Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района до 2020 года

Вид материалаДокументы

Содержание


3. Стратегическое видение и миссия
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
Возможности (О)
Усиление роли бюджетных и налоговых отношений в экономических процессах.
Угрозы (T)
Социальная сфера
Слабые стороны (W)
Угрозы (T)
3.2. Анализ итоговой SWOT-таблицы
Возможность привлечения инвестиций в результате реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК».
Подобный материал:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   27


Выбор стратегий социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

Табл.2.18.2

"Сила" (S)

"Слабость" (W)




SO

WO




1.Ускорение темпов социально-эконо-мического развития района, увеличение муниципального бюджета и расширение вследствие этого возможностей финансирования социальных проектов.

2.Реструктуризация экономики,  развитие малого бизнеса.

3.Решение социальных проблем (уровень и качество жизни, безработица, социальная дифференциация);

4. Решение экологических проблем.

1.Территориальная асимметрия в экономических и социальных показателях ряда сельских поселений.

2. Недостаток квалифицированных кадров.

Возможности (О)

ST

WT





Сотрудничество между поселениями района создаст условия для стабилизации социально-экономической ситуации в поселениях и районе в целом.

1.Ухудшающаяся демографическая ситуация.

2. Преобладание в структуре населения пожилых людей ставит под угрозу формирование трудового потенциала, адекватного современным требованиям.


"Угрозы" (Т)


В результате выделяются стратегические цели и задачи:


ЦЕЛИ:

1. Создание и развитие различных производств на территории поселений (строительство, сельхозпереработка).

2. Повышение качества жизни населения, рост заработной платы, развитие сельской социальной инфраструктуры.


ЗАДАЧИ:

1. Привлечение инвесторов в развитие производства в сельских поселениях.

2. Повышение эффективности использования средств государственной поддержки за счет повышения качества проектов.

3. Повышение качества управления реализацией разработанных проектов с целью получения плановых показателей их эффективности.

4. Реализации мероприятий по реконструкции земель и их эффективному использованию.


3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ И МИССИЯ

ДОЛГОРУКОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

3.1. Итоговый SWOT-анализ

Анализ сильных и слабых сторон по отраслям, приведенный в главе 2, позволяет сформулировать следующий итоговый стратегический анализ для развития района в целом.

Стратегический (SWOT) анализ для района в целом


Экономика

 Таблица 3.1.1

Сильные стороны (S)


Благоприятные природно-климатические условия для развития сельского хозяйства.


Возможность привлечения инвестиций в результате реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК».

Наличие природных ресурсов: глин, пригодных для производства облицовочного кирпича, керамики; песков.


Гласность, прозрачность и обеспечение конкуренции в размещении заказов для муниципальных нужд района.

Наличие необходимых условий для выравнивания территориальной асимметрии развития поселений района.

Слабые стороны (W)


Дотационность районного бюджета

Старение кадров, снижение престижа рабочих профессий и труда на производстве, низкая заработная плата, несбалансированность системы подготовки кадров.


Территориальная асимметрия экономического и социального развития.


Низкий уровень использования производственных мощностей.



Возможности (О)

Вовлечение в производственную деятельность формально не занятых в экономике района трудовых ресурсов.


Развитие малого бизнеса.

Усиление роли бюджетных и налоговых отношений в экономических процессах.



Конкурентоспособное развитие территорий путем стимулирования их потенциальных возможностей.

Угрозы (T)

Снижение или потеря конкурентоспособности предприятий района среднего и малого бизнеса при вступлении России в ВТО.


Ухудшение экологической ситуации.


Сложная демографическая ситуация, грозящая дефицитом трудовых ресурсов. Отток в крупные города наиболее инициативного населения, прежде всего перспективной молодежи.


Дефицит финансовых ресурсов.

Выбор стратегий социально-экономического развития экономики Долгоруковского муниципального района

 Таблица 3.1.2

"Сила" (S)

"Слабость" (W)




Развитие сельхозпереработки на собственной сырьевой базе.

Развитие строительного комплекса района.

Привлечение малого бизнеса в актуальные сферы экономики.

Недостаточный уровень развития производства препятствует вовлечению в производственную деятельность формально незанятых в экономике района трудовых ресурсов.


Возможности (О)

Привлечение инвестиций, прочные контакты с корпоративными инвесторами позволят повысить конкурентоспособность предприятий района.



Старение кадров и предстоящий дефицит трудовых ресурсов в долгосрочной перспективе могут осложнить развитие экономики района – необходимо разработать программы подготовки кадров, рационального использования имеющихся трудовых ресурсов, создание условий для привлечения трудовых ресурсов.

"Угрозы" (Т)


Социальная сфера

Табл.3.1.3 

Сильные стороны (S)

Высокая бюджетная обеспеченность социальной сферы.

Наличие развитой социальной инфраструктуры.

Наличие общественного согласия в районе.

Высокая транспортная доступность.

Слабые стороны (W)

Высокий уровень заболеваемости.


Слаборазвитая сфера платных услуг.


Возможности (О)

Развитие рынка платных социальных услуг.


Повышение престижа работников социальной сферы.



Угрозы (T)

Возрастной уровень заболеваемости приведет к необходимости резкого увеличения объема оказываемых медицинских услуг, превышающего существующие возможности системы здравоохранения.

Дальнейшее ухудшение демографической ситуации, старение населения с резким ростом социальной нагрузки.

Возрастающая дифференциация доходов населения, провоцирующая социальную напряженность.

Выбор стратегий социально-экономического развития социальной сферы Долгоруковского муниципального района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

Табл.3.1.3.

"Сила" (S)

"Слабость" (W)




Высокая бюджетная обеспеченность социальной сферы позволит району поднять престиж социальных работников


Отток квалифицированных кадров социальной сферы препятствует эффективному развитию сферы социальных услуг

Возможности (О)

Наличие резервов в социальной инфраструктуре, позволяющих увеличить объемы медицинской помощи при ухудшении экологической ситуации

Высокая зависимость сферы социальных услуг от бюджетного финансирования может вызвать резкое снижение их объемов при падении доходов бюджета района

"Угрозы" (Т)



3.2. Анализ итоговой SWOT-таблицы


ЭКОНОМИКА

Сильные стороны

1. Благоприятные природно-климатические условия для развития сельского хозяйства.

Преобладающие типы почв – черноземы, занимают свыше 90 % всей территории района. Земельный фонд составляет 101,3 тыс. га. Благоприятные климатические условия, наличие черноземов способствуют развитию сельскохозяйственного производства. Площадь сельхозугодий занимает 75,9 тыс. гектаров. Из них пашня составляет почти 84% территории, 765 га занимают плодовые сады плодоносящего возраста.

В расчете на душу населения ежегодно производится 4-5 тонн зерна, 450- 540 кг – молока, 50-60 кг – мяса. В результате район, обеспечивая собственные потребности населения в продуктах питания, осуществляет вывоз продовольствия за его пределы.

В 2005 году в районе собран рекордный за последние 15 лет урожай зерна – около 105,7 тыс. тонн. Средняя урожайность превысила 34 ц/га. В 2006 произведено 87,5 тыс. тонн зерна, урожайность составила 32,2 ц/га.

  1. Возможность привлечения инвестиций в результате реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК».

С 2006 года в районе реализуется приоритетный национальный проект «Развитие АПК». Реализуются 3 инвестиционных проекта из областных 58 по ускоренному развитию животноводства:

- ООО АФ «Трио» - реконструкция коровника с доведением выходного поголовья на 01.01.2009 года до 1000 голов, производством молока 7 тысяч тонн и с объемом продаж 6,5 тысяч тонн, строительство телятника с летним выгоном. Общая стоимость проекта 251 млн. рублей.

- ЗАО АФ «Долгоруковский молзавод» - строительство и реконструкция коровников с доведением выходного поголовья в 2009 году в количестве 1200 голов с производством молока 7 тысяч тонн и объемом продаж 6 тысяч тонн. Общая стоимость проекта 130 млн. рублей.

- ООО АФ «Свишенская» - строительство и реконструкция коровника с доведением выходного поголовья до 1200 голов с производством молока 7 тысяч тонн и объемом продаж 6 тысяч тонн. Общая стоимость проекта 318 млн. рублей.

Второе направление приоритетного проекта, активно развивающееся в районе, – развитие малых форм хозяйствования на селе. Об этом свидетельствует то, что для развития малого агробизнеса в 1 полугодии 2007 года ЛПХ взято кредитов в 4 раза больше, чем за аналогичный период 2006 года. Объем кредитования личных подсобных хозяйств на 01 июля 2007 года составил 15,4 млн. рублей (в 2006 году 3,8 млн. руб.). Всего с 2006 года 171 человек воспользовались кредитами, в результате чего в сельское хозяйство привлечено более 30 млн. рублей инвестиций.