Планирование на предприятии (162 часа часов, курсовая работа, экзамен)

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3 4

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЧИТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ЧитГУ)

Институт переподготовки и повышения квалификации

Кафедра экономики горного производства и геологоразведки

Планирование на предприятии

(162 часа часов, курсовая работа, экзамен)

Тема 1. Теоретические основы и принципы планирования

Тема 2. Бизнес- планирование

Тема 3. Разработка плана производства и реализации продукции

Тема 4. Планирование показателей повышения экономической эффективности производства

Тема 5. План по труду

Тема 6. План материально- технического обеспечения предприятия

Тема 7. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности

Тема 8. Планирование показателей экономической эффективности внедрения научно- технических мероприятий

Тема 9. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов

Курсовая работа

Курсовая работа выполняется по материалам предприятия, на котором работает обучающийся студент или по индивидуальному заданию, определенному руководителем.

Темой курсового проекта является разработка бизнес-плана при решении следующих задач:

получение кредитов в коммерческих банках для реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий;
получение кредитов для вновь создаваемых фирм;
выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующих при организации выпуска новой продукции;
составление проектов эмиссий ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных предприятий.

Примерные темы курсовых работ

Разработка бизнес – плана для получения инвестиций на отработку ………. месторождения
Разработка бизнес – плана для получения кредита в банке на открытие цеха по переработке цветных турмалинов на ……………….
Разработка бизнес – плана для получения инвестиций на приобретение нового оборудования с целью увеличения объемов добычи ……… руд .
Разработка бизнес – плана для получения инвестиций на строительство карьера с целью отработки …………. месторождения россыпного золота ………
Бизнес – план на получение кредитов для модернизации материально – технической базы …………..рудника
Получение кредита в коммерческом банке на техническое перевооружение добычных участков разреза ……….
Разработка бизнес – плана на получение кредита на развитие технологии ПВ
Развитие рудника № 1 АООТ ППГХО на период 2006 – 2008 гг.
Разработка бизнес – плана на получение кредита в банке для вскрытия шахтного поля рудного золота
Разработка бизнес – плана на получение инвестиций на строительство новой обогатительной фабрики на участке …………..
Разработка бизнес – плана на получение инвестиций на открытие ювелирной мастерской с целью изготовления изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней
Разработка бизнес – плана развития ……………………..
Технико – экономическое обоснование повторной комплексной отработки …………………. месторождения
Разработка БП на отработку месторождения россыпного золота
Разработка бизнес – плана на получение кредита в банке для строительства цеха по изготовлению кирпича и керамической плитки на …..
Разработка бизнес – плана для получения инвестиций на покупку участка и необходимого оборудования с целью отработки ……… месторождения россыпного золота
"Разработка бизнес-плана развития рудника №1 УГРУ АООТ "ППГХО" на период …… гг""
"Максимилизация прибыли в условиях эксплуатации на ……… месторождении ………….
"Разработка бизнес-плана на получение кредита для вскрытия и отработки глубоких горизонтов на……….месторождении"
"Бизнес- план на увеличение производственной мощности разреза …..
"Инвестиционный проект строительства ОФ на месте добычи флюорита
"Технико-экономическое обоснование внедрения шлюзового обогатительного прибора КОУ 1200 на месторождении ……………………..
"Разработка Бизнес-плана на внедрение комплексных систем разработки на ………
"ТЭО эффективности применения передвижной обогатительной установки в условиях ………………. месторождения "
Разработка бизнес- плана на внедрение комплексных систем разработки на ОАО "ППГХО"

35. Разработка бизнес- плана на получение инвестиций для приобретения дополнительного горно- транспортного оборудования, обеспечивающего дополнительный объем вскрышных работ

Вопросы для подготовки к экзамену

1.Теоретические основы планирования на предприятии.

2. Общие положения внутрифирменного планирования.

3.Типы внутрифирменного планирования.

4.Пределы планирования.

5.Издержки планирования. Масштабы деятельности фирмы.

6.Неудачи внутрифирменного планирования.

7.Принципы планирования. Принцип единства.

8. Принципы планирования. Принцип участия.

9. Принципы планирования. Принцип непрерывности.

10. Принципы планирования. Принцип гибкости. Принцип точности.

11. Горизонт планирования.

12. Стратегическое планирование.

13. Тактическое планирование.

14. Процесс планирования в организации.

15. Бизнес-план, его назначение.

16. Структура Бизнес-плана.

17. Выбор стратегии конкуренции при разработке Бизнес-плана.

18. Оценка рынка сбыта товара при составлении Бизнес-плана.

19. Основные положения плана маркетинга при составлении Бизнес-плана.

20. Основные положения раздела Бизнес-плана «План производства».

21. Основные положения организационного плана, как раздела Бизнес-плана.

22. Основные положения финансового плана, как важного раздела Бизнес-плана.

23. Продвижение Бизнес-плана.

24. Реализация Бизнес-плана.

25. Сила воздействия производственного рычага, способ его расчета.

26. Порог рентабельности, способ его расчета.

27. Расчет запаса финансовой прочности предприятия для различных товаров и услуг.

28. План производства продукции.

29. План реализации продукции.

30. Планирование товарной и реализуемой продукции.

31. Планирование фонда заработной платы.

32. Планирование повышения экономической эффективности использования труда.

33. Планирование повышения экономической эффективности использования основных фондов.

34. Планирование повышения экономической эффективности использования оборотных средств.

35.Планирование повышения экономической эффективности использования капитальных вложений.

36. Цели и задачи плана материально- технического снабжения.

37. Планирование производственных запасов и материальных ресурсов

38. Планирование численности работающих на предприятии.

39. Планирование повышения производительности труда.

40. Планирование потребности в рабочей силе и подготовки кадров.

Список рекомендуемых источников

Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности на предприятии. М.: «Дело и Сервис», 2005.-432с.
Веселевич В.И., Лихтерман С.С., Ревазов М.А. Планирование на горном предприятии. М.: Издательство «Горная книга», 2005.-405 с.
Алесеева М.М. Планирование деятельности фирмы.М.: Финансы и стистика, 2007.-248с.
Ли хтерман. “ Бизнес-планирование”, М., МГУ, 2003г-314с.
Лобанов Н.Я. “ Организация, планирование и управление производством в горной промышленности”, М., Недра, 2003г-145сг.
«Планирование на предприятии». Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 080502, ЧитГУ, 2009г.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЧИТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

«ЧитГУ»

ПЛАНИРОВАНИЕ

на предприятии

Методические указания к выполнению курсовой

работы для студентов специальности 080502.65 –

”Экономика и управление на предприятиях горной

промышленности и геологоразведки”

Чита 2009

УДК 338.4:622

Планирование на предприятии: Метод. указ.

Чита: ЧитГУ, 2009. с. 89

Планирование на предприятии: метод. указания для студентов специальности 080502.65 – Экономика и управление на предприятии (горной промышленности и геологоразведки) / разраб. В.В. Глотов, О.С. Жилина. – Чита: ЧитГУ, 2009. – 89с.

В работе изложены общие требования к выполнению курсовой работы. Содержит рекомендации по составлению бизнес-плана.

Утверждены и рекомендованы к изданию решением методического совета института.

Ответственный за выпуск С.В. Смолич

 Читинский государственный университет, 2009

Оглавление:

Тематика курсового проекта……………………………………….6
Содержание и оформление пояснительной записки…………….6
Общие рекомендации по написанию разделов бизнес-плана......7
Титульный лист………………………………………………………8
Вводная часть или резюме проекта………………………………..8
Анализ положения дел в отрасли…………………………………..9
Производственный план…………………………………………...10
1. Планирование производственной программы……………..10
2. Планирование производственного процесса……………….14
  1. Планирование числа рабочих мест…………………….15
  2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре…………………………………………………….15
  3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест……16
3. Планирование производственных ресурсов………………..20
Организационный план……………………………………………24
1. Юридическое обеспечение проекта………………………….24
2. Организационная структура управления…………………..26
3. Планирование трудовых ресурсов…………………………...29
4. Планирование фонда оплаты труда…………………………33
План маркетинга……………………………………………………35
1. Планирование продвижения товаров и услуг……………...36
2. Планирование каналов сбыта………………………………..39
3. Планирование цен на товары и услуги……………………..41
Оценка рисков и страхование……………………………………47

10.1. Бизнес-планирование рисков……………………………….47

10.2. Планирование минимизации и защиты от рисков……….51

11. Финансовый план………………………………………………….55

11.1. Состав и структура финансового плана…………………...55

11.2. Налоговое планирование…………………………………….57

11.3. План доходов и расходов…………………………………….64

11.4. План денежных поступлений и выплат…………………....73

11.5. Балансовый план……………………………………………..78

11.6. План по источникам и использованию средств…………..79

12. Расчет порога рентабельности и критического объема производства……...……………………………………………………………86

Список использованных источников………………………………..88

Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине “Планирование на предприятии” составлены для студентов специальности 080502.65 - “Экономика и управление на предприятиях горной промышленности и геологоразведки”.

Целью выполнения курсовой работы являются:

углубление теоретических знаний;

формирование на пути к рыночной экономике у будущих специалистов - предпринимателей практического профессионализма делового планирования и, в первую очередь, в разработке его главного звена - бизнес-плана;

освоение методики составления бизнес-плана с целью моделирования своей будущей деятельности;
подготовка студентов к решению более сложных задач в процессе выполнения выпускной квалификационной работы.

1. Тематика курсового проекта

Курсовой проект выполняется по материалам 1-й производственной практики или индивидуальному заданию, определенному руководителем.

Темой курсовой работы является разработка бизнес-плана при решении следующих основных задач:

получение кредитов в коммерческих банках для реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий;
получение кредитов для вновь создаваемых фирм;
выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями при организации выпуска новой продукции;
составление проектов эмиссий ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных предприятий.

2. Содержание и оформление пояснительной записки

Пояснительная записка должна составлять 30-40 страниц рукописного либо печатного текста на стандартном листе ф-А4 (210*297), отличаться краткостью и ясностью изложения. Записка включает в себя оригинал задания на курсовую работу, титульный лист, введение или резюме проекта, основные разделы, приложения и список использованной литературы. Текстовая часть записки должна быть разбита на разделы и подразделы, иллюстрированные эскизами, схемами, диаграммами, фотографиями, таблицами.

3. Общие рекомендации по написанию разделов бизнес-плана

Материал бизнес-плана следует излагать просто и понятно: он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукции (услугах) и рынке. Предлагаемый потенциальным инвесторам бизнес-план должен не только получить одобрение, но и вызвать интерес. Для этого необходимо выполнить следующие рекомендации:

ЯСНОСТЬ

Следует иметь в виду, что человек, читающий бизнес-план, будет судить о Вас по тому, как Вы выразили свои мысли.

В связи с этим:

* пишите просто и ясно;

* избегайте попыток высказать слишком много идей в одной фразе;

* не злоупотребляйте специальными терминами;

* излагайте свои мысли так, чтобы каждое последующие предложение логически было связано с предыдущим;

* приводите таблицы, рисунки, фотографии где это необходимо;

КРАТКОСТЬ

В тексте излагайте только важные сведения. Исключайте подробные описания.

ЛОГИКА

Все мысли и факты воспринимаются лучше, если следуют друг за другом в логической последовательности. По завершении работы над бизнес-планом убедитесь, что все написанное в одном из разделов не противоречит тому, что связано в других частях плана.

ПРАВДИВОСТЬ Цифр

Приводите только достоверные цифры. Банкир или инвестор, имеющий план, всегда оперирует цифрами. Слова не действуют на них, если не подтверждаются цифрами, поэтому следует предоставлять максимально точные расчеты.

4. Титульный лист

Название и адрес предприятия.

Авторы проекта:

студент(ка) группы ......................................................

Суть проекта (3-5 строк).

Совокупная стоимость проекта.

5. Вводная часть или резюме проекта

Раздел следует написать только по завершении всей работы, так как в резюме нужно достичь полной ясности во всех аспектах бизнес-плана. Резюме - это часть плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой “визитную карточку”. Это реклама проекта, содержит доказательство его выгодности. В резюме предельно кратко излагаются:

суть проекта: его цели и потенциальная эффективность;
возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях;
кто и когда будит осуществлять проект;
потенциальные выгоды от инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, нормы прибыли, сроки окупаемости и возврат инвестированных средств.

Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание дополнительных рабочих мест, улучшение инфраструктуры существующего поселка, строительство хорошей дороги и т.д.), то об этом следует указать отдельно.

6. Анализ положения дел в отрасли

Назначением раздела является демонстрация характера отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая). Необходимо дать инвестору сведения о производимом продукте и его рынке сбыта. В разделе следует описывать сферу бизнеса и продукта, предлагаемого фирмой к продаже, конъюнктуру рынка для производимого товара.

Раскрыть формирование потребности в товаре, отталкиваясь от общего уровня развития экономики, например, путем привязки продукта к динамике валового внутреннего продукта или его отдельных элементов. Для контроля важно провести подробные сопоставления отдельных развитых стран- лидеров в данной области производства. Период наблюдения составляет около 10 лет.

Показать динамику продаж товара за последние 5 лет по России, СНГ, в мире, прогнозы (не авторов проекта) на предстоящие 2-3 года.

Отразить где и какие появились аналоги продукта за последние 3 года. Какова доля предприятия по производству продукции в России (фактически за последние 3 года).

Перечислить потенциальных конкурентов с указанием их имен, адресов. Отдельно остановиться на их сильных и слабых сторонах.

7. Производственный план

Основная цель данного раздела бизнес-плана - аргументировать продуманность производственного процесса. Включает в себя три основных раздела:

Планирование производственной программы.
Планирование производственного процесса.
Планирование потребности в ресурсах.

7.1. Планирование производственной программы

Определяют вид и объем производимой продукции с учетом её ассортимента. При планировании ассортимента продукции в первую очередь следует учитывать её жизненный цикл. Просчитанное движение продукта по фазам жизненного цикла позволяет принять соответствующие меры по падению спроса на эту продукцию. Это могут быть: диапазон цен, методы распространения и продвижения продукта, реклама и т.д. Необходимо учесть ограничения «узкие места», возникающие в различных функциональных сферах деятельности предприятия. Для этого проводится анализ различных сторон деятельности предприятия:

1. Анализ продаж — анализ выполнения производственной программы за предыдущие периоды.

2. Анализ внешней среды, т.е. возможностей сбыта.

3. Анализ внутренней среды — выявление ограничений в сфере производства и финансов.

Целью анализа продаж в предшествующем планируемому периоде является изыскание резервов наиболее полного удовлетворения покупателей, увеличения объема продаж продукции, максимально возможного использования производственной мощности предприятия, материальных и трудовых ресурсов, повышения эффективности деятельности.

В процессе анализа продаж производится оценка степени выполнения и динамики производства и реализации продукции, определение влияния факторов на изменение величины этих показателей, выявление внутренних резервов и возможностей их использования.

В процессе анализа продаж (проводится каждый месяц, квартал, полугодие, год) его фактические данные сравниваются с плановыми и предшествующими периодами. Рассчитываются:

• процент выполнения плана;

• абсолютные отклонения от плана;

• темпы роста и уменьшения за анализируемый отрезок времени;

• абсолютное значение одного процента прироста (уменьшения) объема продаж.

В процессе анализа необходимо изучить также:

• причины увеличения остатков готовой продукции на складах;

• причины неоплаченных остатков продукции;

• причины отказа покупателей от продукции по договорам.

При анализе объема продаж важно не только установить количественное значение рассмотренных показателей, но и выявить причинно-следственные связи, позволяющие оценить меру влияния различных факторов на выполнение запланированной производственной программы.

Анализ указанных факторов позволяет выявить проблемы на рынках сбыта продукции.

Ограничения по объему сбыта во внешней среде могут быть трех видов: максимально возможный, минимально допустимый и обусловленный структурой ассортимента продукции. Основанием планирования максимально возможных объемов сбыта для отдельных товаров и услуг служат результаты рыночных исследований. Особенно важны: учет степени насыщения рынка, его способности воспринимать продукцию предприятия в будущих периодах, оценка собственной рыночной доли и запланированных рыночных мероприятий предприятия, а также поведение конкурентов. Во внутренней среде — производственные и финансовые ограничения. Формирование потенциальной программы в сфере производства ограничивают два условия: во-первых, предприятие всегда располагает потенциалом (средства производства и рабочая сила) только определенного вида и объема с ограниченными возможностями его использования во времени; во-вторых, необходимо учитывать ограничения, обусловленные производственно-техническими условиями.

Во внешней и внутренней среде имеют место три варианта соотношения возможностей и ограничений:

1. На предприятии нет «узких мест». Максимальный объем сбыта может задаваться в качестве оптимального объема производства.

2. На предприятии существует одно «узкое место». В этом случае определение оптимальной структуры программы происходит в два последовательных этапа. На первом этапе в производственную программу включаются изделия и услуги, которых не касается проблема «узких мест». На втором этапе — остальные виды продукции.

3. При наличии нескольких «узких мест» во внутренней среде и отсутствии ограничений во внешней перед предприятием стоит выбор: ограничить объем сбыта возможностями предприятия или осуществить инвестиционные мероприятия по увеличению его возможностей. Критерием потенциального объема сбыта является наименьший объем.

По результатам анализа разрабатывается производственная программа. Для этого применяются различные методы планирования и прогнозирования или комбинация нескольких методов. В качестве примера приводится графический метод (рис.1). По оси ординат откладывается уровень возможного объема сбыта при разных ограничениях и возможностях.

Рис. 1. Выбор оптимального объема производства

Кроме того, возможно применение метода экспертных оценок по каждому изделию в определенных сегментах рынка. Осуществляется ранжирование изделий или услуг по возможностям сбыта и ресурсообеспечению. В результате по каждому изделию подсчитывается сумма баллов и в зависимости от этой величины принимается решение о включении того или иного товара или услуги в производственную программу.

Таблица 1 - Оценка ограничений по производству концентратов различных марок

Марка (флюоритового) концентрата	Производственная мощность предприятия	Обеспечение кадрами	Обеспечение сырьем и материалами	Обеспечение финансами	Сумма баллов
Кусковый (ФК-75)	Баллы 1-5	Баллы 1-5	Баллы 1-5	Баллы 1-5	Баллы 4-20
Гравитационный (ФГ-85)	Баллы 1-5	Баллы 1-5	Баллы 1-5	Баллы 1-5	Баллы 4-20
Флотационный (ФФ-92)	Баллы 1-5	Баллы 1-5	Баллы 1-5	Баллы 1-5	Баллы 4-20

7.2. Планирование производственного процесса

Включает три подраздела:

1. Планирование числа рабочих мест.

2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре;

3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и затрат на него.

7.2.1. Планирование числа рабочих мест

Количества рабочих мест (К_{раб.мест}) рассчитывается по формуле:

; (1)

где П_н.ч_.— производственная программа, выраженная в нормо-часах.

Б — баланс рабочего времени на одного трудящего в год рассчитывается исходя из рабочих часов в году и плановых потерь рабочего времени.

Для расчета потребности во времени, необходимом для выполнения производственной программы, рекомендуется использовать нормы времени на производство продукции. В случае отсутствия рекомендованной нормы, она может быть разработана на предприятии с использованием методов обоснования норм и нормативов.

7.2.2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре

Целью является определение потребности в зданиях, инфраструктуры и составление сметы расходов на их содержание. В их число входят:

1. Здания- основного производства, вспомогательных служб и подразделений, склады, административные здания, прочие здания.

2. Инфраструктура:

2.1. Земля - участки земли, объекты территории.

3. Сооружения и коммуникации - внутризаводские дороги, подъездные пути, мосты, эстакады, трубопроводы, линии электропередачи, связи, прочие сооружения и коммуникации.

Смета расходов на здания и инженерию — строительные объекты основывается на каком-либо базовом натуральном или стоимостном показателе, например, квадратных метрах построенной площади или кубических метрах закрытого пространства здания.

Расчет размера требуемых производственных и вспомогательных помещений осуществляется исходя из нормативов площади на одно рабочее место.

Расчет стоимости площадей зависит от формы собственности на помещения. В случае аренды помещений ее стоимость зависит от договора с собственниками помещений. Расчет стоимости коммунальных платежей осуществляется исходя из договоров с энергослужбами, телефонной станцией и пр.

7.2.3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест

Определяется наиболее эффективная технология, необходимая для производства продукции. Следует оценить различные последствия приобретения этой технологии, включая возможность ее лицензирования. В последнем случае целесообразно также определить и выделить из технологического пакета конкретные конструкторские технические услуги, связанные с отобранной технологией, а также определить организации, которые будут выполнять такие услуги. Далее отбор и приобретение технологии следует увязать с отбором машин и оборудования.

При выборе технологии ориентируются на два фактора: ее капиталоемкость и трудоемкость. Следует также учесть предстоящие расходы, связанные с обучением персонала для работы с выбранной технологией.

В соответствии с выбранной технологией необходимо определить потребности в оборудовании и определить его примерную производительность. Должны быть также предусмотрены работы по монтажу и установке оборудования.

Для смены износившихся частей оборудования должен быть также подготовлен перечень необходимых запасных частей и инструментов с их ориентировочной ценой, включая детали, которые следует получить вместе с самим оборудованием. Потребности в запасных частях будут зависеть от вида самого предприятия, наличия запасных частей и мощностей по их производству в самой стране и возможностей импорта. Обычно запасы делаются на три-шесть месяцев. Этот период может быть и больше, однако в этом случае необходимо проводить тщательную оценку, поскольку такие запасы оказывают влияние на оборотный капитал.

Виды оборудования подразделяются на следующие:

1. Производственное оборудование:

1.1. Оборудование, непосредственно используемое в производственном процессе

1.2. Контрольно-измерительные приборы

1.3. Прочие виды производственного оборудования

2. Вспомогательное оборудование:

2.1. Средства транспорта

2.2. Оборудование коммунальных систем

2.3. Генераторные установки

2.4. Резервные мощности

2.5. Оборудование мастерских

2.6. Лабораторное оборудование

2.7. Складское оборудование

2.8. Оборудование связи

2.9. Обогревательное, вентиляционное оборудование, кондиционеры

2.10. Упаковочное оборудование, тара, контейнеры и т.д.

2.11. Оборудование по переработке отходов

2.12. Прочие виды вспомогательного оборудования

3. Сервисное оборудование:

3.1. Офисное оборудование

3.2. Оборудование для столовой

3.3. Медицинское оборудование

3.4. Оборудование систем безопасности

3.5. Оборудование для уборки помещений и территории

3.6. Другие виды сервисного оборудования.

Потребность в используемом оборудовании определяется исходя из числа рабочих мест и нужд технологического процесса. Общая потребность во всех видах оборудования суммируется и представляется в виде таблицы 2.

Таблица 2 - Потребность в оборудовании всех видов и расчет затрат на него

Основное оборудование, вспомогательные устройства	Кол-во единиц	Цена за единицу, тыс.р.	Стоимость или прейскурантная цена, тыс.р.
Производственное оборудование
ВСЕГО:
Вспомогательное оборудование
ВСЕГО:
Сервисное оборудование
ВСЕГО:
ВСЕГО оборудования:

В расчетах необходимо учесть амортизацию. К объектам амортизируемого имущества относятся основные средства и нематериальные активы со сроком службы более 1 года и стоимостью, определяемой нормативными документами.

Выделяют три основные функции амортизации:

1. Предприятие получает обратно вложенный в основные средства и нематериальные активы капитал в качестве доходов от своей деятельности.

2. Накопленные амортизационные средства расходуются на замену устаревших основных средств и нематериальных активов.

3. Амортизация — осознанные расходы, используемые для уменьшения налога на прибыль.

С 1 января 2002 года предусмотрено два основных метода начисления амортизации на объекты амортизируемого имущества: линейный метод и нелинейный метод. При применении линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется по формуле:

(2)

где n— срок полезного использования объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах; С_пер — первоначальная (балансовая) стоимость объекта амортизируемого имущества.

При применении нелинейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется по формуле:

(3)

где С_ост - остаточная стоимость объекта амортизируемого имущества.

Для правильного определения срока полезного использования объекта амортизируемого имущества необходимо руководствоваться Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 № 1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».

Применение ускоренной амортизации (с коэффициентом ускорения до 2) допускается в отношении объектов амортизируемого имущества, используемых для работы в условиях агрессивной среды или повышенной сменности. Не допускается применение ускоренной амортизации, если объект амортизируемого имущества относится к первой, второй и третьей амортизационным группам и если амортизация по нему начисляется нелинейным способом.

Начисление амортизации по нематериальным активам (лицензиям, патентам, товарным знакам, программному обеспечению) осуществляется в соответствии с одним из вышеперечисленных способов.

С 1 января 2002 года малоценные быстроизнашивающиеся предметы (МБП) не относятся к объектам амортизируемого имущества. Стоимость МБП (дополнительных материалов, инструментов, хозяйственного инвентаря до 50,0 тыс.р.) относится к расходам на сырье и материалы.

7.3. Планирование производственных ресурсов

Планирование потребности в используемых ресурсах включает: планирование численности основных рабочих, планирование сырья и материалов, планирование прочих затрат на производство.

Число основных рабочих при односменной работе равно числу рабочих мест. При двухсменной работе — рассчитывается по формуле:

К_раб = 2К_{раб.мест} (4)

где К_раб — число основных рабочих; К_{раб.мест} – число рабочих мест.

При расчете затрат на сырье и материалы учитывают следующие факторы:

1. Используются отечественные или зарубежные материалы. Что касается отечественных материалов, то текущие цены следует рассматривать с учетом прошлых тенденций и прогнозов на будущее. Для импортируемых материалов следует учитывать пошлины, портовые расходы, тарифы, страхование, налоги и т.д.

2. Издержки на транспортировку. При планировании прямых материальных издержек исходят из норм расхода. Нормы расхода определяются на основании технологических параметров производства. Умножая соответствующий физический объем расходуемого на единицу продукта или услуги материала на объем его производства в натуральных единицах в соответствии с производственной программой, получают расход материалов на планируемый период. К запланированным объемам прибавляют объемы неизбежных потерь из-за брака по каждому виду материалов. Умножая плановый расход материалов на их цены, получают запланированные прямые издержки материалов в расчете на единицу продукции и на весь выпуск.

Прямые издержки материалов в целом планируются не по местам возникновения затрат, а только по производственной программе.

При планировании сырья и вспомогательных материалов необходимо учесть процессы кооперации и субподрядов, если они имеют место в производственном цикле.

Величина производственного запаса обосновывается нормой, представляющей собой средний в течение года запас материалов в днях при определенном среднесуточном потреблении, и рассчитывается на конец года как переходящий запас. Норма переходящего запаса определяется суммой среднего, текущего и страхового запасов.

Расчет потребности в инструментах, дополнительных материалах и прочем осуществляется исходя из норм на одно рабочее место или из практики работы предприятия.

Расчет прочих затрат на производстве: электроэнергии, топлива, воды, газа и др. Ниже приведены формулы расчета экономических элементов затрат на производство продукции.

Вода на технологические цели и прием сточных вод:

З_{в =}Q× P (5)

где З_в- затраты на воду, р; Q- объем потребляемой воды, м³; P-расценка за 1 м³ воды, р.

Затраты на энергию для технологических целей:

З_эл=Q×T (6)

где З_эл- стоимость потребленной оборудованием электроэнергии; Q – количество потребленной оборудованием электроэнергии, кВт·ч; T- тарифная ставка за один кВт·ч электроэнергии, р.

Затраты на отопление производственного помещения составят:

З_от=N ×Q ×Ц, (7)

где З_от- стоимость затрат на отопление, р; N- продолжительность отопительного сезона, мес; Q- цена 1 Гкал тепловой энергии, р; Ц- количество потребленной тепловой энергии, Гкал.

Затраты на бензин (дизтопливо) для автомобиля:

З_бенз=П× Н_р ×Д ×Ц, (8)

где З_бенз – затраты на бензин, р; П- средний пробег автомобиля за день, км; Н_р- норма расхода бензина на 1 км пути, л; Д- количество дней эксплуатации; Ц- цена 1 л бензина, р.

Информация о потребностях в иных материалах и ресурсах берется из других разделов производственного плана. Программа снабжения является базой для расчетов потребностей в складских помещениях, особенно, если в результате размещения предприятия и источников материалов в разных местах или ввиду транспортных трудностей не представляется возможным обеспечить бесперебойную поставку материалов.

Совокупные расходы на производство сводятся в таблицу 3.

Таблица 3 - Совокупные расходы на производство (итоговая по разделу «Производственный план»)

№ п/п	Направление затрат	Сумма, р.
1	Капитальные вложения: - здания и сооружения - инфраструктура - машины и оборудование - технология и другие нематериальные активы Всего капитальных вложений:
2	Амортизация - здания и сооружения - машины и оборудование - технология и другие нематериальные активы Всего:
3	Прямые материальные расходы: - сырье - полуфабрикаты, компоненты, вспомогательные материалы - электроэнергия, топливо, газ, вода на технологические нужды Всего:
4	Прочие расходы: - затраты на содержание оборудования - затраты на складское и транспортное хозяйство - электроэнергия, топливо, газ, вода для освещения, отопления и других нужд Всего:

Blog

Планирование на предприятии (162 часа часов, курсовая работа, экзамен)

Содержание