Geum.ru

Экономика

  • 12861. Планирование и стимулирование повышения производительности, качества и оплаты труда
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 12862. Планирование и управление корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии) при выполнении ОКР
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    |Шифр работы |Продолжител| |Полный |Коэфф. | | |ьность |Сроки выполнения работы |резерв |напряжен| | |работы час,| |времени |ности | | |ti | |работы, |работы | | | | |дни | | |Начал|конеч| | | | | | |ьное |ное | |начало |окончание | | | |событ|событ| | | | | | |ие, I|ие, j| | | | | | | | |раннее|позд|раннее|поздн.| | | | | | |н. | | | | | |1 |2 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 | |1 |2 |4 |0 |0 |4 |4 |0 |1,00 | |1 |3 |5 |0 |1 |5 |6 |1 |0,83 | |1 |4 |10 |0 |2 |10 |12 |2 |0,83 | |2 |3 |2 |4 |0 |6 |2 |0 |1,00 | |2 |4 |3 |5 |4 |8 |7 |4 |0,60 | |3 |4 |6 |6 |0 |12 |6 |0 |1,00 | |3 |5 |8 |8 |0 |16 |8 |0 |1,00 | |4 |5 |6 |12 |0 |18 |6 |0 |1,00 | |4 |6 |5 |16 |3 |21 |8 |3 |0,75 | |5 |6 |6 |18 |0 |24 |6 |0 |1,00 | |5 |7 |7 |21 |0 |28 |7 |0 |1,00 | |6 |6' |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 | |6 |7 |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 | |6 |8 |5 |28 |1 |33 |6 |1 |0,83 | |7 |8 |6 |28 |0 |34 |6 |0 |1,00 |

  • 12863. Планирование и учет себестоимости продукции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.09.2011

    Исходные данныеСуммаТекущий ремонт общего имущества многоквартирных жилых домовОбслуживаемый жилищный фонд55 857 м. кв.Стоимость 1 м2 общей площади на Ш квартал 2009г.26850 руб.Восстановительная стоимость обслуживаемого жилищного фонда1499760450Доля стоимости общего имущества многоквартирного жилого дома в процентах от восстановительной стоимости8,4%Средние затраты на текущий ремонт жилья в процентах от восстановительной стоимости (МДК 2-04. 2004 п. 3.6)0,32%Итого затраты на текущий ремонт общего имущества многоквартирных жилых домов в месяц33594,63 руб.Затраты на содержание общего имущества многоквартирных жилых домов и технического обслуживания общих коммуникаций, технических устройств и технических помещений жилых домов, в том числе:94862 руб.Затраты на уборку лестничных клеток79610,71руб.Норма затрат труда на работу по уборке лестничных клеток в месяцВлажное подметание лестничных площадок и маршей (норма времени - 0,59мин./м2, периодичность работ - ежедневно)1162,1 ч/часМытьё лестничных площадок и маршей нижних 3х этажей (норма времени - 1,35мин./м2, периодичность работ - один раз в месяц)127,6 ч/часОбметание пыли с потолков (норма - 0,63мин./м2, периодичность - 1раз в год)5,0 ч/часВлажная протирка стен (норма - 0,91 мин./м2, периодичность - 2 раза в год)28,7 ч/часВлажная протирка дверей с двух сторон (норма - 1,37мин./м2, периодичность работ - 2 раза в год)1,0 ч/часМытьё окон (норма времени - 3,8мин./м2, периодичность работ - 2 раза в год)2,9 ч/часУборка площадки перед входом в подъезд (норма времени - 0,04час./м2, периодичность работ - один раз в неделю, четыре раза в месяц)45,8 ч/часНорма затрат труда на уборку обслуживаемого жилищного фонда1373,1 ч/час* Подготовительно-заключительное время (10,5% от затрат труда)144,2 ч/часВсего затрат (трудоёмкость) на уборку обслуживаемого жилищного фонда1517,3 ч/часЗатраты на оплату труда работников с учётом единого социального налога (на основании месячной тарифной ставки I разряда)56864,79 руб.Материальные затраты (40% от з/платы)22745,92 руб.Затраты по обслуживанию газопроводов-вводов, фасадных и внутренних газопроводов15 251,29 руб.Освещение лестничной клетки и придомовой территорииЗатраты по освещению лестничных клеток и придомовой территории88459,26 руб.Итого затрат по содержанию, техническому обслуживанию и текущему ремонту общего имущества, освещению лестничных клеток и придомовой территории многоквартирных жилых домов216915,89 руб.Общеэксплутационные расходы (16% (п. 4)34706,54 руб.Итого затрат251622,43Рентабельность (устанавливаются в размере 5% от затрат (п.4,2)12581,12 руб.Всего затрат по содержанию, техническому обслуживанию и текущему ремонту общего имущества, освещению лестничных клеток и придомовой территории многоквартирных жилых домов264203,55.Стоимость по содержанию, техническому обслуживанию и текущему ремонту общего имущества, освещению лестничных клеток и придомовой территории на кв.м. общей площади жилых помещений в месяц4,73 руб.НДС 18%0,85 руб.Стоимость по текущему ремонту общего имущества, уборке и освещению лестничных клеток и придомовой территории на кв.м. общей площади жилых помещений в месяц5,58 руб.

  • 12864. Планирование и формирование персонала
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Для привлечения кандидатов организация может использовать ряд методов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки.

    1. Поиск внутри организации. Прежде чем выйти на рынок труда, большинство организаций пробуют поискать кандидатов в "собственном доме". Наиболее распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном месте во внутренних средствах информации: газетах предприятия, стенных газетах, специально изданных информационных листках, а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с требуемыми характеристиками. Поиск внутри организации, как правило, не требует значительных финансовых затрат, способствует укреплению авторитета руководства в глазах сотрудников, не ставит отобранных таким образом кандидатов перед необходимостью интеграции в организацию. В то же время, внутренний поиск часто наталкивается на сопротивление со стороны руководителей подразделений, стремящихся "скрыть" лучших сотрудников и сохранить их "для себя". Кроме того, при поиске кандидатов внутри организации возможности выбора ограничены числом ее сотрудников, среди которых может не оказаться необходимых людей.
    2. Подбор с помощью сотрудников. Отдел человеческих ресурсов может обратиться к персоналу организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых. Этот метод привлекателен, во-первых, низкими издержками, а, во-вторых, достижением довольно высокой степени совместимости кандидатов с организацией за счет их тесных контактов с представителями организации. Его недостатки связаны с "не формальностью" - рядовые сотрудники не являются профессионалами в области подбора кандидатов, не всегда владеют достаточной информацией о рабочем месте, вознаграждении и т.д., часто не объективны в отношении потенциала близких им людей. Использование исключительно этого метода привлечения кандидатов может привести к развитию семейственности и кумовства - явлений не способствующих прогрессу организации ни в одном обществе.
    3. Самопроявившиеся кандидаты. Практически любая организация получает письма, телефонные звонки и другие обращения от людей, занятых поиском работы. Не имея потребности в их труде в настоящий момент, организация не должна просто отказываться от их предположений - необходимо поддерживать базу данных на этих людей; их знания и квалификация могут пригодиться в дальнейшем. Поддержание такой базы данных обходится недорого и позволяет иметь под рукой представительный резерв кандидатов. Для того, чтобы самопроявившихся кандидатов было больше некоторые организации проводят "Дни открытых дверей", приглашая всех желающих познакомиться со своей продукцией, производственными мощностями, условиями труда и т.д.
    4. Объявления в средствах массовой информации - на телевидении, радио, в прессе. Основное преимущество данного метода подбора кандидатов - широкий охват населения при относительно низких издержках. Недостатки являются обратной стороной преимуществ - объявления в средствах массовой информации могут привести к огромному наплыву кандидатов, большинство из которых не будут обладать требуемыми характеристиками. Разбор заявлений и первичный отбор может превратиться в длительное и трудоемкое мероприятие. Данный метод с успехом используется для подбора кандидатов массовых профессий, например, строительных рабочих для возведения нового объекта. Для привлечения специалистов объявления помещаются в специальной литературе, например, финансовых или бухгалтерских изданиях, если компания нуждается в финансовом директоре. Такая сфокусированность поиска ограничивает число потенциальных кандидатов, обеспечивает более высокий уровень их профессионализма и значительно облегчает следующий отбор.
    5. Выезд в институты и другие учебные заведения. Многие ведущие организации постоянно используют этот метод для привлечения "свежей крови" - молодых специалистов. Выезжая в учебные заведения, организация проводит презентацию компании, организуя выступления руководителей, демонстрацию продукции, видеофильмов организации, отвечая на вопросы студентов и проводя собеседования с будущими выпускниками, заинтересовавшимися их организацией. Этот метод является очень результативным для привлечения определенного типа кандидатов - молодых специалистов. Собеседования с представителями компании позволяют создать список кандидатов, степень отбора которых значительно выше, чем при других методах, что сокращает временные и финансовые издержки на последующих стадиях отбора. В то же время область применения данного метода ограниченна - вряд ли кто отправиться в институт искать генерального директора.
    6. Государственные агентства занятости. Правительства большинства современных государств способствуют повышению уровня занятости населения, создавая для этого специальные органы, занятые поиском работы для обратившихся за помощью граждан. В РФ такие учреждения , называемыми Федеральными бюро по трудоустройству, существуют в каждом административном округе - республиках, областях муниципальных округах и т.д. Каждое бюро имеет базу данных, содержащую информацию о зарегистрировавшихся людях - возраст, образование, квалификация, профессиональный опыт, интересующая работа. Организации, занятые поиском сотрудников, имеют доступ к этой базе данных. Использование государственных агентств дает возможность провести сфокусированный поиск кандидатов при незначительных издержках. Однако данный метод редко обеспечивает широкий охват потенциальных кандидатов, поскольку в агентства по трудоустройству обращаются, в основном, определенные категории населения - прежде всего, безработные, женщины, возвращающиеся из декретного отпуска, домохозяйки.
    7. Частные агентства по подбору персонала. Подбор персонала превратился за последние 30 лет в бурно развивающуюся отрасль экономики, во многих странах, в том числе и у нас сегодня существуют сотни частных компаний, специализирующихся в этой области. Каждое агентство имеет свою базу данных, а также осуществляет специальный поиск кандидатов в соответствии с требованиями клиента. Оплата услуг производится, как правило, в случае успешного подбора кандидата и представляет собой определенный процент его годовой заработной платы - 3--50%. Частные агентства обеспечивают достаточно высокое качество кандидатов, их соответствие требованиям клиента и, тем самым, значительно облегчают дальнейший процесс отбора. Высокие издержки являются фактором, ограничивающим широкое применение данного метода, который используется в случаях поиска руководителей и специалистов, оказывающих значительное влияние на функционирование организации.
  • 12865. Планирование издержек
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.07.2010

     

    1. Ахрамейко А.А. Методика многоуровневой агрегированной оценки и прогнозирования финансового состояния предприятий / А.А. Ахрамейко // Аудит и финансовый анализ. 2003. - № 1.
    2. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. М.: КноРус, 2005. 336 с.
    3. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2004. 422 с.
    4. Бизнес-план: рекомендации по составлению: Нормативная база. М.: ПРИОР, 2002. 304 с.
    5. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. 1248 с.
    6. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: ФОРРУМ: ИНФРА-М, 2004. 256 с.
    7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Академический проект, 2006. 521 с.
    8. Горемыкин В.А. Бизнес-план. М.: «Ось-89», 2003. 576 с.
    9. Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001. 176 с.
    10. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. М.: ГУ ВШЭ, 2000. 272 с.
    11. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 360 с.
    12. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. Планирование на предприятии. М.: ЮНИТИ, 2004. 256 с.
    13. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. М.: Финансы и статистика, 2006. - 575 с.
    14. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: Маркетинг, 2001. 164 с.
    15. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. М.: Издательский дом "Дашков и К", 2004. 229 с.
    16. Прогнозирование и планирование экономики / Под ред. Борисовича В.И.. Минск: Экоперспектива, 2000. 432 с.
    17. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 318 с.
    18. Система управленческого планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2004. - № 3.
    19. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие / Н.Н. Тренев. - М.: Приор, 2003. 230 с.
    20. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации / В. А. Чернов // Аудит и финансовый анализ. 2005. - № 2.
    21. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации / В. А. Чернов // Аудит и финансовый анализ. 2005. - № 3.
  • 12866. Планирование издержек обращения на предприятиях торговли
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.11.2011

    Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки обращения, регулируется законодательно практически во всех странах мира. Это связано с особенностями налоговой системы и необходимостью различать затраты предприятия по источникам их возмещения. В России действуют "Положение о составе затрат по производству и реализации (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли" (далее - Положение о составе затрат), утвержденное Постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 года №552. В соответствии с этим Положением, включение отдельных затрат в издержки обращения производилось в пределах установленных законодательством лимитов, норм и нормативов. Однако Постановлением Правительства РФ 1 июля 1995 года №661 " О внесении изменений и дополнений в положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли", действие которого распространяется и на предприятия торговли и общественного питания (в части, их касающейся), были внесены значительные изменения в состав затрат, включаемых в издержки обращения.

  • 12867. Планирование издержек обращения торгового предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.02.2011

    Показатели финансово хозяйственной деятельности за 2009 год по Саратовскому ОПС№ПоказателиЕд.изм.2008 год2009 год1.Прибыль (чистая) всегоТыс. руб.3521144221торговляТыс. руб.743012096общепитТыс. руб.43156092производствоТыс. руб.866410128рынкиТыс. руб.26622621прочиеТыс. руб.12140132742.Валовый объем деятельностиТыс. руб.142926215015393.Валовый доход от деятельностиТыс. руб.312447339539в% к валовому объему%21,8622,614.Уровень реализационного наложения в торговле%21,222,075.Уровень расходов в торговле%19,2719,656.Уровень реализационного наложения в общепите%37,6539,467.Уровень расходов в общепите%31,4733,318.Кредиты и займы на 1.01.09Тыс. руб.5537957855в т.ч. займы от населенияТыс. руб.44294463249.Дебиторская задолженностьТыс. руб.484814912810.Кредиторская задолженность, всегоТыс. руб.9307799999в т.ч. поставщикамТыс. руб.6165862038по оплате трудаТыс. руб.1076411441бюджетуТыс. руб.171582080311.Начислено налоговТыс. руб.8018288611в т.ч. ЕСНТыс. руб.304413463312.Уплачено налогов включая налог на доходы физ. лицТыс. руб.769638496613.Объем капитальных вложенийТыс. руб.194842650414.Чистые активыТыс. руб.17178720289715.Обеспеченность балансаТыс. руб.440976633616.Коэффициент ликвидности%1,301,41

  • 12868. Планирование издержек производства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.07.2010

     

    1. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. - М.: ФБК, 2008. - 228 с.
    2. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: М КноРус , 2007 336.
    3. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М,2005 г.
    4. Ворст И.,Равентлоу П. Экономика фирмы: Ученик М.: Высшая школа,2007 г.
    5. Грузинов В.П.Экономика предприятия и предпринимательства М.:СОФИТ,2008 г.
    6. Горемыкин В.А Планирование на предприятии. Учебник: М. Академический проект,2006 528
    7. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. и др. Планирование на предприятии: М , 2007 443
    8. Руденко А.И. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. 3-е изд., перераб. и доп.. Минск:, 2007 г.
    9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособие.- М.: Финансы и статистика, 2007 г.
    10. Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование на предприятии 2007
  • 12869. Планирование инвестиций на предприятии. Оценка капитальных активов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.05.2010

    Для обеспечения ликвидности инвестиций следует взвесить вероятность значительных изменений внешней инвестиционной среды, конъюнктуры рынка и стратегии развития предприятия в предстоящем году. Подобные изменения способны существенно снизить доходность отдельных объектов инвестирования, повысить уровень рисков, что окажет негативное влияние на общую инвестиционную привлекательность предприятия-проектоустроителя. В силу воздействия этих факторов часто приходится принимать решения о своевременном выходе из неэффективных проектов и реинвестировании высвобождаемого капитала. Вот почему целесообразно оценивать ликвидность капиталовложений в каждый объект. По итогам оценки проводят ранжирование проектов по критерию их ликвидности (срокам окупаемости капитальных затрат). Для реализации отбирают те из них, которые имеют максимальную ликвидность (минимальный период окупаемости капитальных затрат).

  • 12870. Планирование инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим")
    Информация пополнение в коллекции 02.12.2010

    К числу наиболее значимых результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующее:

    1. уточнено экономическое содержание понятия "конкурентоспособность" применительно к нефтехимическому сектору Республики Татарстан, которое можно определить как многокритериальное свойство предприятия, функционирующего в рамках нефтехимического комплекса, идентифицирующее его в виде упорядоченного массива показателей и отражающее его количественное позиционирование в границах конкурентной среды в сравнительном аспекте;
    2. выявлены основные признаки инвестиционной конкурентоспособности, которыми являются относительность необходимость постоянного изменения и преобразования и динамический характер, который определяет постоянная недостаточность конкурентоспособности, что необходимо учитывать при планировании бизнеса;
    3. сформулированы виды конкурентных преимуществ, учитываемых в плановой деятельности: "отработавшие", являющиеся обязательным условием выживания на определенном рынке; "сохраняющие силу" - в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию; и "устойчивые" - имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени;
    4. уточнено понятие "инновационное обеспечение конкурентоспособности предприятия", под которым понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия, а также приведены условия формирования и поддержания инновационных конкурентных преимуществ;
    5. выявлены основные тенденции и закономерности развития нефтехимического комплекса Республики Татарстан, где установлено, что уязвимым местом является наличие финансовых рисков (недостаточное налоговое стимулирование экономического развития, долгосрочные непогашенные валютные кредиты с нефиксированной процентной ставкой, риск от изменения курсов иностранных валют, возможность неисполнения хозяйственных договоров), что снижает конкурентоспособность предприятия в целом и делает необходимым учет финансовых рисков при планировании.
  • 12871. Планирование инвестиционных проектов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.07.2011

    Виды предприятий Областная Программа поддержки или принятый Закон Вид государственной поддержки 1. Промышленные и иные предприятия, реализующие инвестиционные проекты, одобренные администрацией области в соответствии с ОЦП "Государственная поддержка инвестиционной деятельности в промышленности Новосибирской области на 2000-2010 годы", Законами Новосибирской области от 31.05.1999 г. № 59-ОЗ "О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Новосибирской области" и от 16.10.2007 № 142-ОЗ "О налогах и особенностях налогообложения отдельных категорий налогоплательщиков в Новосибирской области", постановлением губернатора Новосибирской области от 17.01.2009 г. № 6 "О реализации Закона Новосибирской области "О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Новосибирской области".а) введение дифференцированных налоговых ставок и льгот по налогам в части, зачисляемой в областной бюджет; б) изменение срока уплаты налогов и сборов в областной бюджет в форме отсрочки и рассрочки, представление инвестиционного налогового кредита; в) предоставление льгот по аренде имущества, являющегося государственной собственностью Новосибирской области и необходимого для реализации инвестиционных проектов; г) предоставление бюджетных кредитов из средств областного бюджета; д) предоставление гарантий в качестве обеспечения исполнения обязательств инвестора, возникающих в процессе реализации инвестиционных проектов; е) обеспечение залогом исполнения обязательств инвестора, возникающих в процессе реализации инвестиционных проектов; ж) инвестиции за счет средств областного бюджета; з) предоставление за счет средств областного бюджета субсидий для компенсации части процентной ставки по банковским кредитам, полученным инвесторами Новосибирской области, на цели развития производства.2. Промышленные и иные предприятия, реализующие инвестиционные проекты, являющиеся лизингополучателями в соответствии с ОЦП "Государственная поддержка инвестиционной деятельности в промышленности Новосибирской области на 2000-2010 годы", Законами Новосибирской области от 31.05.1999 г. № 59-ОЗ "О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Новосибирской области" и от 16.10.2007 № 142-ОЗ "О налогах и особенностях налогообложения отдельных категорий налогоплательщиков в Новосибирской области", постановлением губернатора Новосибирской области от 06.03.2010 г. № 6 "Об утверждении порядка расчета и предоставления субсидий лизингополучателям для компенсации части лизинговых платежей при осуществлении инвестиционной деятельности на территории Новосибирской области".в случае привлечения лизингодателем кредитных ресурсов для приобретения имущества, передаваемого по договору лизинга, инвестору предоставляется субсидия для возмещения 1/2 затрат лизингодателя на уплату процентов по кредитам, привлекаемым лизингодателем для приобретения имущества, передаваемого в лизинг, и 1/2 дохода лизингодателя, являющегося частью лизингового платежав случае приобретения лизингодателем имущества по договору лизинга за счет собственных средств инвестору возмещается 1/2 затрат на уплату дохода лизингодателя, входящего в состав лизингового платежа, установленного лизингодателем в процентах от стоимости имущества3. Субъекты малого предпринимательства с Законом Новосибирской области от 19 декабря 2007 г. N 90-ОЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Новосибирской области ", областной целевой программой "Государственная поддержка малого предпринимательства в Новосибирской области на 2008-2010 годы".целевые займы: - в размере - до 2 млн. рублей - срок - до 2-х лет (только для СМП, занятых в сфере материального производства)микрозаймы: - в размере - до 300 000 рублей - срок - до шести месяцевсубсидирование части процентных выплат по банковским кредитам и субсидирование части лизинговых платежей <http://www3.adm.nso.ru/ru/kon/kpfpmp0706.php>4. Малые предприятия, привлекающие кредитные ресурсы для расширения бизнеса в соответствии с Постановлением Губернатора Новосибирской области от 26.04.2010. № 195 "О Порядке предоставления субъектам малого предпринимательства государственной поддержки для возмещения части затрат, связанных с выплатой вознаграждения по гарантиям и по договорам поручительства между субъектами малого предпринимательства и организациями, обеспечивающими исполнение обязательств по кредитам и по договорам лизинга"предоставление возмещения части затрат, связанных с выплатой вознаграждения по гарантиям и по договорам поручительства между субъектами малого предпринимательства и организациями, обеспечивающими исполнение обязательств по кредитам и по договорам лизинга5. Субъекты малого предпринимательства, являющиеся товаропроизводителями (только для СМП, находящихся на общей системе налогообложения) в соответствии с областным законом от 20.09.2002 №47-ОЗ "О мерах государственной поддержки товаропроизводителей в Новосибирской области" и от 16.10.2007 № 142-ОЗ "О налогах и особенностях налогообложения отдельных категорий налогоплательщиков в Новосибирской области", Постановлением Губернатора Новосибирской области от 21 апреля 2008 г. N254 "Об утверждении Порядка предоставления товаропроизводителям Новосибирской области, обеспечивающим рост объемов производства и реализации продукции, экономической поддержки для пополнения оборотных средств"налоговые льготы по налогу на прибыль организаций и налогу на имущество организаций, отсрочки, рассрочки и инвестиционный налоговый кредит (гл. 7 Закона № 142-ОЗ).неналоговые меры государственной поддержки в соответствии с законом № 47-ОЗкомпенсационные выплаты части дохода по размещенным облигациям;льготы по аренде областного имуществазаемные финансовые средства;субсидирование части процентной ставки по банковским кредитам6. Предприятия, работающие в сфере бытового обслуживания осуществляющих деятельность в сфере бытового обслуживания в соответствии с областной целевой программой "Поддержка и развитие бытового обслуживания населения Новосибирской области на 2008-2008 годы"предоставление средств на возвратной и возмездной основебезвозмездное и безвозвратное финансированиепредоставление средств на возвратной и возмездной основесубсидирование процентных ставок по привлеченным кредитам7. Организации, действующие в сфере инновационного предпринимательства Осуществляется в соответствии с Законом Новосибирской области от 20.04.1995 года № 17-ОЗ "О научной деятельности и региональной научно-технической политике Новосибирской области".Финансовая поддержка из областного бюджета

  • 12872. Планирование инновационных процессов
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Сочетание различных видов плановых расчетов образует целостные системы планирования инноваций в ИП. Его осуществление поручается специальным плановым органам и менеджерам различных уровней. Принципиально различают централизованные и децентрализованные системы планирования инноваций в ИП. При централизованной системе выполнение функции планирования возлагается на центральные органы планирования инноваций. В крупных специализированных ИП, НИИ, КБ сводное планирование инноваций осуществляют функциональные службы (отделы или управления): экономики и планирования развития ИП, тематического и календарного планирования, внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований, сбыта, финансов, труда и заработной платы, договоров и юридического обеспечения, материально-технического снабжения, бухгалтерия и др. Центральные плановые службы в этом случае решают вопросы стратегического, перспективного планирования, а также сводных расчетов и обоснований в целом по предприятию. Наряду с центральными службами в отдельных функциональных и предметных (тематических) подразделениях создаются плановые подразделения, занимающиеся преимущественно частными вопросами оперативного планирования и контроля за ходом реализации инновационных процессов.

  • 12873. Планирование кадров предприятия и их подбор
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    О важности создания на собеседовании такой атмосферы, чтобы претендент чувствовал себя непринужденно, уже упоминалось. Вероятно, первоначальная напряженность между проводящим собеседование и претендентом может создать трудности для них обоих, поэтому чем скорее напряжение снизится, тем лучше. Один из способов, который уже предлагался, - найти общую тему для беседы с претендентом. Если такой нет, тогда несколько фактических вопросов, на которые почти наверняка претендент знает ответы, они помогут ему стать более уверенным в себе. И роль проводящего собеседование будет тогда заключаться в том, чтобы руководить и умело направлять собеседование с целью выявления сведений, нужных для принятия решения. Очевидно, что хорошо сформулированные вопросы будут играть существенную роль, и именно в этом многие проводящие собеседование терпят неудачу. Знаменитое стихотворение Киплинга: "Я держу 6 честных слуг (они научили меня всему, что я знаю); их зовут "Что?", "Почему?", "Когда", "Как?", "Где?" и "Кто?" , - напоминает нам об одном важном ориентире для формулировки хороших вопросов. На такие вопросы нельзя ответить словами "Да" или "Нет". Претендент будет вынужден выражать свое мнение, описывать, что с ним произошло, объяснять действия , которые он предпринял, а его ответы будут вызывать новые вопросы и это будет способствовать успешному развитию собеседования.

  • 12874. Планирование коммерческой деятельности предприятия на примере ООО "Северавтотранс"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.05.2012

    Показатель2009г.2010г.Откло-нение (+/-)Темп роста, %12345Обобщающие показателиобъем грузоперевозок, количество ездок49115451184720693104,2объем грузоперевозок, тыс.ткм.5213865282346848101,3объем грузоперевозок, тыс.т.12311405174114,1объем грузоперевозок, тыс.руб.41285,648235,56949,9116,8объем пассажироперевозок, количество рейсов84791265107,7объем пассажироперевозок, тыс.пасс-км1350441390724028103объем пассажироперевозок, тыс.пасс.1274131238103объем пассажироперевозок, тыс.руб.22165,224156,31991,1109,0пробег, тыс.км.1224131894107,7общая сумма затрат, тыс. руб.46663,7541627498,3116,1себестоимость перевозки 1 тонны груза, руб./т.35,0335,720,69102себестоимость перевозки 1 пассажира, руб./пасс.2,783,030,25109Себестоимость 1 км пробега,в т.ч. грузоперевозки, руб./ тыс.ткм.27,130,63,5112,9пассажироперевозки, руб./тыс.пасс-км.64,273,99,7115,1общая сумма выручки, тыс.руб.63450,872391,88941114,1общая сумма прибыли, тыс.руб.16787,118229,81442,7108,6удельные затраты на 1 рубль доходов, руб.0,740,750,01101,7общая рентабельность, %36,033,7-2,393,6Показатели эффективности использования трудовых ресурсовсреднегодовая численность ППП, чел.1806183125101,4среднегодовая численность работников, занятых на перевозках76678418102,3среднегодовая выработка на 1 работника, занятого на перевозках, тыс.ткм/чел680,7673,8-6,999,0среднегодовая выработка на 1 работника, занятого на перевозках, тыс.пасс-км/чел176,3177,41,1100,6среднегодовая выработка на 1 работника, занятого на перевозках, тыс.руб/чел82,892,39,5111,5фондовооруженность, тыс. руб./чел.114,72111,54-3,1897,2Показатели эффективности использования ОПФ, оборотных средств и капитальных вложенийколичество единиц подвижного состава, ед.130713114100,3в т.ч. грузовой и спец транспорт, ед.9859872100,2пассажирский транспорт, ед.3223242100,6объем грузоперевозок на 1 единицу подвижного состава, тыс. ткм./ед.529,3535,25,9101,1средняя грузоподъемность, т.2,52,80,3113,9суточная производительность, т./сут.49245620696114,1суточная производительность, тыс.ткм./сут.2085,52112,927,4101,3объем пассажироперевозок на 1 единицу подвижного состава, тысн.пасс-км./ед.419,4429,29,8102,3суточная производительность автобуса, пасс./сут.50965248152103,0суточная производительность автобуса, тыс.пасс.-км./сут.540,2556,316,1103,0коэффициент обновления подвижного состава0,020,020100,0фондоотдача (доходы на 1 рубль среднегодовой стоимости ОПФ), руб.0,210,240,03113,7фондоемкость продукции, руб.4,744,17-0,5787,9оборачиваемость оборотных средств, оборот3,743,950,21105,6отношение капитальных вложений к сумме прироста прибыли, руб.0,860,81-0,0594,6Показатели экономической эффективности использования материальных ресурсовматериальные затраты всего, тыс.руб.18748213952647114,1материальные затраты на 1 единицу подвижного состава, тыс.руб./ед.14,315,31106,7удельный расход запасных частей на 1 единицу подвижного состава, ед./ед.2472569103,6удельный расход смазочных и обтирочных материалов на 1 единицу подвижного состава, кг./ед.12,312,50,2101,6удельный расход энергии на 1 единицу подвижного состава, кВт./ед.3529,973562,9532,98100,9удельный расход топлива на 1 единицу подвижного состава, л./ед.1169,931203,5633,63102,9материалоемкость, руб.0,300,300,00100,0прирост нормируемых оборотных средств на 1 рубль прироста доходов, руб.0,560,610,05108,9Показатели эффективности использования рабочего временинепроизводительное время, всего, час.30757375686811122,1в том числе по причинам:ожидание погрузки-разгрузки, час.12541154212880123,0ожидание документов, час.236354118150,0разогрев двигателя, час.64806696216103,3выяснение причин брака, час.458351-10776,6смена маршрута, час.7245124585213172,0внеплановый ремонт , час.25431546-99760,8другие причины, час.1254742-51259,2Показатели качества перевозокколичество перевозок по которым были заявлены претензии, ед.1612-475,0величина штрафов, руб.15478,2310258,12-5220,1166,3потери от не сохранности грузов, руб.26984,5621452,01-5532,5579,5коэффициент использования вместимости, %92,793,61,1101,0число дорожно-транспортных происшествий, ед.64-266,7

  • 12875. Планирование культуры предприятия
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 12876. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    По сравнению с другими способами приобретения оборудования (оплата по факту поставки, покупка с отсрочкой оплаты, банковский кредит и т.д.) лизинг имеет ряд существенных преимуществ:

    • Лизинг дает возможность предприятию арендатору расширить производство и наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.
    • Применение налоговых льгот по кредиту доступно только предприятиям сферы материального производства, а использование преимуществ лизинга доступно предприятиям и организациям всех отраслей.
    • Смягчается проблема ограниченности ликвидных средств, затраты на приобретение оборудования равномерно распределяются на весь срок действия договора.
    • Высвобождаются средства для вложения в другие виды активов.
    • Приобретение основных средств в лизинг позволяет предприятиям всех отраслей значительно расширить состав затрат, включаемых в себестоимость, что позволяет значительно уменьшить налог на прибыль.
    • Не привлекается заемный капитал, и в балансе предприятия поддерживается оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов.
    • Лизинговые платежи производятся после установки, наладки и пуска оборудования в эксплуатацию, и тем самым арендующее предприятие имеет возможность осуществлять платежи из средств, поступающих от реализации продукции, выработанной на арендуемом оборудовании.
    • Лизинговые соглашения могут предусматривать обязательства арендодателя произвести ремонт и технологическое обслуживание оборудования. Это особенно важно при лизинге сложного оборудования, требующего привлечения высококвалифицированного персонала для пусконаладочных работ, ремонта и обслуживания. Практически на условиях лизинга можно получить объект «под ключ», предоставив осуществление всех формальностей лизинговой компании, и благодаря этому сконцентрировать усилия на решении других вопросов.
    • Лизинг позволяет арендатору периодически обновлять морально стареющее оборудование.
    • Ввиду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику, предприятие-арендатор имеет большие возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации выпускаемой продукции, чем это имеет место, например, при купле-продаже оборудования. Все это способствует стабильности финансовых планов арендатора.
    • Экономия по выплате налогов. Заказчик имеет возможность относить лизинговые платежи на себестоимость в течение срока лизинга, а по окончании его поставить оборудование на баланс предприятия за символическую плату.
    • К объекту лизинга, применяется механизм ускоренной амортизации, который позволяет сократить платежи по налогу на имущество Финансовые средства, не направляемые на покупку оборудования, могут быть использованы заказчиком на оплату услуг.
    • Применение схемы лизинга по сравнению со всеми другими схемами приобретения основных средств (кредит, приобретение из собственных средств) экономит финансовые средства Лизингополучателя.
    • Лизинг это дополнительный источник финансирования, позволяющий заказчику не задействовать уже существующие кредитные линии.
    • Быстрое получение доступа к современным технологиям.
    • Комплексная реализация проекта, без разбивки его на части.
  • 12877. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма " СТРОЙИНДУСТРИЯ " практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило, не колеблема при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.

  • 12878. Планирование материально-технического обеспечения производства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.04.2012

    Следует отметить, во времена централизовано-плановой экономики ТС представляло собой процесс планового обеспечения народного хозяйства. В то время предприятия не самостоятельно планировали материально-техническое обеспечение в соответствии со своими потребностями, а планы по снабжению всех предприятий в стране разрабатывались централизованно специальными государственными органами - Госпланом, Госкомитет СССР по материально-техническому снабжению. Это происходило следующим образом. Организации начинали разрабатывать планы материально-технического снабжения до начала планового периода на основе сообщений вышестоящих организаций предварительных лимитов. При такой системе планового распределения ресурсов, зачастую предприятия не получали тех материалов, которые им были необходимы, случалось также, что те материалы, которые были им распределены, не находили применения, так как в предприятие не было в них реальной необходимости. Также все материальные ресурсы, поступавшие в предприятие, были, более ли менее, типовыми, то есть точно такая мебель, посуда, материалы и т.д. поступали и на другие предприятия. И если предприятие хотело и имело материальную возможность закупить более качественные материалы в соответствии со своими действительными потребностями, оно не могло этого сделать без соответствующего распоряжения «сверху». Потребность в планировании в современных предприятиях вытекает из большого количества конкурентных предприятий все увеличивающегося в период рыночнойэкономики, разнообразия возможных форм управления предприятием наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных межфирменных связей с поставщиками различных товаров (продукты, оборудование и проч.) и фирмами-агентами, включенными в процесс обслуживания клиентов, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. Также в условиях рынка у предприятий возникло право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов.

  • 12879. Планирование на предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Для определения количественного влияния факторов на стоимость сырья, заработанного в пряжу, выведем формулу для анализа методом цепных подстановок. Введём следующие обозначения:

    1. Действительное изменение затрат на сырьё, заработанное в пряжу: Z=ZZ
    2. Изменение стоимости смеси: С=СС или С=СС
    3. Изменение количества смеси: с=сс
    4. Изменение стоимости обратов: Уо= Уо Уо или Уо =Уо Уо
    5. Изменение стоимости возвратных отходов: Ув =Ув Ув или Ув =Ув Ув
    6. Изменение кол-ва обратов: уо =уо уо
    7. Изменение кол-ва возвратных отходов: ув =ув ув
    8. Изменение кол-ва невозвратных отходов: ун =ун ун
    9. Изменение кол-ва пряжи: п = пп=0
  • 12880. Планирование на предприятии (шпаргалка)
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Основан на сопоставлении отчётных (со штрихом) и плановых (без штриха) показателей.

    1. Определение процента выполнения плана: %В = (ВВ)х100/В;
    2. Определение процента изменения каждого фактора в отчёте по сравнению с планом. При этом считается, что конечная величина изменяется под влиянием каждого фактора на найденный процент: %М = (ММ)х100/М; %Т = (ТТ)х100/Т и т. д.
    3. Определение суммарного отклонения выработки за счёт факторов: