Geum.ru

Экономика

  • 12841. Планирование и бюджетирование в системе финансового управления организацией (на примере Группы Компаний Инвест-девелопмент)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.07.2012

    %20%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2291_2_rus_19024.shtml>%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9.%20%d0%9d%d0%b0%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8.%20%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%be%d0%b2%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f,%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%c2%ab%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b5%d0%b9%c2%bb,%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d1%87%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6204_2_rus_23278.shtml>%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2.%20%d0%9e%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b5%20%d1%81%20%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be,%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%83%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f.%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f,%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%d1%85%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.">Система прогнозирования финансовой деятельности (стратегического планирования) является наиболее сложной среди рассматриваемых систем финансового планирования <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4130_2_rus_21025.shtml> и требует для своей реализации высокой квалификации <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2291_2_rus_19024.shtml> исполнителей. На каждом конкретном предприятии <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> система финансового прогнозирования базируется на определенной финансовой идеологии. Финансовая идеология предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> характеризует систему основополагающих принципов осуществления финансовой деятельности конкретного предприятия, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> определяемых его «миссией», финансовым менталитетом его учредителей <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6204_2_rus_23278.shtml> и менеджеров. Осуществляемое с учетом финансовой идеологии прогнозирование финансовой деятельности направлено, прежде всего, на разработку финансовой стратегии предприятия. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> Финансовая стратегия предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> определяемых его финансовой идеологией и наиболее эффективных путей их достижения.

  • 12842. Планирование и бюджетирование в системе финансового управления предприятием (на примере ОАО "Порт Камбарка")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.03.2011

    2. Литература

    1. Абротина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абротина, А.В. Грачев. М.: Дело и сервис, 2003. 358 с.
    2. Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок / А. Андрющенко // Консультант. 2005. № 23. С. 32-38.
    3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. М.:ДИС, 2003. 237 с.
    4. Астахов В.П. Бухучет и налогообложение основных средств: Учебно-практическое пособие. 2-е издание., перераб. и доп. / В.П. Астахов. М.: ИДФБК пресс, 2002. 192 с.
    5. Астринский Д. Проблемы воспроизводства основных фондов / Д. Астринский, В. Наноян // Экономист. 2003. № 6. С. 35-38.
    6. Ауфриев В. Е. Учет и распределение финансовых результатов / В. Е. Ауфриев // Бухгалтерский учет. 2003. №4. С. 45-52.
    7. Бухучет основных средств/ под. ред. С. А. Николаевой. изд.2-е перераб. И доп. М.: Аналитика-Пресс, 2001. 272 с.
    8. Вахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль / М. Вахрушина // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». 2001. № 45. С. 19-25.
    9. Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии / А. Войко // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. № 2. С. 36-43.
    10. Войко Д. Система бюджетирования при формировании учетной политики организации / Д. Войко // Финансовая газета. 2005. № 30. С. 64-69.
    11. Гаврилова О. Типичные ошибки процесса бюджетирования / О. Гаврилова // Консультант. 2005. № 3. С. 44-49.
    12. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования / Л. Горбачева // Финансовая газета. 2002. № 20. С. 26-29.
    13. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова. К., 2004. 324 с.
    14. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебное пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. М.: МИК, 2003. 387 с.
    15. Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» ваши финансы... / Б. Дука // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь». 2001. № 18. С. 18-26.
    16. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. Мн.: БГЭУ, 2001. 576 с.
    17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. / О.В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2002. 528 с.
    18. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия / Н.А. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2003. 296 с.
    19. Земитан Г. Актуальные задачи бюджетирования в страховой компании / Г. Земитан // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. № 49. С. 31-38.
    20. Земитан Г. Бюджетирование в строительной компании / Г. Земитан // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. № 42. С. 21-25.
    21. Ильина Е. Автоматизация бюджетирования в современных системах управления / Е. Ильина // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. № 21. С. 34-35.
    22. Исаев Д. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования / Д. Исаев, Д. Хомаза // Финансовая газета. 2004. № 18. С. 36-38.
    23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. 479 с.
    24. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учебные пособия / Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. М.: ИП «Экоперспектива», 2003. 334 с.
    25. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. /Общ. ред Пенькова Е. М. / Ф. Котлер. М.: Прогресс, 2004. 736 с.
    26. Кочурова Л. И. Формы учета результатов хозяйственной деятельности предприятий / Л. И. Кочурова // ЭКО. 2003. №10. С. 15-17.
    27. Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятия (сущность направления) / Ю. Любимцев, Э. Каллагов // Экономист. 2003. №8. С. 35-39.
    28. Макарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ / Э.А. Макарьян, Г. П. Герасименко. М.: ПРИОР, 2003. 160 с.
    29. Миславский А. Центры финансовой ответственности. Первый шаг на пути к бюджетированию / А. Миславский // Двойная запись. 2005. № 10. С. 44-48.
    30. Никитина Н. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения / Н. Никитина // Финансовая газета. 2005. № 9. С. 36-41.
    31. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник / К.А. Раицкий. М.: Маркетинг, 2004. 693 с.
    32. Справочник директора предприятия, 4-е изд. /Под. Ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2005. 159с.
    33. Траченко М. «Тюнинг» для бюджетирования / М. Траченко // Консультант. 2006. № 1. С. 18-24.
    34. Чулихин А. Распределение ответственности при бюджетировании / А. Чулихин // Консультант. 2005. № 17. С. 49-53.
    35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учебное пособие / А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 2003. 423 с.
    36. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия» 3-е изд. Ростов на Дону: Феникс, 2005. 608 с.
    37. Экономика предприятия / Под ред. В.А. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2003. 573 с.
    38. Экономика предприятия/ В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко / Под ред. В.Я.Хрипача М.: Эконом пресс. 2004. 464 с.
    39. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Под ред. проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 535 с.
  • 12843. Планирование и мотивация деятельности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но можно предложить следующий макет бизнес-плана: резюме (краткое содержание бизнес-плана); место нахождение предприятия; цель деятельности; описание вида деятельности, характеристика продукции (услуг); оценка рынка сбыта; конкуренция и конкурентное преимущество предприятия; внешнеэкономическая деятельность; стратегия маркетинга; прогнозирование продаж; план технической доработки продукта; план производства; управление предприятием; характеристика персонала; материально-техническое обеспечение; оценка риска; финансовый план; эффективность проекта.

  • 12844. Планирование и оптимизация оборотного капитала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.11.2010

     

    1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. М.: Инфра-М, 2009. 240с.
    2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. М.: Инфра-М, 2008. 215с.
    3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. К.: Эльга, Ника-центр, 2008. - 656с.
    4. Бочаров В.В. Финансовый анализ: краткий курс / В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2009. 240с.
    5. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент. ? М.: КНОРУС, 2008. ? 432 с.
    6. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. 360 с.
    7. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.- практ. пособие -М.: Дело и Сервис, 2008. -192 с.
    8. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: ДИС, 2008. 301 с.
    9. Жарковская Е.Н. Антикризисное управление. ? М.: Омега?Л, 2009
    10. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Форум: Инфра-М, 2008. - 285 с.
    11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. ? М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008 ? 424 с.
    12. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: Учебное пособие М.: ИнфраМ 2008 - 522 с.
    13. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Форум: Инфра-М, 2008. - 255 с.
    14. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие - М.: Экзамен, 2008. - 222 с.
    15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Г.В. Савицкая. Мн.: Экоперспектива, 2007. 607с.
    16. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент: Практикум-М.: Юнити-Дана, 2009. - 127с.
    17. Финансы предприятий / под ред. Н.В. Колчиной. ? М.: ЮНИТИ ДАНА, 2008
    18. Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 351с.
  • 12845. Планирование и организация деятельности санатория «МЕЛЛАС»
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие:

    1. производительность аппарата управления может определяться, как количество произведённой организацией конечной продукции или объёмы выработанной в процессе управления информации;
    2. под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование. Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как удельный вес затрат на содержание аппарата управления, удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объёма отдельных видов работ;
    3. адаптивность системы управления определяется её способностью эффективно выполнять задачные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система;
    4. гибкость характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений;
    5. оперативность принятия управленческих решений характеризует современность выявления управленческих проблем и такую скорость их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов;
    6. надёжность аппарата управления в целом характеризует его безотказным функционированием. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным, т. е. способностью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов. Для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утверждённых нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний.
    7. группа показателей, характеризующая рациональность организационной структуры и ее техническо-организационный уровень. К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.
  • 12846. Планирование и организация рекламных кампаний
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    «Целевая аудитория». Этот пункт не менее важен для специалиста по медиа-планированию, чем для сотрудника творческого отдела. Если творческая команда будет работать над тем, как сформулировать обращение к потенциальному потребителю, то специалист по планированию будет искать пути, как донести это обращение до потребителя. Существуют базы данных, которые классифицируют передачи по типам людей, которые их смотрят. Можно заложить пространный критерий “Современная молодежь” и получить список из 50 передач, среди которых будут “В мире животных” и “Играй, гармонь”, которые наверняка смотрит какой-нибудь маленький процент (0,1) потребителя, и специалисту по планированию будет достаточно сложно выбрать то, что нужно. Отсюда снижение эффективности использования рабочего времени. Здесь мы видим, насколько зависит успешная работа агентства от четкости внутреннего документооборота. Можно пойти по испытанному пути и сформулировать целевую аудиторию так же, как в творческом задании (Levis, ботинки с подошвой, Red Hot Chilly Peppers), и мы получим в результате список из 3-х или 4-х передач, которые смотрят в своем большинстве представители нашей целевой группы, и ограниченное число журналов. Достаточно часто приходится слышать: почему мы забываем про остальных людей, зачем намеренно заужаем круг потенциальных потребителей? Ответ прост: не существует товара, рассчитанного на всех, ни одна торговая марка не оказывает влияния на выбор всего населения, у каждой есть своя ниша, и чем тщательнее мы будем подходить к выбору этой ниши, чем адреснее будет наше послание, тем лучше будет реакция на него.

  • 12847. Планирование и прогнозирование
    Информация пополнение в коллекции 13.10.2006

     

    1. Предпрогнозная ориентация (системно-структурный анализ объекта).
    2. Постановка задачи для разработки прогноза (уточняются характеристики объекта; определяются масштабы; определяются периоды прогнозирования; устанавливаются условия и ограничения, при которых будет проводиться прогноз).
    3. Анализ и установление факторов прогнозного (активного) фона.
    4. Формирование информационной базы для прогноза активного фона и объекта.
    5. Разработка собственно прогнозной модели и выбор метода прогнозирования.
    6. Разработка прогноза и оценка его достоверности.
    7. Разработка плановых решений (по результатам прогноза).
  • 12848. Планирование и прогнозирование валового выпуска продукции
    Контрольная работа пополнение в коллекции 31.01.2011

    Расчеты произведем в Microsoft Excel, для чего создадим таблицу (таблица 7.1). В первом столбце приведены значения аргумента: номера годов с первого по четвертый. В следующем столбце приводятся ежегодные фактические данные валового продукта в регионе, уt. Далее следуют столбцы параметров линейной модели расчета прогноза: .

  • 12849. Планирование и прогнозирование налоговых поступлений Кабардино-Балкарской Республики
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.08.2012

    -1985 гг. - в этот период происходит укрепление хозяйственного расчета и совершенствование планового руководства хозяйством. Для выполнения промфинпланов предприятия наделяются соответствующими средствами. Возрастает значение экономии от снижения себестоимости. В 1930 г. происходит унификация системы платежей предприятий: для государственных - это налог с оборота и отчисления от прибылей, для кооперации - налог с оборота и подоходный налог. Однако и в этих условиях можно увидеть определенные возможности для планирования данных платежей. По разным предприятиям и видам изделий относительные размеры налога с оборота сильно различались. Умение руководства предприятий отстаивать размер плановых заданий на более низком уровне создавало возможности планирования прибыли, когда предприятиям была предоставлена возможность оставлять в своем распоряжении часть прибыли, полученной в результате перевыполнения плановых заданий. Если абстрагироваться от всей «стеснительности» применения платежей от прибыли, то в историческом аспекте с определенной долей осторожности можно сделать вывод о наличии элементов государственного планирования налогов с предприятий в СССР, так как даже пресловутые отчисления от прибыли устанавливались индивидуально для каждого предприятия с учетом общегосударственных приоритетов и «пробивной» способности руководства предприятия. Планирование налогов (платежей) из центра в этот период носило своеобразный характер и создавало хаотические условия для предприятий. Они не знали на перспективу, какую реальную величину свободного остатка прибыли для них определят, и пытались всеми доступными способами вмешаться в такое планирование и получить минимальные отчисления от прибыли. Достаточно условно планирование налогов из центра можно рассматривать, как своеобразную попытку государства оценить финансовое положение предприятий и стимулировать экономический рост в тех отраслях, которые оно считало приоритетными. Следует отметить, что, создавая возможности для планирования налогов, дифференциация подхода к разным предприятиям в этот период имела крайне отрицательное значение. Нормативы носили индивидуальный, часто произвольный характер. В целом формы планирования налогов в данном историческом периоде имели карикатурный и достаточно разрушительный характер. [12]

  • 12850. Планирование и прогнозирование НТП в РБ
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    НТП рассматривается как цикл ”наука - производство”, включающий в себя ряд стадий:

    1. фундаментальные исследования. Цель этой стадии получить новые знания о закономерностях развития природы и общества, на основе которых выявляются новые пути прогресса техники, экономики, организации производства. В результате фундаментальных исследований появляются гипотезы, теории. Продукты труда исследователей, результаты деятельности коллективов и исполнителей фундаментальных исследований отражаются в авторских свидетельствах на открытие, изобретение, в монографиях, статьях, учебниках, учебных пособиях, отчетах, предложениях. Они используются для дальнейшего развития самой науки, подготовки специалистов с высшим образованием, кандидатов и докторов наук, в прикладном плане для дальнейшего развития идей и предложений на стадии прикладных исследований с целью определения возможности овеществления получаемых результатов. Фундаментальные исследования проводятся силами и средствами институтов Академии наук и государственными университетами, отраслевыми научно-исследовательскими институтами и вузами страны;
    2. поисковые исследования. Это исследования по выбору идей, представляющих интерес общества на современном этапе его развития, т.е. выявляются технико-экономические возможности и конкретные пути практического применения в соответствующих областях экономики принципиально новых для них способов и средств производства продукции. Конечные результаты этих работ имеют вполне конкретный характер и выдаются в виде отчетов, технической документации, макетов экспериментальных и опытных образцов;
    3. прикладные исследования. На этой стадии проводятся теоретические и экспериментальные исследования, появляется информация о возможностях создания новой техники, технологии и продукта, создается схема конкретного образца изделия;
    4. опытно-конструкторские работы. Изготавливается опытный образец или установка для производства новой продукции, подготавливается соответствующая документация;
    5. освоение и внедрение в производство. Технология производства нового изделия приспосабливается к условиям предприятия. Проводятся проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы.
  • 12851. Планирование и прогнозирование расходной и доходной части бюджета
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.05.2010

    № п/пНаименование показателей (коэффициенты, сумма)1.Фамилия, имя, отчествоИванов И.П.2.Наименование должности в соответствии со штатным расписаниемврач-гематолог3.Минимальный размер оклада с учетом повышающего коэффициента, в руб.5 1944.Объем работы по данной должности (1,0; 0,75; 0,5; 0,25) с указанием вида работы1,05.Размер оклада с учетом объема работы, руб. (гр. 3 x гр. 4)5 1946.Наличие квалификационной категории, почетного звания, ученой степени- высшая квалификационная категория - к.м.н.7.Коэффициент уровня образования, связанный с наличием квалификационной категории0,18.Коэффициент уровня образования, связанный с наличием почетного званиянет9.Коэффициент уровня образования, связанный с наличием ученой степени0,1210.Итого оклад с учетом коэффициента уровня образования, руб. (гр. 5 + гр. 5 * гр. 7 + гр. 5 * гр. 8 + гр. 5 * гр. 9)633711.Оклад с учетом коэффициента специфики за работу в сельской местности (гр. 10 x 1,25)6 33712.Коэффициента специфики за работу в опасных для здоровья и особо тяжелых условиях труда0,1513.Выплаты с применением коэффициента специфики за работу в опасных для здоровья и особо тяжелых условиях труда, руб. (гр.11 * гр.12)95114.Итого, руб. (гр.11 + гр.13)7 28815.Дополнительные сведения:16.Коэффициент за стаж непрерывной работы0,317.Сумма выплаты за стаж непрерывной работы2 18718.ИТОГО, руб. (гр.14 + гр. 17)9 475

  • 12852. Планирование и прогнозирование финансово- экономических показателей
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    К основным характеристика плана можно отнести:

    • волевое и активное воздействие на будущее;
    • отражение субъективного представления о будущем;
    • является разновидностью управленческой деятельности;
    • является дешифратором целевых установок;
    • может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;
    • представляет собой числовую модель будущего развития;
    • предпологает ответственность за осуществление будущего;
    • отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;
    • учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;
    • должен быть реальным, т.е. выполнимым
    • определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;
    • определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;
    • является мотивированной схемой действий на будущее;
    • является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;
    • должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;
    • может предусматривать меры ответственности для исполнителей
    • должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;
    • оформляется документально в письменной форме;
    • является внутренним документом фирмы;
    • может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана;
    • утверждается руководством фирмы;
    • должен быть достаточно стабильным по времени
    • должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы
  • 12853. Планирование и прогнозирование финансово-экономических показателей
    Информация пополнение в коллекции 16.01.2007

    К основным характеристика плана можно отнести:

    • волевое и активное воздействие на будущее;
    • отражение субъективного представления о будущем;
    • является разновидностью управленческой деятельности;
    • является дешифратором целевых установок;
    • может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;
    • представляет собой числовую модель будущего развития;
    • предпологает ответственность за осуществление будущего;
    • отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;
    • учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;
    • должен быть реальным, т.е. выполнимым
    • определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;
    • определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;
    • является мотивированной схемой действий на будущее;
    • является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;
    • должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;
    • может предусматривать меры ответственности для исполнителей
    • должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;
    • оформляется документально в письменной форме;
    • является внутренним документом фирмы;
    • может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана;
    • утверждается руководством фирмы;
    • должен быть достаточно стабильным по времени
    • должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы
  • 12854. Планирование и прогнозирование экономических показателей деятельности предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.05.2012

    Первым этапом при разработке любого вида бюджета является прогнозирование объема продаж (объема реализации продукции, работ, услуг). Этот прогноз может основываться на результате анализа как внутрифирменной информации (оценки будущего объема продаж), так и внешней информации (маркетинговых исследованиях, прогнозе объема продаж для данной отрасли). На предприятии, выпускающем широкий ассортимент продукции, строятся перспективные прогнозы по каждому ее виду, которые затем суммируются и сравниваются с агрегированным прогнозом по данной группе. После согласования расхождений составляется прогноз объема реализации для всей компании с разбивкой на части, соответствующие видам продукции и главным сегментам рынка. Прогнозы, касающиеся других переменных величин (например, затрат на производство), в свою очередь будут зависеть от прогнозируемого уровня продаж. Допускаемые соотношения между объемом продаж и другими переменными величинами очень важны и должны быть установлены с максимально возможной точностью. После составления прогноза продаж разрабатывается график поступления денежных средств от продаж, прогноз погашения дебиторской задолженности, прогноз издержек производства, а также график наличных выплат. На основе этих данных составляется бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов.

  • 12855. Планирование и программа аудита
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    экономического субъекта1. Полное наименование экономического субъекта2. Организационно-правовая форма 3. Дата регистрации4. Уставный капитал, зарегистрированный и оплаченный, учредители (физические и юридические лица), число акций, их типII.2.Хозяйственно-финансовая деятельность экономического субъекта1. Руководитель предприятия-клиента (Ф.И.О., с какого периода работает).2. Главный бухгалтер (Ф.И.О., с какого периода работает).3. Юридический адрес предприятия, телефон4. Структура предприятия (наличие подразделений, филиалов, отделений, их месторасположение).5. Внешнеэкономическая деятельность (указать контракты с партнерами, наличие лицензии на валютные операции).6. Виды деятельности предприятия.7. Счета предприятия (где, когда, условия обслуживания, лимит кассы).8. Полученные кредиты, ссуды (кредитор, договор, цель, условия, срок, гарант, залог).9. Ссуды выданные (ссудополучатель, условия, срок).10. Долгосрочно арендуемые основные средства (основание, срок, условия).11. Основные средства, сданные в аренду (основание, срок, условия).12. Лизинговые операции (основание, условия).13. Основные поставщики (основание, название, объем поставок, срок договора, сумма оплаты, условия по договору).14. Основные покупатели (основание, название, срок договора, сумма).15. Финансовые вложения (наименование эмитента, вид ценной бумаги, получаемые проценты).16. Совместная деятельность (договор, отчеты о деятельности, доход).17. Долевое участие (договор, партнеры, условия).II.3.Учетная политика предприятия1. Когда принята, на основании чего.2. Критерий отнесения стоимости к основным средствам.3. Способ погашения стоимости МБП.4. Порядок начисления амортизации по основным средствам.5. Метод оценки производственных запасов.6. Учет операций по заготовке товарно-материальных ценностей.7. Группировка, учет и списание затрат на производство.8. Способ распределения косвенных затрат.9. Схема учета выпуска продукции.10. Метод определения выручки от реализации.11. Создание резервов.12. Создание фондов.13. Отражение задолженности по кредитам. 14. Форма ведения бухгалтерского учета.15. Наличие документооборота.16. Структура бухгалтерской службы.17. Рабочий план счетов.III.Оценка возможности проведения

  • 12856. Планирование и промер глубин в прибрежной зоне судовыми средствами
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Для обеспечения безопасности мореплавания и точности производства промера глубин необходима тщательная подготовка к выполнению работ и соблюдение изложенных требований при их выполнении. В данной работе приведены основные принципы и схемы производства промера, необходимые судоводителю, а также формулы, позволяющие вычислять поправки глубин и точность определения места судна. Представлены судовые средства производства промера, такие как эхолот, ручной лот, рыбалот. Приведены основные выверки данных средств, предоставлены формулы, позволяющие вычислять необходимые поправки. Предложен метод координирования промерных галсов с помощью дифференциальных GPS, позволяющий достигнуть высокой точности определения координат найденных опасных глубин для обеспечения безопасности мореплавания. Была собрана вся информация необходимая штурману при выполнении промерных работ. Задачи поставленные на дипломное проектирование выполнены в полном объеме, а также выработаны практические рекомендации для штурманов по специальной подготовке.

  • 12857. Планирование и разработка PR - кампании
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    • Исследование ситуации. Первичные и вторичные маркетинговые исследования.
    • Анализ ситуации, постановка проблемы. Проблемное дерево
    • Демография Выбор целевой группы, определение ее основных характеристик
    • Психография Анализ значимого окружения (потенциальные союзники и противники) и выработка тактики работы с ним
    • Постановка цели (чего мы можем реально достичь с учетом результатов анализа ситуации и наличия ресурсов)
    • Знание Отношение Поведение Разработка общей стратегии кампании
      (какие средства мы будем использовать)
    • Написание плана, определение показателей и ожидаемых результатов Формулировка сообщения, которое мы хотим передать
    • Как сказать?
    • В какой форме передать?
    • Через какие каналы передать?
    • Тестирование разработанного сообщения (фокус-группы, глубинные
      интервью)
    • Осуществление кампании
    • Оценка эффективности кампании (проведение заключительного исследования с целью замера результатов)
  • 12858. Планирование и распределение прибыли
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    стр.ПоказательСумма,
    тыс. руб.1231. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

    1. Выручка (нетто) от продажи продукции в планируемом году:88633
    2. Себестоимость реализуемой продукции в планируемом году65035
    3. Прибыль (убыток) от продажи23598 2. Операционные доходы и расходы с-до 3996
    4. Проценты к получению940
    5. Проценты к уплате---
    6. Доходы от участия в других организациях866
    7. Прочие операционные доходы7600
    8. Прочие операционные расходы5410 3. Внереализационные доходы и расходы с-до - 1118
    9. Внереализационные доходы10906
    10. Внереализационные расходы всего, 12024в том числе:
    11. а) расходы по прочим операциям9100
    12. б) содержание учреждений здравоохранения200
    13. в) содержание детских дошкольных учреждений730
    14. г) содержание пансионата290
    15. д) расходы на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ200
    16. е) налоги, относимые на финансовые результаты1504
    17. Прибыль (убыток) планируемого года26476
      18. Комментарии: 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности определяются на основе данных таблицы 6:
      - выручка (нетто) от продажи продукции в планируемом году согласно строке 15 объем продаж продукции в планируемом году в действующих ценах = 88633;
      - себестоимость реализуемой продукции в планируемом году согласно строке 16 объем продаж продукции в планируемом году по полной себестоимости = 65035;
      - прибыль (убыток) от продажи согласно строке 17 прибыль от продажи товарной продукции = 23598. 2. Операционные доходы и расходы определяются на основе данных таблицы 5:
      - сальдо определяется как строка 4 + строка 6 + строка 7 строка 8, данной таблицы, = 3996;
      - проценты к получению согласно строке 9 доходы, полученные по ценным бумагам (облигациям) = 940;
      - доходы от участия в других организациях согласно строке 10 прибыль от долевого участия в деятельности других предприятий = 866;
      - прочие операционные доходы согласно строке 8 выручка от продажи выбывшего имущества = 7600. 3. Внереализационные доходы и расходы определяются на основе данных таблицы 5:
      - сальдо определяется как внереализационные доходы расходы = -1118;
      - расходы по прочим операциям согласно строке 14 = 9100;
      - содержание учреждений здравоохранения согласно строке 17 а) = 200;
      - содержание детских дошкольных учреждений согласно строке 18 б) = 730;
      - содержание пансионата согласно строке 19 в) = 290;
      - расходы на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ согласно строке 20 = 200;
      - налоги, относимые на финансовый результат согласно строке 15 = 1504;
      - внереализационные расходы всего определяются суммой строк с 11 по 16 данной таблицы, т.е. 9100 + 200 + 730 + 290 + 200 + 1504 = 12024 Прибыль (убыток) планируемого года определяется как прибыль (убыток) от продажи + сальдо операционных доходов и расходов + сальдо внереализационных доходов и расходов, т.е. 23598 + 3966 + (-1118) = 26476. Таблица 14
    Распределение прибыли планируемого года

  • 12859. Планирование и распределение прибыли предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.06.2011

    Шифр строкиРазделы и статьи балансаСумма, тыс. руб.001I. Поступления (приток денежных средств)002А. От текущей деятельности003Выручка от реализации продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и таможенных пошлин)88633004Прочие поступления:005средства целевого финансирования100006поступление от родителей за содержание детей в дошкольных учреждениях50007Прирост устойчивых пассивов230008Итого по разделу А89013009Б. От инвестиционной деятельности010Выручка от прочей реализации (без НДС)7600011Доходы от прочих операций10906012Накопления по строительно - монтажным работам, выполняемым хозяйственным способом 329013Средства, поступающие от заказчиков по договорам на НИОКР200014Средства, поступающие в порядке долевого участия в жилищном строительстве710015Высвобождение средств из оборота (мобилизация)-016Итого по разделу Б19745017В. От финансовой деятельности018Увеличение уставного капитала-019Доходы от финансовых вложений1806020Увеличение задолженности, в том числе:021получение новых займов, кредитов4419022выпуск облигаций-023Итого по разделу В6225024Итого доходов114983025II. Расходы (отток денежных средств)026А. По текущей деятельности027Затраты на производство реализованной продукции (без амортизационных отчислений и налогов, относимых на себестоимость) 55954028Платежи в бюджет - всего, в том числе:13157налоги, включаемые в себестоимость продукции5294029налог на прибыль5199030 налоги, уплачиваемые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия980031налоги, относимые на финансовые результаты1504032налоги на прочие доходы180033выплаты из фонда потребления (материальная помощь и др.) 3020034Прирост собственных оборотных средств-850035Итого по разделу А70981036Б. По инвестиционной деятельности037Инвестиции в основные фонды и нематериальные активы - всего, из них:038кап. вложения производственного назначения8100039кап. вложения непроизводственного назначения3120040затраты на проведение НИОКР400041платежи по лизинговым операциям-042долгосрочные финансовые вложения-043расходы по прочей реализации5340044расходы по прочим операциям9100045содержание объектов социальной сферы1220046047Итого по разделу Б27280048В. От финансовой деятельности049Погашение долгосрочных кредитов4419050Уплата процентов по долгосрочным кредитам796051Краткосрочные финансовые вложения-052Выплата дивидендов-053Отчисления в резервный фонд3000054055Итого по разделу В8215056Итого расходов106476057Превышение доходов над расходами ( + )+8507058Превышение расходов над доходами ( - )-8507059Сальдо по текущей деятельности+18032060Сальдо по инвестиционной деятельности- 7535061Сальдо по финансовой деятельности- 1990

  • 12860. Планирование и реализация готовой продукции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.08.2011

    С другой стороны, эти факторы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6222_2_rus_23299.shtml> объединяет то, что их влияние в краткосрочном периоде <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2699_2_rus_19470.shtml> на затраты <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24289.shtml> и результаты производства остается неизменным. В краткосрочном периоде, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2699_2_rus_19470.shtml> как известно, предприятие <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> не имеет возможностей для изменения размера производственных площадей, основного оборудования, базовой технологии и т.п. Выработка <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_818_2_rus_17469.shtml> в этом случае может изменяется только путем увеличения или уменьшения использования переменных ресурсов <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4080_2_rus_20973.shtml> (производительный труд, сырье <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5727_2_rus_22743.shtml> и материалы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3027_2_rus_19830.shtml> и т.д.) <http://www.smartcat.ru/catalog/150_1_14.shtml>, то есть объем производства можно увеличить, только лишь путем увеличения степени загрузки оборудования (количество станков и машин останется постоянным). Так как планирование <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4130_2_rus_21025.shtml> выпуска <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_817_2_rus_17468.shtml> и реализации продукции относится к краткосрочному планированию <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4130_2_rus_21025.shtml> (на период <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4114_2_rus_21007.shtml> фиксированных производственных мощностей), то влияние этой группы факторов <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6222_2_rus_23299.shtml> на результаты и затраты <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24289.shtml> предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> будет оставаться неизменным.