Вобщем виде управление следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей

Вид материала

Содержание

Узнать примерную цену полной версии
Целью бакалаврской работы
Глоссарий Список использованных источников
Список сокращений
Приложение А

Подобный материал:

Содержание

Введение 2

В общем виде управление следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. 2

Заключение 7

Глоссарий 11

Список использованных источников 11

Список сокращений 14

Приложение А 15

Введение

Документ является демонстрационной версией

^ Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

В общем виде управление следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

Несмотря на существенные различия компаний, фирм и предприятий, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д.

Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе сталкиваются с имеющей большое значение проблемой эффективного управления.

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Актуальность выбранной темы обуславливается необходимостью изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена – предприятия, а также неумением и, в какой-то степени, нежеланием менеджерами применять и совмещать теоретические и методологические основы управления предприятием, принимать решения и нести за них персональную ответственность, организовать людей и координировать их деятельность. Все это отрицательно сказывается на деятельности организации в целом, отсутствии прибыли, и в конечном итоге может привести к банкротству и ликвидации фирмы.

Решение проблемы позволит улучшить качество управления предприятием, оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, а также сэкономить материальные ресурсы.

^ Целью бакалаврской работы является изучение процесса управления предприятием в современных условиях и пути его совершенствования.

Для реализации этой цели необходимо решение следующих задач:

1) изучение теоретической значимости управления предприятия в современном мире;

2) диагностика системы управления исследуемого предприятия;

3) анализ функций управления предприятием;

4) разработка предложений по улучшению управления исследуемого предприятия.

Объектом изучения стало управление предприятием. Предметом исследования явились одна из функций управления - организация (как функция управления).

Выполнение поставленных задач потребовало использования ряда исследовательских методов:

сравнения;
анализа и синтеза данных;
обобщения полученной информации.

С учетом достаточной разработанности темы, при написании бакалаврской работы был использован широкий круг источников. Написанию работы послужили труды Котлера Ф. «Маркетинг, менеджмент», Мескона М., Альберта М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», Герчиковой И.Н. «Менеджмент». Не смотря на разработанность данной темы, в источниках мало приводится примеров практического применения теоретических основ управления, которые необходимы в работе менеджеров.

В теоретической главе освещаются теоретические основы управления, функции, методы управления. Более подробно освящены существующие организационные структуры, их преимущества и недостатки.

Практическая глава посвящена характеристике изучаемого предприятия, его основным видам и направлениям деятельности. Рассмотрены основные функции управления,а также даны предложения по совершенствованию организационной структуры управления.

Работа имеет глоссарий, рисунки, таблицы и приложения.

Заключение

В современных условиях уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом меняет условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявлять инициативу и предприимчивость с тем, чтобы повысить эффективность производства.

На современном этапе происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности в промышленных компаниях. Это вызвано как ускоряющимся научно-техническим прогрессом, так и усложнением проблемы сбыта на мировых рынках. Объективные условия с одной стороны, и логика развития экономической мысли, с другой, выработали новые подходы к организации и технологии менеджмента.

Современная теория и практика менеджмента приобретают особое значение с двух точек зрения:

- во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного

звена -производственного отделения. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях - одна из первоочередных задач;

- во-вторых, широкий выход отечественных предприятий и внешнеэкономических объединений на мировые рынки обусловливает необходимость глубокого изучения и практики менеджмента.

Именно управление обеспечивает связанность и интеграцию всех процессов в организации.

Управлять предприятием - это значит воздействовать на него таким образом, чтобы оно достигало поставленной перед ним цели в изменчивых условиях внешней среды, причем без принципиальной потери устойчивости. Цель предприятия заключается в получении определенной прибыли. Значит, управление должно заключаться в том, чтобы сохраняя устойчивость одних показателей деятельности добиваться роста других.

Менеджеры нового времени должны четко представлять сущность и понятие менеджмента, его функции, принципы и методы.

В ходе исследования вопроса по данной теме были определены четыре основных функции управления - планирование, организация, мотивация, контроль, которые осуществляются путем применения различных методов.

В практике управления одновременно применяют различные методы и их сочетания. Направленность методов управления всегда одна и та же - они
направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой
деятельности.

Существующие принципы формирования методов управления заключаются:

а) сочетание интересов личных, коллективных и общественных;

б) методы должны представлять из себя систему;

в) должны быть объективными (в основе должны лежать законы).

В процессе исследования структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления. Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

Разнообразие организационных структур дает возможность проектировать различные формы организации, с учетом их сильных и слабых сторон. Наиболее распространенной организационной структурой в большинстве случаев является линейно-функциональная. Но на сегодняшний день в организациях начинают обращать внимание на другие, более прогрессивные виды структур, такие как – штабные, проектные, матричные.

Анализ функций, которые присутствуют в ОАО «Уралкалий», показал наличие как основных, так и конкретных. На предприятии большое внимание уделяется планированию, которое выражено в наличии миссии, целях, стратегии, планах и формировании бюджетов.

Одним из положительных моментов функционирования предприятия является мотивация работников. В Обществе действуют различные программы социального характера.

В компании кроме существующего финансового контроля, присутствует контроль за исполнением управленческих решений. В осуществлении этого вида контроля применяется система электронного документооборота компании.

Анализ финансовой устойчивости позволяет говорить о значительном запасе прочности, обеспеченном высоким уровнем собственного капитала Общества. Это обстоятельство дает широкие возможности привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости.

Руководитель или менеджер любого предприятия сталкивается с проблемой эффективного управления. На эффективность управления влияет много факторов, одним из которых является структура организации.

Проведенное исследование показало, что структура предприятия формировалась исходя из все возрастающих потребностей рынка. Как только возникала потребность, оперативно вводилось то, или иное подразделение. В результате все направления, необходимые для функционирования предприятия в настоящий момент существуют. В то же время, сложившаяся структура организации и функции, выполняемые подразделениями, перестали соответствовать, решаемым организацией проблемам, и недостаточны для решения перспективных задач.

На сегодняшний день структура ОАО «Уралкалий» не совершенна. В современных условиях выявляются недостатки такой структуры: отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленной цели, постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений. Все это приводит к замедлению сроков реализации целей и росту управленческих расходов. Структурные подразделения более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями. В Обществе цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. Развитие вертикальных связей поднимает решение проблем, возникающих на различных уровнях, до его главного руководителя.

Имеющиеся недостатки являются следствием того, что при формировании организационной структуры Общества не проводится анализ действующих подразделений и пути их оптимизации. В большинстве случаев ввод нового руководителя административно-управленческого персонала происходит в связи с «устройством» определенного лица.

Для организации наступает момент, когда необходимо думать не только о функционировании, но и о развитии.

На основании полученных данных можно сформулировать ряд рекомендаций для данной организации:

1. Необходимо провести усовершенствование и поменять тип организационной структуры, сделать ее адекватной сложившейся ситуации.

2. Перераспределить функции управления на верхнем уровне между исполнительными директорами и начальниками управлений.

3. Сократить количество административно-управленческого персонала.
^

Глоссарий

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Законы. Страховые взносы в пенсионный фонд РФ, фонд социального страхования РФ, федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования [Текст] : федер. закон: [принят 24 июля 2009 г.] – М. : Маркетинг, 2009 - 76с. – (Актуальный закон).

2. Айвазян, С.А. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник [Текст] / С.А. Айвазян. - М.: КОНСЭКО, 2006. - 362с.

3. Басовский, Л.Е. Маркетинг: курс лекций [Текст] / Л.Е. Басовский. -3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 219 с.

4. Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие [Текст] / И.К. Беляевский. – 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.

5. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов [Текст] / О.С. Виханский. - 4 изд. - М. Дело, 2008. - 476с.

6. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов [Текст] / И.Н. Герчикова, 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511с

7. Годовой отчет ОАО «Уралкалий» за 2008 г. [Текст]. - Березники, ОАО «Уралкалий», 2008г. - 36с.

8. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие [Текст] / Г.Я. Гольдштейн. 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог, Центр, 2006. - 325с.

9. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура [Текст] / Е.П. Голубков. - 2 - е изд. - М.: Дело, 2005. - 189 с.

10. Глухов, В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие [Текст] / В.В. Глухов. - 3-е изд., перераб. и доп. - С-Пб: Специальная литература, 2008. - 526с.

11. Завгородняя, А.В. Маркетинговое планирование [Текст] / А.В. Завгородняя, Д.О. Ямпольская. - 3 - е изд., доп.- СПб: Питер, 2007. - 287с.

12. Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ [Текст] /А.И. Ковалев, В.В. Войленко. - 3-е изд., знач. доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 176 с.

13. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент [Текст] / Ф. Котлер. - 4- е изд. - СПб, Питер Ком, 2007. - 689с.

14. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации [Текст] / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова //Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №3. – 24-28с.

15. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента: Учебное пособие [Текст] / Ю.В. кузнецов, В.Н. Подлесных. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 368с.

16. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Ходоури. - 3-е изд. - М.: Дело, 2006. - 586с.

17. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник [Текст] // Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. 2- е изд.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006 -528 с.

18. Молодчик, А.В. Менеджмент: Стратегия, Структура, Персонал. Учебное пособие [Текст] / А.В. Молодчик. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2007. - 368с.

19. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций [Текст] / Е.Г. Непомнящий. - 3-е изд. - Таганрог: Центр, 2007. - 228с.

20. Общий и специальный менеджмент: Учебник [Текст] / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - 3-е изд., доп.- М.: Изд-во РАГС, 2006. - 568 с.

21. Основы менеджмента Учеб. пособие для вузов [Текст] / Под ред. А.А. Радугина. - 2- е изд. - М.: Центр, 2005. - 432 с.

22. Основы теории управления: Учеб пособие [Текст] / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 560 с.

23. Поршнев, А.Г. Управление организацией. [Текст] / А.Г. Поршнев. - 2 изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 436с.

24. Прыткин, В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учеб. пособие [Текст] / В.В. Прыткин. - 3- изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2008. - 369с.

25. Савина, О.А. Управление промышленными предприятиями с использованием систем поддержки решений [Текст] / О.А. Савина. 2- изд. - М.: Дело, 2005. - 246с.

26. Сборник нормативных документов открытого акционерного общества «Уралкалий» [Текст]. - Березники, ОАО «Уралкалий», 2007 г. - 87с.

27. Семенов, А.К. Основы менеджмента: учебник [Текст] / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2005. - 300 с.

28. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя [Текст] / Под ред. В. Красновой и А. Привалова, 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2007. - 315с.

29. Тихомирова, А.В. Менеджмент (теория и методология): Учебное пособие [Текст] / А.В. Тихомирова. – 2-е изд. - М.:ИНФРА -М, 2005. - 397с.

30. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент [Текст] / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - 12 - е изд. - М.: Дело, 2008. -536 с.

31. Штатное расписание административно-управленческого персонала ОАО «Уралкалий» на 2009 год. - 25 с.

32. Официальный сайт ОАО «Уралкалий» [Электронный ресурс] / ОАО «Уралкалий». – Березники, 2009. -Режим доступа: www.uralkaly.ru

^

Список сокращений

БКПРУ - Березниковское калийное производственное рудоуправление

БКК – Белорусская калийная компания

ББТ -Балтийский балкерный терминал

ВНИИ – Всероссийский научно-исследовательский институт

ДВА – дирекция внутреннего аудита

ИТ – информационные технологии

KCL – калий хлористый

Млн. – миллион

Млрд. - миллиард

МПЗ – материально-производственные запасы

МТО - материально-техническое обеспечение

ОАО - открытое акционерное общество

ООО - общество ограниченной ответственности

ПГТУ – Пермский государственный технический университет

ПО – Производственное объединение

СБ РФ – Сберегательный банк Российской федерации

СМТ БШСУ - строительно-монтажный трест Березниковское шахтостроительное управление

СНГ – Союз независимых государств

СПЭКС – союз производителей и экспортеров калия

Т.д. – так далее

Т.е. – то есть

ТК РФ – трудовой кодекс Российской Федерации

ТЭЦ – теплоэнергоцентраль

УОФ – управление основными фондами

УрО РАН – Уральское отделение Российской академии наук

ФНС – Федеральная налоговая служба
^

Приложение А

Функции управления в организации

Функции управления

Общие Конкретные

Планирование Управление Управление

ресурсами процессами

Организация Контроль Управление

результатами

Мотивация

Приложение Б

Методы управления

Blog