Ние в практику инновационных проектов предприятий, входящих в состав гк «росатом», с контентом в нияу мифи, обуславливает необходимость переподготовки персонала

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Одиннадцатый конкурс молодежных инновационных проектов технопарка мифи, 45.49kb.
• Проектирование и внедрение коммуникационной среды на базе системы ip-телефонии в нияу, 30.85kb.
• Внедрение единой унифицированной системы оплаты труда на предприятии – основа развития, 87.76kb.
• Аннотация магистерской программы «Учет, анализ и аудит», 20.15kb.
• Программа аттестационного собеседования в магистратуру Сарфти нияу мифи по направлению, 150.18kb.
• Программа аттестационного собеседования для поступающих в иатэ нияу мифи, 117.71kb.
• Программа аттестационного собеседования для поступающих в иатэ нияу мифи на 2-ой, 42.54kb.
• Программа аттестационного собеседования для поступающих в иатэ нияу мифи на 2-ой, 142.79kb.
• Программа аттестационного собеседования для поступающих в иатэ нияу мифи на 2-ой, 78.89kb.
• Программа аттестационного собеседования для поступающих в иатэ нияу мифи на 2-ой, 150.35kb.

Б.А. ВИДЯКИН

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»


МОДЕЛИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕПОДГОТОВКОЙ ПЕРСОНАЛА


Актуальность появления новых технологий, их введение в практику инновационных проектов предприятий, входящих в состав ГК «РОСАТОМ», с контентом в НИЯУ МИФИ, обуславливает необходимость переподготовки персонала. Для определения порядка внедрения программных приложений необходимо четко придерживаться последовательности фаз управления. В первую очередь охватить процессы планирования и учета, а только потом начинать процесс разработки и построения Интегрированной Системы Управления полным внедрением приложения, автоматизирующего функции управления всеми ресурсами предприятия, в том числе переподготовку персонала и взаимоотношениями с клиентами.