Примерная программа наименование дисциплины Бизнес-планирование Рекомендуется для направления подготовки 080200 «Менеджмент»
| Вид материала | Примерная программа |
- Примерная программа наименование дисциплины Инвестиционный анализ Рекомендуется для, 247.93kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Аграрное право Рекомендуется для направления, 287.76kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Экономика организации Рекомендуется для, 234.78kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Информационные технологии в менеджменте, 176.17kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Сельскохозяйственные рынки Рекомендуется, 434.98kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Внешнеэкономические связи организаций апк, 282.61kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Учет и анализ (финансовый учет, управленческий, 427.55kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Прогнозирование и планирование в апк рекомендуется, 303.73kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Управление маркетингом в апк рекомендуется, 191.31kb.
- Примерная программа наименование дисциплины Организация производства Рекомендуется, 309.35kb.
ПРОЕКТ
ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА
Наименование дисциплины
Бизнес-планирование
Рекомендуется для направления подготовки 080200 «Менеджмент»
Квалификации (степени) выпускника - бакалавр
Воронеж 2011
1. Цели и задачи дисциплины
Цель дисциплины «Бизнес-планирование» - овладение студентами специальными знаниями в области методологии планирования предпринимательской деятельности, разработке и коммерческой оценке бизнес-планов.
Задачи дисциплины научить студентов:
- приемам проведения комплексного экономического и финансового анализа исходной информации для бизнес-планирования;
- использовать методы разработки бизнес-плана развития организации АПК;
- производить оценку эффективности бизнес-планов;
- исследовать потенциальные риски, производить их анализ, осуществлять оценку риска проекта и разрабатывать организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.
2. Место дисциплины в структуре ООП
2.1. Курс входит в базовую (общепрофессиональную) часть профессионального цикла дисциплин направления «Менеджмент».
2.2. Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента, необходимым для изучения дисциплины. Студент должен обладать следующими компетенциями:
- знанием основ технологии производства, переработки и хранения продукции растениеводства (ПКП-1);
- знанием основ технологии производства, переработки и хранения продукции животноводства (ПКП-2);
- умением обосновывать выбор технологий производства и хранения продукции растениеводства и животноводства, систем машин (ПКП-4);
- умением использовать системы современных показателей, для характеристики социально-экономической, производственной, управленческой и финансовой деятельности сельскохозяйственных организаций (ПКП-6);
- знанием тенденций и закономерностей развития инновационных процессов в организации, основных факторов и условий, определяющих их эффективную реализацию (ПКП-9);
- умением идентифицировать и продвигать новые виды продукции АПК (ПКП-10).
2.3. Дисциплина «Бизнес-планирование» является предшествующей для следующих дисциплин: Управление человеческими ресурсами, Стратегический менеджмент, Логистика, Технико-экономическое обоснование инновационо-инвестиционных проектов.
3. Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
| ОК-9 | Уметь использовать нормативные правовые документы в своей деятельности |
| ОК-13 | Обладать способностью анализировать социально-значимые проблемы и процессы |
| ОК-15 | Владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования |
| ОК-17 | Владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией |
| ПК-2 | Обладать способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования |
| ПК-3 | Быть готовым к разработке процедур и методов контроля |
| ПК-10 | Обладать способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию |
| ПК-11 | Обладать способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала |
| ПК-15 | Быть готовым участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента |
| ПК-18 | Владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций |
| ПК-19 | Обладать способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций |
| ПК-20 | Владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения |
| ПК-38 | Обладать способностью применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации |
| ПК-41 | Обладать способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета |
| ПК-45 | Владеть техниками финансового планирования и прогнозирования |
| ПК-48 | Уметь находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею |
| ПКП-5 | Обладать знанием основ организации производства, в том числе системы бережливого производства, проектирования трудовых и производственных процессов, нормирования труда |
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- теоретические и методические основы бизнес-планирования в организации;
- содержание всех разделов бизнес-плана;
- структуру и последовательность разработки бизнес-плана;
- ориентацию процесса бизнес-планирования.
Уметь:
- составить бизнес-план для организации АПК;
- проанализировать бизнес-план и организовать его презентацию;
- использовать прикладные программы, применяемые для разработки бизнес-планов («Альт-Инвест», «Project Expert» и др.)
Владеть:
- специальной экономической терминологией и современным аналитическим инструментарием данной дисциплины;
- современными методами планирования и управления в бизнесе;
- методикой планирования предпринимательской деятельности и практическими навыками разработки бизнес-планов организации.
4. Объём дисциплины и виды учебной работы
Целесообразно изучение дисциплины в 7 семестре.
Таблица 1 - Распределение объёма дисциплины по видам работ
| Вид учебной работы | Всего часов/зачетных единиц |
| Аудиторные занятия, всего | 72 |
| В том числе: | |
| Лекции (Л) | 36 |
| Практические занятия (ПЗ) | 36 |
| Самостоятельная работа (СРС), всего | 72 |
| В том числе: | |
| Консультации | 6 |
| Самоподготовка (самостоятельное изучение разделов, проработка и повторение лекционного материала и материала учебников и учебных пособий, подготовка к практическим занятиям, промежуточному контролю) | 30 |
| Вид промежуточной аттестации (экзамен/зачет) | 36 |
| Общая трудоемкость: часы зачетные единицы | 144 |
| 4 |
5. Содержание дисциплины
Таблица 2 - Содержание разделов дисциплины
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Содержание раздела (в дидактических единицах) |
| 1 | 2 | 3 |
| | Основы бизнес-планирования в организации | Определение бизнес-плана и его роль в предпринимательстве. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования. Место бизнес-плана в системе планирования и отличие его от других плановых документов. Структура и последовательность разработки бизнес-плана. Общие требования к бизнес-плану. Организация процесса бизнес-планирования. Особенности и технология бизнес-планирования в сельхоз организациях. |
| | Анализ исходной информации для бизнес-плана | Информационное обеспечение бизнес-плана. Описание бизнеса. Характеристика организации и отрасли. Характеристика продукции. |
Продолжение таблицы 2
| 1 | 2 | 3 |
| | Исследование и анализ рынка | Классификация рынков. Структура рынка. Оценка конъюнктуры рынка. Отбор целевых рынков. Позиционирование рынка. |
| | Конкуренция и конкурентное преимущество | Анализ сильных и слабых сторон организации и конкурентов. Оценка конкурентоспособности продукции. Оценка конкурентоспособности организации. Конкурентное преимущество организации. |
| | Маркетинговая стратегия бизнес-плана | Стратегия маркетинга. Товарная политика. Ценовая политика. Сбытовая политика. Коммуникативная политика. |
| | Производственный план | Содержание плана производства. Порядок разработки производственной программы. Основные показатели производственной программы. |
| | Организационный план | Организационная структура. Управление персоналом и кадровая политика. Оценка персонала. |
| | Анализ и планирование финансовой деятельности организации | Финансово-экономические результаты деятельности организации. Планирование основных финансовых показателей. Методы финансового прогнозирования. Потребность в инвестициях и источники их финансирования. Оценка эффективности проекта в целом. Коммерческая эффективность проекта. |
| | Риски в деятельности организации | Общие понятия и классификация рисков. Анализ рисков. Оценка риска проекта. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков. Анализ чувствительности проектов. |
| | Методика разработки бизнес-плана развития организации АПК | Резюме. Маркетинговый план. Производственный план. Финансовый план. Анализ рисков. |
Таблица 3 - Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| | Управление человеческими ресурсами | | | | | | + | | | | |
| | Стратегический менеджмент | | | + | | + | | + | + | | + |
| | Логистика | | | + | | + | + | | | | |
| | Технико-экономическое обоснование инновационо-инвестиционных проектов | | | | | | | | + | | + |
Таблица 4 - Разделы дисциплины и виды занятий
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Л, час. | ПЗ, час. | СРС, час. | Всего, час. |
| | Основы бизнес-планирования в организации | 6 | - | 6 | 12 |
| | Анализ исходной информации для бизнес-плана | 2 | 4 | 6 | 12 |
| | Исследование и анализ рынка сбыта | 2 | 4 | 6 | 12 |
| | Конкуренция и конкурентное преимущество | 2 | 4 | 6 | 12 |
| | Маркетинговая стратегия бизнес-плана | 4 | 4 | 8 | 16 |
| | Производственный план | 4 | - | 4 | 8 |
| | Организационный план | 2 | - | 2 | 4 |
| | Анализ и планирование финансовой деятельности организации | 4 | 16 | 22 | 42 |
| | Риски в деятельности организации | 4 | - | 4 | 8 |
| | Методика разработки бизнес-плана развития организации АПК | 6 | 4 | 8 | 18 |
| | Итого | 36 | 36 | 72 | 144 |
6. Практические занятия
Таблица 5 – Темы и трудоемкость практических занятий
| № п/п | № раздела дисциплины | Темы практических занятий | Трудоемкость (час.) |
| 1, 2 | 2 | Методы прогнозирования в бизнес-планировании | 4 |
| 3, 4 | 4 | Конкуренция и конкурентное преимущество | 4 |
| 5, 6 | 8, 10 | Безубыточный объем продаж и зона безопасности организации | 4 |
| 7, 8 | 3, 4 | Выбор наиболее эффективного решения в бизнес-планировании | 4 |
| 9, 10 | 5 | Планирование цен | 4 |
| 11-14 | 8, 10 | Прогнозирование коммерческой эффективности инвестиционной деятельности | 8 |
| 15-18 | 8, 10 | Анализ и планирование финансовой деятельности организации | 8 |
| | | Итого | 36 |
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
а) нормативно-правовые документы
Конституция Российской Федерации.
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2.
Земельный кодекс Российской Федерации.
- Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2.
- Трудовой кодекс Российской Федерации.
- Федеральный закон РФ «О государственном регулировании агропромышленного производства» от 14.07. 1997 № 100-ФЗ.
- Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ – М., 1998.
- Федеральный закон РФ «О развитии сельского хозяйства» от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ.
- Федеральный закон РФ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» от 20 июля 1995 г. №115. – ФЗ// Собр. Законодательства РФ:- 1995. - №30. – С. 5430-5433.
- Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы. – М.: Росинформагротех, 2007. – 76 с.
- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция)/М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. – М.: ОАО «НПО «Изд-во» Экономика», 2000. – 421 с.
б) основная литература
1. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. – М.: «Приор-издат», 2007. -288 с.
2. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин . – М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 350 с.
3. Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Н.А. Савельева, И.Ю. Бринк. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 384 с.
4. Терновых К.С. Бизнес-планирование на предприятии АПК. Практикум / К.С. Терновых, Н.А. Звягин, А.В. Шалаев. - М.: КолосС, 2008. – 205 с.
в) дополнительная литература
1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. / В.А. Баринов. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М., 2006. – 272 с.
2. Головань С.И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник / С.И. Головань, М.А. Спиридонов. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 363 с.
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин – М.: Ось – 89. – 2004. – 573 с.
4. Попов В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие для студентов экон. спец. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 460 с.
5. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2009. – 352 с.
6. Ушаков И.И. Бизнес-план: Учебное пособие. / И.И. Ушаков. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.
7. Черняк В.З. Бизнес-план: теория и практика. / В.З. Черняк. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. – 464 с.
г) программное обеспечение
Необходим пакет прикладных программ, применяемых в планировании деятельности организации - «Альт-Инвест», «Project Expert» и др.
д) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
ltant.ru/
- t.ru/
- e.ru/
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Для проведения занятий необходим компьютерный класс.
9. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
Виды промежуточного и итогового контроля по дисциплине: тестирование, зачет.
Критерии оценки знаний студентов при сдаче экзамена:
«5» («отлично») выставляется, когда студент показывает глубокое знание предмета обязательной и дополнительной литературы, аргументировано и логически стройно излагает материал, может применить знания для анализа конкретных ситуаций, профессиональных проблем;
«4» («хорошо») ставится при твердых знаниях предмета, обязательной литературы, знакомстве с дополнительной литературой, аргументированном изложении материала, умении применить знания для анализа конкретных ситуаций, профессиональных проблем;
«3» («удовлетворительно») ставится, когда студент в основном знает предмет, обязательную литературу, может практически применять свои знания;
«2» («неудовлетворительно») ставится, когда студент не усвоил основного содержания предмета и слабо знает рекомендованную литературу.
Разработчики:
| ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки» | заведующий кафедрой организации производства и предпринимательской деятельности в АПК, декан экономического факультета | К.С. Терновых |
| ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки» | доцент кафедры организации производства и предпринимательской деятельности в АПК | А.В. Шалаев |
Эксперты:
| Департамент аграрной политики Воронежской области | зам. руководителя по экономике, к.э.н. | А,А. Измалков |
| ФГБОУ ВПО «Ставропольский государственный аграрный университет» | зав. кафедрой предпринимательства, д.э.н., профессор | Н.В. Банникова |