Geum.ru

Стоимость полного варианта работы 1700 руб

Вид материалаРеферат

Содержание


2.3 Оценка использования капитала
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

2.3 Оценка использования капитала


Для оценки использования капитала рассчитаем следующий ряд коэффициентов.

Коэффициент рентабельности активов – коэффициент, определяемый как отношение прибыли до налогообложения к среднему за соответствующий период значению активов банка и показывающий процент прибыли на 1 руб. активов банка.

Коэффициент рентабельности собственных средств (капитала) банка – коэффициент, определяемый как отношение прибыли до налогообложения к среднему за соответствующий период значению собственных средств (капитала) банка и показывающий процент прибыли на 1 руб. собственных средств банка.

Коэффициент чистой процентной маржи – коэффициент, определяемый как отношение чистых процентных и аналогичных доходов к среднему за соответствующий период значению активов банка и показывающий процент чистых процентных доходов на 1 руб. активов банка.

Коэффициент качества роста – коэффициент, определяемый как отношение [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]активов и показывающий, какой процент рентабельности активов банк «жертвует» за 1% роста.

Таблица 2.6

Расчет показателей оценки использования капитала

Показатель
2009
2010

Прибыль до налогообложения
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]

Итого активов

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]

Общий капитал
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]

Чистые процентные доходы
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]

Коэффициент рентабельности активов
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]

Коэффициент рентабельности собственных средств
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]

Коэффициент чистой процентной маржи
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]

Коэффициент качества роста
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]


Кризисные явления, наблюдаемые в последнее время на мировых финансовых рынках, породили не только пристальное внимание к банковскому бизнесу и системам его оценки, но и к проблемам его регулирования и управления. Безусловно, сложившиеся неблагоприятные условия для банковского бизнеса в первую очередь связаны с углублением кризиса в реальной экономике, нестабильностью мирового финансового рынка, падением цен на нефть и другими объективными факторами. Вместе с тем анализ отечественного банковского дела показывает, что неустойчивость и банкротство многих банков определяется низким качеством банковского [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]параметр банковской деятельности в свою очередь формируется в процессе деятельности банка, а, следовательно, является и предметом банковского менеджмента. Иначе говоря, необходимость управления собственным капиталом банка следует из его сущности и обусловлена несколькими факторами.

Во первых, капитал как средства внесенные учредителями банка требует управления с позиций его эффективного использования. Конечно, нельзя однозначно утверждать, что основным мотивом создания российских коммерческих банков является получение дохода на вложенный в банковский бизнес капитал. Тем не менее, исходя из экономической целесообразности – это основная цель создания банка, вытекающая из сущности [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]по эффективному использованию уставного капитала, то есть потребность в управлении. Если учесть, как было отмечено ранее, что банк представляет собой определенную ценность как бизнес в первую очередь для его учредителей, то необходимость управления собственным капиталом банка в целях сохранения и наращивания данной ценности становится аксиомой.

Во-вторых, помимо того, что собственный капитал банка есть самовозрастающая стоимость, это еще и определенные группы собственных средств банка, в которых она овеществлена. Следовательно, собственный [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]базы и поведения на рынке банковских ресурсов; планирования их величины, структуры и качества; а также соответствия целям и задачам банка, уровню его устойчивости и рентабельности.

В-третьих, необходимость управления капиталом определена его специфическими [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]и потому необходимость управления капиталом вытекает из основной цели деятельности банка. Страховая же функция как функция поглощения рисков, требует управления капиталом с позиций его адекватности уровню рисковости банковского бизнеса. Дополнительные функции капитала – оценочная и регулирующая – требуют управления капиталом с позиций соответствия нормативам, определяемым руководством банка и надзорными органами.

В четвертых, банк можно определить не только как специфическое предприятие[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]международной интеграции банковского бизнеса, данный эффект может повлечь за собой и кризисные явления в мировой экономике. Поэтому с 1988 года особо пристальное внимание международное банковское сообщество уделяет проблемам собственного капитала банка. Но данное внимание не ограничивается установлением определенных нормативов и ограничений, оно нацелено и на процесс управления банковским капиталом как отдельно взятого банка, так и в национальных и мировых масштабах.

Однако, несмотря на то, что процесс управления капиталом банка, как и любой процесс управления, есть совокупность различных мероприятий направленных на достижение поставленной цели, у него есть свои [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]экономистов сходится во мнении, что основной целью управления собственным капиталом банка является формирование и поддержание его на необходимом уровне достаточности. Причем, несмотря на различные трактовки достаточности капитала, в основу управления последним положена его способность выполнять присущие ему функции и отвечать стратегическим и тактическим задачам банка. Тем не менее, существуют различные оценки капитала банка с позиций достаточности. Подход к достаточности капитала может быть трехсторонний. С одной стороны, это подход регулятивной концепции [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]самостоятельно исходя из требований рынка. С третьей стороны существует подход партнеров и акционеров банка, в котором достаточность капитала это гарантия устойчивости банка и его прибыльности.

В итоге границы достаточности собственного капитала банка размываются, так как необходимо, чтобы он был достаточен для выполнения требований Банка России, покрытия рисков от деятельности, обеспечения [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]совершенно недостаточен с иных позиций.

Управление собственным капиталом с позиций его адекватности осуществляется по отношению к:
  • размеру банка;
  • величине принимаемых банком рисков;
  • росту банка и перспективам его развития;
  • стратегии и принципам управления.

Таким образом, и в управлении собственным капиталом следует исходить из того, что основной его целью является – формирование и поддержание адекватного капитала.

Следует отметить, что при управлении собственным капиталом необходимо учитывать следующее:

1. Сущность капитала раскрывается в том, что: а) капитал – это самовозрастающая стоимость и необходимо планирование и контроль ее роста, б) капитал – это центральная часть банковских ресурсов и необходимо определить подходы в ее формировании и использовании, в) капитал – это стоимость банковского бизнеса и необходимо ее поддержание на приемлемом уровне.

2. Управление собственным капиталом носит трехсторонний характер (владельцы банка, государство, руководство банка).

3. Основная цель управления собственным капиталом банка – достижение определенного уровня его адекватности.

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Процесс управления капиталом, как и любым другим аспектом банковской деятельности, имеет несколько ступеней (этапов), связанных между собой. В упрощенном виде управление капиталом состоит из анализа (диагностики состояния), выработки тактических мероприятий или планирования, реализации данных мероприятий через активный менеджмент и контроль за результатом от принятых решений.

Ключевым элементом управления собственным капиталом банка является стратегия. Именно стратегия определяет систему критериев оценки [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ], при формулировании корпоративной стратегии банка, необходимо особо выделить стратегию управления собственным капиталом и определить ее составляющие.

Под стратегией управления собственным капиталом банка, на наш взгляд, следует понимать ключевые направления достижения уровня адекватности капитала, необходимого для реализации корпоративной миссии банка.

На наш взгляд можно выделить три типа стратегии управления собственным капиталом банка:

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].

При выборе той или иной стратегии управления собственным капиталом поведение банка на рынке и соответствующие управленческие [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]– насколько возможно снизить коэффициент иммобилизации, обеспечивать капитал на минимально возможном для покрытия риска уровне, причем риск иногда осознанно занижается, так как при данной стратегии ликвидностью в некоторых моментах можно пренебречь ради прибыли. Основной упор в оценке банковской деятельности делается на показатели рентабельности. В целях наращивания прибыли без [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]норма прибыли, высокие дивиденды. Недостаток – высокие требования к квалификации всех банковских специалистов, а особенно менеджеров, управляющих капиталом, высокий риск потери ликвидности.

Конечно, процесс разработки и реализации стратегии банковской деятельности весьма сложен и основан на всестороннем анализе внешней среды и [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]стратегический план развития кредитного бизнеса, бизнеса по привлечению ресурсов, трастового бизнеса, расчетного бизнеса и иных сфер деятельности банка. Составной частью стратегии банка является описание основных принципов банковского менеджмента как финансового, так и кадрового. Тактика деятельности должна отражать основные положения стратегического плана, а не вносить в него коррективы. Таким образом, управление тем или иным аспектом деятельности банка призвано сохранять целостность банковской стратегии. [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]Стратегия банка определяет и его размер, и масштабы его деятельности, что, в конечном итоге, оказывает существенное влияние на управление собственным капиталом банка.

Прежде чем разрабатывать мероприятия по управлению собственным капиталом банка, необходимо не только определить, какие факторы оказывают влияние на собственный капитал банка и на процесс управления им, но и определить степень важности данных факторов для банка в данный момент управления.