Geum.ru

Экономика

  • 12801. План создания фирмы ООО "ОКОнце"
    Информация пополнение в коллекции 15.11.2011

    Фирма Показатель"ЕвроПарк""Окна Петербурга""Проплекс-Выборг""ПЕТРООКНА"1. Ассортимент услугИзготовление, доставка, демонтаж, монтаж окон (металлопласт, деревянные, мансардные), дверей, лоджий.Изготовление, доставка, установка металлопласт. окон и дверей, алюминиевых раздвижных конструкций.Изготовление, доставка, установка металлопласт. окон, дверей, лоджий, витрин.Изготовление, доставка, установка металлопласт. окон, дверей, остекление балконов, лоджий.2. КачествоВ основном, предлагают профили Rehau (немецкое качество), Plafen (Россия, технические характеристики на порядок ниже), реже Proplex (совместное производство с Россией - большие сроки изготовления, ниже цена, соответственно хуже качество), KBE.Профиль KBE (немецкое качество, но по устаревшей технологии, цена ниже, чем у других представителей немецкого профиля).Предлагается только профиль Proplex (совместное производство с Россией по австрийской технологии, значительно уступает по техническим характеристикам профилю немецкого качества, но и цена соотв. ниже)Качество профиля Veka (Германия; сегодня лидирует среди производителей оконных ПВХ профилей "эконом-класса" )3. Цены (типовое трехстворчатое окно с одной поворотно-откидной створкой 2000х1450)Rehau: рама + отлив + подоконник + москитная сеть = 13 965 руб.; + демонтаж/монтаж + отделка откосов = 17 425 руб. ("под ключ") Plafen, Proplex: само изделие на 10% дешевле = 12 570 руб.; окно "под ключ" = 16 030 руб.Примерно 16 000 - 16 500 руб.Около 16 000 -17 000 руб.Около 17 500 руб.4. Формы обслуживанияИндивидуальная работа с каждым клиентом, консультирование по телефону и при посещении.Индивидуальная работа с каждым клиентом, консультирование по телефону и при посещении.Индивидуальная работа с каждым клиентом, консультирование по телефону и при посещении.Индивидуальная работа с каждым клиентом, консультирование по телефону и при посещении, возможность получения скидки при регистрации на официальном сайте Интернет.5. Форма оплатыПредоплата 100% стоимости изделия (без оплаты монтажа и отделочных работ), остальная сумма - после окончания работ. Возможна оплата по безналичному расчету. Предоставление скидок постоянным клиентам до 5%.100% предоплата. Наличный и безналичный расчет.Наличный и безналичный расчет, предоставление кредита.Предоплата 35%. Оставшуюся часть можно внести в любое удобное для клиента время, но не позднее, чем за день, предшествующий дню доставки и монтажа. Предоставление скидок новым клиентам, постоянным клиентам и при больших заказах.6. Сроки выполненияRehau: 14 раб. дней Plafen: 14 раб. дней Proplex: 21 раб. день10 рабочих дней.14 дней с момента заказа.От 5 дней (выплата неустоек)7. Гарантии3 года на конструкцию, 1 год на отделочные работы.3 года3 года9 лет8. Вид рекламыПериодическая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение).Периодическая с использованием всех видов носителей.Периодическая (печатные СМИ, радио)Периодическая (телевидение, печатные СМИ, Интернет)9. Месторас- положениеУл. Приморская, 44 (Южный поселок) - довольно популярное место, на первом этаже продуктовый магазин, но напротив офис фирмы-конкурента.Приморское шоссе, 2Б., Торговый центр "Гдыня" 2 эт. (Южный поселок) - удачное месторасположение в крупном популярном торговом центре. Но там же и на этом же этаже расположен офис фирмы-конкурента.Лен. шоссе, 12 - напротив крупного торгового центра "Выборг".Лен. Шоссе, 21-а - находится напротив крупной автодороги, ведущей в центр города.10. Режим работыПонедельник - суббота 10:00 - 20:00; воскресенье 10:00 - 15:00. 10:00 - 19:00. 14:00 - 15:00 - обед. Воскресенье - выходной.10:00 - 18:00 без обеда и выходных.10:00 - 19:00 без выходных. 13:00 - 14:00 - обед.11. Доступность для потребителяАвтобусы, маршрутные такси. Остановка - напротив.Автобусы, маршрутные такси. Рядом остановка, но мало места для парковки.Автобусы, маршрутные такси, остановка немного удалена, большое движение автомашин, нет парковки.Расположен между двумя остановками - необходимо идти пешком. Но для автомобилей достаточно места для парковки.12. ИнтерьерОфис с евроремонтом, наличие ПК, обилие образцов, которые можно продемонстрировать в действии, но нехватка свободного места.Небольшой офис, наличие ПК. Нет образцов, весь товар представлен в каталогах.Небольшой скромно обставленный офис, наличие ПК. Мало образцов, в основном каталоги.Небольшой офис, наличие ПК. Нет образцов, весь товар представлен в каталогах

  • 12802. План счетов бухгалтерского учета
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    2. МБП в эксплуатации 3. Временные (нетитульные) сооруженияИзнос МБП13ППереоценка материальных ценностей14АПЗаготовление и приобретение материалов15АОтклонение в стоимости материалов16АПНалог на добавленную стоимость по приобретенным материальным ценностям19АРАЗДЕЛ Ш. Затраты на производствоОсновное производство20АПолуфабрикаты собственного производства21АВспомогательные производства23АОбщепроизводственные расходы25АОбщехозяйственные расходы26АБрак в производстве28АОбслуживание производства и хозяйства29АНекапитальные работы30А1. Возведение временных (титульных) сооружений

  • 12803. План счетов бухгалтерского учета по состоянию на 1999
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 12804. План финансового оздоровления ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.06.2012

    Сильные стороны Возможности1. Продукция отвечает российским стандартам и ГОСТу РISO9002 2. Опыт работы на рынке оборонной промышленности более 40 лет 3. Высокая квалификация специалистов 4. Высокие загрузки производственных мощностей1. Появление новых технологий 2. Задействование предприятия в федеральной программе социально-экономического развития РБ 3. Соглашение с администрацией г. Улан-Удэ 4. Соглашение с Правительством РБСлабые стороныУгрозы1. Ориентация на производство, а не на потребителя 2. Географическая отдаленность от поставщиков сырья, материалов, комплектующих и основных потребителей 3. Моральный и физический износ парка оборудования 4. Высокая цена продукции 5. Отсутствие дилерской сети 6. Наличие свободных производственных площадей 7. Отсутствие четко организованной системы скидок 8. Отсутствие оперативности при оформлении торгово-закупочных сделок 9. Дефицит оборотных средств 10. Наличие значительной кредиторской задолженности1. Рост тарифов на энергоресурсы и водоснабжение 2. Рост Ж/Д тарифов 3. Увеличение цен на материалы и комплектующие 4. Появление новых конкурентов 5. Снижение благосостояния населения 6. Изменения в законодательстве 7. Влияние политической ситуации на ВПК 8. Невыполнение поставщиками условий договоров на поставку сырья, материалов и комплектующих 9. Ухудшение условий налогообложения для предприятия

  • 12805. План финансового оздоровления при использовании нововведений в кризисном предприятии
    Информация пополнение в коллекции 17.12.2010

    На мой взгляд, одним из основных путей выхода из кризиса является составление бизнес-плана. Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий представляют собой описания стратегии финансового оздоровления. Их задача определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность. Стратегия финансового оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решение проблемы накопленных долговых обязательств. Подведем основные итоги проделанной работы и сделаем выводы. Работа посвящена теоретическим аспектам финансового оздоровления предприятий, как результата эффективной стратегии антикризисного управления. В работе рассмотрена общая концепция программы финансового оздоровления кризисных предприятий в РФ, которая должна представлять собой действенные механизмы повышения эффективности деятельности предприятий и роста отдачи от них (рост доходности, объемов производства, поступлений в бюджет, ВРП, численности работающих), защиты предприятий и предотвращения их банкротств посредством систематического экономического мониторинга, выявления проблемных предприятий в рамках выработанных критериев, разработки планов финансового оздоровления и путей их внедрения, привлечения инвестиционных ресурсов, контроля реализации реабилитационных мероприятий и последующего уровня состоятельности объектов. Анализ тенденций развития антикризисного правового регулирования в РФ показал, что с введением в действие закона РФ №127-ФЗ от 26.10.02 г. «О несостоятельности (банкротстве)», на фоне совершенствования судебных процедур банкротства, законодателями оказались упразднены внесудебные механизмы государственного регулирования процессов финансового оздоровления и профилактики банкротств. Внесудебные механизмы работы с кризисными предприятиями, охватывая подавляющую их часть, позволяли своевременно выявлять кризисные объекты и применять к ним более щадящие механизмы, давали реально ощутимый фискальный эффект, усиливая платежно-расчетную дисциплину предприятий-должников и пополняя бюджеты всех уровней, способствовали реструктуризации бизнеса предприятий. Эффективность ранее действовавших внесудебных методов работы с кризисными предприятиями на базе ФСФО РФ обуславливает сегодня целесообразность компенсации их отсутствия на федеральном уровне созданием в рамках законодательства субъектов Федерации комплексных систем финансового оздоровления проблемных предприятий в целях скорейшей реабилитации и развития промышленного сектора экономики. Именно поэтому в работе были рассмотрены меры государственного регулирования процессов финансового оздоровления и поддержки кризисных предприятий.

  • 12806. План экономического и социального развития сортировочной станции
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.12.2010

    № статейНаименование статей расходовКонтингент, чел.Элементы затрат, тыс. грн.Всего расходов, тыс. грн.Заработная платаОтчисления на социальные нуждыМатериалыТопливоЭлектроэнергия Амортизация Прочие расходы1234567891011Прямые расходы по перевозкам.Хозяйство движения.45Маневровая работа110392,258147,097-----539,35547Приём и отправление поездов49142,09153,28469,84-319,068-1,94586,22349Обслуживание зданий и сооружений, содержание оборудования и инвентаря хозяйства движения58116,28343,6062,38648,4384,515-0,405215,633Итого прямых расходов217650,632243,98772,22648,438323,583-2,3451341,211Грузовое хозяйство30Приём к отправлению и выдаче грузов133395,491148,3095,913----549,71335Подготовка грузовых вагонов и контейнеров к перевозкам1119,5787,3427----33,9236Проверка правильности погрузки и крепления грузов в проходящих поездах1958,91922,09570----151,014Итого прямых расходов163473,988177,74682,913----734,647Общепроизводственные расходы501Оплата труда за непроработанное время производственного персонала-112,46242,173-----154,635502Расходы на командировки работников, не относящихся к аппарату управления-------1,6871,687505Расходы по технике безопасности и производственной санитарии---2,676---11,77114,447525Амортизация производственных основных средств------150-150524Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов производственного назначения-------2727Итого общепроизводственных расходов-112,46242,1732,676--15040,458347,769Административные расходы550Аппарат упраления станции35122,1245,795-----167,915551Командировки работников аппарата управления-------2,4422,442562Прочие расходы-------0,9770,977Итого админрасходов35122,1245,795----3,419171,334Расходы станции по оплате счетов за работу маневровых локомотивов-------2058,62058,6Всего расходов по станции4151359,202509,701157,81548,438323,5831502104,8224653,561Величина денежных средств, необходимых для выполнения заданного объёма работы по перевозкам, составляет 4653,561 тыс. грн.

  • 12807. План экономического развития сортировочной станции
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    1234567891040приёмосдатчики2915002120,2550,2560062357,25748287,0товарные кассиры915002325,75175,550,2560020931,75251181,0итого:384476,08328999946870деж. по парку1420003101,023467,080043414,0520968,0деж. по горке522003411,1257,473,788017055,5204666,0дикторы горки519002945,95222,363,6576014729,75176757,0составители2718002790,9210,660,372075354,3904251,6регулировщики скорости движения517002635,8198,956,9568013179,0158148,0ДСП523003566,15269,177,0592017830,75213969,0оператор ДСП517002635,85198,956,9568013179,25158151,0оператор СТЦ918002790,9210,660,372025118,1301417,2итого:7523877,55219860,652638327,8530начальник СТЦ119002660,07602660,031920,0зав. ТК116002240,06402240,026880,0Комм. агент116002240,06402240,026880,0Нач. станции130004200,012004200,050400,0зам. ДС по опер.128003920,011203920,047040,0зам. ДС по груз.128003920,011203920,047040,0инженер станции129004060,011604060,048720,0итого:723240,023240,0278880,044уборщица5600860,120,12404300,551606,0кладовщик18001120,03201120,013440,0итого:61980,15420,565046,0Всего:12653573,7331810,753981721,8

  • 12808. Планирование - как основная функция управления
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.

  • 12809. Планирование ассортимента продукции на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.05.2010
  • 12810. Планирование аудиторской проверки организации
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

    1. Правила (стандарты) аудиторской деятельности: Офиц. издание / Составление и комментарии д.э.н. Ю.А.Данилевского. - М.: Изд. “Бухгалтерский учет”,. (Библиотека журнала “Бухгалтерский учет).
    2. Адамс Р. Основы аудита: Пер. с англ. / Под ред. Я.В.Соколова. - М.: Аудит, ЮНИТИ.
    3. Алборов Р.А. Аудит издержек производства (обращения) // Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. - М.: ЮНИТИ, 2002.
    4. Аренс А., Лоббек Дж. Аудит: Пер. с англ. / Гл. ред. серии проф. Я.В.Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2001.. Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).
    5. Аудит Монтгомери / Ф.Л.Дефлиз, Г.Р.Дженик, В.М.ОРейлли, М.Б.Хирги; Пер. с англ. под ред. Я.В.Соколова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.
    6. Аудит предприятия: Методология аудиторской проверки хозяйственно-финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие (Сост. В.В.Нитецкий, Н.Н.Кудрявцев. - М.: Дело, 1999.
    7. Аудит. Под ред. Подольского В.И. Аудит М.: ЮНИТИ, 1997.
    8. Аудит. Джек К.Робертсон; Пер. с англ. - М.: Аудиторская фирма “Контакт”, 2004
    9. Аудит: Учебное пособие / Овсийчук М.Ф., Пугачев В.В., Овсийчук В.Я.
    10. Аудит. Под ред. Подольского В.И. Аудит - М.: ЮНИТИ, 2004.
    11. Андреев В.Д. Практический аудит. Справочное пособие. - М.: Экономика, 2003 г.
    12. Бавдей А.Л., Белый И.Н. и др. Аудит и ревизия: Справочное пособие. М.: ООО «Миссанта», 2001.
    13. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. - М.: ИИД “Филинъ”, 1966.
    14. Барышников Н.П. Помощь бухгалтеру и аудитору: Нормативные документы, комментарии, проводки: Справочно-методическое пособие. - 4-е изд. (перераб. и доп.) - М.: ИИД “Филинь”, 1966.
    15. Барышников Н.П. Органицация и методология проведения общего аудита.-М.,2003.
    16. Белобжецкий И.А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит. ч. 1 и 2. - М.: Бухгалтерский учет. - 2000.
    17. Биримкулова А. Нет единства в трактовке понятия аудита // Аудитор. 2003, № 9.
    18. Бурцев В.В. Принципы внутреннего аудита // Бухгалтерский учет, 2004, № 2
    19. Бурцев В.В. Классификация внутреннего аудита. // Бухгалтерский учет. - 2005, № 7.
    20. Бычкова С.М. Развитие целей и приемов аудита. // Бухгалтерский учет, 2003, № 10.
    21. Бычкова С.М. Доказательства в аудите. М.: Финансы и статистика, 2005.
    22. Ветров А.А. Система внутреннего аудита на предприятии. // Финансист - 2004, № 8.
    23. Венедиктова В.И. Ревизия и контроль состояния бухгалтерского учета и отчетности. М.:2000.
    24. Венедиктова В.И. Организация ревизии и контроля финансово-хозяйственной деятельности акционерных обществ. М., 2003.
    25. Воронина Л.И. Основы бухгалтерского аудита: Учебное пособие, в 2-х частях. - М.: “Изд. ПРИОР”, 2000.
    26. Воропаев Ю.И. перспективы развития аудита в России // Бухгалтерский учет. 2002. - № 5.
    27. Газарян А.В. Аудиторская оценка и проверка системы внутреннего контроля. // Бухгалтерский учет. 1999,-№ 9.
    28. Газарян А.В., Козлова Г.И. Планирование аудиторской проверки // Бухгалтерский учет. - 1998, № 6.
    29. Данилевский Ю.М. Общий аудит, аудит бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов.-М.: Бухгалтерский учет, 2000.
    30. Подольский В.И. Аудит,ЮНИТИ, 2004.
    31. Скобара В.В. Аудит: Методология и организация.-М.: Дело и сервис,2004.
    32. Суйц В.П., Шеремет А.Д.Аудит.-М.:Инфра-М.,2002.
    33. Терехов А.А. Аудит.-М,:Финансы и статистика,2002.
    34. Фридман Пол. Аудит.-М.,2000
    35. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит:Учеб.пособие.-М.:Иннфра-М., 2000
    36. Справочно-правовая система «Консультант плюс».
  • 12811. Планирование балансовой прибыли. Показатели планирования (нормирования) оборотных средств предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 26.11.2010

    Включенные в план источники доходов должны быть постоянными, связанными с нормальной деятельностью предприятия, иметь обоснование. Вероятность поступления таких доходов, как арендная плата, штрафы, пени, неустойки может подтверждаться заключенными к моменту составления финансового плана договорами, решением хозяйственного суда, принятыми и документально оформленными обязательствами и другими материалами. Для определения размера средств, которые могут быть помещены на депозиты или в ценные бумаги без риска снижения ликвидности предприятия, необходимо рассчитать ту часть выручки от реализации продукции, которая не понадобится предприятию на протяжении планируемого срочного вложения средств при сохранении в планируемом году тенденции прошлого года. Это делается путем сопоставления средних остатков средств на расчетном счете за прошлый год с фактической выручкой за этот период. Полученная выручка от реализации, безболезненно отвлеченная из хозяйственного оборота (Д), умноженная на ожидаемый размер выручки в планируемом году (ОВ), дает размер возможного срочного вложения средств (СВ):

  • 12812. Планирование безубыточной работы на базе принципов маржинального анализа
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.06.2011

    Наименование статейНа начало 01.01.07На начало 01.01.08тыс. руб.%тыс. руб.%Актив Внеоборотные активы Нематериальные активы---Незавершенное строительство 105467100,0168522159,8 Основные средства 115238100,0115395100,1 Отложенные налоговые активы70553100,076210108,0Итого291258100,0360127123,52. Оборотные активыЗапасы107077100,05644752,7Сырье материалы и другие аналогичные ценности33318100,01807954,3Готовая продукция и товары для перепродажи67436100,02710440,2Расходы будущих периодов6323100,011264178,1Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям8516100,0491357,7 Дебиторская задолженность (платежи до 12 месяцев)15987100,0154965969,3в том числе покупатели и заказчики40100,0144528Денежные средства3100,02117033,3 Прочие оборотные активы156100,0Итого131583100,0216692164,7Баланс422841100,0576819136,4Пассив3. Капитал и резервыУставный капитал97212100,097212100,0Добавочный капитал Резервный капитал Нераспределенная прибыль(280869)100,0(365490)130,1Итого(183657)100,0(268278)146,14. Долгосрочные обязательстваОтложенные налоговые обязательства14486100,0494134,1Итого14486100,0494134,15. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты283010100,00,00 Кредиторская задолженность309002100,0840156271,9В том числе: поставщикам и подрядчикам122865100,010951989,1Наименование статейНа начало 01.01.07На начало 01.01.08тыс. руб.%тыс. руб.%задолженность перед персоналом организации13333100,013849103,9задолженность перед государственными внебюджетными фондами7009100,042023599,6задолженность по налогам и сборам9147100,059647652,1прочие кредиторы156648100,0615118392,7Итого592012100,0840156141,9Баланс422841100,0576819136,4

  • 12813. Планирование бюджета движения денежных средств на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Помимо того, что прогноз о наличии денежных средств позволяет компании заранее подготовиться к ситуации избытка или дефицита и принять соответствующие меры, эти прогнозы служат еще для выполнения следующих задач:

    • Эффективное использование денег. Точный прогноз позволяет менеджеру эффективно использовать доступные денежные средства, избегая того, чтобы сначала брать займы, а через неделю решать проблему избыточных денег.
    • Финансирование сезонных колебаний деловой активности. Точный прогноз позволяет предвидеть сезонные изменения потребности в денежных средствах.
    • Привлечение краткосрочных и долгосрочных кредитов. Заранее зная потребность в деньгах, менеджер в состоянии подобрать наиболее выгодную комбинацию краткосрочных и долгосрочных кредитов, чтобы свести к минимуму издержки на привлечение заемных средств.
    • Своевременная оплата долговых обязательств. Прогноз обеспеченности денежными средствами предусматривает погашение крупных кредитов или облигационных займов.
    • Финансирование расширения дела. Точный прогноз помогает заранее готовить эмиссию акций и облигаций для финансирования развития. Прогноз также помогает избежать преждевременного заимствования денег.
    • Использование торговых скидок. Компания, ожидающая избытка денежных средств, может без всякого риска использовать преимущества продажи со скидкой. Она может также сэкономить деньги, закупая впрок необходимые материалы на распродажах или делая более крупные, чем обычно, закупки.
    • Оценка кредитоспособности. Имея прогноз обеспеченности денежными средствами, можно оценить способность погашать, а значит, и привлекать кредиты.
    • Формулирование политики выплаты дивидендов. Прогноз дает гарантию того, что средства для выплаты дивидендов акционерам будут получены.
  • 12814. Планирование бюджетных расходов Чувашской Республики и его совершенствование
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.04.2012

    %20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b0%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm>%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8.%20%d0%98%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary130.htm>%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b8%d1%82%20%d0%b2%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm>%20%d0%b2%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83.%20%d0%92%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d1%80%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b,%20%d1%87%d0%b5%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b.%20%d0%95%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82%20%d0%be%d1%82%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b9,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%bb%d0%b8%d1%88%d1%8c%20%d0%be%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be.%20%d0%9a%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d0%bc%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%20%d0%92%d0%92%d0%9f%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary1310.htm>,%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bf%d1%8b%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d1%8b%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary1700.htm>.%20%d0%92%20%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary490.htm>,%20%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%be%d0%ba%20%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%d1%85%20%d0%b2%d0%b7%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be,%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%d1%85%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b,%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d1%83%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80%d1%8b.%20%d0%98%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b5%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm>%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b0%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary710.htm>,%20%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%20-%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%8f%d0%bc.">Планирование бюджетных <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary130.htm> расходов осуществляется на этапе составления проекта бюджета <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm> органами исполнительной власти. При рассмотрении законопроекта органом представительной власти в него вносятся корректировки. Исходным пунктом бюджетного планирования <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary130.htm> является определение объема доходов, который поступит в бюджет <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm> в очередном году. В краткосрочном периоде доходы более инерционны, чем расходы. Если расходы полностью подконтрольны государству, то большинство доходных статей зависит от внешних условий, на которые государство может влиять лишь опосредованно. К таким условиям относятся объем ВВП <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary1310.htm>, темпы экономического роста, размер налоговой базы <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary1700.htm>. В сфере прямого государственного регулирования находятся ставки налогов <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary490.htm>, порядок и условия их взимания. Однако, возможности их оперативного изменения также ограничены, поскольку это требует законодательной процедуры. Именно поэтому при рассмотрении проекта закона о бюджете <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm> на первом этапе рассматривается общий объем доходов и расходов бюджета <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary710.htm>, а затем - распределение расходов по отдельным статьям.

  • 12815. Планирование в менеджменте
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

  • 12816. Планирование в промышленности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.10.2010

    Номер технологического уклада12345Период доминирования1770-18301830-18801880-19301930-1980От 1980-1990 до 2030-2040(?)Технологические лидерыВеликобритания, Франция, БельгияВеликобритания, Франция, Бельгия, Германия, СШАГермания, США, Великобритания, Франция, Бельгия, Швейцария, Нидерланды СССР, США, страны Западной Европы, ЯпонияЯпония США, ЕСРазвитие страныГерманские государства, НидерландыИталия, Нидерланды, Швейцария, Австро-Венгрия, РоссияРоссия, Италия, Дания, Австро-Венгрия, Канада, Япония, Испания. ШвецияБразилия, Канада, АвстралияЛатинская Америка, Юго-восточная Азия, Австралия, Россия и СНГЯдро технологического укладаТекстильная промышленность. Текстильное машиностроение, выплавка чугуна, обработка железа. Строительство каналов, водяной двигательПаровой двигатель, железнодорожное строительство, транспорт. Машино- и пароходостроение, угольная, станкоинструментальная промышленность, черная металлургияЭлектрическое, тяжелое машиностроение, производство и прокат стали, линии электропередач, неорганическая химияАвтомобиле- и тракторостроение, цветная металлургия. Производство товаров длительного пользования, синтетические материалы, органическая химия, производство и переработка нефтиЭлектронная промышленность. Вычислительная, оптиковолоконная техника, программное обеспечение, телекоммуникации, роботостроение, производство и переработка газа, информационные услугиКлючевой факторТекстильные машиныПаровой двигатель. СтанкиЭлектродвигатель. СтальДвигатель внутреннего сгорания, нефтехимияМикроэлектронные компонентыФормирующееся ядро нового укладаПаровые двигатели, машиностроениеСталь. электроэнергетика, тяжелое машиностроение. неорганическая химияАвтомобилестроение, органическая химия, производство и переработка нефти, цветная металлургия, автодорожное строительствоРадары, строительство трубопроводов, авиационная промышленность, производство и переработка газаБиотехнологии, космическая техника, тонкая химияПреимущества данного технологического уклада по сравнению с предшествующимМеханизация и концентрация производства на фабрикахРост масштабов и концентрация производства на основе использования парового двигателяПовышение гибкости производства на основе использования электродвигателя, стандартизация производства. урбанизацияМассовое и серийное производствоИндивидуализация производства и потребления, повышение гибкости производства, преодоление экологических ограничений по энерго- и материалопотреблению на основе АСУ, деурбанизация на основе телекоммуникационных технологий

  • 12817. Планирование в рыночной экономике
    Контрольная работа пополнение в коллекции 05.03.2010

    В целом концепция «капиталовложения в будущее», которая поддерживалась и администрацией демократа Клинтона, определяла в качестве основной задачи государства долгосрочные капиталовложения по трем направлениям: непосредственно в производительный (физический) капитал, в технологическое развитие и научно-технические разработки и в человеческий капитал. Общая цель с помощью мер налогово-бюджетной и кредитно-денежной политики создать условия для долгосрочного экономического роста в качестве ключевого фактора для «устранения неопределенности в будущем». Но экономического роста самого по себе недостаточно для борьбы с социальной необеспеченностью. Поэтому кроме перечисленных выше государственных социальных программ, ориентированных на молодежь, было начато финансирование программы профессиональной подготовки и содействия в трудоустройстве для всех получателей пособий из числа бедных семей с несовершеннолетними детьми и для инвалидов, был поднят до 4,25 долл. в час федеральный минимум зарплаты как одно из средств помощи 6 млн. глав семейств так называемым «работающим беднякам». В рамках объединенного федерального бюджета был создан целевой интегрированный фонд социального страхования с запрещением использования средств фонда для финансирования любых государственных программ, кроме страховых. В качестве дополнения к государственным и фирменным пенсионным системам были введены льготные программы индивидуальных сбережений: взносы на так называемые индивидуальные пенсионные счета были освобождены от уплаты налогов.

  • 12818. Планирование в системе управления маркетингом
    Реферат пополнение в коллекции 28.07.2010
  • 12819. Планирование в строительной организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.02.2012

    Наименование работЕд. изм. Физический объем№ на 1мил.р. Всего Итого жил. соц. жил. соц.1Монтаж сборных железобе-тонных конструкцийм32400,00400,008730,00970,409700,402Монтаж стеновых панелейм31000,00525,003637,501273,654911,153Монолитный железобетонм3180,00380,00654,75921,881576,634Монолитный бетонм3235,00 854,810,00854,815Сборный бетонм3170,00 618,380,00618,386Металлоконструкцият20,0050,0072,75121,30194,057Кирпичная кладкам3260,00320,00945,75776,321722,078Кровля 0,000,000,008аКровля шифернаям2500,00 1818,750,001818,758бКровля рулоннаям2730,003600,002655,388733,6011388,989Перегородки 0,000,000,009аПерегородки кирпичныем2125,00 454,690,00454,69 9б железобетонныем22400,002500,008730,006065,0014795,0010Цементная стяжкам2700,00250,002546,25606,503152,7511Полы 0,000,000,0011адощатыем21650,00180,006001,88436,686438,5611б цементныем2100,00320,00363,75776,321140,0711в из рулонных мат-ловм21200,00 4365,000,004365,0012Гидроизоляция 0,000,000,0012а оклеечнаям21000,001050,003637,502547,306184,8012б обмазочнаям2600,00 2182,500,002182,5013Утеплительм3990,00600,003601,131455,605056,7314Установка оконных, дверных блоковм24050,00700,0014731,881698,2016430,0815Монтаж лестничных площадокшт.24,008,0087,3019,41106,7116Монтаж лестничных маршейшт.26,009,0094,5821,83116,4117Остеклением2400,00320,001455,00776,322231,3218Штукатуркам23500,002900,0012731,257035,4019766,65 Окраска маслянаям2500,001200,001818,752911,204729,9520Окраска известковаям22620,00500,009530,251213,0010743,25

  • 12820. Планирование валовой прибыли торгового предприятия (на материалах ООО "Лига-СВ")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.01.2012

    ПоказателиЕд. изм.Прошлый годОтчетный годОтклонение (+;-)Отчетный год в % к прошлому годуОборот розничной торговли без НДС тыс. руб.49332552785946112,05Торговая площадьм22002000100Оборот розничной торговли на 1м2 торговой площадитыс. руб./м2246,66276,3929,73112,05Численность работников, всегочел.2326+3113,04В т.ч. работников торгово-оперативного персоналачел. 16 17 + 1 106,25Производительность труда одного работникатыс. руб./ чел.2144,872126,08-18,7999,12Производительность труда одного работника торгово-оперативного персоналатыс. руб./ чел.3083,253251,65168,4105,46Фонд заработной платы - сумма тыс. руб. 2440 2870 +430 117,62- уровень%5,615,82+ 0,2Среднемесячная заработная плата одного работникатыс. руб. 8,84 9,2 +0,79 104,5 Средняя стоимость основных фондовтыс. руб1308,53508,52200268,13Фондоотдача руб. / 1руб.37,715,76-21,95104,39Фондоемкость0,030,060,03200Фондовооруженность труда одного работникатыс. руб./ чел.56,89134,9478,05237,19Коэффициент эффективности использования осн. фондов1руб.0,460,19-0,27Средняя стоимость оборотных средствтыс. руб.8545,510066,51521117,8Скорость обращения оборотных средствобороты5,775,49-0,2895,12Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборотаруб./ 1 руб. ОРТ0,170,180,01105,13Коэффициент рентабельности оборотных средствруб./ 1 руб. ОС0,070,06-0,0191,94Себестоимость проданных товаров, работ, услугтыс. руб. 41053435332480106,04Валовая прибыль - сумма тыс. руб.8279117453466141,86- уровень%16,7821,254,46Издержки обращения -сумма тыс. руб. 7500 10897 3397 145,29- уровень%15,219,714,51Прибыль (убыток) от продаж - сумма тыс. руб. 779 848 69 108,86- рентабельность продаж %1,581,53-0,0597,15 Проценты к получениютыс. руб.----Проценты к уплатетыс. руб.----Доходы от участия в других организацияхтыс. руб. - - - -Прочие доходытыс. руб. 1310-376,92Прочие расходытыс. руб. ----Прибыль (убыток) до налогообложения - сумма тыс. руб. 79285866108,3- рентабельность предприятия%1,611,55-0,05Отложенные налоговые активы тыс. руб.----Отложенные налоговые обязательства тыс. руб. ----Текущий налог на прибыль тыс. руб. 190171,6-18,490,3Чистая прибыль (убыток) отчетного периодатыс. руб. 602686,484,4114,0Рентабельность конечной деятельности%1,221,240,02