Тема: Агрегированное планирование производства
| Вид материала | Лабораторная работа |
- Планирование на предприятии (162 часа часов, курсовая работа, экзамен), 1133.77kb.
- Лекции по дисциплине «Организация и планирование производства» Тема Сущность и задачи, 76.87kb.
- Планирование на предприятии методическое пособие по выполнению курсовой работы для, 706.74kb.
- Темы курсовых работ по курсу «Организация производства на предприятиях отрасли (нефтяной, 44.8kb.
- Рабочая программа дисциплины организация и планирование производства направление подготовки, 218.59kb.
- Руководство по производству Раздел 1 Планирование производства свинины, 8767.45kb.
- Планирование как основа управления предприятием. Назначение, цели и горизонты планирования, 33.17kb.
- Организация и планирование сельскохозяйственного производства Специфика маркетинга, 46.25kb.
- Планирование и учет затрат и движение деталей в производстве 8 Экономический механизм, 876.54kb.
- Теоретические основы кадрового обеспечения в туризме, 54.44kb.
^ 5. ИНТЕГРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Экономисты определяют производство как процесс, в результате которого создаются товары и становится возможным оказание различных услуг. В более узком смысле производство может быть определено как процесс преобразования сырья или полуфабрикатов в конечный продукт. Понятия «сырье» или «конечный продукт» являются относительными, поскольку то, что является конечным продуктом для одного предприятия, может быть сырьем для другого. Эффективное управление процессом производства должно обеспечивать получение в определенные моменты времени заданного объема готовой продукции требуемого качества при приемлемых затратах.
^ 5.1. Структура производственных решений
Процесс управления производством включает принятие решений, касающихся различных организационных уровней. Для того чтобы понять роль операционного анализа при выработке подобных решений удобно систематизировать их, согласно Антони [1], как решения в области стратегического планирования, тактического планирования и оперативного управления [36].
^ Стратегическое планирование: планирование производственных мощностей. Целью стратегического планирования, как правило, является выработка стратегии управления и разработка способов обеспечения необходимых предприятию ресурсов, причем эти способы должны соответствовать конкретным целям предприятия.
В области управления производством наиболее важными являются решения по планированию ввода новых и расширению старых производственных мощностей, так как именно они определяют основные капиталовложения. Кроме того, они включают решения по определению местоположения и размера новых объектов (установок), приобретению нового оборудования, определению производственных участков внутри каждого объекта.
Решения, требующие жесткой координации с системой сбыта, связаны с выбором новых видов готовой продукции и планированием обеспечивающих систем (включая определение местоположения и емкости склада, парка транспортных средств и т. д.). Эти решения играют чрезвычайно важную роль, так как от них в значительной степени зависит конкурентоспособность предприятий. Характерная особенность стратегического планирования состоит в том, что реализация принятых на этом уровне решений рассчитана на длительный срок, т. е. рассматривается продолжительный период планирования. Это приводит к необходимости анализировать влияние неопределенностей и риска на процесс принятия решения, что в свою очередь затрудняет использование моделей математического программирования, которые не позволяют провести подобный анализ. Кроме того, решения по выделению капиталовложений на создание новых и расширение существующих производственных мощностей принимаются на высших административных уровнях с учетом как внешней, так и внутренней по отношению к предприятию информации. Таким образом, стратегическое планирование охватывает широкий круг проблем, для решения которых требуется высокой степени агрегирование обрабатываемой информации, чтобы исключить перегрузку персонала высших административных уровней второстепенной информацией.
^ Тактическое планирование: агрегированное планирование производства. После определения требуемых производственных мощностей основной задачей является эффективное распределение ресурсов (производственных мощностей, объемов складов, наличной рабочей силы, финансовых и управленческих ресурсов и т. д.). Распределение ресурсов должно быть таким, чтобы удовлетворялись спрос на производимую продукцию и технологические требования. Решения, принимаемые на этой стадии, являются весьма сложными, поскольку приходится учитывать наличие нескольких предприятий, большое количество распределительных центров, региональных и местных складов, производства со сложным многоэтапным процессом изготовления и сборки, подверженного случайным и сезонным колебаниям спроса. Эти решения обычно принимаются на небольшом периоде планирования, разделенном на несколько интервалов, при агрегировании выпускаемой продукции.
Решения, которые принимаются на стадии тактического планирования, касаются способа использования регламентированной и сверхурочной рабочей силы, распределения ограниченных агрегированных ресурсов для производства продукции, накопления сезонных запасов, определения способов (путей) распределения и перевозок продукции.
На этапе тактического планирования используются исключительно модели, обеспечивающие составление агрегированного плана производства.
^ Оперативное управление: детальный план производства. После составления агрегированного плана распределения производственных мощностей принимаются оперативные решения и составляются графики производства на основе полного дезагрегирования информации, поступающей от органов управления более высоких уровней. В результате разрабатываются методы управления, которые реализуются в повседневной деятельности организации.
На стадии оперативного управления принимаются решения по выделению конкретного оборудования для выполнения заказов и упорядочению этих заказов в ходе производственного процесса, по учету запасов товарно-материальных ценностей и управлению запасами, по организации диспетчерского управления, обработке заказов, составлению графиков перевозок и т. д.
^ 5.2. Иерархическая система принятия решений
При реализации, рассмотренной в разд. 5.1 структуры принятия производственных решений возникает ряд трудностей. Прежде всего, следует иметь в виду, что решение, но выбору объема капиталовложений, их размещению и распределению, а также мо составлению календарных планов не могут приниматься изолированно друг от друга, поскольку они взаимно влияют друг па друга. Поэтому для получения оптимальных решений необходим интегрированный подход. Однако интегрированный подход не может быть реализован без той или иной декомпозиции задачи в рамках иерархической системы, в которой решения нижних уровней иерархии согласованы с решениями верхних уровней. При этом решения, принятые на верхних уровнях иерархии, накладывают ограничения на решения, принимаемые на нижних уровнях. Такой иерархический подход определяет степень вмешательства органов управления различных уровней, границы действия решения, степень агрегирования необходимой информации, интервалы времени, в течение которых должно быть принято решение. По-видимому, было бы серьезной ошибкой пытаться получить решения всех задач одновременно с помощью одной математической модели. Если бы даже мощность ЭВМ и методологические возможности машинного программирования смогли бы обеспечить решение большой детализированной интегрированной производственной модели (что, очевидно, в настоящее время нереально), этот подход был бы некорректным из-за нечувствительности решений к потребностям органов управления каждого уровня организации и исключил бы взаимодействие между моделями и органами управления на каждом организационном, уровне. Поэтому при создании систем принятия общих решении по управлению производством необходимо выявить возможные способы расчленения процесса принятия решений на несколько этапов, выбрать адекватные модели выработки отдельных решений па каждом уровне иерархии, построить механизмы передачи результатов решении от верхних уровней иерархии к нижним, включающие способы дезагрегирования информации, обеспечить количественную оценку результирующих отклонений от оптимального функционирования организации на каждом уровне иерархии. В ряде работ изложены некоторые соображения относительно реализации иерархического подхода. Хэкс [35] описал применение таких систем для планирования непрерывных производственных процессов, а Хэкс и Мейл [37] указали на полезность иерархических систем при планировании серийного производства. Армстронг и Хэкс [3]. а также Швпмер [73] исследовали их применение для планирования деятельности производственных цехов. В работах [15, 77. 81] обсуждается возможность интеграции процесса управления производством с функциями управления, связанными со сферой сбыта, финансами и т. д. (часть этих работ была выполнена для ВМС США согласно контракту N0UU14-67-A-0204-0076).