127. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал

Вид материала

Документы

Содержание Управленческий персонал Структура управленческого персонала

Подобный материал:

• 150. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий, 54.04kb.
• Контрольные вопросы к экзамену по дисциплине «Управление персоналом», 33.53kb.
• Тема Персонал предприятия как объект управления > 1 Структура персонала, 4291.73kb.
• Управление персоналом вопросы для подготовки к экзамену, 23.69kb.
• Отчет по практике Введение, 533.41kb.
• Пояснительная записка к схеме «Система управления школой», 76.61kb.
• Организационная структура управления предприятием, 36.6kb.
• Управленческий учет как инструмент управления промышленным предприятием, 295.01kb.
• Учебно-методические материалы для подготовки к практическим занятиям и самоподготовки, 1042.86kb.
• Лекция : Организационная структура гостиничного предприятия, 65.05kb.

127. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал


Управление предприятием – процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала в целях постановки задач, стоящих перед предприятием, и получения установленного результата.

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Различают следующие основные виды организационных структур управления предприятием:

• линейная;
  
• функциональная;
  
• линейно-функциональная;
  
• линейно-штабная;
  
• продуктовая;
  
• инновационно-производственная;
  
• проектная;
  
• матричная;
  
• дивизиональная;
  

Выбор того или иного типа оргструктуры зависит от целей предприятия, стратегии и тактики его поведения на рынке.


Механизм управления – совокупность приемов и методов, с помощью которых управленческий персонал планирует, реализует и контролирует ход исполнения управленческих решений. Механизм управления во многом определяется видом организационной структуры управления и организационной культурой компании. Важную роль для механизма управления играет движение информации в организации: от высших руководителей к рядовым исполнителям и обратно, наличие лидеров, способных донести миссию и видение организации до каждого сотрудника.


^ Управленческий персонал – члены организации, на которых возложены обязанности и которые несут ответственность за выработку и реализацию управленческих решений. Управленческий персонал принято делить на три категории.


^ Структура управленческого персонала:

• руководители – категория управленческого персонала, осуществляющие в основном функции планирования и контроля деятельности предприятия (директор, управляющий, заместители директора, начальники структурных подразделений);
  
• специалисты – их предмет труда – информация, которую они обрабатывают и предоставляют результаты своего анализа руководителям для обеспечения планирования и организации контроля (инженерно-технические работники, бухгалтеры);
  
• служащие (агент по снабжению, кассир, секретарь) ;