Планирование и учет затрат и движение деталей в производстве 8 Экономический механизм производства 8
| Вид материала | Исследование |
- Бизнес-планирование бухгалтерский учет учет затрат, калькулирование и бюджетирование, 1112.81kb.
- Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности за качество на предприятии, 82.67kb.
- Управление затратами и финансирование инновационной деятельности, 188.24kb.
- Оценка учет и незавершенного производства. Сводный учет затрат на производство, 33.87kb.
- Планирование как основа управления предприятием. Назначение, цели и горизонты планирования, 33.17kb.
- Программа для студентов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ, 80.49kb.
- Темы выбираются студентами произвольно, но не должны повторяться в группе История развития, 20.28kb.
- Экономический механизм обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственного производства, 903.09kb.
- Л. Н. Корнеева учет затрат и исчисление, 889.67kb.
- Экономический механизм управления, 1495.02kb.
Министерство образования РФ
Рыбинская Государственная Авиационная Технологическая Академия
Преподаватель – Ицкович И.И.
Рыбинск 2001
Содержание
Предмет организации производства 4
Роль производительности труда в формировании стран-лидеров в истории производства 5
Квадрат менеджмента 6
Четыре базовых блока вопросов, необходимых при принятии управленческих решений 6
Производство 7
Информационные системы 7
Право 7
Планирование и учет затрат и движение деталей в производстве 8
Экономический механизм производства 8
Карта критических соотношений в производстве 9
Теории организации и управления производством 10
Исследование операций. Теории организации производства, основанные на математических методах. 10
Общий подход к анализу деятельности администрации предприятия 10
Концентрическая модель корпоративного планирования 11
Организационные формы интеграции компаний 12
Основные понятия и категории теории организации производства 14
Общая и производственная структура предприятия 15
Типы организации производства 15
Схема управления предприятием 17
Схема малых промышленных структур 18
Типы производства и их технико-экономическая характеристика 19
Организация производственного процесса во времени 19
Виды движения предметов труда. Цикловой график изготовления изделий 20
Методы организации производства 20
Транспортные устройства поточных линий 21
Организация автоматизированного производства 22
Производственный цикл. Оперативно-производственное планирование 22
Длительность технологического цикла обработки партии деталей 23
ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ОПП) 24
Основные системы оперативно-производственного планирования 24
Организация заказов в единичном производстве (порядок работ) 25
Графические задачи и планирование производственных процессов (график Ганта, сетевое планирование) 26
Сетевое планирование 27
Организация заработной платы на предприятии 28
Планирование затрат в производстве продукции 30
Определение нормы времени работы 30
Фонд времени работы оборудования 32
Расчетное количество оборудования 32
Стоимость технологического оборудования по группам 32
Расходы по содержанию и эксплуатации основных средств 33
Оценка стоимости энергии и материалов в производстве 33
Фонд оплаты труда работников 33
Типовые виды смет в производстве 34
Система обоснования капиталовложений в развитие производства 34
Планирование денежных потоков для развития предприятия 35
График инвестиционного проекта 36
Организация материально-технического снабжения предприятия 37
Структура и функции отдела МТС 37
Организация поставок и их формы 38
Расчет лимита снабжения цеха 38
Управление производственными запасами 38
Логистический подход к управлению материальными потоками 38
Управление запасами сырья и материалов. Формула Вильсона. Однопродуктная задача управления запасами 38
Планирование коммерческих договоров 40
Способы обеспечения и исполнения договоров 42
Организация технического обслуживания производства 42
Организация инструментального хозяйства 42
Организация ремонтного хозяйства на предприятии 42
Организация энергетического хозяйства 43
Организация транспортного хозяйства 43
Организация складского хозяйства 43
Управление персоналом 43
Методы управления персоналом 44
Стили работы руководителя 44
Темпераменты работника 45
Предмет организации производства
Организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научного обоснования соединения рабочей силы со средствами производства исходя из заданной цели производственной системы. Развитие практики организации производства шло сменявшими друг друга формами: первобытная кооперация, ремесленное производство, мануфактурная кооперация, машинное производство. В процессе формирования мануфактурного производства возникли следующие организационные формы, методы и принципы: техническое разделение труда, специализация и кооперирование, необходимость установления количественных норм труда, отделение умственного труда от физического, появление технических служб и производственных подразделений, управление производством выделилось в отдельный вид труда, выявилась возможность управления затратами.
Признаки крупного машинного производства:
- Широкое применение машин решает характер труда рабочих и их индивидуальных особенностей.
- Пропорциональность и непрерывность как основные функции производственного процесса.
- Сформировались три типа производства: массовое, серийное и единичное.
- Появление и развитие стандартизации (ГОСТы, ОСТы, стандарты предприятий) как важного фактора повышения эффективности производства.
- Развитие и углубление специализации и кооперирования (взаимодействие предприятий, создание производственных систем).
- Разработаны специальные методы проектирования предприятий и организации производства.
Последствия автоматизации производства:
- Инженерам и рабочим остаются функции разработки технологического процесса, наладки оборудования и его ремонта.
- Возрастает роль подготовительных работ, вспомогательных рабочих и технического обслуживания производства.
- Необходим правильный выбор изделия в связи с использованием специального оборудования.
Схема предприятия
Промышленные предприятия являются крупной системой с обратной связью, потребляющей три основных вида ресурсов, имеющих три основных производственных подсистемы, а также систему управления, которая предполагает: трехуровневое планирование (стратегическое, тактическое и оперативное), анализ и регулирование хозяйственной деятельности, организацию контроля и исполнение указаний, систему сбора и обработки информации с обратной связью на производственную подсистему.