Аннотация рабочей программы дисциплины бизнес планирование наименование дисциплины для направления подготовки

Вид материалаДокументы

Содержание


Бизнес - планирование
2 зачетных единицы, 72
Цель бизнес - планирования
Задачами бизнес планирования являются
Подобный материал:
Министерство сельского хозяйства РФ

ФГОУ ВПО «Тюменская государственная сельскохозяйственная академия»

Кафедра Организации сельскохозяйственного производства


«Утверждаю»

Проректор по учебной работе

_________проф. А. А. Лящев

«___»____________________


АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ

Бизнес - планирование

наименование дисциплины


для направления подготовки 080100 «Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»


Квалификация (степень) выпускника бакалавр

(указывается квалификация (степень) выпускника в соответствии с ФГОС)


Форма обучения очная .

(очная, заочная)


Начальник учебно-методического центра _______________/______________/

Ф.И.О.


Директор института /Гончаренко О. Н. /

Ф.И.О.

Заведующий кафедрой /Чекмарева Л. М./

Ф.И.О.

Преподаватель-разработчик /Зубарева Ю. В./

Ф.И.О.


Тюмень, 2011

    Процесс изучения дисциплины Бизнес - планирование направлен на формирование следующих компетенций:

ОК-2-знает и понимает законы развития природы, общества и мышления и умеет оперировать этим знаниями в профессиональной деятельности;

ОК-9-умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности;

    ОК-11-осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности

ПК-2-способен проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования;

ПК-3–способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами;

ПК-4–способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных задач;

ПК-23–способен проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования;

ПК-49-способен разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений, продуктов и т.п.).


Общая трудоемкость освоения учебной дисциплины составляет:

2 зачетных единицы, 72 часа, контрольные точки в соответствии с учебным планом – зачет.


Содержание дисциплины


Данный курс бизнес - планирования способствует и помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Бизнес – планирование является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Бизнес - план позволят показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров.

Бизнес - планирование включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информации о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.


Цель бизнес - планирования – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес планирования являются:
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения;
  • определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены предприятием потребителям;
  • оценить производственные и непроизводственные издержки;
  • определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

Разделы:
  1. Научные основы бизнес планирования на предприятии.
  2. Структура и функции бизнес планирования;
  3. Исследование и анализ рынка сбыта в бизнес-плане. Анализ рыночной ситуации, конкурентов, возможные риски; разработка плана маркетинга в бизнес-плане.
  4. План производства и организационный план в бизнес-плане.
  5. Финансовый план, финансовая стратегия, потенциальные риски в бизнес-плане.
  6. Информационные технологии в бизнес - планировании.