Geum.ru

Александр Васильевич Петрик заместитель министра сельского хозяйства, представители органов закон

Вид материалаЗакон

Содержание


Абельцев С.Н.
Антонов Г.М.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6
Председательствующий. Спасибо, Иван Григорьевич.

Я смотрю на часы, время стремительно бежит, у нас остаётся 1 час 15 минут. Хотелось, чтобы, хотя бы 15 минут осталось на подведение итогов. И я бы просил в этих 15 минутах принять участие господина Цольнера и господина Петрикова. Прошу взять слово у господина Шрёдера - исполнительного директора Рабочего объединения немецких животноводов с очень интересной темой: "Развитие современных процессов и технологий при производстве молока и говядины в России".

Подготовиться господину Абельцеву.

Г-н.Шрёдер. Уважаемый господин председатель! Уважаемые дамы и господа!

Я коротко хотел вам представить новый кооперационный проект федерального Министерства продовольствия и сельского хозяйства о защите прав потребителей здесь, в Российской Федерации. Здесь проект занимается вопросами дальнейшего развития современных технологий производства молока и мяса.

Особенно этого проекта заключается в том, что это здесь осуществляется при участии представителей бизнеса. Что касается осуществления этого проекта, что здесь экономические партнёры участвуют ... и тоже организация "Искусственное осеменения" здесь участвует.

С помощью этого партнёрства с германскими фирмами мы постараемся, чтобы здесь сосредоточить опыт, и получить более выгодный эффект. Осуществление этого проекта началось в октябре прошлого года. Основным регионом, пилотным регионом является Воронежская область.

Коротко обо мне. Я являюсь исполнительным директором консалтинговой фирмы .... То есть это является консалтинговой фирмой Ассоциации немецких животноводов.

Что касается центральной проблемы - производства мяса и молока, в основном заключается в том, что острая нехватка специалистов.

Вчера я встретился с руководителем российского предприятия. Самая главная проблема, чтобы найти хорошо квалифицированных специалистов, которые знают современную технику. За последние годы мы много раз слышали об этом. И здесь нужно очень интенсивно поработать, чтобы здесь эти программы по поддержке инвестиций увенчались успехом. Особенно, чтобы при импортах генетики, генетического потенциала, чтобы этот генетический потенциал животных использовался.

Вот данный проект должен внести вклад в распространение этих технологий, в дальнейшее развитие этих технологий по производству молока и мяса, и здесь речь идёт о внедрении более современных технологий. Здесь в Российской Федерации, конечно, здесь объём проектов очень ограничен и, конечно, это может быть одним вкладом из нескольких в связи с огромной территорией Российской Федерации.

У нас есть некоторые сферы деятельности. Основное направление - это подготовка, переподготовка специалистов и тоже оказание консультационной помощи для отдельных предприятий. Здесь тоже предприятия используются для подготовки, квалифицированных специалистов и, конечно, тоже, чтобы проверить, каким образом идёт осуществление этих знаний на предприятиях, чтобы мы получили заднюю связь, каким образом, насколько эффективно программа подготовки специалистов работает.

Что касается исторического развития, конечно, здесь выращивание бурого скота и семинтальской породы. Здесь имели очень длительную традицию за последние 20 лет эти породы, были заменены за счёт гальштельской породы. Но сейчас мы видим здесь очень большой потенциал, что здесь можно ещё больше идти по этому направлению, особенно, что касается комбинированных производств молока и мяса, что здесь имеется очень большой потенциал и здесь нужно дальше развивать технологии в этом направлении наряду с производством, конечно. Здесь сфера услуг должна быть улучшена, потому что эти современные предприятия, они нуждаются в хорошем сервисе, в более высоком спектре услуг, чтобы достичь рентабельности.

Пятая часть - это уже работы с общественностью, распространение опыта, информации о проекте в рамках конференций и мероприятий. Я уже говорила о том, что проект начался, реализация началась в октябре прошлого года. Сейчас срок осуществления до сентября 2011 года. Предусмотрено.

Следующий слайд, пожалуйста. Ещё дальше. Что касается подготовки специалистов, у нас здесь по 11 темам подготовка осуществляется. Очень большой спектр, начиная от кормозаготовки до сбыта молока. Это, конечно, вопросы и кормления, заготовки кормов, здравоохранения животных, производства молока, гигиены молока и особенно выяснение слабых точек, разработка систем менеджмента для откорма крупного рогатого скота и тоже выращивание молодняка, и ещё другие вопросы.

Важные аспекты, основные аспекты, что касается концепции для подготовки специалистов. Здесь у нас создалась платформа для тех предприятий, которые участвуют в этом проекте, чтобы клиенты, сотрудники этих предприятий, с которыми эти немецкие предприятия сотрудничают, могли участвовать в этих программах, чтобы техника была оптимально использована, особенно если это речь идёт о германской технике, особенно если речь идёт о генетическом потенциале племенного скота. Вот наши представители заинтересованы в эффективном использовании этого потенциала. В Воронежской области мы начали с реализации этого проекта, может быть, чуть позже. К этому присоединяются ещё другие пилотные регионы. И особенность этого проекта заключается в том, что здесь вся цепь производства, всё производство рассматривается. Это очень близкая связь к практике. Тоже подготовка осуществляется именно на предприятиях. У нас создаются демонстрационные предприятия, некоторые уже оборудованы. Мы собираемся и оборудовать ещё дополнительно предприятия. Мы хотели бы дальше систематически развивать эти технологии за счёт обратной связи с участниками. Мы здесь уже получили положительные ответы. Мы, конечно, не сможем обеспечить консультационную помощь для всех тех предприятий, которые к нам направляют участники семинаров.

Что касается вопросов финансирования этого проекта. Участники этих семинаров тоже должны внести свой вклад в программу, в курсы подготовки.

Мы это уже осуществили. И до сих пор это очень хорошо работало.

И здесь мы предлагаем курсы, которые продолжаются в течение одной недели или в течение нескольких дней. Участники приезжают не только из Воронежа, но и из других регионов, особенно из крупных предприятий, где осуществились очень большие инвестиции, поголовье которых составляет от тысячи до тысячи пятисот голов. И два курса именно в Воронежской области для участников из Воронежской области, здесь основное направление и содержание чуть-чуть отличается, чтобы для более мелких предприятий здесь приложить другие технологии и возможности, потому что у более мелких предприятий нет таких крупных возможностей для капиталовложений. Здесь тоже возможности для стажировок или информационных поездок в Германию. В течение четырёх недель мы предлагаем курсы на территории Германии.

Что касается контактных данных, у нас офис находится в Лиски, в Лисицком районе Воронежской области. В конце вот ещё некоторые фотографии, это здесь современное молочное предприятие, группа "Эко-Нива", мы тоже используем это предприятие для подготовки наших специалистов. Там поголовье - тысяча голов сементальской породы, пятницкой породы. И здесь на базе этого предприятия можно показать очень большое количество немецкой техники. Это очень хорошо для курсов. Вот некоторые фотографии семинаров, которые проводились в декабре прошлого года по согласованию с управлением по сельскому хозяйству в Воронежской области. В администрации здесь распространилась информация об осуществлении этого проекта. И за последний квартал здесь проводилось очень много семинаров для специалистов. И до сих пор мы очень хорошо работаем в этом плане.

Большое спасибо.

Председательствующий. Спасибо, господин Шрёдер, за презентацию. Готовьте визитные карточки, представители регионов очень хотят с вами познакомиться.

Я предоставляю слово Сергею Николаевичу Абельцеву. Он представляет Комитет по безопасности. Естественно, тема его выступления - это продовольственная независимость и некоторые аспекты и проблемы, связанные с этой темой. Пожалуйста.

Следующим будет выступать Антонов Геннадий Михайлович.

^ Абельцев С.Н. Благодарю.

Уважаемый председатель, уважаемые участники "круглого стола", в своём выступлении я хотел бы остановиться на двух моментах.

Первое, действия в условиях кризиса. Второе, обретение продовольственной независимости.

Что требуется в первую очередь для того, чтобы агропромышленный сектор национальной экономики заработал в полную силу? Прежде всего, это провести инвентаризацию наших аграрных активов, важнейшим из которых является земля. Положение складывается крайне непростое. Сегодня около семи процентов пахотных земель в мире принадлежит России, однако шестая часть всех российских сельскохозяйственных земель, примерно 35 миллионов га не обрабатывается.

Из земель сельскохозяйственного назначения, находящихся в частной собственности примерно треть принадлежит собственникам, которые на протяжении последних десяти лет вообще не востребовались для использования или включения их в оборот.

Когда-то единые земли оказались разрубленными на мелкие паи, многие из которых заброшены, заросли кустарником, и фактически выведены из оборота. Другие земли загрязняются, засоряются и деградируют.

Посевная площадь в России продолжает сокращаться. Во многих регионах, особенно Нечерноземья, не используется от 30 до 60 процентов пахотных земель. Почвы теряют плодородие. Крайне мало осталось в России чернозёмов с 5-6 процентами гумуса. А его содержание в пределах от двух до трёх это уже бедная земля.

По данным Минсельхоза при проведении выборочных проверок на четверти общей площади земель сельхозназначения выявлено более 12 тысяч нарушений земельного законодательства. Чаще всего это порча земель и их нецелевое использование. Выдано предписание по приведению в должное состояние 400 тысяч гектаров земли и о принудительном изъятии у собственников 20 тысяч гектаров.

Надо отметить, что нынешние земельные законодательства не отвечают требованиям времени, остро нуждается в доработке. Поэтому мы - депутаты Государственной Думы - обязаны обеспечить максимально быстрое прохождение всех законопроектов, нацеленных на возвращение всех земель в сельскохозяйственный оборот.

На следующей стадии нам необходимо обеспечить эффективное использование национального фонда земель сельскохозяйственного назначения. Это возможно лишь при широкой помощи государства, точной оценки имеющихся активов и местных почвоклиматических особенностей, на основании чего должны создаваться абсолютно конкретные планы развития как регионов, так и отдельных хозяйств. Такая работа по комплексному проектированию уже началась в марте 2009 года. 50 региональных институтов и их отделений, когда-то существовавшие единой государственной системой "Росземпроект", объединились в добровольный союз - организацию, способную осуществить перспективное проектирование и развитие агропромышленных предприятий в любом регионе страны.

Только комплексный, по-настоящему государственный подход может решить социальные и экономические, технологические проблемы, стоящие перед сельским хозяйством, обеспечив при этом сохранение плодородия почв и превращение сельхозпредприятий в самостоятельные субъекты принятия решений.

Вторым стратегическим вопросом в этих условиях для нас является обеспечение продовольственной независимости Российской Федерации. При допустимой норме национальной безопасности 20 процентов по завозу зарубежного продовольствия (хочу напомнить, что в США это не более 15 процентов), Россия превысила её почти в 2,5 раза. Только мяса официально будет завезено в этом году 45 процентов к потребляемому количеству. Такое развитие событий требует немедленных действий, направленных на увеличение производства сельскохозяйственной продукции в целях полноценного обеспечения права человека на продовольствие.

Главное, необходимо снизить зависимость от импорта, прежде всего, по мясу и по молоку, обеспечить импортозамещение по птице. В связи с этим приоритетным направлением работы становится развитие животноводства, наращивание собственного производства молока и мяса. В связи с тотальным уничтожением скота, падением отечественного производства рост поставок импортного мяса достиг почти 3 миллионов тонн вместо 274 тысяч тонн в 1990 году. В 2007 году продуктов питания было закуплено на 27,6 миллиарда долларов, а в 2008 году - на 36 миллиардов долларов. Россия заняла первое место в мире по завозу свинины, второе место в мире по завозу говядины. Продукты катастрофически дорожают. Дорожают повсеместно. Причин несколько. Первая - это, конечно, планетарные климатические изменения: потепление, длительные засухи, тайфуны, ураганы. Сельское хозяйство становится всё более рискованным бизнесом. И второй фактор - рост цен, увеличение спроса в Индии и в Китае. Доходы в этих государствах активно растут, люди хотят лучше питаться. В-третьих, часть полей засеяны культурами, которые используются для производства биотоплива. Площадей по производству продовольствия становится намного меньше.

Дальше будет только хуже. По прогнозам в 2050 году население земли увеличиться до 9 миллиардов человек, и тогда придётся производить больше продовольствия при ограниченных не только земельных, но и водных ресурсах.

У нас цены на качественные продукты питания не доступны уже для многих. Чтобы выжить, почти 50 процентов россиян начали экономить на еде. Миллионы пенсионеров, живущие за чертой бедности, постепенно становятся вегетарианцами.

По данным Торгово-промышленной палаты Российской Федерации за последние 16 лет Россия по душевому потреблению продовольствия скатилась с 7 на 71 место. Если мы не восстановим своё аграрное производство, мы не только останемся в огромной зависимости от колебаний внешнего рынка, но и будем нести существенные политические потери. Сельское хозяйство и агробизнес должны, наконец, выполнять свою прямую функцию - производить доступные и высококачественное продовольствие для населения.

Перед государством, я вижу, стоят три задачи. Первая. За счёт отечественного производства обеспечить для каждого гражданина доступность продовольствия и по цене, и по ассортименту, и по объёму. Вторая. Представить государственные гарантии качества и безопасности продуктов.

И третье. Предотвращение внутренних и внешних угроз, связанных с продовольствием.

В российском аграрном секторе существует ряд фундаментальных рисков, которые бы я отметил. Самым серьезным видится человеческий фактор. На ближайшую перспективу основным сдерживающим фактором станет нехватка не техники, а людей. Давно известно, что социальные задачи решать намного сложнее. Не прекращающийся отток сельского населения в города и его катастрофическая депопуляция вследствие старения и смертности сегодня становится угрозой. Сегодня единственное решение этой проблемы - добиваться расширения рынка труда в деревне и повышать престижность и комфортность постоянного там проживания.

Второй момент риска - складывающаяся конъюнктура цен на сельхозпродукцию и ресурсы. Сельское хозяйство больше всего страдает из-за инфляции. Путь решения этой проблемы в формировании и согласовании политики и функций государства частного сектора и производителя.

И третий момент - приведение технических регламентов на продовольствие в России к европейским стандартам.

Госдума работает над этим, но лишь частично. А в идеале необходимо добиваться, чтобы импортная продукция полностью соответствовала нашим техническим регламентам.

Продовольственная безопасность можно считать обеспеченной, если в случае прекращения поставок продовольствия из-за рубежа в стране не возникнет кризис еды. То есть это на внутреннем рынке должно быть не меньше 90 процентов своего зерна, 80 процентов сахара, растительного масла и рыбы, 85-90 процентов молока. Таких объёмов на сегодняшний день у нас нет. А учитывая, что у нас открытая экономика, мы стоим перед серьёзными продовольственными проблемами.

По всевозможным серым схемам из-за границы к нам поступает некачественное продовольствие: сильно замороженное мясо, пролежавшее в резервах несколько лет, с просроченными сроками хранения. Мясо скота и птицы, выращенных на ударных дозах гормонов, антибиотиков, противопаразитарных средств. То есть везут всё, что невозможно сбыть у них.

Чтобы не быть голословным, приведу пример. Не далее чем неделю назад американские свиноводы потребовали от президента Обамы, чтобы он надавил на Россию заставив возобновить закупки Россией продукции с 34 мясоперерабатывающих предприятий, не одобренных инспекторами Россельхознадзора. Надавить на Россию американские свиноводы просят для того чтобы мы больше не проверяли, в каких условиях производится пищевая продукция для российского рынка, и соответствует ли она российским нормам безопасности.

Такое давление нам хорошо знакомо по печально известным американским окорочкам, ножкам Буша, которые в ущерб отечественному птицеводству проталкивали на российский рынок и оба Буша, и Билл Клинтон. При этом открыто угрожая отказом в приёме в ВТО, если мы не будем покупать ту или иную зарубежную продукцию. Так экономика трансформируется в политику весьма сомнительного качества.

Восстановление аграрного потенциала России имеет колоссальное значение. Только тогда, когда отечественный агропромышленный комплекс заработает на полную мощь, можно будет самообеспечение страны продовольствием восстановить, загрузить смежные отрасли народного хозяйства и решить целый комплекс демографических и социальных проблем. И в конечном итоге достичь полной продовольственной безопасности России, при которой проблемы типа, пустят нас в ВТО или не пустят, отпадут сами собой.

И последнее. Развитый мир производит продовольствие на пределе технических возможностей. Получить на Западе дополнительный центнер с гектара настолько дорого, что зачастую не имеет экономического смысла. Мы же с учётом глобального потеплении и обладания уникальными водными ресурсами легко можем поднять урожайность до 80 центнеров с гектара. Оптимизм вызывает и тот факт, что сельское хозяйство именно та отрасль, которая в условиях финансового кризиса имеет наилучшие перспективы.

Сегодняшняя ситуация с продовольственным кризисом даёт сельскому хозяйству шанс стать полноценным бизнесом, приносящим реальную прибыль.

Да и аграрная политика пусть медленно, но последовательно реализуемая государством вселяет надежду на то, что мы не только выйдем из кризиса, но и усилим свои позиции на мировом продовольственном рынке.

Благодарю за внимание.

Председательствующий. Спасибо Сергей Николаевич.

Геннадий Михайлович Антонов, заместитель председателя Правления Россельхозбанка.

Геннадий Михайлович, отчетные данные все знаем по 2008 году Россельхзозбанка. Вот чтобы немножко подсократить, какие инновации Россельхозбанк предлагает регионам, сельхозтоваропроизводителям в 2009 году, тем более здесь очень много представителей субъектов Федерации.

Пожалуйста.

^ Антонов Г.М. Уважаемые коллеги, спасибо за предоставленное слово.

Тем не менее, говоря о банке, без цифр я никак не обойдусь. Так что прошу меня извинить сразу.

Во-первых, совершенно очевидно, что приоритеты, которые заложены в государственную программу сельского хозяйства это и есть приоритеты, которые выстраивает в своей работе Россельхозбанк, это и понятно. Потому что банк изначально создавался как центр, ключевое звено финансово-банковской системы по обслуживанию сельхозтоваропроизводителей. И сейчас я скажу, что мы в банке разрабатываем стратегию его развития на период до 2013 года, доклад о которой уже через месяц мы должны предоставить в Правительство Российской Федерации.

Так вот, центром этой стратегии, ее ядром является, конечно же, участие банка в реализации государственной программы развития сельского хозяйства. И повышение этой роли - это основная стратегическая задача банка на ближайшее 5-летие.

Все-таки коротко проинформирую о том, что банком сделано только по основным, наиболее крупным моментам. В прошлом году (я воспользуюсь слайдами, чтобы было нагляднее видно) мы вложили в реальный сектор экономики 335 миллиардов рублей. И кредитный портфель банка возрос за год на 60 процентов. Сегодня он (уже свежие цифры привожу), на 1 апреля кредитный портфель банка достиг уже 506 миллиардов рублей.

Хочу подчеркнуть, что в период обострения кризисных явлений, вот в последнее время мы не только не сократили размер кредитной поддержки, но и происходит постоянный рост, причем это происходит на фоне, как вы знаете, сокращения объемов кредитования в целом по банковской системе. Например, в январе рост кредитного портфеля, прирост составил 2,3 процента, в феврале 3,5 процента, в марте уже 2,9 процента. То есть последовательный рост продолжается уже и в этом году.

Если говорить о доле Россельхозбанка на рынке, то сегодня это около 68 процентов выдано кредитов только субсидированных. И инвестиционных две трети от всей суммы, которая вложена всеми банками страны.

Такие темпы роста стали возможными в основном, конечно, благодаря серьезной поддержке государства, правительства. Мы в прошлом и в этом году получили в уставный капитал 78,5 миллиардов рублей. И осенью прошлого года получили 25 миллиардов рублей субординированного кредита, что, конечно же, дало возможность решить многие проблемы наших заемщиков. Так что в первый год реализации государственной программы все-таки мы считаем, что в целом банк основные задачи, возложенные на него, выполнил.

Мы активно кредитуем все направления государственной программы. Буквально только несколько направлений я хотел бы выделить особо. Сейчас за счёт наших кредитов реализуется около 1400 проектов долгосрочных, проектов по развитию животноводства, по которым выдано уже больше 100 миллиардов рублей. При этом, и это достаточно серьезная проблема, остались не достроены, недофинансированы 338 объектов. На эти цели запланировано банков и зарезервировано уже почти 50 миллиардов рублей. И сегодня наша задача обеспечить безусловное финансирование этих проектов.

Мы подсчитали, какой эффект будет получен при завершении строительства объектов, которые финансирует банк. Не буду злоупотреблять цифрами, но в привязке к выполнению государственной программы это выглядит таким образом.

Если по всем объектам, которые мы кредитуем, будет достигнута плановая мощность, которая заложена в бизнес-плане наших заёмщиков, то это даст возможность обеспечить 78 процентов планового прироста по объёму молока и 33 процента по приросту мяса, которые заложены в государственной программе. Это тот вклад, на который мы рассчитываем.

Направление одно из самых приоритетных, и которое будет развиваться, и вот одна из новаций, которая предлагается в ближайшее время, мы сейчас основные финансовые операторы по финансированию государственных закупочных интервенций. Сейчас только что перешагнули планку закупки зерна в интеграционный фонд 9 миллионов тонн, и на сумму почти 43 миллиарда рублей. И сельхозтоваропроизводители уже сегодня получили от нас живых денег 30 миллиардов рублей за купленное зерно.

Позавчера мы установили дополнительный лимит на эти цели, ещё 20 миллиардов рублей, деньги эти зарезервированы. И впереди для нас освоение нового участка. Мы выходим на новый рынок. И начинаем осуществлять закупки в интеграционный фонд на рынке сухого молока.

Дальше, что хотелось бы выделить отдельно. Развитие розничных программ кредитования - безусловный наш приоритет. На самом деле здесь цифры очень серьёзные. Только личным подсобным хозяйствам в прошлом году выдано кредитов около 130 тысяч только за один год. И если сейчас вы посмотрите на слайде 8 (покажите, пожалуйста), доля Россельхозбанка в объёмах кредитной поддержки, которая оказывается всеми банками Российской Федерации, составляет по крестьянским фермерским хозяйствам 70 процентов, по личным подсобным хозяйствам 75, по сельскохозяйственным потребительским кооперативам 90 процентов.

В настоящее время более 500 тысяч сельских семей пользуются кредитами Россельхозбанка. При этом что важно подчеркнуть, кредиты выдаются главным образом не на потребление, хотя это очень важно, а на цели производства. И, принимая во внимание, что для многих и многих сельское подворье сейчас является единственным местом занятости и единственным источником дохода, а также, учитывая среднестатистическое количество членов семей, можно говорить о том, что с помощью кредитов частично или даже в полной мере удалось помочь решить для более чем двух миллионов сельских жителей проблему трудоустройства и существенного повышения жизненного уровня.

Мы понимаем, что сейчас как никогда для сельских жителей важна кредитная поддержка. И будем активно продолжать эту работу.

Сейчас один из самых приоритетных моментов - это обеспечить бесперебойное финансирование весенних полевых работ, и в этом году мы выделяем на это денег примерно столько же, сколько за два предыдущих года, за 2007-2008. Зарезервировано 94 миллиарда рублей, причём больше половины из них уже находится у заёмщиков.

Ещё один момент, отдельно хотелось бы сказать о кредитах под залог земли. Эта тема сегодня поднималась, не просто идёт этот процесс, и в силу причин, о которых говорил Александр Васильевич, но мы со своей стороны создали своего рода такой стимулирующий механизм для этого вида кредитования. Мы принимаем землю по оценке 70 процентов от кадастровой стоимости даже тогда, когда рыночная цена сегодня ниже этой оценки.

Развитие земельного ипотечного кредитования - один из наших приоритетов и сегодня на стратегическую перспективу.

Словом, сейчас условия, безусловно, для наших заемщиков, для сельхозтоваропроизводителей чрезвычайно сложные. Мы мониторим ситуацию и видим её, принимаем много таких мер, которые помогли бы пережить это сложное время с меньшими потерями. Это и индивидуальный подход, предоставление отсрочек. Мы держим сейчас минимальную процентную ставку в условиях, которые сегодня возможны. Так, на весенние полевые работы процентная ставка зафиксирована на уровне 18 процентов годовых. Отдельные направления, в частности, крестьянско-фермерские хозяйства по всем видам кредитов мы кредитуем по этим процентным ставкам. Кредитные кооперативы под 16 процентов годовых. Мы не меняли условия процентных ставок по ранее заключенным договорам, поэтому сегодня средняя процентная ставка по выдаваемым кредитам по банку сложилась на уровне 14,5 процента по всему кредитному портфелю.

Поэтому многое делается, все, что возможно. Я думаю, что к реальным антикризисным мерам можно отнести и то, что с целью нормализации ситуации с обеспечением хозяйств топливом в конце марта мы совместно с Росагролизингом учредили топливную компанию. Российскую аграрную топливную компанию, которая будет заниматься централизованными поставками топлива сельхозтоваропроизводителям по фиксированным льготным ценам, будем считать, что должно оказать благотворное влияние на финансовое положение сельхозпредприятий.

Что мешает и что беспокоит больше всего? Две, пожалуй, вещи выделю. Во-первых, доступность кредитов для реального сектора экономики. Это очень важно. И сейчас, конечно, и падение объемов производства, снижение рентабельности, особенности повышают чувствительность экономики предприятий сельскохозяйственных тоже к уровню процентных ставок по банковским кредитам. По известным причинам сейчас основной кредитор для банков - это Центральный банк, который в последнее время, все вы знаете, очень много сделал и делает для быстрейшего преодоления кризиса. Но уж очень дороги ресурсы, которые сейчас выделяются на беззалоговых аукционах. Я назвал процентные ставки, по которым мы кредитуем. А те процентные ставки, которые применяются при аукционах, на которые можно сейчас взять ресурсы в Центральном банке, это 18-19 процентов годовых. Вот такой у нас бизнес - под 19 покупаем, под 16 продаем.

Теоретически можно получить и по более низкой цене под залог активов, но я скажу по практике, для 99 процентов агропредприятий это только теоретический вариант, потому что, к сожалению, от идеальной модели реальная экономика сельхозпредприятий очень далека, причем это относится и к системообразующим предприятиям, получить рефинансирование под их кредитные портфели. Мы все делаем для этого, но пока нет ни одного случая, чтобы мы получили это, ни одной копейки.

Поэтому мы предлагаем рассмотреть возможность выделения беззалоговых кредитов в первую очередь системообразующим банкам следующим образом. Установить лимиты на решение приоритетных задач, которые установлены Правительством Российской Федерации. Например, проведение весенне-полевых работ. Что может быть важнее? И выделять ресурсы по ставке, не превышающей ставку рефинансирования. Обеспечить целевое использование этих ресурсов сейчас совсем несложно. То, что выдвигается в качестве основных аргументов, выдвигают противники этого метода. Сейчас в каждом банке, в том числе у нас добросовестно работают уполномоченные представители Банка России, которые присутствуют на всех заседаниях правлений, кредитных комитетов, ресурсных комитетов, осуществляют полный и полнейший контроль за каждой операцией, которую мы производим. Поэтому считаю, что эта мера принесёт только пользу.

И второе. О "длинных деньгах". Проблема "длинных денег" не менее важная, на наш взгляд, проблема, связанная с фактическим отсутствием долгосрочных ресурсов для кредитования реального сектора экономики. Сейчас срок, на который можно получить ресурсы в том же Центральном банке, других источников в силу абсолютной неразвитости внутреннего ресурсного рынка в стране, других источников просто нет.

Так вот, срок, на который можно получить ресурсы в Центральном банке сегодня не превышает шести месяцев, всё. Год - провозглашено, где-то все пишут: шесть месяцев. Всё, что мы взяли, ни одной копейки нет больше, чем на срок шесть месяцев.

Реально это для нашей аграрной экономики, вы сами понимаете, что это не даёт возможность даже выдать кредит на сезонные работы. Так, и естественный цикл в растениеводстве - это год.

Понятно, что возможность рассмотрения или необходимость рассмотрения возможности увеличения сроков кредитования - это приоритет номер один - это нужно не для банка, не для банка, это нужно для экономики.

Так что, говорят, что чаще всего в кризисе выигрывает тот, кто ведёт себя ациклично. Что это значит? Но это значит, что на самой нижней планке кризиса думать о шаге, а лучше о двух шагах вперёд.

Очень хотелось бы, чтобы быстрее пришло время, когда мы начали думать об этом.

Спасибо за внимание.