К экзамену по антикризисному управлению
| Вид материала | Документы |
- Заседание подкомитета по антикризисному управлению Комитета тпп РФ по безопасности, 58.25kb.
- Темы рефератов по «Антикризисному управлению», 11.91kb.
- Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Деятельность, 13.52kb.
- Минэкономразвития России Дмитрий Скрипичников, представители финансово-кредитных, 59.73kb.
- Минэкономразвития России Дмитрий Скрипичников, представители финансово-кредитных, 56.74kb.
- Требования к курсовому проекту по Антикризисному Управлению Требования к тематике, 22.43kb.
- Библиотека центра «Академия успеха», 5618.19kb.
- Карьера менеджера, 5179.34kb.
- Ли Якокка Карьера менеджера, 102.96kb.
- Ли Якокка. Карьера менеджера, 5366.78kb.
20.Методы, применяемые для диагностики кризисов.
Метод дискриминантного анализа – разбиение некоторой совокупности анализируемых объектов на классы путем построения классифицирующей функции в виде корреляционной модели.
Метод нечетких множеств. На основании данных объективных тестов для работников различных возрастных групп для выявления психофизиологических особенностей, а также интуитивных представлений экспертов.
Метод нейронных сетей - 1.Анализ надежности предприятия с точки зрения возможности ее банкротства с помощью нейросетевой системы распознавания и выдачарезультата в дискретном виде. 2. анализ величины вероятности банкротства предприятия на основе многокритериальной оценки с построением нелинейной модели при помощи нейронных сетей.
Инструменты (методы):
- аналитические методы (бесконтактные)
- экспертные методы ( обобщение оценок экспертов)
- динамическое и линейное программирование
Данные получают из бух.отчетности, внутренней управленческой отчетности предприятия.
Элементы методики диагностирования:
- Подготовка исходной информации
- Выявление симптомом кризисных ситуаций
- Выполнение аналитических процедур
- Классификация и определение масштабов кризиса ( на основе выбранных критериев)
- Документирование информации ( по окончании аудиторской проверки и во время)
21.Характеристика системы экспресс-диагностики кризиса.
Экспресс-диагностика - это мгновенный взгляд, фотография предприятия. Цель- найти и определить наиболее сложные проблемы управления предприятием и его финансовыми ресурсами в частности. Данные предварительны всегда, а выводы вероятностные. Недостаток – неточность. Достоинства - небольшие затраты по времени и относительно незатратно. Данные должны быть из управленческого учета, но на практике- бухгалтерская отчетность. На сегодня единственная возможность получить объективный взгляд на фирму.
Этапы:
- сбор информации, оценка достоверности
- перевод бухгалтерских данных в аналитический вид
- анализ динамики показателей
- выявление взаимосвязи между показателями
- подготовка заключения о финансовом состоянии предприятия
- выработка рекомендаций для улучшения финансового состояния предприятия.
Уровень текущей угрозы банкротства диагностируется с помощью
коэффициента абсолютной платежеспособности. Lап=ДС/К (денежные средства/краткосрочные обязательства) < 1- норма, >1- ухудшение состояния
коэффициента текущей платежеспособности L= Аоб/К (оборотные активы/ текущие краткосрочные обязательства) Норма ~2
коэффициента автономии Lав=К/Б (краткосрочные обязательства/ сумму активов) Значение ~0,5 должно быть более 0,5. Значения не однозначны для всех предприятий, но устойчивое снижение этих трех показателей свидетельствует о плохом состоянии.
Оценить нетрализацию банкротства за счет внутреннего потенциала помогут
коэффициент рентабельности Крк=Прч/Аоб (чистая прибыль/оборотные активы). Определяет сколько рублей прибыли приходится на 1 руб вложений в оборотные активы, в какой степени ожидаемая прибыль может покрыть оборотные активы.
коэффициент оборачиваемости активов Коа= Выр/А (выручка /все активы предприятия)
Анализ этих коэффициентов дает возможность оценить может ли предприятие само выйти из кризиса за счет своих средств, чем ниже показатели , тем хуже.
22.Характеристика системы фундаментальной диагностики кризиса.
Система фундаментальной диагностики используется при более глубоком финансовом кризисе.
Методы:
- полный комплексный анализ финансовых показателей (37)
- корреляционный анализ
- анализ SWOT
23.Особенности использования методов диагностики банкротства предприятия в условиях переходного периода.
Значения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами взяты из мировой учетно-аналитическойпрактики. Но эти значения очень жесткие и вряд ли подходят для большинства отечественных предприятий. Методы Альтмана не обладают статистической однородностью выборки событий. Для применения методов нечетких множеств и нейронных сетей требуется привлечение экспертов.
24.Комплексный анализ и оценка финансового состояния предприятия.
Цель анализа финансово-экономической деятельности предприятия – это прежде всего выявление и устранение недостатков, а также поиск и вовлечение в производство неиспользуемых ресурсов. Комплексный анализ (К.А.) – это комплексное изучение его работы, позволяющее дать оценку, выявить тенденцию развития, вскрыть резервы производства и недостатки, и наметить пути улучшения всех сторон деятельности.
Исследуются сферы деятельности - используемая техническая и технологическая база, организация производства, управление предприятием, экономика, финансы, рабочая сила.
Иными словами Комплексный анализ должен быть:
1.Объективным, достоверным
2.Комплексным и системным
3.Перспективным (ориентация в будущее)
4.Оперативным (ежедневный контроль за деятельностью)
5.Конкретным
Возглавляют – экономисты, в комплексном анализе участвую все отделы (финансовый, технический, экономический и т.д.), и все данные сводятся в бухгалтерии. Результаты анализа обсуждаются на совете и отражаются в приказе (приказ об итогах и результатах комплексного анализа экономического состояния предприятия) состоит из 2-х частей
1-ая часть – итоги; 2-ая часть -мероприятия по улучшению деятельности. Контроль возлагают на экономическую службу.
Комплексный анализ может быть:
1.Открытым (общий характер); 2.Закрытый (для служебного пользования, может содержать секретную информацию).