Отчет по практике Введение
| Вид материала | Отчет по практике |
Содержание2. Практическая глава. Оценка эффективности организационной структуры системы менеджмента ООО «ТД «Авангард» |
- Отчет по практике Введение, 328.3kb.
- Отчёт о преддипломной практике Вотделе опеки и попечительства администрации Кимовского, 184.56kb.
- Отчет по практике Введение, 261.91kb.
- Отчет о прохождении практике 5 Выводы, 179.31kb.
- По этой теме есть отчет по практике в разделе отчеты по преддипломной практике Содержание, 222.37kb.
- Отчет по производственной практике место прохождения практики, 9.49kb.
- Содержание введение, 1223.42kb.
- Отчет по преддипломной практике студентка группы, 60.68kb.
- Отчёт по практике по профилю специальности (технологической) Студент (Фамилия, инициалы), 35.52kb.
- Литература Введение, 473.34kb.
2. Практическая глава. Оценка эффективности
организационной структуры системы
менеджмента ООО «ТД «Авангард»
2.1. Характеристика и анализ деятельности ООО «ТД «Авангард»
Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Авангард» (ООО «ТД «Авангард») создано и действует в соответствие с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»6 и Гражданским кодексом Российской Федерации7. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
В настоящее время оно является крупнейшим предприятием розничной торговли в городе Рязани.
Основной целью деятельности ООО «ТД «Авангард» является извлечение прибыли. Основными видами деятельности являются:
- проведение торгово-закупочных операций, оптовая, розничная торговля товарами народного потребления, ювелирными, бытовыми изделиями, продукцией промышленного и сельскохозяйственного производства;
- снабженческо-сбытовая деятельность;
- оказание посреднических, сервисных и бытовых услуг предприятиям, организациям и частным лицам;
- оказание складских услуг по хранению товаров и сырья.
Исследование системы менеджмента ООО «ТД «Авангард» имеет целью определение степени соответствия организационной структуры системы менеджмента предприятия фактическим результатам деятельности за период 2006-2007 годы и направлений совершенствования.
- Исследование выполнено по совокупности количественных показателей,
- розничный товарооборот, приходящийся на один квадратный метр торговой площади;
- розничный товарооборот, приходящийся на одного покупателя;
- стоимость основных фондов;
- розничный товарооборот, приходящийся на один рубль основных фондов;
- иходящаяся на 1 покупателя;
- прибыль предприятия;
- рентабельность товарооборота.
Основные показатели, характеризующие размеры ООО «ТД «Авангард», приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика показателей деятельности ООО «ТД «Авангард» за 2006-2007 г.г.
| Показатели | 2006 | 2007 | 2007. в % к 2006 |
| 1. Объем товарооборота, тыс. руб. | | | |
| 2. Среднесписочное число работников, человек | | | |
| 3. Стоимость основных фондов, тыс. руб. | | | |
| 4. Общая площадь, тыс.кв.м | | | |
| 5. Площадь торговых залов, тыс.кв.м | | | |
| 6. Численность обслуживаемого населения, чел. | | | |
| 7. Фондоотдача, руб. | | | |
| 8. Фондоемкость, руб. | 0,17 | 0,19 | 111,7 |
| 9. Себестоимость товаров, тыс.руб. | 610968 | 807252 | 132,1 |
| 10. Прибыль, тыс. руб. | 255840 | 239244 | 93,5 |
| 11. Уровень рентабельности, в % к товарообороту | 30 | 22,9 | |
Анализ данных таблицы показал, что в основном все показатели работы предприятия за последние два года повысились. Так, розничный товарооборот в 2007 году увеличился по сравнению с 2006 годом на 20,7%, численность работников возросла на
Основным показателем деятельности ООО «ТД «Авангард» является розничный товарооборот. Розничный товарооборот является результатом взаимодействия предложения и спроса. Материальной основой его формирования является реализация товаров народного потребления. Спрос на товары в значительной мере определяется покупательной способностью населения.
Розничный товарооборот - это важнейший показатель торгового предприятия. Он характеризует ы непосредственно влияют цены, и он может увеличиваться за счет реализации дорогих товаров, а не товаров, имеющих доступные для массового потребления цены.
Основные показатели, характеризующие объем розничного товарооборота ООО «ТД «Авангард» приведены в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Динамика объема розничного товарооборота ООО «ТД «Авангард» за 2006-2007 г.г.
| Показатели | 2006 | 2007 | 2007 г. в % к 2006 г. |
| 1. Объем товарооборота, тыс. руб. | | | 120,7 |
| 2. Среднегодовой товарооборот на одного работника, тыс. руб. | | | 113,5 |
| 3. Площадь торговых залов, тыс.кв.м | | | 111,0 |
| 4. Розничный товарооборот на тыс.кв.м площади торгового зала, тыс. руб. | | | 108,7 |
| 5. Численность обслуживаемого населения, человек | | | 111,1 |
| 6. Розничный товарооборот, приходящийся на 1 покупателя, руб. | | | 108,3 |
- В связи с увеличением розничного товарооборота в 2007 году повысился и показатель розничного товарооборота на одного работника на 13,5%. Этому способствовал рост товарооборота на 1тыс. кв. м торговой площади - на 8,7%. В связи с увеличением предприятие имеет стационарные, технически оснащенные торговые площади;
с учетом товарной специализации предприятие является комбинированным, то есть осуществляет торговлю товарами нескольких групп, как родственных по своему состав проданных товаров по группам и отдельным товарным наименованиям характеризует структуру розничного товарооборота и является его качественной характеристикой. Структуру товарооборота характеризует соотношение между продукцией импортного производства и отечественных производителей. С ростом реальных доходов населения, как правило, повышается доля товаров импортного производства в, уровень квалификации кадров, их текучесть. Численность, квалификационный состав персонала ООО и их динамика отражены в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Анализ использования персонала в ООО «ТД «Авангард»
| Показатели | 2006 | 2007 | 2007 в % к 2006 | ||
| План | Факт | % выполнения плана | |||
| 1. Среднесписочная численность, всего, человек | | | | | |
| в том числе продавцов, человек | | | | | |
| в том числе 1 категории, человек | | | | | |
| 2 категории, человек | | | | | |
| 2. Принято работников в текущем году, человек | | | | | |
| 3. Выбыло работников в текущем году, человек | | | | | |
| 4. Коэффициент оборота по выбытию, % [3]/[1] | 0,85 | 1,17 | 1,6 | 136,8 | 188,2 |
Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о некотором росте оборота по выбытию в 2007 году как в отношении плановых показателей, так и фактически по сравнению с 2006 годом. Но в торговли этот показатель характеризуется чение товарооборота на 1 тыс. кв. м торговой площади - на 8,7%, увеличение численности обслуживаемого населения и товарооборота, приходящийся на 1 покупателя, на 8,3%.
Таблица 2.4
Динамика производительности труда ООО «ТД «Авангард»
| Показатели | 2006 | 2007 | 2007 г. в % к 2006 г. |
| 1. Объем товарооборота, тыс. руб. | | | |
| 2. Среднегодовой товарооборот на одного работника, тыс. руб. | | | |
| 3. Площадь торговых залов, тыс.кв.м | | | |
| 4. Розничный товарооборот на тыс.кв.м площади торгового зала, тыс. руб. | | | |
| 5 .Численность обслуживаемого населения, человек | | | |
| 6. Розничный товарооборот, приходящийся на 1 покупателя, руб. | | | |
Анализ продаж и продвижения товара на рынок. Анализ квалификационных характеристик персонала в 2007 году выполнен в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Параметры квалификационного состава персонала ООО «ТД «Авангард»
| Наименование | Количество, чел. | Уд. вес, % |
| Среднее образование | 85 | 17,0 |
| Средне специальное образование | 221 | 44,2 |
| Незаконченное высшее образование | 3 | 0,6 |
| Высшее образование | 191 | 38,2 |
| ИТОГО | 500 | 100 |
Анализ данных таблицы 2.5 позволяет сделать следующие выводы: наибольший удельный имеет для планирования деловой карьеры персонала, как весомого фактора мотивации. Динамика социально-демографической структуры персонала приведена в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Динамика социально-демографической структуры персонала
ООО «ТД «Авангард» за 2007 год
| Возраст | Количество, чел | Уд. вес, % |
| 18-25 | | |
| 26-35 | | |
| 36-45 | | |
| 46-60 | | |
| ИТОГО | | |
| Из них | | |
| Мужчины | | |
| Женщины | 383 | 76,6 |
Анализ данных таблицы показал, что основную долю работников предприятия составляют работники в возрасте от 26 до 35 лет – 36,2%, высока доля работников в возрасте от 18 до 25 руководителя департамента 25 тыс. руб. в месяц; управляющими азобраться в причинах данного явления, перейдем непосредственно к вопросам исследования организационной структуры системы менеджмента ООО «ТД «Авангард».