Итоги 56 «Русский алюминий» в сми красноярского края 58 Сотрудничество с администрацией края 62

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Постановления Правительства Красноярского края от 29. 12. 2009 n 674-п Об утверждении, 205.07kb.
• О реализации закона красноярского края о награждении, 169.76kb.
• Gutter=47> Законодательное Собрание Красноярского края Правительство Красноярского, 275.67kb.
• Администрация бирилюсского района красноярского края постановление, 171.82kb.
• Примерная программа по учебному предмету «история красноярского края», 157.63kb.
• Краевой бюджет трехлетнее планирование 16 Доходы и расходы консолидированного бюджета, 168.54kb.
• Постановлений Правительства Красноярского края от 15. 07. 2010 n 393-п, от 21. 09., 835.7kb.
• Правительство красноярского края постановление от 12 июля 2011 г. N 419-п о внесении, 3137.67kb.
• Администрации Губернатора Красноярского края Настоящая Методика проведения конкурс, 70.82kb.
• Пояснительная записка, 185.22kb.

Итоги

Основной особенностью иркутского информационного поля выступает тот факт, что, несмотря на большее внимание, уделяемое местной прессой «Русскому алюминию», число позитивных публикаций о СУАЛе заметно превалирует над аналогичным показателем «Русала». Характерно, что в рамках темы участия в политической жизни области, вызывающей обычно значительную долю негатива, оба холдинга фигурируют в равной степени. Более того, именно главы «Русского алюминия» и СУАЛа признаются наиболее влиятельными в области представителями бизнеса. Это достаточно наглядный параметр, притом, что в области представлены стратегические интересы большого круга крупных российских холдингов. Однако СУАЛу удалось выстроить свою позицию таким образом, что в медиа-поле практически отсутствуют отрицательные оценки вмешательства компании в региональную политику. В то время, как «Русал», поддерживающий, по оценкам большинства комментаторов, губернатора Б.Говорина, регулярно получает долю дискредитирующих материалов со стороны оппозиционно настроенных действующей администрации изданий.


Медийной победой СУАЛа можно также назвать выход из конфликта вокруг Коршуновского ГОКа. На протяжении всего периода развития конфликта информационная политика компании выстроена таким образом, что СУАЛ позиционируется как сторон пострадавшая, причем инициатива о заключении мирового соглашения исходит именно от него. В итоге, в иркутской прессе не появилось ни одной публикации, где речь бы шла о корыстных интересах или нечистоплотности компании. Весь негативный заряд был обращен на «Углемейт-Трейдинг», и СУАЛ упоминался в достаточно нейтральном контексте, в качестве его временного стратегического партнера. К концу лета СУАЛу удалось окончательно отстраниться от ситуации, и в более поздних публикациях о ГОКе компания уже не упоминается.


Целенаправленная деятельность «Русала» по созданию благоприятного имиджа в местной прессе наблюдается на примере освещения процесса приобретения пакета акций «Алюком Тайшета». Весь год в иркутских СМИ организуется направленная акция, подающая информацию в выгодном для «Русского алюминия» ключе. Интересно, что, хотя чаще всего в качестве действующих лиц называют руководство «Алюком Тайшет» и «Иркутскэнерго», имя СУАЛ в конфликте не фигурирует вовсе.

Заключение

Лейтмотивом позиционирования металлургических компаний в информационном пространстве 2003 года стала проводимая реструктуризация и консолидация имеющихся активов. Холдинги стремятся объединить свои предприятия в единую экономическую структуру, корпоративно отделив ее от «непрофильных» приобретений. Это добавляет устойчивости положению на внешнеэкономической арене – а ведь именно экспорт и приносит основные дивиденды российской металлургии. Кроме того, консолидация контролируемых и приобретение еще не поделенных активов выглядит логичным продолжением экспортной ориентации.

Холдинги сопоставимы и по такому существенному критерию как модернизация производства и расширение спектра выпускаемой продукции: они «модернизируют заводы, озабочены выпуском продукции повышенной готовности - вкладываются в кабельную промышленность» (СУАЛ), «создают добавочную стоимость: развивают производство упаковки, баночные заводы» («Русал»).

Также немаловажным критерием, в равной степени присущим обеим компаниям, выступает стремление к организации бизнеса по международным стандартам: ОАО «СУАЛ» переводит все компании на единую акцию, демонстрируя таким образом все финансовые потоки холдинга⁹⁵, «Русал» вертикально интегрирует свои предприятия и модернизирует систему управления, активно привлекая к сотрудничеству западный менеджмент.


Поскольку для реализации стратегических планов «СУАЛ-холдинга» и «Русского алюминия» требуются немалые инвестиции, а обслуживание кредитов российских банков экономически невыгодно, деятельность обеих компаний в рассматриваемый период была направлена на привлечение иностранных стратегических инвесторов. Основным препятствием на этом пути стала закрепившаяся за обоими холдингами репутация одних из самых закрытых и непрозрачных отечественных предприятий⁹⁶, которую они пытаются преодолеть с разной степенью успешности. По крайней мере, «Русал» чаще описывается в СМИ как непрозрачная корпорация. В то время как шаги «СУАЛа» по созданию образа открытой компании выглядят более эффективными.

Необходимо отметить, что в минувшем году новой корпоративной стратегией холдингов стало создание позитивного образа в глазах западных инвесторов для выхода на международные финансовые рынки.

По оценкам специалистов, компаниями предприняты серьезные шаги на этом этапе. «Русал» в 2003 году впервые в своей истории представил публике отчет о своей деятельности и нанял советником Дика Торнбурга - бывшего генпрокурора США и заместителя генсека ООН. «СУАЛ-Холдинг», в свою очередь, заключил соглашение о стратегическом партнерстве и продвижении на мировой рынок с британская финансовой структурой Fleming Family & Partners, хорошо известной в западных финансовых кругах.

Однако, следует отметить, что на пути к созданию имиджа цивилизованной компании международного уровня «Русалу» по-прежнему приходится сталкиваться с большим количеством проблем. Не в последнюю очередь, это связано с личностью владельцев холдингов. Имя О. Дерипаски часто связывается в прессе с конфликтными ситуациями – здесь и его профессиональная биография, и принадлежность к «семейной» политической группировке, и перманентно присутствующая в СМИ тема лоббирования интересов в политических кругах. Зафиксирован целый ряд статей, задающих отрицательную трактовку имиджу главы «Базового элемента» и «Русского алюминия». В этом плане позиции СУАЛа выглядя предпочтительнее – репутация их владельцев гораздо более весома.


Стабильный интерес прессы к «Русалу» объясняется прежде всего объемом производства компании, занимающей лидирующие позиции в отрасли. Кроме того, пресс-служба компании активно публикует пресс-релизы и отвечает опровержениями на негативные публикации о «Русале», подогревая тем самым постоянный интерес СМИ ко всему происходящему вокруг холдинга.

Положительно повлияло на имидж компании грамотное противостояние конкурентам с использованием легальных методов борьбы. В результате почти полностью сошел на нет информационный повод, мотивированный обвинениями руководителей «Русала» в нечестной конкуренции и мошенничестве со стороны М.Живило.

Позитивные имиджевые характеристики «Русала» связаны, во-первых, с его успешной деятельностью на внутреннем и внешнем рынках, во-вторых, с высокой активностью пресс-службы компании, и, в-третьих, особым положением холдинга и его руководства в стране. Надо заметить, что компания имеет широкие перспективы для дальнейшей оптимизации имиджа как на федеральном, так и на региональном уровнях. Бюджет Красноярского края, Иркутской, Кемеровской областей, Хакасии в немалой степени формируется за счет налоговых поступлений от крупнейших промышленных предприятий, принадлежащих «Русалу». Это открывает возможность расширенного влияния на местных руководителей и СМИ.

В то же время СУАЛ, несколько отставая от «Русала» по общему объему публикаций, опережает его и в центральных, и в региональных СМИ по их качеству. С СУАЛом связано меньшее количество конфликтных ситуаций. Этот показатель особенно наглядно отражен в иркутской прессе, где уровень негатива по СУАЛу гораздо ниже, чем по его прямым конкурентам. СУАЛу удалось отразить организованную против него медиа-кампанию, связанную с ситуацией на Коршуновском ГОКе. Помимо того, что ситуация благополучно разрешилась в пользу стратегического партнера СУАЛа, иркутские информационные войны на эту тему практически не отразились в федеральной прессе, в которой СУАЛ даже на пике медиа-активности «Евразхолдинга» был представлен как сторонник мирного процесса урегулирования конфликта.

При этом некоторая дистанцированность от действующего иркутского губернатора играет на руку СУАЛу в равной степени с его приближенностью к администрации в Свердловской области. В Иркутской области, в связи с историей о помощи, оказанной «Русалом» для создания возможности Б. Говорину баллотироваться на третий срок, пул оппозиционных действующему губернатору материалов неизбежно затрагивает и «Русал». В Свердловской области, несмотря на информацию о финансировании СУАЛом в 1999г. избирательной кампании Э. Росселя, такой четкой привязки нет. Зато установившееся со свердловской администрацией взаимопонимание позволяет СУАЛу поддерживать высокий уровень позитивных для имиджа публикаций в региональной прессе.

Не в полной мере реализован СУАЛом в федеральной прессе такой мощный имиджевый ресурс, как социальная политика и благотворительная деятельность. Правда, мощный поток ньюсмейкинга на эту тему наблюдается в региональной прессе – как свердловской, так и иркутской.


Хотя политика СУАЛа в сравнении с «Русским алюминием» традиционно оценивается как менее агрессивная, в течение года появляется несколько инфоповодов, в которых Сибирско-Уральская алюминиевая группа фигурирует рядом со словосочетанием «недружелюбное поглощение». Это, прежде всего, информация о скупке неизвестным инвестором акций «Пермэнерго», приобретение СУАЛом акций Верхнесалдинского металлургического промышленного объединения и ОАО «Авиасма». Отметим, что в последнем случае ситуация со стороны СУАЛа была грамотно разыграна. Сам факт публичного признания холдингом в приобретении акций ВСМПО свел основную массу комментариев в модус оценки уже не способа обретения контроля над предприятием, а самого факта выхода СУАЛа на рынок редких металлов.


К удачам информационной политики «СУАЛ-холдинга» также относится организация освещения в федеральной прессе, пожалуй, самой крупной конфликтной ситуации, связанной с СУАЛом в рассматриваемый период – забастовки на Североуральском бокситовом руднике. С самого начала забастовки в центральных СМИ была широко представлена обоснованная позиция руководства СУБРа, что сбалансировало количество негативной и позитивной информации. Кроме того, в прессе отмечено появление материалов, демонстрирующих общую ситуацию в регионе, где заработная плата и условия труда на производстве СУАЛа – одни из самых лучших. Прекращение забастовки было представлено как результат деятельности созданной СУАЛом примирительной комиссии. В итоге, крупнейшая акция протеста не нанесла СУАЛу серьезных потерь как в имиджевом, так и в финансовом плане.


Выгодно характеризуют СУАЛ и вопросы взаимодействия холдингов. В.Вексельберг приобрел в СМИ достаточно уникальную репутацию человека, который умеет договариваться с О.Дерипаской по широкому спектру вопросов. В прессе отчетного периода отражен целый ряд примеров слаженных действий холдингов в условиях наличия угрозы их интересам. Наиболее показательной выступает обсуждаемая на протяжении всего года тема отмены толлинга. Позиция СУАЛа отличается тем, что, с одной стороны, холдинг разделяет мнение представителей «Русала», с другой, основная масса негатива в рамках темы все же направлена на «Русский алюминий». Хотя полностью избавиться от «информационной толлинговой угрозы» СУАЛ не сумел.

На первый план в освещении деятельности холдингов выходит тематика реструктуризации бизнеса, инвестиционной активности и повышения стандартов корпоративного управления. Кроме чисто производственных и финансовых выгод эта деятельность руководства предприятий позволяет решать важную задачу оптимизации собственного имиджа, который у многих отягощен «памятью» о конфликтах и скандалах вокруг собственности.

Определенной недоработкой пресс-служб обеих компаний является крайне низкое количество упоминаний холдингов в телевизионных передачах федеральных каналов. Холдингам не удалось привлечь стабильное внимание телеканалов на протяжении всего изучаемого периода.


По результатам года информационная политика СУАЛа однозначно характеризуется как грамотная и взвешенная. Пресс-службе компании, по сравнению с предыдущим годом, удалось увеличить количество позитивных оценок, а следовательно и оптимизировать имидж в целом. Кроме того, среди позитивных оценок деятельности СУАЛа возросла, по сравнению с «Русалом», доля тех, которые характеризуют холдинг в качестве компании, делающей ставку на бизнес, а не на политику. Это отражает повышение уровня производственной и финансовой прозрачности компании. Можно говорить об удачной реализации замысла PR-служб представить холдинг законопослушным, патриотичным, ориентированным на поиск компромисса в урегулировании возникающих проблем.

Задачей компании можно считать более четкое позиционирование В.Вексельберга. Сейчас любая его экономическая деятельность зачастую связывается с группой СУАЛ, хотя у него есть и другие проекты, вовсе не пересекающиеся с алюминиевым бизнесом. Зачастую это препятствует позиционированию СУАЛа исключительно как алюминиевой корпорации.

Также СУАЛ может более эффективно использовать в СМИ такие выгодные темы, как социальная ответственность, использование принципиально новых технологических решений в производстве, экологическая политика на предприятиях холдинга, создание новых рабочих мест, участие в экономическом и социальном развитии базовых для компании регионов, повышение прозрачности бизнеса и доверия со стороны иностранных инвесторов,