегия
28. Оценка рисков
29. Типы возможных рисков
30. Способы реагирования на угрозы для бизнеса
31. Финансовый план
32. Доходы и расходы
33. План движения наличных
34. Плановый баланс
35. Финансовые коэффициенты.
36. Приложения.
2159. Бизнес-план Открытие нового мебельного магазина
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
2160. Бизнес-план открытия дизайн-студии "ReD dummy"
Контрольная работа пополнение в коллекции 11.05.2012

Одним из ключевых моментов, обеспечивающих конкурентоспособность, является индивидуальный подход к каждому клиенту. Этот ход достаточно легко объясним в его применении. Каждый заказчик хочет, чтобы его витрина, выглядела не только чистой, яркой и красивой, заказчик хочет, чтобы она выглядела оригинально, чаще всего звучит такая фраза: «Хочу, такую витрину, какой еще ни у кого нет» (предпочтение заказчика). Использование индивидуального подхода к каждому клиенту позволит в точности воссоздать дизайн витрины, с учетом предпочтений и пожеланий клиента. Это является преимуществом над конкурентами, так как, множество компаний относятся к потребителям лишь как к человеку с деньгами, а наши дизайнеры, не смотря на то что, клиентов очень много, относятся к каждому клиенту как к личности и учитывают все его пожелания и предпочтения. Оформление витрин - целое искусство, недаром существует даже отдельная специализация - дизайнер-декоратор. Уж ему-то хорошо известно, что помещение украсить можно не только стильно и со вкусом, но сказочно и даже волшебно! В этом деле вряд ли достаточно запастись воздушными шарами, пройдя краткий курс по мастерству оформления цветами или прочтя одну книгу по оформлению тканями: необходим опыт, который, без сомнения, есть у специалистов студии дизайна "ReD dummy", преуспевших в оформлении витрин. Наши специалисты являются настоящими мастерами своего дела, т. к. абсолютно весь управленческий персонал и специалисты имеет высшее образование. Это также является преимуществом над конкурентами, так как образование в сфере дизайна играет важную роль.

Blog

Экономика