К экзамену по антикризисному управлению
| Вид материала | Документы |
- Заседание подкомитета по антикризисному управлению Комитета тпп РФ по безопасности, 58.25kb.
- Темы рефератов по «Антикризисному управлению», 11.91kb.
- Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Деятельность, 13.52kb.
- Минэкономразвития России Дмитрий Скрипичников, представители финансово-кредитных, 59.73kb.
- Минэкономразвития России Дмитрий Скрипичников, представители финансово-кредитных, 56.74kb.
- Требования к курсовому проекту по Антикризисному Управлению Требования к тематике, 22.43kb.
- Библиотека центра «Академия успеха», 5618.19kb.
- Карьера менеджера, 5179.34kb.
- Ли Якокка Карьера менеджера, 102.96kb.
- Ли Якокка. Карьера менеджера, 5366.78kb.
4. Особенности и виды экономических кризисов.
Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной. Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.
Разновидности кризисов:
- по масштабу
- общие -охватывают все национальное хозяйство;
- мировые - охватывают либо отдельные отрасли во всем мире либо все мировое хоз-во;
- частные -охватывают какую-либо отрасль, например: (финансовый кризис (США 1931г,Россия 1998г.), денежно-кредитный, валютный (обесценивание золотого стандарта), биржевой (резкое снижение курсов ценных бумаг, сокращение эмиссии)).
- по периодичности
- периодические (повторяются регулярно через какие-либо промежутки времени)
- циклические (периодически повторяющиеся спады производства, дающие начало новому циклу хоз. дея-ти)
- промежуточные ( спады в производстве, но прерываются на каком либо этапе и не дающие начало новому циклу
Главной особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития. Потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. Псевдокризис – это проявление кризисных признаков в «здоровой» экономической системе. Псевдокризис может быть спровоцированным, например, с целью вытеснения конкурентов с рынка, а также вуалирования определенных действий участников делового оборота.
По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, технологических, психологических кризисов. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Социальные кризисы возникают при столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей и т.д. Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний. Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Психологические кризисы проявляются в виде стрессов, страхов, неуверенности, неудовлетворенности и т.д. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.
5.Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризиса в этих тенденциях.
В жизненном цикле любой фирмы выделяют 4 фазы жизненного цикла:
1) формирование (вливание денежных средств, обучение персонала, потраченные средства не возвращаются); это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение первых двух лет, четыре из предприятий - в течение пяти лет своего существования. Задачей этого периода является достижение быстрого успеха, а его целями - здоровое существование и развитие, а не простое выживание. Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха.
2) рост ( вложения дают наибольший прирост прибыли – звездный час); здесь проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала. Особенность заключается в том, что они крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано с тем, что фирмам необходимо «захватить» определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы.
3) равновесное функционирование (не нужны доп. Инвестиции и приносит ровный доход, но у продукции моральный износ); И здесь существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирмы, социально- психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров.
4) спад, если ничего не предпринять, то фирма ликвидируется. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Вообще падение основных показателей - это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это следующий этап развития, следующий круг жизни фирмы.
Следовательно, образуется циклическая форма развития, отражающая периодическое возникновение кризисов. Последние не всегда бывают губительными, они могут проходить с некоторой долей напряженности, однако их приближение вызвано не только субъективными, но и объективными причинами.
6.Сущность, виды и процедура банкротства.
Сущность процедуры банкротства предполагает определенную взаимосвязь проблем государственного уровня. Так, одновременно с реализацией мер по санации хозяйствующего субъекта планируется решение его социальных проблем. Высвобождаемый персонал нуждается в социальной поддержке и трудоустройстве. Масштабы подобной работы в российских условиях могут оказаться очень большими, например, с точки зрения градообразующих мероприятий. Таким образом, сложность и важность задачи государственного управления процессами санации в условиях переходной экономики обусловливает необходимость создания специального органа по регулированию сферы финансового оздоровления хозяйствующих субъектов. Вместе с тем закрепление за государственным органом конкретных функций связано с дополнительным анализом организации управления финансовыми процессами
Виды банкротства
1) Реальное банкротство. Оно характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность в предстоящем периоде, вследствие чего оно объявляется банкротом юридически.
2) Техническое банкротство. Используемый термин характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительно превосходит объем его финансовых обязательств. Техническое банкротство при эффективном антикризисном управлении предприятием, включая его санирование, обычно не приводит к юридическому его банкротству.
3) Умышленное банкротство. Оно характеризует преднамеренное создание (или увеличение) руководителем или собственником предприятия его неплатежеспособности; нанесение ими экономического ущерба предприятию в личных интересах или в интересах иных лиц; заведомо некомпетентное финансовое управление. Выявленные факты умышленного банкротства преследуются в уголовном порядке.
4) Фиктивное банкротство. Оно характеризует заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки (рассрочки) выполнения своих кредитных обязательств или скидки с суммы кредитной задолженности. Такие действия также преследуются в уголовном порядке.
Банкротство.
2 модели: Британская модель- возврат долгов кредиторам; Американская модель- восстановление платежеспсобности должника и как следствие- возврат долгов.
Процедура банкротства:
- самостоятельная санация (оздоровление)
- досудебная санация ( внешняя поддержка) цель - найти компромисс между предприятием, его акционерами и т.д.
- наблюдение ( в течении недели после суда, длительность от 3 до 5 месяцев; не отстраняется руководитель, полномочия ограничиваются
- внешнее управление = судебная санация цель- восстановление платежеспособности, но передача полномочий внешнему управляющему, которого назначает арбитражный суд, в этот период вводится монаторий – штрафы и пени не увеличиваются, не разрешается безакцептное списание со счетов(не затрагивает отдельных –з/пл, алименты
- конкурсное производство цель- соразмерное удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов и ограждение сторон от неправомерных действий друг другу
Конкурсный управляющий формирует:
- Конкурсную массу- это сумма активов, которые будут в дальнейшем реализованы на аукционе для превращения в денежные средства. Нельзя продать: жилищный фонд, детские дошкольные учреждения, важные для данного региона объекты производства – они передаются на баланс в местные органы. Нельзя включать в конкурсную массу имущество являющееся залогом, не включаются активы, находящиеся у предприятия на правах аренды.
- Оценивает финансовое состояние должника.
- Управляет делами.
- Может обжаловать сделки, заключенные за предыдущие 6 месяцев до начала конкурсного воспроизводства.
Собрание кредиторов определяет формы, начало и сроки продажи имущества кредитора, может принять решение о заключении мирового соглашения.