Geum.ru

Отчет по научно-исследовательской работе за 2006-2010 гг

Вид материалаОтчет

Содержание


Таблица 2 - Возможность использования методов производственного
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6
Таблица 2 - Возможность использования методов производственного

учета в сочетании с системами учета затрат в

молокоперерабатывающих организациях

Методы производственного учета
Затраты на производство
Системы учета затрат, используемые в сочетании с методами производственного учета

Фактические
Плановые
Нормативные
Стандарт-ные

1 Позаказный
Учет фактических затрат на заказ
Учет плановых затрат на заказ
Учет нормативных затрат на заказ
Учет стандартных затрат на заказ
Стандарт - кост. (нормативная система). Система учета полных затрат.

2. Попередельный
Учет фактиче- ских затрат на передел
Учет плановых затрат на передел
Учет нормативных затрат на передел
-
Директ-костинг. Норматив- ная система.

3. По центрам ответственности
Учет фактических затрат центра ответственности
Учет плановых затрат центра ответственности
Учет нормативных затрат центра ответственности
Учет стандарт- ных заграт центра ответственности
Директ-костинг. Система учета полных

затрат. Стандарт- кост (норматив- ная система).







Основными недостатками первого варианта учета затрат является отсутствие возможности оперативного контроля затрат на производство. Поэтому для улучшения качества учета затрат необходимо позаказный метод сочетать с нормативной системой или системой «стандарт-кост».

Второй вариант учета издержек предполагает его организацию не только по отдельным объектам производства, но и в пределах каждого объекта - в разрезе технологических переделов производства. Простое ведение данного варианта учета также не обеспечивает осуществление в полной мере конкретных его функций. Поэтому предлагается сочетание данного варианта с нормативной системой учета затрат. Третий вариант предполагает организацию учета затрат на производство продукции в разрезе структурных подразделений, мест возникновения издержек по статьям калькуляции в сочетании с системой «директ-костинг» или другими системами по мере необходимости. Следует отметить, что учет полных затрат и исчисление себестоимости по совокупным издержкам должны применяться в условиях принятия перспективных программ и долгосрочных управленческих решений, а учет затрат по ограниченной себестоимости наиболее эффективен при принятии оперативных управленческих решений. Учет затрат и исчисление ограниченной себестоимости может применяться как в целом по организации, так и по ее структурным подразделениям.

Для практического внедрения любого их приведенных вариантов учета затрат уточнена их классификация по различным признакам, в том числе по центрам ответственности и местам возникновения издержек. В основу установления объектов учета затрат в организациях предложено положить: а) виды затрат, их носители и места их возникновения; б) необходимость обобщения затрат на различных иерархических уровнях управления и стадиях производства продукции.

В ходе исследования усовершенствована сегментарная отчетность, которая по форме и содержанию является регистром аналитического учета затрат, их контроля, анализа и оценки эффективности деятельности центров ответственности перерабатывающей организации. Неотъемлемой частью эффективно действующей системы управленческого учета затрат по центрам ответственности является внутренняя управленческая отчетность, предназначенная обеспечить менеджеров всех уровней необходимой информацией.

Исходя из теоретических и практических исследований, в ходе исследования систематизированы требования и допущения для разработки управленческой отчетности центра ответственности. Предложена форма такой отчетности, которая формируется уже в процессе ведения аналитического учета затрат и выпуска продукции.

Для оценки и анализа деятельности центров ответственности большое значение имеет разработка научно обоснованной методики расчета внутрихозяйственных трансфертных цен на единицу продукции (работы) этих центров.

Основные принципы трансфертного ценообразования - стимулирование труда и минимизация издержек всех центров ответственности: возможность контроля, анализа и оперативного регулирования деятельности.

Состояние рынка сбыта продукции, общее состояние экономики организации; состояние налоговой системы организации, требования документов внутренней регламентации управления и деятельности; нормативный уровень себестоимости продукции (работ); приемлемая надбавка прибыли к себестоимости для центров прибыли; трудоемкость производства; производительность труда; уровень инфляции в экономике.

Согласование интересов администрации и подразделений организации; распределение прибыли между организацией и подразделениями; повышение финансовой эффективности, эффективности производства подразделений и в целом организации; оценка деятельности подразделений и организация дополнительной оплаты труда персоналу за результаты производства.


От уровня трансфертных цен зависит объективность оценки деятельности подразделений, премирование персонала и организация оплаты их труда за результаты производства.


Варианты трансфертного ценообразования

Установление цен на уровне выше цеховой себестоимости на коэффициент премирования в центрах затрат
Установление цен на уровне выше цеховой себестоимости на долю расчетной прибыли в центрах прибыли
Установление цен на уровне справедливой стоимости в центрах прибыли
Исходя из целей, принципов, условий и факторов разработки трансфертных цен, их предполагается определять по следующим методам:


1) трансфертная цена единицы произведенной продукции для оценки деятельности центра прибыли определяется как произведение справедливой стоимости единицы продукции и коэффициента удельного веса технологических затрат (затрат центра прибыли) на ее производство в структуре полных производственных затрат данной продукции в целом по организации. При этом предварительно необходимо определить:

а) справедливую стоимость единицы продукции (СП):

СП = Рс-Тр- ПСР, (1)

где Рс - рыночная стоимость единицы продукции, руб.;

Тр - транспортные и другие расходы в расчете на единицу продукции для ее доставки на рынок, руб.;

ПСР - предполагаемые сбытовые расходы в расчете на единицу продукции, руб.;

б) коэффициент удельного веса технологической (цеховой) себестоимости продукции в структуре ее полной производственной себестоимости (КТЗ):

КТЗ = ТЗ : ППС, (2)

где ТЗ технологическая (цеховая) себестоимость продукции, руб.;

ППС - полная производственная себестоимость продукции, руб.;

в) на основании выше приведенных расчетных показателей определяется трансфертная цена (Тц) единицы данной продукции:

Тц = СП х КТЗ; (3)

2) трансфертная цена единицы работы (услуги) центра затрат может быть определена по формуле:

Тц = ФЗ х ( 1+КП ), (4)

где ФЗ - фактические затраты на единицу работы, услуги, руб.;

КП - коэффициент премирования центра затрат.

Таким образом, в приведенных методах определения трансфертных цен на продукцию, работы, услуги (соответственно, основных и вспомогательных центров ответственности - прибыли и затрат) заложен механизм распределения прибыли между организацией и ее центрами ответственности. Это позволит более объективно реализовать в молокоперерабатывающих организациях внутреннюю систему мотивации и политику стимулирования труда персонала структурных подразделений и оценивать эффективность деятельности каждого центра ответственности. Для оценки и анализа валовое производство продукции (работ, услуг) подразделения оценивается по внутрихозяйственным трансфертным ценам. При этом на практике молокоперерабатывающие организации должны иметь возможность контроля и анализа окупаемости затрат подразделений как при классификации издержек производства на постоянные и переменные затраты, то есть использовании системы учета «директ-костинг», так и при отсутствии такой классификации затрат и использовании традиционной системы их учета.