Geum.ru

Министерство экономического развития и торговли российской федерации

Вид материалаОтчет

Содержание


Стадии жизненного цикла организации (программы)
Младенчество (Infancy)
Расцвет (Prime)
Стадии старения и смерти организации
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13
^

Стадии жизненного цикла организации (программы)


Одной из наиболее адекватных моделей, описывающих модель Жизненного Цикла организации, является модель, разработанная И.Адизесом.

Модель описывает восемь стадий развития организации:
  1. Выхаживание (Courtship)
  2. Младенчество (Infancy)
  3. «Давай-давай» - стадия быстрого роста (Go-go)
  4. Юность (Adolescence)
  5. Расцвет (Prime)
  6. Стабильность
  7. Аристократизм (Aristocracy)
  8. Ранняя бюрократизация (Early bureaucracy)
  9. Бюрократизация и смерть (Bureaucracy and death)



,Выхаживание (Courtship)

На данной стадии организация практически не существует. Появляется бизнес-идея. Объединяются люди для ее реализации (рождение организации). На данной стадии существуют проблемы, но вопрос стоит лишь один – практически по Гамлету – «быть или не быть вот в чем вопрос».

Если в бизнес-идею уже заложена идея Управления развитием, как инструмент, обеспечивающий деятельность организации, то, скорее всего, основатель будет реализовывать ее своими силами.

На стадии создания организации единственное, что уже существует это Цели, но не ни структуры, ни культуры, ни стратегии – диагностировать на данной стадии нечего.


^ Младенчество (Infancy)

Организация начинает функционировать, но еще не имеет формальной системы управления. Основатель организации решает в ней практически все вопросы.

На данной стадии развития уже возможно оказание консалтинговых услуг, но их оплату у компании может не оказаться финансов.

Для объяснения проблем организации целесообразно применять модель «Магический треугольник организации». (Суть его в анализе стратегии, структуры и культуры организации.) Интересный результат может быть получен при использовании модели шести ячеек Вайсборда. Данные модели уже могут подвести к задаче управления развитием. СИТАП здесь может быть использован для создания эскизов следующих моделей:
  • Модель функций
  • Модель механизмов взаимодействия социальных элементов
  • Модель навыков социальных элементов
  • Модель социальных свойств элементов

Информацию из данных моделей целесообразно использовать при переходе на следующую стадию ЖЦ, для формирования формальной структуры организации.


«Давай-давай» - стадия быстрого роста (Go-go)

На данной стадии развития деятельность организации стабилизируется, формируется формальная структура организации.

При анализе организации удовлетворительный результат можно получить, используя модель шести ячеек Вайсборда и 7s. Также объясняющую роль может сыграть модель ЖЦ по Грейнеру: кризис на данной стадии он классифицирует как «кризис лидерства». Объяснительный и рекомендательный характер модели Адизеса также полезен при осуществлении консультирования организации.

На данной и последующих стадиях жизненного цикла полезно, для выработки и внедрения в жизнь рекомендаций, использовать работу А. И. Пригожина «Организационные и управленческие патологии».

На данной стадии ЖЦ уже можно ставить задачу управления развитием. Более того, при осуществлении перехода на стадию ЖЦ Юность было бы полезно создать механизмы, реализующие выполнение данной задачи.

СИТАП здесь может быть использован для создания следующих моделей:
  • Модель функций
  • Модель механизмов взаимодействия социальных элементов
  • Модель навыков социальных элементов

СИТАП здесь может быть использован для создания эскизов следующих моделей:
  • Модель социальных свойств элементов
  • Модель специализаций социальных элементов
  • Модель эффективности
  • Модель безопасности


Юность (Adolescence)

Юность - второе рождение организации, предполагается смена лидера, на смену предпринимателю приходит менеджер.

Имеет место формализация отношений, процессов и процедур. Организация переходит к регулярному менеджменту, углубляется разделение труда, часто составляются подробные должностные инструкции и правила внутреннего распорядка.

На стадии ЖЦ Юность в зависимости от наличия ресурсов и масштаба проекта, для целей оргдиагностики могут использоваться модели шесть ячеек Вайсборда, 7S, модель Берка-Литвина, работу А. И. Пригожина «Организационные и управленческие патологии», другие сложные модели оргдиагностики.

На данной стадии развития модель СИТАП можно использовать в полном объеме для диагностики организации и создания механизмов Управления развитием.


^ Расцвет (Prime)

Расцвет – период, для которого характерны четкое осознание администрацией и персоналом организации институциональных целей, ориентация на цель. Наличие ярко выраженной стратегии рассматривается как оптимальное стояние организации.

Данная стадия развития организации является наиболее оптимальной с точки зрения Управления развитием. На данной стадии для диагностики организации можно применять весь арсенал методов диагностики.

СИТАП на фазе Расцвета организации может дать максимальный эффект для решения задачи управления развитием и отсрочки следующих за ней фаз старения организации.


^ Стадии старения и смерти организации

Стабильность – период старения организации, в котором внешне сохраняются все черты, характерные для периода расцвета, но исчезает дух предпринимательства и растет дух консерватизма, все в меньшей степени учитываются требования внешней среды.

Аристократизм (Aristocracy) – организация не ориентирована на целедостижение и теряет способность к внутренним инновациям, снижается эффективность ее деятельности.

Ранняя бюрократизация (Early bureaucracy) – в организации возникают конфликты, продолжает снижаться эффективность деятельности, реальные проблемы не разрешаются.

Бюрократизация и смерть (Bureaucracy and death) – организация живет за счет внешних субсидий, полностью изолирована от требований внешней среды, у нее отсутствует ориентация на целедостижение, основной принцип – выживание ради выживания.

Гибель организации - организация перестает существовать в силу того, что перестает быть полезной обществу.