Тема Персонал предприятия как объект управления > 1 Структура персонала

Вид материала

Реферат

Содержание 2.4 Национальные модели управления персоналом Рисунок 9 - Национальные модели управления персоналом Внешнее окружение Политика организации Содержание управления персоналом

Подобный материал:

• Контрольные вопросы к экзамену по дисциплине «Управление персоналом», 33.53kb.
• 1. Понятие персонала и управление им. Структура персонала. Персонал в гос и коммерческих, 1952.13kb.
• Проблема мотивирования персонала в рыночной экономике калачева Н. Л. Красноярский госуд, 80.7kb.
• Примерные вопросы к зачету по дисциплине «управление персоналом», 49.13kb.
• Управление персоналом вопросы для подготовки к экзамену, 23.69kb.
• 127. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий, 16.23kb.
• I. Исследования в управлении 8 Тема, 2579.78kb.
• Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы, 38.55kb.
• 150. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий, 54.04kb.
• Ние в практику инновационных проектов предприятий, входящих в состав гк «росатом»,, 8.28kb.

^

2.4 Национальные модели управления персоналом

Содержание управления персоналом во многом определяется страновыми особенностями, которые представлены на рисунке 9.


^

Рисунок 9 - Национальные модели управления персоналом

2.5 Факторы, оказывающие влияние на управление персоналом

Под средой управления подразумевается как сама организация (фирма), в которой осуществляется управление, так и внешняя среда, в которой организация функционирует (см. рисунок 10).

^ Внешнее окружение Социально-экономическое и техническое развитие Официальная политика Конкуренция
Внутренние условия Культура организации Структура Официальная политика Технологические проблемы Объем производства
^ Политика организации Цели Рынок продукта Стратегия и тактика	Место управления персоналом Роль Организация Потенциал человеческих ресурсов
^ Содержание управления персоналом Потоки человеческих ресурсов. Трудовые системы Системы вознаграждения Отношения между работниками

Рисунок 10 - Факторы, оказывающие влияние на управление персоналом


Внешние факторы (правительственные законы и формы государственного регулирования, требования профсоюзов, наличие конкурентов и внешние экономические условия, характер рынка рабочей силы и пр.) оказывают значительное влияние на кадровую политику организации.

Проблемы, возникающие в связи с государственным регулированием, сводятся к следующим:

• регулирование способствует утверждению упрощенных подходов к сложным проблемам: подход к малым и крупным предприятиям почти одинаков, одна и та же система регулирования применяется для разных отраслей и т.п.;
  
• сроки принятия решений замедляются;
  
• регулирование зачастую не ведет к взаимному приспособлению и взаимной выгоде, но лишь к необходимости более сложного юридического маневрирования;
  
• предписания устаревают, но, тем не менее, сохраняют свою силу.
  

Профсоюзы оказывают непосредственное влияние на проводимую предприятиями кадровую работу, в первую очередь при наборе и отборе работников, оценке их результатов, продвижении, оплате и поощрении. Профсоюзы разнятся между собой, как и люди. Бывают профсоюзы, идущие на сотрудничество, а бывают конфликтные, так же, как существуют быстрореагирующие и безответственные организации.

Из числа внешних экономических условий наиболее заметно влияют на управление персоналом наличие конкуренции и условия на рынке труда, т.е. потенциал рынка.

Внутренняя среда организации определяется отношениями членов коллектива между собой и к организации в целом. Эти отношения зависят от стратегии, структуры и культуры организации. Кроме того, в самой организации имеются различные подсистемы, которые могут оказывать влияние на определенные элементы управляющей системы, особенно на поведение и позицию руководителей и сотрудников.

Современные требования к управлению персоналом заставляют учитывать такие новые внутренние условия, как философия и этика организации, культура и принципы ее деятельности и др., которые объединяются в единое целое - политику деятельности организации

Внутренние условия и факторы весьма многообразны и в некоторой степени стабильны и характеризуют организацию в течение длительного времени. Но они не остаются неизменными со дня ее основания до конца предпринимательской деятельности.

Вопросы для контроля и самопроверки

1. В чем заключается деятельность по управлению персоналом?
   
2. Что отражает концепция управления персоналом?
   
3. Как трактовался работник в рамках различных концепций управления персоналом?
   
4. В чем недостатки и достоинства каждой концепции управления персоналом?
   
5. В чем особенности подходов к управлению персоналом и как они связаны с концепциями?
   
6. Каковы условия эффективности реализации различных подходов к управлению персоналом?
   
7. Каково содержание СУП?
   
8. Какая связь между миссией предприятия и миссией работника?
   
9. Какие локальные документы организации являются обязательными, а какие - желательными?
   
10. Каково содержание принципов построения системы управления персоналом в организации?
    
11. Что относится к основным функциям управления персоналом?
    
12. Каковы задачи кадровой стратегии?
    
13. В чем особенности реализации различных кадровых стратегий?
    
14. Чем характеризуются отдельные виды кадровой политики?
    
15. Какие бизнес-процессы входят в СУП?
    
16. Чем отличаются отдельные типы организационной культуры?
    
17. Что характерно для национальных моделей управления персоналом?
    
18. Что относится к внутренним факторам, влияющим на управление персоналом?
    
19. Что относится к внешним факторам, влияющим на управление персоналом?