Тенденции в производстве и потреблении мясопродуктов в России 19
| Вид материала | Обзор |
- Правила безопасности при производстве и потреблении продуктов разделения воздуха нпаоп, 1251.63kb.
- Правила безопасности при производстве и потреблении продуктов разделения воздуха*1, 929.4kb.
- Методика расследования несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, 1078.01kb.
- 28 Мировая экономика в начале 21 века, 28.83kb.
- Характеристика регионального рынка мяса и мясопродуктов рыжук Т. А. Санкт-Петербургский, 81.37kb.
- «Микробиология мяса и мясопродуктов» Специальность 110401 «Зоотехния» Пояснительная, 71.71kb.
- Три слова в одном «Э»: Энергия, экономика, экология, 183.9kb.
- Компания B2b research провела Маркетинговое исследование и анализ российского рынка, 85.59kb.
- Документированная информация составляет основу управления, его эффективность в значительной, 892.64kb.
- И экономисты, интерпретируя особенности развития капитализма в современной России,, 271.44kb.
«С–Агро» объединяет мясокомбинаты
Kommersant.ru, 26.10.2006
Томское ЗАО «Сибирская аграрная группа» («С–Агро») в 2007 году вложит 60 млн руб. в объединение двух мясокомбинатов в Томске. Вчера об этом сообщил представитель компании. Проект по объединению мясокомбината ь5 (производит полуфабрикаты) и мясокомбината ь7 (колбасы) предполагает закрытие последнего при одновременном увеличении производственной мощности первого. В настоящее время оба комбината производят около 1,6 тыс. т продукции в месяц. Территорию мясокомбината ь7 площадью 2 га, которая находится в центре Томска и окружена микрорайонами, планируется продать под строительство жилья. «Объединение позволит сократить себестоимость продукции. Прежде всего это касается условно–постоянных расходов — на электроэнергию, воду, отопление. Реальное объединение начнется уже весной 2007 года», — сообщил представитель «С–Агро».
ссылка скрыта
(к содержанию)
Заметные события на пермском рынке продовольствия: крупнейший региональный производитель мясопродуктов – Кунгурский мясокомбинат – объявил о новой ценовой политике
Nr2.ru, 27.10.06
Пермь, 27 октября (Новый Регион) – Крупнейший мясокомбинат Пермского края – Кунгурский объявил о введении с 30 октября новой ценовой политики. Мясокомбинат решил снизить цены на все популярные виды вареных, копченых колбас, на ветчины и т.д. Как сообщает пресс-служба предприятия, это не временная акция, направленная на стимулирование сбыта, а принципиальное решение – сделать продукцию доступнее. По словам гендиректора мясокомбината Сергея Куренева, «с конца 90-х мы взяли за приоритет в своей работе качество продукции. И это принесло успех – потребители и эксперты оценили наши усилия. Но качество это лишь один из параметров продукции, второй – цена. Добившись высочайшего качества, мы поставили перед собой задачу – довести колбасу до потребителя по минимальной цене. Я рад сообщить, что с конца октября мы начинаем снижение цен. Это означает, что, придя в магазин в первых числах ноября, вы сможете приобрести большинство колбас производства Кунгурского мясокомбината по ценам ниже, чем в октябре».
Как сообщает пресс-служба комбината, сейчас перед менеджерами Кунгурского поставлена задача – чтобы это снижение цены реально почувствовали покупатели. Поскольку мясокомбинат поставляет продукцию в магазины – а они уже продают ее конечному покупателю со своей надбавкой, задача службы сбыта, чтобы снижение цен не было перекрыто торговой наценкой и дошло до покупателя. «Сейчас мы проводим необходимые консультации со всеми торговыми организациями» – сообщили на комбинате.
ссылка скрыта
(к содержанию)
ООО "Дымовское колбасное производство" 3 ноября начнет размещение облигаций серии 01
Emeat, 27.10.2006
3 ноября 2006 года ООО «Дымовское колбасное производство» начнет размещение выпуска документарных процентных неконвертируемых облигаций на предъявителя с обязательным централизованным хранением серии 01 (гос. рег. номер 4-01-36196-R 28 сентября 2006 г.). По открытой подписке размещается 800 тыс. шт. облигаций номинальной стоимостью 1 тыс. руб. каждая. Размещение осуществляется на ФБ ММВБ по цене 100 проц. от номинала.
.ru/new.php?id=7047
(к содержанию)
Новости оптовой и розничной торговли
"Перекресток" растит свою "Малину". Сеть создает бонусную программу с МТС и "Риглой"
ссылка скрыта, 23.10.2006
Торговый дом "Перекресток" объединит маркетинговые усилия с сотовым оператором МТС и второй по величине аптечной сетью "Ригла". В ноябре партнеры запустят бонусную программу для покупателей под рабочим названием "Перекресток" — Card Club", похожую на стартовавший в апреле альянс "Малина".
О том, что "Перекресток" вместе с МТС и "Риглой" запускает бонусную программу, которая будет конкурировать с "Малиной", "Ведомостям" рассказал источник, близкий к польской компании ComArh. На программном обеспечении ComArh работает "Малина", его же планирует использовать новый альянс. Вопрос о запуске совместного проекта с "Перекрестком" уже решен, сообщил вице-президент МТС Михаил Шамолин, но "сроки и география" еще уточняются. Сотрудник "Риглы" добавил, что проект будет запущен в ноябре и, возможно, не в Москве, а в Ярославле. По его словам, от "Малины" новая программа отличается тем, что бонусные баллы будут не обмениваться на подарки из каталога, а использоваться при оплате новых покупок в магазинах партнеров. А менеджер "Перекрестка" уточнил, что сейчас рассматривается несколько вариантов названий нового альянса, например "Перекресток" — Club"или "Перекресток" — Card Club".
Основные конкуренты "Перекрестка" уже участвуют в подобных альянсах — "Седьмой континент" в пуле "Шесть семерок" (вместе с "М.Видео", "Спортмастером", "Арбат Престижем", "Стариком Хоттабычем", "Куда.ru" и "Мегафоном), а "Рамстор" — в "Малине" (туда же входят "Ростик Групп", "Аптечная сеть 36,6", "Вымпелком" ("Билайн"), ТНК-ВР и "Райффайзенбанк Австрия").
В 2005 г. "Перекресток" сам собирался участвовать в "Малине", но год спустя сеть заменил "Рамстор". Топ-менеджер "Перекрестка" объяснял, что компании не понравилась основная цель альянса — максимизация прибыли управляющей компании "Лоялти Партнерс Восток" (по 21,25% принадлежат "Ростик Групп", "36,6", "Вымпелкому" и ТНК-ВР, еще 15% у CM4P Vostok). Концепция "Малины" позаимствована у британской Nectar, объединяющей супермаркеты Sainsbury's, универмаги Debenhams, автозаправки BP, пункты проката автомобилей Hertz и др. Как и в Nectar, участники "Малины" обмениваются данными о клиентах и выпускают каталоги, где можно подобрать подарок, соответствующий количеству накопленных баллов. Вступительный платеж в "Семерках" — около $200 000, а ежегодные взносы на общие маркетинговые акции — свыше $100 000. "Малина" куда более дорогостоящий проект — в его запуск участники вложили около $10,4 млн и собирались потратить еще $7 млн на продвижение. В апреле гендиректор "Лоялти Партнерс Восток" Эрик Барре прогнозировал, что совокупный рост продаж партнеров за счет участия в пуле составит около $250 млн в год.
Источник, близкий к ComArh, утверждает, что сейчас дела у "Малины" "идут не так хорошо, как планировалось". По его словам, разочарование клиентов связано со слишком длительным процессом накопления бонусов — "на более-менее ценный подарок нужно собирать баллы дольше года". Но гендиректор "Аптечной сети 36,6" Артем Бектемиров доволен участием в "Малине". "Около 30% продаж нашей сети происходит с использованием карточек "Малины", — объясняет он. — При этом стоимость среднего чека у клиентов с карточкой составляет примерно 700 руб., что в 2,5 раза больше обычного среднего чека". По оценке Бектемирова, на организацию системы, подобной "Малине", необходимо потратить до $7 млн. Представители "Перекрестка", МТС и "Риглы" говорят, что основным инвестором и владельцем компании — оператора новой бонусной программы станет "Перекресток".
На 30 сентября "Перекрестку" принадлежал 141 супермаркет в России и на Украине (плюс 10 — у франчайзи). "Перекрестком", как и сетью "Пятерочка", владеет X5 Retail Group, контролируемая "Альфа-групп". Совокупная чистая выручка сетей в 2005 г. — $2,375 млрд, капитализация на LSE 20 октября — $4,87 млрд. "Мобильные телесистемы" (МТС) на 31 августа 2006 г. обслуживали более 69,4 млн абонентов в России, на Украине, в Узбекистане, Туркменистане и Белоруссии. Выручка в 2005 г. — $5,01 млрд, капитализация на NYSE 20 октября — $16,4 млрд. Контролирует МТС (52,8%) АФК "Система". "Ригла" насчитывает 415 аптек, из них 250 — фарммаркеты, остальные работают в рамках программы по дополнительному лекарственному обеспечению. Выручка в 2005 г. — $107 млн (2-е место среди российских фармсетей). "Ригла" входит в ГК "Протек".
Юлия Ярош
ссылка скрыта
(к содержанию)