Отчет по практике Введение

Вид материала

Отчет по практике

Содержание 2. Практическая глава. Оценка эффективности организационной структуры системы менеджмента ООО «ТД «Авангард» 15 1. Теоретическая глава. Сущность и понятие организационных структур системы менеджмента предприятия 2. Практическая глава. Оценка эффективности организационной структуры системы менеджмента ООО «ТД «Авангард» 2.2. Оценка эффективности организации системы менеджмента Поступление товара на склад Список использованных источников

Подобный материал:

• Отчет по практике Введение, 328.3kb.
• Отчёт о преддипломной практике Вотделе опеки и попечительства администрации Кимовского, 184.56kb.
• Отчет по практике Введение, 261.91kb.
• Отчет о прохождении практике 5 Выводы, 179.31kb.
• По этой теме есть отчет по практике в разделе отчеты по преддипломной практике Содержание, 222.37kb.
• Отчет по производственной практике место прохождения практики, 9.49kb.
• Содержание введение, 1223.42kb.
• Отчет по преддипломной практике студентка группы, 60.68kb.
• Отчёт по практике по профилю специальности (технологической) Студент (Фамилия, инициалы), 35.52kb.
• Литература Введение, 473.34kb.

Организационная структура систем менеджмента предприятия (организационная структура управления). Ее совершенствование

СОДЕРЖАНИЕ


Приложение 1. Типы организационных структур системы менеджмента предприятия 59

Приложение 2. Организационная структура системы менеджмента
ООО «ТД «Авангард» 63

Приложение 3. Положение о службе маркетинга ООО «ТД «Авангард» 64

Речь

Раздаточный материал

Отчет по практике

Введение

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус организации как основного хозяйственного звена. В настоящее время функционируют организации, базирующиеся как на государственной собственности, так и частные, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организации в принципиально новые отношения с государственными органами, с произ

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производственному и ли торговому процессу и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.

Исходя из этого, вопросы формирования организационной структуры в менеджменте, анализа факторов, оказывающих влияние на ее формирование, оценке ее эффективности, поиск путей совершенствования системы менеджмента в целом и организационной структуры, в частности, являются весьма актуальными.

Целью данной выпускной квалификационной работы является определение целей и задач управления организацией и соответствия им организационной структуры системы менеджмента, обоснование целесообразности совершенствования системы менеджмента в ООО «ТД «Авангард».

В соответствии с данной целью в работе поставлены следующие задачи:

• анализ целей, задач и принципов формирования организационной структуры системы менеджмента предприятия;
  
• анализ организации системы менеджмента предприятия в ООО «ТД «Авангард» и оценка эффективности его организационной структуры;
  
• совершенствование системы менеджмента в ООО «ТД «Авангард».
  

Цели и задачи работы реализованы в двух главах.

Первая глава отражает роль организационной структуры системы менеджмента предприятия, факторы, оказывающие влияние на ее формирование, принципы построения, типологию организационных структур системы менеджмента предприятия.

Во второй главе выполнен анализ системы менеджмента в ООО «ТД «Авангард» по совокупности торгово-экономических показателей, определены степень эффективности его организационной структуры и основные направления совершенствования системы менеджмента, обоснована экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования в работе является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Торговый дом «Авангард» (ООО «ТД «Авангард), предмет исследования – организационная структура системы менеджмента на заданном объекте исследования.

В работе использованы современные методы исследования системы менеджмента предприятия, такие как, сравнение, анализ, балансовый, функционально-стоимостной и другие.

При написании настоящей выпускной квалификационной работы труды отечественных и зарубежных авторов по теории управлению и основам менеджмента, таких как А.Я. Кибанов, Э. Коротков, О.С. Виханский, А.Л. Гапоненко, М. Мескон и других.

1. Теоретическая глава. Сущность и понятие
организационных структур системы менеджмента предприятия