Как известно, цель набора персонала состоит в создании резер¬ва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и буду¬щих организационных и кадровых изменений, увольнений, пере¬мещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, […]
yurii
Июл 06, 2016
Во второй главе дипломной работы был проведен анализ кадровой политики предприятия, который показал что структура персонала компании «Сервис-продукт» не является оптимальной. В частности наблюдается недостаток руководящего звена и избыток технических специалистов. В связи […]
yurii
Июл 06, 2016
Регулирование численности является важным этапом кадровой политики, так как и недостаток и избыток персонала отражается на эффективности деятельности предприятия. Недостаток персонала определенных категорий ведет к снижению производительности, снижению торгового оборота, повышению нагрузки на […]
yurii
Июл 06, 2016
Для анализа составляющих качества трудовой жизни на ООО «Сервис-продукт» было проведено анкетирование работников и по его результатам составлена таблица, которая отражает уровень удовлетворенности сотрудников работающих в этой организации. В анкетах предлагалось оценить уровень […]
yurii
Июл 06, 2016
Динамика рентабельности продаж отрицательная. Абсолютный показатель рентабельности продаж в 2011 году соответствует норме, так как находится на уровне ставки рефинансирования Центробанка РФ. Производительность труда за 2011 год упала на 25,43 тыс. руб. или […]
yurii
Июл 06, 2016
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффек-тивности их использования зависят объем, и своевременность вы¬полнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд […]
yurii
Июл 06, 2016
В качестве объекта исследования принято Общество с ограниченной ответственностью «Сервис-продукт». Организация находится по адресу: Москва, Мясницкая улица, 21/8 Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием. Общество образовано […]
yurii
Июл 06, 2016
Понимание системы бюджетирования расходов на персонал для многих компаний, увы, пока остается на уровне определения фонда оплаты труда. Исторически так сложилось, что всеми затратами на предприятии, как правило, управлял директор, а подготовку данных […]
yurii
Июл 06, 2016
Политика регулирования численности персонала имеет своей целью эффективную профилактику кадровых рисков количественного характера и направлена на выбор приоритетного для конкретной организации части рынка трудовых ресурсов, методов привлечения кандидатов на трудоустройство, подхода к организации […]
yurii
Июл 06, 2016
Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с […]
yurii
Июл 06, 2016