К экзамену по антикризисному управлению
| Вид материала | Документы |
- Заседание подкомитета по антикризисному управлению Комитета тпп РФ по безопасности, 58.25kb.
- Темы рефератов по «Антикризисному управлению», 11.91kb.
- Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Деятельность, 13.52kb.
- Минэкономразвития России Дмитрий Скрипичников, представители финансово-кредитных, 59.73kb.
- Минэкономразвития России Дмитрий Скрипичников, представители финансово-кредитных, 56.74kb.
- Требования к курсовому проекту по Антикризисному Управлению Требования к тематике, 22.43kb.
- Библиотека центра «Академия успеха», 5618.19kb.
- Карьера менеджера, 5179.34kb.
- Ли Якокка Карьера менеджера, 102.96kb.
- Ли Якокка. Карьера менеджера, 5366.78kb.
К экзамену по антикризисному управлению.
1.Кризисы в развитии организации. Понятие, причины их возникновения.
Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной. Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.
По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека, вторые – общественными отношениями во всех видах их проявления. Экологические кризисы возникают при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека.
Кроме того, кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными, явными и латентными, глубокими и легкими.
Кризисное состояние предприятия характеризуется:
- дефицитом денежных средств и низкой платежеспособностью
- недостаточное удовлетворение интересов собственников
- снижение финансовой независимости предприятия
Фазы кризиса:
- снижение рентабельности и объема продаж (кризис в широком смысле) итог-снижение источников финансирования и резервирования решения- изменения в стратегии; изменение оперативного управления- сократить издержки;
- убыточность производства следствие- сокращение резервных фондов, если таковых нет, то переход в следующую фазу; решение- в обл. страт. упр. – через реструктуризацию управления.
- истощение или отсутствие резервов- режим сокращенного воспроизводства, оборотные средства покрывают убытки, меры- поиск средств для реструктуризации предприятия, если нет –след.фаза
- неплатежеспособность, нет денег финансировать даже сокращенное воспроизводство и возникает угроза банкротства, необходимы экстренные меры
Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования, а не только в качестве результата противоречия развития и функционирования. Например, это могут быть расхождения между технологиями и условиями их применения, между квалификацией персонала и уровнем техники.
Кризис может также предоставить новые возможности развития организации. Выразится это, прежде всего, в общем ослаблении всех участников делового оборота (при макрокризисе), что отразится в ослаблении конкурентной борьбы, в необходимости срочного введения инноваций в деятельность компании, которые позволят перейти на новый качественный уровень деятельности организации, в возникновении в следствие кризиса принципиально новых направлений деятельности в существующей области и т.д.
2.Причины возникновения кризиса в развитии организации: внутренние и внешние, объективные и субъективные.
Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной. Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.
Причины по отношению к субъекту хозяйствования:
Внутренние – плохой менеджмент (Ошибки в управлении), Нерациональное использование ресурсов, Нарушение сложившихся хозяйственных связей, Низкое качество продукции,
Внешние – внешние институты, которые регламентируют и регулируют производственно-хозяйственную деятельность предприятий, Политическая нестабильность, Попытки национализации приватизации собственности, Недостаточное антимонопольное регулирование, Неразвитость законодательной базы, Преступность и коррупция
Внешние имеют больший удельный вес, по сравнению с внутренними.
Субъективные – нежелание руководителей прекращать систему неплатежей. Это позволяет им избежать издержек реализации, смягчать ограничения ликвидности и частично нейтрализовать неблагоприятные изменения коньюнктуры рынка. Устойчивое негативное отношение к выполнению обяательств по сделкам купли-продажи, «жизнь в долг» - наиболее эфффективный способ выживания в условиях неопределенности переходной экономики.
Кроме того, причины кризиса можно представить как субъективные, которые отражают волюнтаризм и просчеты в управлении; объективные, связанные с циклической необходимостью реструктуризации и модернизации; а также естественные, в частности, климатические.
Экономическая классификация:
Экономические: (Высокая себестоимость продукции, Низкая рентабельность, Недостаток оборотных средств, Наличие неденежных составляющих (бартер), Оттоки ср-в на содержание объектов соц-бытовой сферы)
Управленческие: (Недостаточная мотивирован-ность персонала, Недостаточная финансовая ответственность подразделений за результат работы, Наличие теневых доходов у руководителей)
Технологические(обл. пр-ва): (Неконкурентноспособная продукция, Высокая ресурсоемкость продукции, Низкая загрузка мощностей предприятия)
3.Признаки кризисов, их распознавание и преодоление.
Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной.
Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.
Признаки кризиса:
- изменение дебиторской задолженности
- увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам
- наличие накладных расходов
- снижение объема продаж
- снижение прибыльности
- снижение рентабельности
Мониторинг за дебиторской задолженностью предотвращает попадание предприятия в разряд кризисных.
Выделяют два этапа диагностики кризиса:
– установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов (этап качественной идентификации объекта). Подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой. Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности эта система: государственной, частной, акционерной;
– выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми. Осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.