К экзамену по антикризисному управлению

Вид материала

Документы

Содержание 10.Сущность и свойства антикризисного управления, его особенности. 11.Стратегия и тактика антикризисного управления.

Подобный материал:

• Заседание подкомитета по антикризисному управлению Комитета тпп РФ по безопасности, 58.25kb.
• Темы рефератов по «Антикризисному управлению», 11.91kb.
• Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Деятельность, 13.52kb.
• Минэкономразвития России Дмитрий Скрипичников, представители финансово-кредитных, 59.73kb.
• Минэкономразвития России Дмитрий Скрипичников, представители финансово-кредитных, 56.74kb.
• Требования к курсовому проекту по Антикризисному Управлению Требования к тематике, 22.43kb.
• Библиотека центра «Академия успеха», 5618.19kb.
• Карьера менеджера, 5179.34kb.
• Ли Якокка Карьера менеджера, 102.96kb.
• Ли Якокка. Карьера менеджера, 5366.78kb.

10.Сущность и свойства антикризисного управления, его особенности.

Антикризисное управление обеспечивает эффективную работу предприятий в кризисном режиме, представляет собой комплекс мероприятий по переводу предприятия в иной режим работы. Критерии режима - устойчивое финансовое положение. Антикризисное управление- это либо управление, которое должно вывести из кризиса либо то, которое во время кризиса.

Кризисное положение для предприятия – ощутимое ухудшение финансового состояния предприятия и возникновение тенденции несущих угрозу банкротства. Кризисы бывают у благополучных и неблагополучных предприятий.

Чтобы не допустить крах:

- быстро произвести крупные изменения, которые притормозят негативные процессы – не допустить необратимых

- предпринять действия, позволяющие преодолеть тенденции и перейти к устойчивым позициям

Классическая схема антикризисного управления предполагает:

1. Анализ внешней среды и конкурентных преимуществ предприятия
   
2. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации
   
3. Бизнес-планирование финансового оздоровления
   
4. Организация процесса антикризисного управления
   
5. Обеспечение контроля.
   

Антикризисное управление отдельного предприятия осущест­вляется во время кризиса с целью преодоления его последствий. В то время как антикризисное регулирование направлено на заблаговременное смягче­ние условий протекания кризиса. Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах. То есть антикризисный менеджмент – это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Главными из них являются:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
  
• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
  
• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
  
• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;
  
• использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
  

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
  
• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
  
• к кризисам можно и необходимо готовиться;
  
• кризисы можно смягчать;
  
• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта;
  
• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
  
• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
  

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.

11.Стратегия и тактика антикризисного управления.

Стратегия и тактика антикризисного управления . Экономическая стратегия направлена на упорядочение финансовых потоков. Стратегия – долгосрочное развитие предприятия и система его взаимоотношений с внешней средой, ведущее к достижению намеченной цели.

Стратегические принципы:

• Не нарушать сложившиеся равновесие
  
• Планировать изменения
  
• Уделять главное внимание –инновациям
  
• Каждый день создавать условия для будущей деятельности
  

Виды стратегий.

1. Стратегия концентрированного роста (выпуск новой продукции)
   
2. Стратегия интегрированного роста ( приобретение собственности)
   
3. Стратегия диверсифицированного роста (когда предприятие не может развиваться дальше на данном рынке с данной продукцией)
   
4. Стратегия сокращения производства ( когда предприятие нуждается в перегруппировке сил или ликвидации)
   

Различают два вида тактики оздоровления предприятия:

1. Защитная тактика – проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала. В рамках защитной тактики решаются следующие задачи: (установление жесткого контроля зтрат с целью устранения убытков; Определение порога рентабельности; Сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов; Снятие с производства убыточной продукции; Анализ по причинам и центрам ответственности; Продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительтсва; Реализация излишков; Использование франчайзинга; Списание безнадежных долгов; Высвобождение персонала; Улаживание дел с кредиторами; Истребование дебиторской задолженности; Проведение аудита и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики).

2. Наступательная тактика – проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов. Решаются следующие задачи: (Смена руководства (собственника); Укрепление имиджа предприятия в деловом мире; Проведение активного маркетинга, политики более высоких цен; Повышение оборачиваемости оборотных средств; Сокращение трудоемкости производства; Обновление ассортимента; Обеспечение нематериальными активами (патентами, лицензиями); Разработка пакета бизнес-планов; Реструктуризация).