Geum.ru

Рабочая программа По дисциплине «Управление проектом. Бизнес-планирование» По специальности 030903 Книгораспространение

Вид материалаРабочая программа

Содержание


рабочая программа
Индекс по учебному плану
Форма обучения
Частные цели
2. Содержание дисциплины
Тема 1. Современное понимание проекта и методов управления проектами. Проект как объект управления.
Тема 2. Типология проектов
Тема 4. Проектная документация. Структура и функции бизнес-планирования. Общие требования к бизнес-плану
Тема 5. Создание команды управления проектом. Ресурсы проекта. Разработка организационных мероприятий по внедрению проекта.
Наименование тем, разделов
3. Учебно-методические материалы по дисциплине
Программное обеспечение для управления проектами
Microsoft Project
CA-Super Project
Дополнения и изменения в рабочей программе
Подобный материал:

М

ИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ




Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ»

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

______________ Т.В. Маркелова



«_____» ___________2008 г.

рабочая программа


По дисциплине «Управление проектом. Бизнес-планирование»

По специальности 030903 – Книгораспространение

Факультет книжного дела и рекламы

Кафедра книжного бизнеса


Индекс по учебному плану
Цикл
Компонент

Федеральный
Национально-региональный (вузовский)
Элективный

ДС.02.1.4
Общие гуманитарные и социально-экономические дисциплины









Общие математические и естественнонаучные дисциплины









Общепрофессиональные дисциплины









Специальные дисциплины









Дисциплины специализации



Х






Форма

обучения
курс
семестр
Трудоемкость дисциплины в часах
Форма

итогового

контроля

Всего часов
Аудиторных часов
Лекции
Семинарские (практически) занятия
Лабораторные занятия
Курсовая

работа
Курсовой проект
Самостоятельная работа

Очная
5
9
230
102
51
51









128
экзамен

Очно-заочная
6
11
230
42
28
14









188
экзамен

Заочная
6
11
230
46
32
12









184
экзамен


Москва — 2008 г.


Составитель: Митрякова О.Л.

Рецензенты: ___________________________________________

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры «Книжный бизнес»

(дата) __________________, протокол № ________.


Зав. кафедрой ____________________


Одобрена Советом факультета книжного дела и рекламы

(дата) __________________, протокол № __________.


Председатель______________________


1. Цели и задачи дисциплины, требования к знаниям и умениям


1.1. Цель и задачи изучения дисциплины.

Цель изучения дисциплины «Управление проектом. Бизнес-планирование» — формирование теоретических основ, практическим навыкам разработки и реализации бизнес-проекта.

Частные цели обучение практическим навыкам организации и практики проект-менеджмента в сфере книжного бизнеса смежных областях.

Основной задачей изучения дисциплины является овладение методами:
  • исследования возможности (и необходимости) реализации проекта (маркетинговый и ресурсный аспекты)
  • организации предпроектной экспертизы, анализа состоятельности идеи проекта;
  • выбора ресурсов проекта их стратегическое планирование и рациональное использования;
  • анализа инвестиций и сроков их окупаемости;
  • формирования, управления и рационализации ресурсного обеспечения;
  • прогнозирования и оценки эффективности проектного менеджмента организации;
  • квалифицированного выбора контрагентов отраслевого рынка и формирования партнерских связей с учетом правовых норм, и управленческой психологии;
  • разработки основной проектной документации;
  • управления проектом на всех стадиях его жизненного цикла;
  • презентации проекта;
  • проектного консультирования.


1.2. Требования к знаниям и умениям.

В результате изучения дисциплины студент должен

знать:
  • цели, объекты и субъекты бизнес-проектов, специфику внутренней и внешней среды деятельности предприятия;
  • проектные замыслы, типы управленческих решений, подходы к их анализу и принятию;
  • технологию формирования капитала проекта (основного и оборотного) и управления им;
  • основные подходы к капитализации всех видов ресурсов проекта;
  • особенности и специфику составления проектной документации;
  • технологии запуска и управления проектами (на различных стадия жизненного цикла);

владеть:
  • специальной терминологией, основными формами сотрудничества в сфере книжного бизнеса;
  • принципами и методами оценки эффективности бизнес-проектов;
  • принципами и методами составления бизнес-планов и проектной документации;

уметь:
  • формулировать идею бизнес-проекта и обоснованно доказывать ее состоятельность;
  • выявлять перспективные рынки сбыта продукции (услуг);
  • устанавливать производственно-коммерческие контакты с поставщиками материально-технических, технологических, финансовых и кадровых ресурсов;
  • разрабатывать план пошаговой реализации проекта;
  • прогнозировать стратегическое развитие проекта, обеспечивать конкурентоспособность;
  • анализировать ресурсную базу проекта;
  • оценить необходимый объем инвестиций и период окупаемости;
  • создать условия для реализации бизнес-идеи.


1.3. Перечень дисциплин с указанием разделов (тем), усвоение которых студентами необходимо для изучения данной дисциплины.

Организация предпринимательской деятельности основывается на знаниях:
  • экономической теории,
  • менеджмента (производственный, финансовый, инновационный),
  • маркетинга (технологий маркетинговых исследований, средств и методах рекламы, продвижения и сбыта продукции/услуг),
  • методов управления ресурсами,
  • формирования цен на готовую продукцию (услуги),
  • хозяйственного права, специфики законов рыночной экономики,
  • технологии производства печатных средств информации и производственных процессов,
  • профильных информационных и программных средств



2. Содержание дисциплины


2.1. Наименование тем, их содержание, объем в часах.


№п/п
Наименование тем, разделов
Общая трудоемкость (часов)

Аудиторные занятия

(всего часов)
Лекции

Практические занятия

(семинары)
Лабораторные занятия

1
Введение Тема 1. Современное понимание проекта и методов управления проектами. Проект как объект управления.
2
2






2
Тема 2. Типология проектов
2
2






3
Тема 3. Технологии и методики обоснования проектов. Предпроектный анализ.
12
8
4



4
Тема 4. Проектная документация. Структура и функции бизнес-планирования. Общие требования к бизнес-плану.
20
8
12



5
Тема 5. Создание команды управления проектом. Ресурсы проекта. Разработка организационных мероприятий по внедрению проекта.
14
8
6



6
Тема 6. Моделирование бизнес-процессов.
14
6
8



7
Тема 7. Подходы к управлению проектами

12
6
6



8
Тема 8. Бюджетирование проекта. Финансовый анализ. Оценка рисков.
10
5
5



9
Тема 9. Информационно-программные средства поддержки бизнес-планирования
4
2
2



10
Тема 10. Методики презентации проектов

12
4
8






итого
102
51
51




2.2.Содержание разделов дисциплины

Введение

Структура дисциплины «Управление проектом. Бизнес-планирование», ее место в программе профессиональной подготовки.

Сущность, задачи и цели проектного менеджмента.

Основные направления бизнес-проектов в сфере полиграфии и книжного дела. Характерные черты проектов, отражающие специфику отрасли.

Тема 1. Современное понимание проекта и методов управления проектами. Проект как объект управления.

Понятие проекта и управление им. Цель и стратегия проекта Результат проекта Управляемые параметры проекта Окружение проектов. Проектный цикл. ЖЦП. Структуризация проектов. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами. Организационные структуры управления проектами. Участники проектов. Перспективы развития управления проектами. Проектное управление: задачи и этапы решения

Тема 2. Типология проектов

Типы проектов. Классификация проектов. Инновационные, инвестиционные, венчурные проекты. Мультипроекты. Мегапроекты.

Бизнес-проекты, ориентированные:
  • на структурные изменения предприятия;
  • на совершенствования ассортимента;
  • на создание новой хозяйствующей единицы;
  • на разработку нового вида услуг/издательской продукции,
  • на разработку нового направления деятельности и т.п.

Тема 3. Технологии и методики обоснования проектов. Предпроектный анализ.

Сущность проектных идей, технология их накопления. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Ходатайство (Декларация) о намерениях. Прединвестиционные исследования. Проектный анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Критерии и методы выбора проектов. Анализ основных показателей проекта. Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis). Анализ вероятности успеха. Анализ ресурсов. Сравнение методов анализа исполнения проектов. Технологии анализа: мозговой штурм, метод Дельфи, SWOT-анализ, усвоенные уроки, контрольные списки, обсуждения, анализ допущений. Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы). Экспертиза проектной документации.

Тема 4. Проектная документация. Структура и функции бизнес-планирования. Общие требования к бизнес-плану.

Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектно-сметной документации. Форма, структура и содержание бизнес-плана. Типы бизнес-планов, целевое назначение. Технологии разработки и представления проектной документации. Основные ошибки, допускаемые при разработке бизнес-плана. Разработка технико-экономического обоснования.

Тема 5. Создание команды управления проектом. Ресурсы проекта. Разработка организационных мероприятий по внедрению проекта.

Общие принципы построения организационных структур управления проектами Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектам. Планирование содержания проекта. Констатация целей. Иерархические структуры работ и ресурсов. Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей. Структура разбиения работ (СРР). Типичные ошибки планирования и их последствия. Детальное планирование. Сетевое планирование. Ресурсное планирование. Процессы управления ресурсами проекта. Основные принципы планирования ресурсов проекта. Документирование плана проекта.

Тема 6. Моделирование бизнес-процессов

Создание модели проекта
  • Иерархическая структура работ
  • Определение операций, свойства операции
  • Календари
  • Характеристики операций
  • Взаимосвязи операций
  • Стоимостные составляющие
  • Материалы проекта
  • Ресурсы проекта и их свойства.

Корпоративные стандарты
  • Корпоративные справочники (ресурсы, материалы, мультиресурсы, стоимостные составляющие)
  • Нормирование (справочники по производительности, нормам расхода и единичным затратам)
  • Типовые фрагменты
  • Формирование модели проекта из типовых фрагментов
  • Применение справочников
  • Создание справочников из таблиц проекта
  • Назначение материалов и фиксированных стоимостей на операции
  • Назначение ресурсов, свойства назначений
  • Пулы и мультиресурсы
  • Команды
  • Назначение материалов и стоимостей назначения.
  • Расчет расписания проекта с выравниванием ресурсов

Моделирование рисков
  • Моделирование рисковых событий
  • Оптимистическая, вероятная и пессимистическая версии проекта
  • Использование справочников
  • Критическое расписание. Расчет критических параметров проекта
  • Директивные параметры. Вероятность успеха
  • Резервы
  • Рекомендуемое расписание

Тема 7. Подходы к управлению проектами

Проблемы и стратегия внедрения управления проектами (организационные изменения, риски внедрения, приверженность руководства, план внедрения, взаимодействие с консультантами, факторы успеха)

Области управления проектами:
  • Управление целями
  • Управление сроками
  • Управление стоимостью
  • Управление качеством
  • Управление взаимодействием
  • Управление человеческими ресурсами
  • Управление рисками
  • Управление контрактами
  • Интеграция и управление изменениями

Мультипроектное управление и управление программами
  • Организация групповой работы с проектом
  • Проектный офис, его состав и функции
  • Приоритеты проектов
  • Разрешение конфликтов
  • Управление финансами
  • Взаимодействие с функциональными подразделениями

Тема 8. Бюджетирование проекта. Финансовый анализ. Оценка рисков.

Бюджетирование проекта. Составляющие затрат (стоимости ресурсов, назначений, операций, постоянные затраты, доходы, финансирование). Учет затрат и управление ими (центры финансовой ответственности, управление по МВЗ).

Основные экономические индикаторы проектов (срок окупаемости, внутренняя норма доходности, чистый дисконтированный доход). Учет рисков и неопределенности – буферы стоимости. Классификация рисков, страхование рисков. Управление вероятностью успеха проекта. Управление портфелем проектов

Количественная оценка рисков:
  • Анализ чувствительности
  • Анализ дерева решений
  • Метод Монте Карло
  • Определение целевых показателей
  • Вероятность достижения директивных параметров
  • Ресурсный критический путь и критическая цепь
  • Проектный буфер

Тема 9. Информационно-программные средства поддержки бизнес-планирования

Основные информационные ресурсы и программные продукты, используемые при анализе состоятельности бизнес-идей: MS Project, Scitor Project Scheduler, Suretrak, CA SuperProject Artemis View, P3e, Open Plan, Spider Project. Подходы к выбору программных средств.

Тема 10. Методики презентации проектов

Представления проекта
  • Диаграмма Гантта
  • Диаграмма Гантта ресурсов
  • Иерархия работ
  • Организационная структура
  • Сетевая диаграмма
  • Анализ полученного расписания и возможные методы его корректировки.
  • Анализ «что если». Версии проекта.
  • Сравнение версий.
  • Бюджет проекта.
  • Базовая версия проекта.
  • Диаграммы затрат
  • Диаграммы загрузки ресурсов

Методические основы презентации проекта. Технологии построения публичных выступлений.


2.3. Лабораторные занятия, их наименование и объем в часах

Не предусматривается.

2.4. Курсовой проект (работа), его характеристика

Не предусматривается.


2.5. Организация самостоятельной работы


Наименование тем, разделов
Виды и формы самостоятельной работы *

(распределение по часов по формам обучения)

Подготовка к практическому (семинару, лаб. работе)
Подготовка рефератов (докладов, сообщений и информационных материалов т.п.)
Выполнение домашних контрольных и иных заданий)
Подготовка к промежуточной аттестационной работе (в т.ч. коллоквиум, тестирование и пр.)
Подготовка к зачету

(экзамену)
итого

очная
Очно-заочная
заочная
очная
Очно-заочная
заочная
очная
Очно-заочная
заочная
очная
Очно-заочная
заочная
очная
Очно-заочная
заочная
очная
Очно-заочная
заочная

Введение Тема 1.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 









Тема 2.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 









Тема 3.

2
2
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
2
2
4

Тема 4.

2
2
 
 
 
 
32
48
48
 
 
 
 
 
 
34
50
48

Тема 5.

4
4
 
 
 
 
 
8
12
 
 
 
 
 
 
4
12
12

Тема 6.

6
6
 
 
 
 
8
8
8
 
 
 
 
 
 
14
14
8

Тема 7.

2
2
 
10
10
10
 
10
10
 
 
 
 
 
 
12
22
20

Тема 8.

4
4
 
 
 
 
 
 
10
 
 
 
26
26
26
30
30
36

Тема 9.

 
 
 
 
 
 
8
16
16
 
 
 
 
 
 
8
16
16

Тема 10.

2
2
 
 
 
 
20
40
40
 
 
 
 
 
 
22
42
40

ИТОГО
22
22
0
10
10
10
68
130
148









26
26
26
126
188
184

* могут быть предложены иные формы СРС


3. Учебно-методические материалы по дисциплине


3.1. Основная и дополнительная литература
  • Батлер Д. Бизнес-планирование: Что нужно для успешного начала собственного дела: Перевод с английского. Издательство «Питер», 2003
  • Дж. Смит 30 Минут для выработки правильного решения Издательство – Лори, 2003
  • Фэйлла Д.45-секундная презентация, или уроки на салфетках: Перевод с английского. Издательство - Фаир-пресс, 2005
  • Внедрение сбалансированной системы показателей: Перевод с немецкого Толкач В., науч. ред. Издательство – Альпина,2006
  • Левицки С.Как разработать стратегию: Практические рекомендации по созданию реально работающих стратегий: Перевод с английского Издательство - Баланс-Клуб,2004
  • Управление проектами (Project Management). Предмет. Управление персоналом. "I know!" (на CD). Издательство - АСС-Бюро, 2004
  • Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. ИНФРА-М, 2005
  • Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Издательство - Омега-Л, 2006
  • Литке Х.-Д., Кунов И. Управление проектами: Перевод с немецкого. Издательство - Омега-Л, 2006
  • Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами: Практическое пособие. Издательство - Книжный дом, 2005
  • Разу М.Л. Управление проектом: Основы проектного управления. Издательство – КноРус ,2006
  • Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками. Издательство – ЮНИТИ, 2005
  • Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. Издательство - Издательский дом Дашков и К, 2006
  • Бутова Т.В. Управленческий консалтинг. Издательство – Теис, 2004
  • Пайпе С. Проектный менеджмент: Ускоренный курс: Перевод с немецкого. Издательство – ДИС,2005
  • Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: Перевод с английского. Издательство – Вильямс,2006
  • Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Издательство - Ось-89,2005
  • Барроу П. Бизнес-план, который работает: Перевод с английского. Издательство – Альпина, 2006
  • Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. Издательство - Бизнес-Пресса, 2005
  • Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. Издательство - Финансы и статистика, 2004
  • Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. Издательство - Ось-89, 2006



Программное обеспечение для управления проектами 

ссылка скрыта

(Primavera)

ссылка скрыта  

(Microsoft)

ссылка скрыта  

(Time Line Solutions)

ссылка скрыта  

(Welcome Software)

ссылка скрыта

(Artemis Management Systems)

ссылка скрыта  

(Computer Associates International Inc.)

ссылка скрыта  

(Scitor Corp.)

ссылка скрыта  

(IMSI)

ссылка скрыта  

(Applied Business Technology)


Программное правовое обеспечение

«Консультант-плюс»

«Гарант» и аналоги


Сайты

ссылка скрыта " 

rproject.ru

ссылка скрыта

ссылка скрыта

ссылка скрыта 

fy.ru

ссылка скрыта 

mics.ru

ссылка скрыта

ссылка скрыта

ссылка скрыта

narod.ru

ofollow" href=" " onclick="return false">ссылка скрыта

l="nofollow" href=" " onclick="return false">ссылка скрыта

l="nofollow" href=" " onclick="return false">ссылка скрыта

ag.ru/

er-publisher.ruprint.ru/


3.2. Перечень наглядных и других пособий, методических указаний по проведению конкретных видов учебных занятий, а также методических материалов к используемым в учебном процессе техническим средствам.

Презентационный комплекс (электронный вид формат pps, печатный раздаточный материал).

Комплекс технических средств, позволяющих проецировать изображение из программ подготовки презентаций (экран, проектор, Notebook).

Возможности доступа в Internet.

Протокол

согласования рабочей программы с другими дисциплинами специальности на 2006/07 учебный год



Наименование дисциплин, изучение которых опирается на данную дисциплину
Кафедра
Предложения об изменениях в пропорциях материала, порядка изложения и т.д.
Принятое решение

(протокол N°. дата) кафедрой, разработавшей программу

1
2
3
4































































































































































Дополнения и изменения в рабочей программе

на 200 I учебный год


В рабочую программу вносятся следующие изменения:


____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании


кафедры « »____________________200 г.


Заведующий кафедрой «Книжного бизнеса» Б.В.Ленский _____________________


Внесенные изменения утверждаю

Проректор по учебной работе

_______________ Т.В. Маркелова



«_____» ___________200 г.



Copyright © 2023. All rights Reserved.