Планирование в строительной организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Планирование в строительной организации
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ
2 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
2.1 План подрядных работ
2.2 Планирование объема работ в физическом выражении
3 ПЛАН ПО ПРИБЫЛИ
4 ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
5 ПЛАН ПО ТРУДУ
5.1 Расчет затрат труда и заработной платы рабочих
5.2 Баланс календарного времени
5.3 Штатное расписание АУП
5.4 Расчет численности, фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям работников
5.5 Обоснование планового темпа роста производительности груда
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Введение
По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйственной деятельности, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организаций. Таким образом, необходимость в планировании деятельности предприятия в рыночных условиях становится объективной.
Целью деятельности большинства организаций является долговременная максимальная прибыль, поэтому планирование просто необходимо в целях контроля за ситуацией. При этом следует учитывать прошлый опыт организации и уже достигнутые ею результаты, и, исходя из этого, - прогнозировать будущее, а также заниматься текущим планированием.
Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы.
Целью курсового проекта является приобретение навыков текущего (годового) планирования деятельности строительной организации на основе предложенных исходных данных.
Задача курсового проекта состоит в разработке системы планов производственной деятельности на год.
В первом разделе производится краткое описание рассматриваемой организации, результаты ее производственно-хозяйственной деятельности в предшествующем, 2003 году.
Во втором разделе составляется производственная программа. Определяются объекты, по которым строительная организация будет вести работы в плановом периоде; составляется календарный график производства СМР и план подрядных работ.
В третьем разделе планируется прибыль с учетом возможностей ее снижения. Рассматриваются ее составляющие и оценивается влияние каждой составляющей на изменение при были в сторону ее роста или снижения.
В четвертом разделе составляется план технического развития организации, который представляет собой подбор мероприятий по снижению себестоимости работ, определению экономии затрат труда и необходимости капиталовложений для их осуществления. План технического развития занимает особое место в составе планов строительного предприятия, поскольку обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства и внедрение интенсивных способов развития производства.
Пятый раздел - это план по труду. В нем присутствует экономический анализ выполнения плановых показателей по численности, производительности, фонду заработной платы, рассчитывается заработная плата работников, количество выходов и трудоемкость работ.
Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес-плана. Он содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия.
В финансовом плане используются результаты расчетов по всем разделам годового плана.
В заключении производится описание результатов разработки системы планов для выбранной строительной организации, и делаются основные выводы о дальнейшей перспективности ее деятельности.
1. Характеристика строительной организаций
В первом разделе курсового проекта представлены основные характеристики организации, для которой в дальнейшем разрабатывается система планов на 2011год.
ЗАО ЭгоисТ является закрытым акционерным обществом, созданным в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ Об акционерных обществах. Общество является коммерческой организацией, то есть конечной целью является получение прибыли в долгосрочном периоде. Являясь юридическим лицом, компания организует свою деятельность в соответствии с принятым Уставом ЗАО и действующим законодательством.
Предприятие ведет строительную деятельность для сторонних организацией на основании договоров подряда, а также может осуществлять иные виды деятельности, если они не запрещены действующим законодательством Российской Федерации.
Производство строительно-монтажных работ осуществляется генподрядным способом и выполняется собственными силами. Для выполнения специальных работ на основе соответствующих договоров субподряда привлекаются специализированные строительные организации. Доля работ, которые в среднем выполняет организация собственными силами по объектам культурно-бытового назначения выполняется 60% общего объема, а по объектам жилищного строительства эта доля на разных стадиях строительства составляет:
подготовительный период - 80%;
подземная часть - 0%;
надземная часть -100%;
отделочные работы - 50%.
ЗАО ЭгоисТ имеет матричную структуру управления, то есть производители работ находятся в непосредственном подчинении у двух начальников: главный специалист (главный инженер) отвечающий за техническую сто