К экзамену по антикризисному управлению

Вид материала

Документы

Содержание 17.Использование потенциала инноваций для антикризисной устойчивости. 18.Особенности управления финансами неплатежеспособного предприятия. 19.Сущность диагностики кризисов, ее цель и задачи.

Подобный материал:

• Заседание подкомитета по антикризисному управлению Комитета тпп РФ по безопасности, 58.25kb.
• Темы рефератов по «Антикризисному управлению», 11.91kb.
• Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Деятельность, 13.52kb.
• Минэкономразвития России Дмитрий Скрипичников, представители финансово-кредитных, 59.73kb.
• Минэкономразвития России Дмитрий Скрипичников, представители финансово-кредитных, 56.74kb.
• Требования к курсовому проекту по Антикризисному Управлению Требования к тематике, 22.43kb.
• Библиотека центра «Академия успеха», 5618.19kb.
• Карьера менеджера, 5179.34kb.
• Ли Якокка Карьера менеджера, 102.96kb.
• Ли Якокка. Карьера менеджера, 5366.78kb.

17.Использование потенциала инноваций для антикризисной устойчивости.

Можно выделить следующие виды инноваций, применяющиеся при антикризисном управлении (классификация Й.Шумперта):

1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;

2) внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;

3) освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;

4) получение нового источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать;

5) проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания трестов) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие – это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост. Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства. Особенно актуальна эта проблема для экономики нашей страны, переживающей переход к рыночным отношениям. Сложившаяся в настоящее время ситуация в российской экономике характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также практически полным отсутствием у государственных структур целостной инновационной политики. Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Вместе с тем характер и особенности развития инновационных процессов определяют не только общая экономическая ситуация, но и закономерности развития, свойственные именно инновационной сфере, исследование которых осуществляется в рамках теории нововведений начиная с момента ее возникновения. Кроме того, важен такой элемент антикризисного развития, как оценка возможностей эффективного использования в отечественной практике мирового опыта управления в целом и инновационными процессами в частности.

Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и затраты времени на НИОКР и технологическое освоение масштабного производства новой продукции, особая роль здесь принадлежит управленческому персоналу, его способности разрабатывать и принимать инновационные решения. Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия – его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций.

Различают два основных типа инновационной стратегии:

• адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночную условий в целях сохранения своих позиций на рынке, т.е. в целях выживания;
  
• конкурентную, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.
  

18.Особенности управления финансами неплатежеспособного предприятия.

19.Сущность диагностики кризисов, ее цель и задачи.

Суть диагностики – своевременное распознавание признаков.

Диагностика является и функцией и стадией антикризисного управления. Объектом является предприятие и его элементы. Цель – своевременное распознавание кризисов и локализация нежелательных последствий.

Направления диагностики:

1. Диагностика как элемент регулярного управления;
   
2. Как элемент привинтивной санации (предупреждающее оздоровление);
   
3. Собственно диагностика кризисного состояния.
   

Типы:

-диагностика, устанавливающая отклонения от нормы

- конкретная диагностика, позволяющая отнести предмет к определенной группе

Виды:

- экспресс-диагностика

-общая диагностика

- комплексная

- системная

Важно!

- данные должны быть сопоставимы (учесть влияние инфляции)

- распознать ложное банкротство

- проследить были ли изменения в учетной политики в анализируемом периоде

По окончании диагностики предоставляют документ « Результаты диагностики текущего состояния объекта и перспектив его развития на ___год», в нем в любом виде отображают показатели и возможности, анализ.

На основании этого документа принимается решение относительно жизни предприятия.