Программа дисциплины «Теория организации» для специальности 061000 «Государственное и муниципальное управление»

Вид материалаПрограмма дисциплины

Содержание


Программа дисциплины
1.Область применения и нормативные ссылки
2.Цели освоения дисциплины
3.Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
4.Место дисциплины в структуре образовательной программы
5.Тематический план учебной дисциплины
6.Формы контроля знаний студентов
Критерии оценки знаний, навыков
7.Содержание дисциплины
Тема 4. Технологии управления конфликтами (26 часов).
Тема 5. Роль руководителя в управлении конфликтами в организации (24 часа).
Тема 6. Переговоры как способ делового взаимодействия (20 часов).
Тема 7. Типологии переговоров (20 часов).
Тема 8. Переговоры как современное средство решения проблем (24 часа).
Тема 9. Технологии конструктивных переговоров. Деловые переговоры (32 часа).
Тема 10. Психологические приемы повышения эффективности переговоров (32 часа).
Основная литература
8.Образовательные технологии
9.Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента Эссе
Реферат Письменный анализ существующих подходов к проблеме конфликтов и переговоров. Домашнее задание
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4



Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Теория организации» для специальности 061000 «Государственное и муниципальное управление» подготовки бакалавра





Правительство Российской Федерации


Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"



Факультет государственного и муниципального управления


Программа дисциплины

«Управление конфликтами и организация переговорного процесса»


для направления 081100.68 – «Государственное и муниципальное управление» подготовки магистра





Автор программы: Н.Л. Иванова, доктор психол. н., профессор (since@inbox.ru)


Одобрена на заседании кафедры теории организации «30»августа 2011 г

Зав. Кафедрой: Н.Л.Иванова ____________________


Рекомендована секцией УМС ф-та государственного и муниципального управления «___»____________ 20 г

Председатель: В.В.Киселева ­­­­­­­­____________________


Утверждена УС факультета государственного и муниципального управления «___»_____________20 г.

Ученый секретарь: Л.М.Симонова ________________________


Москва, 2011

Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.


1.Область применения и нормативные ссылки


Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Управление конфликтами и организация переговорного процесса», учебных ассистентов и студентов, обучающихся по направлению 080504.65 «Государственное и муниципальное управление».

Учебная дисциплина «Управление конфликтами и организация переговорного процесса» посвящена изучению студентами сути конфликтов и переговорного процесса как способа их разрешения.

В современном российском обществе происходят бурные социально-политические перемены, меняются стереотипы мышления и поведения, а также экономические, культурные приоритеты. Все это сопровождается многочисленными конфликтами и предъявляет новые требования к организации взаимодействия и отношений людей. Поэтому современному менеджеру важно знать, почему возникают конфликты на межличностном и организационном уровнях, как их контролировать и предупреждать, что делать в ситуациях, когда конфликты выходят из под контроля. Кроме того, важно знать, как эффективно построить взаимодействие с другими людьми и организациями, чтобы понять противоположную сторону в конфликтной ситуации, добиться взаимопонимания, прийти к общему соглашению и в конечном итоге решить проблему. Эти задачи связаны с изучением природы конфликта, способов их разрешения, а также – переговоров, их типов, структуры, способов анализа и оценки.

Программа разработана в соответствии с:
  • Рабочим учебным планом университета для специальности 080504.65 «Государственное и муниципальное управление» утвержденным в 2010г.

2.Цели освоения дисциплины


Целями освоения дисциплины «Управление конфликтами и организация переговорного процесса» являются:

- знакомство с понятием конфликта, его природы, структуры и динамики;

- знакомство с проявлениями конфликтов в сфере межличностного, группового и межгруппового взаимодействия;

- изучение последствий конфликтов, методов их предупреждения и разрешения;

- знакомство с направлениями и результатами исследований организационных конфликтов и способов управления ими;

- знакомство с понятием переговоров в различных дисциплинах;

- изучение способов анализа моделей переговоров;

- изучение видов взаимодействия между участниками переговоров;

изучение способов оценки результатов переговорного процесса в различных ситуациях;

- изучение основных способов организации переговорного процесса и самоподготовки к переговорам.

3.Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины


В результате освоения дисциплины студент должен:
  • Знать: основные понятия, используемые в рамках исследования конфликтов и переговоров; основные проблемы в управлении конфликтами и организации переговорного процесса; способы подготовки и настройки к переговорам и их оптимальному завершению; понимать суть междисциплинарного исследования переговоров и значение теоретического анализа для практики организации переговорного процесса и повышения эффективности принятия решений.
  • Уметь: выделять нарушения норм ведения переговоров (манипуляций, фальсификаций и т.д.); анализировать причины и последствия конфликтов; анализировать стратегии конфликтов и модели переговоров; оценивать свои сильные и слабые стороны как переговорщика; анализировать основные этапы переговорного процесса;
  • Иметь навыки (приобрести опыт): в использовании полученных знаний о конфликтах и переговорах в работе с людьми и организации переговорного процесса; применять для решения практических задач знания о видах конфликтов и технологиях конструктивных переговоров; проводить анализ эффективности переговоров и применять полученные знания для саморазвития и дальнейшего профессионального роста управленца.




В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:

Компетенция

Код по ФГОС/ НИУ

Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)

Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции

Общекультурные

ОК-3

умеет анализировать и оценивать социально-экономические события и процессы, происходящие в стране и мире, и занимает активную гражданскую позицию

Лекции с использованием активных и интерактивных методов обучения (дискуссии, анализ кейсов и т.д.)




ОК-5

владеет культурой мышления, умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь

Лекции с использованием активных и интерактивных методов обучения (дискуссии, анализ кейсов и т.д.)




ОК-8

владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, имеет навыки работы с компьютером как средством управления информацией, способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях

Лекции с использованием активных и интерактивных методов обучения (дискуссии, анализ кейсов и т.д.)

Профессиональные

ПК-1

знает основные этапы эволюции управленческой мысли, опыт выдающихся менеджеров и умеет соотносить их с обстоятельствами собственной практической деятельности

Лекции с использованием активных и интерактивных методов обучения (дискуссии, анализ кейсов и т.д.)




ПК-3

способен предложить организационно - управленческие решения и оценить условия и последствия принимаемых решений

Лекции с использованием активных и интерактивных методов обучения (дискуссии, анализ кейсов и т.д.)




ПК-6

умеет проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности

Лекции с использованием активных и интерактивных методов обучения (дискуссии, анализ кейсов и т.д.)




ПК-7

способен активно участвовать в реализации программы организационных изменений

Лекции с использованием активных и интерактивных методов обучения (дискуссии, анализ кейсов и т.д.)