Учебно-методический комплекс бухгалтерский управленческий учет высшее профессиональное образование специальность 080109. 65 Бухгалтерский учет, анализ и аудит москва, 2011

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Раздел II. Тематический план
2.2.Тематический план для студентов очно-заочной формы обучения
2.3.Тематический план для студентов заочной формы обучения
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




Раздел II. Тематический план


2.1.Тематический план для студентов очной формы обучения


Темы

Общее кол-во часов

Аудиторные часы

Самост. работа

Всего

Лекции

Сем. и пз.

Тема 1. Введение в бухгалтерский управленческий учет.

18

8

6

2

10

Тема 2. Классификация и состав производственных затрат организации.

18

8

6

2

10

Тема 3. Методы учета производственных затрат и калькулирование.

18

10

6

4

8

Тема 4. Система «Стандарт – костинг» и нормативный метод учета затрат.

18

10

6

4

8

Тема 5. Учет затрат по системе «Директ – костинг».

20

10

6

4

10

Тема 6. Взаимосвязь показателей «Затраты – объем – прибыль».

20

10

6

4

10

Тема 7. Бюджетное планирование и контроль.

20

10

8

2

10

Тема 8. Анализ краткосрочных управленческих решений. Ценообразование.

20

10

10




10

Тема 9. Управленческий учет в корпоративных информационных системах.

16

6

6




10

Защита курсовой работы

4

4




4




Итого

172

86

60

26

86



2.2.Тематический план для студентов очно-заочной формы обучения


Темы

Общее кол-во часов

Аудиторные часы

Самост. работа

Всего

Лекции

Сем. и пз.

Тема 1. Введение в бухгалтерский управленческий учет.

18

2

2

-

16

Тема 2. Классификация и состав производственных затрат организации.

18

2

2

-

16

Тема 3. Методы учета производственных затрат и калькулирование.

18

2

2

-

16

Тема 4. Система «Стандарт – костинг» и нормативный метод учета затрат.

18

2

2

-

16

Тема 5. Учет затрат по системе «Директ – костинг».

20

4

2

2

16

Тема 6. Взаимосвязь показателей «Затраты – объем – прибыль».

20

6

4

2

14

Тема 7. Бюджетное планирование и контроль.

20

6

4

2

14

Тема 8. Анализ краткосрочных управленческих решений. Ценообразование.

18

4

4




14

Тема 9. Управленческий учет в корпоративных информационных системах.

18

4

4




14

Защита курсовой работы

4

4




4




Итого

172

36

26

10

136



2.3.Тематический план для студентов заочной формы обучения


Темы

Общее кол-во часов

Аудиторные часы

Самост. работа

Всего

Лекции

Сем. и пз.

Тема 1. Введение в бухгалтерский управленческий учет.

18

1

1

-

17

Тема 2. Классификация и состав производственных затрат организации.

18

1

1

-

17

Тема 3. Методы учета производственных затрат и калькулирование.

18

1

1

-

17

Тема 4. Система «Стандарт – костинг» и нормативный метод учета затрат.

18

1

1

-

17

Тема 5. Учет затрат по системе «Директ – костинг».

20

2

1

1

18

Тема 6. Взаимосвязь показателей «Затраты – объем – прибыль».

20

2

1

1

18

Тема 7. Бюджетное планирование и контроль.

20

2

2

-

18

Тема 8. Анализ краткосрочных управленческих решений. Ценообразование.

18

2

2




16

Тема 9. Управленческий учет в корпоративных информационных системах.

16










16

Защита курсовой работы

4

4




4




Обзорная лекция

2

2

2







Итого

172

18

12

6

154


Рекомендуемый план обзорной лекции

1.Цели и задачи бухгалтерского управленческого учета.

Сравнительная характеристика бухгалтерского управленческого и бухгалтерского финансового учета. Роль бухгалтерского управленческого учета как составной части управленческой информации.

2.Основы теории учета производственных затрат. Затраты как один из основных элементов управленческого учета. Модели, отражающие функциональное отношение использования производственных затрат в отечественной и зарубежной практике бухгалтерского управленческого учета.

3.Общая характеристика методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), их классификация.

4.Особенности учет затрат по системе «стандарт – костинг». Нормативный метод учета затрат.

5.Особенности учет затрат на производство по системе «директ – костинг».

6.Поведение затрат. Анализ взаимосвязи показателей «затраты - объем - прибыль».

7.Бюджетное планирование и контроль.

8.Анализ краткосрочных управленческих решений. Ценообразование