Отчет по практике Введение

• Отчет по практике Введение, 328.3kb.
• Отчёт о преддипломной практике Вотделе опеки и попечительства администрации Кимовского, 184.56kb.
• Отчет по практике Введение, 261.91kb.
• Отчет о прохождении практике 5 Выводы, 179.31kb.
• По этой теме есть отчет по практике в разделе отчеты по преддипломной практике Содержание, 222.37kb.
• Отчет по производственной практике место прохождения практики, 9.49kb.
• Содержание введение, 1223.42kb.
• Отчет по преддипломной практике студентка группы, 60.68kb.
• Отчёт по практике по профилю специальности (технологической) Студент (Фамилия, инициалы), 35.52kb.
• Литература Введение, 473.34kb.

2.3. Совершенствование организационной структуры системы
менеджмента предприятия

1. Оценки результативности труда,
   
   • Продвижения лиц, осуществляющих оценку;
     
   • вменение в обязанности лицам, производящим оценку, сбора данных по результативности труда работников;
     
   • обсуждение оценки с работником;
     
   • принятие решений и документальное оформление оценки.
     

• Принимая решение о перспективах карьерного роста сотрудника, менеджер по персоналу ООО «ТД Авангард» должен составить о нем как можно более полное представление, выявить его потребность в профессиональном росте, определить способы повышения эффективности его труда. Сделать это позволяет метод, получивший название «развитием работника. Этот метод должен применяться для предварительного формирования кадрового резерва, выявления потребности в обучении, оценки его результатов, создания планов индивидуального развития. Однако нужно иметь в виду, что не все требуемые на новой позиции качества можно применить на текущем месте работы, поэтому на основе «360 градусов» не всегда удается точно определить, как человек поведет себя в новой должности. В такой ситуации следует использовать профессиональные тесты, профильные бизнес-кейсы, создавать аналог будущей важность его проявления и старается его развивать;
  
• 1 - качество не проявляется.
  

• обеспечение роста продаж на внутреннем и внешнем рынках за счет подавления конкурентов или использования в интересах предприятия слабых сторон и промахов в деятельности конкурентов;
  
• удовлетворение потребностей носителей платежеспособного спроса на внутреннем и внешнем рынках;
  

• снижение издержек обращения за счет оптимального использования возможностей предприятия (в сопоставлении с данными об основных конкурентах);
  
• разработка и представление руководству прогнозов по конъюнктуре и емкости рынков сбыта;
  
• прогнозирование изменения различных слагаемых издержек обращения торгового предприятия, соотношения между спросом и предложением и на этой основе - прогнозирование цен на данную продукцию;
  
• систематическое наблюдение за рынками сбыта и корректировка прогнозов;
  
• создание и предприятия;
  
• анализ эффективности фирменного обслуживания, организации сбыта, маркетинговых исследований и разработка предложений по их совершенствованию;
  

• анализ объемов продаж, организации рекламы и разработка предложений по их
  
• подготовка предложений и рекомендаций к плану сбыта продукции предприятия по номенклатуре и качеству, исходя из результатов изучения конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды продукции;
  
• разработка предложений по изменению характеристик поступающей товарной продукции с учетом мнения конечных ее потребителей и передовых достижений;
  

• подготовка
  
• выбор и применение наиболее эффективных методов проведения рекламы, учитывающей особенности рекламируемой продукции, а также особенности рынка;
  
• разработка и представление на утверждение квартальных и годовых планов проведения рекламных кампаний;
  
• определение совместно со специалистами характеристик и экономических показателей рекламируемых изделий и выявление наиболее важных особенностей выпускаемой авителей предприятия, направляющихся в командировки, на выставки, ярмарки, выставки-продажи рекламными проспектами и другой рекламной продукцией;
  
• организация работ по формированию фирменного стиля предприятия;
  
• подготовка и заключение договоров с поставщиками и подрядчиками по проведению рекламных компаний, изготовлению рекламных материалов;
  
• постоянная работа с вендорами по вопросам продвижения;
  
• изучение и анализ организации рекламы на аналогичных предприятиях в стране и за рубежом и разработка предложений по использованию передового опыта;
  
• составление медиапланов, смет затрат на проведение рекламных мероприятий, и осуществление контроля за ее соблюдением;
  
• составление отчетности по осуществлению рекламных мероприятий и мероприятий по стимулированию сбыта.