Рабочая программа дисциплины «Бизнес-планирование» Рекомендуется для направления подготовки
| Вид материала | Рабочая программа |
- Примерная программа наименование дисциплины Бизнес-планирование Рекомендуется для направления, 181.19kb.
- Рабочая программа дисциплины «бизнес планирование» Рекомендуется для направления подготовки, 240.52kb.
- Рабочая программа дисциплины «макроэкономическое планирование и прогнозирование» Рекомендуется, 355.46kb.
- Рабочая программа дисциплины «планирование инвестиционной деятельности» Рекомендуется, 358.34kb.
- Рабочая программа дисциплины «международный бизнес» Рекомендуется для направления подготовки, 300.41kb.
- Рабочая программа дисциплины «технико-экономическое планирование на предприятии» Рекомендуется, 326.53kb.
- Аннотация рабочей программы дисциплины бизнес планирование наименование дисциплины, 36.98kb.
- Рабочая программа дисциплины «финансовое планирование и бюджетирование» Рекомендуется, 200.04kb.
- Рабочая программа дисциплины «интегрированное планирование цепей поставок» Рекомендуется, 339.72kb.
- Рабочая программа дисциплины «автоматизация бизнес-процессов в коммерции» Рекомендуется, 156.3kb.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«Бизнес-планирование»
Рекомендуется для направления подготовки
031600 Реклама и связи с общественностью
Квалификация выпускника - бакалавр
Санкт-Петербург
2011
1. Цели и задачи дисциплины:
Целью изучения дисциплины является не просто показать возможность сформировать систему рыночного планирования, дать методику, рассмотреть современные технологии. Данный курс призван дать совокупность знаний для организации системы планирования в условиях современного развития России.
Задачи изучения дисциплины.
Задачи курса – научить студентов выполнять на практике следующий комплекс работ по планированию бизнеса:
•проводить ретроспективный анализ финансово-хозяйственной
деятельности;
• формулировать цель деятельности на перспективу;
• определять стратегию развития бизнеса;
• разрабатывать планы инвестиционных мероприятий;
• определять потребность в необходимых ресурсах;
• планировать затраты на выпуск продукции, производство работ (услуг);
• разрабатывать перспективный финансовый план (бюджет);
• прогнозировать финансовые показатели (коэффициенты);
• оценивать эффективность инвестиционных затрат;
• прогнозировать риски, возможные потери и меры их предупреждения;
•разрабатывать бизнес-план для внутреннего пользования, для
потенциальных инвесторов, для государственных учреждений и местной
администрации;
• готовить материалы для презентации и защиты проекта (бизнес-плана).
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к профессиональному циклу, входит в его вариативную часть.
Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента формируются на основе дисциплин «Экономика», «Мировая экономика», «Интегрированные коммуникации (теория и практика рекламы и со)», «Основы финансов», «Математика и статистика», «Основы маркетинга».
Дисциплина «Бизнес-планирование» является предшествующей / параллельно изучаемой для дисциплин «Реклама и связи с общественностью в сети Internet», «Психология массовых коммуникаций», «Маркетинговые исследования и ситуационный анализ»,
«Организация и проведение рекламных и PR-кампаний», «Реклама и связи с общественностью в бизнесе», «Корпоративные реклама и СО».
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Выпускник должен обладать следующими компетенциями:
Владением культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-1);
Использованием основных положений и методов социальных, гуманитарных и экономических наук при решении социальных и профессиональных задач, способен анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-9);
Владением навыками по организации и оперативному планированию своей деятельности и деятельности фирмы и организации (ПК-20);
Способностью принимать участие в планировании, подготовке и проведении коммуникационных кампаний и мероприятий в соответствии с целями и задачами организации на основе результатов исследований (ПК-27);
Обладает компетенциями организации и проведения маркетинговых исследований с целью составления прогноза развития рынка, его емкости и динамики спроса и предпочтений потребителей и разработки мер по повышению ее конкурентной позиции (ПК-29);
Знать: основные теоретические подходы к бизнес-планированию;
Уметь: проводить исследования в конкретной предметной области; собирать и систематизировать научно-практическую информацию;
Владеть: методологическим базисом изучаемой дисциплины, определять соотношение теории бизнес-планирования со смежными науками; навыками по организации и оперативному планированию своей деятельности и деятельности фирмы и организации; способностью принимать участие в планировании, подготовке и проведении коммуникационных кампаний и мероприятий в соответствии с целями и задачами организации на основе результатов исследований; владеть компетенциями организации и проведения маркетинговых исследований с целью составления прогноза развития рынка;
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единиц
| Вид учебной работы | Всего часов | 7 семестр |
| Аудиторные занятия (всего) | 54 | 54 |
| В том числе: | - | - |
| Лекции | 22 | 22 |
| Практические занятия (ПЗ) | 32 | 32 |
| Самостоятельная работа (всего) | 54 | 54 |
| В том числе: | - | |
| Контрольная работа №1 | 18 | 18 |
| Контрольная работа №2 | 18 | 18 |
| Контрольная работа №3 | 18 | 18 |
| Вид промежуточной аттестации (зачет) | | |
| Общая трудоемкость | 108 час | 108 час |
| 3 зач ед. | 3 зач ед. |
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание тем дисциплины
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Содержание раздела |
| 1. | Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования | Роль, место и значение планирования в управлении предприятием (организацией); Планирование как наука, вид деятельности и искусство; Сущность и структура объектов планирования на предприятии (в организации); Возможность и необходимость планирования в условиях рынка; Предмет планирования. Факторы, влияющие на выбор формы планирования; Организация внутрифирменного планирования; Планирование для реализации внешних целей; Основные типы внешних бизнес-планов; Государственное регулирование оформления внешних бизнес-планов. Их особенность. Методические рекомендации; Структура плановых органов в организации; Информационное обеспечение планирования; Контроллинг в системе бизнес-планирования. |
| 2. | Тема 2. Система планирования на предприятии (в организации) | Факторы, влияющие на выбор формы планирования; Организация внутрифирменного планирования; Планирование для реализации внешних целей; Основные типы внешних бизнес-планов; Государственное регулирование оформления внешних бизнес-планов. Их особенность. Методические рекомендации; Структура плановых органов в организации; Информационное обеспечение планирования; Контроллинг в системе бизнес-планирования |
| 3. | Тема 3. Технология разработки Бизнес-плана | Методологическая основа планирования; Методы и средства планирования; Традиционные методы принятия плановых решений; Новые технологии обоснования рациональных решений. Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса; Капитальные вложения; Понятие инвестиционного климата; Порядок и методика составления инвестиционного бизнес-плана; Структура и особенность составления инвестиционного бизнес-плана; Структура и особенность бизнес-плана для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств |
| 4. | Тема 4. Учет состояния и изменения факторов макро и микро среды в планировании | Цели и задачи анализа внешне среды; Факторы внешней среды: выбор, оценка, прогнозирование; Принципы и методы учета факторов внешней среды в планировании; Анализ макроокружения; Анализ непосредственного окружения; Внутренняя среда: выбор факторов, анализ, прогнозирования; Анализ и оценка факторов внутренней среды для целей планирования; Методика анализа среды; Оценка и анализ факторов внутренней и внешней среды для разработки и корректировки глобальных и локальных стратегий |
| 5. | Тема 5. Анализ внешней и внутренней среды организации | Жизненный цикл бизнеса, продукции, бренда; Планирование жизненного цикла; Планирование создания организации; Планирование трансформации бизнеса; Планирование реструктуризации организаций; Планирование реформирования организаций; Планирование финансового оздоровления организаций; Планирование ликвидации организации. |
| 6. | Тема 6. Маркетинговый план | Цели и задачи планирования продаж; Исследование конъюнктуры рынка; Планирование ассортимента продукции; Жизненный цикл продукции: методы планирования продаж. Жизненный цикл брендов, товарной марки; Планирование новой продукции; Планирование ценообразования; Оценка и планирование конкурентоспособности; Прогнозирование величины продаж. |
| 7. | Тема 7. Разработка организационного плана | Структура и показатели производственной программы; Методические аспекты планирования; Технология планирования; Расчет и планирование производственной мощности; Планирование выпуска продукции Планирование потребности в материально-технических ресурсах; Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к ним. Планирование потребности в материалах; Планирование незавершенного производства Планирование потребности в персонале; Планирование высвобождения персонала; Планирование развития и реструктуризации персонала; Планирование организации труда; Планирование оплаты труда; Планирование средней оплаты труда; Планирование развития системы экономического стимулирования; Планирование эффективности использования трудовых резервов. |
| 8. | Тема 8. Финансовый план | Планирование себестоимости; Классификация издержек; Калькуляция себестоимости продукции; Постоянные и переменные издержки; Смета затрат на производство; Планирование покрытия издержек. Содержание и значение финансового плана; Методика разработки финансового плана; Анализ финансового состояния; Планирование доходов и поступлений средств; Планирование расходов и отчислений; Планирование бюджета; Управление бюджетированием; Использование информационных систем в финансовом планировании |
| 9. | Тема 9. Инвестиционный план | Методика оценки инвестиционных проектов; Планирование и финансирование научно-технического развития организации; Технология и методика планирования; Экономическое планирование. |
| 10. | Тема 10. Анализ чувствительности проекта | Классификация потерь и рисков; Хозяйственный риск: его роль и место в планировании. Показатели риска и методы его оценки; Методы снижения риска; Гарантии возвратности; Страхование рисков. Ситуационный метод налогового планирования; Налоговый календарь; Параметры налогового поля организации; Методы планирования. |
| 11. | Тема 11. Презентация бизнес-плана | Методика продвижения инвестиционного бизнес инвесторов; Жизненный цикл инвестиционного проекта. Типовые недостатки бизнес-планов. Дополнительная информация к бизнес-плану. |
5.2 Разделы (темы) дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № № разделов (тем) данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||
| 1. | Реклама и связи с общественностью в сети Internet | х | х | х | | | х | х | х | х | х | х |
| 2. | Психология массовых коммуникаций | х | х | х | | х | | | | х | х | х |
| 3. | Маркетинговые исследования и ситуационный анализ | х | х | х | х | х | | | | х | | |
| 4. | Организация и проведение рекламных и PR-кампаний | х | х | х | | | х | х | х | х | х | х |
| 5. | Реклама и связи с общественностью в бизнесе | х | х | х | | | х | х | х | х | х | |
| 6. | Корпоративные реклама и СО | х | х | х | | | х | х | х | х | х | |
5.3. Разделы (темы) дисциплин и виды занятий
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Практ. зан. | СРС | Все-го час. |
| 1. | Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 2. | Тема 2. Система планирования на предприятии (в организации) | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 3. | Тема 3. Технология разработки Бизнес-плана | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 4. | Тема 4. Учет состояния и изменения факторов макро и микро среды в планировании | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 5. | Тема 5. Анализ внешней и внутренней среды организации | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 6. | Тема 6. Маркетинговый план | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 7. | Тема 7. Разработка организационного плана | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 8. | Тема 8. Финансовый план | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 9. | Тема 9. Инвестиционный план | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 10. | Тема 10. Анализ чувствительности проекта | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 11. | Тема 11. Презентация бизнес-плана | 2 | 2 | 4 | 8 |
6. Лабораторный практикум - не предусмотрен
7. Практические занятия
| № п/п | № раздела дисциплины | Тематика практических занятий (семинаров) | Трудо-емкость (час.) |
| 1. | 1 | Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования | 2 |
| 2. | 2 | Система планирования на предприятии (в организации) | 2 |
| 3. | 3 | Технология разработки Бизнес-плана | 2 |
| 4. | 4 | Учет состояния и изменения факторов макро и микро среды в планировании | 2 |
| 5. | 5 | Анализ внешней и внутренней среды организации | 2 |
| 6. | 6 | Маркетинговый план | 4 |
| 7. | 7 | Разработка организационного плана | 4 |
| 8. | 8 | Финансовый план | 4 |
| 9. | 9 | Инвестиционный план | 4 |
| 10. | 10 | Анализ чувствительности проекта | 4 |
| 11. | 11 | Презентация бизнес-плана | 2 |
8. Примерная тематика курсовых работ – не предусмотрено
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) Основная литература:
- Стрекалова Н. Д. Теория и практика бизнес-планирования. СПб.: Питер Пресс, 2009. – 352с.
- Попов В. М. Бизнес-планирование. Учебник. В. М. Попов, С. И. Ляпунов , С. Ю Муртузалиева. М.: «Финансы и статистика», 2001. – 672с.
б) Дополнительная литература:
- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2005.
- Обэр - Крне Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента. - Сирин, 2004.
- Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Итнра-М, 2004
в) программное обеспечение:
MS Office, Internet Explorer.
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:
- ru/finanalysis (Корпоративный менеджмент)
- elia.ru/~resource/econ/teor_fin/13.htm (Базовые категории финансового менеджмента)
- talog/16-All.asp
- u/education/opn_sem/razd.php?razd=6 (финансовый менеджмент – каталог по типу документа)
- ru/it2b3.view3.page27.php (Технологии разведки для бизнеса – роль и значение рисков в банковском финансовом менеджменте)
- u/new/mng/mg2002/fin.shtml Издательская группа (БДЦ-пресс)
- ссылка скрыта Центр научно-технической информации)
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Компьютерный класс (компьютер МХР Pentium, монитор LG), принтеры, мультимедиа проектор –1. Терминалы к сети Internet.
11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
В основу разработки балльно-рейтинговой системы положены принципы, в соответствии с которыми формирование рейтинга студента осуществляется постоянно в процессе его обучения в университете. Настоящая система оценки успеваемости студентов основана на использовании совокупности контрольных точек, оптимально расположенных на всем временном интервале изучения дисциплины. При этом предполагается разделение всего курса на ряд более или менее самостоятельных, логически завершенных блоков и модулей и проведение по ним промежуточного контроля.
| Самостоятельная работа студентов | 7 семестр | |
| Количество баллов | ||
| Зачетный минимум | Зачетный максимум | |
| Контрольная работа №1 | 18 | 35 |
| Контрольная работа №2 | 18 | 30 |
| Контрольная работа №3 | 19 | 35 |
| Итого | 55 | 100 |
Зачетный показатель определяется на основе суммы баллов, полученных по всем разделам по результатам самостоятельной работы при условии, что студент по каждому виду набрал количество баллов не менее зачетного минимума. Студент получат зачет, если сумма баллов составит 55 и более.
Разработчики:
Кафедра КТ и СО ст.преподаватель И. А. Медведников
___________________ _________________ _____________________
(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)
Кафедра КТ и СО ст.преподаватель Н.Н. Подшивалова ___________________ _________________ _____________________
(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)
Эксперты:
Коммуникационное агентство Директор А.П. Баранников
SPN Ogilvy
____________________ ___________________ _________________________
(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)
Банк ВТБ-24 Начальник отдела рекламы и И.Н. Байлюк
Связей с общественностью
____________________ ___________________ _________________________
(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)